《領導的藝術》讀後感3篇

看完一本名著後，從中我們收穫新的思想，需要回過頭來寫一寫讀後感了。那麼我們如何去寫讀後感呢？以下是小編收集整理的《領導的藝術》讀後感，歡迎大家分享。

　　《領導的藝術》讀後感篇1

時間匆匆，猶如白馬過隙，不知不覺領導藝術這門課程已經接近尾聲了。回想起這門課，應算是本學期的一道美麗的彩虹，它又是那麼的短暫，但短暫中也會有瞬間的美麗，學習《領導藝術》，也是對我們的一次昇華。有幸聆聽尹繼東教授的《領導藝術》課程，對我觸動很大、感悟很深，我更加清楚地懂得領導不僅是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷地創新。

領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，最核心的領導藝術是如何管理組織的運作藝術。在公司中有着不同的環境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根據環境的變化，領導管理風格同時發生變化，才能更好的管理好自己帶領的團隊。領導藝術就是與人相處的能力，要有服務的心態和意識。服務於下級，愛兵如子，才能得到下級的擁護和愛戴。領導必須表現出有能力、有擔當、有更大的追求；表現出自己的格局、心胸和氣質。在實際工作中，要以身作則、率先垂範、管人先律己，行動永遠比語言更有效。

作爲領導應是一個協調者、組織者，而不應是一個自認爲比誰都強的實踐者，不應把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬強，對下屬取得的工作進展也要及時認可，肯定下屬的成績，要會讚美別人。如此才能調動下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰越勇。學會用不同的激勵方法去激發員工的工作熱情，針對不同性格的員工運用不同的領導方法去管理下屬。在實際工作中，首先要注意聆聽下屬的建議和意見，善於用人所長，最大限度的實現優勢互補，做到知人善任，要讓公司各相關利益方最大訴求因你而得到、實現和滿足。

作爲一個領導者，應該常常站在別人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過認識別人是有智慧，認識自己纔是真正的聰明。換位思考是認識他人、認清自己的最有效辦法。經常換位思考，就不會出現總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施於人，以此心態對待別人也更爲理性。要以嚴謹的態度對待自己，經常檢查、反省自己的不足，持續性地改進與完善自我；要以寬容的心態對待別人，能夠不斷髮現別人的長處並給予肯定，這樣就便於相互間的理解，建立信任關係，便於工作的有效開展。

在這個不斷變化的高科技驅使下的商業環境下，發掘和留住人才將成爲競爭的主戰場。成功的領導者是那些善於吸引、發展和保留具備技能和經驗的人才，這樣才能推進企業的發展。一個企業的發展離不人的作用，因此要非常重視人才的使用，人才的培養，要提高人才的工作的積極性。

首先，是人才的使用應該做到，合適的人做合適的工作。對企業現有的人才應該進行全面的考察及評估，對人的使用上做到——合適的人做合適的工作。在人才的招聘也應該做到要有針對性，不要招高級人才做低級工作（這樣可能會留不住人），當然也不要反過來招不能勝任工作的人。

其次，是對人才使用要有激勵機制。要使人有很高的工作積極性，除了要在物質和精神上的獎勵外，還應該在職務的升遷、工作環境的改善上有所變化，要讓人才在工作中保持高度的積極性，同時也會促使員工在工作中不斷的提高自身的工作能力及水平。再次，對現有的人才進行培訓。在爲員工的能力提高進行激勵的同時，企業也應該有計劃的針對各級員工進行培養，這樣不僅可以提高企業內部人才的水平及能力，同時也會提高員工對企業的向心力。由於企業的員工水平及能力的提高，也會使企業的發展更加的有利。

總之作爲一名領導，並且是一名成功的領導必須要掌握好領導藝術，加以靈活運用，在實踐工作中善於總結。領導的藝術就是管理的藝術、就是“以人爲本”的藝術。

　　《領導的`藝術》讀後感篇2

關於“領導”的定義在西方現代領導理論中有着各種不同的版本，但共性的地方就是領導離不開領導自己和自己領導的人，也離不開組織目標。我認爲，所謂領導，就是設定目標，率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現該目標的行爲過程。有分工協作必須要有領導。

要成爲一個有影響力的優秀領導者，應當具備相當的內在和外在的條件。開始於上世紀50年代，在90年代又倍受重視並取得更新發展的領導特質理論，通過分析歷史上很多卓越的領導人的個性特徵和人格取向，總結出了很多領導人具備的共同特點，並認爲領導者的特質有很多是與生俱來的，後天難以改變和培養的。儘管這一理論對後天因素和情景因素對人格、氣質的影響力缺乏重視，但我從中體會到每個人所具備的特質不同將決定一個人所適合自我發展的道路。知人者智，知己者明。通過對自己的分析，瞭解自己的長處和不足可以更好地在今後的職業發展中揚長避短，發揮自己的優勢特質，更好地爲公司服務同時也實現自身的價值。

通過對《現代領導方法與領導藝術》這門課的學習，讓我懂得了領導不僅是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷地創新。

　　《領導的藝術》讀後感篇3

認真研讀完謝經理的“領導是藝術”這篇文章後，本人覺得文章原因分析中提到的很多觀點很值得參考。本人也試將自己的淺見拿出來交流，希望可以從中得到點撥後有所收穫。

作爲切入點，我將引用一段關於劉邦論成功之道的材料展開論述。引文如下：

高祖置酒洛陽南宮。高祖曰：“列侯諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項氏所以失天下者何？”高起、王陵對曰：“陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以爲我擒也。”

從引文中可以看出劉邦優點：懂用人（即組織協調能力），寬容心（聽得進批評），重用人才（輔之以物質獎勵）；項羽優點：個人能力強、仁慈而且愛護人（仁而愛人）。此二人的優點也正是對方的缺點，但歷史告訴我們，上述優點對於作爲一名優秀領導者也是有着孰輕孰重之分的。

1、協調能力爲重，個人能力次之。論單幹，劉邦根本不在項羽的同一水平；但如果論領導魅力，項羽對比劉邦，也是不入流。而歷史結果是劉邦得天下而成爲漢高祖，也就很好地印證了一個道理：在領導崗位上，組織協調能力比個人能力更爲重要。

2、寬容心爲重，仁慈次之。寬容與仁慈都是好的人性美德，但兩者事實上沒有多大的關聯性。寬容意味着能包容人才的長處和短處，接納意見、笑納人才創新的失敗、允許和鼓勵別人超過自己，將心比心，設身爲別人着想，這是人格、眼光、識見、胸懷等各方面的綜合體現，更是一種介於有形和無形之間的管理藝術。而仁慈作爲一種處世態度是很值得提倡，它是“人之初，性本善”的集中體現，但如果在管理過程中把握不當，很可能就會變成“婦人之仁”，保護了局部利益而犧牲了整體利益，最終得不償失。

3、重用人才爲重，愛護人次之。在這裏首先強調，由於對象的不同，重用人才與愛護人有着天壤之別。劉邦即使能靠一輛馬車和一個車伕從萬千追兵中救出來，但要奪得天下，還需靠張良、蕭何、韓信這樣的人才，這充分說明了人才在組織中的決定性作用。重用人才源於領導者重視人才作用，最終歸宿是落在利用人才的能力實現組織目標上；而愛護人是一種美德，來自領導者的情感，是一種對人性美的感悟。重用人才與愛護人的鼓勵方式也有很大的的區別，前者以物質獎勵爲主，後者以精神鼓勵爲主。項羽愛護人，但由於不懂得如何重用人才，“戰勝而不予人功，得地而不予人利”，不輔之物質獎勵，結果曾經在項羽手下幹過的韓信、陳平等人到最後全都跑到劉邦那裏去了；相反，劉邦“慢而侮人”（只針對非人才），但其“使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利”，以物質獎勵作爲尊重肯定人才的外化形式，最終得了天下。在領導崗位上，重用人才能最大限度發揮人才的效能，更好地達到目標，而愛護人能使組織內部營造一種和諧的氛圍，有利於打造一個優秀團隊。但兩者相比，懂得如何重用人才更加重要。