生產述職報告

隨着個人的素質不斷提高，報告的使用成爲日常生活的常態，報告成爲了一種新興產業。我們應當如何寫報告呢？以下是小編收集整理的生產述職報告，歡迎大家分享。

生產述職報告1

尊敬的各位同事：

大家好!自20xx年加入我們團隊，做爲生產經理，我主要負責生產計劃的編制工作及生產覈算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;設備的引進、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

回顧xx年的工作歷程，在公司領導的大力支持下，在生產系統全體員工協助下，按照公司領導的工作佈署、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作爲自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，採用先進的、實用有效管理方法來推動生產部的各項工作。現將xx年的各項工作向公司領導彙報如下：

一、xx年指標完成情況

1、產量。

在公司領導的幫助和各部門的支持下，方便麪廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。

2.準時交貨率。

準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨。

3、食品與生產安全

xx年經過多方努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，統計全年市場因質量問題退貨率爲0.03%。xx年方便麪生產沒有發生任何重大生產安全事故。

二、主要工作

1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。 xx年對方便麪生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產任務比上年上升了噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務下達以後，從方便麪廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對方便麪廠的年均產能進行綜合評估，得出最直觀的數據，用於指導制定出了《xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量爲指導思想，包含了：月度產量計劃;人力資源招工計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使方便麪廠的工作能夠正常、有序進行。xx年改訂單生產模式爲計劃加訂單生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，

揩不同訂單的同類產品儘可能一起生產，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，提高單位時間內的產量。將部分產品改爲計劃生產，專人專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司下達的任務，並且保證了銷售的發貨。5月份通過合理的計劃庫存，將未來銷售旺季的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進10臺精裝捆紮機，5臺簡裝紙包裝機，使之快速發揮作用，將方便麪產能由日均70噸增加到100噸。後期隨着市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產量目標下調，全年約生產方便麪27700噸，完成年初計劃的81%。

2、組織安全生產

1)現場管理

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。xx年，生產車間以“於細微之處着手，塑造公司新形象”爲指導思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業週期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2)強化現場質量管理

在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規範了7份生產部的工作標準、21份管理標準和29份生產技術標準，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

對原有的車間績效考覈制度進行了完善，將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考覈項目，針對不同工作崗位制定相應的績效考覈方式。主要包括《班長績效考覈制度》、《烘道工績效考覈制度》、《入倉工績效考覈制度》、《機修工績效考覈制度》、《機器操作工績效考覈制度》等等，形成了完善的績效考覈體系，推動了生產部管理水平向更高層次發展轉變。

成立烘道技術科研攻關小組，圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘乾技術及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，並有老師傅對重點問題進行指點示範，制定切實可行的措施，實事求是的分析、落實，使問題得以解決。xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到95 %以上，個別已達到97 %和98 %。從而穩定了半成品的質量，提高了成條率。

3)提高設備綜合利用率-TPM活動

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理TPM活動模式，結合方便麪廠的.實際情況制定並完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規範化、科學化爲方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行TPM教育，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況爲維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護並對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，並及時整改。

4)大、中修及改造

爲了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高方便麪生產車間的綜合產能，提升方便麪車間的整體自動化設備。xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防爲主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好爲主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。

xx年，爲響應節能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我帶領大家研究制訂了熱風爐改造方案，並在3月分直接跟進實施方案的敦促落實、監督檢查與審覈評議。最終熱風爐改造成功，使噸煤耗由原來的80多公斤降到60多公斤，達到了節能降耗的目的。8月，爲了穩定老廠異形面的產量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘乾機的改造調試方案，並對落實情況進行監督檢查，現已竣工，正在試運行，收集信息，作評估驗收報告。5月份，我針對提高成條率提出，並研究制訂了2車間切條機的下架改造和試機方案，通過嚴謹的審覈、比較，邀請到實力雄厚、技術高、價格合理的外協商，歷經20天的緊密改造，6月份切條機下架改造成功。最終試機實驗，結果顯示，我們的成條率較改造前上升了2個百分點。有了這一次的成功經驗，在11月份決定對4車間的切條機也進行下架改造，提高方便麪廠的綜合成條率，達到節能降耗的目的。

　5)新設備引進

爲了應對人力資源緊張的壓力，順應企業發展的大趨勢，同時也爲了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，9月份，陸續投入使用15臺自動扎束機;10月份，投入使用5臺自動紙包裝機，2臺自動散裝機。自動化設備的投入使用，大大提高了我方便麪車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。

　3、安全管理

xx年，在公司領導的大力支持下，在有關部門積極配合下持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持"以人爲本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。

　1)總體安排，明確安全生產責任

在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

　2)加強安全生產教育培訓

根據公司要求，結合方便麪廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，並時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每週二、週五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

通過一年的不懈努力，xx年全年未出現任何重大安全事故。

4、數字化管理

居快精細化管理進程，根據方便麪生產工藝流程，在方便麪生產的整個週期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定並逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人蔘與，人人有責的成本覈算網。

定期開展全面或專題成本分析會，公佈成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會採用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析。總結經驗，找出教訓，並提出改進的具體措施。每個班組長作爲一線的成本覈算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審覈、考覈。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領用明細表》、《物料發用延遲意見處理申請表》等數據記錄，爲成本覈算提供原始數據。

實施並完善方便麪車間各種物料使用週期制度。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在出庫成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。

提高物料的及時齊套率，加強高質量物料的採購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易採購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便麪車間能更合理地安排生產，減少因爲原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。實施並完善物料賬物一致制度。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬、每月方便麪廠車間各層人員對車間所使用物料進行抽盤，並把每旬、每月的抽盤結果通報給辦公室，以推動提高物料賬物一致率，經過短時間內的狠抓嚴管，在生產車間各層人員的共同努力下，從抽盤結果來看，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用週期各個環節的損耗，降低了生產成本。

xx年，通過這一系列措施的採取，在方便麪廠以高質量標準完成產量的同時，月平均成條率達到82%，較去年同期有3%的提高，充分證實，我們已經實現了我們節能降耗的目的。

　5、人員管理

1)培訓

爲了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每週組織兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計培訓48次，受訓人員達到1152人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。

2)激勵

一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考覈方案。將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考覈項目，實行績效工資。同時設立進步獎、成長明星、崗位明星、管理明星等獎項，制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)梯隊建設

xx年，就當前形式和未來發展的需要，有目的地進行烘道工和後備班長的儲備、培養。當前，方便麪生產的數量持續增長，烘道工的選拔受工作性質的影響，招聘的形勢十分嚴峻。過去，由於沒有後備烘道工，方便麪廠必須限制烘道工的請假、離職，對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況。爲了改善這種情況，xx年，實施烘道工的儲備制度。“儲用結合，爲用而儲，是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養起來，而是通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好的烘道工隊伍。確保方便麪生產及質量持續穩定。

三、工作中的不足

隨着企業的快速發展，感到自己需要不斷充實自己，接受新的管理理念，學習一些好的、先進的管理方法，來提高自己的管理水平。在今後的工作中多學習，多參加一些業務管理方面的培訓，使自己能夠隨着企業的發展一起成長。

市場競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，方便麪廠明年遇到的問題不會減少而會增加，我們必須迎難而上，不畏繁雜、加班加點、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的鬥志、最好的態度，做好工廠各方面的工作，更快更好地滿足市場需求，爲市場提供更好的產品，爲公司做出更大的貢獻。我們相信：只要我們繼續努力，與時俱進，積極探索，大膽創新，方便麪廠的工作必將更上一層樓，公司的發展必將更加輝煌!

生產述職報告2

我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。xxxx年帶領xxxx全體員工爲完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧xxxx年，總結如下：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，爲提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施

通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的`忠誠度

xxxx在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給xxxx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人爲本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。

xxxx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點。

1、離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;

2、在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;

3、還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。xxxx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，爲實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

生產述職報告3

安全是學生生活、學習的前提和保障，本年度中，本人以學生就是自已的孩子爲基點，藉此來提高自已的安全意識，增強責任感，切實履行職責，過去一年主要從以下幾方面做學校安全工作，爲學校教學工作的正常開展提供了保證。

一、協助學校安全

第一責任人抓好學校安全管理建章立制工作，不斷完善學校安全管理制度。如組織教師認真學習區教體局關於學校安全工作的文件，深入領會文件精神，根據中心學校的要求和本校的實際情況，確立校內各部位安全責任人，制訂《魏營國小安全責追究制度》，全面落實安全責任制。

二、親力親爲，抓好各項措施的落實。

1、是每週利用歷會對教師進行安全培訓，每週在升旗儀式上對學生進行方方面面的安全教育。

2、是安佈置好路隊的護送工作並不定時檢查送隊的情況。

3、是在校長的帶領下每週對校園進行一次安全隱患排查，做好詳細記錄，並立即進行整改。

4、是每月對各班的安全教育進行檢查和指導。

5、是組織各班班主任和任課教師進行安全撤離演練。每學期進行了兩次。

6、是認真抓好節假日輪值工作落實。

7、是認真組織學校安全工作學月檢查工作。

8、是定期召開家長、班主任、衛生負責人聯席會議，檢查工作執行情況，研究突出問題，（騎自行車）簽定目標責任書，擬定措施，部署落實。

三、深入探索，努力提高安全教育實效性。

爲切實搞好安全教育，把提高學生安全意識和自我防護能力當成提高學生素質的`一個重要方面抓實抓緊。圍繞提高安全教育實效性，提升學生素質，在過去一年，本人在堅持以往傳統作法的基礎上，從以下幾方面做了一些探索。一是把《未成年保護法》、《預防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同國小生密切相關的條文摘錄，編印成冊，讓班主任在安全課上對學生進行教育學習，二是有重點地組織學生觀看各種安全教育的影視資料。

四、安全查隱患，防患於未然，

及時處理險情隱患。過去一年，針對個別學生放學不站路隊、午休過早越牆到校、年齡較國小生騎自行車等情況在班子會進行深入研究，合理提出整改意見，避免了安全事故的發生。

儘管自已在工作上很是努力，但工作中還有很多方面做得不到位，還存在許多漏洞，比如仍有一些不滿十二週歲的學生騎自行車，等問題，有待於在以後的工作中着力解決。儘自已的最大努力去抓安全，嚴防各類安全事故的發生。

生產述職報告4

根據贛經開住建字區[20xx]50號文件要求關於切實做好國慶及近期建設工程安全生產工作的通知，我公司承建的江西贛南海欣藥業股份有限公司整體搬遷新區建設工程項目，爲進一步強化施工現場安全管理，全面落實建築施工企業和從業人員安全生產主體責任，及時消除施工現場安全隱患，我項目部於20xx年10月3日組織項目部及建設監理方有關管理人員在施工現場進行了自查自糾。現將自查整改情況彙報如下：

一、檢查基本情況

1、項目部安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況。

2、施工現場安全防護設施情況。

3、颱風及惡劣天氣的安全防護措施的落實情況。

4、施工工地的垂直運輸設備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整冶情況。

5、各類安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況。

6、文明施工與現場消防安全落實情況。

二、存在的問題

1、文明施工：施工現場材料堆放混亂。

2、腳手架上堆放材料，腳手片未按規定滿鋪到位。

3、“三寶四口”防護：施工現場少數工人未戴安全帽，臨邊、預留洞口邊的臨邊防護不到位，破損的安全網未更換。

4、施工用電：施工用電電線亂拖亂拉。

三、整改措施

針對以上檢查出的.問題，項目部及時對以上問題逐條進行了整改，且由負責人按期複查，跟蹤整治，確保整改到位，在以後工作中，我們要強化措施，定期檢查，確保安全施工。

加強領導，落實責任，樹立安全生產意識，強化措施，認真落實安全生產責任制，公司的主要領導要把安全生產工作納入重要工作日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，堅持誰管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實抓細。項目部將嚴格按照安全生產法律法規和安全技術標準規範的要求，認真排查安全隱患，一旦發現安全隱患，立即制定隱患整改措施，明確整改期限，落實整改責任人員，儘快予以消除。

施工單位：xxx

監理單位：xxx

建設單位：xxx

　　xXx年XX月XX日

生產述職報告5

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫曹麗梅，感謝領導給我這次彙報工作的機會，我的述職報告共分三個部分：第一部分:個人情況；第二部分:前期工作總結；第三部分：下步工作思路。

第一部分：個人情況

20xx年11月份進入北大荒肉業，在副產品車間做統計工作，09年3月份進入寶泉嶺雙匯，3-5月在漯河總部學習，回來先後任食堂班長、屠宰車間數據班長，7月份至今任分割車間生產統計。

第二部分：前期工作總結

1、工作認識：

由於在總部學習的是屠宰報表，但因工作需要把我調到分割車間任生產統計。由於我對分割車間很陌生，從來沒有接觸過，甚至連產品都不認識，這就意味一切要從頭來，重新學習新的東西，能不能學好心裏一點底也沒有。二是，分割產品繁多，需要考覈的生產指標也多，對於這些生產指標的分析和如何控制更是大難題，而且總部的幫扶老師沒幾天就要走了，我能獨立完成每天的報表工作嗎？但我深信既然領導把我安排在這個崗位，我要努力把工作做好。於是我刻苦鑽研，努力學習，每天認真核對各種單據，抓緊時間向幫扶老師請教，每天都抽時間到車間去學習，虛心向車間員工學習產品，瞭解產品之間的關係，虛心向數據班長、計數人員學習，熟悉分割車間的數據交接流程，使自身快速的適應、擔負起這項工作，在總部幫扶老師走後，做到了獨立完成每天的工作任務。

2、20xx年指標完成情況

在事業部下達的四項考覈指標中，20xx年累計指標完成的情況分別是：分割肉出品率46.11，分割損耗率-0.04，分割下料率0.1，

寶泉嶺雙匯述職報告

預冷損耗1.22，只有預冷損耗這一項沒有完成事業部下達的1%的指標。

二、指標未完成原因和所存在的問題：

1、指標沒有達標，主要是預冷損耗，由於打膘白條加工量較大，並且爲保證市場供應打膘白條需要一部分的備貨，造成分割投入白條與打膘下料的投入不匹配，影響預冷損耗率出現忽高忽低。

2、數據人員更換頻繁，流動性大，經常有新的數據人員上崗，由於對工作不熟悉，容易出現錯誤。

第三部分：下步工作思路

如果我還在分割車間生產統計的崗位上工作，首先把工作重點放在控制生產指標上，加強車間數據管理工作，對車間各種單據的真實性進行審覈，及時發現問題，及時解決問題，對指標異常現象深入分析。主要是白條的預冷損耗率，從磅前刮水磅後噴淋抓起，加強白條庫的管理，監督白條庫管認真填寫臺帳，定時對白條進行噴淋，嚴格控制好庫溫，按時填寫庫溫記錄和白條噴淋記錄。經常查看白條磅的'校磅記錄，確保白條領料數據的準確性。

其次，協助車間領導做好各項工作，控制分割下料的產生量，對各線班長建立考覈制度，用制度管理人。加強撿拾落地碎肉的工作，控制分割損耗率。

第三，加強數據人員的敬業精神、認真負責態度，提高工作能力，希望公司領導能經常組織培訓。

我希望通過20xx年的努力，爭取讓分割車間的生產指標前進一大步，排名在全集團公司的前列。

我的報告完畢，謝謝各位領導，各位評委！

生產述職報告6

本人系我鎮安全生產第一責任人，現向大家對的安全生產工作情況述職如下，請予以審議。

一、我鎮安全生產工作基本情況

在高新區黨工委、管委會的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，本人積極履行職責，按照“三個代表”重要思想的要求，貫徹落實上級關於安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經濟發展和確保社會穩定的大局，着力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類事故的發生，爲全鎮各村、廠（單位）的正常生產、全鎮羣衆的正常生活創造了一個良好的安全環境。度，在安全生產工作方面，我主要抓了以下幾項工作：

（一）抓領導，落實安全生產責任制。

安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在於領導。爲此，我首先抓好領導這一關。本人親自擔任鎮安全工作領導小組組長，鎮黨政辦、安全辦、公安、工商、交管、國土所、就業所等部門（單位）的負責人任組員，具體負責全鎮的安全生產工作，做到了責任到人，措施到位；其次抓責任制的落實。今年初，我鎮將安全生產目標責任制層層分解，並有完整的考覈辦法。鎮政府與全鎮12個行政村、40多個市鎮單位和230多家企業的負責人簽訂了安全生產和防火責任書；鎮安全辦與重點化工單位都簽訂了安全生產書；各企業（單位）都把安全生產目標具體分解到車間、班組和個人；切實將安全生產責任制的簽訂工作逐步延伸，逐級落實，形成了一級抓一級，一級對一級負責，安全生產工作齊抓共管的局面。鎮黨委、政府主要負責人，逢會必講安全生產工作。全鎮各村、廠（單位）把安全生產工作擺上議事日程，把責任制落到實處。再次，還抓了安全事故責任追究制的落實。近幾年來，我鎮一直把此項工作列入責任制考覈範圍。按照“誰主管、誰負責”的原則，要求各村、廠（單位）負責人，要對安全工作負起責任，否則，就要追究其責任。在全鎮上下的共同努力下，度，由於領導到位，責任落實，措施得力，沒有發生重大安全生產事故。

（二）抓檢查，消除不安全事故隱患。

抓好安全生產工作，檢查是保障。全鎮共進行了20次以上安全生產大檢查。特別是每逢元旦、春節、“五一”、“十一”等重大節日前夕或生產旺季，本人都要求和責成安全辦、黨政辦、公安、工商等相關部門人員，深入全鎮各村、廠（單位）進行拉網式的安全檢查，發現問題及時糾正，迅速整改，以立即消除事故隱患。在檢查中做到了“六個”突出：

1、突出重點企業（場所）的安全檢查

我鎮主要是對大中型股份制企業及危化企業。加強了公衆聚集場所的專項檢查及學校的專項檢查，在檢查中發現有社會車輛嚴重超員接送中心國小部分學生的問題，安全辦及時彙報領導，並開出整改通知，以安委會名義送交警中隊，有效解決了這一問題。根據安全辦達標考覈項目，300名員工以上的企業均建立了安全機構和配備了2人以上專職人員，300名職工以下的單位均配備了1名專職安全乾部從事安全生產的日常管理工作。各單位各種安全生產的規章制度及各類操作規程比較完善。安全辦積極配合市鍋檢所對全鎮諸如鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內機動車輛、起重設備等特種設備進行定期檢測，檢測率達95%以上。積極督促企業單位制定應急救援預案，並定期演練。

2、突出事故隱患和危險源監控管理

我鎮安全辦人員平時深入各企業、單位認真檢查，注意發現隱患，積極協助企業法人商討整改方案、整改措施和整改責任人。今年以來區安監局、鎮安全辦共開出隱患整改通知書53份，涉及257隱患條，在整改中得到了單位領導的重視，做到了整改有計劃，措施到位、人員到位、資金到位，確保了整改質量，保障了安全，整改率達98%以上，共投入整改資金200餘萬元。深化對危化重點單位的排查危險源（點）監控，落實了監控措施和責任人，建立了預案。安全辦對全鎮所屬化工單位進行了有序的專項審查，使用單位已於10月結束，生產單位申領許可證正在報審中。

3、突出工程項目安全評價及“三同時”工作

今年以來路東引進的新項目在建或即將完工的項目，由鎮招商辦都辦理了報批並按上級要求，做到了重大工程預評價“三同時”工作，手續完備。

4、突出重、特大事故的預防控制

今年以來，我鎮杜絕了重大、特大事故的發生，一般事故控制在區下達的指標內。各類往年的事故結案調處4起，結案率100%。在事故的調處中堅持依法辦事，既能保護受害方的權益，又能維護單位的正常利益，使雙方都能積極配合接受，維護了當事人的利益。

5、突出夏季防暑降溫工作

進入夏季前，根據區安監局的要求，我鎮及時下發了《加強夏季防暑降溫工作》的通知。平時安全辦人員深入一線，現場督促單位做好防暑降溫工作，特別對甲類化工單位以及從事裝卸作業的裝卸工，在高溫季節採取了叉開上下班時間，加強“三湯”一冷飲，使我鎮夏季的安全生產無中暑發生。

6、突出冬季防火工作

在冬季來臨之前，我鎮向全鎮所屬單位發出了《做好冬季防火工作》通知。各單位對職工普遍進行了“冬防”教育。在全鎮調整了“冬防”工作網絡，增強了全民做好冬防工作的緊迫感和責任感。

（三）抓宣傳，提高全民安全意識。

做好安全生產工作，抓安全教育是前提。因此，我鎮把安全的宣傳、培訓工作作爲抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。我鎮在鎮三套班子成員會議上，統一對安全工作重要性的認識。本人還經常在鎮政府辦公會議上，統一政府全體工作人員思想，把各項安全生產任務和措施分解落實到每個部門和負責人。鎮黨委和政府主要負責人在鎮重大會議上做到了逢會必講安全生產。認真組織開展“安全月”等羣衆性安全生產活動，有方案、有計劃、有總結。利用安全例會，鎮閉路電視遊動字幕以及鎮機關畫廊、滸新街口畫廊和鎮影劇院畫廊等多種形式和陣地，進行大張旗鼓地宣傳安全工作的`重大意義。今年全鎮共製作宣傳標語300條，黑板報20多塊，懸掛橫幅12條。在安全宣傳月期間，各單位對員工進行了《安全知識崗位技能的學習培訓和考試》，同時宣傳一些地區和一些單位所發生的安全事故的慘案，以此教育全鎮幹部羣衆吸取教訓，做到警鐘長鳴，防患未然，全鎮形成了關愛生命、關注安全、生活安定、家庭幸福、社會穩定的良好局面。

同時，按照市、區安全部門的要求，認真抓好我鎮相關單位人員的參訓工作。其中，化工單位法人33人，安技管理人員45人，特種作業人員10人，共有88人蔘加了培訓，經考試合格都領到了有關資質證書。通過培訓，有效地提高了各類人員的安全素質，豐富了他們的安全知識，增強了安全意識。全鎮法人蔘訓率、特種作業人員持證率、上崗率和企業職工“三級安全教育率”都在98%以上。

二、存在的主要問題

儘管我鎮在安全生產工作中取得了大量工作，但是，事實告訴我們，安全工作決不能有半點鬆懈，當前，我鎮的安全生產工作仍存在一些突出的問題：

1、部分單位的領導對安全工作的認識不夠到位。

2、對安全設備，消防設施及安全經費投入不足。

3、極個別單位對上級提出隱患整改的力度不夠。

三、努力方向

（一）進一步落實完善安全生產工作責任制。各村（居）委會、各企（事）業單位、包括各中國小校都要按鎮政府的要求，簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處。

（二）加大安全生產宣傳力度，提高全民安全生產意識。安全生產是事關人民羣衆生命財產安全的大事，也是維護社會穩定的一件大事。實現安全生產的根本好轉，關鍵在於提高全民的安全文化素質，強化人們的自我保護意識。我們要按照“三個代表”重要思想的要求，抓好各項安全整治措施的落實。各村（居）委會、各企（事）單位、包括各中國小校要採取各種形式，廣泛深入地開展各項安全生產宣傳教育活動，充分發揮新聞輿論的作用，全面提高我鎮幹部職工羣衆的安全意識和自我保護意識。

（三）根據誰主管，誰負責的原則，抓好各類安全生產檢查工作。各職能部門要切實負起總責，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。

（四）廣泛開展安全生產技能培訓工作，實行持證上崗制度。在企業中全面提高各企業管理人員的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質硬、技術全面的安全生產管理隊伍。

以上彙報，如有不妥，請上級領導批評指正！

生產述職報告7

各位領導、各位同仁：

今天，我很高興站在這裏向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今後的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作爲生產車間xxx班班長，在過去的一年裏，認真履行工作職責，積極工作，在xxxx班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

xx年是xxxx股份有限公司成立的三週年，我們xxx班在努力適應xx廠的快速變革與發展，以xxx廠年度生產計劃爲工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮鬥，以“規範化、標準化、精細化”爲工作追求目標，以人員素質管理爲突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較爲圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來xxx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料製備

xxx是xxx生產的源頭，合格的xx是保證xxxx的生產乃至成品

生產的關鍵之一。xxx班xx製備小組組長爲本班員工xxx，我在管理xxx班各項工作的同時，協助員工進行生產用xxxx。在成員僅有兩人的情況下xxx製備小組xx年1—11月份共製備生產xxx52批次，共計xxx。在生產中，我們嚴格執行《xxxx管理制度》對xxx管理實行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領用記錄。對xxxx的製備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產

xxx生產是整個生產工序的中間環節，其品質對後續生產工

藝質量起着決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執行xx規範和xxx標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型xxx。其中xxx型xxxx萬毫升，xxxx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產的xxx需求，對整個xx生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規範化的管理。xxx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規範化、標準化、精細化。在人員的管理上，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xxx規範和xxx標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規範化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規範化、精細化是一種意識，一種態度，並將逐步地成爲一種理念和文化。

4、學習與培訓

xx班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤爲嚴格。爲確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規範操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之餘，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是xx安全等方面的.培訓。xx年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型xxxx標準操作程序及質量控制要點、xxx管理、人員進出xxxx標準程序、xxxx管理制度及安全生產法、xx五項事故應急預案等。

通過培訓和學習之後，xxx班員工的整體無菌操作意識和生產知識、xxxx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規範生產和生產安全、特別是xxxx安全的重要性。

5、存在問題

xxx班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在着不可避免的一些問題。

如，隨着生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對xxxx班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細緻深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

爲保證今後生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今後的工作中逐步改善和調整，並將努力加強協調xxx班各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和xxxx安全、生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對xxx班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xxx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，爲明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。

謝謝大家！

生產述職報告8

今年以來，在區委、鎮委鎮政府的領導下，分局認真貫徹落實科學發展觀和市、區、鎮關於安全生產工作的安排部署，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入開展安全隱患排查和專項整治行動，加強安全生產管理，狠抓安全基礎工作，保持了全年安全生產的平穩態勢，較好地完成了全年安全生產工作任務，推動了城市管理各項工作順利開展。現將一年來的安全生產工作彙報如下:

一、加強領導、健全方案

根據工作職能，分局按照區局制定的《順德區環境運輸和城市管理局安全生“百日行動”工作方案》、《順德區環境運輸和城市管理局迎黨“十八大”安全保障和重大節假日安全生產督查活動方案》及《公交客運“百日行動”和重大節日安全生產工作方案》等多項工作方案，相應制定行動方案，明確工作目標及任務，併成立領導小組指導工作的開展，及時向有關企業單位進行工作部署。

二、進一步加強安全生產教育培訓，大力開展安全生產宣傳教育行動

1、在全局開展了安全生產專題學習教育。

組織全局幹部職工學習了《廣東省安全生產條例》、《中華人民共和國安全生產法》等有關安全生產法律法規，積極宣傳了黨和國家安全生產方針、政策，普及了安全生產知識，推進了安全文化建設，進一步提高幹部職工安全生產意識、安全防護技能和安全業務工作的能力。

2、分局通過設立宣傳站、播放宣傳安全生產宣教錄像、出動宣傳車、發放宣傳資料等形式向廣大市民大力宣傳黨中央、國務院關於加強安全生產工作的決策部署，宣傳安全發展科學理念、安全生產方針政策和法律法規，繼續宣傳開展“安全生產年”活動的意義、要求和各類先進典型，進一步營造有利於加強安全生產，促進安全發展的`社會氛圍，不斷提高市民的安全意識。

三、積極做好街面安全整治工作

1、加強中國小校、幼兒園安全管理整治行動。

每天在學校上、放學前後半小時，安排人員對中國小校、幼兒園周邊路段上擺攤設點、佔路經營和沿街店鋪超範圍經營等行爲,依法進行疏導、規範和整治，嚴禁任何車輛佔用人行道停放，爲廣大學生營造了更安全的學習環境。

2、開展違法搭建的整治活動。

通過拉網式清查，對城市規劃區內存在的亂搭亂建現象進行全面摸底彙總，並會同相關部門對一批存在安全隱患的違法建築進行了強拆。

3、加強對城區內亂擺攤設點、佔道經營和沿街店鋪超範圍經營，以及車輛違規停放的整治，及時疏通道路，減少了交通安全隱患。

四、突出交通運輸重點領域安全監管，保持行業穩定發展

重點加強道路客運安全監管。以“打非治違”、“三打兩建”專項行動爲契機，堅持源頭治理和路面管控相結合，切實改善道路客運安全工作形勢，遏制較大以上安全生產責任事故發生。一是嚴格執行“五不出站，三不進站”的相關規定，落實站場安全責任制度，加強治安巡查保障旅客安全，強化站場環境衛生，聘請有資質公司每月實行消防安全檢查;二是積極推行道路客運安全告知制度，督促外籍運輸企業嚴禁擅自改裝臥鋪客車;調整臥鋪客車運營班次，減少夜間行車時間，積極推進凌晨2時到5時停車休息等措施，確保行車安全。

加強渡口渡船的安全隱患排查工作。爲進一步加強渡口渡船管理工作，盡最大可能消除轄區渡運安全隱患。我分局結合中秋及國慶節來臨之際，聯合區局公交客運科、應急及公共關係科，港航所等有關人員，有針對性地對轄區內海凌、右灘兩個渡口渡船及屬地村委會進行了安全隱患排查專項檢查。

五、進一步加強安全隱患的排查整治，防患於未然

1、要求各股每天出車前對執法車輛進行檢查,及時查出安全隱患，確保車輛安全。

2、對壞舊的水電線路、設備進行了更換、維修，保證了正常使用。

3、對職責範圍內的事故隱患進行了排查，特別對存在安全隱患的各類違章搭建、違法建設以及影響道路交通

生產述職報告9

一年的工作結束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的複雜性。在我看來，這些複雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年裏，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必須做的，因爲作爲員工，我們就是要爲我們公司創造財富，無論多難得任務都要完成。

一、所做的工作

1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2.x月x日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防範意識。

4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的`特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，並制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先後三次對9#機組系統進行全面排查，並及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組爲單位將生產現場的隱患整理統計後上交車間，並按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，爲員工操作創造一個相對安全的工作環境。

7.加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9.節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定《節日期間確保安全生產措施》並下發到各崗位進行學習。

二、存在的不足

1.員工對危險辯識，風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

2.員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

光伏廠生產車間普通員工述職報告8

轉眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年的車間主任工作，在領導的關懷和同事的幫助下。以“想幹事、會幹事、幹成事”爲目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。爲了今後更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。現將20xx年工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力

提升自身素質的基礎是學習。提升工作能力的源泉還是學習。在這一年裏，由於工作經驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經驗，現在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要儘可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。

我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務需要。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量 發揚幹一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱情，積極負責開展工作，努力提升自身素質，積極做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產任務，加強崗位巡檢，認真履行、監護各項規章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”.我堅持以身作責，工作衝在前，在生產中積極巡檢各個崗位，排除隱患積極清除各項故障，提高工作效率與質量。

三、加強管理和思想教育，不斷提高員工素質

員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每週都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯繫起來。把‘今天工作不努力，明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。

四、抓安全工作

1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產·安全等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產安全

2、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運行情況，對生產設備各個系統進行巡迴檢查，以及及時發現異常情況，採取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發生

3、樹立員工安全生產意識，把安全放在心裏，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

4、認真促進好員工做好互保聯保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。

　　五、不足之處

1、自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。

2、工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今後要把工作做細、做到位。

3、安全工作沒有做到位。在以後我要嚴格落實各項規章制度，做好安全工作。

六、20xx年工作方向

1、認真完成領導交給的各項工作任務，加強自身學習。

2、重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作能力，自身素養。把丙班打造成一支技術過硬，思想過硬的高素質隊伍。

3、做好安全工作。認真執行各項規章制度。抓好節能降耗，節約生產。

4、加強與領導的溝通和彙報工作。

總之，在20xx年我會繼續加大學習和工作熱情，完成好領導交給我的各項工作任務，爲公司的發展貢獻自己的力量。

生產述職報告10

20xx年，東湖街道在羅湖區委、區政府、區安委會的領導下，深入貫徹落實上級相關指示精神，強化紅線意識，落實安全管理目標責任制，狠抓安全隱患排查整治，確保轄區安全生產形勢持續平穩發展。主要工作總結如下：

一、落實安全生產“一崗雙責”責任制

街道成立安全生產“一崗雙責”工作領導小組，街道領導幹部、各部門認真落實“一崗雙責”責任制規定，各負其責，層層簽訂了《20xx年度安全管理目標責任書》，並按照要求抓落實。

街道分別召開各季度防範重特大安全事故會議，全面部署安全生產工作，針對不同季節的安全工作特點難點進行有針對性的部署。街道各副處級以上領導幹部認真按照街道黨工委、辦事處統一部署，各自率隊在掛點社區督促、督導轄屬工礦商貿企業單位、“三小”場所全面開展安全隱患排查整治活動，消除了一批安全隱患，確保轄區安全。

街道安委辦對各社區開展安全生產“一崗雙責”工作落實情況進行了深入細緻的檢查。在考評過程中，考評組與被考評社區工作站有針對性地溝通了相關情況，提出了客觀、中肯的意見，並圍繞今後如何切實落實安全生產“一崗雙責”制度，進一步加強安全生產基礎工作等方面提出了改進建議。街道引入第三方對社區的監管水平進行實地考覈。全年各工作站考覈成績都在90分以上，達到優秀檔次。尤其是金湖社區在各級領導的掛點督導之下，保持考覈成績排名第一的佳績。

二、認真開展各項安全生產檢查整治專項行動

1、認真開展“九打九治”打非治違等各項專項行動。“九打九治”打非治違工作：9月份以來

①街道組織執法檢查企業75家、製衣廠33家,疑似無照15家已移交市監部門查處，處罰1家企業，罰款3000元。對大望、梧桐山、布心股份公司集體物業製衣廠200多家巡查一遍，鞏固整治效果;

②街道組織排查各類經營門店1578家,發現“三合一”50家,已通報消防部門查處;

③聯合公安、交警、執法部門開展電動單車非法營運“雷霆”、“百日”整治行動,共查扣電動車66輛,摩托車3輛,三輪車15輛,現場拍照違停車輛107輛;

④對轄區4個加油站、3家煤氣站進行安全檢查;

⑤檢查轄區傢俱廠1家,涉及木材加工企業2家,發現的43條隱患已完成整改;向涉及各類粉塵企業發放《溫馨提示》300份，要求股份公司加強日常管理;

⑥對丹平立交工程進行安全檢查，督促施工方完善各項安全生產管理制度。對大望、梧桐山村在建3個工地開展安全檢查;粉塵企業專項治理工作：向涉及企業發放管理要求300份，督促粉塵較嚴重地2家涉及木材加企業進行整改，並且每月都有巡查檢查;危房專項普查工作：經普查統計：疑似危樓11棟、瓦房57間;危房1棟、瓦房329間(目前，街道已責令督導大望、梧桐山股份公司以及相關部門做好危房安全監控，採取有效措施，防止危房內住人);城中村安全用電專項整治行動：共出動檢查人員285人次，檢查“城中村”和“插花地”配電房8間、各類生產經營場所238家，發現安全隱患85 家，當場整改43家，後期已全部完成整改。“三小”場所巡查工作：巡查“三小”場所3495次，整改隱患133條。

2、認真迅速開展安全生產大檢查。7～8月份，街道認真按照《羅湖區迅速開展安全生產大檢查工作方案》文件要求，吸取“7.18”寶安北路招牌露臺坍塌事故教訓,全面開展安全生產排查整治專項行動。對發現的東樂花園市總工會宿舍2棟陽臺開裂情況，聯合區住建局向市總工會和東部集團發函要求解決，目前其已對建築物進行了安全鑑定，等待鑑定結果後作出下一步整改。街道共出動檢查人員1860人次。

①檢查各類場所683家(其中：“三小”場所630家);

②檢查企業22家(其中：汽修廠10家、五金製造廠7家、傢俱廠3家、人員密集場所2家);

③檢查服裝加工廠31家。發現安全隱患94家，已完成整改。

3、開展整治大望、梧桐山片區製衣作坊“回潮”專項行動。街道全面部署開展整治大望、梧桐山片區製衣作坊“回潮”的專項行動。一是成立了專項整治行動領導小組;二是制定專項整治工作方案，進一步明確專項行動的整治時間、整治內容和整治方式以及整治工作要求;三是有效地督促各“回潮”製衣作坊業主、經營者按照有關要求予以停業、搬遷、取締，做到逐家逐戶清理;四是聯合各職能部門相互配合、齊抓共管、聯合執法。全年共整治集體物業內製衣加工廠222家，出動人員約3500人次，責令存在嚴重安全隱患的製衣加工廠停產整改58家，清理兩棟六層集體物業不具備安全生產條件製衣加工廠22家，取締民宅內製衣作坊78家、查扣生產工具78臺，自行搬離28家。安裝地線約5000多米，安裝應急燈、安全出口指示等警示標示約1000多個。對四家加工廠進行立案查處，罰款18000萬。清除了發現的約1500條安全隱患，確保安全。

4、認真開展“今冬明春”安全生產大檢查工作。制定大檢查工作方案，成立專項工作領導小組及以辦事處副書記楊映玫爲組長的督導組。到目前爲止，我街道共檢查工商貿企業75家，發現隱患38處，現場整治31處，責令限期整改7處。督導組已經到布心、大望、金湖進行了督導檢查工作。各社區20xx年12月份巡查門店1114家(街道經網格化下發任務252家)，發現隱患66條，完成整改46條，20條轉相關部門處理。

三、開展安全生產宣傳、培訓和演練活動

1、認真開展各項安全生產宣傳活動。

①年初，街道共印發《致東湖轄區居民一封信》10000份，向各社區廣大居民宣傳生產安全、消防安全、交通安全、燃氣安全等法律法規知識，提高廣大居民的安全意識;

②6月份，街道印發20xx份《致東湖轄區企業、個體工商戶的一封信》及《安全用電消防安全張貼圖》，並陸續在本轄區各企業、個體工商戶中進行發放;

③8月份，爲貫徹市主要領導關於布吉街道市民從陽臺跌落事故做出的批示，印發5萬份關於提醒居民對房屋陽臺護欄進行安全檢查的溫馨提示;

④針對季節轉換，街道9～10月向轄屬各社區工廠、企業等單位以及社區居民發放6萬份《致轄區居民的一封信》和3萬份《交通臨時停靠提示卡》，爲他們送去安全提示。

⑤12月份，聯合區住建局等部門在布心廣場進行“燃氣安全進社區”宣傳活動，發放材料20xx份，環保袋1200個。

2、認真開展“安全生產月”、“119”消防宣傳月諮詢活動。

①6月份，街道認真按照市區政府的統一部署，在布心社區舉辦20xx年“安全生產月”宣傳諮詢活動，共出動宣傳人數43人，懸掛宣傳條幅5條，x展架2套，發放各類宣傳資料12000多份，發放印有安全知識環保購物袋3000多個，現場接受宣傳教育羣衆約有3500多人。另外，各社區工作站也組織了宣傳活動，懸掛宣傳條幅9條，發放各類宣傳資料9000多份。

②11月份，街道聯合派出所在布心社區舉辦“119”消防日宣傳諮詢活動啓動儀式，現場發放各類宣傳資料2500多份，發放印有安全知識環保購物袋20xx多個，現場接受宣傳教育羣衆約有500多人。街道及九個社區工作站分別舉行現場宣傳諮詢活動，懸掛宣傳條幅、宣傳掛圖，共發放宣傳摺頁5000餘份，環保購物袋5000個，印有消防知識盒裝紙5000盒及小禮品300份。

3、認真協辦消防安全宣傳專題文藝演出及電影播放工作。7月份，在大望村檳榔文化公園聯合舉辦“20xx年消防安全宣傳專題文藝演出”。 文藝演出活動以“認識火災、學會逃生”爲主題，有效地吸引了大望社區工廠、企業員工、“三小”場所業主、學校學生等約1000人觀看演出。12月份在梧桐山、大望社區播放四場安全宣傳電影，吸引居民、工廠員工等約2400人觀看。

4、認真開展安全生產各項培訓活動。

①今年來，舉辦以“網格安全生產監管工作實務”爲題的培訓班，街道安監科和各社區工作站安全專幹共17人蔘加了培訓;②組織轄區56名物業單位負責人及安全管理人員參加區安全生產培訓，參訓人員均取得培訓合格證;

③街道分別在大望、梧桐山、布心股份公司舉辦了3期企業安全生產教育培訓講座，共有360人蔘加了安全培訓;

④與東湖市監所舉辦物業管理單位安全管理培訓班，各物業管理處和各工廠企業負責人、電工、安全員、電梯操作員、維保單位等相關人員共160多人蔘加;

⑤與羅湖消防大隊聯合組織轄屬社會單位、物業管理處等安全管理人員以及從業人員開展消防安全知識培訓，培訓人數共150人;

⑥組織實景基地培訓。4月份，街道按照區安委會工作部署制定培訓方案及計劃，指定專人負責培訓工作。共組織街道機關各科室、社區羣衆、學生等約2600人次參加市安全實景模擬教育培訓;

⑦組織各社區轄屬物業管理單位安全負責人、從業人員開展安全生產“一對一”培訓活動。

⑧組織轄區商場、賓館和酒店等單位主要負責人及安全管理人員培訓，共30人蔘加。

⑨在梧桐山闊太服裝、捷誠手袋廠、富裕皮具廠及海榮手袋廠開展四場應急培訓教育，約500人蔘加培訓;

⑩聘請羅湖安科協會專家對轄區從事安全生產管理的人員共22人進行培訓，培訓提高了大家檢查技能。

5、認真開展安全生產各項演練活動。截止目前爲止，共計舉行各種演練44場次，參訓人員達7375人。主要有

①聯合東湖派出所消防組、梧桐山股份公司、大望股份公司在“梧桐山捷誠手袋加工廠”、“梧桐山富裕皮具(深圳)有限公司”組織了2場消防安全應急演練。梧桐山股份公司相關企業共有180人蔘加了這次應急演練;②聯合東湖派出所消防組、梧桐山股份公司、深圳市梧桐山威健電子廠等單位在梧桐山威健電子廠內舉辦一場以“火災預防、現場撲救、自救逃生”爲主題的消防安全培訓演練活動，共有350人蔘加培訓演練;

③聯合東湖派出所消防組、梧桐山股份公司在梧桐山福泰克-樂庭廠舉行“119消防宣傳月”消防演練活動，共有300人蔘加培訓演練;

④聯合東湖派出所、金鵬社區工作站、港鵬新村物業管理處等單位，在金鵬社區文化廣場內舉辦一場社區兼職消防隊的.消防安全知識宣傳和培訓演練活動。

⑤聯合東湖派出所防火組在布心、大望、翠鵬、東樂、翠湖、金嶺、金湖、金鵬、梧桐山等9個社區、舉辦9次消防安全知識培訓和滅火演練活動(參加人數780人)。

四、開展安全生產執法監察

1、執法有力，較好完成區局任務。街道安監中隊認真抓好轄區經營企業、工廠安全生產工作執法檢查。街安監中隊執法檢查生產經營單位、工廠、加油站、酒家、商場、物業管理處等共205家，發出《責令整改指令書》65份，《複查意見書》65份。對逾期未按要求整改進行立案處罰企業7家，處罰金額31000元。

2、加大危險化學品企業檢查力度。嚴格落實定期檢查，不定期抽查制度，增加對轄區4家加油站、3家煤氣站、1家傢俱加工廠執法檢查次數。對發現的30餘隱患條已整改完畢。

3、堅決取締違法違規生產企業。今年年初，針對梧桐山海源製冰廠及增勝純冰商行未取得特種設備許可證情況下無證生產的情況，聯合市場監管、執法隊等多部門依法取締。

五、工作主要亮點

1、完成對大望、梧桐山、布心三個股份公司集體廠房內製衣廠的整改工作。安監科冒着高溫，經過4～8月的集中奮戰，完成了對222家制衣廠在電線線路、消防通道、警示標示等方面的整改工作;對作業場所的管理做出了要求，給每棟廠房都懸掛了安全生產管理制度牌;確保每棟廠房消防栓、消防噴淋完好可用;聘請區安科協會周遠康講師給經營者、管理人員培訓3次。通過整治，近1500條隱患被消除，轄區的良好的安全形勢得到進一步穩固。

2、聘請安全生產專家作爲技術支撐，提高了安全生產監督管理水平。由於安全生產管理規定多、各行各業標準規範不盡相同，造成在監督管理上難度大，對企業的監管在低水平徘徊。聘請安全生產專家後，專家能以掌握的專業知識爲依託，在對企業的檢查上，能比較全面地發現安全隱患，做到依法依規，企業也服從整改的指令。

六、存在困難與建議

1、大望、梧桐山片區製衣作坊安全隱患整治工作的難度大、難點多。股份公司集體物業廠房破舊，基礎設施先天不足，在嚴格落實安全規範上困難重重。民宅製衣作坊查處難度大，首先在誰主管上不明確，商事登記制度實施以後，部分辦理了執照，如何查處手段缺乏。

2、目前，所有街道執法任務都是一個標準，180家、7宗案件、5萬罰款，東湖稍有規模的企業不到100家，城中村、插花地多，小門店多，完成案件、罰款數難度大，建議執法任務應按街道實際情況下達。

3、街道安監科固定編制少，但對上對下聯繫的面廣、實務多，在新一輪體制編制改革中，區政府、區局能加強安全生產執法力量，進一步理順安全生產工作。

生產述職報告11

尊敬的領導

您好：

光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠去，20xx年邁着輕盈的步伐向我們走來。一年之計在於春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。

在過去的一年中儘管我們計劃部做了很多工作，但也發現了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以後的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。 20xx年中，在領導的統籌安排下，各兄弟部門協調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下：

一、加強部門管理，積極協調配合各部門工作。

計劃部作爲公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的'積極配合下完成了以下工作。

1、全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。

2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發揮牽頭作用，按計劃，生產任務，推動各個車間按

時，按質的完成各項工作，並及時彙總上報，做好相關的各項單據。

3、在工廠領導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先後

順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。

二、針對計劃部工作中發現的問題

一，車間會出現停工待料現象：因爲工藝不完善無法生產、物料採購計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，

以致出現的停工待料。因爲經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

二、因爲物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產週期。

三、因爲工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協調物料進度狀況

四、產能問題基礎數據不準、標準產能分析，研發人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產計劃的執行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）

五、因物料原因，生產經常紊亂，品質跟着失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。

六、技術資料不全或經常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發領導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態下爲不影響交期先生產生產，結果又因工藝臨時變更，造成反覆拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。

三、針對以上問題談談個人的改善想法：

一、計劃部下設專職的物控計劃人員。

A：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促採購，使物料及時到貨。根據物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先後順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。

B：根據研發部給的相關單據（相關負責人簽字），制定產品標準的BOM表，以及做好相應的工藝，

C：根據各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等

二、研發部門，希望改進措施

A：生產工藝，圖紙，以及相關數據，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，並且相關負責人簽字。以文件下發相關單位。

三、產能原因。BOM單的完善。

收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現停工待料的現象。

任務單的跟進：

排程計劃完成後，制定統一的進度跟蹤表單。並監督各車間班組的計劃執行狀況，定 期進行分析解決異常。確保計劃的執行。

BOM單的製作，根據研發的相關單據，完善BOM單的製作，針對，一種物料兩種編碼的現象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現象的發生。嚴格按照研發清單來完成相關的BOM單的製作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現象發生。

四、個人感想

在領導的指導下，我會在今後當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，並祝領導及各位同仁工作順利，身體健康！

另希望咱們能按時發放工資，因爲已經有人因此離職，希望領導加以重視。

生產述職報告12

各位領導、各位同仁：

今天，我很高興站在這裏向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今後的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作爲生產車間xx班班長，在過去的一年裏，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

XX年是xx股份有限公司成立的三週年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發展，以xx廠年度生產計劃爲工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮鬥，以“規範化、標準化、精細化”爲工作追求目標，以人員素質管理爲突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較爲圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料製備

xx是xx生產的源頭，合格的xx是保證xx的生產乃至成品

生產的關鍵之一。xx班製備小組組長爲本班員工xx，我在管理xx班各項工作的同時，協助xx進行生產用xx。在成員僅有兩人的情況下xx製備小組XX年1-11月份共製備生產xx52批次，共計xx。在生產中，我們嚴格執行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的製備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產

xx生產是整個生產工序的中間環節，其品質對後續生產工藝質量起着決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執行規範和xx標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產的xx需求，對整個xx生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規範化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規範化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xx規範和xx標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

在長期的'工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規範化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規範化、精細化是一種意識，一種態度，並將逐步地成爲一種理念和文化。

4、培訓與學習

班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤爲嚴格。爲確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規範操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之餘，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是安全等方面的培訓。XX年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型xx標準操作程序及質量控制要點、xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及安全生產法、xx五項事故應急預案……等。

通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產知識、xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規範生產和生產安全、特別是xx安全的重要性。

5、存在問題

xx班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在着不可避免的一些問題。

如，隨着生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細緻深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

爲保證今後生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今後的工作中逐步改善和調整，並將努力加強協調xx班各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和xx安全、生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，爲明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。

謝謝大家!

特此報告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

生產述職報告13

一、抓領導，建制度，明責任。

今年來，鎮黨委高度重視，堅持把安全生產作爲一項重要工作擺上議事日程，納入國民經濟和社會發展總體規劃，認真制訂和完善以森林防火、電站生產和道路交通爲重點的生產工作制度，合理分解工作任務，把責任真正落到實處。抓好安全生產工作，領導是關鍵，制度是保證。在黨委會及機關幹部會議上，本人一再強調：安全生產工作必須引起各單位，各部門領導的高度重視，切實採取措施抓緊抓好；必須落實崗位責任制，層層簽訂責任書，層層落實責任制，各負其責；各守其職；必須建立健全各項規章制度，及時消除安全隱患，強化安全意識，確保生產安全無事故。爲更好地開展工作，鎮成立了以主管安全生產工作的xxx爲組長，各有關職能部門人員共同組成的安全生產工作領導小組，明確責任，落實管理。鎮有關的生產單位，如水電站根據自身實際相應成立了以站長爲組長，專業技術人員共同組成安全生產領導小組，並落實班（值）長負責制，制訂完善各項制度，規範操作程序，杜絕安全事故的.發生。護林保安隊伍則不斷充實人力，增添設備器材，加強巡視，有力的打擊各種濫砍亂筏的違法行爲，森林防火工作成效顯著，連年來沒有發生一起森林火災事故，受到上級部門和領導和高度讚揚。在完善與轄屬村委會簽訂防火責任書的基礎上，各村支部書記、村委會主任切實擔負起本村第一責任人的責任，忠於職守，務實工作，通過抓好領導，落實責任，從而在全鎮上下形成一級抓一級，級級有人抓的良好局面。安全生產工作責任到位，成效明顯。

二、抓宣傳，促思想，強意識。

思想是行動的先導，意識支配人的行爲，抓好安全生產，首先必須做好人的思想工作，強化工作人員的安全防患意識。在做好這項工作中，鎮宣傳部門充分發揮喉舌作用，切實擔負起思想教育的責任，積極發動鎮機關幹部加入宣傳行列，並通過召開會議，印發資料，張貼宣傳標語等形式，教育林區廣大幹羣牢固樹立“安全第一、預防爲主”的思想觀念，強化抓好安全生產的責任感和使命感，切實做到守土有責，確保一方平安，努力營造“人人關心安全生產，人人關注安全生產”的濃烈輿論氛圍。一年來本人主持召開安全生產工作會議三鎮次，認真傳達上級有關安全生產會議精神，並結合我鎮的實際提出要求，強調我作爲安全生產第一責任人，各生產部門，各單位要充分認識做好安全生產工作的重要性和必要性，增強責任意識，齊抓共管，形成合力，共同維護人民生命和公共財產安全。維護鎮的社會政治穩定。

三、抓檢查，勤督導，保安全。

在抓好安全生產工作中，本人把檢查督導作爲履行第一責任人職責的工作重點。並努力做到經費有保障、責任有落實、工作有效果。一年來先後深入電站，學校等單位檢查指導工作十多次，並通過召開安全生產現鎮會，解決各單位的實際問題。針對林區護林防火設備落後，道路砂土流失嚴重，崎嶇難行等實際情況，鎮黨委先後撥給護林保安隊近萬元添置護林器材、工具一大批，並從轄屬各村物色素質好、責任心強的青年充實護林隊伍，在鎮經濟十分緊缺的情況下，積極開展扶貧雙到。多做好安全生產工作，並與各村簽訂《道路交通安全管理目標責任書》，確保林區道路暢通，行車安全，電站、學校等單位的安全防護措施也得到不斷的完善。

在鎮廣大幹部職工的共同努力下，鎮連年來沒有發生一起安全生產事故，社會治安高度穩定，農民安居樂業，林區到處呈現出一片祥和的景象。

　　述職人：xxx

　　xx年xx月xx日

生產述職報告14

XX現任選煤廠生產、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排佈置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，爲廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，並和廠班子成員一道紮實工作，爲保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。現將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關係到全礦的大局，也關係到選煤廠每名職工的切身利益，因爲我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環節的協調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作爲生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室瞭解前一班的生產運行情況，每天調度會散會後，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環節上走上一遍，發現問題及時幫助協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、牆近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業環境;技改創效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機次數，提高了XX主皮帶安全係數，203的更換年節約成本近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統、裝車系統暖氣改造;對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的採暖工程，原煤機械號沉室的'封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今後工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，紮實工作，把自己分管的工作做的更好，爲廠做出更大的貢獻。

生產述職報告15

從第一天開始以“做一名優秀的安全員”做爲自己對工作的追求目標。自己身上肩負的什麼樣的重擔，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待工作，嚴格按照年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理紅線意識。在領導的信任與支持下，我以積極的工作熱情投入到工作當中，現將個人一年來的工作情況進行總結如下：

一、完善自我，做一名合格的安全員。

以“做一名優秀的'安全員”作爲自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處真抓實幹，積極上進，加強業務學習，努力提高自身素質和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，協助領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，紮實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，推行四級承包。在管理中愛崗敬業，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析並扼殺在萌芽狀態。同員工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，拓展工作思路，不斷增進業務水平的提高，及時發現問題，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。

二、履行職責，加強現場管理。

在領導的正確領導下，認真對作業區的設備和人員進行安全職能監督，在計劃、佈置、檢查、總結、考覈安全生產工作中，杜絕習慣性違章行爲，狠抓作業環節管理，對無證、無票作業，堅決懲治其他安全違規行爲，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。特別做好外部隊伍施工安全監管工作。外部隊伍人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，做好外部人員的安全教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人爲本”的態度認真完成培訓課程，杜絕存在流於表面的現象發生。

三、安全活動，嚴、細、實認真紮實開展。

通過每日安全巡視及時瞭解安全生產情況。每週所有轄區進行全面檢查，及時發現現場安全隱患，開展啄木鳥工程及時排查安全易患。積極組織開展季節性、專項性安全檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，制定並實施了詳細的火災爆炸、防洪防汛等應急預案和應急預案演練內容，積極組織員工參與演習，在演習過程中找出不足，確保在發生意外事件中，將損失降到最低。做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真紮實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

四、強化重點，爲作業區保駕護航。

今年將環保工作作爲重點我根據環境保護法相關要求，制定了自己的環境控制措施，並對重要環境因素進行分析，主要有固體廢棄

物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣。控制措施有：生活區設置了生活垃圾箱，用於固體廢棄物的定點堆放，並定期清運;在施工現場廢舊物資，組織及時回收，並分類存放，儘量做到合理回收再利用，減少資源浪費;建立危廢臺賬，對廢水、廢油、油污土建立跟蹤臺賬，做到可追溯，廢水、廢油、油污土零外排。加強員工法制法規學習，組織員工對新環保法等法律法規的學習，讓員工學法、知法、懂法、用法，利用好這把法律的雙刃劍保護好環境保護好自己。

五、自我充電，做好本職工作。

今年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。爲了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，完成更進一層的紮實蛻變。安全是一個永恆的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。熟讀相關安全生產法規、相關工種安全操作規程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。

一年來，由於對安全生產工作的高度重視，各班組的共同努力，作業區內未發生一起安全事故，爲採油廠的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產管理工作中仍存在一些不足：

1、安全管理不嚴不細、員工安全意識淡漠，存在安全管理的盲區。

2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經驗的同事還有一定差距;應加強業務學習，解放思想，彌補差距。

3、對外部施工單位監督檢查力度不夠，特別是一些直接作業環節作業人員措施不到位“三違”現象比較突出。在這方面應加強對外部施工單位的監管力度，確保安全無事故。

4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應在不斷學習中改變工作方式、方法，不斷創新完善。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。