地市報文化產業的發展路徑論文

地市報業是我國報業的基層成員單位，是文化產業的重要組成部分。在國家大力推動社會主義文化大發展大繁榮的過程中，地市報業要以高度的文化產業自覺和文化產業自信，抓住機遇，着力突出主業，不斷增強報業品牌的影響力、凝聚力、帶動力和輻射力;着力強化多元經營，不斷擴大地方報業的規模和效益，從而把地市報業做大做強，成爲地市發展文化產業的生力軍和主力軍，爲文化產業成爲地市經濟支柱產業作出應有的貢獻。

突出主業

所謂報業的主業，是指報媒組織開展的最基本、最擅長、最具職業特點的業務，也是由報媒組織完全掌控的核心業務，既包括傳統的報紙新聞、廣告、印刷和發行等業務，也包括由報媒組織創辦的新興的新聞網站。

我們認爲，就報業來說，主業是立足之本、生存之基、發展之源。在發展地市報業的過程中，主業就是主力。要不斷做強報業品牌，不斷增強核心競爭力和持續發展能力，就必須突出主業、做好主業。

一是做好傳統媒體。

傳統並不意味着過時、“夕陽”，而是積累、品牌，是報業發展文化產業的依託和根基。在做大做強地市報業的過程中，要十分珍惜多年積累而成的報紙品牌資源，充分發揮品牌資源優勢。

首先，要做好新聞。新聞輿論工作是報業的主體板塊，只有使報媒新聞的影響力不斷擴大，新聞輿論工作纔有實效，報業經營纔有市場，做大做強報業纔有基礎。創作生產更多無愧於歷史、無愧於時代、無愧於人民的優秀作品，是文化繁榮發展的重要標誌，而新聞輿論是文化產品創作生產最主要的領域之一。就金華日報社來說，於2011年10月18日頒佈實施的《金華日報社“十二五”時期發展規劃》(以下簡稱“金華日報社的《規劃》”)突出強調，要以精品工程和名牌工程爲抓手，大力推進報社(集團)新聞精品、新聞名牌工程建設，增強新聞報道的親和力、吸引力、感染力，致力於提高黨報的核心競爭力、持續執行力、輿論引導力和市場影響力。

其次，做好廣告、印刷和發行等業務。廣告是報業主業的主要經濟來源，印刷既是產品質量的保證，也是創利源之一，而發行則是報業效益得以實現的最後一關。總之，報業主營業務社會效益和經濟效益的實現，有賴於廣告、印刷和發行各個環節的開拓創新、層層落實。金華日報社的《規劃》提出，着力以市場化思路辦報，以現代企業制度建構和運作，以謀求資源利用和經營績效最大化爲目的，使各子報、子公司集合成社會承認的規模程度，向集團化方向發展。報社(集團)各子報、子公司之間在採編、發行、廣告、印刷、管理等環節緊密聯繫在一起，實行集團化運作;着力推進報業文化產業發展，着力推進多元化經營，促使報社(集團)沿着健康、正確的軌道向前發展。

二是做強新媒體。

隨着報網融合步伐的加快，傳統媒體已在發生革命性的變革，全媒體的雛形已經形成。報業轉型升級的一個重要標誌就是全媒體。新媒體對傳統媒體既是挑戰，也提供了重要的新的機遇。我們要以變應變，高度重視新媒體的投入和建設。

金華日報社的《規劃》提出，不斷推進數字化建設，編制《金華日報社(金華日報報業傳媒集團)信息化建設及全媒體規劃》，大力推進信息化建設，大力實施全媒體建設工程和新媒體建設工程，使數字化建設爲新聞採編、新聞廣告發布、人力資源管理、辦公自動化等提供先進的技術支持和科技支撐。金華日報社的《規劃》強調：進一步提升金華新聞網新聞宣傳平臺、區域資訊服務平臺的作用;進一步拓展手機報;子報着力發展與自身特點相適宜的'網絡。金華新聞網和各子報的網絡不斷提高輿論引導能力和贏利能力，成爲報社(集團)新的核心競爭力和贏利增長點。金華日報社的《規劃》要求其中的金華新聞網營業收入在“十二五”期間年均增長24.57%。

我們認爲，傳統媒體與新媒體不僅僅是融合，一味講融合，就會讓傳統媒體被融合掉，而且要有競爭意識，要堅守自己的特長。新媒體呈現碎片化，傳統媒體就堅守集中化;新媒體偏向去中心化，傳統媒體就力求再中心化。就是做到堅守主流價值，凸顯文化內涵，展現傳統特點。只有競合，才能形成新的核心競爭力。

強化多元

報業天然具有文化屬性，參與相關產業具有品牌優勢和信息資源優勢。在強化多元經營的過程中，要依託主業，自覺運用品牌資產，主動接受主業帶動和輻射，着力延伸產業鏈，放大報紙產業化效應，從而做大做強文化產業。

金華日報社自20世紀80年代起開始探索多元經營，其中房地產是金華日報社多元經營的重點和亮點。金華日報社控股的華髮房產的經營收入從“十五”期末(2005年)的693萬元增加到“十一五”期末(2010年)的2億元，年均增長95.91%。

金華日報社房地產的成功運作，除了公司化體制機制、金報品牌效應、較好的資金保障，以及專業優良的團隊外，在運行層面上，還體現了文化眼光，加入了文化因子，凸現了文化品位，留下了文化印跡。金華日報社華髮房產先後開發了金報公寓、金報江景公寓、金報·尊園、金報·留莊等，這些房產都以“金報”冠名，形成“金報”房產系列。“金報”房產與社會上的一般商業房產相比，既有相同點也有相異處。相同之處是同樣需要市場化操作、市場化運作。不同之處是，無論是設計、施工管理，還是廣告宣傳乃至搞公益活動，多是文化人的思路、文化人的模式。如在施工管理中，就金報房產來說，要的是質量，要的是品牌，體現了文人的“重名輕利”，而不像“商人”一樣“唯利是圖”。如搞公益活動，金報·尊園與相關單位先後開展了“金報·尊園”杯蘭溪市乒乓球比賽、太極拳健身賽、小記者游泳比賽，開展了以《寫世博、拍世博、畫世博》、《我家的低碳生活》、《講普通話，寫規範字》、《冬天來了》、《感恩母親》等爲主題的月度主題徵文活動。對社會上的商業房產公司來說，類似的活動會給人以“營銷”、“宣傳”的感覺，而就報業房產來說，無論是主辦者、承辦者、協辦者、報道者還是活動本身，多是“自己人”， 做着“份內事”，是融爲一體或融入其中的，顯得自然親切真誠。如《金華日報》2011年1月28日第5版有個專版，主題是《金報留莊：上風上水的江景大宅》，文章由報社的記者操作，透着濃濃的文化味，特別是版面最下面的一行字：“水很近，心很靜……”文化人的文化味撲面而來。正是“金報”房產的文化味，爲“金報”房產價值的提升，爲“金報”房產的暢銷，提供了良好的前提條件。雖說“金報”房產的每個樓盤樓價都不低，但均得到了購房戶的熱捧。

報業的多元經營，需要清晰的戰略思路和達成路徑。根據產業與報業關係的緊密程度，金華日報社把產業層次劃分爲三類：核心層、緊密層、鬆散層。核心層是報業文化產業的中心區域，是報業的主體板塊;緊密層主要是指處於核心層與鬆散層之間、報社(集團)主業之外的控股企業;鬆散層是處在報業文化產業緊密層外圍、有可能發展成爲報業文化產業緊密層的潛在企業。在這三個板塊中，核心層屬於報業主業，緊密層、鬆散層則屬於多元經營的範疇。

爲了強化多元經營，金華日報社的《規劃》強調在“做強核心層”的基礎上，“做大緊密層”：着力拓展報業多元經營的思路，着力拓展報業多元經營的新項目，把報社(集團)的控股企業做大，從而大力提升報社(集團)多元經營的贏利能力。

處在報業文化產業緊密層外圍的鬆散層產業，領域多空間大，魚龍混雜，需要浪裏淘沙、慧眼識珠。金華日報社的《規劃》強調的是“做寬鬆散層”：要開展寬區域、寬領域、寬行業的接觸，通過交往與合作，有選擇地將發展前景好、贏利能力強的企業轉化爲報社(集團)的緊密層成員，壯大報業文化產業。

一是參與橫店影視文化產業。金華日報社子報金華晚報在參與影視文化產業發展上作了有益探索，曾於2007年與杭州今古時代電影製作有限公司成功合拍了動漫電影《赤松威龍》，2009年9月底，與有關方面聯合拍攝了故事片《孟祥斌》。其實，金華日報社參與影視文化自有優勢。橫店影視城是亞洲規模最大的影視拍攝基地，被美國《好萊塢》雜誌稱爲“中國好萊塢”。它地處金華市東陽，與金華日報社有着天然的地理上的接近性，可以利用自有資金投資開發影視劇，推動影視文化的發展。目前，金華日報社正與“橫店影視”洽談合作事宜。

二是參與義烏商業文化產業。金華日報社的子報浙中新報就駐紮在國際商貿城義烏。金華日報社可以利用品牌、宣傳、營銷、資金、人脈等方面的資源優勢，參與發展義烏商業文化產業。不久前，已成立了義烏市新報文化傳媒有限公司。

三是參與其他文化產業。金華的互聯網特別是商業網站發展迅猛，僅2009年9月以來，金華市就先後榮獲了“中國電子商務創業示範城市”、“中國電子商務十大創新創業城市”等殊榮。金華日報社將從中尋求合作途徑，學習經營理念，贏得經營利潤。金華各縣市有着豐富的旅遊資源，金華日報社將適時有選擇地參與發展旅遊文化產業。