公司團隊建設員工演講稿
演講稿特別注重結構清楚,層次簡明。在快速變化和不斷變革的新時代,演講稿的使用越來越廣泛,如何寫一份恰當的演講稿呢?以下是小編精心整理的公司團隊建設員工演講稿,希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導、同仁:
大家好!倉儲團隊是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶,也是對外服務的窗口和門戶,所以,塑造一支作風精良的倉儲團隊,提升窗口形象至關重要。
要塑造好這個團隊,我認爲應當重視以下幾個方面:
一、員工道德行爲方面,開展指責與自我指責
一個人工作的好與壞,重要的不肯定是工作實力,而是取決於工作看法,只有對自己的工作有一個正確的相識,纔有可能提高工作質量,否則,一切都會是空話。好的道德行爲包括許多方面,我們不說那些個大話、套話,就說說我們生活中的小事,比如說一個人的談吐方面,一個人的衣着方面,一個人的遵守紀律方面,一個人的信守承諾方面,事小但影響大。請諸位反思:在我們以前的工作中,我們是不是有過出言不遜,我們是不是衣冠不整就到了崗位,我們是不是待人待物有過稍稍的待慢,我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事。這太多太多的不檢點的小事,匯成了主流,形成了人們對我們的一個整體的相識,而這個相識真的算不上完備!所以,要塑造倉儲團隊,要提高窗口形象,首先要從培育員工的好的道得行爲方面入手。至於怎樣培育,我認爲有必要開展一個指責與自我指責的活動,這個不是整人,是整風,這個整風指的是整治工作作風。在這個活動中,我們凡是要對事不對人,客觀的評價自己,評價別人,真正做到實事求是。真正做到取之精華。
當一回事。這太多太多的不檢點的小事,匯成了主流,形成了人們對我們的一個整體的相識,而這個相識真的算不上完備!所以,要塑造倉儲團隊,要提高窗口形象,首先要從培育員工的好的道得行爲方面入手。至於怎樣培育,我認爲有必要開展一個指責與自我指責的活動,這個不是整人,是整風,這個整風指的是整治工作作風。在這個活動中,我們凡是要對事不對人,客觀的評價自己,評價別人,真正做到實事求是。真正做到取之精華。
一個人,要想成長,就只有不斷的學習。不斷的學習進取,也是一種美德,在以前,我們有的同事可能不重視這一點,認爲沒必要,就是個簡潔的搬運工作,用不上學什麼,有力氣就可以了,甚至我們有的人對愛學習的人進行諷刺,認爲是假主動。但現實卻不是這樣的。我們的產品不斷的更新,即便是產品方面的學問也須要我們去學習。我們每天的工作會遇到新問題,怎樣處理這些個新問題,處理問題的方法就取決於你的思維方式,一個不斷學習的人,他的思想是活躍的,他的思維方式是多種的,會從不同層面去看問題,解決問題的方法自然就要優於別人。我們的工作技能也須要不斷的學習,倉儲,雖然只是一個部門,但牽扯的環節許多,每個環節的工作都須要有肯定的專業學問、專業技能,而這些個工作環節的工作人員都不會是恆久不變的,假如今日讓你去做下一個環節的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個崗位上,每個人的工作質量和效率也會是不一樣的。所以,這些個因素,都須要我們不斷的學習進取。我們只有在學習中才能進步。那麼,怎樣來檢驗我們的學習呢?我認爲可以在我們的團隊中開展一個技術競賽活動,用成果來證明我們的學習,用成果來證明我們的工作實力。
三、領導層面的管理方面,要嚴明工作紀律上下一樣
國有國法,家有家規,沒有規則不能爲方圓。倉儲科的工作,近年來在有些方面有了很大程度的提高,但絕談不到完備程度。完善制度並堅決執行是保證倉儲一切工作順當並不斷髮展的前提。這個制度的完善,不客氣的說是我們的領導層面要做的工作。以前,我們的制度也許多,但真正執行得怎麼樣?是否是一紙空文?再有,一個制度的執行是要全方位的,不行以有任何人搞特別化,這樣,這個制度纔可以長久。搞特別話的人是誰?爲什麼有的制度是三分鐘熱氣?許多的問題須要我們大家反思!
四、營造和諧的氛圍,充分調動員工的工作主動性
一個部門的管理,不是單靠制度就會達到極點的,營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環境纔是志向的。這個和諧,我想應當包括人與人之間的團結、協作、關切、愛惜,包括寬容、理解、支持、信任。關切我們的每一個員工,信任我們的每一個同事,大家團結協作。爲員工營造一個歡樂的工作環境,給大家一個發展的平臺。這樣的團隊纔會有戰鬥力。
塑造我們的倉儲團隊,提升我們的窗口形象,不應當只是一個口號,應當是一項長期的工作,須要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力,發一分光! 感謝大家!
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