工程監理考試複習全攻略

一、填空

1、建築工程主體結構施工必須由 。

2、鑑證取樣應當在的監督下現場取樣，並送 。

3、建設單位不得迫使承包方競標，不得 。

4、建設工程委託監理合同約定的有效期爲監理義務的工作） 。

5、實施工程監理前建設單位應當將通知被監理的建築施工企業 。

6、建築法規定當工程監理人員發現工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，（有權要求建築施工企業改正）。

7、建築法規定當工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當（報告建設單位要求設計單位改正）。

8、施工單位在進行下一道工序前須經簽字。

9、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知

10、專業監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行檢查），符合要求予以籤認。

11、從事建築活動的專業技術人員，應當依法格證書許可的範圍之內）從事建築活動。

12、監理資料的管理應當由負責，並指定專人具體實施。

13、澆築工程驗收必須符合工程質量標準，有完整的書）。

14、總監理工程師不得委託總監理工程師代表審批監理實施細則）。（應由總監理工程師負責）

15、 單位應當承擔連帶責任）。

16、工地例會的會議紀要由起草，並由以後索賠和變更的依據。

17、發包人購買的施工材料由（施工單位）檢驗，費用由（發包人）承擔。

承包人購買的施工材料由（承包人）檢驗，費用自行承擔。

二、案例

1、建設單位與施工單位簽訂了施工合同，並與監理公司簽訂了監理合同，施工單位將樁基工程分包。

1、施工準備階段監理單位完成如下事件：

（1）總監理工程師發現部分圖紙設計不當，隨即通過計算修改了設計並直接簽發給施工單位；

（2）總監理工程師指派測量監理員複覈施工單位報送的原始基準點；

（3）總監理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關資料；

（4）在開工日期的前五天，施工單位書面提交了延期6天的申請，總監理工程師不批准。

2、施工過程中發現：

（1）按合同規定由建設單位採購的鋼筋，雖然有質量合格證，但在使用前的抽檢中，質量不合格；

（2）鋼筋綁紮完後，施工單位未通知監理單位，直接澆築混凝土；

（3）砼澆築時，鑑證取樣的試塊經檢驗未達到實驗要求。

問題：

1、對總監理工程師在施工準備階段處理問題是否妥當進行評價，說出理由，若不妥，應如何處理？

2、對施工中出現的問題監理人員應如何處理？

答：

問題1：事件（1）、總監理工程師修改圖紙並簽發給施工單位不妥，因爲總監理工程師無權修改圖紙。總監理工程師應該針對圖紙存在的問題報告建設單位，由建設單位向設計單位提出書面意見。

事件（2）、總監理工程師指派指派測量監理員複覈測量資料不妥，因爲測量複覈不屬於測量監理員的職責。總監理工程師應指派監理工程師經行復核。（5.2.7 複印書P142）。

事件（3）、總監理工程師審查分包單位直接報送的資質等相關資料不妥，因爲總監理工程師不能直接接受分包單位報送的資料，總監理工程師應對總包單位報送的分包單位的資質經行審查。

事件（4）、總監理工程師不批准延期開工正確，因爲施工總承包單位應該在開工前的7天提出延期開工的申請。

問題2：事件（1）、首先監理工程師指令承包單位停用該批鋼筋，如果該批鋼材可降級使用應與建設單位、總承包單位、設計單位共同確定處理方案。如果不能降級使用，則指令退場。

事件（2）、監理工程師指令施工單位不能進行混凝土澆築，要求施工單位自檢及報驗，監理工程師收到施工單位報驗單後按驗收標準檢查驗收。

事件（3）、監理工程師指令施工單位暫停相關部位的澆築，請具有資質的法定檢測單位對混凝土進行檢測，如果能夠達到設計要求，予以驗收，否則，要求施工單位返工或做加固處理。

★爲重點

★ 2、建設單位與施工單位簽訂了施工合同，施工合同約定：設備由建設單位採購，由施工單位安裝，建設單位原因導致的窩工補償標準爲50元，建設單位原因導致的設備工單位在土方回填時，由於土壤含水率過大，需晾曬，含水率達到要求後才能回填，增加費用2萬元，工期延誤10天。

事件（2）、由於土壤含水率過大，基坑開挖時，經監理工程師批准，加大了放坡係數，使開挖工程量增加，增加費用8000元，工期延誤2天。

事件（3）、由於設計圖紙存在缺陷導致返工，返工費用爲3萬元，延期3天。

事件（4）、建設單位採購的設備沒有按計劃到場，施工受到影響，使3臺機械閒置5天，人員窩工30個工日，延期6天。

事件（5）、設計、建設單位要求進行設計變更，經監理審覈，直接工程費爲2萬元，措施費爲3000萬元。

問題：

1、情分析以上各事件中，監理工程師是否應該批准施工單位的索賠，爲什麼？

2、監理工程師應批准的索賠金額是多少？延期多長時間？

答：

問題1：事件（1）、不應該批准，因爲這是一個有經驗的承包商合理預料到的，屬於施工單位的責任。

事件（2）不應該批准，因爲施工單位爲確保施工安全調整施工方案所增加的費用屬於施工單位的責任。

事件（3）、應該批准，這是由於圖紙缺陷造成的`損失，屬於建設單位的責任。

事件（4）、應該批准，由於建設單位採購的設備沒有按計劃到場，屬於建設單位的責任。

問題2：建設單位應該批准的金額是：

事件(3)、返工費用3萬元。

事件(4)、補償人工費：30×50=1500元，補償機械費：（3000×50％+1800×40％）×5=11100元，共計41100元。 事件(5)、直接費=直接工程費+措施費=20000+3000=23000元，間接費=直接費×間接費率=23000×8％=1840元，利潤=(直接費+間接費)×利潤率=(23000+1840)×7％=1738.8元，稅金=(直接費+間接費+利潤)×稅率=(23000+1840+1738.8)×3.41％=906.337元，共計：27485.137元。所以，監理工程師應批准的索賠金額合計：98485.137元，延期9天。

3、在執行某施工合同時監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審覈時發現：施工單位爲方便施工將設備管道豎井的位置作了移位處理，總監理工程師認爲管道豎井移位對結構安全沒有造成影響，就修改籤認了變更圖紙，並報送建設單位。

施工中有關試驗安排在試驗室。對施工單位資質經行考覈時發生如下事件：

1、設備安裝時要求安裝人員有相應資格證書，監理髮現施工人員與資格報審名單中的人員不符，有部分無安裝資格證的人員參與安裝。

2、設備調試時發現施工單位未按規定調試，存在較大的安全隱患，總監理工程師簽發了整改令。3天整改後復工，施工單位提交了費用索賠和工期延期的申請，要求建設單位給予補償。

問題：

1、總監對施工組織設計的審查是否妥當，對試驗室的處理是否妥當？

2、對試驗室的考覈內容應該是什麼？

3、監理應如何處理事件1？

4、事件2中總監理工程師的做法是否妥當，是否應該批准施工單位的要求，說明理由。

答：

問題1、處理不妥當，因爲總監理工程師無權修改圖紙，對試驗室的處理妥當，因爲它屬於施工組織設計的內容。

問題2、①試驗室的資質等級及其試驗範圍；②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明：③試驗室的管理制度：④試驗人員的資格證書： ⑤本工程的試驗項目及其要求。

問題3、監理要求施工單位把無安裝資格證書的人員清理出場，請有資質的單位對已完工程進行檢查，檢查合格繼續施工，若不合格，要求返工。

問題4、總監理工程師的做法妥當，不應該批准施工單位的要求，因爲暫停施工的原因是施工單位未按要求施工，屬於施工單位責任。

★ 4、建設單位委託一家監理單位負責施工監理，總監理工程師在主持編寫監理規劃時，總監理工程師安排一名專業監理工程師負責工程風險分析，監理工程師對工程的風險作出評價，並制定了對策措施。問題1、分析以下對於監理工程師提出的風險對策是否正

單位沒有風險。事件2、控制措施不正確，應與其中斷合同，選擇水平高的承包單位。事件3、風險對策和控制措施都正確，要求承包單位提供第三方擔保是合同轉移，可以轉移風險。事件4、風險控制措施不正確，從現金淨收入中支出是風險自留的方式，應購買保險。事件5、風險對策和控制措施正確，出現第三方責任的損失，建立非基金儲備屬於計劃性風險自流。

問題2、風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查。

三、簡答（或論述）

1、三大目標的關係 P68

2、控制流程的基本環節 P61

3、監理實施的程序 P122

4、監理工作總結 P123

5、竣工條件 P9 複印

6、施工階段的目標任務 P86 (投資、進度、質量)

7、索賠的要件 P146 複印 （3點）

8、監理工程應具備的素質 P36 （4點）

9、監理工程師的法律責任 P39 （2點）

10、建設工程主要管理制度 P31 （4點）

11、主動與被動控制的概念 P64

12、施工階段的協調工作內容 P139