財政局長帶班藝術的個人心得體會範文
從1994年3月起,我先後擔任縣審計局、財政局兩家單位的“一把手”。十年來,我深深感到:個人能力是有限的,要做好各項工作,必須帶好班子,凝聚人心,特別是在目前財政困難的情況下,如何調動班子和一般同志的工作積極性,如何爭取方方面面對財政工作的支持,更是做好工作的前提和基礎。
一、如何帶好班子和隊伍
統攬不包攬。事必躬親對一般的幹部來說是長處是優點,但對“一把手”來說,則是一個短處和缺點。作爲“一把手”,當然有躬親的事,但不可凡事皆躬親。“一把手”重要的是設計,籌劃,導演,指揮,調動大家的積極性,尤其是重視發揮副職的作用。在具體工作中,要像下棋一樣善於“謀勢”,謀事關政策性、全局性、普遍性、傾向性的工作和問題。對於事務性、一般性、個別性的工作和問題,撒手放開,讓分管的領導和股室去抓,不一竿子插到底。
抓“將”不抓“卒”。各股室的負責人,好比“將”,在工作中,我注意重用“將”,以“將”使“卒”,使“將”適其位,展其長,竭其力,讓他們“獨擋一面”來履行自己的領導職責。他們職權範圍內的事,放權、放手、放心,出了疵漏,首先由分管副職和有關股室的同志溝通,爲他們出點子、想辦法,讓副職和股室同志出面協調解決。
敢斷不獨斷。在工作中,要敢於負責,看準了的事就大膽拍板,絕不優柔寡斷,耽誤決策。敢斷來自對政策和上情的準確把握,來自對羣衆的意願的充分了解,來自對班子成員的意見統一,而不是獨斷專行,個人說了算。
重情不徇情。“一把手”只有對班子成員在工作生活上給予關心,才能凝聚人心,成爲“分不開,打不散”的聚合體。在日常的工作生活中,對幹部職工婚喪嫁娶等努力做到“四到門、三關心”,經常關心副職和下屬的.政治、學習、生活、工作、家庭、婚姻、戀愛、子女上學和就業等問題,爭當工作上的“班長”,生活上的“家長”。但誰要真犯了錯誤,則毫不留情地批評教育,這其實也是一種關心和愛護。
推功不推過。財政越困難,就越是社會的焦點,特別是現在各種改革多涉及財政,所處位置非常敏感。兩年來在大家的支持和共同努力下,財政取得了一些成績,但也存在一些困難和問題,工作中的偏差也不少。對此,我的態度是:如果哪位下屬有難受挫,出了點問題,自己要挺身而出,幫其排難而進,甚至承擔責任,主動攬過。工作有成績,是大家的共同努力,我只是牽了一下頭,功勞首先要記在副職和股長身上,記在羣衆身上。我認爲只有這樣,才能凝聚人心,團結一班人。
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