銷售類的述職報告5篇

隨着社會一步步向前發展，接觸並使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編整理的銷售類的述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售類的述職報告 篇1

一、部門營業指標完成情況及分析自評分

根據部門業績到賬情況（預付款或協議未到不計入內），達到20萬給10分，每少2萬扣1分，每多2萬加1分，不出現分。

二、目標銷售計劃和目標制定、執行、完成情況。自評分

盯目標、追過程、要結果

銷售計劃和目標的制定

執行過程

完成情況

根據上述三項的情況，綜合自評，並寫出總結，總分爲10分。

三、公開課銷售、組織和現場管理情況。自評分

對公開課銷售的目標達成、後勤服務、現場管理等客戶服務項目進行綜合自評，總分爲10分

四、顧客滿意度。自評分

綜合當月銷售、現場服務、內訓服務、團隊合作幾方面進行自評與總結，總分爲10分

五、部門員工管理情況。自評分

a)日常管理，請銷假等制度。5分

b)檢查工作，按照計劃檢查員工落實，幫助員工對技能的提升。5分c)注意調整員工的心態，幫助員工對目標忠誠。5分

d)每週2小時新員工培訓和入職員工的培訓。10分e)本月人員流失。5分

六、新增客戶自評分

對本月成交客戶數進行評估，人均5個爲10分，少一個多一個各加減2分。

七、領會上司意圖，執行上級指令情況自評分

對公司和領導安排的事情的執行情況彙總，寫明一個執行案例加2分。

八、職業道德情況彙報自評分10

一個月對自身成長和不足的總結和彙報，總分爲10分

下月工作計劃

銷售計劃：

部門月目標和各位員工的月目標、管理在下月重點客戶、下月課程攻打的'策略和安排。

部門管理：

下月關注部門的重點的哪裏，準備作出哪些行動？

人員培訓：

下月準備安排哪些培訓？實施時間和實施效果預估是什麼？

銷售類的述職報告 篇2

各位領導、同事們：

大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。

工作 X 年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。

我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領導的信任，離不開家人的支持。30 歲的我現在有很多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合 格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優秀的，但我肯定是最用心最努力的。

回想幾年前，由於剛生完小孩，整個心思都放在小傢伙身上，每天的生活也是圍繞着 他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調乏味，離開工 作的日子裏， 覺得自己離這個社會也很遠，孩子慢慢長大， 我終於又有機會重新回到忙碌 充實的工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導購員成長爲如今的 店長。

剛開始，我很擔心自己是否有能力挑起這個擔子，擔心銷售額上不去，擔心工作太忙 沒時間照顧孩子??我甚至打了退堂鼓。可是領導卻很信任我，相信我能行。我自己也開始 鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。今天的我，很慶幸當初沒有放棄。一路 走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學習先進的經驗，帶領本 店的員工搞好銷售。

每天接觸不同的顧客，各種各樣的問題都會遇到。身爲店長，隨機應變的能力是必須 具備的，面對顧客的挑剔必須有耐心，面對有些顧客的刻意爲難必須恰當處理。既要讓顧客 滿意而歸，又要維護本店形象。對待顧客我一直奉行“進門是客，出門是友”的原則，爲的 是給店裏爭取更多的回頭客。

我也時常翻看一些時尚雜誌， 爲的是讓自己更多地瞭解時尚趨 勢，搭配訣竅，好在工作當中靈活運用。對於不同身份的顧客要 給他推介不同的.衣服，同樣的衣服，不同的搭配也會有不同的效果。掌握了這些訣竅有助於 更好地推銷產品，也讓顧客感受到本店的獨特品味。

每一天的工作都是一個新的挑戰，在這過程中，我漸漸找到了自身價值。人也越來越 自信，我最驕傲的是，我在自己承擔的四個角色中找到了很好的平衡點。如今的我，對於業 務非常熟悉， 能夠充分發揮自己身上的能力爲這個品牌帶來收益， 能夠很好的帶領全體導購 員提高銷售額。每次外出學習，我也非常認真，我很珍惜這樣的機會，讓我有幸接觸外面最 新的消息和趨勢，利用這樣的機會我給自己充電讓自己的能力更強。

對於未來，我同樣充滿自信。我會認真對待每一天的工作，用心服務每一位顧客，利 用現有的資源不斷創新不斷提高，把工作做活。抓住顧客購物時的心理，在服務的過程中更 多地體現人性化， 在細節中體現品牌的品味和魅力。

提高自身素質， 多學習， 比如學習英文， 學習色彩女裝搭配等等。未來的工作我只會更用心，儘自己全力做到最好，請領導放心，也 請所有同事共同監督。

銷售類的述職報告 篇3

尊敬的各位領導，各位同仁

大家好，感謝評選小組，很榮幸以候選人的身份在這裏發言。

新年伊始，在這辭舊迎新之際，總結碩果累累的20xx年，展望充滿希望的20xx年，回顧剛剛過去的一年，在銷售處李處長及各位領導同事的信任、支持下，銷售處全體員工不懈努力、奮力拼搏，各項銷售、採購任務均保質保量完成，全年銷售額億元，環比增長%。始終堅持款到發貨，實現無欠款，並有結餘預付款。採購方面本着質量第一，價格最低的'原則盡最大程度減少公司運營成本，實現銷售預付款，採購貨到付款的良好經營模式。同時兼顧公司生產廢渣的處理工作，盡最大程度滿足公司利益及環保要求的雙標準，全年無一起因生產廢渣引起的環保問題，使廢渣不廢，變廢爲寶。

個人工作方面主要協助李處長對產品合同的起草、修改，協調每日化產品發貨事宜。

負責易製毒化學品備案證明的辦理。和發票資料整理及上報審批流程。

負責客戶接待，維護良好的客戶關係。以及客戶資料的接收及郵遞。

負責監管月底庫存盤點。

依據統計整理的數據資料，向處長提交參考建議與方案，用於改善經營活動。內部收支、往來賬覈對等賬目處理，協助處長做好售後服務工作。以及領導安排的其他工作。

在今後的工作中認真學習業務技能，履行好自己的崗位職

責，與時俱進，開拓創新，繼續發揮工作的積極性、主動性、創造性，以市場最大化、風險最小化、網絡最優化爲宗旨；以利潤最大化爲核心；以提高經濟效益爲目標；注重學習提高素質，研究市場抓機遇，開拓市場擴銷量，比價銷售增效益，協助李處長全力以赴做好下的銷售、採購工作。在這一年的工作中，很感謝我的領導李處長和能給與我機會的人，使我正逐步的優化自己，雖然還有許多不足，但是我相信只要找到了方向，一定會有所突破，有所成功。

我的述職完畢，謝謝大家，祝大家新春愉快。

銷售類的述職報告 篇4

我負責xx啤酒銷售工作。一年中，我認真履行職責，切實做好銷售工作，取得了可喜的成績。下面，就一年來工作述職。

一、開展了零風險服務。

自xx啤酒承諾零風險以來，我對消費者零風險服務進行了認真調查研究，認爲要通過xx啤酒零缺陷產品、精巧細膩的市場細分服務消費者，消費者購買的每一瓶啤酒，都印有800全國免費服務電話，通過溝通，拉近了消費者和青啤之間的距離，進一步強化了xx啤零缺陷的品質。我通過專業化的'服務，及時幫助xx加速走貨，從商品陳列到貨櫃展示，再到無處不在的pop招貼提示，業務代表一路跟蹤，使得每個終端成爲完美終端，個個作成爲樣板工程，xx啤賣的不僅是商品，更重要的是專業化服務，並帶來的豐厚回報。據統計，年內銷售額達到了xx元。

二、拓寬了市常在年初以前，xx市場上xx啤酒佔市場達90%以上。

而xx啤酒較我們的啤酒落後許多，對於競爭，我們採取了提高服務質量的辦法，大做銷售廣告，在當地多家媒體做廣告，收到了明顯的效果。結果使xx地老百姓對xx啤酒家喻戶x，人人皆知。同時我們大力在農村促銷啤酒。在促銷中，採取贈品與獎勵辦法，對農民具有強大的吸引力。如針對部分農民急需農機卻缺少資金的情況，在開蓋有獎活動中，把一等獎設爲農用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調之類的高檔電器，並對獲獎者進行大力宣傳，使農民們懷着獲得一輛三輪車的夢想，在消費時認準了這一品牌;針對許多農民與親朋好友在一起，酒後喜歡打撲克的特點，把贈品定爲設計精美、市場上買不到的特製廣告撲克，非常受農民朋友，從而銷量隨之大增。

總之，一年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導資金欠缺。不過，隋着銷售業績的大好，在明年xxxx啤酒的銷售中，我們會做得更好。

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷售類的述職報告 篇5

時光如水，光陰似箭，我到本公司已經快三個月的時間了。在這三個月的時間裏，通過上級領導的幫助，以及同事們對我工作的支持，各方面的工作都已經步入正軌。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。

我於20xx年8月來到本公司任職客服人員，在這不到三個月的時間裏，由於有上級領導的正確指導和幫助，有同事的大力支持，再加上自己的不斷努力，使我的工作能力有了很大的提高。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的'感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現將這段時間的工作情況述職如下：

我是屬於剛剛進入網絡遊戲這個行業的人，對於客服的理解，還不是很透徹。只是在以前玩遊戲的時候接觸過一些客服人員。但那個時候和現在所處的角度是不同的，那時候我是接受服務的人，現在我是去給別人服務。這個角色的轉變還是很大的。在我看來，客服這個工作是和玩家距離最近，最應該知道玩家想什麼的工作。玩家在遊戲中遇到任何問題後，第一個想到的就是客服，也會在第一時間想辦法聯繫客服人員。我們是玩家與公司溝通的一座橋樑。所以我們對待工作就要更加的細心和有耐心。

在上班的這段時間裏，我認爲我們還有很多的問題需要改進：

1．就是我們各組之間的交接班問題，因爲我們的上班時間是倒班制，如果交接不好，會給接班的組造成很多不必要的麻煩。所以我覺得每天在上班時間的基礎上提前十五分鐘到崗來交接班是很有必要的。最好是兩個組的成員在一起交接，那樣大家可以互相補充，就不會出現遺漏問題的情況了；

2．我想工作報告的記錄也應該是一個很重要的環節，我們將每天在工作中遇到的問題詳細的記錄在工作報告中，每週及時提交給領導，以便她們能夠更好，更快的將問題提交給其他部門。問題得以解決，我們的工作將會更加輕鬆；

3．我們既然是遊戲的客服人員就應該更多的去熟悉遊戲，遊戲中的很多問題不要等待着玩家反映給我們，我們在去改進，那樣我們就由主動變爲被動了。我們應該時時刻刻在遊戲中，去主動發掘遊戲中不完善的地方，讓玩家在遊戲當中儘可能少的遇到問題；

4．作爲一個組的組長，我認爲應該做到事事我先行。碰到遊戲或服務器出現大的問題應擔負起責任，儘快和相關領導聯繫來解決問題，而不是一味的拖時間。在工作中要是遇到沒有解決好的問題，不要先去埋怨是誰的責任，要承擔起責任，儘快想辦法去解決問題。如果碰到做活動或是任務重，時間緊的情況，組長應該帶頭協助領導的工作；

回顧這近三個月的工作，對照職責，認爲自己還是比較稱職的。在接下來的工作中，我要虛心向領導和其他同事學習好的工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習專業理論知識，不斷提高自身的專業素質和工作能力。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。爭取在工作上更上一層樓，不辜負領導對我的殷切期望！