經營者養成筆記讀後感
讀完某一作品後,大家心中一定是萌生了不少心得,現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎?以下是小編爲大家收集的經營者養成筆記讀後感,希望能夠幫助到大家。
經營者養成筆記讀後感1
這本書特別不像一本書,旁白有記筆記的地方。更像公司的講義的教材。作者是把管理者叫經營者,一個優秀的企業就是解決矛盾的企業。IPHONE爲什麼這麼值錢?是因爲每個人希望手機功能足夠複雜。對於創業者來講,新開一家公司,要想到解決的矛盾是什麼?通過什麼矛盾來達成你的產品和服務的?經營義的定義是取得成果的人,同時要思考自己在社會中存在的意義和使命。只要能賺錢和賺錢很重要是兩種概念,不等同,對於經營者是承諾兌現取得成果的基礎上賺錢,這與公司的使命有很大關係。缺少使命感的“只要賺錢就行”,將會衍生出“什麼手段都行”和“只求結果沒問題就行”的想法,靠這種方法賺錢的人,並不能稱爲經營者,那樣的人,充其量只能稱爲“無良商人”。而他所執掌的.企業,也將無法長久持續下去。”作者把經營者分爲四個角色創新者,生意人,領導者和爲使命而生的人,所有的天賦是能通過不斷摸索來的。這本書即是一本銷售祕籍,也是一本管理聖經,不管我們身處哪個角色,它都是一本人生指南,任何一個企業的成功,都是源於人的成功。儘管我們沒有經營公司,但是在我們自己的人生中,我們也是一個經營者,所以我們要吸取書中精髓,慢慢品味。
經營者養成筆記讀後感2
《經營者養成筆記》是20xx年3月機械工業出版社出版的圖書,作者是柳井正。
柳井正是迅銷團體的董事長、總裁兼CEO,這個公司名稱可能很多人不太熟習,但是說起“優衣庫”,我估計大部份人都不陌生,柳井正就是優衣庫的打造者。
一位本來普普統統的工薪族,是如何發展成爲帶領數萬員工共同成長,在全球有近20xx家分店,構建了世界第3大零售服裝品牌的?
懷着極大的好奇心,當我把這本書讀完後,我大概明白了它從1家廣島的.小小服裝店,成長爲業界巨鱷的內在祕密。
這本書裏有1句話讓我很出乎意料:如果你是爲了賺錢去經營,我勸你還是別做了,由於不管做的好或不好,你都會很痛苦。如果你不幸成功了,你會覺得每天怎樣這麼多事?完全沒有自己的時間,賺這麼多錢到底要幹甚麼?你會痛苦。但是如果你更加不幸失敗了,你會更加痛苦,心疼你的錢,心疼你所花費的血汗,乃至會讓你從此一蹶不振。
這本書說,作爲經營者不能是純潔爲了賺錢,而要有使命感,將使命與成果相結合,只有這樣,你才能做到不管成功還是失敗,都會有收穫和快樂。這個觀點聽起來好象不接地氣,乃至有點虛僞,但仔細想來確切讓人大徹大悟,很有道理。其實在我們的身旁,也不乏這樣的例子,有的人生意做的非常好,如果僅僅從賺錢的層面上來講,可以說很成功,但他們也常常不快樂;也有1些朋友生意做的1敗塗地,痛苦的要死。成功或失敗,都是痛苦,那我們努力經營究竟是爲了甚麼?
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