煤礦機電副礦長述職報告

　　煤礦機電副礦長述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

2017年七月，上級領導和組織安排我任XX煤礦生產副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。一年來，在公司及XX煤礦黨委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業業,緊密圍繞“崗位職責”和“班組建設”的工作主題，牢固樹立“安全爲綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，認真踏實地做好了本職工作。現就一年來工作情況向上級組織和領導彙報。

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公僕形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層幹部和職工的好評。

第二、在生產中，緊密圍繞生產佈局，紮實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產佈局進行探討安排佈置，克服不利因素，針

對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓佈局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統等重點工程的開拓；950一採區、950二採區、950北翼一採區、0222採區、0223採區及0322採區的生產準備，努力做好採掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。例如：今年初以來，我礦採煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最爲複雜的時候。首先是0221B工作面推進到500m左右位置時，遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、工作面通風受影響、構造區域安全工作帶來極大隱患。爲全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對0221B工作面暫時停產，轉採0221B’工作面。其次，機採工作面由0221C、022D工作面停採，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴重影響年度任務的完成。由於機採推進速度快，現有巷道不能滿足機採接續工作，因此積極組織開展節點工程勞動競賽活動，掘進三隊在兩個半月的時間內，順利完成0321A採煤工作面的接續準備工作，掘進半煤巷470餘米，創我礦半煤巷掘進速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機採在6月末順利接續。7月初回採工作順利進行。

第三、狠抓職工職業培訓，嚴格基層幹部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從2010年至今，爲滿足礦井發展需求，XX煤礦對現有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半

煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50餘人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、採煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第四、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，爲安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示範工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成爲我礦質量標準化的典範。完善各類安全設施，督促現場使用；加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態。

一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的`各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象；去年生產與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極採取措施彌補。質量標準化水平大幅提高，職工作業環境大大改善；生產職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力

度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望。2017年，我礦遇地質變化帶多，生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力於安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，爲完成公司和礦目標而努力奮鬥。