讀《從不競爭》有感

讀完某一作品後，大家心中一定有很多感想，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。你想好怎麼寫讀後感了嗎？下面是小編爲大家整理的讀《從不競爭》有感，歡迎閱讀與收藏。

讀《從不競爭》有感1

作爲一名旅遊管理專業的學生，將來我們從事的工作勢必會與自己目前所學的專業知識有着緊密的聯繫。因此，在學習之餘，我不經意間選了這本書來閱讀。這不僅是因爲是老師推薦的，同時也是我們所要學習這本書中經營管理酒店的理念。當我們仔細閱讀完這本書，學到的也不僅僅侷限於書中作者介紹的他總結的管理酒店方法，更重要的是我們要學到其中的工作態度，思維模式的創新。

古話說的好“君子恃才而露於言表”，“此書喻錦而言出於封面”。在這本書的封面就拋磚引玉提出了一系列讀者會產生的疑問，以及讀者所產生的興趣。從不競爭是真的從不參與到酒店市場的競爭中嗎?沒有競爭怎麼贏利，如何在舉步維艱的競爭市場得以生存?這是我個人在看到書名之時所想到的幾個問題?這究竟是怎樣一個神奇的酒店經營成就了他的傳奇?在這個7天連鎖酒店自動自發成長法則裏一一講述了他的成長曆程。從不競爭，如何做到成立後連續三年每年近400%的增長?如何實現從行業排名靠後到美國紐交所上市公司成功上市?榮耀的背後,7天有着怎樣的辛酸歷程?任何事物的成功他的背後都有着那麼幾個感人的故事。

公司的.成功來自於找到客戶,員工,股東利益和諧統一的規律.就管理而言,必須靜下來找到符合員工期望的符合普適價值觀的治理方法,讓員工活在一個更加”自然”的環境裏,由此搭建每一個流程每一個體系都能夠讓員工參與.這樣,企業自身的競爭力就能夠不斷循環加強,自動自發成長,不需要盯着對手,就能夠在“從不競爭”的自信中最終獲得競爭的勝利!

——7天連鎖酒店CEO鄭南雁

依我而言，這是一本講述經濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。因此，這也是一本創業之初必讀書目之一。7天也是一家與速度賽跑的企業：自20xx年3月開出第一家自營店以來，連續3年每年保持近400%的增長，即便是遭遇金融危機後的20xx年，這家公司也保持了高速增長，併成功在紐約鄭娟交易所掛牌上市。短短5年，7天已成爲中國經濟型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，“從不競爭”的7天是如何做到的?它有着怎樣的獨特管理方式?它的“從不競爭”理念到底是什麼?它有着一支什麼樣的團隊?他的成功經驗對於行業來說有何借鑑之處?這正是這本書所要告訴我們的。

其實論這本書的實踐性來說，若是一個外行者來談這本書，那無疑是“紙上談兵”。或許這本書中有太多的專業術語，因此並不是每個人都可以吸收完這本書的全部內容。所以，對於行家讀完會是更上一層樓境界，對於初學者而言就是能夠詳細熟練掌握酒店行業的基本要素以及他的服務結構和營銷策略。這也是收穫滿滿的一個成果。

論這個7天連鎖酒店的DNA來說，在7天創業之初，創業者鄭南雁先生擁有了一個創業所應該具備的各種特質。他擁有長遠的眼界，這個行業有着遠大的發展前景，因而在接下來的在創業過程中抓住了機遇，把握住時機，一舉成功。資源在這個行業也扮演着舉足輕重的作用但比資源更重要的是產出，而評判產出的大小的唯一標準是客戶的價值訴求：什麼是客戶真正看重的。如果不能精微地識別客戶的顯性和隱形需求，你就是在耗費本來不多的資源，自作多情的爲顧客“創造”他們並不真正在乎的價值，而將他們真正在乎的價值棄之不顧。而這也驗證了“顧客就是上帝”的服務業真理，這也需要一定的見解。

就目前創業環境來說，“大衆創業，萬衆創新”風潮席捲全國，而當時並沒有那麼多的優惠政策支持，也是這一路走過來了，那是因爲7天創新了常規酒店以來一直傳統的酒店經營模式。而“創新”是一個被過度使用因而變得十分空洞的概念，很多人談到創新這個詞的時候，指的是一些零散的點子和花招，忘記了創新是一種系統化的生產能力。按熊彼特的經典定義，創新就是一種將資源從低產初移到高產出的體系化生產能力，是一種新的生產函數式。不同的創業者會有不同的創新理念，所以對創新的理解也會有所區別。

7天實行的是放羊式管理，信託責任是每一個店長的責任感和主人翁意識。在7天的理念中，做事首先要做好一個人，能做好一個人，什麼事情都可以得到解決。具有信託責任也在職業道德的重要要求。

7天吸引我的，是他對於人性的管理，即如何讓來自五湖四海、背景各不相同的人朝一個方向而去?我想這是很多人都想知道的祕密，而這本【從不競爭】就藏着大家想探尋的答案。

以上是我讀完此本書的一些見解。

讀《從不競爭》有感2

《從不競爭》給了我一個明白的回答。"成本節制"是日益劇烈的市場競爭的成果，哪裏有市場，哪裏就有競爭，這是難以轉變的事實。那麼，在這樣一個經濟時期，企業會有什麼樣的競爭模式？咱們七天開端“從不競爭”。

在出產者主導特點日趨弱化、消費者主導特徵日益凸現確當代市場經濟中，企業只有真正迴歸到顧客層面，繚繞顧客價值的創造與交付，構建起新的競爭模式與管理體系，才幹博得本身的生存發展空間，否則將面臨被淘汰出局的運氣。因此七天連鎖酒店以打着讓客人“每天睡好覺”的旗幟跳出來了，並在短短几年內成爲海內經濟性酒店的主導品牌之一。

從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭，實現超出自我！競爭策略的實質是挑選不做哪些事件，競爭運動的特徵就是發明生存的空間，競爭的要害是尋找新定位，尋找超越競爭之道。

而七天的從不競爭可以從以下多少個方面體現。

從不競爭之一：專一產品

以“營造安靜與協和的休息空間給顧客”爲起點打造客房產品；以“營造寧靜與協和的休息空間給顧客”爲動身點打造客房產品；以“便於顧客自若自主地部署作息時光”爲方向設計服務流程。這些的這些，讓住慣經濟型酒店的客人，一下子就記住了七天這個品牌，成爲七天的忠誠顧客。

從不競爭之二：規模浩瀚的.七天會

超過300萬的會員系統是七天實現從不競爭的另一手段，七天奇妙的應用互聯網，捉住了一羣正在疾速成長、並將成爲消費主體力氣的年青人，讓他們成爲七天會員的主導中堅氣力，與其餘的經濟型品牌比擬，七天的客人更加的年輕化，有更強的自主花費習慣。

從不競爭之三：實現快樂服務

“快活自主，我的生涯”，七天力求讓每一個入住的客人感觸到七天服務的不一樣，感想到七天所要營造的那種快樂氣氛。

從不競爭之四：祖先後事，放羊式的人才治理模式

在七天從不競爭、主動自發的體制裏，放羊式管理是最大的亮點之一，“放羊機制”賦予分店店長更大的自主權，“不必但凡都等候總部的指令”。與此同時強盛的信息體系，保障了放羊式管理的順利進行。而“執政官”和“立法會”的系列做法，從體系上讓店長和一線驗工有了更強的自主張識。

七天要的人才素來就不是“最優良的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對應的人力資源壓力以及危險都會加大，因而“七天學院”由此出生了？？一個以店長培訓爲主體的部分。七天學院爲七天取捨了最合適的店長，成爲放羊式管理實行的重要手段之一。

抉擇最合適的七天人的另外一項辦法是“翱翔打算”，七天的悉心栽培，既存在內部造血的功效，同時又能夠一步一步培養最適合的人，而作爲飛行規劃中一員，我十分的驕傲，同時也正盡力朝七天最合適的人鬥爭。

任何時候立異都是競爭的寶貝，七天也正在尋求新的本錢把持點、找到新的藍海，新市場範疇、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開闢翻新永遠是競爭主要的法寶，是實現從不競爭的有效手腕。

讀《從不競爭》有感3

企業如何提高管理水平，提高競爭能力，確立自己的核心競爭力和比較競爭優勢，實現擴大經營規模，成爲行業領頭羊的目標?《從不競爭》給了我一個明確的答覆。"成本控制"是日益激烈的市場競爭的結果,哪裏有市場，哪裏就有競爭，這是難以改變的事實。那麼，在這樣一個經濟時代，企業會有什麼樣的競爭模式? 咱們七天開始“從不競爭”。

在生產者主導特徵日趨弱化、消費者主導特徵日益凸現的當代市場經濟中，企業只有真正迴歸到顧客層面，圍繞顧客價值的創造與交付，構建起新的競爭模式與管理體系，才能贏得自身的生存發展空間，否則將面臨被淘汰出局的命運。因此七天連鎖酒店以打着讓客人“天天睡好覺”的旗號跳出來了，並在短短几年內成爲國內經濟性酒店的主導品牌之一。

從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭， 實現超越自我!競爭戰略的本質是選擇不做哪些事情，競爭活動的特性就是創造生存的空間，競爭的關鍵是尋找新定位，尋找超越競爭之道。

而七天的從不競爭可以從以下幾個方面體現。

從不競爭之一：專注產品

以“營造安靜與協和的休息空間給顧客”爲出發點打造客房產品;以“營造安靜與協和的休息空間給顧客”爲出發點打造客房產品;以“便於顧客自如自主地安排作息時間”爲方向設計服務流程。這些的這些，讓住慣經濟型酒店的客人，一下子就記住了七天這個品牌，成爲七天的忠實顧客。

從不競爭之二：規模浩大的七天會

超過300萬的會員體系是七天實現從不競爭的另一手段，七天巧妙的利用互聯網，抓住了一羣正在快速成長、並將成爲消費主體力量的年輕人，讓他們成爲七天會員的主導中堅力量，與其他的經濟型品牌相比，七天的客人更加的年輕化，有更強的自主消費習慣。

從不競爭之三：實現快樂服務

“快樂自主，我的生活”，七天力求讓每一個入住的客人感受到七天服務的不一樣，感受到七天所要營造的那種快樂氛圍。

從不競爭之四：先人後事，放羊式的人才管理模式

在七天從不競爭、自動自發的體系裏，放羊式管理是最大的亮點之一，“放羊機制”賦予分店店長更大的自主權， “不用凡是都等待總部的指令”。與此同時強大的信息系統，保證了放羊式管理的順利進行。而“執政官”和“立法會”的系列做法，從體制上讓店長和一線驗工有了更強的自主意識。

七天要的人才從來就不是“最優秀的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對應的人力資源壓力以及風險都會加大，因此“七天學院”由此誕生了——一個以店長培訓爲主體的`部門。七天學院爲七天選擇了最合適的店長，成爲放羊式管理實施的重要手段之一。

選擇最合適的七天人的另外一項措施是“飛翔計劃”，七天的悉心栽培，既具有內部造血的功能，同時又可以一步一步造就最合適的人，而作爲飛翔計劃中一員，我非常的自豪，同時也正努力朝七天最合適的人奮鬥。

任何時候創新都是競爭的法寶，七天也正在追求新的成本控制點、找到新的藍海，新市場領域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開拓創新永遠是競爭重要的法寶，是實現從不競爭的有效手段。