渠道銷售的注意要點介紹

銷售渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產，渠道銷售的注意要點。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。爲了滿足零售店的需求，也爲了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合。

這兩年以北京國美、山東三聯、南京蘇寧爲代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業企業叫板，一些家電企業要按照超級終端的定單來生產，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業關注的.目標，但是在營銷實戰中，國內企業主要面臨的還是經銷商層面的問題。經銷商不是隻經銷一家的產品，企業都想讓經銷商把資金、人員、網絡等資源投向自己，擴大自己在當地的市場份額，增加自己的產品在當地的推動力。有些企業想用一些辦法來掌控經銷商，與經銷商結合成戰略聯盟，共同發展，甚至有的企業與經銷商結成合資公司。

我們知道經銷商守着一方市場，有充足的社會關係，有健全的銷售網絡，有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發展，目標和廠家的不盡相同。那麼企業要靠什麼手段來“掌控”經銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。

促銷，因銷售環節的不同而分爲兩大類:渠道促銷和終端促銷。渠道促銷由於與銷售政策、價格體系等企業機密有關聯，爲避免競爭對手洞知及攻擊堵截，具體的實施方案都比較保密，工作計劃《渠道銷售的注意要點》。

優質有效的促銷促進，不僅能加強商家與消費者的感情溝通，提升品牌的知名度及銷售量，還可以調整市場的供求關係，優化營銷網絡，打擊競爭對手。但促銷活動的實施在市場競爭中也有其短處，畢竟單靠促銷難以爲企業建立品牌忠誠度、美譽度，無節制的實施促銷活動，還會降低品牌忠誠度，提高價格敏感度，難以獲得經銷商的支持，而且還會失去消費者的購買興趣，造成企業產品的積壓。

從企業的角度來講，提升銷量最直接有效的手段就是渠道促銷，特別是在銷售淡季和年終，許多企業的營銷部門爲提高淡季銷量及完成銷售任務，都喜歡使用渠道促銷的手段達成銷售回款的目的，目前渠道促銷，各廠家比較常運用的方式有搭配促銷、限量贈送、銷售折扣、陳列津貼、廣告津貼、聯合促銷等。

渠道促銷不僅可以降低企業的營銷費用，減少促銷流程的複雜程度，增強可控性強，更可以爭取商家的資金，擴大商家的庫存吞吐量，迫使商家投入更多的精力分銷產品。目前多數商家都代理數家企業的產品，資金分散，精力有限，特別是小家電的商家，代理產品更多，資金也更爲緊張，每次打款超過20萬元的已經是難得，很多都是幾萬左右。

雖說渠道促銷也給商家帶來資金及庫存方面的壓力，但由於可以給予商家的可觀利潤，還是吸引着他們積極的參與，對於大商家來講，他們在終端及二級渠道上有更大的利潤空間可操控，如果利用得當，不僅可以促進終端及二級渠道的積極性，還能加快資金的週轉率，穩定加強終端及二級渠道。

然而，渠道促銷也是很有講究的。如果企業促銷落實監控不到位，就可能改變企業促銷的初衷，無法保證各個層級商家及消費者的應得利益，影響渠道的良性發展，就會出現大商家不將企業的讓利受惠給下級商家。還有可能大商家利用促銷產品的價格優勢，衝擊其它區域，攪亂市場次序，破壞價格體系，引發區域商家之間矛盾，最終影響品牌的建設與發展。

因爲在目前市場環鏡下，企業與商家之間缺乏必要的誠信，短期行爲嚴重，大商家都不願意透露下級網絡的分佈情況，對下級網絡的價格情況更是嚴密保守，生怕企業搶奪其網絡，分解自己的資源，促銷策劃與管理就顯得特別重要。出於對大商家利益的維護，避免小商家、大賣場等摸透大商家及企業自身的價格策略，對於價格、利潤的嚴密控制是渠道促銷是最爲重要的一環，若出現泄露，不僅影響合作商家的熱情，還讓競爭對手有可乘之機，使之制定針對性的方案，讓各商家掉轉船頭，另摸“生計”，給自己以沉重的打擊。