團隊建設演講稿參考示例
相信很多同事還記得,前幾年公司組織我們參加過一次拓展訓練,訓練的最後一個項目叫“畢業牆”。牆是一座約4米高的木牆,所有人都要徒手爬上去,這光靠一兩個人的力量是無論如何也完不成的,怎麼辦呢?一開始紛紛獻計獻策,制定出可行性方案,就是大家先搭成兩層人梯,先輸送一兩個人上去,然後就可以保留一層人梯,由牆上的人把站在人梯上的人拉上去,當最後還剩一個人的時候,在牆上的兩個人抱着一個人的腿,把這個人倒吊下來,下面的人抓住這個人的手,由上面的人一起把兩個人拽上來。然後根據各人的身體素質,大家進行分工,確定上牆的順序,先上去的人力量要大,因爲他們要負責拉人;而在下面託舉的人耐力要強,還要有奉獻精神;最後留在下面的人,最好身手矯捷,又瘦又高,而倒吊的這個人不但需要力量大,身體還不能太重。期間還根據體能狀況,不斷調整各崗位人員,經過所有人的不懈努力,我們最終順利完成了任務。
其實這個項目還有一個名字,叫“逃生牆”,是從二戰時即將沉沒的軍艦上的水手翻越船舷衍化來的,顧名思義,翻過這道牆,就能生,翻不過,就再也看不到第二天的太陽了。我們在工作中,各種困難、任務就是一堵堵看不見得“牆”,需要我們不斷的征服,一個人的力量是有限的,只有團結起來,凝聚起來,充分發揮團隊的整體力量,才能跨過難關,完成任務。那麼,一個團隊,應該具備哪些素質呢?
第一、 要有共同目標。團隊成員都向着同一個目標而努力,心往一處想,勁往一處使,才能形成凝聚力和競爭力。
第二、 團隊成員必須相互信任。首先要自信,要有責任心,才能被他人所信任,工作中我們信任自己,信任他人,信任集體,我們在需要的時候才能得到他人的幫助,也會因爲相互之間的信任而全身心的投入工作中去,做事情的成功率必然會增高。
第三、 要有奉獻精神。團隊的成功和發展是建立在每一名員工奉獻和付出的基礎上的,擁有在關鍵時刻敢於站出來,勇於奉獻的員工,能夠帶動整個團隊的'風氣,更能促進團隊的發展。
第四、 要羣策羣力,集思廣益。團隊不是某一個人的團隊,而是所有人的團隊,個人的力量是有限的,而集體的智慧是無窮的,遇到問題,我們應該廣泛徵求意見,共同制定出完善的計劃,才能保證任務的完成。
第五、 要分工明確,各盡所長。明確了分工,就是明確了崗位職責,讓每個人都知道在具體事情的處理上自己應該做什麼,才能讓機構有效的運轉。而在分工之前,要充分考慮每個人的能力和特長,將其分配到最能發揮其作用的崗位上,以做到人盡其才,可以最大限度的提高工作效率。
第六、 要加強溝通與合作。做一件事情,如果沒有溝通,就會造成各環節的脫節,或者出現重複勞動。而必要的溝通和合作,就像是機械部件之間的潤滑油,能使團隊運轉更爲順暢,工作效率顯著提高。 其實講了這麼多,我覺得只用四個字就可以概括,那就是“團結、協作”。剛纔說到的目標、信任、奉獻、互助等都可以歸結爲“團結”;而計劃、分工、特長、溝通等都可以算作“協作”。 一個企業、一個團隊,如果能擁有並運用好“團結”和“協作”這兩大法寶,將無往而不利。
我們日常的工作中,更加離不開團結和協作的。比如說事故處理時,每個人都清楚自己該幹什麼,彙報的彙報、檢查一次的檢查一次,檢查二次的檢查二次,分析原因的分析原因,而且每個人都知道該怎麼去幹,才能將事故迅速、正確的處理好。否則,只靠站長或值長,不但會延誤處理時間,也容易發生錯誤。再比如我們的標準化建設,需要團隊中每個人發揮自己的聰明才智,提出寶貴意見,精誠合作,才能把標準化建設工作推向前進。
最後,我想向大家提一個問題:如果有10個人,每人拿一把很長的勺子,只能抓住末端,去舀一盆湯喝,他們怎麼才能把湯喝到嘴裏呢?我剛說出來有人就想到辦法了,不錯,就是向你想的,大家圍成一圈,用自己的勺子喂下一個人喝湯,這樣就每個人都能喝到湯了。這就是團結協作在團隊中的作用,而企業需要的正是這種能夠團結、協作的團隊。
我的演講完畢,謝謝大家。
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