中國小現代遠程教育培訓學習總結

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作爲教育戰線上的一名新學員，參加此次學習培訓，通過聆聽領導專家和基層一線教育教學名師講授，很受教育和啓發，概括起來主要有以下幾點體會：

一、強化以大中專院校繼續教育爲平臺的培訓知識體系建設勢在必行。

當前世界新事物新觀念層出不窮、日新月異，知識更新尤爲迅速。中國作爲世界經濟大國、人口大國、資源大國，但還不能成爲經濟強國、人才大國、富庶之國；究其原因，主要是人才缺乏、科技落後，根源是教育理念、教育內容、教學方式等等方面存在許多問題和不足。要建設學習型社會和學習型組織，構建社會及個人知識體系顯得尤爲重要和迫切。目前各級各部門對成人繼續教育日益重視，各種類型、內容培訓比比皆是，培訓學校五花八門，但是培訓學習的效果不理想，不能滿足培訓學習者的需求，很好地解決培訓者需要解決的問題。培訓機構的規範化，培訓知識的系統化、科學化，培訓考覈的具體化都亟待完善。只有將各類培訓有組織有計劃地歸口於國家大中專繼續教育院校專門實施，才能較有效避免和減少人、財、物等社會公共資源的浪費，整合教學資源，特別是優質資源，提高繼續教育的社會經濟效益。

二、強化調查研究是提高繼續教育水平的基本前提。

各地區各部門各行業情況千差萬別，培訓內容豐富多彩，但是培訓必須有針對性，因人而異、因材施教，增強針對性和實用性。要求培訓者首先要貼近被培訓者、貼近實際、貼近生活，掌握和了解培訓需求，找準問題難題及重點，分析成因，探討尋找突破的方法。力戒坐而論道“空對空”、守株待兔、找米下鍋等被動式和不切實際情況發生。與此同時，培訓機構要加強對承辦項目的科學、全面、準確的評估，注重總結經驗教訓，不斷創新培訓方式，提升培訓水平。

三、強化主講教師遴選工作是搞好培訓的重要環節。

大學不是有高樓而是要有大師。名師出高徒。成功辦好培訓——組建優秀師資團隊要先行。學校要建立激勵機制，大力培養學科齊全、各具優勢的創新型人才隊伍，多形式、多渠道引進省外、校外多學科研修、講授領導人才。要順應時代發展需要，建立能進能出、可上可下的優質適用師資庫，實行開放、科學管理，並制定完善專家名師評選、認定、管理、待遇等制度，充分發揮優秀師資示範、引領的作用。

四、強化後勤服務是搞好培訓的基本保障。

民以食爲天。居安才樂業。要提供良好的食宿、衛生、治安後勤服務，使各位學員人來心在校，不要因此影響學習的效果。在安排專門學習班主任的同時，要配備專門生活班主任，力所能及提供在校生共用的圖書、多媒體等資源。以提升教師等培訓者綜合素質爲己任，以“爲學員服務"爲中心，把社會效益放在首要位置，對各項培訓資金做到專款專用，不以盈利爲目的，將學員評價滿意率高低作爲檢驗我們辦班是否成功的重要標準。