生產部述職報告

在經濟飛速發展的今天，報告的使用成爲日常生活的常態，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的生產部述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產部述職報告1

尊敬的各位領導、各位代表：

你們好！20__年生產發展部在集團公司領導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產工作實現了新跨越

以“平安水務”爲目標，加強了安全生產的精細化管理：一是加強安全生產的制度和隊伍建設。採取優化各生產單位的操作規程、制定各類應急方案，與各單位簽訂了安全生產責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產工作逐步走上了規範化的軌道；二是加大了安全設施改造的投入。先後投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防範和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先後進行了3次實戰演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現了安全生產無事故。

二是節能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產各環節加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理，實行節能改造。制定了《加強節電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統改造，及時報停了400kva變壓器，年節約電費10萬餘元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經濟、優化供水生產調度系統。通過科學分析和比對，對西河北等3個區域的調度系統進行了優化，及時發現了古陌等區域的5個漏點，每日挽回漏失水量 1500立方米 ；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類經費均按10%的計劃予以下調，同時強調內部節約挖潛，在供排水產量及業務範圍均大幅度增長的的情況下，審批生產材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網改造等方面的`突出成績，20__年5月份省建設廳、省經貿委兩部門授予集團公司“山東省百佳節水企業”榮譽稱號。

三是企業發展工作再上新臺階

配合集團公司強勢水務的奮鬥目標之一，我們一是加強重點工程的管理力度。供排水重點工程建設是集團公司做大做強的重要戰略支撐，爲了確保各項工程的順利實施，生產部從項目確定、方案論證、可研環評、項目的施工安排等各環節進行全方位控制和統籌安排，完成中水廠選址、工業園污水廠出水排放出路等4個項目的前期論證，完成了米威三期調水工程、工業園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個項目的可研報告和環評報告，安排工程施工任務350份，預算投資1.5億元，爲項目的順利開展奠定了重要的基礎。對所有項目進展實行周調度、月通報，做好集團公司與市政府分管部門聯繫的橋樑。目前已編制工程通報46次，本年度的重點工程建設任務已全部完成，完成投資2.45億元，鋪設管道230公里。二是做好新用戶業務的辦理。本年度兩個審批窗口業務範圍擴展到了工業園區、初村、溫泉等區域，業務量直線上升，全年受理業務1015份，收取工程款6681萬元，較去年同期翻了一番多，爲集團公司不斷拓展經營空間和範圍奠定了堅實的基礎。三是世行項目取得了實質性進展。經過複雜論證和協調，3月18日世行項目正式開工建設，並順利通過了12月份世行檢查團的檢查。現已協調世行到位資金2100萬元，進一步增強了集團公司的項目管理水平和經濟實力。四是圓滿完成了供排水企業經營許可證的申報工作。集團公司同時獲得了省內首批供水及排水一級經營許可證，成業省內同時獲得兩證的三家水務企業之一。標誌着集團公司具有了跨區域從事供排水經營活動的資格，爲做大做強目標的實現及市場開拓工作奠定了堅實的基礎。

四是生產調度工作取得了新進展

生產部對集團公司的各項生產活動負有總計劃、總調度的職責，本年度一是本着四統一的原則，理順集團公司的生產物資管理程序，制定了《生產物資管理意見》。同時對所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱、號碼混亂的問題，爲物流系統及財務成本覈算奠定了基礎。二是制定了集團公司重點工程、經費計劃、財務收支等各項計劃，較好地指導了全年的供排水生產和工程建設任務。三是科學調度水資源，確保淨水廠、泵站及管網系統安全、經濟地運行，全年供水4683萬立方米，同比增長了4.0%。四是做好設備管理。加強對中心區泵站及高位水池的現場管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，爲解決其他生活小區內泵站噪音擾民的突出問題創造了成功的經驗。目前由生產部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個、20個，全年安全加壓供水614萬立方米。

五是信息建設工作獲得了新突破

信息化建設是集團公司科技創新的重點。本年度我們主要在信息化系統的上檔升級上下了功夫。一是配合階梯水價的實施，對收費系統進行完善和改進，成功解決了以往水費卡扣費效率較低的老大難問題，提高了集團公司的經濟效益和用戶的滿意率；二是配合世行項目的實施，對熱線叫系統、生產調度系統進行升級改造，打造了國內一流的客戶服務和供排水一體化調度平臺；三是配合質量認證工作，將供排水報裝系統完善和運轉起來，有效地實現了資源共享，解決了工程信息不暢通的問題；四是配合供水業務的擴展，新建泊於、遠遙等自動化控制系統7處，確保集團公司的業務開開展到哪裏，信息化建設就拓展到哪裏。

六是統計工作提升到新高度

一是加強了供排水生產的動態調度管理，當好生產參謀。增加統計的範圍和頻率，從月調度調整爲日調度，全年統計各類生產指標4560個，新增統計指標20個，完成統計報表178份、編制每月完成情況12期，爲集團公司生產決策提供可靠的資料和信息。據統計全年供水4683萬立方米、售水3984萬立方米、處理污水3597萬立方米，同比分別增長4.0%、7.7%和13.5%。因統計方面的突出成績，集團公司被市統計局授予“20__年度威海市統計教育先進單位”的稱號；二是實行了外報資料的歸口管理。爲了保證集團公司對外公佈數據的統一，生產發展部承擔了回覆政府及其他

主管部門生產統計數據及資料的任務，對重點工程、三區一園、生態市建設、綜合整治等8個專項工作定期進行調度。本年度承辦外部來文及外調資料145份，對市政府批轉的米山水庫加固除險等6份批示進行科學論證，優質、高效地承辦了建市二十週年供排水成就展全國及山東省節水成就展的資料整理及編輯工作，得到了水務同行及政府主管部門的好評。

20__年我們雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。20__年生產發展部幹部職工將會進一步解放思想，抓住生產方面的薄弱環節，力爭在用電、安全生產、重點工程、供排水一體化調度等方面有新的突破和亮點。

謝謝大家！

二〇xx年十二月二十八日

生產部述職報告2

歲月如梭，時間一晃而過，轉瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收穫的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對有的人來說，這只是生活的一次經驗或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂後的安靜，但也因爲這樣，我才得以有空閒、有心情整理思緒，回憶過去。生活須要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清晰地發覺自己的不足，並加以改正，從而也看到了進步和勝利的希望。現將我這些日子的工作狀況簡要彙報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘爲生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己學問的匱乏，明白了只有不斷充溢自己，才能激烈地競爭中立於不敗之地。 走上新的工作崗位以後，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。 俗話說隔行如隔山，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點閱歷也沒有。因爲生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致於出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司全部生產部門才能根據生產安排有條不紊地完成產量，達到目標；反之假如管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產安排，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力纔有動力，儘管任務艱難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢於挑戰，我信任，只要不遺餘力，就沒有辦不成的事。

有人說環境可以變更一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，爲了彌補學問和閱歷上的不足，我學習了公司生產管理的全部流程，並閱讀了一些關於企業生產管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出並沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這裏，我特別感謝公司同事們對我的很多幫助和支持，正因爲有了他們，我才能每一天都充溢信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候指引我，在我失落的時候激勵我，並借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學問，使我的思想得到了進一步的提升。 下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。 生管，簡潔地說就是公司內部的生產管理，根據公司生產流程，我詳細負責工作如下：

1、依據銷售安排制訂生產安排，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

2、依倨生產安排制定物料需求安排，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、結合倉庫現有庫存和車間生產實力制定月、周生產安排，並下達生產訂單；

4、監控生產訂單完成生產進度。 我覺得要想成爲公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：

首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。因爲我們所做的物料需求安排和生產安排，關係到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的`物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們短暫不用的物料，那麼必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因爲物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有根據出貨日期排序，車間根據安排訂單生產了短暫不出貨的產品，而等着出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都儘量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把生產效率提高到點。 其次，做爲生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：安排反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。

其實不然，要想成爲一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的看法。安排是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料原委不有沒有到。倘如已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，並與供應商溝通，以保證生產安排能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓安排與生產脫節，變成你安排你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終，做爲生產部主管，必需要與各部門這間處理好人際關係。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱着一種平和的心態來對待這些問題，並找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解衝突，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

生產部述職報告3

尊敬的領導：

回顧過去的工作，生產部在公司領導的帶領下，在生產系統全體員工努力下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考覈，時刻圍繞質量、安全、效率來規劃工作內容，較好地完成了全年的各項工作任務，以下是我的述職報告。

指標：電芯部總產能比去年提高12%，18年20714539pcs，19年23296822PCS，主要體現在自動化。電芯部總效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要體現在自動化，減少人工。電芯部綜合合格率距目標差0.22%，相比去年提高0.27%，18年97.41%，19年97.68%。化成檢測結案及時率比去年提高1.1%，18年88.96%，19年90%，1.2月份逢年關，在人員與管理上出現了一些失誤，沒有合格。圓電人工成本比去年下降11.3%，距目標值差2.7%，18年0.284/支，19年0.255/支，方電與去年持平0.391支，距目標值差1.7%，方電產能低，還要做一些圓電。PACK總效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%，18年151支/h，19年166支/h其中有辦公室的幫助。PACK從10月份開始成本在目標範圍之內，主要是後期調整了目標值，輔料比去年下降3.7%。18年0.0302支，19年0.0291支。交貨及時率全年平均98.54%，2月份逢年關有點特殊沒有合格。出貨返工率比去年下降11%，18年0.29%，19年0.26%，2月份逢年關有點特殊沒有合格，如果把2月份拋開不算，全年的返工率0.15%。存在不足：隨着企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的衝動脾氣，人說衝動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。

我將努力學習，勇於實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，爲創造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。做到人員落實，制度落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的`良好氛圍，做到目標一致、職責互補、充分聽取意見，改進工作，採納大家好的建議，融入到管理辦法中去。本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今後將在這方面加倍努力。未能將“標準化、規範化、精細化”管理很好地實施。下半年重心基本在PACK部，由於後段打包人員，班組長換的都是新人員，下半年對電芯部的監督存在失職，導致下半年負極發生幾次輕微品質事故，年終的時候發生一場嚴重品質事故。

7s管理上，從最早的稽查，慢慢的形成了走過場，剛開始是每週一次，生產，品質，設備大家做的都很好，到後面變成只有生產，品質沒有做到每週一次，變成了最後幾天稽查，把我們的初衷都忘了，我們要的是車間乾淨整潔，擺放有序的場所。車間培訓沒有做到位，有的管理人員身兼多職，一忙就把培訓的事情忘了，甚至丟掉，導致我們的員工品質意識淡薄，不能深刻的理解產品的相關要求，操作手法上各不相同。一線管理者，沒有數據管理的理念，發生的品質事故只是當時會有宣傳，督導，培訓。不能有效的宣傳，督導下去，過一段時間大家都忘了，沒有做到時而不時的拿出來去培訓，宣傳，把這種事情讓我們的員工牢記。安全生產沒有做好，PACK發生一場安全事故，操作不當造成，也讓我們謹記於心，在操作的時候切記保證自身的安全，不可以盲目的操作。下工序檢上工序這個好的傳統，全年沒有做細緻，有時候沒有追究到人，20xx年要把這個好的傳統重新撿起來，培訓發揚下去。20xx年的計劃：開工上公司第一課安全生產培訓。一線現場管理人員培訓（思想統一，執行力，產品標識，現場管理）。一線員工培訓（品質，操作手法，車間制度，五檢要求），開年每週一次，3月份後每月一次。明年班組長做月總結（效率，品質，改進）。明年重心會在兩個車間各佔一半，把好的方法傳承下去，每個月開一次生產會議，解決相對應的問題，班組之間數據銜接獎懲，由於資金沒有到位，去年沒有做，今年重新做起來。對7s稽查找到初衷，對稽查不良項進行獎懲，評比，由於資金沒有到位，今年做的不好，對好的個人，班組沒有獎懲。啓動講師計劃。綜合合格率提升到目標值以內。成本，效率保持現有的核算辦法不變。交貨及時率在原有目標值上增加1個點，更好的滿足市場的需求。出貨返工率目標值不變，在今年全年基礎上下降0.5個點。月出貨目標260萬支。

此致

敬禮

述職人：xxx

　　20xx年1月10日

生產部述職報告4

一年來，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下，本人始終堅持“個人服從集體”的工作指導思想，以“想幹事、會幹事、幹成事”爲目標，嚴格要求自己，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務。爲了今後更好地做好各項工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足，現將20xx年工作情況總結匯報如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質 ，努力提升工作能力

提高自身素質的基礎是學習，一年來，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、不斷提高自身素質，以更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團及本公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨支部保持高度一致。通過不斷的學習來吸取新的管理模式和工作思想，並將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨爲核心，服從組織管理的正確思想意識。在自己的專業知識方面，除了按規定參加藥品監管部門和集團公司組織的各種培訓外，平時更注重學習與藥品生產相關的專業知識，以逐步提高自己的綜合素質和適應工作的能力。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，狠抓生產任務的落實，努力提升工作質量

繼續發揚幹一行，愛一行，鑽一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產、安全管理等各項工作，不斷提高自身素質，以更好的完成各項工作任務。建立健全日常生產管理制度，並加強管理和檢查的力度。本人始終堅持以認真、負責、一絲不苟爲工作宗旨，認真完成好公司交給的各項工作任務，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，本人經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，全力確保車間生產的正常進行。由於公司沒有機電修人員，設備、電器出現故障時，不論有多髒、多累、多危險，我都身先士卒，和職工一起加班加點搶修，與員工們同甘共苦，以實際行動帶動了車間的生產積極性。爲提高車間生產能力，本人對部分生產設備進行性能改進，大大提高了生產效率，計件工人平均日工資也有一定幅度的增長，經過公司上下的共同努力，全年完成產值實現了約60%的增幅。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

羣衆是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作的完成情況。本人經常教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的聯繫起來，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了生產工作的順利開展。爲了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現困難時，我們總是齊心合力，伸出援助之手，給她們帶

去集體的關懷，讓他們感受到組織的.溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。在公司面臨困難的時候，個別員工對公司未來的發展失去了信心，我們及時向員工說明了公司當前的形式及公司爲了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。從而消除了公司的不穩定因素。

四、加強班組建設，發揮車間主任及班組長的骨幹帶頭作用

車間主任及班組長的工作直接影響到生產車間的工作質量。因此，本人每天都要到車間檢查，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，針對易發生安全事故的重要設備和場所經常督促，指導她們如何採取正確的應對措施，努力提高車間主任及班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求車間主任及班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求車間主任及班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，並掌握設備原理和保養知識，掌握一定的修理技能。通過逐步拓展車間管理者的知識面和培養她們的工作積極性，她們的綜合素質得到了一定程度的提高，同時也感染和帶動了身邊的職工，真正起到了車間帶頭人的作用，使生產車間形成了積極的工作氛圍。在今年宿州辦事處舉辦的評選先進個人和先進集體活動中，車間配製班組被高票評選爲先進集體，她們爲全廠樹立了一面旗幟，真正發揮了車間骨幹和模範帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

抓安全工作既要注重全面又要突出重點，做好安全工作的前提

是：不僅要有一定的安全專業知識和管理經驗，還要高度熟悉車間、廠房及辦公區的所有設施設備，知道哪裏有隱患，哪裏是安全管理的重點。基於以上認識，09年安全方面主要做了以下幾項工作：一是樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裏，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。二是健全完善各項安全管理規章制度，今年先後起草了《安全防火管理規定》、《三違處罰規定》、《安全生產管理辦法》、《風險抵押管理辦法》等多項安全管理制度，另外，還與三八鄉派出所簽訂了《安全防範責任書》，真正做到了安全工作有章可循。三是切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設施設備的運轉情況進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。四是嚴格職工上下班安全檢查工作，要求全廠職工上班後先檢查自己所屬崗位的電器、設施設備是否有異常情況，下班前要求關掉所有不用的電源、閥門，以防止下班無人時發生安全事故。五是定期對設施設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況，並嚴格執行重要設備的巡檢週期規定。六是加強安全設施的檢查和維護，每月要對全公司安全設施進行檢查，如消防栓、乾粉滅火器、自動報警系統等是否處於合格完好狀態。七是與集團公司安監局密切配合，認真學習貫徹集團公司安全管理文件和安全工作會議精神，按時參加集團公司召開的各種安全工作會議，每月按規定上報安全檢查通報和安全事故統計報表。通過全體職工的共同努力，車間20xx年無一起大小安全生產責任事故發生，保持了安全生產零事故記錄，確保了生產經營的正常進行。

六、節能降耗，做好增收節支工作

浪費的都是成本，節約的都是效益，要想增加生產效益，就一定要抓好節本降耗的工作。抓好車間生產過程的節能降耗管理是做好公司增收節支工作的關鍵環節。主要做法爲:一是抓好節約用水、氣、電，定期檢查供水設施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現象，在日常生產中，不論誰發現異常情況，都要及時報告，以便及時處理。今年還對一些設備、生產工藝進行了改進，既節約了用電，又提高了生產效率。二是加強了原輔材料、包裝材料的領用管理工作，對於原輔材料，儘量減少生產過程當中的浪費現象，要求領料、退料的數量要精確，稱量、投料要精準，灌裝過程要嚴格控制灌裝計量，對於包裝物，要儘量減少破損，把控制損耗率貫穿於生產的全過程。三是對車間計件工資方案進行修改，將計件工資與車間生產損耗、質量、安全掛鉤，將各品種設定一個理論的合理損耗值，將根據實際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎勵，目前此方案正在制定充實完善中。

七、強化GMP管理，提高產品質量

爲達到GMP規範化管理，保證生產質量，主要做了以下幾方面工作。一是對車間生產與記錄不同步現象進行整改，從下達生產指令開始，到產品入庫爲止，規定各崗位生產與填寫記錄同時進行，並加強督促檢查，要逐步改掉先生產後記錄的不規範行爲。二是嚴格要求工人按規定的生產工藝規程進行生產，不能更改或簡化生產程序，清場。

生產部述職報告5

xxx，男，現擔任xxxx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際彙總報告如下，是爲本人年終總結或述職報告。

一、成本控制

A、設立了專人進行成本覈算，並結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本覈算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考覈提供了依據。

B、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，及時發現問題、及時改進；每天在公告欄中公佈成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考覈；

C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；

D、月末公佈成本情況並召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況；同時對相關人員執行嚴格的考覈制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0。3。2%

符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

目前存在的主要問題：

A、水、電、汽三項統計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考覈；未建立相應管理制度；

B、維修費未進行統計，指標不清楚，尚未納入責任考覈；未建立相應管理制度；

C、低值易耗品進行了部分制度規範（《勞保用品發放標準》、《低值易耗品發放制度》等），但是統計不完善，指標不清楚，未納入責任考覈。

D、非生產部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、週轉費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關費等），部分管理人員數字觀念不強。

二、質量控制

A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；

B、全年無重大惡性質量事故；

C、對質量問題及時處理並做通報，強化員工質量觀念；

D、考試工藝規範、操作規範；

E、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發貨記錄等，使產品具備可追溯性；

F、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛生意識的自律性；

G、明確生產管理人員的質量考覈指標，嚴格考覈，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制；

目前存在主要問題：

A、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉；

B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩定性；

C、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉；

D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施；

E、需要明確品控員職責；

F、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

G、沒有完善的質量週報、月報、年報（彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等）；

H、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果；

I、需針對研發部出的工藝規範、質量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規範；

三、效率管理

A、細化分工提高單位時間勞動效率；

B、完成並超越公司提出的生產一線員工平均工資達到2000元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259。8元；

C、針對設備的生產能力定時定額，注重前後生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；

D、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；

E、明確工作目標，採取適當的激勵措施提高員工的生產積極性；

目前存在主要問題：

A、生產前（尤其是新產品）的組織、準備工作不充分，使得現場比較亂且影響員工生產積極性；

B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

C、調崗隨意性大使員工茫然無所適從；

D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率；

四、制度建設

A、已完成規範明細：《計件工資管理規範》、《工作服穿戴管理規範》、《車間衛生管理規範》、《員工考勤管理規範》《員工入職、離職手續辦理規範》、《裝卸工管理規範》、《倉儲部出入庫手續管理規範》、《員工進出車間管理規範》、《勞保用品發放規範》、《工器具管理規範》、《設備衛生管理規範》、《管理人員考覈標準》、《設備操作管理規範（部分）》、《安全生產目標管理》、《員工個人衛生管理規範》、

《倉儲部衛生管理規範》、《效益獎管理規範（工齡和全勤）》；

B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力。”。並在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經完成），強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。

C、考覈儘可能的量化，以事實爲依據、以數據爲準繩。使得考覈儘可能的`公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考覈增強了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

A、一定程度上存在人管人的現象，而不是通過制度管人。造成的不良後果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；

B、制度不夠完善，很多時候政策發佈及執行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批准的手續；造成結果是爲後期執行帶來很大不確定性和糾紛的發生；

C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。

五、文化建設

A、抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即幹着工作又討厭這裏的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導幹部要心胸廣闊，做事兒要儘可能公平、公正、公開；強調服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調覆命制；

B、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什麼？反對什麼？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；

C、反覆的講叢書上看到學到的知識、思想，並在適當的機會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊；

主要問題：

A、沒有系統的企業文化建設方案，沒有形成固有的企業文化氛圍；

B、沒有進行企業文化建設的專有人才，對企業的發展史、企業的今後規劃、人才戰略，員工福利等沒有系統的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍；

C、企業沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業整體凝聚力不強；

D、沒有合適的業餘生活，沒有建立很好的團隊觀念。

六、人才儲備

A、新任命車間主任一名；機手主任一名；班組長5名；維修主任一名；擬任命品控主任一名；

B、主要問題：

七、安全管理

A、

B

八、思想教育、使命感教育

A、

B、

最後，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總、楊總！沒有您們的支持我什麼都做不成；

感謝相關部門員工！沒有您們的配合我什麼都做不好；

感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什麼都不是！！

生產部述職報告6

xx,現任安全生產管理部主任，主抓xx安全生產工作。20xx年以來，在省局、分局、集團、公司的正確領導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針，以教育、培訓、管理三個方面爲抓手，不斷完善制度，創新方法，全面落實安全生產主體責任，保證投入，制定了xx等防治措施，強化職工安全教育培訓，保持了持續穩定的安全形勢，截至20xx年11月14日，xx已累計安全生產xx天，已實現連續安全生產xx週年。現將20xx年的主要工作簡要述職如下：

在安全管理方面，20xx年，xx未發生工亡及重大非傷亡責任事故，職工安全教育培訓率、合格率、持證率均爲100%，圓滿完成了各項指標任務，在日常工作中主要抓好以下幾點：

一、強化思想教育，提高職工自我保護意識，爲安全生產夯實思想基礎。

廣泛開展多種形式的安全宣傳教育活動。20xx年先後舉辦了xx等深入人心的集體活動，營造了濃厚的安全生產氛圍。持續開展各類事故案例警示教育活動。20xx年共組織10餘名典型違章人員，走進職工培訓課堂進行現身說法，將一個個鮮活生動的例子展現在職工眼前，用身邊人講身邊事，通過剖析自己，來警示教育別人，使廣大幹部職工深刻認識到了生產安全、人身安全與自己、與家庭、與企業的重要性，在幹部職工中引起了強烈的反響，達到了“總結一案、教育一片”的目的；組織礦領導學習安全生產相關法律法規，通過學習，強化安全生產責任意識，做到安全管理警鐘長鳴；

利用井口大屏和週三、週五培訓日進行警示教育宣傳，共有9000多人次職工參與日常警示教育。

二、強化培訓管理，拓展培訓內容和方式，增強職工業務素質，提升職工自保、互保、聯保能力。

除紮實做好日常培訓任務以外，爲提升培訓效果，重點開展專項培訓工作。20xx年，共組織了2次“安全大講堂”活動，邀請副總及以上的領導幹部走進課堂共培訓124人；

共組織專項培訓5次，共培訓3642人次。其中安全風險辨識專項培訓，提升職工分析和辨識作業環境中所存在危險源的能力，共計培訓1184人；

應急救援專項培訓，提升職工自救互救和應急逃生的能力，共計培訓1046人次；

職業健康專項培訓，提升職工作業環境中自我健康保護的意識和能力，共計培訓1052人；

安全風險分級管控專項培訓，提升管理人員準確辨識風險源的能力，共計培訓175人；

事故隱患排查治理專項培訓，從隱患排查治理的相關制度入手，讓管理人員瞭解隱患排查治理工作的程序和相關規定，以及時消除崗位和身邊的不安全因素，共計培訓185人次；

這些分專業、分工種集中培訓的方式，有針對性，不枯燥，得到了幹部職工的廣泛好評。

三、強化現場管理，突出事故防範，並嚴格考覈獎懲。

突出重大事故防範和零星事故預防工作。嚴格執行防治水規定，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜絕水、火、瓦斯等重大事故，同時以頂板、運輸爲管理重點，堅持每月至少2次的頂板普查，每週開展運輸突擊檢查，預防零星事故。

堅持日常檢查、安全檢查周循環、月度安全大檢查等各類檢查活動不斷線，重點抓工程質量、文明生產，重點檢查規程措施落實情況。同時堅持突擊檢查不斷線，每週安排安全突擊小分隊，以中、夜班爲主，根據生產地區安排，重點抓採掘運輸，重點檢查違章行爲，同時，每旬組織1次標準化驗收，不定時間，不分班次，對各單位標準化建設情況進行檢查。截至20xx年11月9日，各類安全檢查活動共累計檢查整改隱患6209條，三違123人次。每月開展1次安全工資考覈，對得分排名前3名的單位，分別獎勵考覈工資的'8%、5%、3%，大大提高了各單位安全工作積極性。

四、堅持制度建設引領安全管理，把握髮展方向，嚴抓貫徹落實。

爲強化安全管理，完善安全管理機制，我礦對制度完善工作高度重視。20xx年以來，我礦重新修訂並下發了安全生產責任制，補充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風險分級管控基本制度、應急管理基本制度、職工教育培訓基本制度5個制度彙編，還對照公司的規定，將領導帶班下井制度、安全監督檢查制度修改完善。

積極構建“雙控機制”建設。在完善相關管理制度的同時，嚴格按照《河北省安全生產風險管控與隱患排查治理規定》（省政府2號令）的要求，結合礦井現狀，進行了全面的風險辨識評估工作，編制了20xx年專項風險辨識評估報告，並對隱患排查相關的內容進行了規範。

回顧20xx年的工作，雖取得了一些成績，但仍存有一些不足，個別職工的安全意識還有待提高，麻痹僥倖心理以及違規經驗心理仍然存在，“三違”現象還時有發生，可見安全工作任重而道遠。

在今後的工作中，面對新形勢，新任務，我將進一步發揚成績，克服不足，與班子成員一道，做到“用心、細心、盡心”、求真務實，不斷探索新路子、新辦法，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，踏實工作，爲xx的安全生產工作努力奮鬥。

生產部述職報告7

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

時光飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我帶領生產部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進。現就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下彙報：

一、各項工作完成情況

生產計劃協調方面

20xx年xx公司計劃銷量25萬立，生產部共完成生產任務23.56萬立，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產協調，本年度實現了與xx公司的強強聯合，簽訂了外委加工協議。並與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產緊張的過程中供料不及時的問題。

技術試驗提升方面

20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元，節約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：

1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優化，通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制，以優化混凝土配合比。

2、通過大量的試驗，優化混凝土配合比。

①在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1、嚴格執行公司各項規章制度。

我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況出發，嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。安全生產管理是確保生產有序進行的前提，在安全管理方面，本着誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司範圍內層層簽訂安全生產責任書，做到一級對一級負責；根據生產實際情況，及時補充修訂崗位安全生產責任制，崗位安全操作規程，並做到制度上牆；進一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。

2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。

20xx年培訓類型分爲七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司範圍內每月組織一次安全月例會，生產工段和運輸工段每週組織一次安全周例會。例會中強調安全生產、道路安全運輸的重要性，利用例會及時傳達上級有關安全生產方面的文件精神，並及時貫徹執行。使職工樹立“安全第一”的思想，爲生產的安全有序進行保駕護航。

3、嚴格執行施工現場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。

堅持安全巡查、檢查制度。生產運輸部每週一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執行情況，嚴格“執行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現場足一檢查，對發現的問題及不安全因素，及時加以整改落實，確保生產的安全有序進行。

4、道路運輸安全管理是商混企業安全管理的瓶頸，集團商混企業連續發生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度，使安全管理成爲自下而上，自上而下的一體化管理體系。

二、工作中存在的不足及改進措施

20xx年有成績也有不足。在生產組織方面由於生產旺季運輸車輛、泵車不足，直接導致集中供貨時出現短時的延遲供應等情況。雖然公司協調相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產工作中提前做好準備工作，根據經營部提供的合同量做好生產預判，冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作，同時與相應企業簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協議等方式來滿足生產需求。

在安全管理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發生，但也發生了兩起較爲嚴重的安全事故。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發生率的降低，但是由於駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更爲完善的'安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考覈等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，減少安全事故的發生。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合的集團公司及其他企業的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。

三、工作計劃

20xx年我公司生產工作仍圍繞保障安全、提升質量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質量方面基於優化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比，技術員及操作人員必須經常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車隊長及生產主管緊密協調配合，根據經營部下達的生產計劃合理排序，必要時向有長期合作關係的商混借車以滿足生產需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土配合比優化試驗及生產混凝土配合比複覈試驗，通過近300組混凝土配合比優化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質上提高員工保障安全、保障質量、提高生產效率的自覺程度，要繼續推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產運輸各環節成本，形式專項專管，降低各項成本支出。要着重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培養高、精、尖的質量管理人員和調度人員，保障生產工作的穩定性。

四、小結

任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，並且力求做好。這表現主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力；在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮總經理的參謀、助手作用；繼續加強業務知識的學習，進一步提高寫作水平。我沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務。既要事無鉅細、認真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理。在平時的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經理的工作協調上，做到互相瞭解、真誠相待、互幫互學，建立了友誼，也獲得了許多有益的啓示。

這一年來，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背後有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今後，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇於進取，一如既往地做好每一件事情。

謝謝!

生產部述職報告8

我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。xx年帶領xx全體員工爲完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧xx年，總結如下：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，爲提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施

通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的.忠誠度

xx在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人爲本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。

xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點。

1、離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;

2、在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;

3、還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，爲實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

生產部述職報告9

xxxx年是總公司“五年百億”戰略目標實施的第二年，在總公司的正確領導下，在杜康酒業股份有限公司張總的直接帶領下，我們杜康酒業有限公司全體員工團結協作、銳意創新，克服了生產條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現原酒生產1680噸，勾調半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，並創造成裝成品酒單月生產65萬件的歷史記錄，爲總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產管理部主要做了一下工作：

一、工作學習

我們生產管理部主要工作是生產計劃的制定和各種報表的彙總上報，以及現場管理的檢查驗收等。xxxx年共制定成裝生產計劃331份，收發電子郵件778份，幾乎每天重複着同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統收發下載當天的報表，查看數據的變化，從成品酒的收發以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況，結合半成品酒的'現有庫存量，按月生產計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產計劃，然後根據第二天的生產計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調計劃，因爲人員少，並且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣爲杜康的騰飛加油!

二、生產計劃

每個月初月末，及時製作本月的生產計劃，覈算各部門月報、工資覈算上報財務。

1、釀酒車間生產計劃

xxxx年釀造車間累計計劃生產原酒1400噸，實際生產1680噸，超產280噸，比xxxx年實際生產1324噸增產356噸，優質酒比xxxx年增加8、8%

2、成裝生產計劃

xxxx年累計生產計劃7xx萬件，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來之不易，因爲同樣是這樣的條件，xxxx年實際生產328萬件，使增長達到156%，更加可喜的是xxxx年11月、12月以及xxxx年元月份生產高峯期，月月創造成裝生產記錄，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇蹟。

3、勾調生產計劃

xxxx年完成成品酒勾調14700噸，其中優級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創造了歷史記錄，得到公司領導的肯定。

三、現場管理

按公司張總的要求，雖然我們的生產區小，條件落後，我們可以把我的生產區做精、做細，參照6S管理，我們對生產區實行目標管理區別，劃分責任區，每週五由主管領導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨着時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發生着變化，離我們的目標越來越近。

四、其他工作

另外我們生產部還兼着物資出入的監督檢查工作，處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監磅工作，無論星期天或是晚上下班後，只要電話通知我們隨叫隨到。

總之，xxxx年是不平凡的一年，雖然我們取得了一定的成績，我們並沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，爲杜康的騰飛加油!

五、xxxx年工作計劃

在xxxx年工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發展的步伐

1、嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產計劃安排做得更合理。

2、現場管理工作繼續加強，使生產區現場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3、從每天日常工作做起，從細化做起。

4、在工作中學習，通過不斷學習和工作提高自己的能力。

生產部述職報告10

20xx年度，施工生產管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領導下及公司各部門的支持下，施工生產管理部繼續以“進度事先控制、質量過程控制”爲工作核心。做好服務和管理工作，全面履行公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經營管理目標。根據公司整體生產經營目標，20xx年施工生產管理部至12月全部完成全年的生產目標。下面我將從施工進度控制、質量控制、組織協調工作、部門內部管理、人員培養四個個方面展開述職

一、施工進度控制：

施工生產管理部以完成公司施工生產管理任務爲工作中心。20xx年初依照公司制定的產值計劃爲：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結轉：3萬平米。阜華景源結轉：11萬平米。庫爾勒聖地欣城項目結轉：12萬平米。新開12萬平米。貝域佳府：5萬平米。奎屯項目新開10萬平米。20xx年實際施工任務爲：五家渠貝鳥語城3、貝鳥逸軒項目3萬平米。阜華景源：16萬平米。聖地欣城：27萬平米。其中五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒於20xx年未完成物業移交工程14萬。20xx年五家渠項目3萬平米施工全部按照公司計劃節點完成施工。並按照公司部署完成17萬平米工程的物業移交工作。附屬配套設施施工完成，並完成物業移交。阜華景源項目完成完成4萬平米的物業移交工作。一期交工工程綠化、外網、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。並且按照公司整體計劃調整其餘樓棟全部達到公司計劃節點。聖地欣城項目：完成5萬平米的竣工驗收及物業移交工作。一期高層按公司計劃調整現已全部進入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其餘按計劃節點達到預售。針對施工進度部門制定施工網絡圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份。現場召開關於進度的協調會議30餘次。部門現場人員深入項目部瞭解項目進度管理、瞭解班組情況。分析項目施工過程中影響施工進度的原因。對症下藥根據項目實際情況安排施工，很好的保證了施工進度。20xx年施工生產管理部緊跟公司腳步，嚴格按照公司計劃節點推行各項目施工進度保證施工現場正常施工。

二、施工質量控制

施工生產管理部作爲公司各項制度的執行部門，在現場執行公司的施工統一標準，監督項目部按照圖紙設計、國家規範、設計變更、公司施工統一標準進行施工。20xx年施工生產管理部各現場召開現場例會共計120餘次。召開關於質量專題會議30餘次。針對施工質量問題下發整改通知單及罰款通知單共計90餘份。落實完成設計變更及方案280餘份。開展綜合大檢查4次。督促落實各項目部完成抹灰樣板間、外牆保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間，並協調集團工程部、監理單位、建築公司總工辦對樣板間進行驗收。切實落實樣板間制度在施工現場的執行。施工生產管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實整改、驗收六個方面做現場施工質量的管理工作。控制現場施工質量。

三、組織協調工作。

施工生產管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協調工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓崑崙杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。

20xx年公司將實施公司品牌化、項目規模化發展、施工生產管理部也將面臨新的挑戰，20xx年部門會按照公司目標計劃管控爲主要方向進行管理。在執行好20xx年公司的制度、流程、統一施工標準的基礎上做好目標管控。

四、人員培養

施工生產管理部是一個年輕的團隊，現場管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名爲新進大學生，在這一年部門注重培養新進大學生的學習，讓其將理論知識及實踐相結合，能快速的承擔一部分質量管理工作，並組織團隊活動讓他們迅速融入團隊。工作經驗2-5年的`員工。部門通過領、幫、帶使其在現場管理中學習專業知識。在協調工作中學習工作方法。讓這部分員工逐漸成長爲公司及部門的中流砥柱。工作經驗達6年以上的員工，部門注重培養其綜合能力。通過讓其大膽管理、培養帶團隊、管現場、通協調、懂技術，能執行、會執行的綜合能力。

五、回訪維修

20xx年施工生產管理部順利的完成了公司的年度生產任務，通過一年的工作學習，部門員工在專業能力，協調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執行力不夠，在質量管理中專業知識不夠紮實，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質提高迫在眉睫。通過一年的現場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做爲一級施工企業的標準，在今後的工作中我們將繼續完善。例如回訪維修、評杯報獎制度等在20xx年都將進行從新制定。

20xx公司年度施工任務：20xx年共計7個重點項目。

1、貝域佳府施工面積5萬平米。

2、阜華景源新開15萬平米。轉接6萬平米。

3、新開青峯路項目10萬平米。

4、聖地欣城新開工程30萬平米。結轉工程22萬平米。

5、靜寧醫院2.6萬平米。

6、貝鳥逸軒商業街2.5萬平米。

7、外接通利達廠房4千平方。

根據20xx年施工目標施工生產管理部將從以下幾點展開工作：

1、施工進度控制：

20xx年施工生產管理部做好施工目標預控工作，並細化施工計劃，以公司年度施工任務爲依據、以20xx年編制的年度施工網絡圖爲指導。通過周進度、月進度的控制。實行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預算部做好統購材料、甲供材料的預先控制及協調。確保不因材料原因影響施工進度，通過分部分項工程量、確定勞務人員數量、通過專題會議、培訓、面談項目經理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數量及機械。以保證合理的控制施工工期。

2、施工質量：

分項目分樓棟制定質量管理目標、對各分部分項工程質量管理進行分解。發揮項目部能力，在公司項目規模化發展的大前提下，通過技術交底培訓等方式加強項目自身質量管理意識，將項目展開三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實行三檢制。並要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專職的質檢員，加強項目部自身的質量管理，加強公司質量檢查的次數及力度。做到每月進行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實檢查問題的整改。對施工質量過程控制。發揮部門職能通過部門聯動結合建築公司總工辦、集團工程部、監理公司嚴格執行落實公司施工統一標準。

3、協調服務工作：

發揮部門職能，通過現場例會、綜合大檢查、通知、專題會議、專項會議等方法執行落實好公司的流程、制度、合理應用現場資源提高服務項目部意識。解決項目部的困難。

4、內部管理工作：

組織4-5次部門培訓提高部門人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業知識。做好核心部門的牽頭工作，協同總工辦、預算部、勞務公司共同完成公司的年度目標。

5、評杯報獎工作：

制定評杯報獎計劃，將評杯報獎項目及樓棟列爲重點管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過程進行全過程監督。提高報審資料質量。

6、人員培養方面：

部門專業工程師20xx年全部拿到二級建造師，並爭取能有1-2名專業工程師能拿到一級建造師，最後施工生產部是一個年輕的團隊，也是一個積極向上的團隊，部門將通過部門內部培訓交叉交流等方式進一步學習提高個人專業能力及綜合能力。做好公司品牌建設執行者的角色。

生產部述職報告11

銀行安防演練工作總結爲了提高營業廳員工對當前社會治安形勢的認識，強化一線員工的安全意識，加強員工執行規章制度的自覺性，養成尊章守制的.良好習慣。同時爲提升營業部及員工的整體防、抗風險及處置突發事件的能力，達到有效防範各類案件、事故和差錯的目的，***行於20xx年8月30日開展“防搶、防盜預案演練活動”。本次演練活動共分爲五大場景：

一、工前安全檢查操作。每日櫃員和大堂經理正式開工前都要對營業廳的各項設備進行檢查並做好登記，保證各項設施正常運行，如有異常應及時向營業廳負責人和辦公室報告。

二、接交錢箱的操作。每日運鈔車到達時，事中和櫃員應對首先確認運鈔車輛和人員的身份，保安對營業廳內的非本行人員進行清場。櫃員和事中在監控下認真核對錢箱各項指標是否正常，確保無誤做好登記工作，整個過程始終保持一人觀察情況。

三、事中授權。一名客戶來到櫃**取現二十萬元，事中授權時先檢查憑證要素，所需證件以及櫃員的錄入情況，確認無誤後插卡授權，輸入密碼時注意遮擋，並加蓋私章。同時，大堂經理注意讓其他等候的顧客站在一米線外，保護客戶的人生和資金安全。並且保安人員將大客戶護送到營業大廳門口。

四、突發搶劫，沉着應戰。

生產部述職報告12

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

時光飛逝，已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了各項工作。在過去的一年中我帶領生產部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進。現就xx年各項工作完成情況及工作計劃做如下彙報：

一、各項工作完成情況

生產計劃協調方面

xx公司計劃銷量25萬立，生產部共完成生產任務23.56萬立，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產協調，本年度實現了與xx公司的強強聯合，簽訂了外委加工協議。並與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產緊張的過程中供料不及時的問題。

技術試驗提升方面

配合比成本較計劃降低75.79萬元，節約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：

1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優化，通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制，以優化混凝土配合比。

2、通過大量的試驗，優化混凝土配合比。

①在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1、嚴格執行公司各項規章制度。

我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況出發，嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。安全生產管理是確保生產有序進行的前提，在安全管理方面，本着誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司範圍內層層簽訂安全生產責任書，做到一級對一級負責；根據生產實際情況，及時補充修訂崗位安全生產責任制，崗位安全操作規程，並做到制度上牆；進一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。

2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。

培訓類型分爲七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司範圍內每月組織一次安全月例會，生產工段和運輸工段每週組織一次安全周例會。例會中強調安全生產、道路安全運輸的重要性，利用例會及時傳達上級有關安全生產方面的文件精神，並及時貫徹執行。使職工樹立“安全第一”的思想，爲生產的安全有序進行保駕護航。

3、嚴格執行施工現場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。

堅持安全巡查、檢查制度。生產運輸部每週一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的'執行情況，嚴格“執行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現場足一檢查，對發現的問題及不安全因素，及時加以整改落實，確保生產的安全有序進行。

4、道路運輸安全管理是商混企業安全管理的瓶頸，集團商混企業連續發生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度，使安全管理成爲自下而上，自上而下的一體化管理體系。

二、工作中存在的不足及改進措施

有成績也有不足。在生產組織方面由於生產旺季運輸車輛、泵車不足，直接導致集中供貨時出現短時的延遲供應等情況。雖然公司協調相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在的生產工作中提前做好準備工作，根據經營部提供的合同量做好生產預判，冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作，同時與相應企業簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協議等方式來滿足生產需求。

在安全管理方面，公司在中雖無惡性安全事故發生，但也發生了兩起較爲嚴重的安全事故。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發生率的降低，但是由於駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在我們將制定更爲完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考覈等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，減少安全事故的發生。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合集團公司及其他企業的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。

三、工作計劃

我公司生產工作仍圍繞保障安全、提升質量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質量方面基於優化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比，技術員及操作人員必須經常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車隊長及生產主管緊密協調配合，根據經營部下達的生產計劃合理排序，必要時向有長期合作關係的商混借車以滿足生產需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土配合比優化試驗及生產混凝土配合比複覈試驗，通過近300組混凝土配合比優化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。要從本質上提高員工保障安全、保障質量、提高生產效率的自覺程度，要繼續推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產運輸各環節成本，形式專項專管，降低各項成本支出。要着重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培養高、精、尖的質量管理人員和調度人員，保障生產工作的穩定性。

四、小結

任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，並且力求做好。這表現主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力；在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮總經理的參謀、助手作用；繼續加強業務知識的學習，進一步提高寫作水平。我沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務。既要事無鉅細、認真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理。在平時的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經理的工作協調上，做到互相瞭解、真誠相待、互幫互學，建立了友誼，也獲得了許多有益的啓示。

這一年來，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背後有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今後，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇於進取，一如既往地做好每一件事情。

謝謝!

　　述職人：xxx

　　xx年xx月xx日

生產部述職報告13

各位領導，職工同志們：

我是主管安全生產的副經理，下面向大家作安全生產述職述廉報告，如有不當，請批評指正：

一、抓好安全生產工作，維護企業長期穩定的安全生產形勢

我在施工、材料管理和抓安全生產工作中，着重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產的重要性，集中精力投入到安全生產工作中去，在全企業形成“人人講安全，事事爲安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，確保生產安排，不出現安全生產事故，維護企業財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。實現安全生產的穩定發展，離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，說明材料管理中的要採取的安全措施，以提高職工的整體技術水平，維護企業長期穩定的安全生產形勢。

二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔

作爲一名副經理，手中有一定的權力，我始終牢記手中的.權力是企業給的，是爲企業、職工辦事的，決不能用來爲自己謀私利。在這裏，我擺正自己的位子，抱着對企業、對職工、對自己負責的精神，端正工作態度，率先垂範，以身作則，嚴格執行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行爲，堅守職業道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行爲，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反腐敗聯繫起來，紮緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節上發端，做到全心全意爲企業、爲職工工作。一年來，我執行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好，沒有出現違紀違規現象，獲得職工羣衆的好評。

生產部述職報告14

現任安全生產管理部主任，主抓xxx安全生產工作。20xx年以來，在省局、分局、集團、公司的正確領導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針，以教育、培訓、管理三個方面爲抓手，不斷完善制度，創新方法，全面落實安全生產主體責任，保證投入，制定了xxxx等防治措施，強化職工安全教育培訓，保持了持續穩定的安全形勢，截至20xx年11月14日，xxxx已累計安全生產xxx天，已實現連續安全生產xxx週年。現將20xx年的主要工作簡要述職如下：

在安全管理方面，20xx年，xxxx未發生工亡及重大非傷亡責任事故，職工安全教育培訓率、合格率、持證率均爲100%，圓滿完成了各項指標任務，在日常工作中主要抓好以下幾點：

一、強化思想教育，提高職工自我保護意識，爲安全生產夯實思想基礎。

廣泛開展多種形式的安全宣傳教育活動。20xx年先後舉辦了xxxxx等深入人心的集體活動，營造了濃厚的安全生產氛圍。持續開展各類事故案例警示教育活動。20xx年共組織10餘名典型違章人員，走進職工培訓課堂進行現身說法，將一個個鮮活生動的例子展現在職工眼前，用身邊人講身邊事，通過剖析自己，來警示教育別人，使廣大幹部職工深刻認識到了生產安全、人身安全與自己、與家庭、與企業的重要性，在幹部職工中引起了強烈的反響，達到了“總結一案、教育一片”的目的；組織礦領導學習安全生產相關法律法規，通過學習，強化安全生產責任意識，做到安全管理警鐘長鳴；利用井口大屏和週三、週五培訓日進行警示教育宣傳，共有9000多人次職工參與日常警示教育。

二、強化培訓管理，拓展培訓內容和方式，增強職工業務素質，提升職工自保、互保、聯保能力。

除紮實做好日常培訓任務以外，爲提升培訓效果，重點開展專項培訓工作。20xx年，共組織了2次“安全大講堂”活動，邀請副總及以上的領導幹部走進課堂共培訓124人；共組織專項培訓5次，共培訓3642人次。其中安全風險辨識專項培訓，提升職工分析和辨識作業環境中所存在危險源的能力，共計培訓1184人；應急救援專項培訓，提升職工自救互救和應急逃生的能力，共計培訓1046人次；職業健康專項培訓，提升職工作業環境中自我健康保護的意識和能力，共計培訓1052人；安全風險分級管控專項培訓，提升管理人員準確辨識風險源的能力，共計培訓175人；事故隱患排查治理專項培訓，從隱患排查治理的.相關制度入手，讓管理人員瞭解隱患排查治理工作的程序和相關規定，以及時消除崗位和身邊的不安全因素，共計培訓185人次；這些分專業、分工種集中培訓的方式，有針對性，不枯燥，得到了幹部職工的廣泛好評。

三、強化現場管理，突出事故防範，並嚴格考覈獎懲。

突出重大事故防範和零星事故預防工作。嚴格執行防治水規定，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜絕水、火、瓦斯等重大事故，同時以頂板、運輸爲管理重點，堅持每月至少2次的頂板普查，每週開展運輸突擊檢查，預防零星事故。

堅持日常檢查、安全檢查周循環、月度安全大檢查等各類檢查活動不斷線，重點抓工程質量、文明生產，重點檢查規程措施落實情況。同時堅持突擊檢查不斷線，每週安排安全突擊小分隊，以中、夜班爲主，根據生產地區安排，重點抓採掘運輸，重點檢查違章行爲，同時，每旬組織1次標準化驗收，不定時間，不分班次，對各單位標準化建設情況進行檢查。截至20xx年11月9日，各類安全檢查活動共累計檢查整改隱患6209條，三違123人次。每月開展1次安全工資考覈，對得分排名前3名的單位，分別獎勵考覈工資的8%、5%、3%，大大提高了各單位安全工作積極性。

四、堅持制度建設引領安全管理，把握髮展方向，嚴抓貫徹落實。

爲強化安全管理，完善安全管理機制，我礦對制度完善工作高度重視。20xx年以來，我礦重新修訂並下發了安全生產責任制，補充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風險分級管控基本制度、應急管理基本制度、職工教育培訓基本制度5個制度彙編，還對照公司的規定，將領導帶班下井制度、安全監督檢查制度修改完善。

積極構建“雙控機制”建設。在完善相關管理制度的同時，嚴格按照《河北省安全生產風險管控與隱患排查治理規定》（省政府2號令）的要求，結合礦井現狀，進行了全面的風險辨識評估工作，編制了20xx年專項風險辨識評估報告，並對隱患排查相關的內容進行了規範。

回顧20xx年的工作，雖取得了一些成績，但仍存有一些不足，個別職工的安全意識還有待提高，麻痹僥倖心理以及違規經驗心理仍然存在，“三違”現象還時有發生，可見安全工作任重而道遠。

在今後的工作中，面對新形勢，新任務，我將進一步發揚成績，克服不足，與班子成員一道，做到“用心、細心、盡心”、求真務實，不斷探索新路子、新辦法，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，踏實工作，爲xxx的安全生產工作努力奮鬥。

生產部述職報告15

尊敬的領導：

您好！

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxx產品實現了向xxxxx、xxxxx同時生產的`成功過渡。順利完成xxxxx噸，xxxxx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發的產品，爲了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共爲客戶加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用xxxxx空閒時間，開發了xxxxx產品並完成了爲客戶的小批供貨。爲今後公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成.

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，堅持操作工爲第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時爲新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這xx年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，爲產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併爲每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日