生產員工績效方案(經典7篇)

爲了確定工作或事情順利開展，時常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那麼你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的生產員工績效方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產員工績效方案1

1、目的

爲了推動公司人員管理制度化和規範化，儘快完善好績效考覈運行機制，使考覈工作有據可依，有章可循，特制定本考覈方案；

2、適用範圍

生產部所有車間員工（試用期後）；

3、本考覈方案

分爲5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行爲；

以扣分考覈爲基本形式，扣分與績效考覈工資掛鉤。每日考覈一次，每月彙總評比一次，考覈績效工資（獎金）爲x元，考覈結果處理按照《記分方案》執行；

4、考覈績效計分方案

工作表現（扣分共xx分、獎勵共x分）

上班遲到、早退扣x分/次；

工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成）；

脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；

上班時間看報紙、雜誌、玩手機或干與生產無關的事情扣x分/次；

在工作場所內大聲喧譁、起鬨、妨礙他人的工作扣x分/次；

不寫請假條，無故曠工扣x分/次；

對本崗位的設備及生產情況不按時製作及檢查、不保養扣x分/次；

做假記錄、提前做記錄或之後做記錄扣x分/次。

工作認真仔細，及時發現不良品，並得以控制，獎x分/次。

工作技能（扣分共xx分、獎勵共x分）

不按規定擺放物料扣x分/次；

對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；

公司和車間組織的培訓考試不合格扣x分/次；

因操作失誤造成物料損失扣x分/次；

對本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次；

熟練本崗位操作，並能帶領新進員工及時掌握相應技能的x分/次。

生產現場xx做得好，工裝設備保養到位的獎x分/次。

執行制度（扣分共xx分、獎勵共xx分）

不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣x分/次；

存在跑、冒、漏檢現象扣x分/次；

在生產區內（包括各車間、廁所等）吸菸或未經允許私自帶入火種扣x分/次；

在上班時發現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣x分/次；

未經允許私自帶外人進入生產車間的扣x分/次；

對生產工藝提出合理建議，並行之有效，獎x分/次

對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎x分/次。

參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀（超過xx分）的'獎x分/次

敬業與合作（共xx分）

物料浪費未及時阻止扣x分/次；

本崗位作業未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經組長和車間主管同意）扣x分/次；

不服從公司和車間領導指揮扣x分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣xx分/次；

與同事之間打架、鬥毆扣xx分/次；

破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣xx分/次

泄露公司機密、經營機密扣xx分/次；

無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣xx分/次。

日常行爲（共xx分）

上班衣着不整，不穿工作服扣x分/次；（沒有發服裝的除外）

故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；

未經主管領導同意就私自外出扣x分/次；

撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；

對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；

損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。

本崗位衛生不乾淨扣x分/次。

5、績效工資（獎金）處理辦法：

員工請假（事假）超過x天，次數超過x次/月的無績效工資（獎金）。

扣分在xx分以內者爲合格；xx分以上按百分比扣發績效考覈工資（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元錢）；

按xx分數計算扣分在xx分以上的進行淘汰（無績效工資）。

每天的績效考覈表、由部門主管統計後，每日上交副總覈實，弄虛作假、不交或塗改扣主管全分，無績效工資。

員工績效考覈獎勵得分的就是嘉獎（x分就是x元錢）。

6、相關表單

部門員工每日績效考覈登記表

生產員工績效方案2

一、目的

爲了科學、客觀地評價員工實際的工作表現，更好的激發員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質量，使公司的管理更加的科學化、規範化，特制定本績效考覈方案。

二、考覈對象

有限公司車間生產員工。

三、績效考覈的原則

1、公開原則：明確規定績效考覈的標準、程序和責任，並在執行中嚴格遵守，按期公開考覈結果；

2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考覈者的`工作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；

3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考覈人，通過溝通肯定成績、指出不足，並對於優秀的案例進行推廣；

4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考覈結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；

5、激勵原則：通過考覈發現優秀與不足，激發員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現優秀案例共享。

四、考覈機制

1、個人自我評價；

2、直屬上司複評；

3、行政人事部審覈；

4、公司的總經理覈定；

五、生產員工績效考覈內容

1、態度（40%）：從服從性、尊重領導、工作積極性、工作主動性、責任感、紀律性、協作精神、團結集體八個方面考評。見附件一《一線員工工作態度評價參考表》

2、業績（25%）：主要從目標達成、工作方法、工作品質、工作效率、工作量五個方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價參考表》

3、學識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業技能、表達能力、進取心、發展潛力、執行能力、創新能力七個方面考評。見附件三《一線員工工作學識及能力評價參考表》

六、生產員工工資構成

生產員工月工資=計件工資（208小時內與基礎工資掛鉤）+計時工資（與基礎工資掛鉤）+績效工資；

1、基礎工資是公司根據員工的素質、技能、工作經驗等專業知識在進廠時與員工約定的或日常考覈晉級等方式爲員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時工資掛鉤；

2、計件制工資是根據《生產員工工時定額實施細則》規定的按照定額工時的完成情況來覈算生產員工工資的方式；

3、計時工資是指安裝、調試等在沒有定額工時的情況下或生產部臨時安排完成工作時所獲取的工資；

4、績效工資是根據員工的出勤、工作質量、效率、技能、工作表現等確定的浮動工資，根據生產員工當月的工作表現及業績考覈發放。

七、績效工資考覈辦法

1、勞動紀律考覈

1）不服從管理，不服從工作安排該考覈項爲零分。

2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數。

3）錯誤用電造成出勤天數未滿應出勤天數的，不作爲績效工資考覈項目。

4）當月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資爲零。

5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以內者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。

7）各部門主管對於所屬員工應就其工作效率、操作、工作態度、技能每月進行考覈，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統計詳載於請假記錄本內，以便於提供考覈的參考。

2、各類工作計劃（包括領導交辦的工作）、工作進度

1）按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務。計劃不執行，該考覈項爲零分。

2）各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考覈項扣1分，該項扣完爲止。

3、工作質量考覈出現瑕疵，實行不合格次數與不合格程度雙重考覈。

1）不合格項扣分：每發現1次質量不合格項該考覈項扣1分；

2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分；出現返工扣2分，出現報廢或需要他人返工或整改該考覈項爲零分。

4、安全管理一票否決

安全管理實行一票否決制，考覈員工當月出現違章責任工傷事故或其他安全生產事故，本月績效工資爲零。造成公司財產損失的，公司保留對責任人員追償的權利。

5、材料利用及成本管理（造成公司財產損失的，公司保留對責任人員追償的權利）

1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考覈項爲零分。出現人爲損壞公司財物或浪費材料行爲的，該項根據情節實行考覈分數倒扣制，可以倒扣完所有績效考覈分值。

2）因疏於管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發現1次扣2分。

3）注重節約、能廢物利用或爲公司節約成本提出可行性建議併爲公司採納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。

6、因違反本績效考覈方案扣分後，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執行。

生產員工績效方案3

目的：爲了推動公司人員管理制度化和規範化，儘快完善好績效考覈運行機制，使考覈工作有據可依，有章可循，特制定本考覈方案。適用範圍：生產部所有車間員工（試用期後）。

執行日期：20xx年3月份。

本考覈方案分爲5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行爲。

以扣分考覈爲基本形式，扣分與績效考覈工資掛鉤。每月彙總評比一次，考覈工資爲200元，考覈結果處理按照《記分方案》執行，

一、工作表現（扣分共30分、獎勵共3分）

1·上班遲到、早退扣3分/次；

2·工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成）；

3·串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

4·上班時間看報紙、雜誌、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次；

5·在工作場所內大聲喧譁、起鬨、妨礙他人工作的扣3分/次；

6·不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

7·對本崗位的設備及生產情況不按時檢查及保養扣3分/次；

8·做假記錄、提前做記錄或之後做記錄扣5分/次。

9·工作認真仔細，及時發現不良品，並得以控制，獎3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）

1·不按規定擺放物料扣2分/次；

2·對本崗位的.設備不熟悉扣3分/次；

3·公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；

4·因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5·對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6·熟練本崗位操作，並能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。

7·生產現場6S做得好，工裝設備保養到位的獎3分/次。

三、執行制度（扣分共31—33分、獎勵共12分）

1·不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2·存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次；

3·在生產區內（包括各車間、廁所等）吸菸或未經允許私自帶入火種扣10分/次；

4·在上班時發現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5·拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次；

6·未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次；

7·對生產工藝提出合理建議，並行之有效，獎5分/次

8·對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

9·參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀（超過90分）的獎5分/次

四、敬業與合作（共79分）

1·物料浪費未及時阻止扣4分/次；

2·本崗位作業未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經拉長和車間主管同意）扣5分/次；

3·不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

4·本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5·與同事之間打架、鬥毆扣10分/次；

6·破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次

7·泄露公司機密、經營機密扣10分/次；

8·無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。

五、日常行爲（共38分）

1·上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；

2·故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3·未經主管領導同意就私自外出扣3分/次；

4·撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5·對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6·損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

7·本崗位衛生不乾淨扣3分/次。

備註：

1、員工請假（事假）超過3天，次數超過3次/月的無績效工資。

2、扣分在10分以內者爲合格；10分以上按百分比扣發考覈工資；

3、此表由拉長統計後，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或塗改扣拉長2分。

生產員工績效方案4

一、考覈目的

對生產車間員工進行績效考覈的主要目的包括以下五個方面。

1·瞭解員工對組織的貢獻。

2·爲員工的薪酬決策提供依據。

3·提高員工對企業管理制度的滿意度。

4·激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。

5·爲員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。

二、績效考覈對象

1·已經轉正的正式員工（計件員工除外）。

2·實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考覈期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列爲此次考覈的對象。

三、績效考覈小組成員

1·績效考覈人員。績效考覈小組由三人組成，主體考覈者（員工的直接上級）負責爲員工評分，考覈小組其他兩位成員分別爲人力資源部成員、部門副總參與並監督考覈過程。

2·董事長雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，並參與績效考覈相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3·績效考覈人應熟練掌握績效考覈相關表格、流程、考覈制度，做到與被考覈人的及時溝通與反饋，公正地完成考覈工作。

四、生產車間員工績效考覈內容

生產車間員工績效考覈指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

五、考覈時間安排

考覈每月開展一次，考覈時間爲每月的'xx日進行。

六、考覈實施

1·收集數據：每月xx日，績效考覈小組收集被考覈人的考覈相關數據。

2·考覈實施：每月xx日，績效考覈小組根據所收集的數據對被考覈人進行考覈。

3·業績考覈溝通：每月xx日，績效考覈小組將考覈結果與被考覈人進行充分溝通，瞭解被考覈人對考覈結果的反饋意見。

4·提交考覈表格：每月xx日，績效考覈小組將確認後的考覈結果提交辦公室。

5·整理考覈資料：每月xx日，辦公室指定專人將考覈結果整理歸類。

6·覈算薪酬：次月xx日，辦公室根據員工考覈得分計算上月員工工資數額，並提交至財務部

操作工績效考覈標準

本標準共計xx項，考覈人每月抽取xx項進行考評，考覈總計xx分，每項可重複考覈。可加分，被考覈人當月加分不能超過xx分。被考覈人當月考評低於xx分，當月獎金全免。被考覈人當月工資=基本工資+獎金。具體考覈項目：

生產員工績效方案5

考覈工作有據可依，有張可循，根據公司《xx》的文件精神，特制定本考覈方案。

本考覈方案適用用生產一、二車間。

以扣分考覈爲基本形式，扣分與考覈工資掛鉤。每月彙總評比一次，普通員工的考覈工資爲xx元，考覈結果處理按照《xx》執行，xx分以上進行末位淘汰。

本考覈方案分爲5部分：工作表現、業務技能、執行制度、敬業與協作、日常行爲。每部分的具體內容如下：

一、工作表現

1·上班遲到、早退扣x分/次；

2·工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成）；

3·串崗、脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；

4·在崗位上睡崗扣x分/次；脫離崗位睡崗扣xx分/次；

5·上班時間看報紙、雜誌、玩手機或干與生產無關的事情扣x分/次；

6·除取樣外，無故呆在車間分析室扣x分/次；

7·在工作場所內大聲喧譁、起鬨、妨礙他人工作的扣x分/次；

8·不寫請假條，無故曠工扣x分/次；

9·對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣x分/次；

10·做假記錄、提前做記錄或之後做記錄扣x分/次。

二、業務技能

1·不按規定擺放物料扣x分/次；

2·對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；

3·對本崗位的原材料性質不熟悉扣x分/次；

4·對本崗位的.消防器材不會使用扣x分/次；

5·對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次；

6·公司和車間組織的考試不合格扣x分/次；

7·因操作失誤造成物料損失扣x分/次；

8·對本崗位的操作法不熟悉扣x分/次；

三、執行制度

1·不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣x分/次；

2·存在跑、冒、滴、漏現象扣x分/次；

3·在生產區內（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸菸或未經允許私自帶入火種扣xx分/次；

4·動火、登高、入罐作業時未經批准而作業扣x分/次；

5·在上班時發現上班前飲酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；

6·易燃易爆物品未按規定擺放扣x分/次；

7·拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣x分/次；

8·私自帶兒童及外人進入生產區扣x分/次；

9·交接班不清楚扣x分/次。

10·無特殊原因換班吃飯時間超過xx分鐘扣x分/次；超過xx分鐘扣x分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣x分/次；

11·向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人xx分/次。

四、敬業與合作

1·無顧拖延物料反應時間扣x分/次；

2·本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環水、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工x分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工xx分/次；

3·物料泄漏未及時阻止扣x分/次；

4·本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經班長和車間主任同意）扣x分/次；

5·不服從公司和車間領導指揮扣xx分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

6·本崗位發生事故時該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次；

7·與同事之間打架、鬥毆扣xx分/次；

8·破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣xx分/次

9·泄露公司機密、經營機密扣xx分/次；

10·無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣xx分/次。

五、日常行爲

1·衣着不整，上班期間穿拖鞋釦x分/次；

2·不戴上崗證，不穿工作服扣xx分/次；

3·故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；

4·故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務扣xx分/次；

5·沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣x分/次；

6·撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；

7·對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；

8·損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。

9·本崗位衛生不乾淨扣x分/次。

xx化工有限公司

xx年x月xx日

部門員工每日考覈登記表

xx年xx月xx日統計人：

備註：1、扣分請註明時間、事件。

2、扣分在xx分以內者爲合格；xx分以上按百分比扣發考覈工資；xx分以上進行末位淘汰。

3、此表由工段長（班長）統計後，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或塗改扣工段長（班長）生產設備部x分。

生產員工績效方案6

1、0目的：

1、1、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創新與改善。

1、2、客觀評價員工工作績效，幫助員工瞭解工作要求，找出差距，促進工作績效持續提高。激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。

1、3、通過規範化的考覈，客觀公正評價員工工作績效，爲薪資發放、評優、異動晉升、員工職業規劃等提供依據。提高員工對企業管理制度的滿意度。

2、0適用範圍：

本管理辦法適用於各車間全體操作員工。

3、0考覈原則

3、1、客觀原則：

所有評估者要做到以事實爲依據，儘可能用量化指標來衡量被考覈者的工作成果及進步狀況。對被考覈者的評價應有客觀依據。

3、2、公正原則：

評估者以提高下屬的工作績效和工作能力爲最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考覈。

3、3、溝通原則：

在考覈過程中，評估者和被考覈者要開誠佈公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考覈者。

4、0工作職責

4、1、生產技術質量部：負責組織制定績效考覈方案，組織推進、監督車間績效考覈工作。

4、2、辦公室：協助制定、優化績效考覈方案，開展相關培訓及宣貫工作，監督考覈過程的規範性和合法性，對考覈結果進行審覈和備案。

4、3、車間：

負責本車間的績效考覈工作，並持續提高本車間和操作人員之工作績效。

4、4、工段：

負責對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。

4、5、被考覈者：

以負責的態度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。

5、0人員分類及考覈權限

5、1、爲區別考覈的側重點不同，將考覈人員分爲A、B兩大類，如下表所示：（見附表1）

5、2、考覈權限的分配如下表所示：（見附表2）

6、0考覈內容

6、1、績效考覈具體內容說明

①、工作業績考覈：

硬指標：指有明確的數字達成來源的指標，通過設定計算公式及評分標準確定硬指標的考覈方法。

軟指標：指沒有明確的數字達成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標。軟指標應明確工作要求，制定具體的、易於量化的評分標準。

②、工作態度考覈：工作態度統一考覈六個指標，指標分別爲：紀律性、責任心、積極性、溝通與協作、敬業精神、團隊合作意識。

a）各部門依據部門管理需要，對此六個指標明確考覈要求，考覈前應明確告之員工。考覈時，直接上級依據下屬的`日常行爲表現、關鍵事件進行考覈評分。

b）工作態度每月進行考覈，年度考覈時取用本年度內月度工作態度考覈得分的平均值，不再另行考覈。

③、工作技能考覈：工作技能統一考覈五個指標，指標分別爲：專業知識、專業經驗、工作管理能力、問題解決能力、團隊管理能力。a）有下屬的人員考覈以上五個指標，無下屬的人員不考覈“團隊管理能力”。

b）直接上級參照職位說明書，結合崗位具體要求確定考覈要求（如：工作管理能力可包括學習能力、項目管理能力、組織能力等），依據下屬的日常行爲表現、關鍵事件進行考覈評分。

c）二級、三級人員僅在年度進行考覈；四級、五級人員每月進行考覈，年度考覈時取本年度內月度工作技能考覈得分的平均值。

④、獎懲

a）月度考覈時，員工當期的獎懲歸入相關的考覈指標進行考覈。

b）員工本年度與工作相關的獎懲情況作爲年度考覈的獎懲加減分，以審批生效的《獎懲提擬表》爲準，通報表揚5分/次，嘉獎10分/次；書面警告5分/次，記過及以上10分/次。

6、2、考覈內容績效分配（見附表3）

①、各指標制定標準：輕微違規1分/次；一般性違規2分/次；較嚴重違規或口頭警告3分/次；嚴重違規或書面警告4—6分/次；情節特別嚴重的本項得0分。

②、“*貢獻”爲得分制，制定標準：無貢獻爲0分；有價值的改善建議得1分/次；價值相當於1000元以上的貢獻得2分/次；價值相當於5000元以上的貢獻得3—5分/次；價值相當於1萬元以上的貢獻得6分以上，得分不超過本項總分值。

③、如員工當月獲記過處分者，當月考覈得分不得高於80分；獲記大過處分者，當月考覈得分不得高於60分。

7、0考覈流程

7、1、月度考覈流程：

①、每月1日前，員工對上月工作進行自評（A類員工除外），提交上月考覈表，有需要時向直接上級提交工作成果、報表或報告；同時，如當月考覈指標需要調整，一併提交當月考覈表，列明調整建議。

②、每月3日前，直接上級對下屬員工上月績效進行評價及考覈評分，填寫所有下屬的上月考覈表及《績效考覈結果彙總表》，並逐級上報；同時，與下屬確定當月考覈表內容。

③、每月5日前，部門指定專人彙總本部門考覈結果，彙總成部門的《績效考覈結果彙總表》，經部門負責人籤批後，將《績效考覈結果彙總表》電子版及手籤版原件提交人力資源及行政部。

④、每月10日前，直接上級向員工反饋上月考覈結果，如員工考覈等級爲一般或較差，則需要進行績效面談，幫助下屬制定績效改進計劃；同時，雙方簽名確認上月考覈結果，原件由上級或由部門安排專人保管。

7、2、年度考覈流程（管理人員）：

①、每年1月5日前，員工在年度考覈表中對上一年年度指標達成情況進行總結，對主要工作業績與不足進行回顧，將工作業績、工作態度、工作技能月度考覈得分填入年度考覈表後，提交上級，有需要時需向直接上級提交工作成果、報表或報告。同時，如當年年度考覈指標需要調整，一併提交當年考覈表，列明調整建議。

②、每年1月8日前，直接上級對下屬員工進行評價及考覈評分，審覈員工工作業績、工作態度，工作技能月度考覈得分，將當年獎懲情況列入，得出年度考覈結果，填寫所有下屬的上一年年度考覈表及年度《績效考覈結果彙總表》，並逐級上報。

③、每年1月12日前，部門指定專人接收並審覈《員工績效考覈表（年度）》，審覈無誤後彙總成部門年度《績效考覈結果彙總表》，經部門負責人籤批後，將《績效考覈結果彙總表》電子版及手籤版原件提交人力資源及行政部。

④、每年1月15日前，直接上級應向下屬反饋年度考覈結果，與下屬進行績效面談，幫助下屬制定工作改進計劃及能力提升計劃，同時，雙方在考覈表上簽名確認。

⑤、每年1月20日前，各部門指定專人收齊上一年《員工績效考覈表（年度）》原件，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審覈無誤後，存入員工檔案。

8、0考覈結果等級分佈（見附表4）

略

9、0員工參加考覈說明

9、1、所有在崗且出勤的各級員工均應參加考覈，包括新入職員工。

9、2、考覈週期內未出勤的不參加當期考覈。

9、3、考覈週期內發生職位調整的由原職位直接上級提前考覈，評出考覈得分交員工新職位直接上級，在正常考覈時，新職位直接上級參照原職位直接上級評估意見，對員工進行考覈。考覈週期結束後發生職位調整的由原職位直接上級負責考覈。職位調整日期以相關表單註明的生效日期爲準。

9、4、考覈週期內離職的員工應提前至離職前完成考覈，並出具考覈結果。

10、0績效考覈結果

績效獎金、工資調整、年度花紅、異動晉升密切掛鉤，試行期間的績效考覈結果暫時不進行直接掛鉤，正式實行後的具體應用詳見最新發布的《員工績效考覈管理制度》及相關內聯單，屆時員工懲罰不再直接扣除年度花紅。

11、0績效考覈申訴

11、1、員工對績效考覈結果有異議，首先向直接上級提出，若不能達成共識，可向直接上級的上級或部門負責人提出，若員工對部門內部的處理意見仍有異議的，可向考覈審查小組提出申訴。申訴應在接到考覈結果的三個工作日內填寫《績效考覈申訴表》，並連同相關資料一起交至考覈審查小組，過期申訴不予受理。

11、2、考覈審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經理、評估者所在部門負責人，評估者上司等。

11、3、在員工申訴期間，暫以上級意見爲準統計考覈結果，待申訴完成後，依據申訴結果調整考覈結果。如需調整考覈結果，部門重新填寫《績效考覈結果彙總表》，經審批後，提交人力資源及行政部。

11、4、審查小組的裁決爲最終結論，一經生效，不再更改。

12、0本方案原則

根據公司《員工手冊》及《員工績效考覈管理制度》，制定、解釋和修訂，由各部門會籤，報廠長批准後公佈實施。本方案解釋權歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有衝突之處以公司相關制度爲準。

生產員工績效方案7

一、考覈目的

1、作爲晉級、解僱和調整崗位依據，着重在能力、能力發揮和工作表現上進行考覈。

2、作爲確定績效工資的依據。

3、作爲潛能開發和教育培訓依據。

4、作爲調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、考覈原則

1、公司正式聘用員工均應進行考覈，不同級別員工考覈要求和重點不同。

2、考覈的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考覈必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考覈方案要有可操作性，是客觀的.、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考覈結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，並允許其申訴或解釋。

三、考覈內容及方式

1、工作任務考覈（按月）。

2、綜合能力考覈（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考覈）。

四、考覈人與考覈指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考覈和評價。

2、自我鑑定，員工對自己進行評價並寫出個人小結。

3、考覈指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考覈結果的反饋

考績應與本人見面，將考覈結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、員工績效考覈說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審覈後報行政部；

2、工作績效考覈表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審覈後於次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，並在個人評價欄內給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考覈表總分90分，日常工作類5項每項8分佔40分，階段工作類5項每項10分佔50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司採納，附加分10分；

其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所佔工作績效考覈得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規範。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考覈由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考覈表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；

《員工考覈表》由被考覈員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫後投入公司投票箱；

其中自我考評、員工互評、考評小組考評所佔綜合績效考覈得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考覈季度得分爲3個月的平均分，佔季度績效考覈得分的60%；

綜合績效考覈得分佔季度績效考覈得分的40%，季度最終績效考覈得分即爲兩者之和。

4、評分標準：優85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內容

季度績效工資=績效考覈獎+績效季度獎

（1）績效考覈獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考覈風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作爲激勵。

員工季度考覈爲優秀的發放全額季度績效考覈獎金；

考覈爲合格的只發a項和b項；

考覈不合格者無季度績效考覈獎金。

（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考覈情況在季度末以紅包形式發放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考覈表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考覈爲合格的員工工，其季度內個別月份考評爲優秀的，每評爲優秀一次加績效工資2%，以此類推；

其季度內個別月份考評爲不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。