社區基層減負落實情況自查報告範文
隨着個人的素質不斷提高,報告的適用範圍越來越廣泛,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編收集整理的社區基層減負落實情況自查報告範文,僅供參考,大家一起來看看吧。
一、完成情況:
1.落實“權隨責走、費隨事轉”制度。對確實需村(社區)協助完成的工作,通過政府購買服務等形式,按照“權隨責走、費隨事轉”的原則,將有關工作和經費一併交給社區,保障社區事務責、權、利統一。
2.推進村(社區)“一站式“服務。街道發揮社區便民服務中心的作用,整合政務中心以及行政審批中心下放事項,實行政放權,重心下移,推進”一站式“便民服務平臺,將街道政務中心的行政事務性工作集中放在社區服務站,與居委會工作相對分離,把居委會從繁雜事務中解放出去,更好地做好服務居民的本職工作。
3.精簡村(社區)各類考覈評比。對村(社區)的各類考覈,實行年度目標綜合考覈,由街道統一組織實施,年底一次進行。街道對社區各類考覈評比的清理,考覈項目和評比項目都較之前大幅減少。
4.規範村(社區)掛牌和臺賬。街道指導認真抓好村(社區)掛牌規範和臺賬清理工作,規範精簡各類臺賬和材料報表,逐步建立了統一的社區工作臺賬,整合相近業務,各村(社區)工作臺帳較之前大幅減少。
5.規範印章管理使用。對村(居)委會印章管理進行了規範,法律法規和政策文件有明確規定,村(社區)能如實掌握情況且確需提供證明的,方可使用印章。
二、存在問題:
1.工作經費保障困難,社區工作人員待遇低。社區工作人員待遇較低,造成工作人員對做好社會管理、服務居民的積極性不高,在服務民生、計劃生育等工作不斷增多,工作負荷增大等因素下,社區整日疲於應付,造成服務工作滯後,影響了基本職能的正常運行。
2.組織網絡關係不順,服務效能偏低。社區服務功能不齊全,專業服務機構缺少,社區社會組織資源沒有優化開發出來,服務內容、方式目前還處在較低層次。
3.村(社區)工作管理理念落後。社區辦公場所大部分機關化,社區工作人員把社區管理行政化。村(社區)辦公場所用於辦公開會,領導檢查,將村(社區)服務用房的綜合功能分散,沒有向居民開放,爲居民服務的意識,只等居民羣衆上門辦事,大多數社區幹部沒有把走家串戶聯絡居民感情,發動羣衆開展各項活動作爲自己主要的工作內容。
三、下一步打算:
1.創新社區管理服務機制,理順政府與社區的關係。對社區的各項考覈評比、臺賬資料等要精簡。讓村(社區)居委會有時間去做社區服務和開展社區文化活動,搭建各種類型的互動平臺,讓居民互相認識和交流,增加社區的凝聚力。
2.強化功能,提升村(社區)服務水平。要進一步改善村(社區)服務條件,重點加強對社區公共服務基礎設施的使用管理和社區信息化建設。採取多功能多用途的辦法,完善辦理公共事務、組織居民活動、開展村(社區)服務等功能,最大限度地發揮社區服務設施的綜合效益。
3.大力培育專業性、公益性本土社會組織,推進社會組織承接政府轉移職能,參與社區管理和開展多式的社區服務活動。利用專業的社會組織,使其成爲村(社區)減負的好幫手。
4.強化資金投入,探索村(社區)運行保障新機制。按照“財政撥付、費隨事轉、社會資助”的原則和公共財政的要求,積極調整財政支出無可爭辯,建立穩定的建設投入機制,完善村(社區)建設的財務和支撐體系。
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