工程項目經理的個人述職報告

在現實生活中，越來越多人會去使用報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編整理的工程項目經理的個人述職報告，希望能夠幫助到大家。

工程項目經理的個人述職報告1

各位領導、同事們：

大家好!

20xx年，本人作爲xxx工程項目部的項目經理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產爲基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處於可控狀態，現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況彙報如下：

一、20xx年工作完成情況

(一)主動出擊，爲項目開展打下堅實基礎

xxxx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持着爲業主做好服務的原則，積極配合業主完成各項前期準備工作。特別是土地徵遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約項目成本，最大限度地爲進場施工創造了條件。

(二)攻堅克難，爲項目推進保駕護航

20xx年8月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，採取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進爲主要目標，抱着只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。

(三)立足安全生產之本，質量進度並駕齊驅

加強安全生產管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產意識，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，充分發揮各部門的職能，在確保總體工期目標併兼顧施工成本的前提下，將本工程分爲4個施工區段，各個施工區段平行施工，以期達到最短施工週期;同時爲了確保20xx年施工進度達到業主滿意，20xx年堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構井底板混凝土澆築完成。

(四)強化執行力，提升項目機制運轉能力

項目執行力是全體員工貫徹項目發展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環節多、監督難到位等問題，執行力的建設就顯得尤爲重要和困難。“態度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執行的意識，然後轉變成一種自覺行爲和習慣。

(五)注重人才隊伍建設，提升職工業務水平

項目部堅決貫徹公司“以人爲本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作爲重中之重。項目現今關於人才結構存在的最大的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經驗豐富的技術管理人員，現有的管理人員多爲房建專業，致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題，爲管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的.參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產崗位進行鍛鍊，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：幹一個工程，出一批管理人才。

二、加強理論知識學習，提高思想認識高度

作爲一名黨員幹部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態的政治環境。

三、落實黨風廉政建設，牢固樹立服務意識

作爲項目經理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風廉政建設方面的責任，督

促領導班子廉潔從業，以身作則，做職工羣衆的模範，爲項目創建良好的政治環境。

20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續保持積極向上的工作狀態，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標!

我的報告完畢，謝謝!

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程項目經理的個人述職報告2

尊敬的公司領導：

xxxx度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓積極的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，並取得了必須的成績。現將的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景及產值完成情景

1、工程進展情景

xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

2、各工程產值完成情景

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情景

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及禮貌施工控制

項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的`努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關係，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。項目部全體員工在幹好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、目標

xxxx，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，並取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望，項目部全體員工充滿信心，決心爲公司的進一步發展貢獻一點力量，同時爲使工程管理水平能夠更上一個臺階，爲使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在項目部對於所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理爲核心，以各專業工程師爲骨幹，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，異常是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系構成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作

在度，爲更好的控制質量，建立各級質量職責制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把職責落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。

加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每一天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，經過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場信息，爭取爲公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強後備人才的培養

大力培養後備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

工程項目經理的個人述職報告3

項目部各位領導、各位同行：

我代表xxx項目部作xxx在xxx工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。xxx項目部承擔的工程項目是xxx總包的，xxx工程。工程實際開工日期是x月x日。

xxx項目部建立了xxx工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在xxx的工程上我們的做法是：

一、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

（1）、正確認識xxx打造無以倫比的本稿件版權是精品工程的質量目標。

（2）、項目質量管理的.依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、上級有關部門頒佈的有關質量管理的法律、法規性文件（《建築法》、《建設工程質量管理條例》、xxx質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

（3）、原文下發xxx項目部制定的各項質量管理規定，並遵照執行。

二、明確質量管理的方法

（1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，並明確相關的責任人員的工作職責；

劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規範、標準、法規等。

（2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢並向監理或業主報驗合格後方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效週期內使用；堅持施工日誌制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

（3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；

從訂貨、採購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

（4）、以xxx三標一體化貫標表格規範工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

（5）、貫徹“以預防爲主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每週組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。

（6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個週六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料爲主；

每月第四個週六以檢查實體質量和相關資料爲主。並對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。xxx在xxx的工程剛開始，打造無與倫比的xxx精品工程，不是一個人、一個工序的問題，並且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

工程項目經理的個人述職報告4

尊敬的領導：

您好！

過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領導的關心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務。我作爲一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務，可以說已經盡到了自己所應該盡的職責，沒有辜負公司領導對自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：

一、工程項目實施工作

一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和詳細的工作計劃，每項任務精心組織、統籌安排、履行項目經理負責制，各項任務取得了階段性成果。

工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關鍵。施工前期，首先要求夥伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研，對發現的問題及時和用戶進行商定，並提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團隊組建是工程實施開源的關鍵點，系統工作開展涉及到的部門較多，院內部門間協調由關重要，工作是否能夠順利展開院內隊伍建設是我們的'保障。作爲一名工程實施人員合理統籌工作是基礎，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著，關鍵環節絕不允許不了了之。模板製作、科室培訓是工程的重要環節，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統一格式進行製作並進行分科室審簽上線。培訓環節要求工程師採用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓後務必提供培訓記錄和考覈記錄，對初次培訓不能參加的醫生，安排工程師分科走動式培訓，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫生操作中出現的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感，夥伴們也受益匪淺。

二、用戶服務工作

1、對漏費系統用戶進行電話回訪，解決用戶存在的問題，爲用戶提供滿意的解決方案。

2、對用戶出現棘手的問題且遠程解決不了的情況，協調工程人員趕赴現場進行處理。

對於我們來說創立品牌服務有至關重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋樑，所以做好用戶服務工作，對我來說和公司來說是非常重要的。

新的一年我們應提高服務質量和產品質量、減少用戶投訴，儘快爲用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產品質量的問題則及時改進。總之“用戶是總裁”，站在用戶的角度思考問題。

三、團隊建設

工程部是一個年輕的團隊，個個充滿着活力，但因爲部分人員工作經驗少，內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。

對此，今後在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“幫、帶”團隊夥伴，從而激發員工的工作激情。

四、溝通協調

從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發揮承上啓下的作用，遇到問題要協調公司內部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。

五、下一步工作打算

在以後的工作中，繼續提高業務水平，積極主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽，隨時向同事瞭解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。

以上是我述職請領導給出指導建議！

工程項目經理的個人述職報告5

各位領導、同事們：

大家好!

xxxx，本人作爲xxx工程項目部的項目經理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產爲基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處於可控狀態，現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況彙報如下：

一、工作完成情況

(一)主動出擊，爲項目開展打下堅實基礎

xxxx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持着爲業主做好服務的原則，積極配合業主完成各項前期準備工作。特別是土地徵遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約項目成本，最大限度地爲進場施工創造了條件。

(二)攻堅克難，爲項目推進保駕護航

8月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，採取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進爲主要目標，抱着只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。

(三)立足安全生產之本，質量進度並駕齊驅

加強安全生產管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產意識，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，充分發揮各部門的.職能，在確保總體工期目標併兼顧施工成本的前提下，將本工程分爲4個施工區段，各個施工區段平行施工，以期達到最短施工週期;同時爲了確保施工進度達到業主滿意，堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構井底板混凝土澆築完成。

(四)強化執行力，提升項目機制運轉能力

項目執行力是全體員工貫徹項目發展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環節多、監督難到位等問題，執行力的建設就顯得尤爲重要和困難。“態度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執行的意識，然後轉變成一種自覺行爲和習慣。

(五)注重人才隊伍建設，提升職工業務水平

項目部堅決貫徹公司“以人爲本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作爲重中之重。項目現今關於人才結構存在的最大的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經驗豐富的技術管理人員，現有的管理人員多爲房建專業，致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題，爲管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產崗位進行鍛鍊，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：幹一個工程，出一批管理人才。

二、加強理論知識學習，提高思想認識高度

作爲一名黨員幹部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態的政治環境。

三、落實黨風廉政建設，牢固樹立服務意識

作爲項目經理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風廉政建設方面的責任，督

促領導班子廉潔從業，以身作則，做職工羣衆的模範，爲項目創建良好的政治環境。

是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續保持積極向上的工作狀態，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成的各項任務目標!

我的報告完畢，謝謝!

　　述職人：xxx

　　xx月xx日

工程項目經理的個人述職報告6

各位領導、同志們：

大家好!

xxx客專xx經部自初開工，到現在已經3年多了，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成總工程產值的98%以上，項目主建築物已經全面進入尾工階段，目前項目部正在對橋面系剩餘工程進行清理性施工，按局指揮部及項目部計劃實施情況，確保今年4月底將剩餘工程全部清理完畢的總工期目標實現，項目部全體員工充滿信心。

我是9月份開始擔任xxxxx項目部副經理一職的，在這一年多的工作中，在項目部領導的大力支持和同事們的幫助下，我認真履行自己的職責，配合項目部領導突出施工生產管理，以提高隊伍素質爲重點，以強化管理爲手段，抓好項目管理工作，支持黨支部抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，定期接受廉政教育，強化思想作風建設，認真履行崗位職責，加強對項目員工的廉政教育工作，使項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了公司及局指揮部下達的各項施工生產任務。

堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務。領導幹部，必須以身作則，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現象作鬥爭。現就我一年多來執行廉潔自律等情況，在這裏彙報：

一、嚴格執行廉潔自律規定，自覺抵禦各種腐朽思想的侵蝕。一是加強理論學習，不斷提高自身素質。爲了進一步提高政治敏銳力、政治鑑別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的`自覺性、堅定性，一年多來，我認真堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。在抓好個人學習的同時，還配合項目部領導抓好黨政班子的集體學習。通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，築牢反腐拒變防線，增強抵禦各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

二是堅持廉潔從政，自覺接受羣衆監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，勤勤懇懇爲人民服務。

三是堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，也本着一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，儘量把有限財力用於經濟建設和社會事業的發展上。

一年中，沒有安排親朋好友接包任何建設工程，沒有爲了個人利益行賄上級，沒有使用超標汽車，更沒有利用婚喪事宜藉機斂財。

謝謝大家!

　　述職人：xxx

　　xx月xx日

工程項目經理的個人述職報告7

公司xx總、各位同仁：

大家好！

年初，公司xx總再次提出了“二次創業”的戰略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行xx總下達的目標管理責任開展工作。現對一年來的工作作如下述職總結：

一、簡述指標完成情況

年初，按xx總下達的目標管理責任進行分解，並按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學安排，強化“三全管理”，爲創朝陽特色的企業品牌，樹良好企業形象，實現多元化管理，力創社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨着物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生，影響了物業管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。

xx總在年初公佈公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模，如此的利潤作爲公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終於可以挽回些顏面。

二、回顧反思落實整改提高

從年初設想管理工作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知爲何終止或者說成了塗鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結xx年：只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：

1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。

2、工作上缺少持之以恆，缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創新上未發動大家，聽大家意見不夠。

4、制度上過於講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。

5、企業文化未實質性強化。公司和員工應是夥伴關係，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

6、打造企業品牌。企業是生命，品牌出效益。物業公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。

三、工作計劃與思路

，我將緊扣公司的發展規劃，一方面認真完成公司xx總交給我的各項工作任務，另一方面，繼續加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業務範圍，提高服務質量，創建有信譽、有實力的物業管理品牌。

（一）進一步創新工作機制，內強管理，外拓業務，使公司的發展再上一個新臺階。

經過這幾年的努力和發展，我公司各項工作不斷規範，業務範圍進一步擴大，我們將進一步創新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包乾制度，明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依託現有項目，把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

（二）加強企業和社區文化建設，打造朝陽物業品牌

公司在完成中心工作任務的基礎上，xx年應將重點放在企業文化與社區文化的`建設上，繼續完善公司的網頁，努力搞好小區的社區文化活動，把深入拓展企業文化與社區文化的建設作爲我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區的物業管理工作，提升市場競爭力。

（三）加強人力資源的培養與人才隊伍建設

要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平；加強對高技術、高能力人才的引進，並通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。通過與xx財經學院校企共建的物業管理專業實習基地，選拔優秀畢業生，加強人才隊伍建設。

最後，今天藉此機會，表達一下我的心願：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業公司全體同事對我的幫助和信任。

工程項目經理的個人述職報告8

尊敬的各位領導各位代表：

大家好！

在公司領導和各有關部室的熱情幫忙下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

項目部先後承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風國小危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔職責，有較高的組織協調潛力，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。爲了更好的迎接明年的生產任務，現將全年工作總結如下：

一、工作狀況

作爲項目部負責人，安全一向是我最爲關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故爲零。

"質量"是企業永恆的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨着工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況、特殊調整，使進度始終處於受控狀態。全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。

企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”。“80後”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這羣渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的`合格人才，是項目部建設的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和羣衆榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長爲業務骨幹。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關係氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍，就務必取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由於自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室帶給的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

各位領導、各位代表又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，爲公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。