授之以魚不如授之以漁

1、曾經的艱難，是孩子成長最好的良藥

劉永行是福布斯中國百富之一，在教育孩子的問題上，他有自己獨到的看法。他並沒有因爲家庭的富足和事業的通達而縱容自己的孩子，而是爲孩子選擇了和普通家庭的孩子一樣的生活方式。他始終認爲，應首先要求孩子成爲一個簡樸、不畏艱難並且有社會責任感的好人。

早在劉永行創業之前，他的兒子就懂得了生活的不易。1979年，劉永行三十一歲，是四川彭州師專的一名學生，每月只有幾十元的學生補助，妻子在四川新津縣的幼兒園裏當老師，每個月也就三十多塊錢的工資。就這點錢，還得養一個四歲的兒子。那年的春節，他們所有的錢加起來只有兩塊，兒子吵着鬧着要吃肉，當媽媽的心疼兒子，就讓劉永行拿錢去買肉。劉永行攥着那兩塊錢在市場轉了半天，看見一個農民在賣自家養的`鵝，一塊多錢能買一隻，就狠狠心買了一隻。

看到一隻大活鵝進了家，兒子高興極了，圍着鵝轉個不停，後來乾脆把鵝從水池裏趕出來，放在院子裏，聽它叫，看它跑。孩子畢竟還小，玩着玩着注意力就轉移了，丟下鵝玩別的去了。等劉永行想宰鵝的時候，鵝早就不見了。劉永行和妻子跑到街上去找，找了兩個小時也沒找到。

那次，劉永行沒有責罵兒子，畢竟愛玩是孩子的天性，吃肉也是孩子正常的要求，況且，作爲父親，過年沒能讓兒子吃上肉，他也覺得歉疚和心酸。雖然他沒批評兒子一句，但兒子從此變得懂事起來，後來的很多個春節，他都沒再鬧過要吃肉。

孩子一天天長大，劉永行的企業也在一天天成長。雖然他們的家庭富裕起來了，但劉永行對兒子仍然很"苛刻"，他從不主張給孩子很多零花錢，堅持讓孩子過普通孩子一樣的簡單生活。

2、維護國體，爲了中國人的尊嚴

劉永行對兒子最大的希望，就是希望兒子能夠繼承他們那一代人不畏艱難的品質，所以，他很早就讓兒子獨立生活。創業時期，他把兒子寄養在朋友家，兒子國中一畢業，他就把他一個人送到了美國去讀書。

兒子沒有辜負父親的教導，一個人在美國生活得很好，並且從未忘記自己的祖國，從未忘記自己對祖國的責任。曾經有一個日本同學經常詆譭中國，說中國如何糟糕，中國人如何惡劣，劉永行的兒子十分氣憤，不顧自己身單勢孤，把那個日本同學叫到一間空房裏，嚴厲地警告他："如果你再說中國的壞話，我就要狠狠地揍你！"那個同學看到他一副要打架的樣子，心虛了，從此收斂了許多。劉永行的妻子知道這件事後，擔心兒子和同學搞不好團結，可劉永行卻很讚賞兒子的行爲，對兒子說："你沒有做錯，一個人應該有民族自尊，換成我也會這樣做的。"

1995年年底，劉永行夫妻去美國看望兒子。一天他們一家三口在雷諾市的一家商店購物，店員給他們包裝商品時，告訴他們附近還有一家更大的商店，還指點他們如何走。於是他們決定先去那個大商店看看，回頭再來買東西回賓館。可是當他們到那家大商店時，發現商店就在他們住的賓館旁邊，他們想買的東西這裏全都有，買下來就可以直接回賓館了。然而，兒子覺得應該返回那家小店買東西。

他說："雖然我們還沒有付錢，但人家店員已經包裝好了在那裏等我們。"劉永行支持兒子的意見，說："美國店員誠懇地對待我們，給我們指點另一家更好的商店，如果我們不回去買那包東西，良心會不安的。不能讓那位美國店員對我們中國人留下不好的印象，這不是我們個人的事情，在他的眼裏我們代表中國人，我們只有以良好的品質與人打交道，才能維護我們國家的尊嚴。"

他們原本沒想在寒冷的街上過多停留，所以出來時都穿得很單薄，長時間走在街上凍得瑟瑟發抖，可是他們仍然在冷風中走回了原先的小店，買下了那包東西。然後在店員一臉的敬佩中離開。

3、財富傳承，授之以魚不如授之以漁

現在劉永行的兒子已經學成歸國，然而，劉永行並沒有把事業交給兒子，因爲他覺得他的事業和他的財富都是屬於社會的。對於兒子，授之以魚不如授之以漁，他希望兒子在自己創業中去提高自身的綜合能力。

劉永行說："希望集團有幾十億元的資產，我用得了嗎？我穿的襯衫很便宜，四百元買了十一件，這樣的生活對我來說已經足夠了。至於傳給後人，我們的祖先早就說過：富不過三代。你給後代那麼多錢有什麼用？反而會害他們，讓他們不思進取。如果你希望把企業做成一個百年老店，那麼關鍵是要保證在每一個時期，都有最優秀的人才坐在最關鍵的位置上。家族的人如果是最優秀的，他自然會坐到那個關鍵的位置上，如果不是呢？你就必須聘請外面的人才。在競爭的社會裏，不進則退，如果沒有優秀的人才，財富是不會持久的。即便我想把所有的財富傳給後人，遺產稅徵收兩代三代以後也會折騰空了。世界上沒有一個人可以把財富五代十代地傳下去，這是一個現實的真理。"