憤而辭職
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英國《金融時報》中文網專欄作家龍溪微微
劉老闆皺着眉頭,看着擺在辦公桌上的辭職信,信中毫不留情地列舉了他的15條罪狀,堪稱字字血淚。寫信人是公司的文員,平日裏溫順得像只小綿羊,幹活更是任勞任怨,沒想到竟採取瞭如此極端的辭職方式。
令他百思不得其解的是,既然有意見,之前她爲什麼不反映呢?整天低頭不見擡頭見,爲什麼不能通過有效溝通解決矛盾呢?其實,劉老闆可能沒搞清楚一件事——地位懸殊的兩個人之間,很難實現有效溝通,因爲溝通必須建立在平等和相互尊重的基礎上,而很多公司的企業文化最缺乏的就是這個。
如果一位底層員工提出了自己的工作意見,卻得不到上級的關注和支持,久而久之他發現提意見也沒用,索性閉上嘴什麼都不說。當小矛盾累積成大雪球,當一個人心中的憤懣和不滿醞釀到爆發的前一刻,可能一件很小的事情都會成爲導火索,導致“事故”發生。
比如那位憤而辭職的文員,其實她小宇宙爆發的原因很簡單,就是老闆未經員工同意就要求大家國慶節加班四天,她一時新仇舊恨涌上心頭,於是揮筆寫下這封火爆異常的辭職信,拍拍屁股走人。
說到“憤而辭職”,其實很多職場人都有過類似的衝動,大部分時候忍忍就過去了。如果實在忍不下去了,大多數人也會選擇和老闆“好聚好散”,而非“一拍兩散”。如果你問爲什麼,他們多半會說:“哎,走都走了,還說什麼呀,挺沒意思的,以後我就和公司沒關係了,愛怎麼着怎麼着吧。”
雖然他們可能對公司混亂的人際關係、明顯的業務漏洞、嚴苛的管理辦法頗有不滿,甚至在心底演練了一萬遍向老闆發飆的精彩場景——“實在受不了這些爛人爛事兒了,我走不是我能力有問題,而是你的公司管理有問題!”但真的到了辭職那一天,他們往往會低着頭走進辦公室,像犯了罪等待審判似的`輕聲表達辭職意願,爲了順利辭職甚至把所有責任都攬在自己頭上——“公司待我不薄,是我自己工作能力的問題,不太適應這份工作的要求,真的,我能力確實有問題!”
表面上看,這麼做很“面”,甚至很違心,但很多人都會這麼做,因爲業界的圈子往往就那麼大,如果你不打算換城市,也不打算換行業,你就是孫悟空橫豎逃不出如來佛的手掌心,與其在如來佛手指上撒泡尿解解氣,倒不如說幾句好話找個藉口閃人,留給佛祖一個瀟灑的背影。
如果你真打算“一吐爲快”,至少要做好三個思想準備:一、你的老闆有容人的雅量,不會在你的下家做盡職調查時給你下絆子。二、你反映的問題有助於公司經營管理方面的改進,而不僅僅是你的私人恩怨,或者是大家都心知肚明卻無能爲力的客觀事實。三、你對問題的理解原來很膚淺,領導給你上了很好一課,然後說年輕人想走就走吧我也不留你,你好自爲之。
再多一句嘴,如果你對公司感情很深,抱着“讓公司更好”的想法去和領導談辭職,可能一席話過後,你又樂顛顛地放棄了辭職的念頭,抱着一疊空頭支票繼續賣命幹活了。
劉老闆皺着眉頭,看着擺在辦公桌上的辭職信,信中毫不留情地列舉了他的15條罪狀,堪稱字字血淚。寫信人是公司的文員,平日裏溫順得像只小綿羊,幹活更是任勞任怨,沒想到竟採取瞭如此極端的辭職方式。
令他百思不得其解的是,既然有意見,之前她爲什麼不反映呢?整天低頭不見擡頭見,爲什麼不能通過有效溝通解決矛盾呢?其實,劉老闆可能沒搞清楚一件事——地位懸殊的兩個人之間,很難實現有效溝通,因爲溝通必須建立在平等和相互尊重的基礎上,而很多公司的企業文化最缺乏的就是這個。
如果一位底層員工提出了自己的工作意見,卻得不到上級的關注和支持,久而久之他發現提意見也沒用,索性閉上嘴什麼都不說。當小矛盾累積成大雪球,當一個人心中的憤懣和不滿醞釀到爆發的前一刻,可能一件很小的事情都會成爲導火索,導致“事故”發生。
比如那位憤而辭職的文員,其實她小宇宙爆發的原因很簡單,就是老闆未經員工同意就要求大家國慶節加班四天,她一時新仇舊恨涌上心頭,於是揮筆寫下這封火爆異常的辭職信,拍拍屁股走人。
說到“憤而辭職”,其實很多職場人都有過類似的衝動,大部分時候忍忍就過去了。如果實在忍不下去了,大多數人也會選擇和老闆“好聚好散”,而非“一拍兩散”。如果你問爲什麼,他們多半會說:“哎,走都走了,還說什麼呀,挺沒意思的,以後我就和公司沒關係了,愛怎麼着怎麼着吧。”
雖然他們可能對公司混亂的人際關係、明顯的業務漏洞、嚴苛的管理辦法頗有不滿,甚至在心底演練了一萬遍向老闆發飆的精彩場景——“實在受不了這些爛人爛事兒了,我走不是我能力有問題,而是你的公司管理有問題!”但真的到了辭職那一天,他們往往會低着頭走進辦公室,像犯了罪等待審判似的`輕聲表達辭職意願,爲了順利辭職甚至把所有責任都攬在自己頭上——“公司待我不薄,是我自己工作能力的問題,不太適應這份工作的要求,真的,我能力確實有問題!”
表面上看,這麼做很“面”,甚至很違心,但很多人都會這麼做,因爲業界的圈子往往就那麼大,如果你不打算換城市,也不打算換行業,你就是孫悟空橫豎逃不出如來佛的手掌心,與其在如來佛手指上撒泡尿解解氣,倒不如說幾句好話找個藉口閃人,留給佛祖一個瀟灑的背影。
如果你真打算“一吐爲快”,至少要做好三個思想準備:一、你的老闆有容人的雅量,不會在你的下家做盡職調查時給你下絆子。二、你反映的問題有助於公司經營管理方面的改進,而不僅僅是你的私人恩怨,或者是大家都心知肚明卻無能爲力的客觀事實。三、你對問題的理解原來很膚淺,領導給你上了很好一課,然後說年輕人想走就走吧我也不留你,你好自爲之。
再多一句嘴,如果你對公司感情很深,抱着“讓公司更好”的想法去和領導談辭職,可能一席話過後,你又樂顛顛地放棄了辭職的念頭,抱着一疊空頭支票繼續賣命幹活了。
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