職場法則：職場不敗的49個細節

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《職場不敗的49個細節》：諸葛亮從個人職業規劃開始，一步一個腳印，上下同心，左右逢源，終於從“躬耕隴畝”的“臥龍”而一飛沖天，不可不鑑。其實每個人都可以成爲職場諸葛亮，杜拉拉昇職的阻礙每個人都可能碰到，但只要未雨綢繆，注意細節，就能掌握主動。

學做職場臥龍，掌握處理兵法。

沒有好看的修飾，沒有精巧的包裝，我們唯一的出發點就是：實用。從現實中來，再回到現實中去，把解決問題奉爲硬道理。《職場不敗的49個細節》所選取的49個細節，都是一些不大引人注意卻又至關重要的細節問題，想做職場的不敗將、不倒翁，不妨從這些細節入手，看看自己需要面對什麼，需要彌補什麼。

何謂職場?從高度上說，職場是一個人立足社會的基礎，是實現人生價值的平臺;從寬度上說，職場考驗一個人的專業能力、職業素養，需要解決問題、應對變化的智商，更需要爲人處世、說話辦事的情商;從深度上說，職場也是競技場、關係場，是心靈、心態、心情的演示場。

1 會幹比能幹重要

功勞比苦勞重要，結果比過程重要

用簡單的方式，處理複雜的工作

2 做到位。是必須牢記心中的工作原則

工作不在多少，關鍵是有沒有做到位

做到位的關鍵在於自己的主動

不要一不小心“越了位”

3 至少有一點優勢拿得出手

有絕活兒才能爲人所不能爲

自己的天賦就是最大的優勢所在

4 別把人想得太壞。別把事想得太好

職場不能沒有信賴

不要把事想得太好：機緣可能就是陷阱

5 妥協讓人不舒服，卻是必須的

妥協就是妥當地協商

退讓有時是最好的選擇

6 不要把與別人的協作配合當做負擔

合作精神是個人成功的基礎

合作本身就是個相互學習、提高的過程

7 越是好事越不要獨佔

關鍵時刻代領導“受過”

言語爭功要有度

8 不管多麼得意都不要太張揚

得意時不忘形

聰明不可過度

9 對上司首先要尊重甚至是欣賞

巧妙地表現出對領導的尊重

領導完全有資格成爲你學習的對象

10 跟領導保持適當的距離

別和領導走得太近

等距離地與領導交往

11 誠實守信是立足於職場的根本

誠實，是職場交往之本

別亂開空頭支票

12 溝通，讓職場的路更平坦

不是不能溝通，而是不會溝通

言多固然有失，但正常的溝通卻是必要的

13 處理好與異性同事的關係

男女同事相處講究多

辦公室戀情到底可取不可取

14 不要人云亦云，要勇於發出自己的聲音

一旦失去主見，就會淪爲平庸之輩

不要活在別人的影子裏

對領導不可一味迷信

15 及時向領導彙報你的工作

及時彙報工作，避免多餘麻煩

彙報工作也有技巧可循

16 不要撇開你的上司去“隔山打牛”

越級彙報是職場大忌

平庸的上司也需要尊重

17 在職場上。執行力決定一切

完美的執行力來自於“做”，而不是“說”

不爲放棄找理由，不爲責任找藉口

把一切步驟都做到最完美

18 學會用變通的思維去應對棘手難題

遇到棘手的事情多動動腦筋

變通是一門大學問

19 有話好好說。不必好辯逞強

外圓內方穿行職場

愛出風頭要不得

20 說話要分清場合。要得體，有分寸

同事關係的和諧需要得體的人情話

與領導交談要分清場合，不能過於隨意

21 寧可不說。不要多說

君子慎言，禍從口出

話題一定要避免觸及領導的忌諱

22 不要到處打聽傳播小道消息

理智對待辦公室流言

面對閒話，最好閉上嘴不理不睬

23 適當控制自己的表現欲

不一定非要爭第一

輪到你說你再說

24 控制不好情緒就別想成大事

鬧情緒是不成熟的表現

用科學的方法控制情緒

25 遠離牢騷和抱怨

抱怨有百害而無一利

無論工作重要不重要，都要坦然接受

職場法則書序言

在探討“職場不敗”這個命題之前，我們不妨先來回答這樣一個問題：何謂職場?有的人會不假思索地給出答案，不就是工作的場合、就職的環境嘛。不錯，但絕非僅限於此。從高度上說，職場是一個人立足社會的基礎，是實現人生價值的平臺;從寬度上說，職場考驗一個人的專業能力、職業素養，需要解決問題、應對變化的智商，更需要爲人處世、說話辦事的情商;從深度上說，職場也是競技場，關係場，是心靈、心態、心情的演示場。從這個意義上說，要想做到職場不敗，並不是一件輕而易舉的事情。要教會讀者做個職場上縱橫捭闔的'常勝將軍，也是區區一本書力所不逮的。我們在這裏只是舉出了49個容易讓你“陰溝翻船”的具體問題，關注之、探究之、規避之，或許能成爲保障你的職場安全、提升你職業高度的“防彈服”、“墊腳石”。

事實上，職場上你很少能碰到所謂大是大非問題，更多的是一些不起眼的細節問題。

小吳大學畢業後，在同學們羨慕的眼光裏到一家大型國企擔任總經理祕書。工作兩年的時間裏，靚麗的形象，高水平的英語，辦事的幹練以及爽朗的性格爲她贏得了不少分數。就在大家十分看好她在這家企業的職業前景的時候，她卻突然被下放到外地一個規模不大的子公司擔任辦公室副主任。後來大家才知道，她是在一個小得不能再小的細節問題上栽了跟頭。

原來，小吳跟隨總經理去拜會一位地方來京的高官，洽談合作問題。沒想到，那位高官居住的大廈因爲有什麼活動，門前的停車位異常緊張。在服務生的引導下，司機好不容易擠進一個剛空出來的車位，車子兩邊都跟別的車捱得很緊。職場法則書序言：

在一些環境稍微複雜的公司，拉幫結派的現象在所難免，各個利益團體之間出現紛爭是經常的現象。

不管什麼樣的紛爭，如果你正好夾在中間，哪一方面都不想得罪，那麼必然會左右爲難。對付這個問題有兩個辦法，第一是要避免陷入左右爲難的環境，第二就是想辦法避免“左右做人”的時候。

想避免陷入左右爲難、“左右做人”的困境，首先不要介入任何衝突。

張三與李四是你的同事，眼看他們爭辯得快要吵起來了，最後演化成各自所在派系的爭端，這時你應該立刻避開，不能去當和事佬。

其次就是避免表明立場。例如，王與曹兩位同事各自有一套未來事業的計劃，讓你來說一句公道話。

這句“公道話”不妨說王的計劃富於創新，但曹的計劃十分穩健。其實，話說了等於沒說，不採取任何立場，因此也沒有造成左右爲難。

再次是不能做任何事的公證人。只有愚蠢的人才會主動請纓做公證人。做公證人就是甘心陷入左右做人的困境，從而導致左右不是人。

處長和副處長長期不睦，老是唱對臺戲。身爲辦公室主任的小王卻與兩位處長都相處融洽，問到他的祕訣，小王的答案是不偏不倚，不左不右。面對二人的紛爭，要分清其中哪些是個人感情因素，哪些是工作分岐因素，對於前者他從不介入，對於後者，則根據工作原則做出必要的迴應。這樣避免了“左右做人”的窘境的同時，也避免了左右不討好的困境。

小王的經驗證明，擺脫左右爲難、左右做人的困境，要點就在於你要在左右之間做出一個選擇。做人應該有立場，明白了這個道理，做人也就不難了，重要的是“如何做出正確的選擇”。