贏在執行的觀後感

在看完一部作品以後，相信大家的視野一定開拓了不少吧，這時候十分有必須要寫一篇觀後感了！千萬不能認爲觀後感隨便應付就可以，下面是小編收集整理的贏在執行的觀後感，歡迎大家分享。

贏在執行的觀後感1

盔入華瑞集團工作一年有餘，再次觀看餘世維教授《贏在執行》的光盤，感觸良多。且不說餘先生深入淺出，寓思想於談笑間的演講風格，僅是通過觀影和學習的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這麼多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什麼是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映一個公司的管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節工作。

一、執行在於細節

老子說：天下難事，必成於易;天下大事，必做於細。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。

有人說：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標準爲自己設立目標，你會發現當你5次90%的時候，你是不及格的。而這10%就是我們常說的細節，如何提高細節的完成率，就需要我們關注執行力，只有考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

作爲一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關注好每個細節。從招聘>培訓、薪資績效到員工發展，每一個模塊都我們科學合理地與公司發展目標緊密結合，確定好每個環節的分子目標，並與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接着根據目標和計劃，安排好工作內容等等，時時處處關注好各種細節，並對細節負責到底。我常常對自己說：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風潛入夜，潤物細無聲的簡單和細膩，但是就在這種簡單和細膩中，你的執行力得到提高。

二、執行沒有藉口

我們常說，思想影響態度，態度影響行動。完美的`執行不需要任何藉口，藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。

拒絕藉口是追求完美表現的有力保障。一個事項在這裏分享。前一週，接到公司的一個招聘指令，要求在一週內完成鐵路基建造價工程師的招聘。此職位的專業性太強，從業人員流動性太弱，與公司重要業務發展方向不匹配……太多的問題，頭頓時大了，怎麼辦?面對困難，敢於迎難而上!加強與用人部門的溝通，明確用人標準;動用所有的資源多渠道，設計院、專業學院去尋找人才信息;最後在近百餘份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。

我相信，在工作中無論接到什麼樣的任務，無論做什麼事情，都要牢記自己的崗位職責，奉行職業準則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點一滴做起，努力培養對工作高度的責任心和不達目的決不罷休的堅韌品質。因爲工作沒有任何藉口，失敗沒有任何藉口，人生更是沒有任何藉口。

三、執行需團隊協作

執行猶如拳擊，只有把指頭團結成爲拳頭,才能形成強大的戰鬥力，才能發力擊倒對方，搞好團結纔能有效提高執行力。

從20__年底，公司對集團管理層級進行調整，工作強度和難度可想而知。工作中，我們本着對公司、對工作高度負責的精神，加強溝通與協調，吸收團隊成員的智慧集思廣益，充分發揮出團隊的協同效力。

贏在執行的觀後感2

通過學習我認爲執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。

執行就是有結果的行動。李強老師在講座中反覆提到西點軍校的校訓“沒有藉口，完美執行”，也就是說完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自己開脫或搪塞。作爲一名公司職員來說，對待工作，不能找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變爲自動自發自覺的行動。

對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力？通過餘世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下

一、要縮短“說了”與“做了”的距離。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力。學了執行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這隻能讓你得到30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分-90分的效果。

二、摒棄懈怠，培養自己的自覺習慣。觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那麼習慣就成了自然，這是一種消極的'、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執行變爲自動、自發、自覺的行動，那麼相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。

三、不爲失敗找藉口，只爲成功找方法。有句話說：堅強的人因爲不找藉口而堅強，懦弱的人因爲找到了藉口而懦弱。企業需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，甚至是帶着方法反映問題，而不是找藉口。不找藉口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業，責任，忠誠和服從。

這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次衝擊，一次洗禮。做爲公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實現爲公司創造效益，體現自我價值的目的。

贏在執行的觀後感3

經過觀看了餘世維贏在履行的講座，銜接到自己實際作業傍邊頗有啓示。關於我這個從來沒有觸摸過辦理學的職工來說，相當於在辦理學上進行了一次啓蒙教育，受益匪淺。關於履行力的重要性曾經知道較含糊，經過學習，使我對履行力有了更深的瞭解和知道

“履行”的定義十分簡單：就是保質保量地完結自己作業和使命。學習完餘世維先生的贏在履行後，我深入體會到履行力在企業中的重要性。關於剛走上作業崗位的人來說，履行力是職業生涯中最基儲最要害的一步。當我們在不同崗位，面臨不同程度的作業時，我們沒有說“NO”的理由。由於正確的履行是不需求任何託言的，不要用託言來爲自己作業失誤或過錯的履行擺脫、搪塞關於餘博士的一句話我覺得說出了一些企業履行力不強的原因，他說：“不把使命當回事，目標再明確也不可”。這就是我們常常所說的責任心，一個責任心不強的職工，雖然有豐富的經驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完結重要的作業。這也使我知道到一個企業，一個好的企業，就必須注重培育職工的作業責任心，建立作業責任感，作爲下級就必須認真履行企業下達的使命和指令，關於履行中遇到的問題，需求大家以活躍的心態去對待，去解決。

餘博士說：一個人不論做任何事都要有活躍性，要願意助人“不忙的時分，自動協助別人”。關於這句話，我的個人瞭解是，協助別人也就是協助自己。一個企業就是一個團隊，養成團結互助的習氣也就是培育了職工的團隊意識。身爲企業一員，只要具有團隊精神，遵循領會企業領導的思想，才幹進步個人的作業才能和履行力，在作業中做到有壓力纔有動力。

餘博士說：不論是企業也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說罷了，許多人是說得容易做起來難。在實際社會生活裏，我們做人幹事什麼都不缺，缺的`是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋覓誠信的時機和條件。有的人僅僅要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待別人。在文明開展的今天，更應該表現人事的誠信度，成果卻令人大失人望

餘教授在談到報答的問題時他提出：在實現目標的過程中要不斷重視、跟進、緊盯作業使命：搭檔要建立反饋機制，也是就是所謂的報答。我們在履行上級主管的使命指令時，是否落實，發展怎麼樣，有什麼情況，都要及時的向上級報答，這不僅是瞭解履行力程度，並且便於及時發現問題，及時解決問題，使準則在履行過程中愈加完善，使各項作業愈加完美。

經過這次學習，對我的思想影響很大，對我的崗位和作業有了許多新的知道，一起也是一種職業道德和歸納本質上的進步與提高。我們在崗位培訓、強化崗位技術進步歸納本質時，履行中存在許多問題往往與自身才能缺乏有關，所以必須加強業務知識學習，把握崗位技術，培育自我個人履行力才能，提升自己的競爭力。

贏在執行的觀後感4

近日，觀看了餘世維的“贏在執行”後，感觸頗多。什麼是執行力？執行力實際上就是對於工作的態度。執行力的衡量標準就是按質按量完成自己的工作任務。沒有執行力，就沒有競爭力。沒有執行力，所有的就是一句空話！企業要提高執行力，筆者認爲應抓好以下四項工作。

一是要培養全員的敬業精神。工作態度消極，日子得過且過，對待工作毫無責任感，成爲執行力推行的最大障礙。總之，如果沒有好的執行人，沒有多數員工的認同、支持和認真執行，單位制定再好的戰略，有再好制度、再好的方案，也都是空的。只有全員，至少有多數員工的思想觀念得到統一，且能在每一個階段，每一個環節都一絲不苟地工作，公司制定的戰略才能得到很好地執行。可見，培養員工樹立良好的敬業精神，成爲決定執行成敗的`一個不可忽視的因素。

二是要制定出各崗位的工作標準。所有的員工都愛崗敬業，但沒有崗位工作標準也是不行的。要對每一個工作崗位制定出一套簡單、適用的工作標準和工作流程，讓愛崗的員工有標準的工作依據，尤其是對新進入員工更加適用，可以讓員工很快勝任工作。當然，我們也要在工作實際中不斷總結、完善自己的崗位工作標準。

三是要提高制度本身的質量。即制定的各項制度和方案，要保證責權清楚，可操作性強，便於執行。即由誰執行、由誰監督、出現責任由誰負責都要一一明確。一旦出現問題一定要嚴格按照制度處罰，該獎的也要獎。如果制度和方案在第一次發現問題而沒獎罰的話，那麼這個制度或方案就會落空，以後不會再有人認真執行。另外，在制定制度和方案要力求精，如果單位的制度太多，一方面客觀上給執行帶來一定的困難，另一方面勢必會導致部分制度之間產生衝突。

四是要對執行過程進行有效監督。汪中求先生在《細節決定成敗》一書中曾這樣說過：中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。其實許多公司並不是沒有制度，最主要的是執行中出現問題。在剛開始執行某項戰略、制度或方案時，員工的工作積極性很高，一切都是正常、有效運轉，但一段時間後，可能就會逐漸鬆懈。這也反映出執行中缺乏一種有效的監督機制。這就要求公司要有專門的人或機構來對各項執行進行有效監督，每隔一個時段，都要對執行情況進行認真總結，發現問題及時向領導“回報”，以便及早發現，及早解決，保證良好的執行效果。在執行總結中，對成績簡要說明即可，重點要分析執行中存在的問題和下一步的工作措施。

海爾老總張瑞敏曾經說過：平凡的事情，只要你反覆重複一千遍不走樣，那就是不平凡。其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做着不平凡的工作，只要我們每一個人在職責範圍內，按照標準不折不扣的執行，一樣可以幹出不平凡的成績，我們的企業也會更加具有競爭力。

贏在執行的觀後感5

XX月XX日公司安排了餘世維的《贏在執行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面瞭解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的管理者的重要性。懂得了無論做什麼事情都要努力做到觀念創新、技術創新、管理創新。尤其是對執行力的學習感觸頗深。

一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝於能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的藉口，必須保持良好的心態，勇敢的.擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作爲一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然後合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，並進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝着共同的目標奮進。

四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題

贏在執行的觀後感6

“服務創新是銀行競爭的法寶，也是成就卓越銀行的基石。”宣傳手冊的第一頁第一行這樣醒目地寫到。創新在今天看來早已不是什麼新鮮的話題，爲何其總被時常提起，老生常談，可見創新的精神之彌足珍貴，正所謂時間在變，創新不變。我們追求卓越銀行的目標自然也離不開改革創新，開拓進取。

圖文並茂的宣傳手冊，加上完美畫質的視頻解說，讓人每個觀者都印象深刻，感觸頗深，“流程規範化、操作標準化、管理精細化、考覈制度化”，二十字真言，字字珠璣。對這段話的解釋相信看過宣傳材料的人都已領會，事實上單從字面就能清楚的概括其精髓。而這些經典中的經典是否能恰如其分地發揮其應有的光輝與價值，不在於雋永的文字流露，也不在於高度凝練的思想覺悟，真正重要的是在於被接受者是否真心接受，有力執行以及堅持。

如果可以用更簡潔明瞭的詞彙來概括文優四化模式，我想那就是“用心服務”，用心對待我們的客戶，用心做好本職的工作，用心提高我們銀行的服務水平和效能。每時每刻，嚴於律己，寬以待人，高標準，高起點，從每一個細節入手，把工作做到位。養成勤於換位思考的思維模式，想客戶之所想，急客戶之所急。真正從本質上轉變服務觀念，提高思想認識，然後立足實踐，那樣，我們成就卓越銀行的理想便近在咫尺，觸手可得。

儘管期盼的成果總是令人血管噴張，興奮莫名，但世上美好的事物又總是需要努力付出過後才能初見成效，從來就沒有一蹴而就。所以期間有人可能會駐足觀望，心生猜疑，這時需要我們的信念支撐才能繼續前行。既然選擇中行，我們就該跟着中行行進的方向闊步向前；既然追求卓越，我們就當矢志不移地堅持到底。

客觀地說，梅州中行在系統內暫且論不上領航者，但在省行推動的改革浪潮中，只要我們願意嘗試，願意比別人先付出，多付出，我們也可以昂首闊步，一路領先。我們有不足，所以我們有可以使勁的地方；我們缺少經驗，所以我們有加強學習的'機會。只要我們懷抱這樣積極的心態，我們就可以企盼成功的未來。儘管責任很重，任務也很重，不過正因爲是挑戰才更能真正體現我們的價值，彰顯我們中行員工的風采，不是嗎？

從來只有實踐之中出真知。文優四化的理念儘管十分經典，但經典只是一種指向，是千山萬徑柳暗花明中的北斗司南。有位詩人這樣說到，黑夜給了我們黑色的眼睛，我們用它來尋找光明。而如今，我們前行的探照燈早已高高懸起，前方是寬闊的天空，只是需要我們這些行路人去開拓，去爲嶄新的藍圖添一抹重彩。只要我們願意一同攜手，一路相伴，便就能拾獲一路的驚喜。

業精於勤荒於嬉，我們當順着政策指引的方向，用文優四化的標準來度量自己，要求自己，謹記贏在執行，貴在堅持，切勿行百里半九十，爭取能爲建設卓越中行的宏圖大略添磚加瓦，貢獻自己的一份力，早日贏得我們志在必得的輝煌。