野蠻生長讀後感

認真讀完一本名著後，你有什麼總結呢？需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。想必許多人都在爲如何寫好讀後感而煩惱吧，下面是小編精心整理的野蠻生長讀後感，希望對大家有所幫助。

野蠻生長讀後感1

昨晚和朋友一齊談論馮侖的《野蠻生長》，這本書可讀性很強，馮侖以雜談、段子的形式就中國當代商業社會核心價值觀等多個主題，以他自己的親身經歷和在企業發展過程的經驗和感悟，向我們展現了我國在社會轉型期企業家自我完善和發展的心路歷程。這本書充滿了馮侖對經濟社會諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、啓迪思維，對我們更深刻明白企業從誕生到發展的過程以及企業家這個特殊羣體有很大幫忙，並對企業在市場經濟逐步走向規範的狀態下，中國經濟和企業發展有更多的期盼。

就啓迪思維的角度，我感受最深的有以下幾點：

一是關於投資。投資是時刻的函數，投資就是發現價值，創造價值，到實現價值的過程。十分精闢，我們平時與投資公司打交道，他們就是透過挖掘企業，幫忙企業發展到最後實現價值、合理退出。

二是關於管理。企業家在管理別人的同時，更主要是管理自己。企業家從創業初期的自我意識到以制度管理爲主的嚴格自律，是一個企業走向成熟和優秀的必經之路。我想這一點不僅僅僅對企業家，對我們每個人也是適用的。一個人在工作、生活中自律程度的高低是他邁向成熟與優秀的重要標誌。

三是關於偉大。偉大源於自我管理，在於專注於一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。這是我在讀過所有的書中對偉大產生原因最精闢的解釋，有哲學的高度，也適合中國的商業文化的特殊性。

四是關於幸福。談到慾望與潛質的平衡以及處理金錢是非問題的思考，耐人尋味，值得深思。

書中談到的人物，從牟其中到王石，折射出的是中國第一代企業家隨着經濟制度的變遷，探索企業發展之路。有成功的也有失敗的，他們都深深的打上了我國改革開放過程中思想發展的烙印。應對歷史，這本書除了給我們客觀、理性的哲學思考外，更引發我們對經濟、社會、企業未來的思索。中國在各個領域都面臨與國際接軌，經濟發展越來越規範，在經濟大轉型的這天，我們如何更加智慧的應對工作和生活，更加從容的迎接困難和挑戰，這本書給了我們很多能夠借鑑和思考的東西。

野蠻生長讀後感2

《野蠻生長》是本不錯的書，特別是對經管類的同學，馮侖以萬通董事長這樣一個過來人，對改革開放後中國的民營發展過程作出了哲學的思考，同時對中國社會的合夥人關係，金錢關係，政商關係等問題，講得很真實，讓人不驚大呼過癮。

書中的序以李安的《色戒》開頭，色是人的慾望，而戒是理性，制度，倫理。《色戒》真實表現給我們的，是慾望與理想，行動和感情，理性與本能等矛盾交織，衝突。而《野蠻生長》貫穿始終的，便是在這過程中，對慾望的控制。

萬通初期，包括史玉柱的巨人大廈等等，都是企業經營在一路高歌奔進當中，失去控制的結果。控制，來自於對自己的清醒認識，利慾薰心，盲目，失去控制是個很可怕的事情，就像本是拖拉機的狀態，配上了法拉利的發動機，一啓動，便是四分五裂。

對於個人，控制住自己的慾望，也不是一件容易的事情，不是單純地清心寡慾，而是控制好自己的各種慾望。沒有慾望，人生無趣，但每時每刻都會滋生各種慾望，如果任由慾望支配，便是動物本能。首先，是對自己的清醒認識，你的理想，你的精力將要，必須集中在哪。這個挺好，那個也不錯，想要的東西太多了，都想要，這是最致命的，也是最難做出選擇的。甚至，我們不得不斷肘以求大局。君子立恆志，小人恆立志，認準一個方向，用十年，二十年的時間去努力。像馬雲第二次見風投孫正義時說的：去年我們是電子商務這個方向，今年我們依然是這個方向，只是我們向前邁進了一點點。用十年的時間幹一件事，遠勝於用十年的時間幹十件事。耐心，信心，focus,做起來很難，也正因爲很難，所以做成的人都成功了。其次，是對自己日常的控制管理。這就需要一個明確的計劃，堅定不移地執行。如何計劃嚴格能執行就沒事了，但計劃是趕不上變化的，會有調整，調整過程中，便往往出現了將就，出現了一時的糊塗，一時的衝動，一時的沒大關係，自認爲沒問題，可最終的結果往往是越走越偏。因此，時刻保持清醒很重要，但也很難。

因此，控制，是需要極大的耐心與信心。

野蠻生長讀後感3

野蠻生長’是一本好書，馮侖寫得很實在，有人說馮侖是有思想的地產商業家，‘野蠻生長’比‘理想豐滿’更野蠻，這是我的觸感！

馮侖在書中多次寫到原罪，談到王石職業經理人的成功之道，以及在理想豐滿一書聊到的一些問題，多多少少會給人一些悟性，我推薦喜愛閱讀的朋友能夠去看看‘野蠻生長’這本書！

時常會想到甚至會去琢磨項羽和劉邦看到秦始皇南巡說過的話：此人可彼也和大丈夫也，欣賞項羽的情義明白政治家的殘忍；至於看到書評中國房價與改革，很多利益已經綁架房地產了，電子生活是一種趨勢，電商能否緩解不正常的中國，我們只能拭目以待；國富民弱在中國極其的明顯，經濟危機後納斯達克是上升的，而A股是停滯不前，養老金欠缺和國企壟斷的暴利；類似兩個經濟學家打賭創造1個億的GDP問題比如在我所在的汽車行業也容易出現、不得不崇拜日德技術服務的卓越；至於國家發展中的問題，也許很多時候我們確實無能爲力！

不可否認大宛們想去成就一件事會容易很多，這是一種效應；也許企業者在成長的過程中一向會思考客戶、員工、社會職責、股東的順序，很多時候我們自己會認爲還好，恐懼成長帶給我們的痛苦；是的，在江湖很多時候確實不是那麼的身不由己，很多因素在左右我們的行動，公益的力量震撼人心，那些默默奉獻的人，不就應阻礙前行腳步。

沒有刻意，似乎讓我們那麼漫漫，也許那是獲得一時的快感；對於自己相似的東西我們更容易理解，往往內心容易去抗拒所排斥的東西；順勢而爲是每個人物的選取，優秀的企業很多，卓越沒那麼簡單，會沿着正能量的道路勇敢走下去，哪怕很坎坷！

那些財經睿智會帶給我們煥然大悟，焦點人物背後的行爲值得我們深深的思考，除了原罪外必然有其相同點。

野蠻生長讀後感4

花了幾天的時間，陸陸續續的把馮侖的《野蠻生長》看完，這本書是我在交大聽馮侖上課前發的，課後還得到了馮侖的親筆簽名。我覺得這是我看的書中比較深入淺出的，用大白話，京片子把勾勒了中國民營企業的發展史和普遍遇到的問題以及需要克服的侷限性，下面我把我認爲比較精彩的部分羅列一下：

1、人生的三個錢包：

第一個錢包是你的現金和資產，這些都是可以量化的，第二個錢包是你的信用，別人口袋的錢你能支配多少，在你急難的時候， 你能借到這筆錢，這時信用的

錢包。第三個錢包是心理的錢包， 在你沒錢的時候，一塊錢可能會憋死你，如果人有一個億，花100萬也覺得沒什麼。人的一生就是不斷翻動這三個錢包。做

一個好的企業，就是要放大你的第二個錢包，守住第一個錢包，調整第三個錢包（調整心態）。

2、大是管理自己， 書中舉了王石的例子，譬如王石在登山時的自律，哪怕去國外不吃中餐，而團裏其他成員都在吃，而王石卻堅持不吃，不熟悉的領域堅決

不做等， 都折射出在中國這個環境中企業家難能可貴的品質 —— 自我管理（自我評估），中國有太多的機會，也有太多的機會主義者，別的行業好賺錢，

都一古腦兒鑽進去，不去評估自己是否真的懂這個行業，結果造成中國做什麼，什麼市場就爛掉（沒利潤）的局面。

3、幸福和慾望

慾望和幸福是成反比的，幸福其實是相對的，是一種隨着時間的推移會變化的感覺，在同樣的物質條件下，慾望越低，越感到幸福，反之，就感到越不幸福。

在當今這個物慾橫流的社會，如何管理好自己的慾望已經成爲比如何創造財富更值得推敲的課題。

4、當人成爲投資品的時候

馮侖觀點： 投資人的要點是重點做極個別人的長期投資，可能得到的回報遠大於泛泛的和不同人交往。

正常情況下，人一生交往的關係人是10——30——60，也就是說你的關係人會有三種層次，第一種層次的人是不超過10個，也就是你遇到危難的時候，能借錢的對象，第二種層次的人不超過30個，而且這30人還包括前面提到的10個人，屬於熟人，朋友，經常打交道的，第三種層次的不超過60人，也就是打起電話能夠記得起來的人，而且大概瞭解他的背景，而且這60個人還包括前面第二層次的30個人。所以，人這一生，不需要太多的關係就能應付得了，只要把這60個人的關係每天都盤好，就夠你一生用了。

我覺得這本書對於做民營企業的人非常有幫助。

野蠻生長讀後感5

這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長》，清晰的看到了一個民營企業家的心路歷程，探討了民營企業的種種現象，也分析了同經營有關的投資、管理、金錢，以及關係、政商關係等問題，還談及正反兩個企業家——王石與牟其中，還探討了與人性有關的偉大、幸福以及死亡等問題，有一定的觀點和深度。讀完一本書留下印象的就是書中那“馮式”的哲理語言，這裏摘錄彙總下來。選擇就是“放棄”，自由就是“枷鎖”

在時間的投資上有一個叫排擠效應。它既是生產資料，也是消費資料。當你大量的時間用於生存和工作，你就不能大量的享受和消費你自己的時間。所以如果我們在有效的時間內，儘可能的去做好一件專業的事情，用持久，專注的辦法來對待，我們可能會得到很多金錢，同時我們又能省出很多時間來，而省下來的那些時間，就相當於投資的回報，我們可以拿出來消費，可以獨家，可以去畫畫，去滿足個人的興趣。（時間管理，精力管理）

管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚，都有道理又都沒道理（在過程中體驗感悟）人生會有三個錢包，一個是現金或資產，一個是信用，一個是心裏的錢包書中提到關於錢：掙錢，看錢，花錢。提到歐洲如何有一套財富保障體系，美國如何掙錢，其中提到亞洲的花錢的一段很有意思：亞洲有錢的歷史短，富起來的時間大概是100年。剛富起來的人一定是惡性消費，要過一把癮。在中國，再高雅的人，就是北大的授，關了他5年，天天都飢餓狀態，放出來第一件事，是撲黑格爾的哲學論著看，還是撲到館子先吃一頓肉？我想一定是先吃肉——因爲曾經太痛苦太貧窮，所以一開始消費都是先吃肉，肉吃完了喘口氣，弄套好房子、好車，接着談個戀愛，擴大消費範圍，旅遊、健身什麼的一頓折騰；等這些也滿足了，接下來該光宗耀祖了，給家裏修個墳；高雅了之後玩個藝術品，搞個文化；等這些都弄完了，開始認真投資、做慈善。亞洲人基本都在修墳以前的階段，肉還沒吃上，墳還沒修，現在馬上做慈善，那是騙人的。

偉大是熬出來的。偉大是管理自己不是領導別人偉大是時間的函數。所謂創造歷史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一羣偉大的人做一個有價值的事。（確實平庸的人在平庸的時刻在平庸的地點去聊偉大的事）歷史只有成敗沒有是非。歷史永遠沒有真相。

野蠻生長讀後感6

春節假期期間，讀了一本閒書：馮侖的《野蠻生長》，4月初閱讀完畢，有意思，值得寫幾個字。

馮侖是個挺有意思的人，《野蠻生長》，也很有意思。前1／3闡述了企業的原罪，闡述了“錢”的各種是非，值得借鑑。中1／3描述了兩個企業家：王石、牟其中，八卦八卦。後1／3講企業的幾個階段，隨便看看。

摘錄一段文字，有意思！

前兩年有一個著名的公司出了事，當事人的兄弟來找我，希望給點錢，一方面去“營救”，再一方面還有其他的事情。我見了他以後，當時就說可以，沒問題，大家都是兄弟，反正出來混不容易，出這麼大事能幫就幫一下。可是接着他說要借錢，這事到底應該怎麼處理？我跟一個好朋友討論了一下，決定給錢而不借錢，爲什麼呢？在這種情況下借錢給他，第一，明知不可能還還借，分明是糊塗；第二，你借錢要利息，給人感覺你不仗義；如果不要利息，你會覺得不舒服；還有就是借多長時間，借短了你知道收不回來，借長了什麼時候收回來也沒譜，總之你借出去之後就會對這件事有一個念想，和給予的心態是不一樣的。另外，如果是借，他就可以理直氣壯地多借，反正給利息，借1000萬也是借，不會心存感念。後來我對那兄弟講，也別借錢了，乾脆拿點錢過去就完了，然後我們就說了個數，我說你明天下午來拿吧。這麼一來，就轉化成另外一個問題了，就是說從哪兒拿這個錢？是從萬通拿還是從我個人處拿？最後我是預先提的工資，我等於把半年還是幾個月的工資先預支了，因爲工資是稅後所得，我在公司預支我的工資最多是利用職權，佔公家一點點小便宜，但問題不大，我想可以解釋得清的。但我清楚地知道這個錢應該由我自己出，不應該從公司出，因爲他不是萬通的朋友，萬通也沒有

這個預算來支付這個錢，並且法律上也不允許支這個錢。我個人花自己的工資，別人不會有什麼意見，所以首先這就是個是非的判斷。

野蠻生長讀後感7

《野蠻生長》是本不錯的書，個性是對經管類的同學，馮侖以萬通董事長這樣一個過來人，對改革開放後中國的民營發展過程作出了哲學的思考，同時對中國社會的合夥人關聯，金錢關聯，政商關聯等問題，講得很真實，讓人不驚大呼過癮。

書中的序以李安的《色戒》開頭，色是人的慾望，而戒是理性，制度，倫理。《色戒》真實表現給我們的，是慾望與理想，行動和感情，理性與本能等矛盾交織，衝突。而《野蠻生長》貫穿始終的，便是在這過程中，對慾望的控制。

萬通初期，包括史玉柱的巨人大廈等等，都是企業經營在一路高歌奔進當中，失去控制的結果。控制，來自於對自己的清醒認識，利慾薰心，盲目，失去控制是個很可怕的事情，就像本是拖拉機的狀態，配上了法拉利的發動機，一啓動，便是四分五裂。

對於個人，控制住自己的慾望，也不是一件容易的事情，不是單純地清心寡慾，而是控制好自己的各種慾望。沒有慾望，人生無趣，但每時每刻都會滋生各種慾望，如果任由慾望支配，便是動物本能。首先，是對自己的清醒認識，你的理想，你的精力將要，務必集中在哪。這個挺好，那個也不錯，想要的東西太多了，都想要，這是最致命的，也是最難做出選取的。甚至，我們不得不斷肘以求大局。君子立恆志，小人恆立志，認準一個方向，用十年，二十年的時刻去發奮。像馬雲第二次見風投孫正義時說的：去年我們是電子商務這個方向，今年我們依然是這個方向，只是我們向前邁進了一點點。用十年的時刻幹一件事，遠勝於用十年的時刻幹十件事。耐心，信心，focus，做起來很難，也正正因很難，因此做成的人都成功了。其次，是對自己日常的控制管理。這就需要一個明確的計劃，堅定不移地執行。如何計劃嚴格能執行就沒事了，但計劃是趕不上變化的，會有調整，調整過程中，便往往出現了將就，出現了一時的糊塗，一時的衝動，一時的沒大關聯，自認爲沒問題，可最終的結果往往是越走越偏。因此，時刻持續清醒很重要，但也很難。

因此，控制，是需要極大的耐心與信心。

野蠻生長讀後感8

這幾天，讀完了馮侖寫的《野蠻生長》。

馮侖素有開發商裏的思想家的美譽。也看過他的一些演講和文章，確實很有思想。還看過他和張在東的一個演講，其實是一場辯論，後者僅蓋了一個小區，以歐式的恆溼恆溫爲賣點，竟敢自稱建了全中國最好的房子，他像瘋狗一樣在那裏自吠、狂吠，而馮侖像一個大度、溫厚的長者，在那裏娓娓道來、不卑不亢，後者像一個剛出道的毛頭小子，想殺掉一個老大立刻成名，而前者像一個真正的老大，儘管不當大哥好多年，聲音不大但有威嚴、有力度。現在除了專業搞房地產的，有誰還知道有個叫張在東的？知道有一個小區叫鋒尚國際？我前段時間看過一篇報道，說他在外地搞了一個類似的項目，才知道他還在幹這一行，但更知道他那個小區在那個辯論會不久因爲延期交房和其他原因，退了客戶很多錢，看來好不好還真不是自吹出來的。

馮侖也在海南幹過，幾個人合夥，後來散夥，但都幹出了一番事業，也算爲我們這些去過海南的爭了口氣。其中最有名的是潘石屹，還有開發陽光100的易小迪，還有個叫劉軍的，不知道是不是開發太陽園、太月園的老總，那個老總前段時間有點麻煩，據說同前不久被判刑的海淀區區長周良洛有點瓜葛，後來又沒事了，其他幾個人不太熟。

在這部書裏，馮侖介紹了萬通的發展經歷，探討了民營企業的種種現象，也分析了同經營有關的投資、管理、金錢，以及關係、政商關係等問題，還談及正反兩個企業家——王石與牟其中，還探討了與人性有關的偉大、幸福、女人以及死亡等問題，有一定觀點和深度。但美中不足的是，文字比較粗糙，據說是口述後祕書整理出來的'。我不太喜歡，我覺得語言就是語言，文字就應該是文字，語言要通俗、易懂，有邏輯、有觀點、有層次，而文字就是書面語言，要乾淨、簡潔、清新而華麗，又能說又能寫的人很少，當官的都能說，但大部分不會寫，總要祕書捉刀，而學者下筆如有神，洋洋灑灑幾萬字不成問題，但要語言表達，往往木納、笨拙，????簦?什淮鏌猓?蠢匆?鮃桓鐾耆嘶拐娌蝗菀住?/p>野蠻生長讀後感9

有這樣一本書，讀它就象讀歷史故事書一樣，有真實人物，有真實故事，更包含了許多人生哲理，如果時間允許，只想一口氣讀完它，這本書便是《野蠻生長》。下面我要說一說我非常認同書中提到的一個關於金錢的觀點：

談到企業的金錢觀時，書中說人一生有三個錢包：第一個錢包是現金，第二個錢包是信用，第三個錢包是心理錢包。雖然書中的觀點是對企業而言的，但我覺得這個金錢觀用在我們個人身上又何嘗不是一樣的呢?生活中，每月的工資花下來不夠撐到下次發工資，成爲月光族的人比比皆是;借遍周圍的親人和朋友，不能如期還款，從此朋友親人成路人的也大有人在;爲了維持一種所謂的體面生活，向非法金融機構貸款，最後害得全家生活面目全非的人也常有耳聞。這些情況之所以存在，是因爲人們沒有管理好第一個錢包，輕易動用了第二個錢包，又沒有控制好第三個錢包。

我個人認爲，管理第一個錢包首先是要讓第一個錢包鼓起來，提升自已賺錢的能力。同一份工作有水平的人做工資高，沒水平的人做工資低，我們就應該爭取做那個水平高的人，同時我們也要認同爲了做個高水平高的人做很多努力和改變是理所當然的。

動用第二個錢包要看時機，我認爲第一個錢包有一定的基礎後，我們纔可以動用第二個錢包，比如要辦一個事情，自已能拿出一半的資金，另一半找親人借，這個是比較合理的，如果一半都沒有，找親人借大部分，大家如果瞭解情況後，會擔心你的還款能力，不敢輕易借，這也是人之常情，第一個錢包決定了我們撬動第二個錢包的能力。

控制第三個錢包，其實說的就是要把握好花錢的尺度，根據自已第一個錢包的實力量力而行，任外界物慾橫流，堅守好自已的底線，該買的買，可買可不買的先放一放。現在社會上流行“佛系”一說，在控制花錢的慾望方面，我們心裏應該多些“佛系”。

說到底還是要努力工作，多賺錢纔是硬道理!

野蠻生長讀後感10

昨晚和兄弟姐妹一齊談論馮侖的《野蠻生長》，這本書可讀性很強，馮侖以雜談、段子的形式就中國當代商業社會核心價值觀等多個主題，以他自我的親身經歷和在企業發展過程的經驗和感悟，向咱們展現了我國在社會轉型期企業家自我完善和發展的心路歷程。這本書充滿了馮侖對經濟社會諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、啓迪思維，對咱們更深刻明白企業從誕生到發展的過程以及企業家這個特殊羣體有很大幫忙，並對企業在市場經濟逐步走向規範的狀態下，中國經濟和企業發展有更多的期盼。

就啓迪思維的角度，我感受最深的有以下幾點：

一是關於投資。投資是時刻的函數，投資就是發現價值，創造價值，到實現價值的過程。十分精闢，咱們平時與投資公司打交道，他們就是透過挖掘企業，幫忙企業發展到最後實現價值、合理退出。

二是關於管理。企業家在管理別人的同時，更主要是管理自我。企業家從創業初期的自我意識到以制度管理爲主的嚴格自律，是一個企業走向成熟和優秀的必經之路。我想這一點不僅僅僅對企業家，對咱們每個人也是適用的。一個人在工作、生活中自律程度的高低是他邁向成熟與優秀的重要標誌。

三是關於偉大。偉大源於自我管理，在於專注於一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。這是我在讀過所有的書中對偉大產生原因最精闢的解釋，有哲學的高度，也適合中國的商業文化的特殊性。

四是關於愉悅。談到慾望與潛質的平衡以及處理金錢是非問題的思考，耐人尋味，值得深思。

書中談到的人物，從牟其中到王石，折射出的是中國第一代企業家隨着經濟制度的變遷，探索企業發展之路。有成功的也有失敗的，他們都深深的打上了我國改革開放過程中思想發展的烙印。應對歷史，這本書除了給咱們客觀、理性的哲學思考外，更引發咱們對經濟、社會、企業未來的思索。中國在各個領域都面臨與國際接軌，經濟發展越來越規範，在經濟大轉型的這天，咱們如何更加智慧的應對工作和生活，更加從容的迎接困難和挑戰，這本書給了咱們很多能夠借鑑和思考的東西。

野蠻生長讀後感11

昨晚和朋友一起談論馮侖的《野蠻生長》，這本書可讀性很強，馮侖以雜談、段子的形式就中國當代商業社會核心價值觀等多個主題，以他自己的親身經歷和在企業發展過程的經驗和感悟，向我們展現了我國在社會轉型期企業家自我完善和發展的心路歷程。這本書充滿了馮侖對經濟社會諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、啓迪思維，對我們更深刻理解企業從誕生到發展的過程以及企業家這個特殊羣體有很大幫助，並對企業在市場經濟逐步走向規範的狀態下，中國經濟和企業發展有更多的期待。

就啓迪思維的角度，我感受最深的有以下幾點：

一是關於投資。投資是時間的函數，投資就是發現價值，創造價值，到實現價值的過程。非常精闢，我們平時與投資公司打交道，他們就是通過挖掘企業，幫助企業發展到最後實現價值、合理退出。

二是關於管理。企業家在管理別人的同時，更主要是管理自己。企業家從創業初期的自我意識到以制度管理爲主的嚴格自律，是一個企業走向成熟和優秀的必經之路。我想這一點不僅僅對企業家，對我們每個人也是適用的。一個人在工作、生活中自律程度的高低是他邁向成熟與優秀的重要標誌。

三是關於偉大。偉大源於自我管理，在於專注於一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。這是我在讀過所有的書中對偉大產生原因最精闢的解釋，有哲學的高度，也適合中國的商業文化的特殊性。

四是關於幸福。談到慾望與能力的平衡以及處理金錢是非問題的思考，耐人尋味，值得深思。

書中談到的人物，從牟其中到王石，折射出的是中國第一代企業家隨着經濟制度的變遷，探索企業發展之路。有成功的也有失敗的，他們都深深的打上了我國改革開放過程中思想發展的烙印。面對歷史，這本書除了給我們客觀、理性的哲學思考外，更引發我們對經濟、社會、企業未來的思索。中國在各個領域都面臨與國際接軌，經濟發展越來越規範，在經濟大轉型的今天，我們如何更加智慧的面對工作和生活，更加從容的迎接困難和挑戰，這本書給了我們很多可以借鑑和思考的東西。