生產員工績效方案【經典9篇】

爲了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的生產員工績效方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

生產員工績效方案1

一、目的

爲了科學、客觀地評價員工實際的工作表現，更好的激發員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質量，使公司的管理更加的科學化、規範化，特制定本績效考覈方案。

二、考覈對象

有限公司車間生產員工。

三、績效考覈的原則

1、公開原則：明確規定績效考覈的標準、程序和責任，並在執行中嚴格遵守，按期公開考覈結果；

2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考覈者的工作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；

3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考覈人，通過溝通肯定成績、指出不足，並對於優秀的案例進行推廣；

4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考覈結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現能者上、能者多得的`以能力說話的工作氛圍；

5、激勵原則：通過考覈發現優秀與不足，激發員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現優秀案例共享。

四、考覈機制

1、個人自我評價；

2、直屬上司複評；

3、行政人事部審覈；

4、公司的總經理覈定；

五、生產員工績效考覈內容

1、態度（40%）：從服從性、尊重領導、工作積極性、工作主動性、責任感、紀律性、協作精神、團結集體八個方面考評。見附件一《一線員工工作態度評價參考表》

2、業績(25%)：主要從目標達成、工作方法、工作品質、工作效率、工作量五個方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價參考表》

3、學識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業技能、表達能力、進取心、發展潛力、執行能力、創新能力七個方面考評。見附件三《一線員工工作學識及能力評價參考表》

六、生產員工工資構成

生產員工月工資=計件工資（208小時內與基礎工資掛鉤）+計時工資（與基礎工資掛鉤）+績效工資；

1、基礎工資是公司根據員工的素質、技能、工作經驗等專業知識在進廠時與員工約定的或日常考覈晉級等方式爲員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時工資掛鉤；

2、計件制工資是根據《生產員工工時定額實施細則》規定的按照定額工時的完成情況來覈算生產員工工資的方式；

3、計時工資是指安裝、調試等在沒有定額工時的情況下或生產部臨時安排完成工作時所獲取的工資；

4、績效工資是根據員工的出勤、工作質量、效率、技能、工作表現等確定的浮動工資，根據生產員工當月的工作表現及業績考覈發放。

七、績效工資考覈辦法

1、勞動紀律考覈

1）不服從管理，不服從工作安排該考覈項爲零分。

2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數。

3）錯誤用電造成出勤天數未滿應出勤天數的，不作爲績效工資考覈項目。

4）當月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資爲零。

5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以內者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。

7）各部門主管對於所屬員工應就其工作效率、操作、工作態度、技能每月進行考覈，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統計詳載於請假記錄本內，以便於提供考覈的參考。

2、各類工作計劃（包括領導交辦的工作）、工作進度

1）按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務。計劃不執行，該考覈項爲零分。

2）各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考覈項扣1分，該項扣完爲止。

3、工作質量考覈出現瑕疵，實行不合格次數與不合格程度雙重考覈。

1）不合格項扣分：每發現1次質量不合格項該考覈項扣1分；

2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分；出現返工扣2分，出現報廢或需要他人返工或整改該考覈項爲零分。

4、安全管理一票否決

安全管理實行一票否決制，考覈員工當月出現違章責任工傷事故或其他安全生產事故，本月績效工資爲零。造成公司財產損失的，公司保留對責任人員追償的權利。

5、材料利用及成本管理（造成公司財產損失的，公司保留對責任人員追償的權利）

1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考覈項爲零分。出現人爲損壞公司財物或浪費材料行爲的，該項根據情節實行考覈分數倒扣制，可以倒扣完所有績效考覈分值。

2）因疏於管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發現1次扣2分。

3）注重節約、能廢物利用或爲公司節約成本提出可行性建議併爲公司採納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。

6、因違反本績效考覈方案扣分後，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執行。

生產員工績效方案2

一、考覈目的

對生產車間員工進行績效考覈的主要目的包括以下五個方面。

1.瞭解員工對組織的貢獻。

2.爲員工的薪酬決策提供依據。

3.提高員工對企業管理制度的滿意度。

4.激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。

5.爲員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。

二、績效考覈對象

1.已經轉正的正式員工（計件員工除外）。

2.實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考覈期間休假停職三個月以上（含三個月）的.員工不列爲此次考覈的對象。

三、績效考覈小組成員

1.績效考覈人員。績效考覈小組由三人組成，主體考覈者（員工的直接上級）負責爲員工評分，考覈小組其他兩位成員分別爲人力資源部成員、部門副總參與並監督考覈過程。

2.董事長雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，並參與績效考覈相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3.績效考覈人應熟練掌握績效考覈相關表格、流程、考覈制度，做到與被考覈人的及時溝通與反饋，公正地完成考覈工作。

四、生產車間員工績效考覈內容

生產車間員工績效考覈指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

五、考覈時間安排

考覈每月開展一次，考覈時間爲每月的xx日進行。

六、考覈實施

1.收集數據：每月xx日，績效考覈小組收集被考覈人的考覈相關數據。

2.考覈實施：每月xx日，績效考覈小組根據所收集的數據對被考覈人進行考覈。

3.業績考覈溝通：每月xx日，績效考覈小組將考覈結果與被考覈人進行充分溝通，瞭解被考覈人對考覈結果的反饋意見。

4.提交考覈表格：每月xx日，績效考覈小組將確認後的考覈結果提交辦公室。

5.整理考覈資料：每月xx日，辦公室指定專人將考覈結果整理歸類。

6.覈算薪酬：次月xx日，辦公室根據員工考覈得分計算上月員工工資數額，並提交至財務部

操作工績效考覈標準

本標準共計xx項，考覈人每月抽取xx項進行考評，考覈總計xx分，每項可重複考覈。可加分，被考覈人當月加分不能超過xx分。被考覈人當月考評低於xx分，當月獎金全免。被考覈人當月工資=基本工資+獎金。具體考覈項目：

生產員工績效方案3

一、目的

（一）根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考覈辦法。

（二）提高生產效率，實現增產增效。

二、適用範圍

（一）本辦法適用於直接參與生產作業人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內員工、學徒不參加本考覈。

三、職責

（一）各製造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，並與員工共同制訂績效改進計劃；

對考覈結果依照車間有關規定進行處理；接受員工申訴。

（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考覈指標的績效考覈日常工作，根據考覈標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

（三）車間所有員工：根據考覈結果認真進行自我評價，並與車間主管進行開放的交流溝通。

四、考覈程序每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評

將考評結果及應有的考評依據交於車間覈算員處，覈算員將各項考覈得分及考評依據在每月8號前記錄於《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審覈修改後進行簽發。

五、考覈內容及辦法

（一）考覈內容月度績效考覈就是考覈員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的.勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。

（二）考覈辦法

1、勞動紀律（總分10分，該項最後得分可出現負分）：

（1）該項起評分爲15分，出現以下不良記錄進行扣分；

（2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；

（3）串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視爲串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次並進行經濟處罰（20元/次）；

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現打架鬥毆事件，主要責任人該月績效總分爲0分，扣次要責任人當月績效總分50分，並按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，並根據情況進行罰款20-50元；

（7）其他違反公司有關制度規定、員工守則等行爲：扣責任人當月該項績效分5分/次，並進行罰款50-100元；

2、勞動態度（總分15分，該項最後得分可出現負分）：

（1）該項起評分爲15分，出現以下不良記錄進行扣分；

（2）主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；

（須有準確的依據）

（3）爲車間生產獻計獻策，並最終被車間採納，在權重欄中加2分。

生產員工績效方案4

爲了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調整xx車間績效考覈及獎金分配方案，具體如下:

一、根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意義：

爲了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的.順利開展；抓好具體任務的佈置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標；保證各種設備穩定運行。

三、本方案制定與實施的基本原則：

1、依實修正，與時俱進。

2、公平、公正、公開、合理、科學。

3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。

4、充分調動員工的工作積極性

5、提高職工的安全意識

6、提高職工的業務水平

7、搞好勞動紀律

四、本方案內容設置：

1、工藝指標

2、設備管理：主要包括設備操作、設備維護、現場管理以及針對規範和改善現場管理的技術創新等。

3、安全管理：主要包括安全防護、生產操作等。

4、紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態度出色的完成任務，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。

五、本方案的考覈結果作爲每月獎金髮放的主要依據。

生產員工績效方案5

一、考覈目的

爲加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，爲員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考覈實施方案。

二、考覈原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，儘量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業生產車間所有班組長都要接受考覈，同一崗位的考覈執行相同的`標準。

（二）定期化與制度化

績效考覈制度作爲人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將生產車間班組長考覈分爲季度考覈和年度考覈兩種。

（三）定量化與定性化相結合

生產車間班組長考覈指標分爲定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重佔40%，定量化指標權重佔60%。

（四）溝通與反饋

考覈評價結束後，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考覈者進行溝通，將考評結果告知被考覈者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今後努力方向的參考意見等，並認真聽取被考覈者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考覈小組成員

人力資源部負責組織績效考覈的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源部績效考覈專員、人力資源部一般工作人員。

四、考覈週期

對生產車間班組長的考覈，在績效考覈小組的直接領導下進行，季度考覈的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行；年度考覈時間爲次年1月的5~20日進行。

五、考覈實施

績效考覈小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告於考覈期間交於人力資源部，人力資源部彙總並統計結果，在績效反饋階段將考覈結果告知被考覈者本人。

六、考覈結果的應用

考覈結果分爲五等（劃分標準如下表所示），其結果爲人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。

生產員工績效方案6

1、目的

爲了推動公司人員管理制度化和規範化，儘快完善好績效考覈運行機制，使考覈工作有據可依，有章可循，特制定本考覈方案；

2、適用範圍

生產部所有車間員工（試用期後）；

3、本考覈方案

分爲5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行爲；

以扣分考覈爲基本形式，扣分與績效考覈工資掛鉤。每日考覈一次，每月彙總評比一次，考覈績效工資（獎金）爲x元，考覈結果處理按照《記分方案》執行；

4、考覈績效計分方案

工作表現（扣分共xx分、獎勵共x分）

上班遲到、早退扣x分/次；

工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成）；

脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；

上班時間看報紙、雜誌、玩手機或干與生產無關的事情扣x分/次；

在工作場所內大聲喧譁、起鬨、妨礙他人的工作扣x分/次；

不寫請假條，無故曠工扣x分/次；

對本崗位的`設備及生產情況不按時製作及檢查、不保養扣x分/次；

做假記錄、提前做記錄或之後做記錄扣x分/次。

工作認真仔細，及時發現不良品，並得以控制，獎x分/次。

工作技能（扣分共xx分、獎勵共x分）

不按規定擺放物料扣x分/次；

對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；

公司和車間組織的培訓考試不合格扣x分/次；

因操作失誤造成物料損失扣x分/次；

對本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次；

熟練本崗位操作，並能帶領新進員工及時掌握相應技能的x分/次。

生產現場xx做得好，工裝設備保養到位的獎x分/次。

執行制度（扣分共xx分、獎勵共xx分）

不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣x分/次；

存在跑、冒、漏檢現象扣x分/次；

在生產區內（包括各車間、廁所等）吸菸或未經允許私自帶入火種扣x分/次；

在上班時發現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣x分/次；

未經允許私自帶外人進入生產車間的扣x分/次；

對生產工藝提出合理建議，並行之有效，獎x分/次

對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎x分/次。

參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀（超過xx分）的獎x分/次

敬業與合作（共xx分）

物料浪費未及時阻止扣x分/次；

本崗位作業未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經組長和車間主管同意）扣x分/次；

不服從公司和車間領導指揮扣x分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣xx分/次；

與同事之間打架、鬥毆扣xx分/次；

破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣xx分/次

泄露公司機密、經營機密扣xx分/次；

無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣xx分/次。

日常行爲（共xx分）

上班衣着不整，不穿工作服扣x分/次；（沒有發服裝的除外）

故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；

未經主管領導同意就私自外出扣x分/次；

撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；

對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；

損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。

本崗位衛生不乾淨扣x分/次。

5、績效工資（獎金）處理辦法：

員工請假（事假）超過x天，次數超過x次/月的無績效工資（獎金）。

扣分在xx分以內者爲合格；xx分以上按百分比扣發績效考覈工資（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元錢）；

按xx分數計算扣分在xx分以上的進行淘汰（無績效工資）。

每天的績效考覈表、由部門主管統計後，每日上交副總覈實，弄虛作假、不交或塗改扣主管全分，無績效工資。

員工績效考覈獎勵得分的就是嘉獎（x分就是x元錢）。

6、相關表單

部門員工每日績效考覈登記表

生產員工績效方案7

爲加強生產車間精細化管理，強化生產車間工作的執行力，充分調動生產部門及員工的工作積極性，提高生產效率，降低生產成本；更加公正、客觀、及時地對員工工作績效進行評估，特制定20xx年金工車間部門績效考覈辦法。如下:

一、適用範圍

人員：金工車間主任、班組長以上管理幹部；

績效工資範疇：主任：月績效考覈工資總額爲2000元；

班組長級幹部：月績效考覈工資總額爲1000元；

績效考覈制度適用範圍：本制度考評的是車間幹部績效工資，與公司其他規章制度相互補充，共同構成公司制度體系。若本制度已作處理的事件，行政管理、質量管理等處罰條款另有要求的，按各制度並行處理，不相沖突，以保證公司及員工雙向權益。

二、內容

本考覈辦法僅對關鍵業績指標進行考評，內容精煉，方便操作，是屬於公司對車間級的考覈內容。車間對員工級的考覈制度可參照本制度及部門各崗位的職責範圍進行細化，內容可包括操作規程、勞動紀律、行爲規範、工作質量等各方面，讓員工行動有目標，考覈有標準，方法要嚴謹，數據要客觀、公正、及時。

本考覈制度內容指標如下：

A、生產硬性指標分三項內容：生產計劃完成率、生產成本指標、生產質量指標。

1、生產計劃完成率：考覈生產計劃月度完成情況，涉及到月度生產計劃中跨月安排生產任務的，生產計劃完成率按該合同終止完成時間所在月份計算，但實際生產中產生的成本消耗、實際完成噸位量等其他指標（若有）皆計入當月考覈。

2、生產成本指標包括：

刀具成本控制：按20xx.20xx.20xx年立車及臥車刀具消耗情況測算出立車及臥車刀具消耗均值，確定考覈目標值，針對每月車間環件類與自由鍛件類加工刀具消耗情況進行考覈。

電耗/噸位成本控制：考覈車間用電節能、規範，科學、高效水平；考覈車間日常設備用電管理效果。

3、生產質量指標：產品一次交檢合格率、返工費用、廢品率。

1）其中，產品一次交檢合格率：考覈車間成品一次交檢合格率，經品管部簽定責任爲金工車間一方時，由金工車間承擔合格率的.相關責任。

2）返工費用：當前公司處理返工所產生的責任事件，計算的是直接金額，與本制度對績效結果打分機制不相兼容，需另行處理，不列入本考覈項目。返工責任具體追究方法爲：計算返工所產生的成本費用，按返工費用處理制度扣罰到責任部門。若造成重大財產損失，按公司專題處理精神處理（若有）。

i）金工車間事故責任，鍛造車間返工的，費用計算包括：按本考覈制度所定能源單位時間消耗目標值計算能耗金額＋人工返工時間所產生的費用＋（若有其他費用）。

ii）鍛造車間事故責任，金工車間返回鍛造需返工的，費用計算包括：金工刀具耗損金額＋人工工時金額＋（若有其他費用）。

車間將返工產生的費用，按責任大小，覈定一個分配比例，報總經理批准，送行政、財務、企管部備案，月度產生返工費用總額按比例分配到各責任人進行扣除。

iii）返工費用與本制度考覈績效工資的關係爲：

員工月度工資總額=基本工資＋績效工資－返工費用分攤部分－其他扣款；

3）廢品率：針對車間主任等車間管理幹部，出現一起廢品，考覈一次；針對班長級別的考覈，哪個班組出現廢品，由責任班組承擔考覈責任。

B、車間管理指標分三項內容：設備管理、安全現場管理、綜合管理。

設備管理：考覈設備完好率，以保證設備完好，性能達到要求，日常保養工作到位。

安全、現場管理：考覈生產現場管理、安全管理、重大安全隱患的控制與消除。

綜合管理：考覈兩方面，一是考覈公司體系管理工作的執行力度，二是考覈車間幹部管理工作執行力度。管理工作執行力度考覈又細化爲三個項目，其一是崗位職責範圍內的執行力；其二是月度車間工作總結、分析及對部門內相關數據報表彙總的及時性；其三是公司領導安排的應急事件的處理執行情況。

說明：本考覈制度僅對幹部員工的工作績效結果進行考評，獎優罰劣，激勵先進，促進員工共同進步。若涉及到工作質量事故、產品質量事故、安全事故等重大事件產生對公司及員工雙方權益重大損害的，按前文所述並行處理。

三、考覈方法

1、考覈項目主體區分：金工車間績效考覈方案中所涉及到的項目針對被考覈對象不同，適用範圍有所不同，具體爲：

車間主任及相關管理幹部適用全部考覈指標，其負有車間全局管理職責；

班長級適用項目分爲通用項目、獨立項目；

通用項目指：生產任務指標、生產成本指標、設備管理。本類項目適用車間各班長，按月度實際數據考覈。

獨立項目指：生產質量指標，安全、現場管理，綜合管理。本類項目僅適用對應責任班長，對責任班長進行月度考覈。

2、排除法則：

1）被考覈主體爲主任等管理幹部的排除法則：車間內各項工作組織安排全面，措施科學、合理，過程嚴格控制，事事、時時跟進車間各項工作，做到有始有終，但由於個別員工惡意違反操作規程或其他故意行爲造成的責任事件，對所造成的損失結果考覈僅針對該責任員工，本級被考覈幹部則排除不予考覈。除此之外，全部項目納入考覈。

2）被考覈主體爲班長的排除法則：通用項目指標的月度績效，一般情況各班長共同承擔考覈結果，例如通用項目彙總得分爲40分，每人通用項目得分皆爲40分。但若通用項目的具體項目指標是由於責任清晰的單個班組造成，則考覈結果只針對責任班長，其他班長排除不予考覈。

3）通用項目與獨立項目的排除法則：通用項目中若具體項目指標是由具體班組造成的，則考覈具體責任班組，其他班長該項不予扣分；若獨立項目中，具體項目責任涉及到全體班組的，則按通用原則，全體班長承擔考覈結果。

4）排除法則支撐條件：月度考覈中，部分事件責任界定由車間在月度考覈報表中增加附件，進行文字說明，備註清晰責任事件名稱、發生原因、時間及影響結果，界定清楚責任人，由車間統計人員、車間領導簽字上報，則排除法則只考核具體責任人，其餘人員不予考覈。若附件內容不足於證明責任界定結果，或者界定結果錯誤，則對車間主管領導及相關責任人進行綜合管理執行力疊加考覈。

由於其他部門影響或公司決策造成指標達不到要求的，則於報表附件中註明清楚相關責任，由公司另行處理。

案例：生產任務完成率考覈：“某月度生產計劃未達標”

分三種情況剖析：

⑴由於設備部門組織檢修（外部責任情況），且本車間不需承擔其他相關責任的，並在附件中說明原因後，考覈不予扣分；

⑵由於車間內部原因造成生產計劃未完成的，且無明顯的責任事件，適用通用法則，主任、班長都予與考覈；

⑶由於車間內部原因造成生產計劃未完成，且責任班組明確的，適用獨立法則，由責任班組單獨承擔考覈扣分，主任等車間幹部是否考覈參照排除法則而定。

3、責任界定程度區分：

主要責任：分主任管理主要責任與班長管理主要責任。

主任管理主要責任：由於主任管理、指揮、監督等管理指令直接造成的責任後果，主任負主要管理責任；班長按指令行事，並採取了有效彌補措施仍造成事故的，班長可不予考覈。

班長管理主要責任：由於班長管理不到位，致使工作中產生損失責任，班長負主要管理責任，其他無責任班長不予考覈。

次要責任：僅針對主任等車間職能管理幹部。由於班組生產過程中造成損失責任的，車間領導且負有相應管理職責的，則車間級管理幹部負次要責任，納入月度考覈。班長級沒有次要責任之分，涉及到責任事件的，全部納入主要責任考覈，無相關責任，即免予考覈。

四、考覈流程

1、數據上報

時間：每月25～27日；

責任主體：金工車間；

內容：車間當月生產數據統計、整理表單，包括當月產量（自由鍛件、環件等）、質量（一次合格率、返工產品、報廢品）、消耗成本（材料、氣耗、電耗及其它消耗）及考覈方案中涉及到的其它要求內容。

報表要求：內容齊全清晰、事件完整、責任明確、數據客觀、上報及時，報表內容由車間統計員、主任審覈簽字，署明簽字時間，報至企業管理部。

2、績效考覈

時間：每月30日前，二月份順延三天；

責任主體：企業管理部；

內容：據車間上報表單內容，覈定車間績效考覈得分及各班組得分，並將結果彙總成表，附帶各責任人考評扣分原因說明附件。

考覈要求：考覈評分嚴格按照《金工車間績效考覈方案》進行，公正客觀、有理有據，於考覈過程中充分與車間及相關部門深入、及時溝通，考覈結果切實達到激勵先進，鞭策後進，激發員工活力的目的，並及時上報總經理審批後，送至行政、財務部門實施工資計酬、發放。

生產員工績效方案8

1.0目的：

1.1、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創新與改善。

1.2、客觀評價員工工作績效，幫助員工瞭解工作要求，找出差距，促進工作績效持續提高。激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。

1.3、通過規範化的考覈，客觀公正評價員工工作績效，爲薪資發放、評優、異動晉升、員工職業規劃等提供依據。提高員工對企業管理制度的滿意度。

2.0適用範圍：

本管理辦法適用於各車間全體操作員工。

3.0考覈原則

3.1、客觀原則：

所有評估者要做到以事實爲依據，儘可能用量化指標來衡量被考覈者的工作成果及進步狀況。對被考覈者的評價應有客觀依據。

3.2、公正原則：

評估者以提高下屬的工作績效和工作能力爲最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考覈。

3.3、溝通原則：

在考覈過程中，評估者和被考覈者要開誠佈公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考覈者。

4.0工作職責

4.1、生產技術質量部：負責組織制定績效考覈方案，組織推進、監督車間績效考覈工作。

4.2、辦公室：協助制定、優化績效考覈方案，開展相關培訓及宣貫工作，監督考覈過程的規範性和合法性，對考覈結果進行審覈和備案。

4.3、車間：

負責本車間的績效考覈工作，並持續提高本車間和操作人員之工作績效。

4.4、工段：

負責對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。

4.5、被考覈者：

以負責的態度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。

5.0人員分類及考覈權限

5.1、爲區別考覈的側重點不同，將考覈人員分爲A、B兩大類，如下表所示：（見附表1）

5.2、考覈權限的分配如下表所示：（見附表2）

6.0考覈內容

6.1、績效考覈具體內容說明

①、工作業績考覈：

硬指標：指有明確的數字達成來源的指標，通過設定計算公式及評分標準確定硬指標的考覈方法。

軟指標：指沒有明確的`數字達成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標。軟指標應明確工作要求，制定具體的、易於量化的評分標準。

②、工作態度考覈：工作態度統一考覈六個指標，指標分別爲：紀律性、責任心、積極性、溝通與協作、敬業精神、團隊合作意識。

a）各部門依據部門管理需要，對此六個指標明確考覈要求，考覈前應明確告之員工。考覈時，直接上級依據下屬的日常行爲表現、關鍵事件進行考覈評分。

b）工作態度每月進行考覈，年度考覈時取用本年度內月度工作態度考覈得分的平均值，不再另行考覈。

③、工作技能考覈：工作技能統一考覈五個指標，指標分別爲：專業知識、專業經驗、工作管理能力、問題解決能力、團隊管理能力。a）有下屬的人員考覈以上五個指標，無下屬的人員不考覈“團隊管理能力”。

b）直接上級參照職位說明書，結合崗位具體要求確定考覈要求（如：工作管理能力可包括學習能力、項目管理能力、組織能力等），依據下屬的日常行爲表現、關鍵事件進行考覈評分。

c）二級、三級人員僅在年度進行考覈；四級、五級人員每月進行考覈，年度考覈時取本年度內月度工作技能考覈得分的平均值。

④、獎懲

a）月度考覈時，員工當期的獎懲歸入相關的考覈指標進行考覈。

b）員工本年度與工作相關的獎懲情況作爲年度考覈的獎懲加減分，以審批生效的《獎懲提擬表》爲準，通報表揚5分/次，嘉獎10分/次；書面警告5分/次，記過及以上10分/次。

6.2、考覈內容績效分配（見附表3）

①、各指標制定標準：輕微違規1分/次；一般性違規2分/次；較嚴重違規或口頭警告3分/次；嚴重違規或書面警告4-6分/次；情節特別嚴重的本項得0分。

②、“xx貢獻”爲得分制，制定標準：無貢獻爲0分；有價值的改善建議得1分/次；價值相當於1000元以上的貢獻得2分/次；價值相當於5000元以上的貢獻得3-5分/次；價值相當於1萬元以上的貢獻得6分以上，得分不超過本項總分值。

③、如員工當月獲記過處分者，當月考覈得分不得高於80分；獲記大過處分者，當月考覈得分不得高於60分。

7.0考覈流程

7.1、月度考覈流程：

①、每月1日前，員工對上月工作進行自評（A類員工除外），提交上月考覈表，有需要時向直接上級提交工作成果、報表或報告；同時，如當月考覈指標需要調整，一併提交當月考覈表，列明調整建議。

②、每月3日前，直接上級對下屬員工上月績效進行評價及考覈評分，填寫所有下屬的上月考覈表及《績效考覈結果彙總表》，並逐級上報；同時，與下屬確定當月考覈表內容。

③、每月5日前，部門指定專人彙總本部門考覈結果，彙總成部門的《績效考覈結果彙總表》，經部門負責人籤批後，將《績效考覈結果彙總表》電子版及手籤版原件提交人力資源及行政部。

④、每月10日前，直接上級向員工反饋上月考覈結果，如員工考覈等級爲一般或較差，則需要進行績效面談，幫助下屬制定績效改進計劃；同時，雙方簽名確認上月考覈結果，原件由上級或由部門安排專人保管。

7.2、年度考覈流程（管理人員）：

①、每年1月5日前，員工在年度考覈表中對上一年年度指標達成情況進行總結，對主要工作業績與不足進行回顧，將工作業績、工作態度、工作技能月度考覈得分填入年度考覈表後，提交上級，有需要時需向直接上級提交工作成果、報表或報告。同時，如當年年度考覈指標需要調整，一併提交當年考覈表，列明調整建議。

②、每年1月8日前，直接上級對下屬員工進行評價及考覈評分，審覈員工工作業績、工作態度，工作技能月度考覈得分，將當年獎懲情況列入，得出年度考覈結果，填寫所有下屬的上一年年度考覈表及年度《績效考覈結果彙總表》，並逐級上報。

③、每年1月12日前，部門指定專人接收並審覈《員工績效考覈表（年度）》，審覈無誤後彙總成部門年度《績效考覈結果彙總表》，經部門負責人籤批後，將《績效考覈結果彙總表》電子版及手籤版原件提交人力資源及行政部。

④、每年1月15日前，直接上級應向下屬反饋年度考覈結果，與下屬進行績效面談，幫助下屬制定工作改進計劃及能力提升計劃，同時，雙方在考覈表上簽名確認。

⑤、每年1月20日前，各部門指定專人收齊上一年《員工績效考覈表（年度）》原件，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審覈無誤後，存入員工檔案。

8.0考覈結果等級分佈（見附表4）

略

9.0員工參加考覈說明

9.1、所有在崗且出勤的各級員工均應參加考覈，包括新入職員工。

9.2、考覈週期內未出勤的不參加當期考覈。

9.3、考覈週期內發生職位調整的由原職位直接上級提前考覈，評出考覈得分交員工新職位直接上級，在正常考覈時，新職位直接上級參照原職位直接上級評估意見，對員工進行考覈。考覈週期結束後發生職位調整的由原職位直接上級負責考覈。職位調整日期以相關表單註明的生效日期爲準。

9.4、考覈週期內離職的員工應提前至離職前完成考覈，並出具考覈結果。

10.0績效考覈結果

績效獎金、工資調整、年度花紅、異動晉升密切掛鉤，試行期間的績效考覈結果暫時不進行直接掛鉤，正式實行後的具體應用詳見最新發布的《員工績效考覈管理制度》及相關內聯單，屆時員工懲罰不再直接扣除年度花紅。

11.0績效考覈申訴

11.1、員工對績效考覈結果有異議，首先向直接上級提出，若不能達成共識，可向直接上級的上級或部門負責人提出，若員工對部門內部的處理意見仍有異議的，可向考覈審查小組提出申訴。申訴應在接到考覈結果的三個工作日內填寫《績效考覈申訴表》，並連同相關資料一起交至考覈審查小組，過期申訴不予受理。

11.2、考覈審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經理、評估者所在部門負責人，評估者上司等。

11.3、在員工申訴期間，暫以上級意見爲準統計考覈結果，待申訴完成後，依據申訴結果調整考覈結果。如需調整考覈結果，部門重新填寫《績效考覈結果彙總表》，經審批後，提交人力資源及行政部。

11.4、審查小組的裁決爲最終結論，一經生效，不再更改。

12.0本方案原則

根據公司《員工手冊》及《員工績效考覈管理制度》，制定、解釋和修訂，由各部門會籤，報廠長批准後公佈實施。本方案解釋權歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有衝突之處以公司相關制度爲準。

生產員工績效方案9

考覈工作有據可依，有張可循，根據公司《xx》的文件精神，特制定本考覈方案。

本考覈方案適用用生產一、二車間。

以扣分考覈爲基本形式，扣分與考覈工資掛鉤。每月彙總評比一次，普通員工的考覈工資爲xx元，考覈結果處理按照《xx》執行，xx分以上進行末位淘汰。

本考覈方案分爲5部分：工作表現、業務技能、執行制度、敬業與協作、日常行爲。每部分的具體內容如下：

一、工作表現

1.上班遲到、早退扣x分/次；

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；

4.在崗位上睡崗扣x分/次；脫離崗位睡崗扣xx分/次；

5.上班時間看報紙、雜誌、玩手機或干與生產無關的事情扣x分/次；

6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣x分/次；

7.在工作場所內大聲喧譁、起鬨、妨礙他人工作的扣x分/次；

8.不寫請假條，無故曠工扣x分/次；

9.對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣x分/次；

10.做假記錄、提前做記錄或之後做記錄扣x分/次。

二、業務技能

1.不按規定擺放物料扣x分/次；

2.對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；

3.對本崗位的原材料性質不熟悉扣x分/次；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣x分/次；

5.對本崗位桶裝物料的.碼放位置不清楚扣x分/次；

6.公司和車間組織的考試不合格扣x分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣x分/次；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣x分/次；

三、執行制度

1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣x分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏現象扣x分/次；

3.在生產區內（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸菸或未經允許私自帶入火種扣xx分/次；

4.動火、登高、入罐作業時未經批准而作業扣x分/次；

5.在上班時發現上班前飲酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；

6.易燃易爆物品未按規定擺放扣x分/次；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣x分/次；

8.私自帶兒童及外人進入生產區扣x分/次；

9.交接班不清楚扣x分/次。

10.無特殊原因換班吃飯時間超過xx分鐘扣x分/次；超過xx分鐘扣x分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣x分/次；

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人xx分/次。

四、敬業與合作

1.無顧拖延物料反應時間扣x分/次；

2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環水、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工x分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工xx分/次；

3.物料泄漏未及時阻止扣x分/次；

4.本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經班長和車間主任同意）扣x分/次；

5.不服從公司和車間領導指揮扣xx分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

6.本崗位發生事故時該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次；

7.與同事之間打架、鬥毆扣xx分/次；

8.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣xx分/次

9.泄露公司機密、經營機密扣xx分/次；

10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣xx分/次。

五、日常行爲

1.衣着不整，上班期間穿拖鞋釦x分/次；

2.不戴上崗證，不穿工作服扣xx分/次；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務扣xx分/次；

5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣x分/次；

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；

8.損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。

9.本崗位衛生不乾淨扣x分/次。

xx化工有限公司

xx年x月xx日

部門員工每日考覈登記表

xx年xx月xx日統計人：

備註：1、扣分請註明時間、事件。

2、扣分在xx分以內者爲合格；xx分以上按百分比扣發考覈工資；xx分以上進行末位淘汰。

3、此表由工段長（班長）統計後，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或塗改扣工段長（班長）生產設備部x分。