在創業過程中要特別重視團隊建設
對於創業新手來講,投資市場處處都有學問,所以要想快速實現成功創富美夢,那就必須時刻保持學習的狀態。下面小編就將在團隊管理上爲您指點一二!
1、如果你的2到4人團隊無法在6個月到1年內實現盈利,那麼肯定出問題了。除非是你自己選擇不盈利,但這必須是你的.選擇,而非市場原因。
2、在創始人團隊中平均分配股票。
3、一直有一個期權行使計劃。
4、依據一致意見做出大多數決定,但唯一一位 CEO 擁有最終決定權。從第一天就明確如此。
5、你作爲CEO的權威是贏得的,因爲你是從無到有。如果贏得勝利,這種權威會隨之增長,反之則會下降。不要試圖濫用你沒有贏得的權威。
6、士氣是真實存在的,而且自身能夠永久存在。如果長時間沒有勝利,你的投資者、員工、家人,以及你自己都會失去信心。努力工作,不要陷入這種境地。
7、謹慎選擇最初團隊成員。所有人都應當開心共事,至少擁有一項企業相關的技能,效率極高且務實。所有人都應當有產品意識,在產品與公司方面擁有共同的理念。
8、你工作採用的標準,就是你所接受的標準。選擇一小部分對你最重要的、沒有談判餘地的規定,並毫不鬆懈地予以執行。
9、解僱那些難以共事、沒有效率、不可靠、沒有產品意識,以及不務實的人。迅速解僱。
10、有些磨擦是好事,但磨擦過多很要命。解僱那些製造太多磨擦的人。好工作+壞習慣=你被解僱了。
優秀的團隊可以讓您的創業事業更快踏上成功,所以要想創富事業順利發展,那就必須重視團隊建設,就一定要多留心上面的建言!
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