攝影創業計劃書(合集12篇)

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，此時此刻需要爲接下來的工作做一個詳細的計劃了。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的攝影創業計劃書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

攝影創業計劃書1

在創業過程中，如果說壓力，我認爲選擇什麼不做是非常大的壓力。因爲在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。

第一部分、概況

一、項目名稱：出色色彩設計、形象諮詢工作室。

二、 經營範圍：個人整體形象諮詢、特色服裝設計及製造、商場導購專業和色彩顧問行業。

三、 項目投資：約十八萬元。

四、 場地設置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80M2。

五、 項目概況：爲顧客提供自我形象設計(包括個人色彩分析、着裝款式風格指導、個人化妝指導、並以色彩理論爲依託的特色服裝設計及製造，)幫助失業人員開發職業崗位提供商場導購專業和色彩顧問行業的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優質服務。

六、 回報期：約一年左右。

第二部分、市場分析

該行業在歐美髮達國家地區得到了的蓬勃發展。（大學生蛋糕店創業計劃書範文）世界最權威色彩諮詢機構--美國CMB(Color Me Beautifuo)色彩諮詢公司，期分支機構已遍佈30多個國家和地區，顯示出色彩市場的強大的生命力20xx年設計工作室創業計劃書20xx年設計工作室創業計劃書。

1998年，中國第一色彩大師於西蔓女士將CMB色彩季節理論帶入了中國，創辦了中國第一家色彩工作室，經過4年的發展,西曼色彩工作室爲近4000人提供了全套的個人形象設計指導，培訓了近300名專業色彩顧問，成爲我國色彩市場的傳播種子。

目前，在我國色彩諮詢還處於初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識，國內的商家和企業在自身的色彩規劃方面大多處於一種比較模糊、無序滯後的狀態，這在日益激烈的國際國內市場競爭中缺少了一定的優勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產品的吸引力，因此，將色彩設計快速推開，不僅使衆多的國內企業可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。

所以，色彩諮詢的發展，將有具大的潛力。如：企業產品色彩設計，服裝色彩搭配，美容美髮系列，色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場導購諮詢職業尚處於空缺，因此，可以通過自身的專業知識，培訓有就業需求的失業人員，幫助開發職業崗位，使該項目在解決自身創業、帶動下崗失業人員就業同時滿足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。

第三部分、成本預算

一、一次性固定投資：125000元，其中包括：

(一)房租首付 20000元

(二)裝修費 30000元

(三)開辦費用 5000元

(四)雜項支出 20000元

(五)設備用具購置 50000元

二、流動資金及原材料備用金 55000元

第四部分、盈利情況

諮詢服務業的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由於色彩諮詢是新興行業，開業初期估計要爲顧客提供各項優惠服務，所以，毛利率初步計算爲 30%-4017年設計工作室創業計劃書文章20xx年設計工作室創業計劃書出自，轉載請保留此鏈接！。項目分別定價爲：全套設計服務爲2880元。單項設計指導爲500元。如果每天有10-15人進入諮詢，月諮詢人數約爲300-450 人，按諮詢後，以中華廣場每天客流量爲250人的人流量的3%計算。預計：

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營業收入：全套服務10人

10人*2880=28800元

單項指導15人

15人*500=7500元

月營業收入爲36300元。

減：原材料等 8300元

房租、水電費 12000元

實得利潤：16000元

投資回報期：18萬/1.6萬=11個月

第五部分、市場風險預測

一、營收風險

在現階段，儘管色彩工作室的經營模式在歐美地區及我國北京等城市的營運已取得成功，但廣東地區的開展會有一定的風險，其一，廣東地區的消費能力及消費觀念還未達到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，廣東人的民俗習慣歷來是重吃不重穿，所以北京的成功並不意昧着廣東的成功。其二，由於服務的內容較爲抽象，屬於無形商品，體現的是無形資產，其價值難以量化，顧客還需有一個認識和接受的過程。

二、技術風險

色彩顧問是引領新時尚的職業，隨着日益增長的物質和文化需要，技術要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，爲各種不同需求羣體提供服務，爲了防範技術風險，必須在原有的基礎上，通過工作實踐提高，創新品牌，獨樹一格，做出自有的特色。否則技術滯後於社會發展，必然受到社會淘汰。

三、管理風險

由於本行業技術要求，人員素質要求，服務水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑑和參照外資或合資企業的體制，運用中外結合的管理模式，在嚴格各種管理制度中去體現經濟收益，爲了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規章制度，體現責、權、利對等的原則，創造良好的團隊合作精神，發揮精幹人員的戰鬥力，減少內耗造成的損失。

四、政策風險

黨的十六大提出全面建設小康水平的社會主義，全國就業工作會議後，政府相繼推出各種促進就業和鼓勵創業的優惠政策，結合廣州進入全面的環境整治，本項目的政策風險會很低。

第六部分、行業相關法律法規

1.按照開業有關的法律法規向相關的政府部門：工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門辦理有關的開業手續。

2.按照《中華人民共和國經濟合同法》、《勞動法》等，鑑定各種相應的合同20xx年設計工作室創業計劃書工作計劃

第七部分、人員機構配置

一、 本項目所聘人員以本市失業人員爲主，初步擬定爲7人。設有：經理兼色彩顧問1人，色彩指導1人，創意策劃1人。色彩專業知識培訓人員2人，文祕兼財會2人。

二、崗位設計原則：以崗設人，用其所長，不求最優秀的但求最適合的，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發揮合造的作用。做到人盡器材，物盡其用。

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。

攝影創業計劃書2

一、前言：

只要你喜歡攝影，愛好攝影，請加入我們。如今丹桂飄香，落葉紛飛，以它獨特的魅力昭示着美好。用你善於發現美的眼睛去用心記下這份美吧，將這份美與快樂傳遞給身邊的每個人，讓更多的人和你一起來體驗這種美感及其所帶來的快樂。

二、活動概要：

活動主題：全民攝影大賽

活動目的：豐富大學生的精神生活，展示當代大學生眼中的美，激發大學生對精神生活的更高的熱情。

活動主辦方：蘇寧電器

活動承辦方：貴州大學創業社

活動時間：**年11月4日―――29日

活動地點：貴州大學校區（花溪校區及蔡家關校區）

活動對象：貴州大學蔡家關校區及北校區的所有學生

活動形式：參賽篩選（參展――――校內公開公平公正的評比――交予蘇寧電器城進行公示評比）

三、活動主要內容：

我社將提前在學校開始進行相關宣傳並反饋相關信息；並調動全校學生的參展活動，蒐集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優異的作品；再由蘇寧電器城評選出優秀的作品；獲獎者持相關證件即可獲得相應獎品。

四、活動安排：

（一）活動前期準備：

時間：11月5日――11月12日

1、活動申請：攜帶活動策劃到校團委申請獲得審批。

2、活動宣傳：在貴州大學進行宣傳

宣傳方式：

網絡宣傳：在我社團網站上進行宣傳。

海報宣傳：在各個校區內分別張貼數張關於此次活動的海報。

橫幅宣傳：由商家贊助，拉過街橫幅。

3、工作人員的安排：（活動設以下幾個小組分別進行）

策劃組：制定出相關活動的嚴密的策劃。

外聯組：與商家進行協談及聯繫

宣傳組：負責展報展板的製作及相關宣傳文件的發放。

組織組：負責組織報名工作並協助進行活動的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學校內對本次活動進行展示，按活動相關流程進行有序安排。

協管組：管理和協調各小組的活動開展及調配工作。

（二）活動開展：

1、（在前期宣傳的基礎上）由我社在校園內設立相關點：整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關信息（包括聯繫方式等）

報名對象：貴州大學各校區的所有學生。

2、將參選的作品進行編號並做好登記工作，我社將組織對參賽照片進行初步的篩選（邀請我校老師及專業學生進行公平地審評）

3、將評出的優秀作品製作成展板在校園公示，並收集學生的反饋作出最後的評定。

4、將所評的50份作品交予蘇寧電器城進行公示評審。

5、蘇寧電器城爲獲獎選手頒發相應獎品。

6、邀請蘇寧電器城策劃組織人員共同進行此次活動的分享交流及總結。

（三）後期活動：

1、我社在校報上展示此次活動的精彩部分並申請在校內公示優秀作品，同時達到加大宣傳此活動的目的。

2、激發充分展示大學生豐富的業餘生活，營造和諧文明的校園氛圍。

五、活動流程：

申請活動推薦信――與商家談判確定――制定活動計劃方案――活動人員安排――活動宣傳――活動報名――統計參賽作品及整理報名人員信息――邀請嘉賓評比――公示優秀作品（無異議後）――上報蘇寧電器城公示評審――對優秀作品頒獎――活動分享、交流、總結會――（此次活動結束）

六、附錄及備註：

（一）參賽作品要求

1、參賽者是在校大學生，參賽作品必須是出自作者本人。

2、作品內容必須是健康向上的，最好是源於生活中的美。可以是：

（1）個人藝術類

（2）集體溫馨類

（3）富於獨特創意想象類

（4）獨特視角景物類等。

3、提交作品的拍攝時間必須是**年。

（二）參賽作品登記

作品標題

作品編號

作者姓名

聯繫電話

作品文字

說明

（三）作品的初評審：

由邀請的專業攝影人員對參與作品進行點評，由組成的評審團投票進行篩選並進行評分。

（四）獎品及獎項設立

本次活動共設置2個組別及3個獎項：

相機組：

一等獎（一名）獎勵奧林巴斯數碼相機一部

二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺

手機組：

一等獎（一名）獎勵飛利浦手機一部

二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺

攝影創業計劃書3

一、摘要

上世紀半葉以及本世紀國中國人口出生率很高，而現在這部分人羣正成爲中國的主要消費羣體，而婚紗照，個人寫真，以及有他們帶動的全家福，兒童攝影也火爆了起來。攝影行業是一個高利潤的行業，這就成爲一個有利可圖的創業的機會。

“摯愛一生婚紗攝影”旨在創造一個以優秀專業的集造型、化妝、服飾搭配、攝影團隊爲依託，以消費者需求的畫面爲立足點，留下美好記憶、定格似水流年的夢幻般的殿堂。與傳統的以靜態寫真爲主的影樓相比我們還有動態寫真，即微電影給消費者一個滿足心理需求，實現夢想的機會，也更適應現今社會人們對精神生活的追求，特別是越來越追求時尚和個性化的年輕人。

二、影樓介紹

（ 一 ） 公司成立背景：

中國改革開放三十多年以來經濟發展迅猛，目前已經基本完成大部分地區的小康社會建設，20xx年中國GDP已經躍居世界第二僅次於美國，人民的生活水平不斷提高，已經處於中層富裕國家的行列，人均GDP也已達到了五千美元。人們的文化生活也隨着收入的增加日漸豐富多彩。

上世紀八九十年代出生的孩子現在也已步入中國的主流消費羣體，他們也已到了談婚論嫁的年齡，婚紗攝影對於他們來說也已成爲消費的大事記之一，消費額少則上千多則上萬，而婚紗攝影市場幾乎是自由競爭的市場。不像公用事業的水電那麼被統治階級壟斷而完全不可能進入，也不像寡頭市場比如說石油，通訊那麼基本不可以進入，又是一個高利潤的行業，所以給創業提供了一個良好的機遇。

還有一部分年輕人，青年男女爲了給自己留下青春的美好記憶，紛紛選擇寫真這種形式。隨着青年人個性的突出，表現自我的慾望越來越強烈，婚紗攝影又不適合他們，所以說寫真也就應運而生。

（ 二 ） 業務介紹：

婚紗攝影，個人寫真，全家福，微電影等。爲新人打造適合他們的造型，照片有小雅風尚，皇室尊享館，王的宮殿等主題等攝影場地懷舊，日韓，清新，家居等等風格可以任選以及外景不僅僅是隻爲了滿足個人的心理、藝術的追求、和生活的留戀了，而且滿足了帶有這些心理的消費羣體的個性化差異。尤其是微電影是一個創新，隨着數碼時代的到來，更多的消費者已經不滿足於傳統的靜態照片，對動態的視頻也是青睞有加，微電影的推出也是創業的一個亮點。

（ 三 ） 產品介紹

傳統的照片做的更加現代化，時尚的因素加於其中，做工更加細膩精緻，現代的工藝應用於其中，比如說，鋼筋烤漆，水晶，防水，防火，防腿色，防高溫。放大相片，放大相片可以有各種不同的相框，日韓風，復古懷舊，檀木，桃木等等；水晶具有防褪色，防磨損，高亮，色彩鮮豔；微電影打破傳統的靜態事物的陳舊觀念，我們可以用動態的視頻，聲音，記錄自己真實的一幕幕，記住的不只是畫面還有我們那值得回憶的似水流年，尤其是聲音。

三、營銷分析

（ 一 ） 行業分析

婚紗攝影是從1992年開始出現在大陸，94年開始就出現了大量的婚紗攝影店，婚紗攝影行業發展迅速，至20xx年，才短短的20年時間，已經由一件奢侈品成爲結婚的必需品。現今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統照相館演變而來，一般都經歷了幾個個階段：即產生期、成長期、高潮期、衰落期、滅亡期。作爲時尚新潮的新生服務行業，行業的純利潤一般在200％上下，開影樓很容易盈利。進入21世紀以來影樓業競爭者越來越多的狀況卻不容樂觀，當然這也並不意味着開辦影樓就毫無利潤可言。人們隨着物質生活水平的日益提高，對生活質量的要求也隨之增高。而結婚作爲一生中僅有一次的大事，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓 滿。因此作爲婚慶中重要的一環的婚紗攝影越來越吸引人們的注意，受衆羣還是很廣泛的，並且婚紗攝影可以兼營個人藝術寫真、微電影等，擴大了受衆羣，所以開辦婚紗影樓有一定的優勢和潛力。

（ 二 ） 市場及目標羣體分析

鄭州市擁有430萬人口（且在不斷增長中），人均GDP 50000+，出衆的人口基數以及富裕具有一定購買力的消費人羣是市場的優良保證。全省常住人口中，0～14歲人口爲19745926人，佔21。00%；15～64歲人口爲66418842人，佔70。64%；65歲及以上人口爲 7858799人，佔8。36%。同20xx年第五次全國人口普查相比，0～14歲人口的比重下降4。94個百分點，15～64歲人口的比重上升3。54 個百分點，65歲及以上人口的比重上升1。4個百分點。以全省人口年齡比例爲基準，鄭州市人口比例也可以這樣分析。

鄭州的攝影行業以蒙娜麗莎爲例，據內部知情人士透漏，蒙娜麗莎平均月簽單1500單左右，每月淨收入300萬人民幣（旺季時期更高），且隨着城市人口的增長呈持續增長的趨勢。鄭州這個二線城市來說，其目標羣體就是消費者來說，婚紗行業的前景還是很有投資前景的，即使取得市場的很小的一部分份額，就可以獲取鉅額利潤，當把企業形象打出去，一步步發展下去，成爲本地的品牌之後，市場佔有率很大的時候可以考慮分店連鎖店等分銷策略。

攝影創業計劃書4

一、投資案彙總。

（一）公司簡介：

1、經營部門：

（1）婚紗攝影部。

（2）婚禮慶典部。

2、經營項目：

（1）婚紗攝影，個人寫真。

（2）全家福，婚禮慶典。

3、經營團隊：

前臺兼大堂經理（店長）1名，門市接待2名化妝師1名，化妝助理2名，攝影師1名，攝影助理1名，數碼師2名。（約10——16人組成經營團隊）

（二）資金需求與預計用途：

預計總投入資金30萬：

1、影棚：佳能5D1臺（28——105鏡頭）20000，尼康D80一臺6000影室燈2組8只10000，背景架及背景+實景建築5000，道具5000。

2、數碼後期及選片：電腦4臺12000，小型打印機1臺持續供墨500，後期製作設備及相冊3000。

3、化妝禮服部：婚紗禮服10000化妝品首飾20xx。

4、裝修：門頭裝修約10000，門市部樣片樣冊20xx元，空調3臺約9000，音樂系統3000，接待桌3000化妝禮服部裝修5000攝影部裝修預計20000。

5、廣告策劃：前期30000。（包括請老師上門策劃培訓及各類印刷資料，單據，考慮1期電視報紙等媒體……）

6、房租100000。

其他：工商稅務600，電話，寬帶及網路1000，開業慶典用品及禮儀5000，預算外投資資金（包括秀場設備。工裝……）約10000。

週轉流動資金：30000（主要用於前3月員工工資等）

（三）投資報酬率。

回收期間：預計1年，婚紗攝影部平均月營業額保守估計8萬利潤25%——40%。

注；面對品種繁多的數碼設備產品，我們必須制定一個全面的數碼計劃，以便設備一步到位，並要降低數碼投資的風險性，避免不必要、不到位的投資，造成財力、物力、人力的浪費。投資數碼影樓時，我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察！

二、公司基本資料。

1、公司的緣起：

xx婚慶發起人xx於20xx年創辦xx喜慶社，本着“以人爲本”的經營思路，在穩步經營，投資6萬，年盈利7萬以上，因考慮婚慶市場的淡季時間過多，浪費大量的時間，現預備投資婚紗攝影，成立xx婚紗婚慶公司。

2、企業文化：

影樓企業文化是指在一定的歷史條件下，影樓及其員工在經營和變革的實踐中逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行爲準則，是一種具有影樓企業個性的信念和行爲方式。

影樓企業文化通常是由企業的精神文化（企業精神是影樓企業價值觀的核心）、企業的制度文化（企業法規。企業的經營制度。企業的管理制度和經營觀念）、企業的行爲文化（企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動）和企業的物質文化（服務環境的改造。文化設施建設）等四個層次構成的。

3、xx企業文化主導：

細心、熱心、誠心、信心

4、各項手續及其日程表。

三、公司組織。

1、籌備期間籌備處組織：現由xx主要負責。

2、公司組織系統圖預擬：xx。

3、主要經理人：xx。

4、股東：xx。

攝影創業計劃書5

創業成功，站在了風口，抓住了痛點，獲得了融資，一推出後受到了市場追捧上市。

然而，創業公司的成功者寥寥無幾，大多折戟沉沙。或是無法進入市場，或在投資無法成功退出；或是被迫變賣資產、低價收購等情況。據有關統計，大學生創業成功率只有2%，而企業的創業失敗率高達70%。

創業從來就不是一蹴而就的，我們會遇到各種各樣的屏障阻礙，智在四方孵化器今天從投資人角度幫解讀創業中的那些陷阱。

一、僞需求痛點

創業公司失敗的最大原因是盲目進入市場，沒有開發滿足用戶需求產品。市場條件尚未成熟，高估市場份額；低估行業瓶頸；用戶對產品需求頻率很低；市場同質化產品嚴重；個人元素過分放大等導致項目失敗。

深入市場調研，評估項目是新興產業還是夕陽產業，確定入局風險；全面瞭解用戶消費需求、頻率及痛點的滿足度，定位精準；瞭解競爭對手情況，判斷勝算多寡，找出適合自己的經營思路。

二、資金鍊斷裂

合夥人出資未到位便盲目啓動，在沒有取得任何實質性進展之前，急於招兵跑馬圈地，資金很快就耗盡，即使是幸運拿到融資，也會發現面前的是一條很短的跑道，沒有穩定的經常性營收來源，卻要支付很高的工資成本、運營成本，現金流不佳導致公司被破產清算收購。

入股資金要合理管理，設置統一賬戶來管理制度，合理劃撥、批准、發放資金，融資保證自身未來不失去控制權，對資金的適當管理和合理使用，預防投資者退出或者客戶不付款等應急狀況出現，確保投資短期盈利和長期發展之間協同發展。

三、缺乏可行商業模式

商業模式是創業公司取得成功的一個必要條件。失敗的創業公司有很大部分是商業模式不完善導致，不能讓公司業務按目標滾動起來。完善的商業模式決定着創業方向，讓企業在高速行進中不至於偏離軌道。

創業者從對目標受衆分析到對公司現金流評估，從公司開發或提供的產品服務到爲目標設定的時間表，制定可行性商業計劃書，忠於目標認真執行。

四、產品過於爛

有些創業創始人可能精於營銷或技術，但在產品方面是存在短板。在沒有系統性佈局、市場定位、人才匹配、品牌規劃、渠道運營時，盲目開發新產品導致項目就死了！好產品創造用戶價值，核心功能具有明顯優勢，可形成閉環生態，才能形成持續的購買力，是營銷的關鍵和根本。

開發新品前做好團隊專業團隊組建，找有正規口碑好的公司做戰略合作開發，快速高效完成產品的開發迭代，不斷向好產品終極目標邁進。

五、營銷太糟糕

如果好產品無人知，那創業項目還是會失敗。營銷必考慮成本和回報，每個企業都希望用最少的錢換最大的效果，特別是對資金本應短缺的初創企業而言，受限於人脈、經驗、資源，企業產品試錯成本更高。

好產品需要好渠道好營銷，但並不是必須等到產品好的時候纔去營銷，而是應當在營銷中不斷完善迭代，選最有爲效、最適合企業的營銷方式。

六、合夥團隊分道揚鑣

擁有一支靠譜的團隊和創業合夥人是創業成功的關鍵。失敗團隊缺少以項目爲核心的人才。很多創業公司的合夥人是老同學、朋友關係，按情理來說是最理想的夥伴，但是這種關係在後期經營上、利潤分配上矛盾重重。

創業選專業精通的人合夥，留有期權或者股份，從創業前期的一無所有到後期的逐漸盈利，合夥人之間要保持一致的心態。基於各自在不同領域的資源優勢，快速推動整體進程發展。

七、經營管理不善

因精力管理不善而導致創業項目夭折的概率是非常高的。領導人內外、大小事務事無鉅細，親力親爲，不給下屬放權；或過於信任，完全放羊式管理；或居安不能思危，被競爭對手淘汰出局等。

企業領導人要掌握大原則方向，擁有一支戰鬥力強、穩固的、多樣化的、合格的隊伍，並具備完善的經營管理制度與合理有效的利益分配機制。全面掌握市場、公司、員工、項目的真實狀況，及時調整經營策略。

八、選址不理想

所處地理位置對創業公司的影響是巨大的。在正確的選址是關鍵，是創業高成功率的核心競爭力之一，忽略市場飽和度、消費用戶位置、員工上班、融資發展的選址是糟糕失敗的。

企業創業選址同時要把成本、潛在客戶、及整個行業納入考慮，產品概念和所在地點之間是否有一致性、地域性。很多成功的創業企業爲企業長遠發展，選擇高科技園、孵化器、衆創空間、投資機構附近等。

在企業創業路上需要不懈努力和規避風險能力，更需要一個完善的成長孵化體系。一個好的孵化器，讓企業的夢想和發展會事半功倍。智在四方企業孵化器，致力於助力中小企業破，解創業陷阱困局，爲入駐企業提供市場調研、互聯網開發、營銷推廣、電商運營、政府資金和投資基金支持、行業渠道對接等一站式服務，爲創業者和創業企業深耕細作，打造互聯網+時代產業生態圈。

攝影創業計劃書6

一、前言：

只要你喜歡攝影，愛好攝影，請加入我們。如今丹桂飄香，落葉紛飛，以它獨特的魅力昭示着美好。用你善於發現美的眼睛去用心記下這份美吧，將這份美與快樂傳遞給身邊的每個人，讓更多的人和你一起來體驗這種美感及其所帶來的快樂。

二、活動概要：

活動主題：

全民攝影大賽

活動目的：

豐富大學生的精神生活，展示當代大學生眼中的美，激發大學生對精神生活的更高的熱情。

活動主辦方：

活動承辦方：

活動時間：

20xx年11月4日———29日

活動地點：

活動對象：

活動形式：

參賽篩選（參展————校內公開公平公正的評比——交予蘇寧電器城進行公示評比）

三、活動主要內容：

我社將提前在學校開始進行相關宣傳並反饋相關信息；並調動全校學生的參展活動，蒐集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優異的作品；再由蘇寧電器城評選出優秀的。作品；獲獎者持相關證件即可獲得相應獎品。

四、活動安排：

（一）活動前期準備：

時間：20xx年11月5日——11月12日

1、活動申請：

攜帶活動策劃到校團委申請獲得審批。

2、活動宣傳：

在貴州x大學進行宣傳

宣傳方式：

網絡宣傳：在我社團網站上進行宣傳。

海報宣傳：在各個校區內分別張貼數張關於此次活動的海報。

橫幅宣傳：由商家贊助，拉過街橫幅。

3、工作人員的安排：（活動設以下幾個小組分別進行）

策劃組：制定出相關活動的嚴密的策劃。

外聯組：與商家進行協談及聯繫

宣傳組：負責展報展板的製作及相關宣傳文件的發放。

組織組：負責組織報名工作並協助進行活動的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學校內對本次活動進行展示，按活動相關流程進行有序安排。

協管組：管理和協調各小組的活動開展及調配工作。

（二）活動開展：

1、（在前期宣傳的基礎上）由我社在校園內設立相關點：整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關信息（包括聯繫方式等）

報名對象：貴州x大學各校區的所有學生。

2、將參選的作品進行編號並做好登記工作，我社將組織對參賽照片進行初步的篩選（邀請我校老師及專業學生進行公平地審評）

3、將評出的優秀作品製作成展板在校園公示，並收集學生的反饋作出最後的評定。

4、將所評的50份作品交予蘇寧電器城進行公示評審。

5、蘇寧電器城爲獲獎選手頒發相應獎品。

6、邀請蘇寧電器城策劃組織人員共同進行此次活動的分享交流及總結。

（三）後期活動：

1、我社在校報上展示此次活動的精彩部分並申請在校內公示優秀作品，同時達到加大宣傳此活動的目的。

2、激發充分展示大學生豐富的業餘生活，營造和諧文明的校園氛圍。

五、活動流程：

申請活動推薦信——與商家談判確定——制定活動計劃方案——活動人員安排——活動宣傳——活動報名——統計參賽作品及整理報名人員信息——邀請嘉賓評比——公示優秀作品（無異議後）——上報蘇寧電器城公示評審——對優秀作品頒獎——活動分享、交流、總結會——（此次活動結束）

六、附錄及備註：

（一）參賽作品要求

1、參賽者是在校大學生，參賽作品必須是出自作者本人。

2、作品內容必須是健康向上的，最好是源於生活中的美。可以是：

（1）個人藝術類

（2）集體溫馨類

（3）富於獨特創意想象類

（4）獨特視角景物類等。

3、提交作品的拍攝時間必須是20xx年。

（二）參賽作品登記

作品標題

作品編號

作者姓名

聯繫電話

作品文字

說明

（三）作品的初評審：由邀請的專業攝影人員對參與作品進行點評，由組成的評審團投票進行篩選並進行評分

（四）獎品及獎項設立

本次活動共設置2個組別及3個獎項：

相機組：

一等獎（一名）獎勵奧林巴斯數碼相機一部

二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺

手機組：

一等獎（一名）獎勵飛利浦手機一部

二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺

攝影創業計劃書7

一、計劃摘要

本公司致力於拍攝全中國最好看的證件照，在日常生活中會不斷有人表示對自己身份證、護照、校園卡等證件上面的相片不滿意，因爲在證件照的拍攝過程中對被攝者與攝影師都會有很多特定的要求，比如需要露出額頭、不能過分修圖、對着裝的要求等，而且在這種正式相片的拍攝會使消費者比較緊張會使相片出來的效果表情不自然，本公司將通過一些特定的服務與方式來使證件照達到最美化的效果。

本公司由深圳大學多個學院共計6名學生組成，包括多名管理者和技術人員，各抒己任，共同營運公司，根據調查顯示，在深圳各大商業圈並沒有類似的攝影工作室，因此在深圳創辦該工作室是很具有競爭力的也是可行的。本公司的創辦起始資金約爲人民幣200萬，包括攝影器材的購置、店鋪的轉讓費、店鋪的裝修與部分可支配資金等多個部分組成，店鋪的選址將參考周邊的商業圈、生活圈。

本公司的宣傳與營運方式包括可供消費者團購消費、網上預約、電話預約與直接消費等，提供的服務包括證件照的拍攝、生活照、藝術照、婚紗照與外牌等，運營過程包括對被攝者的淡妝處理、服裝的選擇、相片的拍攝、相片的後期處理與相片的沖洗等。

二、企業介紹

DREAM PHOTO創意攝影工作室是一間起始於深圳南山區，由6名深圳大學的學

生共同創辦與運營的自主品牌公司，致力於拍攝全中國最好看的證件照，提供包括化妝、拍攝與洗照等服務，我們的戰略目標是在20xx年內完成所有手續與起步工作，並正式開始營業，在20xx年發展地市級以上代理商5家，營業額在500萬元人民幣以上，並通過收取加盟發展企業，利潤率保證在50%-70%。

三、行業分析

類似於照相館這樣的行業並不是新興的，然而現階段大部分的照相館都使用着較陳舊的攝影器材，與很不專業的修圖工具，就算說是修圖也只是將相片適當裁剪而已， 如果在拍照的時候臉上有些不好看的瑕疵如青春痘等將無法掩飾，這張相片可能伴隨着 你七八年，很多大學生在校園裏的時候當別人提及要看證件照的時候總是將自己的相片 遮起來，原因就是證件照真的很難拍好看。

一張體面得體的求職照可以大大提高面試者 的first impression，也能大大提高求職的成功率，然而絕大部分的照相館都是很不負責 的，他們覺得拍證件照的唯一要求就是要符合證件照的要求，而並沒有去追求將相片拍 好看，更加符合人們的審美。

因此開設這樣一家照相館在大城市中還是很有競爭力的， 拍照、寫真已成爲人們展示美的首選沒有人在，更加自在!可以配合花樣百出的道具和 服裝，歡樂、隨性、自由!只有你自己最清楚自己喜歡什麼，深沉、搞怪、端莊、唯美、 賣萌??隨便什麼風格! 手機已雖然步入百姓人家，手機的像素也越來越高，各種相 機軟件轟炸安卓等手機市場，但是單一的視角拍攝和永遠的舉手姿勢已是讓人視覺疲 勞，拍出來的是自拍，是自戀，然而我們的DREAM PHOTO相館給你的.是藝術感。 我們擁有更專業的攝影師，我們有更自由的攝影空間，我們有多角度的藝術 驗。

四、服務介紹

工作室承包如下服務：求職照、形象照、結婚登記照、全家福、證件照、寫真、產品照和外拍服務等。求職照一般都是比較正式的穿着正裝的照片，一般用於簡歷上或 者名片上的的相片;形象照一般是穿着某些特定服裝的全身照;拍攝結婚登記照的時候 可以在店內的服裝室內選擇合適的服裝，如民國時代的學生裝、簡易婚紗、紅軍裝等; 全家福一般是半身照，可以選擇一些道具配合攝影，可以拍攝出溫馨、和諧的攝影效果; 證件照與求職照不同的是，證件照會根據不同證件的要求拍攝符合要求的正式相片; 寫真則是拍攝一些比較文藝的相片，且一般是按照一組相片爲準的;產品照則是承包 公司產品的拍攝用於公司產品的廣告推廣與產品展示;外拍則是承包一些會議、演唱會 等商業性質比較強的拍攝任務。整個拍照流程包括預約→來店→造型→攝影→選照→ 修正→取照，我們將會有專業的人員爲顧客造型，如簡易的修眉與淡妝遮瑕等，並使用 最先進與專業的攝影器材完成攝影工作，並在拍攝完成之後承包顧客相片的後期處理， 整個流程一共大概30分鐘，類似於證件照的收費爲80元一組，而類似於全家福的有 藝術感的相片則爲120元一組，而寫真與外拍等操作係數比較高的則按不同的套餐收 費。

六、市場預測

目前深圳市內並沒有類似的攝影工作室，在上海市區共有兩家(天真藍創意攝影公司)類似的並已成功運營近一年，累計利潤約計60萬元，因此公司的前景還是十分可觀的，服務的銷售壓力較小，建議利用各種銷售網絡(如大衆點評、美團網等)進行團購代理銷售，目前已經初步瞭解具體流程，確定該運營方式是合理與可行的。深圳的市場足夠大，且居民的消費水平較高，大部分人都願意花費80元拍攝一組好看且可多次使用的證件照，因此很看好本工作室的未來前景。

七、營銷策略

(1)秉着以人爲本，以團隊的成長爲核心，不斷去激發員工熱情，培養員工才能，用最好的團隊服務客戶。

(2)“注重細節”，不管是領導還是基層員工，一拍即合崇尚細節，從服務做起，從企業每一個人做起，進入一拍即合照相館店內，服務員馬上消費者泡上一杯茶或盛上一杯水、顧客到店裏服務員必須以熱忱飽滿的姿態表示歡迎，並耐心禮貌的爲消費者服務。

(3)“使命和願景”，一拍即合相館的使命是致力於社會，打造卓越品質的攝影事業;一拍即合照相館願景是打造受消費者信賴與尊敬的品牌;客戶願景是品質、創意、感動，見證幸福人生;員工願景是在快樂工作中實現自我價值。

八、工作計劃

由於創業者本身是大學生，所以接近大學， 由於創業者本身是大學生，所以接近大學， 清楚的瞭解大學生的需求心理， 楚的瞭解大學生的需求心理，容易找到大學生 的心。這是最重要的優勢。目前的市場空缺給我們帶來了機會，多人籌資，資金壓力小。大學生創業社會經驗不足，創業資金短缺，發展速度慢，市場很容易被搶佔。對這樣規 模稍大的店，對管理運營的要求能力較強，我們沒有這方面的經驗，摸着石頭過河純屬 無奈之舉。深圳大學校內有三家照相館，經營項目爲證件照爲主。

其餘學院最多也只一 家同樣經營證件照的照相館，有的甚至沒有。所產生的也只是我們“一拍即合”項目的 其中一個經營項，但是各學校供不應求的資源又爲我們產生了市場。職教園區這樣的店 尚無企業涉及，仍是 一個空白市場，這是最大最有利的機會;資金需求雖然大但是進場 難度小，所以這也給了我們一個很大的嘗試機會。同時不容易被效仿，這個市場只容得 下這樣一家店。

海岸城與桂廟有許多店鋪閒置，正大量招納商戶，廉價的租金給我們帶 來了機會。威脅小型照相館帶來的競爭，如果營利狀況不好，就很容易血本無歸， 競 爭雖不是很激勵，但是要求的運營能力強，而且此店是小規模的多人創業，內部成員的 合作分工考研極大。短時間內不能佔領所有市場， 制約，所以很可能資金回收慢，消 費者的新鮮感是最大最嚴重的威脅。

九、財務規劃

(1) 各種認證、許可證、商標等：10萬元

(2) 公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站的設計等：20萬元

(3) 房租、轉讓費、人員工資(半年)：30+20+12=62萬元

(4) 參加展會、廣告費、宣傳費用：20萬元

(5) 攝影器材的購置與店鋪的裝修：30萬元

(6) 週轉資金：30萬元

(7) 攝影服裝與化妝品的購置、拍攝裝飾品與陪景的購置：20萬元

合計：192萬元

十、風險與風險管理

(1)停業風險

每年長達個月的假期導致楊林職教園區一片冷清，顯然惠爾佳的人流量大幅度減少，我們還得承擔房租和固定資產折舊，這造成假期的停業風險。 假期可以進行設備租賃，由承租人去承擔設備折舊。

(2)管理風險

企業的運作是團隊協作指揮，內部的意見不一會導致企業發展的扭曲或者滯後。做好內部工作，分工明確，分紅透徹，向有經驗者請教管理模式，設置內部半數以上通過制。

(3)經營風險

天乾物燥容易着火，電路繁多容易短路，人多手雜容易被盜。定期檢查商城滅火器是否過期，牆上粘貼小心煙火字樣，定期對線路進行清理檢查，貴重物品不隨意丟放，每個成員要增強警惕感，眼睛放機靈點。

攝影創業計劃書8

第一章 摘要

攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是爲了同一個理想、願望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業註冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統領所有人員，各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。

目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。

我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由於我們是剛畢業的學生，所以在初期小黃也資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。

我們的攝影工作室全稱叫“摯愛一生攝影工作室”，主要是以藝術寫真，婚紗攝影，兒童攝影爲主要業務，同時兼顧網上訂單，數碼照片加工打印及大頭貼製作。

第一節 攝影工作室介紹

我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過於花竅而令情感失真。感受生活。摯愛一生攝影工作室，我們主要從事服務行業，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童...

第二章摯愛一生攝影工作室介紹

一.工作室簡介

摯愛一生攝影工作室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工打印及大頭貼製作。

攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。

同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登錄把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯繫，並填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯繫。

二.業務介紹

隨着大學生網絡技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們瞭解世界一流技術的發展，並且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟件有很好的運用能力。

在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項：組數/尺寸/結婚化妝/包含所選之毛片、底片/購買未選之毛片底片的價格/是否贈送週年紀念照片。 拍攝最低組數/加挑價格(務必壓到最低)/傳統或數字/組數到達幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理/滿版張數不設限/傳統數字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。

我們主要從事以下業務

1.藝術寫真

2.攝影婚紗(提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等)

3.兒童攝影

4.兼營數碼照片加工打印及大頭貼製作，刻錄。

三.價值評估

按二天接單一套個人寫真，每套200元起(每月至少接到15套)

每月收入3000元。

每週接受2起婚紗照，每起20xx元，每月總計收入16000元.

其他形式的副業，比如數碼照片加工打印及大頭貼製作

1.按每天打印 60張照片 0.6元 X 60=36元.每張成本0.2元，利潤12元。

2. 每天打印100頁 0.3元 X 1000=30元，每張成本0.1元，利潤10元。

3. 每天覆印400張 0.1元 X 400=40元，每張成本 0.05元，利潤10元

4. 每月攝像兩次，300元，並製作DVD20套200元，利潤250元.

5. 每月刻錄VCD/DVD 各6套，利潤200元.

每月合計：(36+30+40)x30+200+200=3580元。

四.團隊管理

1.隊伍狀況：我們的創業團隊總共有六人。

2.目前攝影工作室的成員共有6人，全部是大學本科生。

成員名單如下

負責人:瞿鬆

成員：翁祥，李冰雪，諶靜，夏羣娣，王兵

2.組織協作關係：具體工作具體安排。一般情況下，瞿鬆負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿鬆負責網絡技術支持。

3.負責人兼店主：瞿鬆

財務：一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。

門市:由於臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。

分工安排：具體工作具體安排。一般情況下，瞿鬆波負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿鬆負責網絡技術支持。

備註：業務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。

五.訂單

我們開設了網上訂單服務(QQ訂單業務)，即客戶只需在我們的網站上註冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發送給我們，然後等待我們的回覆。一般，我們在收到訂單幾分鐘內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。

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攝影創業計劃書9

上世紀半葉以及本世紀國中國人口出生率很高，而現在這部分人羣正成爲中國的主要消費羣體，而婚紗照，個人寫真，以及有他們帶動的全家福，兒童攝影也火爆了起來。攝影行業是一個高利潤的行業，這就成爲一個有利可圖的創業的機會。旨在創造一個以優秀專業的集造型、化妝、服飾搭配、攝影團隊爲依託，以消費者需求的畫面爲立足點，留下美好記憶、定格似水流年的夢幻般的殿堂。與傳統的以靜態寫真爲主的影樓相比我們還有動態寫真，即微電影給消費者一個滿足心理需求，實現夢想的機會，也更適應現今社會人們對精神生活的追求，特別是越來越追求時尚和個性化的年輕人。

一、企業概況

（創業項目選擇理由、主要經營範圍、主要產品或服務、目標及潛在顧客、發展前景或目標、企業宗旨或經營理念或企業文化等概述）

近幾年，中國每年大約有1000萬對心上人喜結良緣，新婚人羣願意把積蓄的31%用於和婚慶有關的消費，以20xx年爲例，僅城鎮新人花在婚禮的消費就多達4183億元人民幣。據不完全統計，在新婚消費方面，有約90%的新人願意花費整個婚慶支出預算的約15%，用來購買婚紗或租借婚紗拍攝婚紗照。較大的市場需求使得中國婚慶市場持續升溫，也帶動了婚紗消費。 經營範圍： 婚紗攝影，個人寫真，兒童攝影伊麗紗白婚紗攝影公司不僅是是一個企業，更是一個“以人爲本，服務至上”的服務團體，求實創新，展示個性。 服務宗旨：以獨樹一幟的創意設計只做全新的新娘婚裝，打造一個更獨特完美的新娘。

發展目標：我們要創立屬於自己的品牌，並在各個城市開分店

企業類型：□生產製造 □零售□批發 █服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其他 二、創業計劃作者的個人情況 以往的相關經驗（包括時間）

20xx—7：~20xx—10：在某婚紗店實習，學習了婚紗店管理工作的系統套路 教育背景，所學習的相關課程（包括時間） 20xx—20xx：棗莊高中

20xx—20xx：威海職業學院

學習管理，市場營銷，網絡銷售等專業在有關婚紗店店實習過，對婚紗攝影方面有所瞭解

三、市場評估

婚紗攝影行業不斷在競爭中發展，處處生機勃勃，在這個競爭殘酷的現實，面臨多重壓力，包括內部機能欠缺，人才流失的壓力，還有市場消費心理的顫變和消費心理的轉移的壓力，爲了把握機遇，展望明天，能否把握未來的市場把我自己的命運，關鍵在於認清市場，年攀高，因此婚紗的需求還是很大的。

市場的容量或本企業預計市場佔有率

現在婚紗市場主要是國內品牌的婚紗佔據着一部分市場份額，加上國際品牌的數量少，價格高，買不到等問題導致市場容量還遠遠沒達到飽和。認清自己，認清對手，兵法雲：知己知彼，百戰不殆。本店優勢是完善的技術和貼心的服務，顧客至上，追求卓越。

市場容量的變化趨勢及前景：

據調查統計，婚紗市場的前景還是十分遼闊的，現在每年的新婚人數在年年遞增

四、市場營銷計劃

1。產品：

2。價格單位：元

3。地點

（1）選址細節步行街的年輕人比較多，且流量大，有利於吸引顧客

（3）銷售方式（選擇一項並在其前面的□內畫√）：將把產品或服務銷售提供給：□最終消費者 √零售商品商□批發商

（4）選擇該銷售方式的原因：該方式相對簡單，利潤空間大，有利於管理 4。促銷

攝影創業計劃書10

一、項目市場評估

據煙臺市計生委遇敏清科長介紹，煙臺市現共轄十二個縣級市、 -個行政縣、一個高新技術開發區，共有人口646萬。年人口出生率爲O。44%，新生兒數量達2。8萬人。根據“大數恆定”的統計原則以O--14歲年齡來界定兒童羣體，其總量達42萬。假設以半數兒童參與拍照，每年/人消費額按100元計，煙臺地區兒童攝影年市值約2100萬，其中煙臺市區有人口約70萬。每年理論新生兒3，080人，兒童總量達4。62萬人。同理估算，假設以半數兒童參與拍照，每年/人消費額按300元計，煙臺市區兒童攝影年市值約700萬元。目前市區約有十四家兒童攝影店全年總銷售額不超過420萬元。依照上述對市值的保守估計，煙臺市的兒童攝影市場還有很大的發展空間起碼生意應該還是好做的。

二、項目運作模式

煙臺市大大小小的兒童影樓有數十家之多，風格及價位各異，使得不同階層的消費羣體有着不同的選擇，包括風格和價位。但是總體之下，消費者對兒童攝影現在不僅僅是拍攝質量和拍攝價格的要求，而上升到對服務理念，拍攝風格，影樓檔次，等等各方面的全方位的需求。針對不同的消費需求作爲剛剛起步的新生影樓，首先我們要定位自己在什麼樣的高度，爲那些消費羣體服務，才能把握住我們今後的發展方向，不斷提升自我已求達到每位消費者的需求。雖然煙臺市專業兒童影樓發展到今日也已有近十年，但是存在着許多更爲專業的問題使得兒童影樓的發展一度走到“瓶頸”，而今，太陽花兒童攝影有限公司是在總結前人的經驗教訓探索了煙臺市兒童影樓發展的前景與需求的情況下才拉開帷幕的，我們的優勢顯而易見。

三、項目前期資金投入

太陽花兒童攝影從房租、裝潢、設備、工資、加盟金和流動資金估算前期投入100萬左右，公司規模400平全實景裝飾。

四、項目崗位描述和數量

公司員工15人左右，門市作爲第一批接觸顧客的員工，需要有空姐般得得服務態度，持之以恆的銷售理念和擔當一面獨立解決問題的靈活思路;引導姐姐，需要有天使般的微笑，能與孩子們一起走進他們的“王國”，引導他們留下最美好的回憶!攝影師與設計師是影樓的關鍵，他們不僅僅要有獨特的拍攝和修理風格，同時也要與消費者有很好的瞭解和溝通，將自己的風格與消費者的想法合二爲一，才能做出讓消費者滿意的片子。店長統領整個影樓，不僅僅要非常瞭解影樓各個部門的流程，也要具有以上所有員工所具備的一切素質要求，甚至要比員工更精通這一切，只有這樣才能能好的與每一個人溝通，解決問題。

五、項目的財務分析與預測

1、煙臺當地兒童攝影行業作坊氣息濃重。由於缺乏相應的中介類組織機構，不請自到的參觀影樓，無疑會被看成不雅行爲。而據煙臺市婦聯、計生辦的同志介紹，多年來從沒有一家兒童攝影企業主動來聯繫工作，也沒有請求承擔有利於兒童幸福成長的公益活動。這從側面說明出於“安全”考慮的封閉，其結局只能封閉企業自己。我們不做無謂的宣傳，而將所有的投資到實實在在的拿到客戶手中的實物，讓客戶主動上門來了解我們，在做娛樂活動的同時不忘公益事業，既爲社會出了一份力也讓社會爲我們做了最好的宣傳，例如世博小使者評選活動包括萬米簽名送世博、愛心義賣、親子互動等等。

2、“錯位經營”可能是大家生意都好做點的祕訣。煙臺市“中檔次”兒童攝影店林立，就像漢語修辭中的“同義反復”。由於服務趨同，價格相近，大家都較着勁兒。

筆者得到兩家兒童攝影企業形式極端相似的宣傳單，這裏除了全盤抄襲者的職業道德問題外，兩企業之間服務模式趨同、拍照風格相近、目標消費羣高度一致，可能是根本原因。前面我們提到我們首先要把自己定位在一個高度，現在煙臺兒童攝影市場大部分是屬於通吃狀態，而太陽花兒童攝影有限公司的定位是高端路線，(除了必要的公益活動)與其他影樓錯開消費羣，同時有自己獨特的藝術拍攝風格，例如：京劇裝束。而我們的服務要求是讓顧客體會到“坐飛機”的感覺!

3、煙臺的大部分影樓產品非流水線產品，頻繁變動價格。而太陽花兒童攝影作爲高端定位的專業兒童影樓，套系價格沒有很低的折扣，因爲我們做的是品牌，即使是做活動我們的產品在保證優質質量的同時也不會做出超低價的折扣(公益活動贈送除外)

4、經過多方面的考察煙臺市各大小影樓普遍存在的另一個嚴重的問題是管理者不在位，這是兒童攝影行業發展的主要“瓶頸”。所謂的不在位並不是指不在店內，而是指管理者本身就不夠了解所做的行業，包括以上所提出的各種問題。而太陽花兒童攝影是加盟青島太陽花，由總監鄧子老師親自指導，這也是作爲加盟店的優勢之一。

六、創業者應具備的條件

樂觀、積極、堅持不懈

七、項目可能的風險與對策建議

1、基於兒童影樓在娛樂服務作爲獨立品類已經運營了10餘年，其定位策略沒有充分發揮出來，其產品和服務的同質化相當嚴重，給顧客造成了混淆，難以在衆多的品牌中找到適合自己消費的兒童影樓，更難以實現顧客消費着要到達的精神滿足的需求。因此，沒有實現品類的區隔，沒有形成差異化經營，實現品牌溢價的願景只能是一相情願的。簡單的方法是，可以通過投資額相當的兒童影樓的客戶進行滿意度調查，尋找差異化。現在我們已經做到這一步，定位自己!

2、企業文化滯後，是兒童影樓價值鏈競爭的薄弱環節，形成了該行業向前發展的瓶頸。偶爾做了企業文化的兒童影樓，其企業文化精髓難以與顧客達成共識，更難以與異業聯盟合作時作爲強大的談判工具。衆所周知，顧客選擇消費事實上是認同了該品牌的企業文化在其心智中的所佔地位。所以我們要建立自己企業文化的支點，再去營銷。企業文化的建立需要符合三個層次的要求：一是企業領導人的個人榜樣作用;二是企業各層有效的溝通;三是形成員工的一種習慣。

3、影樓生存方法不是追求產品的多樣化和服務的內容的廣闊，顯然品牌做“加法”是難以和市場抗衡的，而是做“減法”，精減經營項目。以毛澤東戰略思想適應當前的局勢--以局部優勢兵力，各個擊破敵人。還是等自己強大了，再去做“加法”，企業發展步驟是，生存、管理、人才和文化。

4、品牌是實質是“錯位”經營，出奇制勝對品牌來講並非最佳招數，利用頻繁的公益活動進行娛樂營銷，實現眼球經濟，也可以參考引致消費，實現注意力經濟。因爲品牌不是個“一次性”概念，品牌精神背後需要的是忠誠，形成“忠誠”的心理基礎在於不斷的期待，而只有“意外的驚喜”才能產生不斷的期待，這就要求我們一切策略的出發點都必須從“錯位”--打破對方期待--開始，這就是讓渡價值理論的概念。

攝影創業計劃書11

一.投資案彙總

1.公司簡介：

經營部門：1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部

經營項目：婚紗攝影，個人寫真.全家福，婚禮慶典

經營團隊：前臺兼大堂經理(店長)1名，門市接待2名化妝師1名，化妝助理2名，攝影師1名，攝影助理1名，數碼師2名

(約10-16人組成經營團隊)

2.資金需求與預計用途

預計總投入資金30萬：

(1)影棚：佳能5D1臺(28-105鏡頭)20000,尼康D80一臺6000影室燈2組8只10000，背景架及背景+實景建築5000，道具5000

(2)數碼後期及選片：電腦4臺12000，小型打印機1臺持續供墨500，後期製作設備及相冊3000

(3)化妝禮服部：婚紗禮服10000化妝品首飾20xx

(4)裝修：門頭裝修約10000，門市部樣片樣冊20xx元，空調3臺約9000，音樂系統3000,接待桌3000化妝禮服部裝修5000

攝影部裝修預計20000

(5)廣告策劃：前期30000(包括請老師上門策劃培訓及各類印刷資料，單據，考慮1期電視報紙等媒體……)

(6)房租(100000)

其他：工商稅務600，電話，寬帶及網路1000，開業慶典用品及禮儀5000，

預算外投資資金(包括秀場設備.工裝……)約10000

週轉流動資金：30000(主要用於前3月員工工資等)

3.投資報酬率

回收期間：預計1年，婚紗攝影部平均月營業額保守估計8萬利潤25%-40%

注;面對品種繁多的數碼設備產品，我們必須制定一個全面的數碼計劃，以便設備一步到位，並要降低數碼投資的風險性，避免不必要、不到位的投資，造成財力、物力、人力的浪費。 投資數碼影樓時，我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察!

二.公司基本資料

1.公司的緣起：

XX婚慶發起人張XX於20xx年創辦XX喜慶社，本着“以人爲本”的經營思路，在穩步經營，投資6萬，年盈利7萬以上

因考慮婚慶市場的淡季時間過多，浪費大量的時間，現預備投資婚紗攝影，成立XX婚紗婚慶公司

2.企業文化：影樓企業文化是指在一定的歷史條件下，影樓及其員工在經營和變革的實踐中逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行爲準則，是一種具有影樓企業個性的信念和行爲方式。

影樓企業文化通常是由企業的精神文化(企業精神是影樓企業價值觀的核心)、企業的制度文化(企業法規.企業的經營制度.企業的管理制度和經營觀念)、企業的行爲文化(企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動)和企業的物質文化(服務環境的改造.文化設施建設)等四個層次構成的

企業文化主導：細心.熱心.誠心.信心

4.各項手續及其日程表(籌備……)

三.公司組織

1.籌備期間籌備處組織：現由張XX主要負責

2.公司組織系統圖預擬：

3.主要經理人張XX

4.股東：

攝影創業計劃書12

一、影樓介紹

( 一 ) 公司成立背景：

中國改革開放三十多年以來經濟發展迅猛，目前已經基本完成大部分地區的小康社會建設，20xx年中國GDP已經躍居世界第二僅次於美國，人民的生活水平不斷提高，已經處於中層富裕國家的行列，人均GDP也已達到了五千美元。人們的文化生活也隨着收入的增加日漸豐富多彩。

上世紀八九十年代出生的孩子現在也已步入中國的主流消費羣體，他們也已到了談婚論嫁的年齡，婚紗攝影對於他們來說也已成爲消費的大事記之一，消費額少則上千多則上萬，而婚紗攝影市場幾乎是自由競爭的市場。不像公用事業的水電那麼被統治階級壟斷而完全不可能進入，也不像寡頭市場比如說石油，通訊那麼基本不可以進入，又是一個高利潤的行業，所以給創業提供了一個良好的機遇。

還有一部分年輕人，青年男女爲了給自己留下青春的美好記憶，紛紛選擇寫真這種形式。隨着青年人個性的突出，表現自我的慾望越來越強烈，婚紗攝影又不適合他們，所以說寫真也就應運而生。

( 二 ) 業務介紹：

婚紗攝影，個人寫真，全家福，微電影等。爲新人打造適合他們的造型，照片有小雅風尚，皇室尊享館，王的宮殿等主題，水下攝影主題等攝影場地懷舊，日韓，清新，家居等等風格可以任選以及外景不僅僅是隻爲了滿足個人的心理、

藝術的追求、和生活的留戀了，而且滿足了帶有這些心理的消費羣體的個性化差異。尤其是微電影是一個創新，隨着數碼時代的到來，更多的消費者已經不滿足於傳統的靜態照片，對動態的視頻也是青睞有加，微電影的推出也是創業的一個亮點。

( 三 ) 產品介紹

傳統的照片做的更加現代化，時尚的因素加於其中，做工更加細膩精緻，現代的工藝應用於其中，比如說，鋼筋烤漆，水晶，防水，防火，防腿色，防高溫。放大相片，放大相片可以有各種不同的相框，日韓風，復古懷舊，檀木，桃木等等;水晶具有防褪色，防磨損，高亮，色彩鮮豔;微電影打破傳統的靜態事物的陳舊觀念，我們可以用動態的視頻，聲音，記錄自己真實的一幕幕，記住的不只是畫面還有我們那值得回憶的似水流年，尤其是聲音。

二、 影樓基本情況

1、影樓組織結構和人力資源狀況

⑴影樓組織結構

⑵人力資源狀況 店長兼攝影總監1名，主管兼會計1名，銷售人員2名，化妝師2名，

攝影師2名，攝影助理3名(協助攝影師的工作)

總管理(店長兼攝影總監)：

負責公司經營業績，終審公司發展、年度經營計劃。

負責接待重要來賓，處理緊急事件，對外簽約合同。

負責高難度高要求攝影。

財務管理(會計)：

負責財務結算、出納、審計、採購等。

負責公司資金的合理運用，經營成本的節約和控制。

負責公司財產的安全。

人力資源管理(主管)：

負責人事招聘、培訓、考覈和員工升降級安排等。

負責公司內部組織結構的調整、人事制度、員工工資福利制度。 負責公司內部人事穩定，精神激勵，凝聚力。

市場開發與店面營業(包括銷售和攝影、化妝師)：

負責產品銷售和客戶服務，如客戶諮詢、客戶取件等。

負責爲客戶化妝、攝影。

負責市場開發、廣告宣傳，提高公司品牌的知名度。

後期製作(攝影師)：

負責修片和加工。

負責公司所有產品的設計和製作。

三、營銷分析

( 一 ) 行業分析

婚紗攝影是從1992年開始出現在大陸，94年開始就出現了大量的婚紗攝影店，婚紗攝影行業發展迅速，至20xx年，才短短的20年時間，已經由一件奢侈品成爲結婚的必需品。現今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統照相館演變而來，一般都經歷了幾個個階段：即產生期、成長期、高潮期、衰落期、滅亡期。作爲時尚新潮的新生服務行業，行業的純利潤一般在200%上下，開影樓很容易盈利。進入21世紀以來影樓業競爭者越來越多的狀況卻不容樂觀，當然這也並不意味着開辦影樓就毫無利潤可言。人們隨着物質生活水平的日益提高，對生活質量的要求也隨之增高。而結婚作爲一生中僅有一次的大事，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓 滿。因此作爲婚慶中重要的一環的婚紗攝影越來越吸引人們的注意，受衆羣還是很廣泛的，並且婚紗攝影可以兼營個人藝術寫真、微電影等，擴大了受衆羣，所以開辦婚紗影樓有一定的優勢和潛力。

( 二 ) 市場及目標羣體分析

隨着我國經濟的快速發展，居民生活水平的不斷提高。婚紗攝影也越來越得到廣大青年的普遍關注和熱忱參與。錫市現有較爲出名的婚紗攝影樓有愛羅維、道日娜、合·攝影。但是我們這裏拍攝風格較爲侷限，街拍時尚元素較少。尤其在婚紗微電影，攝影MV方面現只有道日娜一傢俱備這樣的條件。以下是現有幾家攝影店的基本情況：

道日娜：蒙古元素居多，寫真價格499元起服裝2套，10張入冊。價格系列：775，987，1268元，價格貴服裝套數多，最好6套衣服，2697元起可以拍外景，費用也是另加，可以去三亞，海南，泰國普吉島，本地外景在九曲灣拍攝，三亞機票，吃住，自己付不包括拍攝價格在8000左右，婚紗5999—7999元系列。在三亞出外景可以拍水下加1000，敞篷跑車另加20xx元，直升機另加

3000元，跟三亞，海南，泰國普吉島當地有合作。可以拍MV價格在3000元一個機器跟拍。總共4層樓，室內場景居多，條件較好，裝修風格也不錯。工作人員多，有專門的修片室，化妝室，有5個修片師，4個化妝師，3個攝影師，佔地面積：20xx平。

愛羅維婚紗攝影：個人寫真系列價格：300元2套服裝，400元2套服裝，風格較多，有4位專業攝影師，可以直接上手的有2位，攝影機價格在5萬元左右，個人寫真有私人定製類1208起價，送12相冊，7寸擺臺，3套服裝，普通寫真價位在398元2套服裝和898元5套服裝，成品20天可以取。婚慶策劃加婚紗攝影全套服務起價一萬五，婚紗照6000元是7套服裝，18寸相冊，16寸和12寸擺臺，可優惠1200元，總店在北京，20xx年進入錫市，個人寫真提前3天預約，婚紗提前半個月。裝修風格歐式復古型。

合攝影：內蒙古唯一家水下婚紗攝影店，在攝影棚內修建的水下攝影場景，除拍攝顧客不準入內。一對一服務，每天只拍攝一組客戶，個人水下寫真最低價2899元3套服裝，3899元4套服裝，20xx年開業，總部在西安，團隊總共4人，後半年會去泰國考察，會加入MV製作等，最進店慶搞活動水下寫真最低1800元，根據個人喜好進行拍攝風格制定，爭取做到不重複，有風格，拍草原風格系列較有特色，此店投入較大，成本也高。

婚紗照客戶羣分析：75後，年齡較長，一般忙於事業或者二婚，有雄厚的消費實力;80後，多爲晚婚一族，多年積累已有獨立消費實力; 85後，一般情況下家境好，家長出錢拍婚紗照，消費實力不定。

畢業照客戶羣分析：紅旗鎮附近有較多高校，臨近畢業時，同學們都想爲自己的校園生活留下紀念，照片將會成爲最珍貴的畢業禮物。所以我們推出了畢業

照系列的攝影服務。考慮到學生的經濟能力，我們的這系列是低價位的。

藝術照目標客戶分析：都市白領一族，具有較高收入者，同時擁有一定文化素質，追求品質和人文情調的小資。以22-45歲之間的女性爲主。

( 三 ) SWOT分析

(四)營銷方式

1、價格策略

策略主要是根據需求不同爲線索，分設高、中高、中、中低、低檔產品，把握整個市場。

⑴、至尊級：定位爲超過萬元套照的顧客，將享受至尊級的服務。

⑵、貴賓級：定位爲超過消費達到5000元的顧客，將享受貴賓級的服務。 ⑶、會員級：定位爲達到一次消費的顧客，金額不限，將成爲會員累計積分。

2、產品策略

⑴、產品套餐設計

A類套餐：以婚紗爲主，爲目標消費羣設計有別於其他競爭對手的套系名稱。以突出婚紗攝影的獨特。

以情侶照、全家福爲次。

以藝術照爲輔，爲一部分條件優越的年輕女孩捕捉純真一刻。

B類套餐：元氣攝影健康法

就是讓拍照也成爲一種高級的免費享受。專業化與人性化的結合，提倡元氣攝影與健康服務法，適用於高檔次拍攝流程或提升服務品質。做法：1、拍照前——來杯功夫茶，增強精力，舒緩緊張情緒;2、帶您進入清新芬芳的攝影棚——香氛令人心曠神怡。拍照中播放情境音樂——大自然組曲：海浪聲、蟬鳴鳥叫聲讓新人感到舒適、自然;4、美味的營養餐點;5、拍完照後提供洗浴休閒俱樂部禮券，洗後可消除疲勞;6、回到家送您溫泉泡湯——舒緩肩膀痠痛，免費提供沐浴花香溫泉精。

C類套餐：12星座婚紗系類

根據不同星座的性格特徵設計出符合的婚紗，此類婚紗系類設計新穎、獨特。例如：a、摩羯座婚紗，貼身禮服，摩羯新娘典雅女人香。一生辛勤的摩羯座新娘，沉靜果敢的性格下，其實是極具魅力。 亮面柔滑質感布料，再搭配貼身性感的設計，展現摩羯座新娘典雅的女人香。免費享受“元氣攝影健康法” 贈送浪漫主義巨幅電影海報一張。b、天秤座婚紗，中性設計凸顯天秤特色，乾淨利落的天秤最不喜歡拖拖拉拉，瀟灑、優雅正是天秤新娘的最佳寫照，重質不重量的細緻質材、中性設計及色系，更能凸顯天秤新娘的與衆不同。半價享受“元氣攝影健康法” 並送 超值組合28張入冊。

⑵、增值服務

溝通：講求的不是技巧，而是以誠爲本，真正將顧客當作朋友，講求承諾兌現原則，盡一切努力真正服務好顧客，使其沒有受騙感。

品質：以產品爲主，一是表現在樣片的獨特性上，二是表現在包裝的精緻上，三是表現在服裝的選擇上，四是表現在化妝品的選擇上。

周到：對顧客提出的特別要求儘量滿足，如拍攝地點、拍攝服裝、造型設計等。

四、財務分析

( 一 ) 資金規劃：資金是我們創業的基金來源，包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸等，這會影響整個事業的股份與紅利分配。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，我們會清清楚楚的記載。以下是初期投入的具體項目：

硬件設備投資：包括電腦3臺(5000*3=15000元)，傳真機600元，攝影燈20xx元，照相機20000元，攝像機30000元.激光打印機1600元，彩色打印機1000元。需要70200元左右。

房租：租鋪面5000元每月，押金兩個月10000元，共15000元

店面裝修：大概32000元。

普通燈具600元，桌子電腦桌500元，沙發800元，店鋪網絡700元每年，總2600元。

其他計劃等一系列問題花費4000元*5月=20000元。

總計：70200+15000+32000+2600+20000=139800元。

( 二 ) 營業額預測

小計：年營業額爲224000元。

( 三 ) 盈利能力(月)

營業額—成本=營業利潤

224000-134000=90000元

( 四 ) 投資回收期：

投資回收期：140000/90000=1.6年

五、營銷活動策劃

活動方式

參加的抽獎的受衆必須是擁有影樓印發的宣傳頁。

現場以婚紗模特秀爲線索，中間穿插與目標觀衆(分爲消費者和現場觀衆)互動遊戲。

當天消費者既結婚新人自己也當一回模特，在臺上走秀，並將現場定格拍攝當作紀念，走完秀後讓現場觀衆給予新人祝福並讓其參與最佳新人的抽獎。 新人除參與抽獎外，還幫忙當晚現場觀衆幸運獎和最幸運情侶的選取。被選到的情侶抽完獎還可以在臺上走秀，影樓幫他們免費拍照送給他們。

抽獎類別分爲最幸運情侶獎，最佳新人獎和現場觀衆幸運獎。獎品主要是實物或者額外贈送服務。此爲活動現場刺激消費的誘因，必須實在，且要控制好成本，

強調消費者收取50%定金才送。一方面爲保證整個活動收支平衡，另一方面爲增加活動現場業績，爲日後活動中公司員工積極參與性作好準備。

六、風險管理與控制

( 一 ) 外部風險——有限的資金資源

建立一個公司所需要的資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金不足，無法按照預定計劃到位，那麼公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。些高檔設備價格的不確定性，這包括主要設備來源和價格的不確定性，也包括原料配送網絡的不確定性。

( 二 )市場風險

市場的巨大變化激烈競爭所帶來的後果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大衆消費成爲市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業來說，好的作品越來越難做了，而對企業而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨着新科技不斷涌現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。市場的不確定性，開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受並委託攝影工作室爲之服務，困難還是比較大。 合理性和可實現性，選擇攝影業爲創業項目，首先是因爲人們對美的追求不斷提高以及對留下美好回憶的意象越來越大衆化;其次攝影業是一個社會效應和經濟收益率都非常高的企業。