關於電商風雲的觀後感

下面是小編爲大家整理的關於電商風雲的觀後感範文，可以借鑑的哈。歡迎閱讀。希望可以幫助到你。

範文一：

馬雲確實是商界的救世主式的人物，德與才兼備。

他既能爲社會大衆整體考慮，構建宏大的電商格局同時又有能力去構建這種格局。

菜鳥網絡公司的成立是馬雲構建電商行業格局的重要的一步，若果成功菜鳥網絡一馬平川，馬雲商業帝國地位鞏固，電商行業也將迎來一個發展高潮;不幸失敗的話，電商的物流服務系統至少十年混亂，說明整合物流行業的時機還不成熟。

有待後來人整合。因爲基於電商的爆炸式的增長，帶來了快遞物流的爆炸增長，未來十年的快遞物流業務量絕非是某個公司所能承受的，這需要全物流行業的共同合作，而菜鳥和它的大物流發展方向雲物流，正是這樣一個實現雲物流最大的平臺，所以它必然是電商物流的出路。

與馬雲的菜鳥不同的是京東的個體路線。

京東的ceo劉強東則在馬雲的菜鳥網絡公司之前走了一條電商自建物流系統的道路，這對電商來說是個創新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排衆議決定自建物流。當然京東也因此獲益良多，憑藉自家建立的物流系統，保證了較快的物流服務和服務質量，在商戰中打敗了國美，打敗了蘇寧。

接着他又要憑藉物流的優勢挑戰阿里，但他是要失敗的，因爲正是他的前瞻性，看到快遞速度和服務質量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統，但這個物流系統只爲京東服務，是個體性質的，所以他也因此失去了組建行業物流的可能性，正所謂“成也風雲，敗也風雲”。我不禁爲自己喜愛的京東感到擔憂!

這體現了他與馬雲的差別，智慧與思維的差別。

在我看來他的思維處在戰術思維的位置上，而馬雲比他高明一些處在戰略思維上。

他的個體物流的先進性能使他在衆多的電商中脫穎而出，但個體的物流系統再完備，也是有承受極限的，就像一個容器他總有滿的時候，他能有一家之興旺卻不能有行業之輝煌，所以他不能成爲電商行業的領袖，因爲他的長處是前瞻性，而應對問題的思維是方法性的，所思維的高度較低;

而馬雲既有發現問題的前瞻性又有應對問題時的廣大而又深刻的思維，發現了快遞物流速度對電商發展的制約，同時又能站在整個電商甚至於社會發展的高度，來處理這個問題，於是組建電商物流平臺菜鳥網絡公司。

菜鳥的雲物流聯合了全行業的物流，動用了所有的物流企業，它就像一個貫通的水管，他使物流行業有秩序的運行，所以他能成爲行業領袖。

他的思維較劉強東較高。

爲我鍾愛的京東的失敗而提前默哀，同時也祝賀馬雲和菜鳥的成功以及隨之帶來的電商行業的輝煌。

站在個人的角度，劉強東和馬雲都是這個時代的英雄，因爲電商行業的競爭與整合最終受益的是我們億萬的消費者。

(問題是馬雲能支撐他的這幾十年，他死之後，留下的宏大電商平衡格局就將打破，缺少領袖恐怕就會出現新的“三國時代”的混戰，我們無法阻止他的到來只能儘量把時間拖後。盛極必衰的規律無法打破，用一個高峯來應對另一個高峯嗎?那時候又該怎麼辦呢?不過所幸的是我們這一代人，一百年處在上升的盛世時代)

範文二：

通過對貝索斯、劉強東、馬雲、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等近百位商業大佬的面對面專訪，通過一個接一個的傳奇故事, 概述了20年來世界和中國電商的發展史，並從用戶戰、價格戰、物流戰、品牌戰、資本戰、大數據等方面展示電商領域的商戰，以及普通人該如何應對這種新型的商業模式。

淘寶剛開始做的'時候其實並不佔多大的優勢，因爲當時ebay易趣已佔領了絕大部分市場，當時ebay不管是上產品還是成交後的交易額，他們都要收取費用，所以，馬雲想出了一個好對策，那就是實行淘寶三年全免費，正是藉助這個優勢，使得淘寶迅速崛起，短短几年內超越了當時的ebay易趣，首先經過了第一輪用戶之戰成爲電商的老大，到最後天貓，淘寶已經成爲人們生活中不可或缺的一部分。

在其中第二期價格戰裏面，京東，蘇寧易購，一號店，這些以商場模式出現的大腕，給我印象最深的就是劉強東，曾經因爲主打3c的價格戰，並且低毛利的不出名品牌而令京東一直處於持續虧損狀態，前期京東遭遇了很多坎坷，但是劉強東一直沒放棄，一直堅持着低價格戰和專業快速的配送，一直在低毛利中進步發展，直到可以跟對手平起平坐，甚至威脅到對方的生存，京東一開始嘗試的配送體系曾經一度遭受到一片質疑的聲音，但是劉強東並不理會，仍然堅持自己的信念，在物流的投入上持續加大力度，使得現在京東的配送體系已經成爲它在同行中的核心競爭力;這也是在第三輪物流之戰，京東勝出的關鍵之舉。

品牌戰，品牌就是所謂的溢價能力，商家通過各種宣傳，提升自己的服務能力，嚴把質量關，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消費者與商家之間的距離，只有一個鼠標的距離，商家與商家的距離只有一釐米，網上的

產品豐富程度和多樣化讓消費者的可選擇性大大增加，以至於客戶 的忠誠度低到不能再低，那這個時候,誰能把握住消費者的心理，讓自己品牌入駐消費者內心，誰就能贏得勝利，這個方面做得最好的就是凡客誠品，還有小米手機。雖然後來陳年調整戰略，要做綜合型網商，使得自己的庫存堆積成山，本可以成爲電商服裝行業的引領人， 結果卻不盡如人意，反而他的朋友雷軍，卻利用了飢餓營銷這種模式，一路走紅，小米手機利用互聯網，打着時尚的口號，緊緊的抓住年輕一族的胃口，天下武功，

唯快不破，雷軍一直都傾聽消費者的心聲，儘快的改變滿足消費者的需要，藉助廣大粉絲和發燒友的支持，讓他們參與到製造中，體驗自己就是主人的感覺，從服裝到電器，鑽石，精油等等，從傳統產品到整個平臺品牌，各大商家都無所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費者心中，品牌之爭也是未來大家所競爭的最大的方向。

在電商的幾個大佬鼎立的今天，他們的競爭已經涉及到方方面面，他們的競爭方便了所有的民衆，更方便快捷，更實惠地購買商品，更好的銷售服務。服務，已經在各個行業競爭白熱化的今天越發重要了。

他們在競爭中的幾次交鋒，勝敗無疑都在一點上，是否順應市場需求，也是就變革要順勢而爲。順勢者昌，逆勢者亡。這也是值得我們學習的地方，不論做怎麼樣的市場，都要充分了解市場，充分考察，能夠順應市場需求，順應消費者需求，就能生存，不斷優化自己的產品和服務，就能做大做強。

要麼電子商務，要麼無商可務，未來將是電子商務的天下!

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