中國小骨幹教師培訓計劃

時間過得真快，總在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編爲大家收集的中國小骨幹教師培訓計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

中國小骨幹教師培訓計劃1

爲培養出一批高水平的骨幹教師，使他們成爲學校教育教學的帶頭人，並能起到工作中的龍頭作用，帶動全校教育教學工作的整體發展，特制定我校骨幹教師培訓計劃：

一、現狀分析：

學校現有在職教職工X人，區學科帶頭人X人，區骨幹教師X人。教職工隊伍穩定，人心思進。但同時，存在着學科結構不合理，青年骨幹教師支撐點少，尤其是教改科研意識較弱等問題。

二、培養目標：

通過X—X年的努力，培養一支由區學科帶頭人爲龍頭，區骨幹教師、及各類優秀骨幹教師組成的青年骨幹教師隊伍。

三、主要舉措：

1、強化學習，更新觀念，不斷提高自身理論水平。

人的意識、觀念的更新比行爲更重要。對青年教師的培養着重學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發展的時代脈搏，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。爲此，要求青年骨幹教師每月交一份讀書心得體會，每學期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座、學習，多角度吸收營養。

2、加強校內“傳、幫、帶”活動，以課堂爲載體，切實提高青年教師專業水平。

骨幹教師不能等、靠、要，教師的成長主陣地在校內。爲此，在校內堅持“一幫一”“一幫二”的“結對子”活動，從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課後反思均進行隨時對話、“跟蹤聽課”、重點強化“示範課”“隨堂課”“診斷課”，讓青年教師先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身教學特色和風格。爲集體體現校內“幫扶”成果，每學年舉行一次青年教師賽課活動，提供更多展示平臺。

3、“壓擔子”促使青年教師更穩定、持續發展。

青年教師的穩定、持續發展，自我成長的需要是內因，是主要動力，外部環境起着巨大的推動作用。爲此，在學校工作中，對青年教師適時加壓工作擔子，如年級組長、教研組長、教科室主任、團總支書記等，讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅，進一步激發青年教師自我成長的需要。並進一步適時提出新的工作要求，促使其沿着優秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展。

教師隊伍建設，尤其是青年教師的培養直接制約和影響着學校的長遠發展，我校將堅持以青年骨幹教師的培養爲龍頭，紮實抓好教師隊伍建設，爭創人民滿意的教育，辦家長滿意的學校，做學生滿意的教師，讓光福的孩子快樂成長起來。

四、骨幹教師培養：

1、凡被評爲本年度的骨幹教師，實行公開。

2、學校、個人制定本年度培養計劃，並認真落實。

3、學校創造條件爲骨幹教師提供教育教學服務。

4、要求骨幹教師每人自訂一份報刊雜誌。

5、每學期學校提出骨幹教師到校外先進校學習、交流X—X天。

6、每學年骨幹教師組織公開課一節，每學年骨幹教師撰寫有價值的論文一篇，並在區級以上獲獎。

中國小骨幹教師培訓計劃2

一轉眼，十天的培訓學習已快結束。這次骨幹教師的培訓，讓我激動、感動。每一個專家的精彩講座，每一個專題的內容，都是那麼的豐富多彩。使我深受啓發，感悟很深。

當我帶着教學實踐中的種種疑問，走進這次培訓課堂時。是專家們的精彩講座一次次的激起了我內心的感應，更激起了我的反思。在這種理論與實踐相互聯繫的對話中，我喜悅地收穫着專家們思想的精髓、理論的精華。作爲一名教師，我不得不去讀一讀《數學課程標準解讀》，來提升自己的專業素養。聽了宛容教授的《教授的職業倦怠與調整》，讓我對教師這個平凡的職業有了一個重新的認識，在市場經濟猛烈衝擊的狀況下，教師這個職業越來越受排斥、受擠壓，這時教師難免會職業倦怠。但聽了這次講座，我應該學會調整自己的心態，熱愛教育事業，熱愛教學中的每一個學生。用真心去上課，用愛心去感動每一個學生。

再聽了李建年教授的講座，我進一步體會到了課堂教學藝術的重要性。其中，教師的語言藝術尤其重要，語言藝術中的趣味性不容忽視，因爲國小生天生活潑好動，需要有趣的東西來吸引他，帶有趣味性的語言更能吸引他的注意力，學生的注意力集中了，才能更好地進行教育教學。課堂教學中的提問藝術也至關重要，教師要善於提問，但應提有針對性的問題，同時還要引導啓發學生提出自己的問題，並且，李教授還教會了我對有效教學的設計，以學習者爲中心，而不是以教師和學科爲中心;其次，教學關注的是學生的活動，關注學生的學習“產出”，關注目標與學習成果之間的關係。

聆聽各位專家教授的講座、學員的教學設計、互相之間評課說課，外出觀摩等都帶給我思想上的洗禮，心靈的震撼，理念的革新。不斷反思自己平時的課堂教學，需要學習和改進的地方太多了。首先，教育理念需要更新;其次，教學方法需要改進;第三，教學知識水平需要提高，個人專業素養需要提升;第四，信息技術需要提高。我的課件製作水平還有待於提高。第五，我應該多向身邊的優秀教師請教，學習他們的教學經驗，教學方法。

在培訓中的每一次聽課學習，還是教師的課堂教學展示，都讓我感受着新課程理念的和風，沐浴着新課程改革的陽光，我異常珍惜這次學習機會。因爲他們爲我提供了寶貴的教學案例和資源，讓我從自身出發尋找差距，反覆地琢磨和專研，不斷地反思和總結。對我來說，不論是從理論還是教學上，這都是一個讓我進步的有良時機。在交流過程中，我也能積極參與交流和討論，聆聽感言，交流自己的心得。從每次的觀摩學習中，我的教學理念和教學藝術友得到了一次發展，讓我對教育教學又充滿了信心和希望。

總而言之，通過參加這次培訓學習，我受益匪淺，感觸很深，爲期十天的骨幹教師培訓，不論是從教育教學的理論上還是實踐上，都是一個鍛鍊和進步的有良時機。在整個培訓過程中，時刻牢記自己的職責，處處以身示範，以理服人。我會積極主動承擔教學任務，來鍛鍊自己，發揮帶頭作用，熱心和我的同伴交流、合作。在教學工作中，把這次培訓學習的心得與同伴分享。使我們的隊伍共同進步，共同提高，一切爲了學生，爲了學生的一切。

作爲教師，需要時刻提醒自己要不斷學習，不斷探索，不斷專研。要學習的路很長。所以，我們要對教育教學充滿信心和希望。雖然這次短期的學習已結束，但終身學習還在繼續。這次培訓學習像一場春雨，滋潤着我的心田，讓我沐浴着雨露茁壯成長，準備爲春天的美好增添一首亮麗的風景。

中國小骨幹教師培訓計劃3

爲進一步提高我區中國小骨幹教師隊伍的素質和能力，爲我區全面實施素質教育努力建設一支數量充足、結構合理、素質優良的中國小骨幹教師隊伍，決定在“十一五”期間，制定啓動實施“中國小骨幹教師成長培訓計劃”。

一、目標任務

（一）我區中國小骨幹教師隊伍建設的目標是：按照“面向全體、突出重點、傾斜農村”的原則，進一步提高骨幹教師在思想政治與職業道德、學科專業與教育專業、教育技術與專業自主發展等方面的能力和水平，在教育教學中更好地發揮示範、輻射、指導作用，形成具有安居特色的骨幹教師遴選與培養、管理與使用的新模式，構建骨幹教師“選、培、管、用”一體化的新機制。

（二）具體任務

1、按照全區中國小教師總數10%的比例，建立一支500人左右的區級骨幹教師隊伍，其中，農村學校教師400人。通過培訓，進一步提高他們的師德修養和教育教學能力，更好地發揮示範、引領作用，努力培養一批在區內知名、全市有重要影響的中國小教育教學名師。

2、按照全區中國小教師總數20%的比例，建立一支1000人左右的校級骨幹教師隊伍，形成中國小教育教學的中堅力量。

二、選拔辦法

骨幹教師應具有優良的政治思想素質、高尚的職業道德、先進的教育觀念、紮實的專業基礎知識和專業技能、較強的教育技術能力、較高的教育教學和教研水平、較豐富的教育教學經驗，在教育教學和教研中起到示範、輻射和指導作用。骨幹教師按照隊伍梯隊分爲省級、市級、區級、校級四個層次。

骨幹教師的遴選要堅持面向全體、擇優推薦、公開選拔的原則。要兼顧不同類型、不同層次、不同學校、不同學科的合理分佈，逐級遴選，形成梯隊。按照突出重點、傾斜農村的要求，在各級骨幹教師選拔中，農村學校（指鄉鎮及以下學校）教師在同等條件下優先。省級骨幹教師選拔中對農村教師在職稱、學歷、論文成果等條件上可適當放寬。原省上確定的特級教師後備人選仍保持優秀的可優先推薦。

三、培養培訓

骨幹教師的培養培訓要按照骨幹教師隊伍建設的目標和要求，發揮“教師網聯”優勢，緊密結合基礎教育課程改革，組織進行以“三新一德”爲主要內容，以遠程教育與自主學習相結合、集中培訓與分散學習相結合，理論學習與教學實踐探索相結合、教育教學與課題研究相結合等研修活動爲主要形式的培訓方式，通過培訓，促進骨幹教師轉變觀念，促進其職業道德、專業水平的進一步提高。要積極鼓勵、引導和支持骨幹教師參加學歷培訓，提升學歷學位層次。

按照分級培養、分級管理的原則，省級骨幹教師的培養培訓由省級教育行政部門組織實施，市、縣教育行政部門支持配合。市級骨幹教師的培養培訓由市級教育行政部門組織實施，省級教育行政部門給予指導，縣級教育行政部門支持配合。區級骨幹教師的培養培訓在省、市教育行政部門的指導和幫助下，由安居區教育局組織，由區教科所師培部具體組織培訓。校級骨幹教師的培養培訓在市、區教育行政部門的指導和幫助下，由各片區教研室具體組織我區特級教師、學科帶頭人、省市級骨幹教師對其實施培訓。

四、管理使用

經過遴選確認的各級骨幹教師由相應教育行政部門和學校建立骨幹教師業務學習檔案，實行登記制度、跟蹤考覈、動態管理。區教育局人事股和教科所師培部應及時記錄骨幹教師在實踐活動中的業績和培訓成績，定期評議、考覈。考評可採取定性與定量相結合，形成性評價與終結性評價相結合的方式。考評三年爲一個週期，考覈不合格者，要取消其骨幹教師稱號，考覈優秀，且有突出貢獻者，可優先推薦爲上一級骨幹教師。

各級骨幹教師要在師德和爲人師表方面發揮表率作用，要在教育教學、推動課改中充分發揮示範、輻射和指導作用。要積極承擔教育行政部門和學校安排的教育教學任務，要認真總結、交流學習體會與成果，要積極承擔公開課、示範課，開設專題講座，要主持或參與一項教育教學課題研究，要認真傳授教育教學經驗，培養指導青年教師。

五、保障條件

安居區教育局要進一步加大專項資金投入的力度，在部門預算內設立中國小骨幹教師培訓專項資金，多渠道籌措經費，爲骨幹教師培養培訓提供經費保障，切實保證完成中國小骨幹教師培訓任務。學校要按照農村義務教育經費保障新機制有關規定要求，切實保證按規定比例用好教師培訓經費。區教育局、教科所、中國小校要建立健全經費管理制度，專款專用，努力提高資金使用效益。

安居區教育局、教科所、中國小校要採取有效措施，切實保證骨幹教師參加培訓，落實學習經費及時間，要在教研、科研立項等方面予以優先考慮，要大力支持骨幹教師研究總結教學經驗、教育教學思想，鼓勵著書立說。對獲得《中國小骨幹教師培訓合格證書》，並在教育教學崗位上做出成績的教師，要在評區級知名教師、學科帶頭人、評職、晉級上給予傾斜。對在中國小骨幹教師培養培訓工作中取得顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。

中國小骨幹教師培訓計劃4

爲進一步落實“優先發展教育，建設人力資源強國”，實現“科教興區、人才強區”戰略，配合省、市名師工程，培養一支基礎教育課程改革和實施素質教育需要的骨幹教師隊伍，特制訂本方案。

一、培養宗旨：

培養一支適應課程改革和實施素質教育需要的、專業能力強、綜合素質高的能夠帶領我區教育教學改革的名教師、骨幹教師隊伍，促進我區教育教學發展，實現教學質量全面提高。

二、培養目標：

XXXX—XXXX年，培養X—X名骨幹教師，XXXX—XXX年，在骨幹教師中培養X—X名名教師。

三、培養措施：

（一）、培養對象的選拔：

1、政治思想與專業能力：熱愛黨的教育事業，師德高尚；在本學科領域代表學校教育教學的最高水平，初步形成獨特的教學風格，是學校教育教學改革的旗幟、表率；有堅實的理論基礎和豐富的教學經驗，有先進的教育思想。

2、資歷：國小、國中具有專科以上學歷，高中具有本科以上學歷；教齡X年以上；年齡：男X歲、女X歲以下；中級職稱以上。

3 、推薦名額：中學，每個學科推薦X名；中心國小（XX國小），語文、數學、英語各推薦X名；各鎮管理組，語文、數學、英語各推薦X名。

（二）、培養策略：

1、理論先導策略：培養對象要自覺提高理論水平，接受定期進修、培訓，閱讀有關教學論著和雜誌，並結合教育實踐撰寫有一定價值的讀書筆記。

2、名師指導策略：利用本市、本區教育資源實行集中輔導或個別指導。

3、校本研修策略：培養對象要寫出自我研修計劃，要樂意接受區、校交給的教研任務，要在學校和本學科的教學研究中起帶頭作用。

4、交流推廣策略：適當組織培養對象參加省、市名教師交流探討活動或市內外學習考察活動。

四、培養對象的任務和權利：

（一）、任務：名教師、骨幹教師培養對象除了完成學校安排的工作任務外，還必須完成如下任務：

1、骨幹教師培養對象的`任務：

（1）每學期上X—X節教學示範課（保存教案及教學設計）。

（2）主持一項校級或以上研究課題，並收集、整理好實驗資料，寫好實驗總結。

（3）每學期在學科組作一次教學經驗方法講座（保存稿件）。

（4）每學期至少學習一本理論專著及一種教育教學期刊，並寫好學習心得。

（5）每學期至少寫一篇內容比較充實的教學後記。

（6）每年在市級或以上報刊發表一篇教學論文或教學總結。

2、名教師培養對象的任務：

（1）每學期上X—X節教學示範課，培養期間上過區級公開課或比賽課（保存教案及教學設計）。

（2）主持一項區級或以上研究課題，並收集、整理好實驗資料，寫好實驗總結，實驗效果、成果比較顯著。

（3）每學期在學科組作一次教學經驗方法講座（保存稿件）。

（4）每學期至少學習一本理論專著及一種教育教學期刊，並寫一篇學習心得體會。

（5）每學期至少寫一篇內容比較充實的教學後記。

（6）每年在市級或以上報刊發表一篇教學論文或教學總結。

（二）、權利：

1、學校每年贈送一份教育教學雜誌。

2、學校每年報銷教育、教學理論書籍費X—X元。

3、每年由教育局組織外出學習考察X—X次，費用由所在單位報銷。

4、評先、評優、職稱評聘、提拔任用有優先權。

五、審查、考覈與認定：

各校推薦的名教師、骨幹教師培養對象經教育局審批後向全區公佈。培養對象由所在單位領導、科組教師、教師代表按照任務完成情況每學年考覈一次，並寫出鑑定交教育局。區教育局將根椐學校評價每學年抽查一次，X年考覈一次，對符合條件的培養對象發給骨幹教師、名教師榮譽證書。

六、組織領導：

區教育局名教師、骨幹教師培養領導小組：組長：XXX（局長）副組長：XXX（副局長）組員：人事股、教研室全體同志。

中國小骨幹教師培訓計劃5

我非常榮幸參加了貴州師範學院組織的“國培計劃”——畢節地區農村中國小數學骨幹教師培訓活動，也非常感謝學校領導給我這次學習的機會。對待這次培訓學習的機會，我非常珍惜，始終以骨幹教師的標準對照自己，嚴格要求自己，積極參加骨幹班的每一次活動。十天的時間非常有限，但這次培訓活動給我的收穫是無限的。

這次培訓內容豐富，形式多樣，有各級教育專家的專題報告，有高級教師的教學展示，有學員圍繞專題進行的說課、評課，也有學院的互動討論，更有導師的指導、引領。通過理論上的培訓學習，現場的教學觀摩，還有自己的教學設計的展示。因此，這十天的學習，對我既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識上的積澱，也有教學技藝的增長。這是收穫豐厚的十天，也是促進我教學上不斷成長的十天。

帶着教育教學實踐中的種種疑問，我走進了培訓課堂。課堂上，專家們的精彩講座一次次激起了我內心的感應，更激起了我的反思。在這種理論和實踐的對話中，我收穫着專家們思想和精髓，理論的精華。聽了李建年教授的講座，我進一步體會到了參與式教學的重要性。也讓我深深體會到了如何更好地去觀課議課，安仕文校長的講座也給了我很多感悟，其中，教師的語言藝術尤其重要，語言藝術中的趣味性不容忽視，因爲國小生天生活潑好動，需要有趣的東西來吸引他們，帶有趣味性的語言更能吸引他們的注意力，學生的注意力集中了，才能更好地進行教育教學。課堂教學過程中的課堂提問藝術也至關重要，教學中不僅教師要善於提問，還要善於啓發學生自己提出問題。在爲期十天的這短暫的培訓期間，培訓形式卻豐富多樣，聆聽講座、互動評課、交流說課、外出觀摩等等，每一次的培訓都帶給我思想上的洗禮、心靈的震撼、觀念的革新。如今，培訓即將結束，在感嘆時間過的太快，想學的東西太多的同時，所幸的是每一次活動都過的充實，聆聽智者的教誨，參加夥伴們的探究……收穫頗豐！也讓我反思到了自己平時的課堂教學，需要學習與改進的地方實在是太多了。

因此，在今後的工作中，我將時刻牢記自己的職責，處處以身示範，以理服人，我會積極主動地承擔各種教學任務，注意發揮帶頭作用，熱心幫助其他青年教師，使他們能和我一起更快、更好地發揮自己的能力。積極參加各級各類的教研活動，虛心向同行學習、請教。認真學習新課程理念，積極探索有效的教學方法，時刻反思自己的教學行爲，提高自己的業務水平，努力使自己無愧於“教學骨幹”這一稱號。

總之，短短十天的骨幹教師培訓，讓我感受着新課程理念的和風，沐浴着新課程改革的陽光，自覺要鑽研的路很難，要學習的路還很長，但我的教育教學充滿了信心和希望。雖然培訓期間的學習即將結束，但終身學習還在繼續，這次的培訓就像是冬天裏一抹濃濃的綠意，帶來無限希望！

中國小骨幹教師培訓計劃6

骨幹教師是教師隊伍的中堅力量，在教師隊伍建設中起着承前啓後的重要作用，骨幹教師的質量和數量不僅體現教師的整體素質，而且是提高教育教學質量的重要保證。爲充分發揮骨幹教師的模範作用和輻射效應，結合我校實際，特制定骨幹教師培訓計劃。

一、骨幹教師基本要求

1、忠誠黨的教育事業，具有強烈的事業心、責任感，良好的師德修養。

2、具有積極進取，開拓創新的精神。

3、能正確理解新課改理念，具有較強的教育科研能力。

4、能熟練運用現代媒體進行輔助教學，能自制課件，能獨立承擔公開課、研究課等教學任務。

5、具有較高的文化修養，對其他教師起指導答疑作用。

6、治學嚴謹、工作認真，爲其他教師的表率。

二、培訓目標

1、進一步強化專業思想，掌握學科的教材教法。

2、提高教育教學的實際操作能力。

3、提升教育教學理念。

4、發揮骨幹教師的示範帶頭作用。

三、培訓內容

1、師德修養

學習中外教育家、中國特級教師教學思想、職業道德理論，現代教育家的理論藝術。

2、教育教學方法

學習新的教育教學方法，在課堂中靈活運用，提高授課藝術和課堂效率。

3、組織骨幹教師說課、上課、評課，做到理論和教學實例相結合。

四、培訓措施

1、強化學習，不斷提高自身理論水平。觀念的更新比行爲更重要。要加強教育教學理念及相關理論知識的學習，把握教育發展的時代脈搏。因此，要求青年骨幹教師多讀書、精讀書，每月要寫一份讀書心得體會，每學期要精讀X本教育專著，積極參加各類專家講座，廣泛地學習、吸收等。

2、以課堂爲載體，切實提高專業水平。要求做到課前要深入分析教材，分析學情，精心設計教學過程，課後認真反思。每學期組織兩節公開課，適時組織骨幹教師參加地、市級教育教學培訓，不斷提升骨幹教師的業務水平。

3、學校領導深入教研教改第一線，幫助骨幹教師發現問題、解決問題，研究對策及採取措施。

4、骨幹教師應積極開展教育教學研究活動，主持或參與校級科研課題並承擔任務。

教師隊伍建設，尤其是骨幹教師的培養直接制約和影響着學校的長遠發展，本學期，我們要堅持以骨幹教師的培養爲龍頭，紮實抓好教師隊伍建設。