傳統文化融入現代管理

本文是由上傳的：對傳統文化融入現代管理的幾點思考。

對傳統文化融入現代管理的幾點思考

管理學大師彼得·德魯克說過：“管理是以文化爲轉移的，並且受其社會的價值，傳統與習俗的支配。因而管理越是能夠利用當地社會的傳統，價值與信念，則越是能獲得更大的成就。”進入二十一世紀，管理界對傳統文化與現代企業管理都有了進一步的認識，因而有必要探討一下兩者如何更好地融合在一起。

一、傳統文化融入現代企業管理的現狀中國傳統文化蘊含着豐富的管理思想

這些思想始終貫穿着中國從古到今的管理實踐，涉及到行政、經濟、軍事、文化、家庭等社會各個方面和層次，這些思想經過幾千年的積累和傳承，形成了符合中國人的獨特的價值觀和哲學思想體系，影響着一代代的中國人。我們現代企業的生產經營管理毫無例外地與我國傳統文化有着深刻緊密的聯繫，但要看到，傳統文化對企業管理的影響是初級的、無意識的，並沒有和現代管理相對應，也沒有形成能系統性地影響現代管理的理論和方法。改革開放以來，我國的管理也經歷了不同的階段，從最初引進西方發達國家企業先進的管理理論、方法和經驗，到開始反思這種簡單的照搬照抄的模式，探討如何突破瓶頸，開始有意識地在管理中實踐傳統文化，有意識地在管理中加入傳統文化的因素，整個社會興起了學習傳統文化的高潮。比如管理界興起了“中國智慧熱”，相當多的企業家開始在企業中實踐《弟子規》、學習中國式的領導學等等。可以說，傳統文化與現代管理之間的融合上升到了一個新的高度。

二、傳統文化對現代企業管理的啓示我個人覺得，我們應該辯證地看我國的傳統文化對管理的影響

傳統文化既有它積極的`一面，也有它先天性的不足之外，我們應該正確地看待它，也要正確的看待它與西方管理的關係，從而能正確地指導我們的管理實踐。

1、傳統文化積極的一面。從目前來看，傳統文化積極的一面在於它能從“道”的高度指導現代管理，甚至有些高度與西方現代管理的發展有異曲同工之妙。如關於企業的根本定位，在理論上，《論語。雍也》中說：“己欲立而立人，已欲達而達人”，在實踐中，“全聚德”、“德髮長”、“信祥和”、“同仁堂”、“榮昌祥”等等，無一不是把企業的生產經營活動看作是一個不斷滿足社會正當需求的過程，而不僅僅是簡單製造或銷售某種產品的過程。均把強烈的社會責任感作爲企業追求的終極目標。這與西方管理學中的“企業的目的必然定位於企業的外部，事實上由於企業是社會的一個器官，企業的目的必然居於社會之中，因此企業的目的只有一個正確定義：創造顧客。”（《管理的使命》彼得。德魯克著）的說法一模一樣，但更符合中國人的思維習慣。再如對企業管理的最高境界的描述，在《易經》中有“羣龍無首，吉”的說法，就是說如果每個人都知道自己應該做什麼，每個人都能自由自在地發揮自己的才能，那麼組織就能達到最佳的效率。而在西方管理實踐中，公司的人力資源管理的最高目的也是能讓每個人發揮出自己最好的能量，從而幫助員工實現他的各種需求（馬期洛的需求層次理論）。我國的傳統文化博大精深，它既是文化，也是中華文明幾千年管理智慧的結晶，但是如何把傳統文化的精華引入現代企業的創新管理之中，這就要求我們更多的去領悟，去實踐。

2、傳統文化在管理中薄弱的一面與西方管理學的發展相比，傳統文化薄弱的一面體現在它缺少“術”的一面。傳統管理文化侷限就在於它在境界上高，但在如何實現它所追求的結果方面並沒有相應的方法。這就好像我們都知道共產主義是社會主義發展的最高階段，但如何去實現共產主義，我們只能去探索、去總結經驗，但無法直接去實現共產主義。而現代西方管理學在“術”的方面比我們要好得多。如在如何贏得顧客方面，有科特勒的《營銷管理》，在管理學中，有德魯克的《管理的任務、使命、實踐》，在戰略方面，有波特的《戰略管理》……，可以說，幾乎所有涉及到管理的東西，西方管理能從理論到方法實踐提供指導，也就是說，西方的現代管理已經形成了一門實踐性很強的科學，而我國傳統文化只是停留在哲學高度，而缺乏具體方法。從吸收掌握的角度看，對傳統文化的掌握的要求要更高一些。中華文化的基本要求是“知行合一”，要在管理中去實踐，必然就要求實踐者要具備較高的文化素養，具有豐富的實踐經驗。這也是爲什麼傳統文化的傳播與實踐更多地開始於企業家、開始於領導者，內容上大多偏向於提高領導的個人修養，偏向於完善企業經營管理哲學，在實踐中卻很少能應用到底的原因。

三、傳統文化如何融入現代管理

1、傳統文化與現代管理的融合不能丟棄西方管理學。上面已經說過，傳統文化與西方管理學是“道”與“術”的關係，兩者是一體兩面、不可分割的。而且，現代社會是多種文化、多種觀念、多種因素交互影響的社會，我們不迷信於西方現代企業管理，並不是不去借鑑他們的取得成功的方法與策略；我們不去複製他們的管理方法、管理技術，並不是不去研究歐美的管理學。問題的關鍵是，一方面我們必須清楚地知道中國人的處事哲學、文化習慣到底是什麼；另一方面我們要將的東西中國化，使其具有中國特點而後再實行，讓其“爲我所用”。當然，中國傳統文化也不是包治企業管理百病的良方，它所提供的只是一種予以人的思想的啓迪，取精華而去糟粕，辯證的應用纔是正確對待中國傳統文化的態度。如果說西方管理好比參與競技的裝備和武器，那麼中國傳統文化則是駕馭這些裝備的智慧和技巧，單純的任何一方都不足以戰勝對手，只有將其有機的結合起來才能克敵制勝。

2、傳統文化與現代管理的融合不能脫離基本的管理常識現代管理依然是市場經濟下的管理，它就必須具備市場經濟的價值觀和行爲方式。比如說市場經濟的基礎就是人性是自私的，人要實現自己的利益，就要先使服務目標得到利益，也就是先達人後達己。在管理活動中，我們經常會看到，管理者經常忘記這一規律，如老闆讓員工學習《弟子規》，讓員工用《弟子規》來規範日常行爲，員工因爲實踐不實踐《弟子規》，對自己的利益增加沒有任何幫助，最終的結果是一如往常，傳統文化與現代管理始終結合不到一塊去。

3、傳統文化與現代管理的融合還需要結合整個社會的發展傳統文化的接收主要靠教育，特別是中華傳統文化“內外結合”、“知行合一”的特點決定了教育與接收的最佳階段是從青少年。而目前的管理卻是直接面向成人，這就給傳統文化融入現代管理造成很大困難，因爲接收對象的價值觀已成型，傳統文化所提倡的價值觀有很能大一部分與當前社會的價值觀不一至。這就決定了傳統文化的融合不是一項短期或輕鬆的工作，而是要根據整個社會的發展有目的、有針對性地開展。二是對傳統文化的傳播者素質要求較高。當前我國的管理學界，既對傳統文化要有深入的瞭解，又具備一定的管理素養，兩者兼而有之的大師級人物較少，造成在傳統文化與現代管理的結合、融匯、傳播上難以形成推動力。例如，說到法家，大多數人認爲法家便是主張法學、實行法制，但馮友蘭先生則說：“如果對法家望文生義，這便錯了。法家的主張，用現代語言來說，乃是一套組織領導的理論和方法。”這套法家理論和方法在現代管理上如何得到合理的應用，如果不是大師很難抓住要害，更勿論在管理實踐中實施之。

四、結束語任何管理模式都離不開特定的社會歷史條件和文化背景，文化對於形成管理理論和管理模式起着根基性的作用。

實踐證明。中國傳統文化與現代企業管理理論和實踐有着諸多契合之處。作爲企業管理者，要以科學的態度對待中國傳統文化，繼承與發揚，在實際工作中提煉、總結中國傳統文化的精要，深入發掘其中蘊含的豐富的管理思想；把優秀的傳統文化與現代化企業管理結合起來。構建具有中國特色的企業管理模式，促進我國現代企業管理的發展。以上是我的一些個人之見，有什麼不妥之處，歡迎大家批評指正。