《豐田生產方式》的讀書筆記300字

豐田生產方式(精益生產)太了不起了！日本人太讓人敬佩了，最近我時不時這麼想。從日本大地震中的國民到奪冠的日本女足，還有創造出精益生產的兩代豐田人，都傳遞出了日本人的讓人欽佩的一面：那種臥薪嚐膽，隱忍，每個人無論能力高低都對自己的工作追求精益求精，永遠都抱有信念，永遠都不放棄，哪怕是一點點進步都努力去追求。最終得到競爭中的勝利。

但這本書不僅僅是表現了大野耐一和豐田人的這種志氣，它是所有有志於製造業的人們的教科書：如何管理工廠。希望所有中國企業家，特別是從事製造業的人能向日本人學習，改善提高企業管理水平。

中國的崛起，絕不是靠房地產，而應該是製造業，強大的，有含金量的製造業。我從來沒有在工廠工作過，但是特別佩服能在工廠裏腳踏實地的工作的人們。祝願你們能使中國企業轉型成功，那麼我們的國家也可以成功轉型。

精益源自美國，發揚於日本，特別是豐田汽車。

前期讀過《金礦》一書，對於精益思想有一些認識。通過進一步閱讀這本寫自上世紀70年代的《豐田生產方式》，對精益有了更深的瞭解，雖然這本書只有130頁的篇幅。

同時通過書中對豐田精益生產模式的歷史，可以知道豐田走到今天實際上是經過幾十年的努力才能達到這樣的一個境界。由此我們難以想象，一個企業僅僅是請一家諮詢公司出個方案，就想象着應用精益會對企業發展帶來的好處，這種想法是值得好好探討的。

本書中除了消除浪費和看板以外，給我印象最深的.有兩點：

1.對效率的理解，我所在的企業在提到效率提升時講的是量化的值，特別是量化的平均值的提升。而書中所說，效率並非是數量和速度的函數，而是放棄笨拙的方法，應用我們已知的最好的方法去工作。

2.“少人話"和"定員制"的對比分析，我們經常提到效率提升，但是如果僅僅是通過應用自動化提升某些人員或者環節10%的效率，人員並沒有減少，最終結果只能是大家有了一些空閒時間而已，對企業降低成本沒有產生貢獻。

這兩點在我所在的企業中，還是屬於普遍的思維模式，包括我自己，O(∩_∩)O~

這本書是豐田生產方式(也叫精益生產方式)的創始人，大野耐一先生的親筆著作。他被擡到一個什麼樣的高度呢？據說可以跟彼得.德魯克並駕齊驅。因爲彼得.德魯克以理論和思考見長，大野耐一卻是腳踏實地一步步從生產現場走出來的。切不論二者誰高誰下，就“精益”這種東西來說，你稱之爲生產方式也好，管理思想也罷，已經在全世界範圍內，對各行各業產生了深遠的影響。

我之所以會對《豐田生產方式》這本書感興趣，也是因爲深深被軟件開發中的精益理念所吸引，想去深入瞭解下原汁原味的精益到底是怎麼一回事。再加上之前看過《目標》、《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》這兩本書，都有很多收穫，覺得精益是個非常值得深入研究的事物。