煤礦班組長月總結報告

班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。下面是小編爲大家提供的關於煤礦班組長月總結的報告，內容如下：

　　【煤礦班組長月總結報告一】

今年六月是我國第十個安全活動月，通風區始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的活動主題，按照公司下發的關於開展“安全生產月”活動的統一部署和具體要求，對活動進行了認真組織，使活動開展得有計劃、有佈置、有檢查、有落實，並及時制定下發了活動方案，成立了以區長，書記爲組長的“安全生產月”活動領導小組，並全員參與，使得此項活動在全區範圍內迅速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現在一下幾個方面：

1、杜絕了輕傷以上事故。

2、三違率下降了50%。

3、杜絕了各類安全事故隱患。

4、杜絕了瓦斯超限事故的發生，瓦斯預警次數下降了5次，瓦斯報警下降了3次。

5、質量標準化工作取得明顯提升，通風安全質量標準化工作繼續達到一級標準。

6、全員參與“安全活動月”活動，參與率達100%。

7、開展了自救器培訓工作，培訓人數4600多人次。

8、強化了“職工反三違”的監察力度，促進幹部職工工作作風的進一步轉變。

爲了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩定，促進標準化工作進一步提升，我區主要做了一下幾項工作：

　一、大力宣傳，營造“安全生產月”活動氛圍

爲確保“安全生產月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，大造聲勢，營造氛圍，先後通過職工班前會、安全例會等多種場合進行安全宣講，通過懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式，宣講“安全生產月”的重要意義和活動要求，全區共計懸掛宣傳條幅6個，宣傳牌板5快，撰寫宣傳報道56篇，通過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進了領導幹部安全生產的責任意識，使安全生產真正進入了每個人心中，消滅了人的不安全行爲。

　二、多錯並舉，促進：安全生產月“活動紮實開展

一是，深化制度落實，確保各項制度執行到位。首先嚴格落實集團公司下發的《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》、一礦《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》的精神，及時組織全區副隊長以上領導幹部進行專項學習，並層層轉達，進行了廣泛學習，全面落實，並組織抽檢，促進《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進一步調動幹部、職工對安全生產形勢的認識。其次，嚴格執行了“領導幹部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現場與實際相結合的辦法，保證了這些制度的有機結合，班班執行，天天考覈，效果明顯。

二是，以抓各種安全活動爲渠道，促進“安全月”活動深入開展。首先繼續深入開展“安全生產月”宣傳活動，提高職工安全生產月活動意識。其次，開展了“自救器使用講解”活動，通風區針對全礦56個生產及輔助單位的下井職工，開展了自救器使用講解及示範活動，組織了8名技術人員深入各單位，三班進行講解與示範，使廣大職工明白自救器的構成及原理，明白自救器日常保養、佩戴及使用的常識，明白自救器在發生災害時的重要作用，掌握避災路線及避災方法。據統計，此次活動共計演示了286人次，培訓了4600多人次，使廣大職工都學會了一旦發生災害事故時如何快速、準確的佩戴自救器，提高自救能力。同時還開展了“井口自救器使用抽查及示範”活動，通風區安排技術人員聯合安監處，三班在井口對職工自救器使用情況進行了隨即抽查，並對職工佩戴過程中存在的問題加以指導、講解、示範，同時對使用不熟悉的職工進行登記在案，按隊別進行統計，再次安排人員深入隊裏進行講解，保證此次活動全面覆蓋，不留死角。通過此兩項活動的開展，保證了全礦下井職工學會了如何正確佩戴自救器，給礦井安全生產做好了服務。

三是，抓安全，重培訓，以教育促安全。安全生產活動月中，通風區首先開展了安全培訓活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我區各隊認真組織職工學習一礦歷年事故案例，並在周安全例會中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上，並組織全員考試，保證培訓效果;據不完全統計，在安全月活動中，各隊參加培訓人數達360餘人。同時針對通風區特殊工種比較多的特點，聯繫礦培訓辦對個別特殊工種進行了安全培訓，共培訓人員150餘人，複訓特殊工種5人，培訓特殊工種3人，達到特殊工種全部持證上崗。其次，還進行了“安全知識有獎問答，預防爲主”活動，根據安全活動月培訓內容，把日常所學知識編製成各種小問題，對職工進行提問，對回答較好的職工給予一定的物質獎勵，刺激職工的參與熱情，使培訓的內容真正入腦入心。再次，根據礦要求，結合我區實際情況，通風區還開展了“技術大練兵及比武活動”，由於通風區特種作業人員較多，並且都是單人單崗，一旦出現問題，都需要自己獨立解決，個人業務知識的好壞直接決定了問題解決的如何，爲此，開展此次技術大練兵、技術大比武活動，模擬井下現場可能出現的各種問題，讓職工去排除。在此次活動中，對處理問題速度快的、技術嫺熟的職工，分出一個一等獎，一個二等獎，二個三等獎，並進行獎勵，對業務不熟練的末位職工進行在培訓，從學徒幹起，並安排導師進行指導，保證每位職工都能夠獨立的面對問題、及時迅速的解決問題。第四是進一步落實和學習“白國周班組管理法”，深入開展班組安全生產建設工作，通過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入。

四是，圍繞重點，重拳整治，紮實做好隱患排查治理。重點圍繞“一通三防”主要環節深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態，也着重檢查人的細想行爲。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現場、每一個工作地點;對排查出的隱患區驗收組負責製表下發各隊進行落實，各隊隊長按照治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案“四定”原則進行落實治理。對排查出的重大隱患，上報給礦級領導進行平衡。本次安全月活動中開展各項檢查4次，共排查治理隱患50餘條。促進了“安全月”活動紮實開展。

五是，抓好重點盯防，深化動態檢查，強化現場監管。在對261306、211302採煤工作面回柱及封閉期間，安排技術人員隨時掌握撤架、回柱的時間，對上隅角等瓦斯容易積聚的地點，聯繫相關單位進行抽放，同時加大通風風量等，在掘進工作面撥門、貫通時，都事先制定了通風系統調整安全技術措施，保證了巷道順利施工及貫通;尤其在綜掘面方面，確保規程措施的落實兌現，突出“一通三防”的監察工作，加強瓦斯監察關口，確保了安全施工。爲“安全月”活動順利完成目標，奠定了堅實的基礎，。

六是，加大反“三違”力度，營造安全生產的濃厚氛圍，抽調專門人員組織夜查，對重點區域，重點部位、特殊工種進行巡迴式監察，特別對工人的“三違”進行了嚴格處罰，進一步規範員工行爲，做到自覺遵章守紀，自覺遠離”三違“。

七是，提升質量標準，進一步延伸“安全月“活動。6月份重點對各區域檢查路線進行達標跟蹤驗收，對211302面、261306面的封閉進行跟蹤、驗收，驗收了永久風門、封閉牆、擋風牆、臨時風門等設施29道;同時對新開工的掘進頭5路局部通風設施、安全監控設施和隔爆水袋進行了驗收;還對區域安全環境整治問題和一些死角進行了跟蹤處理;對一些整改不及時的進行了處罰;保證通風安全質量標準化一級達標。

八是，以安全月活動爲載體，做好雨季“三防”工作;建立機構、明確責任，根據雨季“三防”工作的實際情況，有針對性的開展了雨季“三防”工作，針對防塵隊通風庫房地勢低窪的地點，首先安排人員拉黃土5m3加以備用，裝填編織袋60袋，發放雨衣4件，膠鞋4雙。其次，對所有電線、電路進行了全面排查，對不符合的開關、電線等進行了更換，同時嚴禁開關、電線落地，保證離地1m以上。另外針對封閉隊木工房，一是檢查房頂質量，保證下特大暴雨時房瓦不至脫落，同時針對房間內木材較多等特點，明確責任人，杜絕室內吸菸、明線等，把各項監督落實到實際工作中。

　三、下一步工作安排

一是，整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、效益第二、生產第三”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節管理，並把安全管理的關口前移，以全國第十個“安全生產月”活動爲載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產氛圍。

二是，突出重點，全面抓好現場管理

1、抓好131303綜放工作面的瓦斯管理，131303綜放工作面，爲我礦幾年來第一個綜放面，經驗較少，如何有效解決上隅角、煤體內瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回採前必須制定回採期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規定設置各類傳感器，實行密集監控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面回採期間的粉塵量，營造一個良好的作業環境，保證職工的身體健康。

2、突出抓好240801綜採面、241107綜採面刷擴、回撤、回柱封閉工作，嚴格按照工程措施施工，保證施工質量，確保採空區內的安全。

3、抓好幾處掘進巷道的貫通工作，據統計，預計下半年我礦將有大大小小25次巷道貫通，同時還有幾處巷道需要啓閉。爲此，必須提前巷道貫通、啓閉等措施，保證安全施工。

4、抓好雨季“三防”管理工作，保護好庫房內各生產設備及工具不受水患威脅，保證正常的生產作業。

三是，深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關鍵崗位，要加強巡查;另外，加強班前會質量的管理，做到每人必會“七比講”，保證班前會的質量，深入開展班前會“十二種不放心的人”的排查工作，一旦發現嚴禁入井上崗作業，從源頭抓住安全。

四是，全面抓好安全教育培訓工作，充分發揮五級培訓機構的作用，進一步提高培訓質量，對文化素質比較低的採取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產。

　　【煤礦班組長月總結報告二】

一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。

煤礦企業的班組長做爲企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業計劃。

2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發現，班長幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據於此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的幹事熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。

4、班組長是區隊管理中承上啓下的聯繫者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的瞭解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

　二、因材施教，團結班組成員，創建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組裏有12名維修人員，他們的'年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創建班組和-諧氛圍成爲我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，採用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。儘量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束後，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互瞭解，又能在一個輕鬆的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

　三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。

在成爲維修班班長後，面對生產現場的新設備及不斷出現的新問題。做爲班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做爲班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業餘時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2008年本人蔘加了濟寧市的“金藍領”考試，並被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。20xx年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業本身，職工本身的收益纔是最大的。

　四、合理組織生產、編制作業計劃。

編制作業計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業計劃，然後以旬爲階段對工作進行開展和驗收總結。通過採取該項措施可以有效的避免作業的盲目性，提高工作效率，實現工作的循環連續進行。

　　五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作爲一個集體，雖然人數較少，但作爲一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區隊召開的班組長安全例會後，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區會議精神，並總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過採取這個會議來聯通職工與工區管理人員間聯繫，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。