領導力讀書心得2篇
在平日裏,心中難免會有一些新的想法,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,通過寫心得體會,可以幫助我們總結積累經驗。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢?下面是小編爲大家收集的領導力讀書心得,僅供參考,歡迎大家閱讀。
領導力讀書心得1
只有“一把手”才能當領導嗎?這個問題絕大多數人的回答是肯定的,並習以爲常,墨守成規。似乎這是很難打破的一個職能壁壘,約束着我們循規蹈矩。其實,我們都可以是領導者。《橫向領導力》這本書給出了答案,書中提出任何人都是潛在的領導者思想,猶如一把利劍,刺破權力的樊籠,讓我們走出誤區。試驗中心全員集中學習並發表觀後感,思想的火花肆意碰撞,受益良多。
走出誤區,合作共贏。我們常常會處於一種誤區,只有領導者纔有權力領導。當有時間靜心思考後會發現,我們是否真正地與他人良好的合作過?答案很明確,一個人可以走的很快,但是一羣人可以走的很遠。團隊需要合作,溝通是合作的前提。正如《狼道》中“善於溝通,合作制勝”的狼族信條,要想成爲強者,必須接近“狼文化”,狼道即人道,也是生存之道。
巧用方法,影響他人。首先要深度思考爲什麼自己的同事不積極配合工作,你看到了問題所在,卻始終調動不起共事的積極心。書中提到五種技能或許就是答案。《聖經箴言》有云:“沒有憧憬,民比消亡”。個人尚且如此,何況一個團隊。團隊要設立明確的目標,針對過去,着眼未來。先解決團隊過去遺留的問題,提升自己,再談未來之事。推演階梯,釐清思路。吉德林法則講到,把問題清楚地寫下,問題就已經解決了一半。的確,引導團隊有條理的'思考會事半功倍。修正計劃,覆盤總結。沒有最完美的計劃,你需要邊思考邊行動,邊覆盤邊總結,才能溫故而知新。激勵管理,尊重他人。用動態的眼光去審視同事,用尊重的方式去贏得信任。最後提到,反饋是一門藝術。儘早的感謝他人的幫助,讓他人感到幸福感,並儘可能表達自己的真實感受與他人產生共鳴,以此來影響對方。善用方法,橫向管理纔是“帶人成事”的精髓!
古之成將才者,必謀全局。審視全局,影響他人,你我皆是領導者!
領導力讀書心得2
讀了這本書,感受頗深。書中說到中層有三類:一流的中層,將自己當作棟樑,是公司的中流砥柱,主動擔起公司的重任;二流的中層,將自己當作夾心餅,被動地完成任務;三流的中層,處處埋怨,只會發牢騷,最終一事無成。
作爲一名中層,我也有同感。我認爲對於一個公司來說,中層幹部是處於承上啓下位置的一個重要環節,對上,是上級領導工作的重要參謀、助手和工作任務、工作指令的主要的執行者;對下來說是公司領導的代言者,是工作任務和工作指令完成情況的督導者和檢查者;對中間來說,是橫向溝通的實施者,一個公司中最難的不是垂直的管理,而是橫向的溝通協調。要做到這三個方面,就要調整好自身的心態和對自身的定位。
對於這種心態影響最大的首先是思維定勢造成的,工作中管理上放鬆和降低了對自己的要求。只是能夠按部就班地完成領導交給的'工作,但是創新探索顯然不夠,充其量不過是想分內事的二流中層;其次是心態調整沒有得到較好的梳理和引導。很長時間沒能搞明白一些道理,比如,沒有人能夠原地踏步,將已有的優勢固守一輩子,今天優秀,並不意味着明天還優秀,優勢只有在不斷超越中才能保護。所以,工作中固步自封多一點,對不同意見批評指責多一點,有時還不顧整體的環境和氛圍而彰顯自己的個性和技能,這些都容易損害形象,傷害感情;再者,沒有使自己的心態調整到位,勇於將已有的優勢歸零,反而放任自己。書中提到“如何才能超越你的優勢?”,將自己歸零,將心態歸零,一切從零開始,只有具備這種“歸零心態”的人,才能不斷地超越,不斷進步。如果認識不到這一點,心態調整是不可能到位的。因此,調整好自身的心態和對自身的定位是做好中層工作的前提。
這本書很適用於“中層管理人”,因爲作爲中層管理人都會有至少這本書裏面3——4個煩惱,人無完人,只有通過不斷的學習掌握管理技能,才能更好的做好“中層管理人”應盡的責任。
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