管理書籍讀後感[優秀]

認真品味一部名著後，你心中有什麼感想呢？是時候抽出時間寫寫讀後感了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？以下是小編爲大家整理的管理書籍讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

《管理的實踐》是彼得。德魯克先生於1954年出版的一本管理學著作，用他自己在序言中所介紹的，他認爲“這是第一本真正的‘管理著作’，是第一本視管理爲整體，率先說明管理是企業的特殊功能、管理者肩負了明確責任的管理書籍”。並認爲“這是那些準備只讀一本管理書籍人士的選擇”。

德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質，之後針對企業、管理者、員工和工作這三個企業管理的內容重點介紹了管理的結構，最終歸結到“當一名管理者究竟意味着什麼”這樣一個問題。德魯克先生在書中強調了“企業的目的是創造顧客，企業的主要功能是營銷和創新”這樣一個觀點，這同通常情況下我們所認爲的企業的目的是創造利潤比較起來，的確大相徑庭。德魯克先生認爲，“利潤只是企業發展過程中的約束條件，遠遠不構成企業存在的目的“。但他同時承認“企業必須有足夠的利潤才能經營，這是企業最重要的社會責任，也是企業對自己和員工的首要義務”。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優越性，但是我很喜歡他的這一說法，因爲這讓我感受到企業的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅是冰冷的數據和經濟價值。

彼得。德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關的內容是企業對員工和工作的管理。他認爲“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多數人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務是激發員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作慾望”。在此基礎上，他提出“企業需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業需要員工充分發揮潛能，達成績效。員工需要的也不僅僅是能有所表現的職務，他需要的工作必須能爲他的能力和才華提供的發揮空間，給予他的機會持續成長和表現卓越”。因此，他主張“員工能做的規劃越多，就能爲自己的工作承擔越大的責任，因此生產力也就會越高。如果員工總是聽命行事，那麼只會對工作造成傷害”。

彼得。德魯克先生通過這種角度說明了企業通過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發揮自己主觀能力的機會，並且讓員工可以看得到自己的工作與企業發展的目標之間產生實際的聯繫，實現企業和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統一，最終就可以實現企業管理的目的。也就是說，如果員工在自己的工作中可以發揮的自由空間越大，員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強。由此我想到在團隊工作中，作爲中層管理者，在指明工作目標和工作程序之後，我也應該有意識的爲自己的團隊成員留出更多自由發揮的空間，讓團隊成員能夠有機會和餘地規劃自己的工作進程，並以自己的節奏和方式努力達成工作成果，進而獲得工作中的成就感和個人專業技能的提高。就像彼得。德魯克先生說的“員工對企業的要求，在基本的經濟報酬之外，就是自我實現。員工在企業中感覺到自己的能力提高、地位實現，做完成的工作對企業具有意義，也就是實現了工作成果”。

彼得。德魯克先生的這本《管理的實踐》，對於我這樣對企業管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業管理的成功案例，的確讓我對自己日常工作中所見到的、所感受到的企業管理的過程和片段產生思考並有所啓發，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復一日重複工作背後的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度，並把自己以前無意識的管理行爲轉化爲有意識的管理實踐，在帶領團隊實現工作目標的同時，也爲團隊成員和我自己的自我實現做出具體的努力。