企業調研報告15篇

在人們越來越注重自身素養的今天，報告與我們愈發關係密切，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫報告呢？以下是小編爲大家收集的企業調研報告，歡迎大家分享。

企業調研報告1

按市統計局要求，爲全面瞭解和掌握全縣規模以上工業高新技術產業情況，爲縣委、縣政府領導科學決策提供依據，我局對全縣高新技術產業發展現狀和存在的問題進行了集中調研。通過調研，使我們對全縣高新技術產業的發展狀況、存在的問題有了較爲全面的瞭解，並就下一步如何推動我縣高新技術產業發展有了初步的認識。

一、**高新技術企業現狀

到20xx年初，全縣共有高新技術企業47家，其中，被省科技廳認定的高新技術企業6家，涉及化工、印製電路板、汽車配件、製藥等領域。5家高新技術企業屬於規模以上企業。20xx年上半年高新技術增加值增速爲10.57%，（1-7月）份高新技術增加值增速爲8%。下降2.57個百分點。在全市排名靠後。

二、高新技術產業發展存在的問題

（一）獸用藥品製造業增加值增速下降較多，獸用藥品製造增速爲-7.41%，主要爲**市華大獸藥有限公司已經破產。經詳細調研瞭解到，獸用藥品製造行業爲高污染行業環保不達標。

（二）印製電路板製造行業增加值增速爲-2.71%，**飛翔印製電路板有限公司停產。經詳細調研瞭解到主要爲：1、政府政策扶持力度較小。2、企業融資難3、印製電路板製造製造行業爲污染行業環保不達標。4、訂單減少競爭加大產品價格下滑達到20%。

（三）****化工有限公司（20xx年1-6月份工業總產值爲101273千元相比去年同期下降9315千元）。****化工有限公司是以油品添加試劑爲主的生產銷售的企業，出現了經營效果不理想，產品賣不出去，相比往年訂單較少，主要爲市場競爭加大、產品價格下滑50%多、公司財務費用、管理費用較高。

三、發展高新技術產業的幾點建議

（一）進一步推進工業化進程、加快高新技術產業發展。全縣上下、各級、各有關部門要充分認識發展高新技術產業的重大意義。充分認識發展高新技術產業是發展國民經濟、調整產業結構，提升經濟增長能力的重要舉措。進一步統一思想，增強緊迫感和責任心，充分調動一切積極因素，把工作着力點放到發展高新技術產業上。

（二）堅持走引進、消化、吸收、再創新的路子。努力做掌握一批先進技術，開發一批高新技術產品。以項目爲載體，結合區域特色，發揮優勢，持續不斷地引進先進科技成果。有選擇地重點扶持一批企業，創出一批名牌產品，加速壯大高新技術產業優勢。

（三）強化政策引導和扶植，採取政府投入和財政貼息等宏觀調控措施，引導信貸資金更多地投向急需發展的行業和優勢產業。盤活企業改制資金，利用改制資金注入作爲高新技術產業化項目的資本金同時引導企業和社會的科技投入，形成政府、企業、社會多元化、多渠道的科技投入格局，進一步推進我縣工業化進程。

企業調研報告2

一 倉儲公司簡介：

我們組較爲深入走訪的公司主要是南京建業物流有限公司和南京三聖物流有限公司。還有其他的小公司在此就不一一例出。這兩家公司都是專業從事倉儲業的企業，在南京地區也算屬規模及業績較爲突出的。我們知道危化品對倉儲條件的要求很高，在設備，管理方面高於一般貨物的倉儲。而這我們組所調研的企業主要從事的就是危化品的倉儲，因此從這幾家的調研結果中也在一定程度上反映了中小倉儲企業的發展現狀。

二 調研過程：

負責本次調研問卷的兩位組員將做好的問卷拿到一起討論並再做了適當的修改，確定好之後我們商量了去企業的具體時間。10月21號的這天我們帶着做好的問卷，在學校租了幾輛自行車出發了，在路上我們再次做了到了企業後的具體分工。

首先走訪的是南京建業物流有限公司，剛進大門我們就看到了廠內有個飼養孔雀的大籠子，不知道這與企業有着什麼樣的關係，也許現在的我們就是這樣，總是帶着好奇。這種好奇是難得的，但言歸正傳，我們還是把好奇放在了此行的目的上來。因爲實現爲聯繫，我們冒犯地進入了南京建業的會計部門，但所幸裏面的負責人接待了我們，在聽完我們的介紹後帶着我們到倉庫走了走。她雖爲會計部門的人，但從她的介紹中，我們還是得到了來自企業裏的關於倉庫最真實，較爲專業的描述。而公司的重要倉庫因爲我們的身份及公司裏的制度，她只是向我們做了簡單的介紹。

接着我們走訪了幾家小公司，在這幾家公司裏只是進去看了一下，因爲我們進去的時候裏面正好在裝卸貨，沒有找到相應的負責人，只是一些暫時沒事的人和我們聊了聊。

最後一家也是給我映像最深的是南京三聖物流公司，在門衛處我們費盡周折纔打聽到公司裏專門負責帶學生的李主任，並在門衛大叔的指引下來到了李主任的辦公室。然而李主任有事不在，本準備走的，但一想，剛纔上來的時候旁邊就是經理，董事的辦公室，門衛給我們介紹的級別肯定也不小，而且在我們拿出調研問卷給辦公室的其他人員時，他們都說還是等李主任回來吧，他會的。我們決定等！半小時過去了，辦公室走來了一個陌生的面孔，就是李主任了，他看到我們也明白了。興許是我們的誠意，李主任很熱情的帶着我們把公司走了一遍，併爲我們的問題做了詳細的解答。在這裏我們收穫了今天所有我們想要的。在快要走的時候李主任指了一個人，穿着廠服，在車輛

調度那邊忙碌着，居然是公司的老總。我想，正是有這樣的一個團體纔有了我們在這裏的收穫吧。

三 調研結論：

通過一天的走訪，我們對中小倉儲企業有了一定的瞭解，回來後我們組又再次做了分工，整理今天的資料，上網查詢關於中小倉儲企業的發展現狀分析資料。

雖然當前的倉儲行業處於快速發展的階段，在我們走訪的這幾家時裏面一片繁忙，但是這實際情況遠非書本上所講，這裏我就簡單總結一下我們組所瞭解的情況。

倉儲業的發展迅速是毋庸置疑的，在物流經濟利益循環下也不斷成立了更多的物流公司，在很大程度上促進了我國經濟的發展，然而以現有的物流水平，中小倉儲企業難以形成凝聚力。主要問題有：

1、企業設備落後，目前很多的倉儲企業多爲人工處理貨物，機器化程度低。

2、服務功能不全，我們走訪的這幾家都是隻從事倉儲服務，網上資料分析也顯示物流服務功能的單一使得生產難以形成完整的供應鏈。

3、物流管理理念落後，有些倉儲公司都是原來企業獨立出來的部門，還有一些先進的物流管理理念尚未融入到實際的操作當中去。

4、人才的欠缺，由於大部分中小規模的倉儲公司人員較少，在員工結構上大專以上學歷人員所佔比例較少，這與公司的規模有着極大的關係。

5、資金的不足，雖然倉儲行情一片大好，企業的利潤每年都在增長，但還難以購買先進倉儲設備以擴大規模。以上使我們組總結出的當前中小倉儲企業的發展不足，所謂發現解決問題，我們組員在一起討論後認爲，各高校應繼續加大對物流人才的培養，順應市場的變化，增強國際視野，使得物流人才更爲專業化，國際化。不僅能緊隨物流的發展趨勢，還要深入企業，提出具體的解決措施。同時政府也要加大對物流行業的投入，軟硬件設施的齊全，以讓中小倉儲企業獲得更大的發展。

四 調研感想：

這次深入企業的調研給了我們很大的感想，真正的是第一次獨自進入企業，所有的事情都靠我們自己的力量去完成，鍛鍊了我們的團隊合作意識，但這不是主要的。能夠深入企業中，在實際的操作與交流中加強了我們的專業知識，理論在實踐中深化。同時我們也實地的去了解了當前中小倉儲企業的現狀。我想這纔是我們最大的收穫。這其中也給了我們很多的機會，就看我們物流管理專業的學生如何去認識，去把握了！機會對每個人是平等的，無論在哪都可以學到很多知識，給我們以成長。在此我想用三聖物流公司的李主任的一句話作爲這篇報告的結束語：做個有心人！

企業調研報告3

臨時員工要面臨着一個不同於永久員工的現實，他們必須問自己：“我的下一筆錢從哪兒來”，不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設臨時員工會高興地等到合同結束後纔開始尋找新的工作，如果你這樣想，你將經歷更大量的離職率。所有的員工都在尋找保障，如果他們不能從這個僱主那裏得到，他們就去尋找能提供保障的下個僱主。

相對於永久性員工，臨時員工通常情況會被企業區別對待，比如企業在培訓課程、社交活動和內部交流的過程中將臨時員工排除在外等。不管勞動合同的形式如何，所有的員工都在爲企業貢獻着價值。像大多數員工一樣，臨時員工也渴望有歸屬感，他們對企業的歸屬感越強，就越有可能性擁有更好的生產率。

下面是減少臨時員工離職率的方法：

1、在任何合同的中點自動的建立一個“下一步”討論，然後再尋找隨後的中點直至合同結束。比如一個半年的合同，首次討論應該是第三個月結束後，第二次討論是接下來的一個半月後，第三次討論是接下來的三個星期後，第四次討論是接下來的十天後，每次討論，都要爲員工提供更多未來機會的細節。

2 、堅持對你的勞動力儲備庫進行調查，爲你的僱主提供反饋，讓他們知道未來如何吸引和保留優秀的臨時員工。比如你可能發現你的僱主在聖誕聚會和員工社交活動的時候把臨時員工排除在外，而這樣做又能增加臨時員工的敬業度，就要把這種情況反饋給你的僱主。

3 、爲僱主提供臨時員工的參與步驟，比如一個將新工人引入已經建立的團隊的計劃。

企業調研報告4

爲詳細瞭解金融危機形勢下我市企業發展情況以及受危機影響程度，併爲做好全年經濟形勢分析和明年發展計劃預測做準備，市發改委分別對舒城、霍山、霍邱等三縣“十強”企業運營情況進行了專題調研。

一、重點企業生產經營情況

1、銷售收入增幅小幅回落，但仍保持較快速度增長。與08年相比，雖然大部分企業尚未恢復危機前增長水平，但30家企業中有70%仍保持兩位數的較快增長速度。部分企業及時調整發展戰略，內抓管理外拓市場，在整個市場不景氣的背景下，依然逆勢上升。尤其帥旺食品有限公司、世華化工公司、迎駕集團增長較快，分別爲218、58%、165%、56%。

2、投資規模不斷擴張，企業可持續發展潛力增大。調研的30家企業中有18家企業已經或正在實施技改擴建，總投資近12億元，今年已完成投資約4.5億元。其中：景山食品有限公司爲緩解超負荷生產仍無法滿足客戶訂單需求的矛盾，今年新上了三個技改擴建項目，分別爲3000平方米的生產車間、1000平方米的冷庫，以及一個污水處理廠，總投資8000萬元；舒城三樂童車也擬新徵地135畝，以解決產能及場地規模受限問題，力爭未來2—3年內在學步車單品產量上實現全國第一，在兒童三輪車、兒童推車和童牀產量達到國內同行前五名。

3、增長方式出現積極轉變，產業升級和結構調整步伐加快。調研中發現，許多企業已經認識到了產業升級和結構調整的必要性和緊迫性，有的甚至已經努力在向這個方向邁進。例如昌龍水泥有限責任公司爲應對危機挑戰，響應國家淘汰落後產能的相關政策，今年主動關閉了1座高耗能、高污染的立窯，並興建了新型粉磨站，經過技改之後產值將增加45%，總產量將達到30萬噸。同時昌龍水泥鑑於水泥市場逐漸趨於飽和的態勢，還嘗試涉足童車製造領域，並計劃逐年增加童車製造在其投資中的比重。霍山東磁股份有限公司也通過對高科技液晶電視等離子電視相繼佔領市場、傳統彩偏電視已逐漸被取代、相應偏轉磁蕊軟磁鐵氧體已沒有市場空間這一行情的判斷，果斷淘汰了軟磁鐵氧體生產線，並將投資重點轉移到發展光伏太陽能新型產業上。

二、存在問題

1、企業融資依然較爲困難。所調研的單位均爲發展規模和能力較強的企業，然而在貸款時仍普遍面臨條件嚴格、程序繁瑣、反擔保成本高、期限短等問題，其他中小企業的融資和貸款環境則更是沒有得到根本改善。

2、原材料價格受市場影響波動較大，企業利潤有所下降。受金融危機影響，產品原材料價格尤其是農產品價格、鋼材價格等隨市場波動較大，造成企業成本增加，利潤下降。臨水酒業有限公司用於釀酒的重要原料——紅樑從去年的1500—1900元/噸激增至3800元/噸左右，包裝、瓶子、瓶蓋等價格也上漲15%—20%，致使生產成本大幅增加。今年志誠機電有限公司在保持相同銷售規模下，利潤同比大幅下降。霍山一隆公司雖然生產經營量比上年增長50%，但是由於羽毛及布匹等主輔料原料價格上漲幅度達130%，導致利潤較同期下降很大。

3、建設用地短缺成爲發展瓶頸。大部分企業爲突破產能受抑，多擬計劃徵地擴大生產規模，然而可用地緊缺這一現狀已經成爲制約企業產能和規模進一步發展壯大的短板。

4、用工難現象逐步凸現。隨着江浙一帶經濟的回暖復甦，農民工開始向沿海經濟發達地區迴流，內地一些企業在擴大生產規模後已出現人員緊缺、招工困難的情況。

5、個別行業市場不規範，缺乏統一管理，形成不良競爭；部分行業產能過剩，出現低水平重複建設的現象。源牌集團負責人介紹，目前我市蠶繭收購市場上存在着大批非法繭販爭搶繭源、競相擡級擡價的不良現象，造成蠶繭以次充好、繭價有較大波動，甚至出現了劣質種苗，嚴重影響了當前蠶桑業的健康發展；部分企業反映水泥產業在我市已經形成區域性產能過剩的局面，人均產量已遠超過1000噸，供需失衡，然而在我市區域內仍不斷有新的水泥項目上馬，導致水泥產能擴張過快，造成了資源的大量浪費。

6、投資環境需進一步改善。部分縣區道路交通設施的滯後給企業原材料運輸和產品外銷增加了運營成本、有些縣區在查處運輸超載方面處罰力度偏重、個別縣區外來企業與駐地居民關係緊張，這些都給全市招商引資環境帶來了影響。

三、相關建議

1、搭建有效平臺，促進銀企無縫對接。認真落實當前國家和省有關解決中小企業融資難相關文件精神，採取有力措施，放寬中小企業貸款條件，增加貸款擔保中企業固定資產抵押所佔比例，延長貸款期限，簡化審批程序。政府應發揮主導作用，積極搭建有效平臺，促進銀企無縫對接。

2、優化投資環境，打造服務“高地”，形成招商“窪地”。繼續推進政府職能轉變，增強服務意識、大局意識，轉變項目投資管理方式，加快項目審批力度；繼續加大道路基建等投資力度；改善外來企業與駐地居民關係，爲企業發展營造良好的外部環境。

3、整合企業生產資源，發展產業鏈和產業集羣。配套企業以及產品上下游企業就近佈局。促進相關企業展開行業內以及行業間合作，實現訂單共享、人才共享，從而達到資源共享、優勢互補。企業相互聯合，做大做強，提高共同抵禦市場風險的能力。

4、加快技改力度，促進產業結構調整。結合國家產業結構調整，對接國家、省產業調整和振興規劃，積極申報一批技改項目，爭取資金支持，促進我市加快技術改造。出臺鼓勵企業加大投入獎勵政策，鼓勵和引導企業加大投入力度，加快產業升級。

5、加大企業科技研發投入，增強自主創新能力。鼓勵和引導我市相關企業建立工程研究中心、工程技術中心、工程實驗室等提升企業產品開發、試驗、製造、檢測的能力。推進以企業爲主體的產學研結合，支持企業培養壯大研發隊伍。加大科技專項的實施力度，提高專利申請數量和質量，加快推進自主創新。

企業調研報告5

爲深入開展好創先爭優活動，進一步拉近窗口與服務對象的距離，增強做好行政服務工作的自覺性和主動性，推動黨支部和窗口工作再上新臺階。近期，按照中心的活動要求，第三黨支部組織所有黨員窗口的負責人，共同走訪了揚州市振世達汽車配件有限公司。通過實地查看、開展座談和填寫 行政服務工作徵詢意見表 等形式，瞭解他們創業的艱辛、聽取他們對窗口工作的意見和建議、幫助他們解決生產經營中的困難。現將具體情況彙報如下：

企業概況。

揚州市振世達汽車配件有限公司成立於 988年，位於丁溝鎮振興路。之前，該公司以鈑金加工業務爲主，從 994年開始，該公司通過技術創新開始主營汽車模具，主要生產汽車覆蓋件、衝壓件、駕駛室總成，併爲汽車和工程機械企業提供勞務加工，目前擁有員工xx年產值8000萬元。現已成爲是江蘇省高新技術企業、江蘇省汽車零配件重點企業、團省委 青年就業創業見習基地 。

企業對窗口工作的意見和建議。

通過座談了解和信息反饋，該企業對我們的行政服務工作均給予了滿意的評價，他們認爲與其它政府部門相比較，無論是工作人員的素質還是服務大廳的環境，行政服務中心都要高出一籌，軟件、硬件都代表了江都政府機關的良好形象。但同時，我們也收集到一些新的信息和問題。對我們開展今後的窗口工作起到了啓示和警示的作用。

項目辦理程序複雜。企業反映，目前，行政服務中心將各個政府部門的行政許可、行政審批職能統一進駐中心辦理，縮短了辦理時限、簡化了辦事流程、方便了羣衆辦事，但是在實際工作中，企業在辦理行政許可或行政審批事項時，中間環節較多，如在辦理房產登記手續時，不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等窗口的手續，辦理過程中還牽涉招標辦、建築工程質量監督站等單位，企業多頭跑、來回跑的現象仍然嚴重。他們建議中心進一步整合資源、增進項目，同時加強項目聯辦力度，提高工作運行效率，真正爲企業辦事提供便利。

政策法規難以掌握。企業相關負責人表示，由於對相關政策法規不熟悉，使他們在辦事過程中常常處於被動、不利的地位，比如：工傷認定必須在工傷故事發生後 年內進行申報，若超過時限則申報無效;取得工傷認定後，其工傷鑑定每季度集中鑑定 次，若季度末未能按時申報，則將延續到下季度鑑定，從而耽誤企業的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規的宣傳指導工作，一方面可以督促政府機關依法行政，便於有關部門開展工作;另一方面也可以指導企業依法辦事，合理維護自身權益。針對企業關心的工傷認定、工傷鑑定和福利企業申報變更等問題，勞動、民政窗口的同志在當天的走訪過程中，已經與企業進行了互動交流，企業對交流的效果表示滿意。

涉企收費不盡規範。一是存在 包年 收費現象。企業反映，相關部門出於方便的目的，每年一次性向企業定額收取行車等生產設備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大;二是協會收費較多。企業家協會、工商業聯合會以及一些專業協會每年都會收取會費，而企業卻從未或很少得到過協會的服務。他們建議增強收費政策的透明度，同時對服務職能相同、相近的協會，取消一批、合併一批，進一步減輕企業負擔。針對這一問題，我們當場向企業贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業明明白白繳費。同時，我們也建議中心進一步推進 兩集中、兩到位 工作，將部門的行政審批職能和一部分中介服務職能集中到中心辦理，實行集中辦公、統一收費，嚴禁部門暗箱操作、單獨收費，進一步規範政府部門的收費行爲。

企業目前的困難及解決過程。

通過走訪、坐談，我們發現該企業目前主要有三個方面問題需要解決：一是企業一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續;二是企業增加殘疾人，需要辦理福利企業變更手續;三是該企業xx年建成的廠房至今尚未領取 房屋所有權證 ，有關手續急需完善。

爲幫助企業解決好上述問題，我們當場確定了項目陪辦人員，盡最大的努力，爲企業排憂解難。

目前，該企業職工的工傷認定、工傷鑑定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結束，陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務，企業和職工的權益得到了有效保障。

同時，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯核發的 殘疾證 爲企業辦理了福利企業的變更手續，企業將繼續享受福利企業的相關優惠政策。

對於企業新建廠房尚未領取 房屋所有權證 的問題。我們通過多方瞭解，查明其原因是由於施工期間，企業對工程申報等事項缺乏瞭解，未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案，以至在申請建築工程施工許可時，缺少相應的申報材料，影響了許可證的核發以及竣工驗收工作的實施。針對這一情況，我們主動聯繫了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業補辦了工程概述以及項目施工方案等材料，目前相關事項已經基本協調辦理到位，該企業的施工許可已發放到位，贏得了企業的好評。

此次的服務走訪體驗活動，加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公司的互相瞭解，增進了黨員幹部同基層企業和服務對象的感情聯繫，爲我們進一步做好行政服務工作提供了一個重新審視自我、反思自我、完善自我的機會，我們第三黨支部將以此爲契機，梳理總結工作經驗、強化學習業務知識、研究探討改進措施，努力推動行政服務工作創新創優。

企業調研報告6

法律事務室赴雲貴四公司企業法制工作調研及現場法律服務活動開展以來，法律事務室洪曉珊主任走訪了黔西南州發展資源開發有限公司(安龍公司)、雲南壯鄉水泥有限公司、文山海螺水泥有限責任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業，通過實地查看、開展座談等形式認真瞭解企業經營現狀和存在困難，結合自身工作提出了很多解決問題的對策辦法，並形成書面調研報告。

8月14日下午，洪主任到安龍公司開展調研，通過走訪、座談，現場就企業提出的日常經營中遇到的實際問題予以解答，現把座談提出的問題梳理如下： 第一，水泥質量控制方面，該公司質量處相關管理人員反映，目前企業通過發放水泥使用手冊給客戶，會不會被客戶抓到把柄，造成客戶不認可海螺的水泥質量要求，從而產生質量投訴的法律風險。 第二，合同簽訂管理方面，該公司合同管理人員反映，在合同招標過程中，需以合同總價最低價確定中標單位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子項的最低價確定，這樣不僅很難操作，而且容易產生合同風險。 第三，企業銷售管理方面，該公司銷售處人員反映，公司銷售沒有區域價，沒有運輸招投標，提貨車輛都是經銷商安排，按照銷售部提供的合同標準文本簽訂，沒有太大的爭議問題，但後續需要繼續完善合同文本，通

過簽訂補充合同的形式，從合同內容上劃清責任，避免承擔不必要的法律風險。

第四，企業安全生產方面，生產安全處人員反映，企業環保驗收、安全驗收尚未通過，衛生職業健康許可證、安全生產許可證尚未辦理，辦理了試生產許可證，但已經是第三次延期了，在20xx年8月底到期，再申請延期將不會被批准。另外，礦山的採礦權證、安全許可證都有，沒有越界開採，但礦山林地證沒有辦理。 第五，大協議執行方面，公司所屬土地馬上開展土地稽查，土地用地指標已經上報，但需要交錢，目前政府講沒錢，需要向企業借錢，這一塊比較麻煩。

第六，採購合同執行方面，公司財務人員反映，在當地採購物資，經常碰到供貨方隨便冒用別人資質，變更經營範圍，雖然當地工商局予以變更，但仍存在違反法律的風險。

第七，銷售開票方面，如果普通客戶來公司開戶，我們開具發票，客戶拿增值稅發票抵扣，這樣操作有沒有法律風險，關鍵客戶來開戶，公司沒有理由不予開具，但這樣是否會涉及虛開增值稅發票的風險。 第八，設備買賣合同方面，公司有部分設備買賣合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，並扣除違約金，同時由於設備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對合同文本的修改無法具體操作，對合同的履行存在較大的制約。

第九，勞動人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職後不打招呼就走人了，公司按照員工勞動合同中留的地址把離職手續材料寄出去了，但有時候碰到被郵局退回的情況，這樣一個風險怎麼迴避。 第十，供應保全方面，按照公司制度與周邊供應商商談好後，形成談判記錄，要求供應商必須先交保證金再供貨，但由於供應商不配合，我們採取在首批貨款中扣除相應的保證金，這樣操作與公司財務要求不符，是否存在法律風險。

第十一，關於質量異議處理，公司在合同履行中對於供應商供貨質量有異議，發短信、書面傳真請求對方蓋章反饋，對方往往久拖不決，會產生法律風險。 第十二，關於合同數量條款的簽訂，如輔材合同，合同預測購買的量比較大，但實際可能購買的數量比較少，雖然合同寫的是暫定數量，具體以實際數量爲準，這樣是否存在風險?

8月15日下午，到壯鄉公司開展調研，據瞭解公司屬於收購項目，產能比較小，但因位於雲南省第二大鎮八寶鎮，地處雲南、廣西、貴州三省交界，所受外界競爭壓力相對其他區域比較小，從20xx年11月份以來，盈利已經超過1500萬元，由於該公司前身在剛建成投產一年後就被海螺收購，在股權收購協議履行上還比較順利，尚未發現難以處理的遺留問題。目前公司生產經營權證比較齊全，存在的主要問題是跟當地政府部門溝通協調難度比較大，跟當地銀行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開展。

8月16日下午，到文山海螺公司開展調研，通過走訪、現場實地查看，瞭解到文山海螺公司是文山州重點建設項目之一，符合國家產業政策的要求。公司位於雲南省文山州硯山縣平遠鎮阿三龍村324國道旁，距昆明220公里。公司於20xx年4月9日正式註冊成立，項目計劃投資18億元人民幣，項目規劃建設兩條日產4500噸新型幹法熟料生產線，年產220萬噸水泥粉磨系統，配建9MW低溫餘熱發電系統，建成後可年產優質熟料300萬噸，優質水泥450萬噸，建成後將成爲雲南省最大的水泥生產公司。

20xx年8月18日上午，到昆明宏熙公司開展調研，通過走訪、座談，現場就企業提出的日常經營中遇到的實際問題予以解答，現把座談提出的問題梳理如下： 第一，關於礦山銷售合同的解除，原合同無可操作性，對方在交接前已投入較大的設施並提出索賠，存在合同糾紛，需馬上解除合同，存在哪些法律風險。 第二，石灰石礦山開採、運輸外包合同，轉讓方在管理權移交後6個月過渡期內完成合同解除手續，原公司的石灰石礦山開採、運輸外包是與兩個自然人簽訂合同，存在較大的安全風險。

第三，公司於6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部覈對清楚，全部取得書面對賬單，已收回賬款44萬元，但截至8月6日承接債權清單款項仍有1844.73萬元未及時收回，需要如何規避應收賬款無法收回的風險。

第四，公司有7名員工與原公司勞動合同未終止，且與新公司未簽訂勞動合同，現要求公司協調解除勞動合同及經濟補償問題，目前公司等於在給他們放假，具體應該如何操作;另有一部分人不來上班主動提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動合同。

第五，公司礦山徵地補償、附近道路徵地補償及環保污染賠償等問題。

企業調研報告7

市委五屆六次全會明確了“綠色、高端、率先、和諧”的發展定位，提出更加突出保護生態環境，更加突出發展實體經濟兩大舉措，全力打造良好生態的新高地、實體經濟的新高地。工業和民營經濟是實體經濟的主體，同樣也是解決“三農”問題的重要途徑，民營企業特別是農村中小企業的發展力度決定了農村的工業化程度，而農村的工業化程度決定了農民的富裕程度。在農村地區，一個蓬勃發展的民營企業，往往會帶活一方經濟：農產品附加值提高，農民收入穩定增長，農村面貌發生重大變化。在“以工促農、以城帶鄉”破解“三農”難題的過程中，農村中小企業可以大有作爲。

一、發展農村中小企業對新農村建設的重要作用

農村中小企業作爲建設社會主義新農村的發動機和源動力，主要表現在以下幾方面：(1)農村中小企業是農民增收和就業的重要渠道，對於維繫城鄉社會的穩定，可以發揮獨特作用；(2)農村中小企業是縣域經濟的重要載體，也是地方財政增收的重要來源；(3)農村中小企業是推進農村工業化和城鎮化的重要力量，也是協調城鄉、銜接工農的重要橋樑和紐帶；(4)發展農村中小企業，不僅可以爲新農村建設提供重要的產業支撐，還可以對農村生產方式、生活方式的轉變產生深刻影響。

二、我市農村中小企業發展面臨的主要問題

（一）企業規模偏小，經營管理水平偏低

由於歷史的原因，我市工業基礎比較薄弱，企業規模總體偏小，並且農村企業大都實行傳統的家族式生產經營管理模式，沒有建立起真正的現代企業制度，導致了目前我市農村中小企業管理水平偏低、企業競爭力不強。

（二）資源要素緊缺，生產經營成本上升

一是企業融資成本高。受近幾年國家銀根緊縮等因素影響，中小企業銀行借貸利率普遍上漲，使中小企業生產收益用於支付銀行借貸利息的比例加大，壓縮了企業生產經營利潤。由於目前我市許多農村中小企業主仍以個體戶的觀念經營企業，造成企業財務不規範、資產不明晰現象普遍，使金融機構對貸款企業的財務狀況及負債能力等難以作出真實的判斷，從而增加了中小企業的融資難度。二是勞動力成本上升。由於農村企業所處地理位置一般遠離城區，受交通不便、休閒娛樂及公共服務設施不成熟等因素影響，農村中小企業普遍面臨招工難題，勞動力成本的上升也制約了企業利潤率的上升。

（三）創新基礎薄弱，企業同質化現象嚴重

我市大部分村級企業創新基礎不夠紮實，大多數中小企業層次低、利潤少，研發創新意識不強，而且缺乏具有研發能力的人才，缺乏能夠把握技術創新方向的企業家，有些行業的規模以上企業還存在着“一個產品打天下、一個高工當骨幹”的局面。同時，我市從事製造業的中小企業產業集中度不斷提高，目前已基本形成了區域塊狀經濟。這種塊狀經濟屬於典型的橫向專業一體化，是以衆多生產或經營同類型、同檔次、同環節產品的不同企業在同一個區域聚集所形成的專業化產業區和專業化市場區，競爭主要靠低成本優勢，還處於產品加工向產業創新轉型的階段。

三、進一步促進農村中小企業發展的對策建議

（一）完善中小企業法制建設，加大農村創業扶持力度

爲保證農村中小企業進一步發展，要加快中小企業法律法規建設，針對《國務院關於進一步促進中小企業發展的若干意見》要求，制定相應的配套政策和措施，加強中小企業法律保障機制建設。要適當降低對於農村中小企業的市場準入限制，徹底清理市場準入障礙，營造公平競爭的環境。要建立一個有效的創業激勵機制，促進農村中小企業的創立和壯大。第一，各縣（市、區）要立足本地資源稟賦及競爭優勢，創新工作思路，制定有利於農民創業的優惠政策，在審批、用地、融資、稅收等方面給予農村中小企業以優惠。第二，加強創業者培訓教育。要在縣（市、區）、鎮成立創業培訓輔導機構，爲創業者提供創業信息、創業策劃、創業輔導、管理諮詢、技術服務等創業培訓服務。第三，建立創業孵化體系。加快農村中小企業創業孵化基地建設，爲農村中小企業創業者提供廠房、水電、融資，以及原材料獲取和產品銷售等服務。

（二）加快發展方式轉變，優化產業結構

我國“十二五”規劃綱要提出，要促進中小企業發展方式的轉變。第一，改造提升傳統產業。加大對農村中小企業研發的支持力度，通過設立科研開發基金、建立農村中小企業科技服務開發中心等方式，推進農村中小企業進行自主創新，採用先進適用技術改造提升傳統產業，促進傳統產業高新技術化，從國際產業鏈中的下游向中上游發展，不斷提高產品檔次，增加產品附加值。第二，鼓勵有實力的農村中小企業在生物醫藥、生物化工、電子信息、新材料、新能源、新能源汽車、先進裝備製造、節能環保等戰略性新興產業中尋找新的發展機遇，由模仿競爭向創新競爭轉變，提升競爭力和抗風險能力，增強可持續發展能力。

（三）擴大金融與財稅支持，拓寬農村中小企業融資渠道

資金是農村中小企業發展的基礎保證。積極推動政、銀、企、保四方合作，推動建立以政策性資金爲引導，商業性銀行資金爲主體，擔保體系和信用環境爲保障，各種股權和債權融資方式充分發育，多元化、多層次的中小企業融資服務體系。要鼓勵商業銀行擴大對農村中小企業的貸款，建立和完善中小企業信用擔保體系，加大對農村中小企業的擔保力度。加強中小企業信用徵集、評價體系建設，切實解決銀企之間信息不對稱的問題，爲商業銀行加大授信額度創造條件。鼓勵商業銀行開展針對農村中小企業的金融品種和服務創新，支持有條件的企業設立專門針對農村中小企業的民間創業投資公司，拓寬農村中小企業融資渠道。

（四）加速生產要素的合理配置與流動，推進農村中小企業集聚發展

產業集羣爲企業發展提供了一種新型產業組織形式，這種組織既可以克服由於單個企業規模擴張而產生的企業內部組織成本過大、對市場反應剛性等規模不經濟，又可降低由於不確定性大、交易頻率小等純市場制度缺陷而引起的市場交易費用。集羣內企業的創新競爭，以及相互學習和借鑑，推動了產業的技術創新與升級。各地政府應依據工業化和城鎮化的基本規律，重點發展一批輻射能力強、發展潛力大的小城鎮。立足於小城鎮的特色資源，建立具有一定規模的農村中小企業園區，吸引農村中小企業入駐，形成農村中小企業之間的專業化分工協作關係，以更好的集約利用資源、凝聚創新要素，實現規模經濟、範圍經濟和外部經濟，形成工業化與城鎮化協調互動的發展格局。鼓勵大企業將關聯的中小企業納入整體發展體系之中，立足於本地產業優勢，培育和發展一批專業化水平高、配套能力強、產品特色明顯的中小企業，使農村中小企業與周邊城市的大企業形成分工協作關係。

（五）建立和完善農村中小企業社會化服務體系，打造優良的創業和發展環境

爲促進農村中小企業的成長，要加快生產型、技術型、社會型三大服務平臺建設。第一，加強中小企業服務機構網絡建設。由各縣（市、區）政府搭建中小企業公共服務平臺，儘快形成覆蓋農村的中小企業公共服務體系，爲農村中小企業提供有效的公共服務，爲農村中小企業提供企業創建及發展的全方位服務。第二，加快建立健全行業性中小企業協會。發揮行業協會的平臺作用，加強服務功能，形成政府扶持中介、中介服務企業的機制。第三，加快推進信息服務平臺建設。建立電子商務服務平臺，通過電子商務網站，進行網上採購、洽談、銷售和提供售後服務。以電子商務支持農村中小企業加速企業轉型和產業升級。建立資源共享、統一協調的農村中小企業信息服務網絡體系。運用信息化手段，加快建立完善中小企業預警監測網，爲準確把握企業運行形勢和科學決策提供依據。

企業調研報告8

　　一、規模以上工業企業基本情況

我縣地處腹地，源頭，地理位置特殊，縣內礦產資源豐富，已發現各類金屬、非金屬礦產27種，礦藏的潛在經濟價值5000億元以上。其中支柱礦種鉛鋅資源已探明儲量450萬金屬噸，遠景儲量在800萬金屬噸，約佔全省儲量的80%，是全國四大鉛鋅基地之一；已探明黃金資源儲量108金屬噸，遠景儲量在150金屬噸以上；已探明石灰石儲量7、79億噸；已探明可開發的大理石石材50wm3，遠景開發儲量150wm3；已探明的石墨礦儲量1000萬噸。

近年來我縣依託資源優勢和產業基礎，圍繞鉛鋅、黃金、新型材料三個百億集羣，大力實施工業強縣戰略，截至目前全縣共有各類工業企業419戶，20xx年完成現價工業產值228、64億元，實現工業增加值83、43億元。其中，規模以上企業48戶，20xx年規模以上企業完成工業產值218、64億元，佔全縣現價工業總產值的95、6%；實現工業增加值81億元，對全縣GDP的貢獻率達到了73、1%，真正成爲縣域經濟的發展主導力量。

　　二、規模以上工業企業面臨的困難和問題

近年來，我縣規模以上工業企業，特別是規模以上工業企業呈現出持續快速的發展趨勢，年均增長速度達到了40、28%，爲我縣爭創全省十強縣和西部百強縣起到了關鍵性的拉動作用。但由於全球經濟危機的持續影響和全球金融危機對實體經濟的衝擊逐步顯現，我縣規模以上工業企業在發展和經營上出現較大困難和問題，主要表現在四個方面：

一是工業經濟結構不優。在這48戶規模以上工業企業中，從事鉛鋅、黃金及非金屬資源開發的企業共39戶(其中，從事鉛鋅資源開採和選礦的企業31戶，從事黃金資源開採的企業2戶，從事非金屬資源開發的企業3戶，從事鉛鋅、黃金冶煉的3戶，從事水泥生產的2企業戶)，是一個以原材料工業爲主導的工業體系。新型建材、植物化工等產業還未形成規模，電子工業、機械製造、日用品加工，以及勞動密集型工業企業引進難度大。導致工業產業結構和工業產品結構單一，經濟結構不優，抗市場風險能力較弱。

二是經濟效益大幅下滑。鉛鋅、黃金等主導產品市場價格持續下跌，鉛鋅價格較去年5月同期每金屬噸分別下降了1568元和465元。特別是今年2月與4月相比，0#鋅、1#鋅及1#鉛的價格，月均價每金屬噸分別下降了947元、977元和1020元，黃金價格也下降了50元/克。同時，礦山企業用工、原料成本、開採費用均有所增加，利潤空間壓縮。雖然我縣大多數企業的產品產量較去年同期相比略有增加，但由於市場價格下跌，企業生產、銷售同樣數量的產品，現價產值和利稅等指標較去年同期均出現負增長，企業經濟效益下滑趨勢明顯。

三是培育規模以上工業企業難度增大。一方面由於我縣在有色金屬資源開發產業缺乏大項目的支撐，在探礦增儲方面沒有實現大的突破，加之受土地及環境保護等諸多因素的制約，中泰黃金和省礦建5、5萬噸鉛冶煉項目由於環評等問題停產、銀母寺等老礦山企業的原有探明資源已開採殆盡，面臨停產的局面，現有規模以上工業企業的數量面臨縮減。另一方面，由於鉛酸蓄電池、鋅空蓄電池等產業下游延伸產品開發及深加工項目發展相對滯後、石墨礦精深加工、尾礦綜合利用、九子溝磷礦綜合開發等非金屬礦產資源綜合開發利用項目發展緩慢，培育新的規模以上工業企業難度凸顯。

四是企業銷售渠道出現萎縮。自去年年初鉛鋅精粉外運費由100元/毛噸調整到200元/毛噸後，由於採購成本的加大，使株洲冶煉廠、白銀有色集團駐採購站紛紛撤離縣，導致全縣鉛鋅精粉銷售渠道出現萎縮，銷售量持續下滑，我縣鉛鋅精粉銷售由賣方市場變爲買方市場。據不完全統計，目前全縣規模以上工業企業已積壓的鉛鋅精粉近3萬金屬噸。

五是發展環境不夠優化。由於資金短缺，政府支持企業發展的一些政策措施還沒有完全到位；個別部門服務企業的意識還不夠強；礦山爆破服務費偏高等一些收費項目給企業壓力較大；企業融資難和bn zhng難等問題直接影響企業的持續健康發展。

　　三、下一步應採取的應對措施

1、進一步理清工業發展的思路。堅持工業強縣戰略不動搖，堅定不移地把圍繞工業強基礎作爲事關全縣經濟命脈的根本性決策來落實，堅定發展新型工業的決心和信心。繼續深入紮實地開展專題調研活動，理清阻礙工業發展的深層次問題，提出應對措施，動員全社會力量推動新型工業健康發展。

2、加快企業轉型升級發展步伐。我縣目前規模以上工業企業主要是圍繞鉛鋅、黃金和建材等資源開發發展起來的，已形成了較爲齊全的產業體系，產業和產品關聯度較高，下一步要圍繞形成資源配置做文章：一是積極創建緊密型(或鬆散型)的鉛鋅、黃金、建材、風電等四大產業聯盟(或協會)，以抱團發展，逐步推進企業兼併重組，形成一批具有市場競爭力的大企業大集團；二是支持探、採礦技術力量薄弱、安全風險控制不良的小型礦山企業，逐步退出礦產開發行業，轉型到其他領域，爲大企業、大集團搞好產業配套；三是依託資源優勢大力發展現代原材料工業，改造提升傳統工業；四是積極引進風力發電、尾礦綜合開發利用等新興產業、綠色產業，提升高技術產業在規模以上工業企業中所佔比重；五是加快淘汰落後產能和高耗能、高污染企業步伐；六是加快縣域工業園區建設步伐，今後凡興建加工型工業項目必須向工業園區集中，提高產業集中度，延長產業鏈條，全力將縣域工業園區打造成特色產業集中區；七是加快工業信息化建設步伐，提高工業信息化水平，積極促進工業化和信息化兩化融合。

3、不斷優化企業發展環境。結合我局工作職責，積極同財政、安監、質檢、環保、發改、電力、林業、水利等涉企部門的協調力度，進一步優化企業投資發展環境。加大工業轉型升級和中小企業發展專項資金的扶持和兌付力度，開展涉企檢查備案審批制度建設，在調查研究的基礎上積極向縣委、縣政府提諫言、獻策，爲優化發展環境、減輕企業負擔、引導企業做大做強發揮積極促進作用。

4、努力完善中小企業服務體系建設。加快組建小額貸款公司和中小企業擔保公司，力爭10月份掛牌運行；加強縣、鎮兩級中小企業服務體系建設，紮實推進體制創新、管理創新和服務創新，不斷爲中小企業提供更加優質的服務；積極扶持、培育成長型中小企業快速發展，逐步擴大新增規模以上工業企業數量，推動全縣中小企業和非公有制經濟健康快速發展。

5、着力提高企業經營管理水平和效益。加強企業管理和企業家隊伍建設，及時組建縣專家服務團，積極推行對標管理精細化管理，促進企業經營管理質量和水平的普遍提升。合理引導非公規模以上企業加強內部管理，繼續推行成本、資金、質量、安全等基礎管理工作，強化財務管理，堵塞跑、冒、滴、漏，降低生產成本，提高市場競爭力。同時，不斷完善企業內部各類規章制度和標準化操作規程，健全企業監控體系，實現企業的社會效益和經濟效益的同步增長。

6、認真解決企業發展中的實際困難和問題。在目前縣農行爲企業融資18630萬元，工行爲企業融資20xx萬元，信用社爲企業融資3890萬元的基礎上，積極向駐金融機構上級推介，適時組織召開銀企座談會、對接會、簽約會，努力協調駐金融機構爲企業融資，爭取下半年增加貸款額度1、2億元，積極督促、協調郵政儲蓄銀行給鑫海礦業、秦華貿易簽訂的融資協議得到及時落實，全力解決企業融資難題。積極加強與水利局、交通局等部門的聯繫，協調解決超順鑄業公司、萬祿工貿公司、天盛礦業公司道路、河堤修建問題；加快和電力局聯繫爲隆泰石墨礦、巖灣石墨礦、南方礦業和嘉陵再生資源利用等企業解決用電問題，促進企業健康發展。

企業調研報告9

當前，由於高科技技術的應用，使人與人之間的交流已沒有什麼距離、時間的分隔，這就使人類進入信息時代，這個時代給人們生產、生活帶來許多新的方式和新問題。爲此，作爲企業，面對競爭激烈的市場環境，只有加大企業的技術創新，才能夠使企業創造效益。近期，我們對我單位技術創新情況進行了深入調研，瞭解了我單位技術創新的現狀，分析了存在的問題，並提出了對策建議。現將調研情況報告如下：

一、開展技術創新的必要性

技術創新是企業持續發展的生命線和提升企業競爭力的關鍵要素。一個企業只有具備強大的技術創新能力，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢，趕超甚至領先國際先進技術水平，並最終實現企業經濟效益的提升。比如，在我們石油化工業中，對氣閥失效及壽命的創新研究就十分重要。氣閥是活塞壓縮機中最重要的部件之一，它直接影響壓縮機運轉的經濟性和可靠性，從而降低企業的經濟效益。由於往復壓縮機結構複雜，故產生故障的原因很多，要詳盡其各類故障診斷尚需大量的工作。在長期的生產實踐中，人們發現，往復壓縮機最常見的故障零部件有氣閥、活塞環、填料憨以及一些聯接件的摩擦副等，其中氣閥故障的診斷作爲研究的重點是十分自然的。因此，從影響閥片運動的主要因素入手，調整影響閥片的運動的受氣閥本身結構參數、氣體狀態參數以及與氣體運動有關的壓縮機參數等參數因素至最佳值，就可以減少氣閥失效的時間，並可以延長閥門的.壽命，從而通過這項技術創新給企業帶來效益。

二、我單位技術創新工作的現狀

近年來，我單位把技術創新作爲工作重點，企業技術創新工作取得良好成績，企業技術創新能力明顯提高，產品結構調整和產業優化升級步伐加快。一是加快了以企業爲主的技術創新體系建設。我單位根據自身的規模與特點，建立健全了企業技術創新體系和運行機制，努力在自主研發、品牌培育上下功夫，企業技術中心硬件設施建設也得到加強，一批科研成果得到了應用，提升了企業的市場競爭力。二是積極推動重點技術創新項目的實施。結合國內外科技發展趨勢，積極推動技術創新能力強的企業開發增加高附加值、高技術含量，市場競爭力強的產品。加快生產技術開發與研究，進一步優化工藝技術水平，開發了一批替代進口的產品等。三是加強產學研聯合，不斷提高企業創新能力。產學研的合作領域進一步拓寬，合作水平與形式向高層次不斷推進，特別是在先進技術應用於改造提升傳統產業水平方面發揮了積極作用，一批重點產學研合作開發和技術轉移項目得到國家有關部門的支持。

技術創新工作促進了我單位技術進步，加快了產業技術升級和技術改造，提高了企業產品的技術含量和市場競爭力，促進了技術優化，提高了資源的有效使用。通過開展技術攻關，優化工藝操作條件，就爲公司創造了較好的經濟效益。作爲公司的熱力部門，我們主要是向生產車間供送高、中、低壓蒸汽和脫鹽水以及精製水。我們車間雖是作爲一個輔助車間，但我們積極響應公司號召，加大技術創新力度，在現有裝置的基礎上進行了技改，提高了工作效率，爲公司創造更好的效益奠定了基礎。

三、存在的問題

一是技術創新觀念、創新意識不強。市場機制把企業推向了技術創新的前臺，併成爲市場經濟的主角。這種強烈的反差，企業很難馬上適應，特別是觀念和意識難以跟上。二是技術創新所必需的信息能力不足。企業的生產經營活動要受到市場等外部環境的制約，必須能夠靈敏、準確地預見其外部環境的變化動態。但是，多數企業在這方面做得很不夠深入和細緻，致使企業失去了許多發展的有利機會。三是技術創新的經費投入低，對企業技術創新重視不夠。四是企業中的技術人員創新素質不高，責任心不強。企業缺乏對企業技術人員必要的重視，導致許多技術人員缺乏創新願望和熱情。五是企業缺乏自主開發能力，創新水平較低。企業多數把引進關鍵設備作爲技術引進的首要方式，軟技術的引進比重很小。消化吸收引進技術的能力差。

四、對目前工作的建議

一是要加大科技創新的投入。企業應當從戰略的高度出發，多方籌措資金，加大科技投入，滿足企業技術創新的資金需求；擴大技術創新資金來源渠道，積極通過貸款、爭取財政補助、申報國家創新基金等多種渠道，充實企業技術創新資金。

二是要用新技術攻克技術難題。贏得主動、贏得市場、贏得效益，就必須不畏艱難，扭住攻克技術難題不鬆手。一項技術的革新、一項工藝的創新，既不是一朝一夕的功夫，更不是一蹴而就的事情。它需要我們的工程技術人員從企業的實際出發，從優化產品技術、提高企業效益、降低生產成本入手，深鑽細研，反覆實踐，不怕失敗，不畏挫折，用不改的初衷和不達目的不罷休的信念，一以貫之地堅持到底，纔能有所收穫、有所成就。

三是進行技術創新和工藝改造。圍繞提升產品技術含量、完善工藝流程、降低生產成本、提高經濟效益等實踐展開，必須使自己的技術應用到企業的產品生產過程中去，切實解決企業面臨的技術難題。這樣，我們革新、創造才能做到源於生產、服務生產，我們的技術也才能成爲企業“提質增效”的支撐點。作爲我們熱力部門要更加重視技術創新，抓住企業加大技術創新的契機，組織技術力量，進一步加快技術改造的步伐，不斷提高工作效率和生產水平，爲企業創造更多的經濟效益付出我們的努力。

四是加強產學研合作。高等院校和科研院所的科研力量較強，而企業的科研力量相對較弱，兩者聯合起來可以實現優勢互補。加強產學研合作，可以使企業充分利用外部技術優勢，突破自身條件的限制，使技術創新週期縮短，技術創新宏觀效益提高，技術成果迅速向生產轉化，減少企業的盲目投入和重複開發，取得良好的技術創新的經濟效益。

五是注重引進技術的消化吸收。要以提升自主創新能力爲出發點，引進和利用先進技術和管理經驗，注重引進技術的整體性和消化吸收。企業應該時刻注意積蓄力量，把引進的技術真正據爲己有，形成自己的優勢，這樣才能在市場競爭中永遠立於不敗之地。

六是充分發揮科技人員的作用。要發揮老科技人員的主力軍作用，充分調動他們的積極性，並鼓勵他們與青年科技人員共同承擔項目，對青年人進行傳、幫、帶，爲中青年優秀人才脫穎而出創造條件。同時要大膽引進優秀人才，實施以事業吸引英才、以待遇留住人才、以情感凝聚人才的策略，千方百計地爲他們搭起施展才華的舞臺，使他們的潛能得到充分的發揮，從而優化企業科技隊伍。

七是營造奮發向上的企業文化。企業應當把企業文化建設納入企業的總體發展戰略中，培育出鼓勵技術創新的企業文化，把企業職工引導到企業技術創新的目標上來，激發員工技術創新的靈感，提升員工的素質，培育員工的創新能力，形成科技創新的良好環境。

企業調研報告10

一、調查背景

進入2011以來，世界經濟總體上保持了復甦態勢，但面臨諸多複雜因素，復甦態勢仍不均衡。中東、北非局勢動盪不安，大宗商品價格上漲引發新興經濟體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導致日本經濟陷入負增長。2011下半時期，歐洲主權債務危機愈演愈烈，美國經濟放緩明顯，都爲世界經濟增長帶來了新的不確定性，世界經濟復甦前景被蒙上了巨大的陰影，此時的爭論焦點已經變成了“先推行財政穩固計劃還是繼續維持經濟刺激政策”。事實上，這也成爲世界各國政府制定宏觀經濟政策時面臨的兩難問題。

二、調查的目的及意義

作爲一名當代的大學生，瞭解國情，使即將畢業步入社會的我們瞭解企業就業市場趨勢，是非常有必要的。特別是對於我們外語專業的，從事外貿方向相對比較的多，因此，我們本專業學生應該瞭解外貿企業對人才的需求狀況，以便爲今後的就業做準備。寧波教育學院高職學院特此組織了這次極有意義的外企調研活動。

三、調查方法

本調查主要採用相關部門抽樣調查形式的問卷調查，結合個別企業、個別公司負責人個案訪談完成。問卷發放時間爲3月13日至3月15日。實際發放問卷30份，收回30份，問卷有效率93%。調研步驟如表

四、調查範圍對象的基本情況

我們組成員經過對寧波市30多家企業的調查問卷反饋情況得出：各家外貿企業的主要出口市場在歐洲與美洲，各佔市場比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各佔15%與7.5%。寧波市外貿企業主要出口產品爲紡織服裝，佔出口產品的25%；其次是傢俱產品，佔19%；還有的就是化工產品和機電產品，各佔12%。

五、調查數據展示及結果分析

（一）寧波是我國重要的港口城市，進出口貿易發達。經過調研，寧波主要的出口產品爲紡織服裝佔25%，其次是傢俱產品，機電，化工，鋼鐵產品，

分別佔19%、12%、12%、6% 。也有少部分企業出口農產品以及有色金屬所佔比例不是很大，各佔2%和3%。由此可以得出寧波的外貿企業是以出口紡織服裝等輕工業產品爲主的，摻雜少許。

農副產品和第三產業的產品的企業。在我組所調研的企業中，出口市場以歐洲，美洲，東南亞地區爲主。

歐美市場是寧波外貿企業主要的出口方向。歐元貶值、金融危機導致歐美市場蕭條，勢必影響我國產品出口。但是，經過一段時間的發展，全球經濟初步復甦。所以，寧波48%的企業預計企業2011年全年出口額將超過2010年，4%的企業預計持平，48%的企業預計下降。

（二）接着我們

小組對影響企業發展的不利因素作了調查。主要有以下幾點：人民幣升值，勞動力價格提高，原材料、能源漲價，地價或租金上漲，出口退稅政策調整，物流運費提高，市場準入認證費用等。如下圖所示：

分析企業發展的狀況，25%的企業對未來一段時間出口前景預期抱持平態度，12.5%

的企業抱樂觀的態度，62.5%的企業抱不樂觀的態度。雖然如此，各家經營者還是紛紛制定出相關的發展目標，以應對危機，渡過難關。其中29%的企業決定開拓新興市場；16%的企業決定擴大內銷；也有16%的企業決定調整生產規模；還有16%的企業決定加大研發力度、產品升級和品牌建設；13%的企業決定多方面縮減成本；10%的企業打算降低價格，維持市場份額。

（三）通過分析瞭解企業發展狀況，我們也調查到了企業招聘人才的一些相關要求，作爲一名英語專業的大三即將畢業的學生，努力提高自身素質，使自己更符合企業所需人才的標準，對我們以後的就業十分重要。目前，企業招聘員工的方式以人才交流會爲主要招聘方式，佔34.50%，其次是因特網，佔20.70%，而大專院校專場招聘會只佔了10.30%.

企業調研報告11

一、農村信用社小企業貸款的基本情況

（一）全市小企業概況。我市現有小企業__戶，行大集團客戶上下游公司，積極探索供應鏈融資，開展了多層次的銀政合作、銀企合作、銀保合作，爲推動xxxx銀行小企業業務的批量營銷奠定了堅實的基礎。如xxxx民營圖書聯合會中已有7戶圖書出版民營企業與xxxx銀行合作，基本把xxxx地區有價值的圖書出版企業收括囊中。

xxxx銀行還把針對大客戶的營銷模式用於小企業上，主動“走出去”，組織了多場銀企對接會，爲企業提供全方位的信息、產品諮詢；同時，組織營銷團隊拜訪重點目標客戶，瞭解客戶需求，制定一對一營銷方案。

此外，xxxx銀行還在本行門戶網、江蘇小企業融資服務平臺等多個網站開設小企業融資在線申請，承諾只要企業花費兩分鐘時間填寫在線申請表，該行工作人員會在兩日內與企業主動聯繫。

（五）考覈激勵

總行小企業金融部對分行考覈以下指標：小企業貸款增量、小企業戶數、貸款收益率、貸款質量。而且，爲了鼓勵分行發展小企業業務，在ftp定價時，對小企業指標予以傾斜，如500萬以下貸款定價要高於一般貸款，3000萬以上的貸款則存貸相抵，分行無利可圖。清晰的考覈導向，大大激發了分行對小企業的展業積極性，目前除新開分行較多1000萬以上貸款，其他老分行和xxxx地區支行均以500

萬以下業務爲主。

　　二、小企業授信評分、評覈決策系統

目前xxxx銀行的信貸業務系統中涉及企業信審評級的有小企業評分系統、小企業評覈系統、科技型企業評級系統、非小企業評級系統。

鑑於小企業貸款筆數多、金額小，xxxx銀行從20xx年開始就與ifc、xxxx工業大學計算機所合作，開發了小企業業務評分系統（適用於500萬以下授信）和評覈系統（適用於500-1000萬授信），在國內率先將微小企業貸款由人工評審轉化爲電腦自動評覈，一方面減少業務評審中主觀因素的影響，另一方面極大提高了業務效率在貸款技術及流程方面。

小企業評分系統適用於500萬以下小企業授信，其中200萬以內（含200萬）的抵質押類貸款完全由系統自動完成，不得進行人工干預，擔保方式爲信用、保證類以及特殊行業的貸款仍採用人工干預方式進行審批。客戶經理必須錄入企業財務報表，然後進入小企業評分系統錄入非財務因素，由協辦客戶經理複覈後提交，系統就自動得出貸與不貸的結論；200-500萬（含500萬）的，系統會有三種結果：通過、不通過、人工干預，如系統判定爲通過的，馬上可進入放款流程；判定爲不通過的，則退回客戶經理，不得複議；判定爲人工干預的，則轉入授信審批部進行人工審批。該系統完全將小企業的准入、評級、授信、評審、放款、用款等流程進行了有機整合，效率得到了系統保障。

小企業評覈系統適用於500-1000萬小企業授信，企業數據以財務數據爲主，評級結果僅作爲審貸參考。

此外，該行還有專門針對科技型企業的小企業評覈系統，但不論金額大小，均需進行人工干預。

1000萬元以上的企業授信，則適用非小企業評級系統。

該行的小企業評分、評覈系統主要是在本行貸款標本的基礎上，結合ifc提供的技術，由信審部門提出准入條件和審貸標準後開發而成的，經對該系統的後評估，認爲基本符合該行的信審要求，目前該行小企業貸款不良率爲0.9%。

爲了防止客戶經理針對小企業評分、評覈系統中設定的信審標準而人爲故意調整企業數據，該行要求主辦客戶經理錄入後，協辦客戶經理必須複覈（今年將改由獨立的風險經理複覈）；同時，該行的小企業信審標準作爲高度機密，僅該部門負責該系統的2人掌握。

三、建議

1、加強對小企業業務的考覈引導。目前銀監對500萬以下小企業貸款實行差異化監管措施，對我行可參照xxxx銀行對小企業業務的考覈辦法，在ftp定價方面做出有利於小企業業務的考覈定價，如當前一年期貸款ftp爲4.56%，則500萬以下貸款的ftp可上浮20%即5.47%，引導分行大力發展500萬以下小企業業務。

2、引入或自行開發小企業貸款審批決策系統，既可提高效率，又可解決客戶經理、信審人員素質參差不齊的問題，同時還可結合系統結論通過一定的授權模式保證審批的質量。由於xxxx銀行開發該系統前後用了6個多月，爲了提高效率，建議直接聯繫其系統開發商，並結合我行實際情況進行本地化改造。xxxx銀行初次開發該系統時花費20萬元人民幣，08年引入ifc進行系統改造升級，總費用50萬美元，xxxx銀行僅承擔15萬美元，ifc作爲非盈利性機構提供35萬美元進行支持，合計支出成本120萬元人民幣。

3、增加小企業專項貸款規模。專項貸款規模有利於經營單位短時間內把資源集中傾斜於小企業業務，是見效最快的方法之一。規模增加的方法有兩張，一是由計財部下達我部後，由我部參照二季度做法進行全行統籌分配；二是鼓勵分行騰挪存量規模進行結構調整，總行以規模獎勵規模，凡分行騰挪一億的，總行再獎勵該行一億額度。

4、加大產品創新力度，建立小企業專屬品牌。建議對我行目前產品進行梳理和重新包裝，既能“填平補齊”，又能在某些細分市場或特色行業，度身打造具有針對性和先進性的營銷方案。

企業調研報告12

藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師，於20xx年1月9日帶領首批7名20xx屆服裝設計與工程專業畢業生赴惠州xxx公司進行企業掛職實踐。之後考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日回到學校。現將有關狀況彙報如下：

　　一、惠州xxx公司狀況

旭日企業是東南亞地區最大的服裝製造和出口企業之一。擁有著名休閒服品牌。目前擁有1100多家專賣店，其中國內專賣店900多家，在休閒服品牌中，無論是銷售總額，還是店鋪數量，均居國內首位。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位。xxx公司(惠州)總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專門的局域網。

真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勳先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養AO生(企業中高級管理人才)的合作，已經進行了九年，取得了成功的經驗。每年大約20~30人，時光6個月，從大三的本科生、或大二的專科生中選拔。大約10個學分的課程(主要是企業管理、紡織品貿易等課程)由旭日企業研究會承擔。該研究會設在西紡惠州服裝學院內，由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業高級管理人員組成，課程也由他們承擔。學生畢業後即成爲旭日企業的中、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業生就應說是準AO生，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業生一齊納入了旭日企業的人事計劃中。

　　二、深圳昌興公司狀況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產放假，原定本學期赴該公司進行畢業實習的時光改爲下個學期。1月11日，我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內衣專業生產廠，500多人，廠址位於深圳xxx村。該公司在東莞新建了一家內衣企業，目前還沒有啓用，預計5月份啓用。錄用後的服裝專業畢業生主要安排在東莞的新建企業內。與該公司簽定了實習協議。仍然承諾下學期接收畢業生實習、就業。該公司條件一般，規模較小，管理並不規範，作爲校外實習基地建設並不適宜，但作爲學生就業選取仍然不失爲一條門路。

　　三、惠陽xx公司狀況

1月12日，我對惠州市惠陽xx公司進行了考察、訪問。惠陽xx公司是一家大型港資企業，主要生產甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經完工，從20xx年2月起將陸續遷入新工業園生產。與該廠的洽談取得了實際性的進展：從無意接收學生實習、就業到春節後思考接收部分學生試一試，但對英語應用潛力要求較高。該公司發展空間較大，遷入新工業園區後，估計生產潛力將翻一番。新工業園區是一個現代化程度較高的服裝園區。透過努力能夠發展成爲校外實習基地，今後工作重點是加強與該企業的聯繫與溝通。該公司能夠作爲我院重點實習基地建設的企業。

　　四、惠州xx公司狀況

1月13日，我訪問了xx公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業生問題帶來的負面影響。xx公司是我校去年建立的校外實習基地，已於20xx年5月遷入了新的工業園區。約3000臺(套)國內、外先進縫紉設備，擁有美國進口的全自動裁牀、服裝CAD系統，西服生產線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產品”稱號，成爲廣東省第一個獲得如此殊榮的企業。20xx年xx公司錄用了廣西工學院6個畢業生，目前僅一個畢業生韓鼕鼕留在富紳工作，其餘5個畢業生均於試用5個月以後離開了公司。究其原因，企業和學生的說法不完全相同。企業認爲，廣西工學院畢業生缺乏用心、進取精神，潛力平平。畢業生則認爲，企業產品單調，下半年經營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現了再就業。專科生丁榮芳、冼獻曉在佛山xx公司實現了再就業。

由於企業正處於裁員中，暫時不接收畢業生實習和就業。我和富紳行政部經理盤國華先生的個人關係仍然如故。

五、公司的狀況

1月17日，我對佛山xx溢達公司進行了考察、訪問。佛山xx公司是一家特大型港資紡織、服裝聯合企業，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬多人。該公司是一家生產純棉襯衫等純棉成衣的全能企業集團。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應屆畢業生。院校有天紡、西紡、安徽機電學院、廣東紡織職業技術學院等。儘管已經有兩位廣西工學院的大專畢業生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍然說：沒有聽說過廣西有個工學院，工學院有服裝專業，還將我錯當廣西紡校的老師。

該公司錄用辦法也很個性，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷，或直接用英語進行面試。專業考試時十分注重紡織與服裝的聯繫，如服裝求職者要能夠鑑別基本的面料疵點，分析產生的原因。這樣要求是爲了讓進入中高層的管理人員具備全方位的潛力。

與該公司的洽談也取得了實際性的進展：總公司及分公司均表示，20xx年的人事計劃已經完成，一般到4月份時有部分實習生會放下，到時與我聯繫補充事宜。20xx年的人事計劃能夠思考廣西工學院。今後工作重點仍然是加強與該企業的聯繫與溝通，同時鼓勵考研的學生選取該公司就業。透過洽談，該公司能夠成爲我院實習基地，爭取讓該公司20xx年10月進校選拔學生。

六、廣東中山新金紡織時裝公司狀況

中山新金紡公司對我院服裝專業的畢業生很感興趣，目前已經初步錄用了包括高職學生在內的13名畢業生進行試用，主要從事跟單、設計、打板工作。透過洽談，該公司能夠成爲我院實習基地。

七、虎門面料市場狀況

1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進行了考察。虎門富民布料大市場、興裕布料輔料市場，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、CVC等面料小樣。在著名的富民布料大市場對面，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經成爲中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的半壁江山。

八、幾點推薦

1、加快步伐調整專業方向和課程體系

我係20xx級服裝設計與工程專業的教學計劃，幾易其稿，但仍然感覺不足。西紡惠州服裝學院根據廣東的狀況，在服裝設計與工程專業的教學計劃中設定了服裝貿易方向，目前，又在調整原有的教學計劃和課程體系。在目前的狀況下，推薦在20xx級服裝設計與工程專業的教學計劃中，合併設計與工程方向，增設管理與貿易方向。課程體系要根據企業的實際運作需要進行調整，淘汰作用、效果並不明顯的課程(這是個敏感問題，我暫時不發表看法)，增設能夠反映企業運作所需要的紡織品貿易、以及企業管理等方面的課程，加大專業英語的教學力度和英語四、六級的透過率的工作。

2、加大專業品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專業的品牌問題是我這次考察感受最強烈的問題。訪問原先沒有打過交道的企業，沒有一個明白廣西有個工學院，工學院有個服裝專業的。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業生的資料外，沒有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實感到相形見拙。如何進行包裝、宣傳，推薦召開專門的會議研究。

3、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院校”幾個關鍵詞進行搜索。“藝術與設計系”這個系名不便於企業搜索，同時也易產生混淆。有的公司說：“我們不要搞藝術的學生”。有的公司說：“藝術系怎樣還有工程師?”服裝是藝術與設計系唯一的專業，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字，容易造成服裝這個專業在該系只是權宜之際或不起眼的地位。國內服裝院校的競爭，基本上是規模的競爭，系名對專業發展的作用不可小視，推薦在系名中冠以“服裝”兩字。

4、從有企業運作經驗的本科畢業生中引進師資

這些年來，我們總從服裝專業的應屆本科畢業生中引進教師，由於畢業生缺乏企業實際運作經驗，授課資料枯燥，對學生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運作經驗的優秀本科生中引進教師，改善我係現有的教師結構狀態，不失爲一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經驗的優秀本科生，從教學效果的角度來說，比剛畢業的碩士生要強得多。

5、對掛職實踐的同學給予更多的關心與支持

廣西工學院的7名畢業生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進入了工作狀態。同時，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學院AO生之間的差距，尤其是英語、專業潛力的差距;二是首批准AO生的壓力，她們是否成功關係到廣西工學院的品牌，關係到師弟、師妹的前途;三是進入到一個現代服裝企業後要應對許多從未接觸過的領域、知識。xxx公司，尤其是陳經理給予了她們許多鼓勵和幫忙，加上旭日企業員工的團隊精神、人文關懷和科學的培養機制，相信她們不會讓藝術與設計系的老師和同學感到失望。推薦系領導、老師們經常與她們溝通，鼓勵她們在實踐中成才，幫忙她們消除一些心理上的障礙。

6、與廣東大型服裝企業建立校企聯繫制度

廣東的服裝企業是我係畢業生就業的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業建立了經常的聯繫制度。如聘請知名企業的掌門人爲客座教授，請有成就的企業家到學校作報告，帶學生到企業去參觀，親身感受企業的文化、形象等等。當然，我們離得遠，但只要我們真誠地付出，我們仍然能夠把廣東的知名企業請進來。

7、在學生中大力提倡回報母校意識

廣東的服裝院校畢業生就業渠道、信息，除了學校主動與企業聯繫外，其中有個很重要的原因就是校友帶給就業信息。我們的畢業生回報母校的意識比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個單位證明都十分不情願。我們就應在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業後給母校帶給就業信息，使更多的師弟、師妹在畢業前實現就業。

企業調研報告13

民營企業發展的初期，從幾個人開始，企業發展的很好，越做越大，發展到了一定程度後，企業內部出現了許多問題，連老闆都不知道該怎樣搞好了。國有企業改制之後，領導者們也存在着一個困惑，新的企業到底應該遵循什麼樣的管理模式纔好。

遇到重要問題時企業應該如何決策?是開個會研究研究、討論討論?還是少數服從多數來進行表決?是集權好?還是放權好?如果權力都集中在自己手裏確實太累。如果把權力放給別人還真不放心。放權不放權的問題成了老闆的心事，有的老闆說：“收權太費心，放權不放心。”一抓就死，一放就亂。這是我們中國企業的特點。放不放的問題解決了，又有一個怎麼放的問題。如何放權又不失去控制?不能把權放給了部下，部下就濫用權力，甚至拐騙資金逃跑了。那又怎麼來進行控制?這也是要探討的大問題。怎麼樣給部下一個合適的薪酬。給多了，老闆覺得吃虧了，影響企業效益或者心理不平衡。給低了員工不幹了，技術骨幹又都流失了。

給了員工這麼多工資，他們到底給企業做了多少事情，到底給企業做了什麼貢獻?這也是作爲老闆急於想知道的。

目前在中國，無論是民營企業的老闆還是國有企業的總經理，都非常忙。可是爲什麼外國公司的總經理、董事長不那麼忙，卻有時間到夏威夷度假或者到別的國家去旅遊。

有個非常忙的老闆說，我每天只有兩件工作，一件是接電話，一件是簽字。其實簽字時我根本就不知道，也沒有時間去了解那個員工到底上那兒去出差了?誰派他去的?出差時他做了些什麼事?我是看了副總簽了我就籤，副總是看了部門經理簽了就簽字，實際上真正有權簽字的還是那個部門經理。我靜下心來想一想，我的簽字其實沒有什麼意義，是瞎浪費時間。但是不籤呢，我又覺得不放心。

有個笑話叫做：“老闆的尷尬”，它說在中國的企業裏

●董事長做總經理的事;

●總經理做部門經理的事;

●部門經理做員工的事;

●員工做祕書的事;

●祕書做董事長的事。

董事長在做總經理的事情，公司的大小事情都要管。總經理在做部門經理的事情，例如現在有很多總經理要親自去談客戶。他不去不行。他不去這個項目就談不下來。部門經理在做員工的事情。比如：銷售部的經理要去飯店定餐，要去機場送客------等。員工在做祕書的事情。比如人力資源部的薪酬主管，實際上他只做做表、打打格、算算數。很多事情是在做一個祕書的事情。有些祕書由於和董事長的特殊關係，對董事長指手畫腳、發號施令，做了董事長的事。

說起來很可笑，可實際上真是這樣。這些都是我國企業家感到困惑的問題。

說到底，這些問題的關鍵是我們的企業缺乏規範化的管理，即缺乏一整套的管理規則和管理程序，企業的管理處於一種極端的隨意性狀態。

目前，我們的好多企業不是整體企業經營得成功，而可能是靠一種機遇，比如靠某個好產品、某一個好項目、或者某一個老闆非常能幹，他幾年就把這個企業搞得很大。如果沒有這個好產品或者好項目，如果老闆一走，或者老闆病故了，這個企業可能會馬上就垮掉，這就是我們中國企業的問題。

應該怎樣解決這個問題呢?

我們一定要做到一個企業的成功不依賴某個人，而是依靠某種機制。比如說吳士宏原來在微軟(中國)公司當總經理，現在她不在那兒幹了，她到TCL信息產業集團做總經理。但是並不是她一走，微軟(中國)公司就垮了，微軟(中國)公司換了幾任總經理，照樣運作得很好，這說明外國企業本身有一套機制，無論誰來當總經理都要按照這些規矩、規則來做。這套機制就是規範化管理體系。

我們給規範化管理下這樣一個定義：所謂規範化管理，就是在企業中，建立一整套符合市場經濟企業運行規律的、符合現代企業制度的管理規則、管理秩序和管理模式。

專門研究企業管理。回國後在大型國企和中外合資企業擔任過高級領導職務。他將國際先進的管理理念和方法與中國的管理實踐相融合，以滿足中國企業和管理者的迫切需要爲導向，提供系統化的解決方案。通過這套體系企業可以有效應對企業外部環境的變化、迅速提高企業自身管理水平、在市場上贏得競爭優勢。

研究發現《現代企業規範化管理體系(SMS)》是以人力資源管理爲核心的，囊括了“企業發展戰略”、“組織結構設計與變革”、“職能分解”、“職位設置”、“職位描述”、“職位評估”、“薪酬福利體系設計”、“管理流程設計與再造”、“目標管理”、“績效考覈”、“人力資源開發”及“獎懲兌現”等十二個模塊，具有很強的系統性、原則性和可操作性。針對目前我國企業中普遍存在的分工不清、責權不明、流程不暢、基礎管理工作混亂等問題提出了一整套系統的解決方案。

《現代企業規範化管理體系(SMS)》通過目標管理貫穿企業經營的全過程，以績效考覈爲結果，以獎懲兌現來保障股東和員工的利益。

通過組織結構設計和職位管理，使公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業務組合和協作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過於集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續發展的管理組織模式。

通過建立科學的業務流程和完善的規章制度，使企業擁有一套法人治理的現代科學管理體系，明確行爲規範和協調關係，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協調、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩定地發展。

按公司經營價值鏈，設計目標管理與績效考覈體系，建立起一套環環相扣的運行機制，設計員工持股、期權、薪酬、福利等組合構成的員工利益機制，對員工尤其是對高級管理人員和業務骨幹具有激勵和穩定作用，不斷地推動企業經營目標的實現。解決目標不明確、目標不落實、考覈靠感覺、獎懲靠感情、責權利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應環境和員工需求的雙重需要，實現客戶、員工、股東、社會“四贏”，形成穩健有效的市場擴張能力。

有這樣一個比喻：企業的管理系統是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術水平跟車的好壞要同步。

比如在高速公路上跑，雖然你的車技很高。但是如果開的是一輛夏利，那你怎麼也還是賽不過奔馳。管理的變革就等於換一部車，換一部更現代化的車。規範化體系就是一部現代化的車，推行規範化管理就是要你在管理系統上升級換代，就是把你原來那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規範化管理”的新車，立足於通過建立規範化的管理體系來解決前述的那些問題。

2 世紀是以急劇變革和激烈競爭爲特徵的新經濟時代，機遇與挑戰共存，威脅與發展共存。如何有效應對變革，尋求競爭優勢，實現持續發展，是目前我國每個企業都必須思考的首要問題。伴隨着中國加入WTO，剛剛步入市場經濟的中國企業又面臨着具有先進管理水平的外國企業的競爭壓力。儘快建立符合市場經濟運作規律的現代企業規範化管理體系、實現由經驗型管理向規範化管理的戰略轉型，縮短同國外企業的管理差距確實是一項刻不容緩的任務。

通過實施《現代企業規範化管理體系(SMS)》，就能夠使企業逐步建立起一套科學的支持企業持續穩定發展的管理模式和一種有效地適應市場需求和外部競爭環境的運行機制，並形成良性循環，促使企業穩定地實現自己的戰略目標，建立持久的競爭優勢，在激烈的市場競爭中運籌帷幄，決勝商海!

企業調研報告14

20xx年1月1日 ，新修訂的《勞動法》和“兩稅合一”（指內資企業和外資企業的所得稅率統一爲25％）開始正式實施；同時出口退稅政策調整，節能減排等改革措施不斷深化；人民幣持續升值等新情況不斷出現。爲調查這些新舉措（新情況）對我市企業用工的影響和作用，我們選擇了部分企業進行了問卷調查，共收到33家企業的調查表反饋，其中：國有企業17家，集體企業3家，私營企業8家，外資企業5家。現報告如下：

一、 企業高度重視《勞動法》並深入貫徹

所調查的33家企業均組織學習過新的《勞動法》。企業用工的管理方法正走向依法管理、規範管理、合同式管理。33家企業的在崗職工爲30946人，已經簽訂勞動合同爲25767人，佔的比重爲83.3％； 276人因職工或企業的原因未籤勞動合同而離開企業, 佔的比重爲0.9％；尚有4903人在待簽過程中，佔的比重爲15.8％。未籤勞動合同而離開的現象主要出現在私營企業和外資企業，其中：私營企業270人，外資企業6人。

　　二、 企業的用工方式以“固定期限勞動合同用工”爲主。

本次調查企業主要用工方式時允許有複選項，企業選擇頻次最高的爲“簽訂固定期限勞動合同用工方式”選項，共計24次，佔總選擇頻次的52.2％；其次爲“簽訂無固定期限勞動合同用工方式”選項，共計17次，佔37.0％；第三爲“簽訂勞務派遣勞動合同用工方式”選項，共計3次，佔6.5％；第四爲“簽訂以完成一定工作任務爲期限的勞動合同的用工方式”選項，共計2次，佔4.3％。

　　三、 企業遵守《勞動法》的意識得以強化

新《勞動法》的實施將使企業用工成本增加。我市企業選擇頻次最高的選項爲“辦理社會保險的成本增加”，共計19次，佔總選擇頻次的41.3％；其次爲“合同終止時經濟補償金的成本增加”選項，共計11次，佔23.9％；第三爲“不籤勞動合同的成本增加”選項，共計8次，佔17.4％；第四爲“違法解除勞動合同的成本增加”選項，共計8次，佔17.4％。前兩項爲守法成本增加，認同率高，說明通過深入學習貫徹《勞動法》，企業認同勞動者社會保險的重要性，遵守法律的意識增強。後兩項爲違法成本增加，也有相當部分企業認識到它的重要性，但認同率不如前兩者高，說明大多數企業基本不做違法的前提假設，故而未把違法成本增加當主要成本支出的首選項，這也從另一側面說明企業守法意識加強。

　　四、某些行業出現勞動力短缺現象。

33家企業中出現勞動力短缺現象的8家，佔24.2％，勞動力充足甚至過剩的24家，佔72.7％，其他情況（經營者正辦理交接，無法判斷）1家。佔3.1％。

出現勞動力短缺現象的企業以私營企業較多，有4家，佔私營企業總數的50％；其次爲國有企業，有2家，佔國有企業總數的11.8％；第三爲集體企業，有1家，佔集體企業總數的33.3％；第四爲外資企業，有1家，佔外資企業總數的20.0％。

從行業發佈看，勞動力短缺現象主要分佈在酒店、賓館、飯店等服務行業。

　　五、 口退稅政策調整，節能減排，兩稅合一等改革措施對我市企業影響不大。

對於“出口退稅政策調整”，63.6％企業認爲“沒有影響”，36.4％企業認爲“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認爲影響較大。

對於“兩稅合一”，33.3％企業認爲“沒有影響”，66.7％企業認爲“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認爲影響較大。

對於“節能減排”，30.3％企業認爲“沒有影響”，69.7％企業認爲“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認爲影響較大。 六、 人民幣持續升值對我市企業有影響甚至有較大影響。

對於“人民幣持續升值”， 85.0％企業認爲“有影響，但影響不大”，12.0％企業認爲“沒有影響”，3.0％的企業認爲有較大影響。

企業調研報告15

爲切實解決企業生產經營過程中遇到的實際困難，促進企業做大做強，積極應對經濟危機的嚴峻挑戰，促進工業經濟平穩較快增長，根據《關於調整市級領導聯繫幫扶企業的通知》(天辦20178號)文件相關要求，我和綜投公司主要負責人一行於2月25日對區內幫扶企業進行了走訪調研，現將情況報告如下：

目前屬我組幫扶企業共有7家，分別爲安徽鑫國儀表有限公司、安徽藍潤自動化儀表有限公司、天長市萬佳包裝有限公司、安徽禾田電氣有限公司、天長市中天實業有限責任公司、天長市晉源塑鋼型材有限公司、安徽上纜儀表集團股份有限公司。其中，晉源電纜屬20xx年度市三十強企業;榮生包裝、上纜儀表、鑫國儀表、禾田電氣屬20xx年度市三十佳企業。

據瞭解，7家企業在過去一年中生產經營情況普遍較好，保持了平穩增長，其中鑫國儀表、萬佳包裝、上纜儀表增速較快。20xx年生產經營及用工情況如下表：

7家企業今年開工基本上在正月初八左右。

據調研，部分企業主表示，在經濟危機浪潮中企業受到了一定程度的影響，生產經營情況小幅波動，但總的來說影響不大，目前基本上已經恢復平穩。晉源集團反映在過去發展過程中困擾着集團的主要是高端人才的稀缺和引進好項目困難等問題。鑫國儀表秦仕儒也表示人才難招難用是企業發展的一個障礙，另外秦總反映緯一路污水管網排放惡臭氣味也影響到了廠區職工的生產生活，望得到政府的解決(就此問題，我們已經拿出初步方案，重啤集團也計劃在今年投資500萬元提高污水處理標準)。通過與各企業主的交談，反映出的問題很多也很雜，但最爲普遍和突出的問題還是用工荒和融資難這兩個老問題。

漸擴大，用工荒問題逐步凸顯。經瞭解，出現用工荒問題的原因主要有以下幾方面：首先是企業數量的增加及規模的擴大，使得企業用工需求急驟增長，而社會勞動力數量卻沒有增加反而有減少趨勢，客觀上造成了勞動力供給與需求關係的不平衡;其次是部分企業用工環境欠佳，片面追求經濟效益而不重視企業文化建設，不能提供求職者預期的待遇，不能爲工人創造良好的工作及生活環境，使得城鄉求職者望而卻步;再次是隨着高新技術企業的快速發展，企業對技術工人的需求量大增，而社會上技術工人短缺已成共識，造成了企業用工難和求職者就業難並存的尷尬局面。

其生存發展關係就是等民生大計，但長期以來金融資源向大型企業集聚的現象始終存在，廣大中小企業特別是小企業的融資難問題仍十分突出，成爲制約其發展的瓶頸。銀行貸款看似是爲企業提供資金支持最有效的途徑，但從目前來看，卻不是最方便、最快捷的方式。調研中很多企業主反映，銀行貸款手續繁瑣、審批週期長，且貸款額度也很難滿足企業需求，而且很多銀行貸款發放向大企業傾斜，這種放貸模式很大程度上阻礙了諸多有前景的小企業和項目的發展。針對中小企業融資難問題，建議：一是政府部門做前期協調工作，把有前景、有市場的企業和項目推薦給金融機構，密切企業同金融機構的溝通與聯繫;二是搭建開發區行業融資平臺，實現企業之間資金急需的一種互補。

據瞭解，7家企業在新的一年裏都有一些新的發展思路和發展規劃。其中，禾田電器準備在原有生產設備和技術的基礎上投資200萬元左右新上一個鋁合金橋架項目;晉源集團準備在20xx年開始從事煤炭經營，拓寬企業的經營範圍。其他企業紛紛表示在20xx年將繼續做大做強自己的老項目，在資金允許及有好項目的前提下，會考慮做新的投資，擴大自己的生產經營規模。