醫院行政會議制度

在社會一步步向前發展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有着十分重要的作用。那麼什麼樣的制度纔是有效的呢？以下是小編爲大家整理的醫院行政會議制度，希望能夠幫助到大家。

醫院行政會議制度1

一、院長辦公會議

院長辦公會議是院行政領導成員集體研究、解決全院行政業務重要問題的決策性會議。內容包括：

1、會議研究事項：

（1）研究制訂貫徹落實上級衛生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。

（2）根據上級有關方針、政策、規定，研究和制訂醫院工作有關的規定、制度。

（3）研究制定醫院的發展規劃、年度工作計劃和總結，以及醫院年度財務預算及調整事項。

（4）醫院行政、技術、人員編制和機構的設置與調整、專業技術人員的競聘上崗，人員招聘等。

（5）醫院基本建設方面的重要問題，重大設備的投資及大型器械的添置等。

（6）討論、分析醫院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施並作出部署。

（7）需要向上級衛生主管部門請示報告的重要事宜。

（8）其它需要院長辦公會議討論的重要事項。

2、會議程序：

（1）會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委託一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。

（2）會議每週一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領導及指定有關職能科室負責人蔘會，也可根據實際悄況，召開擴大的院長辦公會。

（3）會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發表意見。形成決議後，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執行。

（4）對討論的.問題一般由主持者根據討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權作出決定。

（5）與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應向會議主持人請假。

（6）嚴格執行會議保密紀律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴守祕密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的意見不得在會後向外散佈。

3、決議貫徹：

（1）會議決定的事項，按照領導分工組織實施。

（2）會議決定的事項，應做到件件落實，重要事項的貫徹落實情況應由分管責任人按時向院長和院長辦公會議報告。

（3）醫院辦公室要認其做好會議決議的催辦、督辦工作，適

時予以檢查考評並向分管院領導報告。

二、院週會

1、院週會內容主要包括傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現階段重點工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達給全院職工的重要媒介。

2、會議由院長主持，醫院辦公室召集。每週召開1次，一般在每週一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領導、各科室負責人及指定的有關人員參會。

3、凡參加會議的人員應準時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設備必須調至靜音狀態。

4、認真做好會議記錄，由科主任及時傳達會議精神，並對所部署的工作切實貫徹落實。

5、原則上不得請假，如有急診手術等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差（包括學習、培訓）除外。

6、科室負責人不能參會的，要派科裏其他人員參加，聽取會議精神。

7、違反會議紀律者，按照醫院規定處理。

三、科務會

1、科務會內容主要包括傳達院週會精神，通報科室近期工作並就下階段重點工作進行部署等，是科室負責人行使管理職責、推進科室工作的主要媒介。

2、會議由科室負責人主持，科室內全體人員參會，安排專人記錄。一般在院週會召開後1天內舉行，特殊情況可隨時召開。

3、凡參加會議的人員應準時到會，開會時，通訊設備必須調至靜音狀態。

4、參加院週會的人員要真實、完整地向科室人員傳達院週會精神。科室負責人對院週會安排的涉及本科室的內容，要在科務會上認真部署，切實落實。對科室工作中出現的問題要重點強調。

5、會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負責人請假。公差（包括學習、培訓）除外。

6、違反會議紀律者，各科室按照醫院規定處理。

四、多部門聯席會議（協調會）

1、多部門聯席會議是爲完成臨時性任務或解決醫院出現的、需要多個部門合作完成的任務而設置。

2、多部門聯席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負責人。牽頭部門或醫院辦公室負責通知各部門負責人按時參會，各部門任務明確。

3、多部門聯席會議一般隨時召開，不固定時間。

4、會後牽頭部門負責人會後總結，交院辦公室留存。

5、各部門負責人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負責任務落實到位。

6、違反會議紀律者，按照醫院規定處理。

醫院行政會議制度2

一、院長辦公例會

院長辦公會由院長主持，由院領導和辦公室主任參加，每週一次，週一進行。爲便於溝通情況和及時交換意見，亦可根據會議內容，由主持人確定其他有關人員參加會議。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題，可以填寫議題單，提交醫院辦公室，由醫院辦公室主任向院長彙報後，安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題，由分管院長與有關職能科室組織實施，院辦公室負責協調督促，並及時向院長報告。

二、中層幹部會議(科主任、護士長例會)

中層幹部會議由院長主持，各科室負責人、護士長參加，原則上每週召開一次，週三進行。中層幹部會議由院辦公室協助院長或副院長做好各項準備工作，主要內容傳達上級指示、開展政治學習、小結上週工作、佈置本週工作。

三、行政辦公會

由分管院長主持，由行政職能科室負責人蔘加，不定期舉行。主要內容總結當前工作，包括行政管理、人事管理、後勤保障、醫療護理質量、制度落實、服務態度、醫德醫風、財務管理等工作情況，佈置下一階段工作和臨時性緊急任務。

四、職工代表大會

每年舉行一次，由醫院工會負責籌備和主持，職工代表參加。會議聽取院長彙報一年來的工作，審議並通過次年工作計劃，討論通過有關重要的議案。

五、科務會

由科室負責人主持，全科人員參加，每週一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和佈置工作。

六、晨會

由科室主任或護士長主持，傳達中層幹部會議及醫院各種會議精神，值班醫護人員彙報急診入院及危重病人的情況，進行交接班，解決存在的問題，佈置當日工作。