論期權方法中企業信息化投資危機預防論文

　　一、引言

20世紀90年代以來，隨着計算機及網絡技術的廣泛應用，企業的信息化建設成爲企業實現現代化管理、提高競爭力的重要手段，並從根本上改變了企業傳統的生產、採購、銷售和管理模式。但由於歷史、體制、觀念等多方面的原因，信息化建設在企業中的應用並非一帆風順。尤其是由於信息化建設項目的投資額較大，風險因素較多，如何進行有效的投資風險管理成爲亟待解決的問題。傳統的風險管理方法將投資中的風險和不確定性作爲影響企業投資價值實現的不利因素，並通過對風險的識別和控制來消除或減小其對投資的影響。同時，信息化投資的不確定性也爲企業帶來了更多的選擇機會，決策者可以根據企業的資源狀況、項目不確定性的演變趨勢對信息化投資做出合理規劃，更好的實現投資價值。期權就是適應國際上金融機構和企業等控制風險、鎖定成本的需要而出現的一種重要的避險衍生工具。與傳統風險管理方法相比，期權在規避風險的同時，還充分認識到了投資不確定性所賦予企業的期權價值。基於此，本文將從期權管理投資風險的原理出發，研究一種利用期權進行企業信息化投資風險管理的新方法。

　　二、運用期權進行企業信息化風險管理的基本原理

“企業信息化”是“信息化”概念對企業的應用。它是指在企業管理的各環節不斷應用信息技術，特別是計算機技術和通訊技術，深入開發和利用信息資源，加快企業信息的傳遞、加工和處理速度，及時爲企業管理者提供決策依據，促進管理水平和競爭能力提高的過程。企業信息化是企業迎接新經濟的挑戰、大幅度提高運作效率、降低運營成本、把握新的商業機會的必由之路。在企業信息化的建設過程中，我國企業受地區意識的影響，大多數還處於一種半封閉的狀態，企業未能親身感受到全球化市場競爭和我國入世後帶來的挑戰和壓力，時至今日仍處於傳統、粗放的管理狀態。科學的決策機制以及危機意識、管理意識和創新意識的缺乏，使管理已成爲制約企業發展的瓶頸。

要真正改善企業的管理，需要運用系統化的思路，建立規範化的管理體系。金融期權作爲一種風險管理工具，以其特有的發現價格配置資源、套期保值規避風險等經濟功能，在經濟發展中發揮着重要作用。期權是期權持有者在未來特定時間以特定價格買進或賣出一定數量的資產的選擇權。期權管理風險的基本原理是：對於期權買方而言，如果未來標的資產的價格發生有利變動，投資可以獲利，則可以選擇在期權到期日或有效期內按約定價格行使權力；而如果未來標的資產的價格發生不利變動，投資無利可圖，其最大損失也只限於向期權賣方支付的期權費（Premium）。期權費是期權買方爲獲取期權合約所賦予的權利而必須支付給期權賣方的費用，其多少取決於約定價格、到期時間以及整個期權合約。可見，期權買方利用期權可以將投資損失控制在一定範圍內的同時獲得無限的盈利機會，從而實現套期保值。買方期權的價值如圖1所示。實物期權是金融期權在實物投資中的應用和推廣，是指導不確定性環境下實物投資決策的有效方法。實物期權的動態性分析框架，注重反映真實的投資環境和投資進程，使投資者可切實地根據不確定性進行相關決策。信息化投資的複雜性和高風險性使其成爲實物期權的重要應用領域。

　　三、企業基於實物期權的信息化投資風險管理框架

企業的信息化建設無論是作爲企業的戰術手段還是戰略手段，其最終目的是爲了提高企業的效益，而提高企業效益並不是信息技術的應用單方面可以實現的。只有充分認識到信息技術所能帶來的機遇和問題，充分認識到信息技術與企業其他要素之間的關係，纔有可能是信息技術真正促進企業的發展。運用實物期權進行企業的信息化投資風險管理，就是要注重對整個投資決策及信息化實施過程的動態思考，並將其作爲相應決策和分析的基礎，通過對信息化投資風險的識別，運用套期保值原理實現對信息化投資風險的管理。因此投資風險的管理過程同時也是企業對實物期權的管理過程，該過程主要有四個步驟組成：即識別信息化投資風險、匹配投資風險與實物期權、評價和選擇實物期權以及依據確定的實物期權創造企業內部投資環境等。如圖2。

（一）識別投資風險

信息化投資的高風險性是企業在推行信息化時必須注意到的。對於企業而言，信息化投資風險主要由企業內部風險和外部風險組成。其中內部風險又可進一步細分爲組織風險、財務風險、人力資源風險和管理風險；外部風險又可細分爲環境風險和技術風險。各種風險的具體特徵如表1。

（二）匹配風險與實物期權

在識別出企業信息化投資中的風險後，接下來就是根據風險的特徵找出可以控制和管理該風險的實物期權。一般來講，信息化投資中的實物期權類型主要包括以下幾類：

1。延遲型期權

企業爲降低投資的不確定性不需要馬上投資，而可以選擇在未來某個適當時機進行投資，以便收集更多、更新的文祕站－您的專屬祕書，中國最強免費！決策所需信息，降低投資的不確定性。

2。階段型期權

由於信息化投資的初始投資一般較高、投資週期較長且不確定因素多，企業一般將信息化投資分爲幾個階段進行，這樣企業就可以根據項目前階段的投資狀況選擇是否進行後階段的投資。

3。學習/增長型期權

有時投資本身可以使企業獲得以其他方式無法獲得的決策信息，爲降低整體投資的不確定性，企業可以選擇首先在部門範圍內進行小規模的實驗性投資，根據投資的效果再決定是否應在整個企業實施投資。4。外包型期權爲保持和培養自身的核心競爭能力，企業可以合同的方式委託技術服務商向企業提供部分或全部的信息功能，而核心的內容則由企業自主完成。這樣通過信息技術外包，企業可以降低某些研發和投資風險。

5。租賃型期權

企業對某些機器設備的投資可以購買或租賃等多種實行來實現，這就形成了租賃型期權。如果選擇以支付租金爲條件使用出租方的機器設備，在租賃合約期滿時，企業一般還有設備退還、續租或留購三種選擇。

6。放棄型期權

企業在投資進行過程中，發現項目並不能達到預期的效果，或是繼續投資可能導致更多的損失時，企業可以選擇終止該項投資。對於風險與期權的匹配，需要特別指出的是，風險和實物期權並不是簡單的一一對應的關係，一種風險可由多種實物期權進行管理，而一種實物期權也可控制多種風險。例如，如果企業預期技術創新的發展速度較快，信息化投資極有可能尚未得以充分實施就被其他新技術或系統所替代，即存在較高的技術風險時，企業可以選擇延遲投資時機，等待技術創新發展的相對穩定時再投資；也可以選擇設備租賃的`方式避免資金的大量投入；或是選擇直接放棄避免進一步的損失。這樣，企業通過運用延遲型期權、租賃型期權和放棄型期權都可實現管理技術風險的目標。再如，企業因自身的預算限制可將部分或全部信息化項目分包和轉包給有足夠投資能力和投資經驗的第三方，通過外包型期權可實現對企業財務風險的管理。同時，外包型期權也可降低企業因缺乏實施信息化建設的專業隊伍或經驗而引起的人力資源風險。具體的風險類型與實物期權的匹配可見表2。

（三）選擇最優的實物期權組合

將投資中的具體風險和相應的實物期權相匹配，並不能說明所有的實物期權類型都是可行的。企業可根據自身的投資目標確定最優實物期權或組合的選擇標準。以實現投資收益最大化的目標爲例，企業可依據下述原則對期權進行選擇：

1。實物期權選擇的次序原則

次序原則是指企業應該按照先後順序有次序地利用期權。例如，企業一般在投資項目的論證階段利用延遲型期權或是學習型期權，而在項目執行階段可利用外包型期權、階段型期權或是租賃型期權。

2。實物期權選擇的排他性原則

排他性原則是指由於某些期權類型相互衝突不能同時存在。例如，企業經過論證發現投資的預期成本大於收益，爲了規避該類風險，企業可採用延遲型期權規避風險；同時，企業也可以在現在將技術開發和維護外包給有實力的外包商，降低自身的開發成本，即採用外包型期權。延遲型期權和外包型期權雖然都可以規避企業的該類風險，但由於兩者在投資時機上的衝突，因此不能同時存在。

3。實物期權選擇的價值原則

通過次序原則和排他性原則，企業可以選擇出可行的實物期權類型。但最終實物期權的選擇還要落實到企業投資收益最大化的投資目標上，運用價值原則，企業可以進一步從可行的實物期權類型中選擇出最優的實物期權或組合。鑑於企業的實際應用性，本文選擇相對簡單且通用性強的Margrable期權定價模型來評價信息化投資的實物期權價值。V（si，st，t）=siN（d1）—stN（d2）其中：d1=ln（si/st）+1/2v2（T—t）??vT—td2=d1??—vT—tv2=v2i+v2t+2vivtit模型中，V代表用預期收益爲si的資產交換預期收益爲st的資產的期權在時刻t的價值。就信息化投資項目而言，si爲信息化投資的成本，si越小，實物期權的價值越大。st爲信息化投資的收益，st越大，實物期權的價值越大。T爲期權到期前的剩餘時間，T決定了企業投資時機選擇靈活性的大小，T越長，實物期權的價值就越大。vi和vt分別表示si和st的變化率的標準差，代表了信息化投資成本和收益的不確定性，不確定性的增加將增加實物期權的價值。it爲si和st的相關係數。N（d）爲正態分佈。

（四）創造企業內部投資環境實現風險管理

選擇出最優的期權組合後，企業還需對現有的企業內部環境進行評價。不同的投資環境將產生不同的實物期權類型，如果最優組合內的期權類型不能被企業直接利用，企業就可根據期權產生的條件創造期權。如表3。對於期權性質的把握和期權種類的創造是實物期權思維在信息化投資風險管理中應用的進一步深化。

　　四、結束語

本文針對企業信息化投資中的風險特徵，探討了一種利用期權進行投資風險管理的方法。從期權方法的風險規避原理和步驟來看，該方法不僅可以有效的實現投資風險的套期保值，更重要的是該方法適應了企業信息化投資的決策靈活性特徵，並認識到了投資靈活性爲企業帶來的期權價值，較爲符合信息化投資的特徵。同時，期權方法還可廣泛的應用於其他不確定性投資的風險管理中。