文化差異不應成爲障礙
我國首例規範化BOT項目廣西來賓B廠的第一臺36萬千瓦燃煤機組,最近已試併網發電成功,標誌着該項目的建設期已接近尾聲。根據協議規定,20xx年電廠建成之後,將承包給法國電力公司持股85%的希諾基發電運營維護有限責任公司經營維護15年。希諾基是一個多元文化的公司,它將如何克服文化的差異,保持公司的高效運營?爲此記者近日專程來到來賓B廠,走訪了希諾基發電運營維護有限責任公司總經理李明特先生。
問:希諾基是一個多元文化的公司,比如說公司要招聘250名員工中,大部分將來自中國,也有部分來自法國的,文化的差異會不會成爲公司發展的障礙?問:能使來自不同文化背景的員工保持良好的合作關係,是外資企業保持高效運營的關鍵,公司管理上是否考慮了這一點?
答:公司的管理體系是建立在如下基礎上的:首先是確立一個目標,然後通過授權指定對應員工負責,最後監督和檢查是否達到目標。公司訂立一個三年期總的行動策略方案,在此基礎上再確定部門及個人目標。該項工作可讓員工理解所有的目標,便於業績評估。在整修管理體系中對公司、部門及個人業績的評估是非常重要的一個環節。評估是通過年度或半年度面試進行,有法國工作人員,也有中方人員參加,這樣更公平,更能調動每個職工的積極性。
問:公司文件中說,人力資源是公司最寶貴的財富。那麼公司將如何讓每個職工的人生價值得到充分的體現?
答:公司的存在是爲了獲取利潤而非爲了員工的人生價值得到體現,但員工的興趣和利益可以與公司的利益有機地統一在一起。具體而言,希諾基公司從聘用到培訓每個員工都進行了巨大的投資,我們雖然與他們簽訂了三年聘用合同(可續簽),但希望三年之後,在他們的職業生涯中有一個巨大的飛躍,個人價值得到充分體現,並願意繼續留在電廠工作,這對我們非常重要,如果人才留不住的話,受訓過的優秀人才的流失將對我們是一個重大的損失。爲了能夠使個人的價值充分地體現,公司會給每個人提供充分發揮個人才能的舞臺。
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