銷售戰神培養思維心得

銷售是企業經營的一個重要環節，銷售人員的力量是這個環節的關鍵因素，而中小企業往往缺乏好的銷售人員(精英)，精英的挖角之戰和銷售人員的大肆招聘(招了再招)，就是銷售力量不足。大多數企業的銷售團隊爲何總顯得不夠用?接下來小編爲你帶來銷售戰神培養思維心得，希望對你有幫助。

先來做個測試題：老闆說，組織大家明天下午開會，你會怎麼做？

對這個問題的'不同回答，決定了你會不會白辛苦。

如果你只是羣發郵件通知大家，來不來不管，這就是沒考慮結果，有可能白費勁。

如果你發完郵件去定會議室，又準備好需要的PPT，保證按時開會，這就是還不錯的結果。

如果你做完了前面的事，還在開會時引導討論，形成會議記錄，並羣發給更多人，這就形成了可交付和傳播的結果，價值更大。

這樣做，纔不辜負自己的辛苦工作

所以，組織開會只是一個過程，幫助解決問題纔是最後的結果。

這只是一個例子。很多人每天忙着開會、彙報、溝通，過程又長又累，但是隻注重過程，沒注重結果，再辛苦工作也體現不出價值。

怎樣才能讓自己的辛苦付出有結果呢？本週的《超級個體》專欄，主講人古典老師說：要培養結果思維。

所謂結果思維，就是要把能力和行動轉化成價值。

如何培養結果思維

培養結果思維，你要持續地問自己三個問題：

1.我做這件事情，結果是什麼？

2.這個結果對誰有價值？

3.如何讓這個結果可持續下去？

反覆詢問，層層深入，你工作的價值才能體現出來。

要檢驗結果思維有沒有跑偏，有一個標準是“結果三定律”，你的思維需要符合這三條定律，也就是結果大於過程，要有交換價值，還能複製，廣泛傳播。

什麼樣的結果纔有交換價值，如何讓結果產生交換價值？

結果要怎樣複製，才能讓價值和影響力最大化？

爲什麼說你的結果清單，就是你的價值清單？

古典老師在《超級個體》專欄裏將爲你一一解答。