攝影工作室創業計劃書3篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，寫好計劃纔不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編爲大家整理的攝影工作室創業計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

攝影工作室創業計劃書1

一、前言：

只要你喜歡攝影，愛好攝影，請加入我們。如今丹桂飄香，落葉紛飛，以它獨特的魅力昭示着美好。用你善於發現美的眼睛去用心記下這份美吧，將這份美與快樂傳遞給身邊的每個人，讓更多的人和你一起來體驗這種美感及其所帶來的快樂。

二、活動概要：

活動主題：全民攝影大賽

活動目的：豐富大學生的精神生活，展示當代大學生眼中的美，激發大學生對精神生活的更高的熱情。

活動主辦方：蘇寧電器

活動承辦方：貴州大學創業社

活動時間：**年11月4日―――29日

活動地點：貴州大學校區（花溪校區及蔡家關校區）

活動對象：貴州大學蔡家關校區及北校區的所有學生

活動形式：參賽篩選（參展――――校內公開公平公正的評比――交予蘇寧電器城進行公示評比）

三、活動主要內容：

我社將提前在學校開始進行相關宣傳並反饋相關信息；並調動全校學生的參展活動，蒐集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優異的作品；再由蘇寧電器城評選出優秀的作品；獲獎者持相關證件即可獲得相應獎品。

四、活動安排：

（一）活動前期準備：

時間：11月5日――11月12日

1、活動申請：攜帶活動策劃到校團委申請獲得審批。

2、活動宣傳：在貴州大學進行宣傳

宣傳方式：

網絡宣傳：在我社團網站上進行宣傳。

海報宣傳：在各個校區內分別張貼數張關於此次活動的海報。

橫幅宣傳：由商家贊助，拉過街橫幅。

3、工作人員的安排：（活動設以下幾個小組分別進行）

策劃組：制定出相關活動的嚴密的策劃。

外聯組：與商家進行協談及聯繫

宣傳組：負責展報展板的製作及相關宣傳文件的發放。

組織組：負責組織報名工作並協助進行活動的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學校內對本次活動進行展示，按活動相關流程進行有序安排。

協管組：管理和協調各小組的活動開展及調配工作。

（二）活動開展：

1、（在前期宣傳的基礎上）由我社在校園內設立相關點：整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關信息（包括聯繫方式等）

報名對象：貴州大學各校區的所有學生。

2、將參選的作品進行編號並做好登記工作，我社將組織對參賽照片進行初步的篩選（邀請我校老師及專業學生進行公平地審評）

3、將評出的優秀作品製作成展板在校園公示，並收集學生的反饋作出最後的評定。

4、將所評的50份作品交予蘇寧電器城進行公示評審。

5、蘇寧電器城爲獲獎選手頒發相應獎品。

6、邀請蘇寧電器城策劃組織人員共同進行此次活動的分享交流及總結。

（三）後期活動：

1、我社在校報上展示此次活動的精彩部分並申請在校內公示優秀作品，同時達到加大宣傳此活動的目的。

2、激發充分展示大學生豐富的業餘生活，營造和諧文明的校園氛圍。

五、活動流程：

申請活動推薦信――與商家談判確定――制定活動計劃方案――活動人員安排――活動宣傳――活動報名――統計參賽作品及整理報名人員信息――邀請嘉賓評比――公示優秀作品（無異議後）――上報蘇寧電器城公示評審――對優秀作品頒獎――活動分享、交流、總結會――（此次活動結束）

六、附錄及備註：

（一）參賽作品要求

1、參賽者是在校大學生，參賽作品必須是出自作者本人。

2、作品內容必須是健康向上的，最好是源於生活中的美。可以是：

（1）個人藝術類

（2）集體溫馨類

（3）富於獨特創意想象類

（4）獨特視角景物類等。

3、提交作品的拍攝時間必須是**年。

（二）參賽作品登記

作品標題

作品編號

作者姓名

聯繫電話

作品文字

說明

（三）作品的初評審：

由邀請的專業攝影人員對參與作品進行點評，由組成的評審團投票進行篩選並進行評分。

（四）獎品及獎項設立

本次活動共設置2個組別及3個獎項：

相機組：

一等獎（一名）獎勵奧林巴斯數碼相機一部

二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺

手機組：

一等獎（一名）獎勵飛利浦手機一部

二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺

攝影工作室創業計劃書2

在創業過程中，如果說壓力，我認爲選擇什麼不做是非常大的壓力。因爲在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的`策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。

第一部分、概況

一、項目名稱：出色色彩設計、形象諮詢工作室。

二、 經營範圍：個人整體形象諮詢、特色服裝設計及製造、商場導購專業和色彩顧問行業。

三、 項目投資：約十八萬元。

四、 場地設置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80M2。

五、 項目概況：爲顧客提供自我形象設計(包括個人色彩分析、着裝款式風格指導、個人化妝指導、並以色彩理論爲依託的特色服裝設計及製造，)幫助失業人員開發職業崗位提供商場導購專業和色彩顧問行業的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優質服務。

六、 回報期：約一年左右。

第二部分、市場分析

該行業在歐美髮達國家地區得到了的蓬勃發展。（大學生蛋糕店創業計劃書範文）世界最權威色彩諮詢機構--美國CMB(Color Me Beautifuo)色彩諮詢公司，期分支機構已遍佈30多個國家和地區，顯示出色彩市場的強大的生命力20xx年設計工作室創業計劃書20xx年設計工作室創業計劃書。

1998年，中國第一色彩大師於西蔓女士將CMB色彩季節理論帶入了中國，創辦了中國第一家色彩工作室，經過4年的發展,西曼色彩工作室爲近4000人提供了全套的個人形象設計指導，培訓了近300名專業色彩顧問，成爲我國色彩市場的傳播種子。

目前，在我國色彩諮詢還處於初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識，國內的商家和企業在自身的色彩規劃方面大多處於一種比較模糊、無序滯後的狀態，這在日益激烈的國際國內市場競爭中缺少了一定的優勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產品的吸引力，因此，將色彩設計快速推開，不僅使衆多的國內企業可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。

所以，色彩諮詢的發展，將有具大的潛力。如：企業產品色彩設計，服裝色彩搭配，美容美髮系列，色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場導購諮詢職業尚處於空缺，因此，可以通過自身的專業知識，培訓有就業需求的失業人員，幫助開發職業崗位，使該項目在解決自身創業、帶動下崗失業人員就業同時滿足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。

第三部分、成本預算

一、一次性固定投資：125000元，其中包括：

(一)房租首付 20000元

(二)裝修費 30000元

(三)開辦費用 5000元

(四)雜項支出 20000元

(五)設備用具購置 50000元

二、流動資金及原材料備用金 55000元

第四部分、盈利情況

諮詢服務業的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由於色彩諮詢是新興行業，開業初期估計要爲顧客提供各項優惠服務，所以，毛利率初步計算爲 30%-4017年設計工作室創業計劃書文章20xx年設計工作室創業計劃書出自，轉載請保留此鏈接！。項目分別定價爲：全套設計服務爲2880元。單項設計指導爲500元。如果每天有10-15人進入諮詢，月諮詢人數約爲300-450 人，按諮詢後，以中華廣場每天客流量爲250人的人流量的3%計算。預計：

#from 20xx年設計工作室創業計劃書來自學優網 end#

營業收入：全套服務10人

10人*2880=28800元

單項指導15人

15人*500=7500元

月營業收入爲36300元。

減：原材料等 8300元

房租、水電費 12000元

實得利潤：16000元

投資回報期：18萬/1.6萬=11個月

第五部分、市場風險預測

一、營收風險

在現階段，儘管色彩工作室的經營模式在歐美地區及我國北京等城市的營運已取得成功，但廣東地區的開展會有一定的風險，其一，廣東地區的消費能力及消費觀念還未達到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，廣東人的民俗習慣歷來是重吃不重穿，所以北京的成功並不意昧着廣東的成功。其二，由於服務的內容較爲抽象，屬於無形商品，體現的是無形資產，其價值難以量化，顧客還需有一個認識和接受的過程。

二、技術風險

色彩顧問是引領新時尚的職業，隨着日益增長的物質和文化需要，技術要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，爲各種不同需求羣體提供服務，爲了防範技術風險，必須在原有的基礎上，通過工作實踐提高，創新品牌，獨樹一格，做出自有的特色。否則技術滯後於社會發展，必然受到社會淘汰。

三、管理風險

由於本行業技術要求，人員素質要求，服務水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑑和參照外資或合資企業的體制，運用中外結合的管理模式，在嚴格各種管理制度中去體現經濟收益，爲了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規章制度，體現責、權、利對等的原則，創造良好的團隊合作精神，發揮精幹人員的戰鬥力，減少內耗造成的損失。

四、政策風險

黨的十六大提出全面建設小康水平的社會主義，全國就業工作會議後，政府相繼推出各種促進就業和鼓勵創業的優惠政策，結合廣州進入全面的環境整治，本項目的政策風險會很低。

第六部分、行業相關法律法規

1.按照開業有關的法律法規向相關的政府部門：工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門辦理有關的開業手續。

2.按照《中華人民共和國經濟合同法》、《勞動法》等，鑑定各種相應的合同20xx年設計工作室創業計劃書工作計劃

第七部分、人員機構配置

一、 本項目所聘人員以本市失業人員爲主，初步擬定爲7人。設有：經理兼色彩顧問1人，色彩指導1人，創意策劃1人。色彩專業知識培訓人員2人，文祕兼財會2人。

二、崗位設計原則：以崗設人，用其所長，不求最優秀的但求最適合的，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發揮合造的作用。做到人盡器材，物盡其用。

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攝影工作室創業計劃書3

創業成功，站在了風口，抓住了痛點，獲得了融資，一推出後受到了市場追捧上市。

然而，創業公司的成功者寥寥無幾，大多折戟沉沙。或是無法進入市場，或在投資無法成功退出；或是被迫變賣資產、低價收購等情況。據有關統計，大學生創業成功率只有2%，而企業的創業失敗率高達70%。

創業從來就不是一蹴而就的，我們會遇到各種各樣的屏障阻礙，智在四方孵化器今天從投資人角度幫解讀創業中的那些陷阱。

一、僞需求痛點

創業公司失敗的最大原因是盲目進入市場，沒有開發滿足用戶需求產品。市場條件尚未成熟，高估市場份額；低估行業瓶頸；用戶對產品需求頻率很低；市場同質化產品嚴重；個人元素過分放大等導致項目失敗。

深入市場調研，評估項目是新興產業還是夕陽產業，確定入局風險；全面瞭解用戶消費需求、頻率及痛點的滿足度，定位精準；瞭解競爭對手情況，判斷勝算多寡，找出適合自己的經營思路。

二、資金鍊斷裂

合夥人出資未到位便盲目啓動，在沒有取得任何實質性進展之前，急於招兵跑馬圈地，資金很快就耗盡，即使是幸運拿到融資，也會發現面前的是一條很短的跑道，沒有穩定的經常性營收來源，卻要支付很高的工資成本、運營成本，現金流不佳導致公司被破產清算收購。

入股資金要合理管理，設置統一賬戶來管理制度，合理劃撥、批准、發放資金，融資保證自身未來不失去控制權，對資金的適當管理和合理使用，預防投資者退出或者客戶不付款等應急狀況出現，確保投資短期盈利和長期發展之間協同發展。

三、缺乏可行商業模式

商業模式是創業公司取得成功的一個必要條件。失敗的創業公司有很大部分是商業模式不完善導致，不能讓公司業務按目標滾動起來。完善的商業模式決定着創業方向，讓企業在高速行進中不至於偏離軌道。

創業者從對目標受衆分析到對公司現金流評估，從公司開發或提供的產品服務到爲目標設定的時間表，制定可行性商業計劃書，忠於目標認真執行。

四、產品過於爛

有些創業創始人可能精於營銷或技術，但在產品方面是存在短板。在沒有系統性佈局、市場定位、人才匹配、品牌規劃、渠道運營時，盲目開發新產品導致項目就死了！好產品創造用戶價值，核心功能具有明顯優勢，可形成閉環生態，才能形成持續的購買力，是營銷的關鍵和根本。

開發新品前做好團隊專業團隊組建，找有正規口碑好的公司做戰略合作開發，快速高效完成產品的開發迭代，不斷向好產品終極目標邁進。

五、營銷太糟糕

如果好產品無人知，那創業項目還是會失敗。營銷必考慮成本和回報，每個企業都希望用最少的錢換最大的效果，特別是對資金本應短缺的初創企業而言，受限於人脈、經驗、資源，企業產品試錯成本更高。

好產品需要好渠道好營銷，但並不是必須等到產品好的時候纔去營銷，而是應當在營銷中不斷完善迭代，選最有爲效、最適合企業的營銷方式。

六、合夥團隊分道揚鑣

擁有一支靠譜的團隊和創業合夥人是創業成功的關鍵。失敗團隊缺少以項目爲核心的人才。很多創業公司的合夥人是老同學、朋友關係，按情理來說是最理想的夥伴，但是這種關係在後期經營上、利潤分配上矛盾重重。

創業選專業精通的人合夥，留有期權或者股份，從創業前期的一無所有到後期的逐漸盈利，合夥人之間要保持一致的心態。基於各自在不同領域的資源優勢，快速推動整體進程發展。

七、經營管理不善

因精力管理不善而導致創業項目夭折的概率是非常高的。領導人內外、大小事務事無鉅細，親力親爲，不給下屬放權；或過於信任，完全放羊式管理；或居安不能思危，被競爭對手淘汰出局等。

企業領導人要掌握大原則方向，擁有一支戰鬥力強、穩固的、多樣化的、合格的隊伍，並具備完善的經營管理制度與合理有效的利益分配機制。全面掌握市場、公司、員工、項目的真實狀況，及時調整經營策略。

八、選址不理想

所處地理位置對創業公司的影響是巨大的。在正確的選址是關鍵，是創業高成功率的核心競爭力之一，忽略市場飽和度、消費用戶位置、員工上班、融資發展的選址是糟糕失敗的。

企業創業選址同時要把成本、潛在客戶、及整個行業納入考慮，產品概念和所在地點之間是否有一致性、地域性。很多成功的創業企業爲企業長遠發展，選擇高科技園、孵化器、衆創空間、投資機構附近等。

在企業創業路上需要不懈努力和規避風險能力，更需要一個完善的成長孵化體系。一個好的孵化器，讓企業的夢想和發展會事半功倍。智在四方企業孵化器，致力於助力中小企業破，解創業陷阱困局，爲入駐企業提供市場調研、互聯網開發、營銷推廣、電商運營、政府資金和投資基金支持、行業渠道對接等一站式服務，爲創業者和創業企業深耕細作，打造互聯網+時代產業生態圈。