服務行業工作總結(彙編15篇)

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，爲此我們要做好回顧，寫好總結。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編收集整理的服務行業工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

服務行業工作總結1

一轉眼就過去了，在這短短的一年裏我體會到很多，感受也很深。透過這個寒假的社會實踐使我從內心體會到勞動的快樂和光榮。本人姓名xxx，年齡22，社會實踐職業：銷售員。由於經濟原因我家在20xx年在本村開了一家商店。由於我校放假較早，我本打算參加一些有關自我專業的社會實踐，可看到父母忙碌的身影，我心想春節快到了，那時豈不更忙。於是我還是決定幫父母分擔一些，自我做起了銷售員，並且幫爸爸去集市上進貨。由於的原因，我不經常在家，對商品的價格還知知甚少，所以還要理解爸爸的培訓。幾天後，對商品的價格已有所瞭解。但是透過幾天的實踐我發現我在說話和接待顧客方面還有所欠缺，同樣是買東西，我爸在時銷售量就高，而我則不行透過實踐我總結出幾點：

第一，服務態度至關重要。做爲一個服務行業，顧客就是上帝良好的服務態度是務必的，要想獲得更多的利潤就務必提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務質量語言要禮貌禮貌，待客要熱情周到，要儘可能滿足顧客的要求。

第二，創新注入新活力。創新是個比較流行的詞語，經商同樣需要創新。根據不一樣層次的消費者帶給不一樣的商品。去年過年，家裏的商品比今年少多了，但今年推出了涮羊肉，蝦，帶魚等等。這些年貨是去年所沒有的。此刻生活水平提高了，消費水平也會提高，所以今年要備足年貨，檔次也要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上時代。父親確實有經商頭腦。

第三，誠信是成功的根本。今年我家的對聯是，上聯：您的光臨是我的榮幸。下聯：您的滿意是我的願望。橫批：誠信爲本。成信對於經商者來說無疑是生存的根本，如果沒有誠信，倒閉是遲早的，誠信，我的理解就是人對人要誠實，真誠才能得到很好的信譽。我認爲我父親就是這樣一個人，他爲人穩重，待認真誠，辦事周到，所以他得人緣很好，我認爲這是開店成功最重要的一點。

第四，付出纔有收穫。雖然我家的生意還不錯，他的背後是父母親辛勤的工作。他們每一天六點種起牀，十一點才休息，冬天父親每一天五點起牀，開着三馬車去30裏外的縣城進貨，無論寒風刺骨，還是風雪嚴寒，依舊如故，這是爲了什麼呢？我明白，不就是爲了多賺些錢，供我們兄弟三個上大學嗎！我在家幾天就感到很累，父母親幾年如一日。他們的辛苦可想而知。有很多商品要早上搬出，傍晚再搬回去，僅次一項就會很辛苦了，而且家中還有六畝田地，到了夏秋季節更是忙的不可開交，看着父母親臉上一天天增多的皺紋，看着父母親勞累的背影，心中有一種說不出的滋味。我還有什麼理由不去好好讀書，還有什麼理由不去努力呢！我只有拿優異的成績來回報我的父母，這樣我才能問心無愧。

透過一年的實踐使我增長了見識，也懂得了許多做人的道理，也使我更清楚地認識到自我的不足和缺點，所以我要在今後的學習和生活中嚴格要求自我，提高自我的素質，努力學好自我的專業技能，將來回報父母，回報一切關心我的人。

服務行業工作總結2

一轉眼就過去了，在這短短的一年裏我體會到很多，感受也很深。透過這個寒假的社會實踐使我從內心體會到勞動的歡樂和光榮。本人姓名xxx，年齡22，籍貫河北省xx市xx縣，社會實踐職業：銷售員。由於經濟原因我家在XX年在本村開了一家商店。由於我校放假較早，我本打算參加一些有關自我專業的社會實踐，可看到父母忙碌的身影，我心想春節快到了，那時豈不更忙。於是我還是決定幫父母分擔一些，自我做起了銷售員，並且幫爸爸去集市上進貨。由於的原因，我不經常在家，對商品的價格還知知甚少，所以還要理解爸爸的培訓。幾天後，對商品的價格已有所瞭解。可是透過幾天的實踐我發現我在說話和接待顧客方面還有所欠缺，同樣是買東西，我爸在時銷售量就高，而我則不行透過實踐我總結出幾點：

第一，服務態度至關重要。做爲一個服務行業，顧客就是上帝良好的服務態度是務必的，要想獲得更多的利潤就務必提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務質量語言要禮貌禮貌，待客要熱情周到，要儘可能滿足顧客的要求。

第二，創新注入新活力。創新是個比較流行的詞語，經商同樣需要創新。根據不一樣層次的消費者帶給不一樣的商品。去年過年，家裏的商品比今年少多了，但今年推出了涮羊肉，蝦，帶魚等等。這些年貨是去年所沒有的。此刻生活水平提高了，消費水平也會提高，所以今年要備足年貨，檔次也要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上時代。父親確實有經商頭腦。

第三，誠信是成功的根本。今年我家的對聯是，上聯：您的光臨是我最大的榮幸。下聯：您的滿意是我最大的願望。橫批：誠信爲本。成信對於經商者來說無疑是生存的根本，如果沒有誠信，倒閉是遲早的，誠信，我的理解就是人對人要誠實，真誠才能得到很好的信譽。我認爲我父親就是這樣一個人，他爲人穩重，待認真誠，辦事周到，所以他得人緣很好，我認爲這是開店成功最重要的一點。

第四，付出纔有收穫。雖然我家的生意還不錯，他的背後是父母親辛勤的工作。他們每一天六點種起牀，十一點才休息，冬天父親每一天五點起牀，開着三馬車去30裏外的縣城進貨，無論寒風刺骨，還是風雪嚴寒，依舊如故，這是爲了什麼呢？我明白，不就是爲了多賺些錢，供我們兄弟三個上大學嗎！我在家幾天就感到很累，父母親幾年如一日。他們的辛苦可想而知。有很多商品要早上搬出，傍晚再搬回去，僅次一項就會很辛苦了，並且家中還有六畝田地，到了夏秋季節更是忙的不可開交，看着父母親臉上一天天增多的皺紋，看着父母親勞累的背影，心中有一種說不出的滋味。我還有什麼理由不去好好讀書，還有什麼理由不去努力呢！我僅有拿優異的成績來回報我的父母，這樣我才能問心無愧。

透過一年的實踐使我增長了見識，也懂得了許多做人的道理，也使我更清楚地認識到自我的不足和缺點，所以我要在今後的學習和生活中嚴格要求自我，提高自我的素質，努力學好自我的專業技能，將來回報父母，回報一切關心我的人。

服務行業工作總結3

電力行業關係千家萬戶，電力行業與社會生產、生活密切相關。近年來，隨着社會經濟的不斷髮展，我們深切感受到了社會各界和廣大用戶對電力供應、服務質量上更高的要求，“進一步提高員工服務素質、全方面深入開展優質服務”已經成爲公司樹立企業形象、提升優質服務水平的重要途徑。按照各級關於提升優質服務的相關文件要求，在開展優質服務宣傳活動的過程中，公司堅持面向社會、服務用戶，在政府放心、客戶滿意上下工夫，不斷規範服務行爲，創新服務手段，完善服務機制，提升服務能力，使公司優質服務工作成爲服務羣衆的過程，成爲服務社會的過程，成爲改善和提升企業形象的過程。

一、成立95598客戶呼叫中心，完善優質服務組織機構

爲了提高公司營銷部標準化管理水平，不斷滿足新形勢下客戶對供電服務需求，更好的爲客戶提供更好的服務水平，20xx年10月21日公司成立的95598呼叫中心。 95598呼叫中心成立是公司優質服務服務歷史上的新起點，客戶通過95598客戶服務電話開展業務諮詢、故障報修成果顯著。20xx年以來，受理故障報修1325次，業務諮詢2121次，回訪客戶滿意率100%,話務總量3500次，接通率達97.93%。

二、積極開展保供電工作，按照各級領導關於做好節假日保供電工作的相關文件要求，公司積極開展節假日保供電工作。

20xx年主要完成“元旦節”、“春節”、“ 清明節”、“潑水節”、“五.一”、“兒童節”、“火把節”、“中秋節”、“國慶節”等幾個節日保供電工作。

20xx年12月9日，我市第十五屆精神文明現場會議有幸在我縣召開，爲了保證會議得以圓滿召開，公司立即組織人員編制保供電預案及保供電措施，同時成立會議保供電組織機構實施現場保供電工作。由於保供電設施不足，爲保證會場持續可靠供電，公司立即向供電局申請借用發電車作爲會場應急供電電源車，並於20xx年12月8日在發電車到位後立即組織開展保供電應急演練。

在這次保供電工作中，公司保供電人員始終堅守在保供電前線，爲保證晚會排練用電可靠，從20xx年12月1日8：00開始，一直堅持到12月11日24：00晚會結束。充分展現了我電力工人鋼鐵一樣的一直和解決完成任務的決心。正是有了這樣一批保供電人員，才使得我市第十五屆精神文明現場會議圓滿召開。

三、認真開展業擴報裝，兌現服務承諾

20xx年公司以誠信建設爲重點，以深化優質服務，進一步加強優質服務的管理爲基礎，以規範化服務標準、全面提高客戶服務意識、業務素質和工作水平爲目標。努力爲用戶，

特別是大工業客戶提供安全、優質、方便、規範、誠信的服務，優化業務流程，滿足發展的需要，樹立企業良好的社會形象。

20xx年共辦理用戶1013起，業擴報裝總容量16006KVA，其中10KV專變用戶業務64起，報裝容量11630KVA；低壓業務953戶，報裝容量4376KVA；辦理更名過戶97戶；辦理銷戶108戶。

20xx年10月25日，電力營銷部供電服務班接到縣水泥廠關於增容的申請後，立即組織相關人員於10月26日對工作現場進行查勘，並根據客戶提供的報裝負荷進行供電方案審批，於11月3日完成供電方案答覆。之後又積極與客戶聯繫，跟蹤客戶設計工作開展情況，幫助協調投運、接入工作有關事宜，於12月4日完成投運。

四、全員參與，供電抗旱

20xx年，我省遭遇百年一遇的特大旱災，在全縣人民積極投身抗旱工作的情況下，爲進一步深化抗旱保供電優質服務工作，樹立公司“責任電網”、“服務雲南”的良好形象，公司特事特辦開闢抗旱保供電業擴報裝綠色通道，簡化報裝程序，提高辦電時效性。

20xx年4月15日家住薩拉河村民周林急衝衝到了公司營銷部客戶服務中心供電服務班說，我的村140畝田地由於乾旱急需抽水，需要用電抽水，得知這一情況後業務人員立及按照公司制定的抗旱保供電業擴報裝綠色通道，簡化報裝程序，協調工作人員進行現場查勘並與客戶簽訂供用電合同當天就爲客戶裝表接電。

五、開展宣傳活動，樹立企業形象

（一）“迎亞運樹品牌、安全服務進萬家”

11月16日，爲持續提升供電優質服務水平，塑造責任電網、和諧電網形象，公司以迎亞運活動爲契機，充分利用街天開展“迎亞運樹品牌、安全服務進萬家”宣傳活動。

此次宣傳活動共發放《安全用電》、《家庭節能用電常識》、《供電服務監管辦法》、《95598供電服務》、《亞運知識》、《故障報修指南》等15種宣傳資料1600多份，同時還利用廣播及散發放宣傳資料向來往羣衆講解安全用電、節約用電、電價政策、95598服務熱線等知識，爲客戶在用電方面答疑解問。

活動中，做了54份顧客滿意度指標評價調查問卷，調查內容包括了形象評價、顧客期望、感知質量、價值、顧客滿意度等七個方面26條內容進行了評價，顧客都很滿意，滿意度爲100%。通過本次宣傳活動、問卷調查，公司將不斷總結和改進工作方法和質量，爲客戶提供更好的服務。

（二）“有序用電、科學用電、節能減排”

12月8日，公司在經濟局的協助下開展“有序用電、科學用電、節能減排”宣傳活動。

活動中共發放了《有序用電》、《科學用電》、《節能減排》《企業節能》、《安全用電》、《家庭節能用電常識》等18種宣傳資料10800多份，爲來往羣衆宣傳有序用電、科學用電、節能減排、安全用電等用電知識，還設立了業務辦理、電價政策、安全用電等諮詢臺，爲諮詢客戶在用電方面答疑解問， 精緻的檯曆、掛曆、環保手提袋倍受羣衆的喜愛。

同時公司還開展了“一封信”活動，公司分管營銷領導協同經濟局副局長、科長走訪了我縣大工業用戶，送去了關於“20xx年電網超計劃用電限電、事故拉閘限電賀低頻低壓減負荷方案的請示和批覆”文件及安全用電、節能用電宣傳資料。

繳完電費的老奶奶聽了公司宣傳人員的講解後激動地說：“你們不宣傳我都不知道家裏停電要撥95598服務電話，更不知道家庭節能用電常識、科學用電等知識。”

通過開展活動，全面貫徹落實了科學發展觀和節約資源基本國策，切實加強了全社會節能宣傳力度，進一步動員了社會各界積極參與資源節約型、環境友好型社會建設。

六、集思廣益，爲優質服務發展出謀劃策

爲進一步提高供電服務水平，構建和諧供用電關係，更好地聽取廣大羣衆對公司服務、管理等各方面的建議和意見，及時解決廣大用電客戶的實際問題，公司組織召開20xx年客戶關係委員會暨優質服務監測員座談會。

服務行業工作總結4

1、認真做好物業管理基礎工作，建立健全各種規章制度

一是強化基礎管理，嚴格按照各級服務標準，深化落實服務資料建設，完善三級隊站物業服務資料。強化熱線服務工作，做到居民到訪有人接待，電話投訴有人接聽，並做到及時處理及回訪記錄，熱線處理率達到100%，所有服務人員態度主動熱情。公佈公開有償服務項目和標準，做到業主心中有數

二是強化標識管理按照小區的規範標準，在小區主出入口設有小區平面示意圖，主要路口設有路標。各組團、棟及單元(門)、和公共配套設施、場地有明顯標誌。

三是強化公益設施設備管理加強對公益服務設施、設備日常管理和維修養護，建立公益設施、設備檔案(設備臺帳)設施設備標誌齊全、規範，責任人明確。公益服務設施維護完好。公益服務設備運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。設備操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規範，確保設施設備運行正常。

2、認真落實服務承包責任制，積極開展服務升級達標活動

今年以來，服務工作提升到了新的高度，明確了以圍繞落實服務項目承包責任制，確保服務工作“升級達標”爲核心，以用戶滿意爲目標，開展全方位優質服務。在服務建設過程中，我逐步規範了服務崗位責任，理順了以客戶滿意爲目標的服務保證體系，制定了服務窗口禮儀標準等具體措施，通過幾個月來的工作實施，取得了較好的成果。

一是着手整理簽訂各個崗位的服務承包責任書，對各崗位、工種、人員的服務職責均做到了職責明確、標準明確、考覈明確。各機關部門、基層隊站、管理人員、操作技工全部以書面形式簽訂承包責任書，對本崗的服務作出承諾，承包書籤訂覆蓋面達100%。 二是以崗位責任書爲基準，全面修訂了本單位的服務管理制度，完善了專業協作業務流程，確保了轄區服務工作的正常開展。

三是認真學習公司文件精神，積極宣傳落實“升級達標”工作部署和活動方案。在活動開展過程中，明確各基層隊服務質量標準，落實創建示範服務單元所需要達到的各項要求。對熱線、售點室、維修班等一線窗口部門制定了窗口服務人員的儀容儀表、行爲標準進行規範，同時加大對窗口單位優質服務工作情況的監督力度，實行服務工作規範、標準、程序及考覈制度，基本形成了用制度規範服務行爲，用制度規範服務流程的長態機制。

3、認真抓好房屋維修建檔統計工作，確保基礎紮實數據準確

一是積極投身到工作現場，不搞紙上文章，對轄區房屋狀況做到了清晰瞭解，對檢查發現和居民反映的問題仔細覈實後，按類整理建檔，保證了房屋維修基礎數據的準確紮實。

二是對維修過程認真監督把關，認真落實維修審批程序，對維修完畢的房屋及時進行回訪，並及時記錄歸檔。

服務行業工作總結5

尊敬的各位領導：

下面我將兩年多來工作取得的進步和不足進行歸納和總結，爲今後的工作做好經驗積累。

一、工作成績：

（一）抓好“三個學習”打造學習型團隊

一是加強對客戶心理學知識學習。要了解客戶辦理業務的心理需求，尤其是在發生業務分歧時,如何抓住客戶心理，二是強化業務知識學習。在管理部主任帶領下，每週學習例會採取科長主動講解，三是加強合規理念學習。

截止目前，通過抓好“三個學習”打造學習型團隊，覈算科員工之間形成人人比業務不出錯，比業務幹得多，比業務更全面的良性競爭氛圍。

（二）以提煉工作法爲載體，打造合規服務型團隊“諮詢崗工作法”，同時，總結出“公衆窗口服務技巧”，我們也加強對繳存單位的培訓力度，堅持在每月第二個週三舉辦繳存單位業務培訓會。

（三）嚴控業務風險，打造和諧正氣、高效業務團隊一是針對特殊業務一律留件覈查並建立臺帳。二是覈算綜合兩個科室聯動配合提高協作能力。

二、工作不足與工作展望

在工作上，大局意識有待進一步增強。缺少從大局全局角度，從羣衆角度考慮問題，思考問題具有侷限性，發現問題後存在急躁心理，主動調研工作還不夠細緻，在處理問題的方式方法上還有提高的地方。

對於未來工作的設想：

一是繼續加強對繳存單位的服務工作。

二是嚴控內審做到“零差錯、零投訴”。

三是着重溝通技巧演練,讓每位職工掌握服務技巧。

以上就是我對未來的工作計劃，謝謝！

服務行業工作總結6

20xx年來，服務業辦在縣委縣政府的正確領導下，在發改委黨總支和領導班子的具體指導下，圍繞落實推進“雁陣計劃”和加強特色商業區建設，做了一些具體工作，現將工作進展情況彙報如下：

一、整體工作進展情況

（一）“雁陣計劃”推進情況

1、主要經濟指標協調推進。今年前三季度，全縣社會消費品零售總額實現65、48億元，較上年同期增長12、7%，全縣服務業企業1183家，其中，規模以上服務業企業95家，服務業從業人員達到6、5萬人以上，佔全縣全部就業人員的11、6%。

2、重點項目有序推進。實施“雁陣計劃”項目11個，總投資30、5億元，年度計劃投資5、72億元，截止到20xx年10月底，實際完成投資4、9億元，佔年度計劃投資的86%。

一是方城縣鴻福物流項目，年度計劃投資5500萬元，實際完成2100萬元，佔年度計劃的38%。二是方城縣農副產品綜合物流中心項目，年度計劃投資7017萬元，實際完成投資5945萬元，佔年度計劃的85%。三是金源豐商貿樓項目，計劃投資15000萬元，已完成全部投資。四是方城縣七峯山生態文化旅遊區項目，年度計劃投資5000萬元，實際完成4200萬元，佔年度計劃的84%。五是方城縣大乘山生態文化旅遊區項目，年度計劃投資6000萬元，實際完成2000萬元，佔年度計劃的33、3%。六是方城縣七十二潭景區項目，年度計劃投資5000萬元，實際完成3300萬元，佔年度計劃的66%。七是古繒國文化博物館項目，年度計劃投資2700萬元，實際完成2500萬元，佔年度計劃的93%。八是方城縣宇信時代銀座商貿廣場項目，年度計劃投資6000萬元，已完成5902萬元，佔年度計劃的98、4%。九是方城縣裕都國際公寓建設項目，年度計劃投資5000萬元，實際完成3535萬元，佔年度計劃的71%。十是方城縣裕州商城商住樓項目，總投資3900萬元，已完成全部投資並投入使用。十一是方城縣時代購物廣場項目，項目區房屋徵收補償安置方案已經縣政府常務會議研究通過，正在實施項目區的資產評估工作。

（二）特色商業區建設情況

1、總體概況及主要經濟指標完成情況。截止到20xx年9月底，區內共有法人單位209個，從業人員達到8000人以上，其中規模以上服務業企業21家，實現稅收收入0、46億元，同比增長15、9%。

2、項目建設進展順利。我縣特色商業區共有建成、在建、規劃項目13個，計劃總投資19、7億元。其中投資千萬元以上的在建項目６個，總投資9、37億元，年度計劃完成投資3、5億元，止到10月底，已完成投資3、82億元，佔年度計劃投資的108%。

基礎設施建設項目：一是投資350萬元的科技路、花廠路等三條次幹道修建已完工。二是計劃總投資1246萬元的文化路中段綜合改造建設項目，已於4月24日開工建設，目前主路面已完工。三是計劃投資789萬元的鳳瑞路西段鋪油項目已完工；投資525萬元的人民路中段鋪油項目已完成招投標等前期準備工作。

公共服務建設項目：一是投資2000萬元的縣實驗幼兒園項目已建成實現招生。二是投資7700萬元的中醫院綜合門診醫技大樓建設項目，五層已澆灌，預計20xx年底前建成投用。

產業發展建設項目：一是投資3900萬元的裕州南路裕州商城商住樓項目已建成，部分商鋪已運營。二是投資1500萬元的京港澳商務賓館項目已建成並投入運營。三是投資1、6億元的裕州南路宇信時代銀座（裕客隆時代廣場）已基本建成，預計元旦試營業。四是投資8000萬元的人民路裕都國際公寓建設項目，已完成投資6500萬元，目前，主體工程已建成，正在進行內外牆的粉刷。

（三）其他工作進展情況

1、紮實工作，確保特色商業區發展規劃順利批覆。

年初以來，按照省市政府的部署，認真貫徹落實《河南省人民政府關於促進中心商務功能區和特色商業區發展的指導意見》精神，紮實做好特色商業區發展規劃編制報批工作。在主要領導的親自帶領下，多次向市、省發改委做好工作彙報，爭取省市發改委的大力支持，20xx年1月21日發展規劃得到了省政府的批覆。

2、督促協調相關部門加快相關規劃編制，爲特色商業區建設提供遵循

一是編制空規控規。督促縣規劃局根據《河南省發展和改革委員會關於南陽市方城縣特色商業區發展規劃（2013-2020年）的批覆》（豫發改服務業[20xx]XX1號），開展特色商業區空間規劃和控制性詳細規劃編制工作。確定由河南省城鄉規劃設計總院有限公司爲編制單位，8月28日，編制單位與規劃局進行了工作對接，11月13日，規劃順利通過市級初評，預計年底前完成規劃的編制及評審報批工作。二是組織協調商務、招商等部門正在根據省市特色商業區考覈評價體系要求，結合我縣實際，研究起草特色商業區考覈評價辦法。三是起草了加快推進全縣服務業發展的意見和特色商業區年度建設方案。

二、存在問題

一是圍繞落實“雁陣計劃”九大產業的專項規劃編制工作較爲滯後。二是龍頭帶動項目少，且建設進展不快。三是運行機制不健全。特色商業區建設方案、考覈評價辦法還正在研究起草階段。

三、下步工作打算

（一）加快空規控規的報批工作

根據《河南省發展和改革委員會關於南陽市方城縣特色商業區發展規劃（2013-2020年）的批覆》（豫發改服務業〔20xx〕141號）和市委、市政府的要求，在完成特色商業區空間規劃和控制性詳細規劃初評的基礎上，督促規劃部門加強與省住建廳的聯繫對接，確保年底前，完成規劃編制評審報批工作。

（二）營造良好發展環境

認真貫徹落實《河南省人民政府關於促進中心商務功能區和特色商業區發展的指導意見》（豫政[2012]17號）和市委辦公室、市政府辦公室《關於實施“雁陣計劃”，加快推進服務業發展的意見》（宛辦[2013]39號）等各級對加快特色商業區建設制定的各項優惠政策，制定特色商業區年度建設工作方案，明確發展目標、重點工作和推進措施，不斷優化發展環境，積極引進符合國家產業政策和發展規劃的好項目、大項目入駐特色商業區，努力打造產業集羣，實現服務業集聚發展。

（三）加快項目建設

一是加強與項目單位的對接，及時瞭解掌握項目建設的進度。二是圍繞縣委、縣政府制定的各項目標任務，制定年度工作方案和工作措施，爲推進特色商業區建設提供遵循。三是經常到項目建設單位和建設地點，實地瞭解項目建設的實際情況和建設過程中的困難問題，幫助項目單位協調解決，督促建設項目按照時間節點，完成年度投資計劃。四是認真落實“雁陣計劃”和特色商業區月報、週報制度，切實掌握項目建設實際進度。

（四）強化監督考覈評價

根據《中共河南省委辦公廳、河南省人民政府辦公廳關於印發<河南省市縣經濟社會發展目標考覈評價工作試行辦法>等三個考覈評價辦法的通知》精神，結合我縣服務業和特色商業區建設發展實際，起草特色商業區建設考覈評價辦法，提交委領導和縣委、縣政府研究，並根據部門職責，進一步分解目標任務、明確監控單位、細化責任分工、健全統計體系，同時建立獎懲機制，強力推動工作開展，確保特色商業區建設在20xx年達到省定門檻標準。

服務行業工作總結7

我公司是一傢俱有獨立法人資格的以經營汽車爲主的有限責任制企業，公司佔地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售後服務、配件供應、信息反饋四位爲一體的汽車銷售服務展廳---一汽馬自達。公司嚴格按照一汽馬自達的標準要求，建立了完善的內部管理機制，構築了企業內部運行框架，完善了現代企業管理制度。我公司設“五部一車間”即：

綜合部、銷售部、財務部、客服部、售後服務部、維修車間，目前公司現有員工66人。其中：高級管理人員10人，工程技術人員6人，營銷人員12人售後服務人員38人，其餘爲輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應的技術職稱。

公司依託一汽馬自達品牌製造商先進的經營理念及豐富的汽車產業資源，爲廣大汽車消費者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養、備件、檢測、救援等全心管家式服務，以最快的速度，的效率，隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務理念，實踐公司以用戶爲中心的“管家式服務”，全力打造一個專業化汽車服務公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務體系，爲用戶提供方便、快捷、優質、態度和藹、環境舒適、價格合理的人性化服務。

一、汽車服務業發展情況和市場背景

（一）汽車服務業市場背景

近年來，我國汽車產業獲得快速發展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據市場預測，20xx年將達到2208萬輛，將超越美國，成爲世界上第一大汽車消費國。隨着我國私人汽車保有量持續增長，汽車服務市場的發展空間將日益擴大。據國家權威部門預測，到20xx年我國將形成規模達1-1.5億萬元龐大的汽車服務市場。而世界發達國家汽車服務業的貢獻大約是汽車製造業的4倍，利潤則佔到整個汽車產業的50%到60%，汽車服務業是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務業有着廣闊的贏利空間。

（二）我市汽車服務業發展現狀

中國汽車服務業自90年代初期才初具規模，自20xx年來，我國汽車服務行業在市場整頓中逐步規範，服務結構調整穩步推進，行業整體素質全面提升。一個以一類企業爲骨幹、二類企業爲基礎、三類企業爲補充，汽車檢測站爲質量保證，各種經濟成分協調發展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網點由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點12.7個。在全國範圍內初步構築了佈局趨於合理的汽車維修網絡，爲道路運輸提供了較爲可靠的技術保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分佈是配件佔37%，製造商佔43%，零售商佔8%，服務佔12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務所佔比例超過30%的情況估計，中國汽車服務業仍有近20%的巨大上升空間。

在我市，世界三大汽車跨國公司展開白熱化的競爭。各品牌的汽車養護中心、汽車美容中心、汽車服務中心等在我市如雨後春筍迅速發展。但是，我市汽車服務業也存在着一些問題。

1、我市汽車服務市場顯著的特點是企業規模較小、持續經營能力差與品牌優勢不突出，經過統計發現，僅有9%的服務企業能提供全方位的服務與執行較爲嚴格服務標準，其餘佔33%能提供一般維修服務、保養與零部件、汽車美容與檢測服務；而佔58%汽車服務企業一般是傳統獨立的小規模作坊式的維修企業，僅能提供一般清洗服務、非標的配件調換等服務。這樣的服務市場結構，難以滿足我市汽車市場快速發展對售後服務的強勁需求，同時服務質量難以保證，影響到服務企業規模的擴大與品牌經營戰略的實現。

2、服務績效差

與國外的汽車服務企業相比，我市汽車服務企業自身的服務意識相對落後：國外售後服務的立足點是提高保質期限，保證正常使用期，推行“保姆式”品牌服務，而我市當地售後服務的立足點是“壞了保證修理”；國外售後服務項目多，零部件、銷售、維修和保養“一條龍”，而我市則是維修服務單一性；國外服務連鎖化、網絡化，而我市普遍是單個企業獨立經營，比如夫妻開設的汽車美容店，並且很不規範。而且服務從業人員不能及時進行自我知識更新，汽車服務企業缺乏提高服務標準動力，不能滿足消費者日益提升對汽車服務業的需求。

二、公司在汽車服務方面的發展管理

公司根據我市汽車服務業的實際情況，決定對公司加強管理，從提升服務品質的角度考慮，擴大公司在全市以及全省的規模效應和輻射範圍，形成在全省範圍內具有較強競爭力的汽車服務企業。

服務行業工作總結8

在這一年從事餐飲服務員的工作中，改變了我認爲幹餐飲服務員是沒有前途的消極想法；樹立了幹一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作爲，不在於他從事何種職業，而在於他是否盡心盡力把所從事的工作做好。樹立了我的從業意志和端正了我的工作態度；知道了成功服務員應有的素質，從而增強我的從業意識，立志要麼不做，要做就做一個有理想、有道德、有知識、有紀律的合格服務員。

我學會了服務賓客的原則；服務賓客的程序；服務中工作細則；宴會出菜程序；托盤的技巧及端託行走的步伐；鋪臺、擺臺的注意事項；換菸灰缸的重點；點菜、寫菜單、取消菜式的注意事項及推銷菜品的技巧；斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識；處理客人投訴及服務工作突發事件對應技巧；餐廳開市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務禮儀、餐飲衛生知識、消防知識等等。使我成爲一個優秀的服務員奠定了基礎。

在這次一年工作中我總結出作爲一個優秀服務員要具備：

熱愛你的工作：當你熱愛自己的工作，你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、正能量與良好的服務。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業最需要的人就是熱愛工作的人。

迅速熟悉工作標準和方法：爲了自己的企業和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠儘快地投入工作並勝任工作，以提高工作效率。

要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地尋找工作。“一勤天下無難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就爲你敞開。

要有自信心：與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是秀的。

要學會做人：做人就是做一位敬業、感恩、樂於助人、講職業道德的人，真誠做人、認真做事，事業將會更成功。

責任：就是以公司利益爲重，對自己的工作崗位負責；就是爲客人負責，給客人提供優質的出品與服務；就是“敬無在”，即使沒有人監督你，你也會認真地做好工作，這就是責任的表現。

平常心面對工作中的不公平：在工作中沒有絕對的公平，在努力者面前，機會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力，今後如何能挑起大梁。

團隊：發揮團隊精神是企業一致的追求，餐飲企業的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善於合作的員工和企業都更成功。

我覺得我們做每一件事情都是，每天進步一點點：積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點點小而成大器的。每天創新一點點，是在走向；每天多做一點點，是在走向豐收；每天進步一點點，是在走向成功。

服務行業工作總結9

隨着銀行體系主體多元化競爭格局的形成和資本市場功能的完善，對優質客戶的爭奪成爲同業競爭的焦點，同時客戶需求的日益多元化、綜合化和個性化，既爲銀行業創造了機遇又提出了挑戰。要應對激烈的競爭，爲客戶提供更高層次的、全方位的服務，提升自身效益，就必須建立一支反應迅速、綜合素質高、服務意識強的營銷隊伍---客戶經理隊伍。但是否客戶經理隊伍的成員具有較強的業務能力和服務意識，是否真正認知客戶經理的崗位職責所在，我認爲還需進一步探討，在這裏我僅從自己在學習中所學到的如何做一名合格客戶經理，談談個人的一點想法：

一、客戶經理必須具備應有的素質

客戶經理既是銀行與客戶關係的代表，又是銀行對外業務的代表，不僅需要全面瞭解客戶需求並向其營銷產品與業務，還要協調和組織全行各有關部門及機構爲客戶提供全方位的金融服務，這就要求必須要有良好的職業道德與綜合能力。在工作中始終樹立客戶第一的思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，想客戶之所想，急客戶之所急。

1、要有高度的責任感、良好的職業道德和較強的敬業精神。具有較強的責任心和事業心，在兼顧銀行利益的同時，滿足客戶的服務或要求。嚴守銀行與客戶的祕密。

2、應具備較高的業務素質和政策水平。熟悉和了解金融政策、法律知識、金融產品，通過在職崗位培訓、輪崗培訓、內部培訓等方式，不斷增強業務素質，以適應業務發展的需要。

3、要機智靈敏，善於分析和發現問題。有一定的營銷技能與分析、籌劃能力。

4、熱情、開朗，有較強的攻關和協調能力。善於表達自己的觀點和看法，與銀行管理層和業務層保持良好的工作關係，團隊協作精神強。

5、承受力強，具有較強地克服困難的勇氣。能夠做到吃千辛萬苦，走千家萬戶。

二、客戶經理要善於把握市場信息，及時滿足客戶需求

作爲一名客戶經理，要有清醒的頭腦，靈敏的嗅覺，及時捕捉各種經濟信息，並不斷分析、研究、及時發現問題，反饋信息，促進銀行業務的健康發展。要注重研究與開發市場，通過網絡、媒體等手段，瞭解國家產業、行業、產品政策、地方政府的經濟發展動態，分析客戶的營銷環境，在把握客觀環境的前提下，調查客戶，瞭解客戶的資金運作規律，及時確定營銷計劃，鞏固銀行的資金實力。及時瞭解各家商業銀行與客戶業務往來情況及在我行所佔的比重;同時堅持以客戶爲中心，明確客戶的現狀及發展規劃，客戶在我行的業務數量、質量、收益、潛力、需求等情況，鎖定目標客戶，建立起良好的合作關係。

三、客戶經理應做好客戶營銷與客戶維護工作

客戶經理作爲全權代表銀行與客戶聯繫的“大使”，應積極主動並經常地與客戶保持聯繫，發現客戶的需求，引導客戶的需求，並及時給予滿足，爲客戶提供“一站式”服務。對現有的客戶，客戶經理要與之保持經常的聯繫，而對潛在的客戶，則要積極地去開發。開發的目的主要是營銷產品，力爭實現“雙贏”。根據銀行的經營原則、經營計劃和對客戶經理的工作要求，通過對市場的深入研究，提出自己的營銷方向、工作目標和作業計劃。首先要本着“銀企雙贏”的原則，計算好本行的投入產出賬，也替客戶算好賬，爲客戶設計最合適的金融產品組合;其次是細分客戶，確立目標市場和潛在客戶，對客戶進行各方面的分析與評價。時刻保持與客戶的聯繫和調動客戶的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關係，對客戶進行富有成效的拜訪與觀察。第三，在與客戶的交往中，客戶經理要積極推銷銀行產品。善於發現客戶的業務需求，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產品。如有需求及時向有關部門報告，積極探索爲其開發專用產品的可能性。第四，加強風險管理，有效監測和控制客戶風險。密切注意客戶生產、經營、管理各個環節的變化情況和大額資金流動情況，無論出現什麼問題都要與資產安全聯繫起來考慮，及時採取措施。按照規定建立健全客戶檔案和監測臺賬，及時、分析資料，實時監測客戶信用情況;並認真做好貸後檢查和日常檢查，及時催收貸款利息和本金;必要時積極參與企業管理，協助企業搞好生產經營管理和財務管理，盡最大限度減少資金損失。

四、客戶經理應不斷地注重金融創新，加大優質服務，力爭實現“雙贏”

思維決定行動，行動決定結果。客戶經理必須具有較強的開拓創新意識，主要體現在客戶市場的開拓及金融產品營銷的開拓。優質服務體現在全新的`客戶服務理念、全方位的客戶服務內容以及現代化的服務手段上。爲使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，真正體現客戶第一的觀念。客戶經理在接觸客戶的過程中，要牢記“客戶的需求就是客戶經理的工作”這一發展思路，勇於創新，創造性的開展工作，用真誠的心，把兄弟情、朋友義注入工作中，要爲客戶所想、知客戶所愁，排客戶所憂、做客戶所需、情繫客戶心。用情去包容客戶，用心去體諒客戶，用愛去感動客戶，用優質服務去發展客戶。

針對不同客戶，採取不同的工作方式，努力爲客戶提供最優質的金融服務。當客戶過生日時收到我們送來的鮮花，一定會在驚喜中留下感動;如果客戶煩惱時收到我們發來的短信趣言，也一定會把不快暫時拋到腦後，而抱以一絲謝意;而當客戶不幸躺在病牀，更因看到我們忙前忙後，樓上樓下奔跑的身影而感動……雖說事情都很平常、也很簡單，但一定會贏得客戶的支持與理解，促進彼此之間的感情。

我認爲要做一名合格的客戶經理，應以風險防範爲中心，始終貫穿以客戶爲中心，創自身的品牌這一理念來培養我們的忠誠客戶，樹立信用社自已的形象，做出信用社自已品牌，從而最終實現我們的利潤最大化。

下面我們公司明年的工作計劃：

一、以客戶爲中心，做好結算服務工作

客戶是我們的生存之源，作爲營業部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽

1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續執行，並做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨着金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨櫃服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業務的聯繫，參與個人業務、熟悉個人業務以更好爲客戶服務。雖然已經上了綜合業務系統，但因爲各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。

4、以銀行爲課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多瞭解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。

5、繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，並向優質客戶推廣使用網上銀行業務。

二、強內控制度管理，防範風險，保證工作質量

隨着近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規範、制度的執行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業部的電腦接口儘快更換，然後嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，着重加強帳戶管理和上門服務。

3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，規範會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防範外來結算風險的手段。

5、規範業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少差錯杜絕結算事故。

6、切實履行對分理處的業務指導與檢查。

7、做好會計覈算質量的定期考覈工作。

三、以人爲本提高員工的全面素質

員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍

1、把好進人用人關。銀行業聽着很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業務進行培訓。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更爲了提高員工的業務水平。

4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。

5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。

服務行業工作總結10

回顧過去的一年裏，工作有喜、有憂，從服務和衛生都有着逐步的改善和提高，但要做到“細微化”服務還需要上一個新的臺階，隨着新店的即將籌備開業，通過自身的工作總結和提高，將做以下幾點要求和計劃：

一、安全防範意識：要做好廳面及時的提醒服務，讓員工做到客來客走都有提醒安全保管意識。加強自身的現場巡查力度，保證客人用餐的氛圍和安全意識，提高觀察力。

二、衛生要求：通過一年的午餐檢查衛生情況，並同樣要求晚餐檢查力度，嚴格根據“衛生檢查制度”和“衛生獎罰制度”，加以實施和改進，同樣以午餐檢查爲主嚴格要求，保證晚餐也同樣衛生合格，把自己當作消費者來評價衛生工作。

三、服務要求：細節決定成敗，每天的“服務巡臺檢查記錄本”根據十三點的服務爲主，加以整改或通報餐中服務質量的不足之處，讓員工瞭解餐中服務的重要性，點評餐後服務工作，總結服務心得，以主動、熱情、周到的服務要求每一位員工操作的規範化。

四、建立一套績效的工作評估表，進行考覈，培養內部人才。主要以“工作能力”具有開拓、創新、溝通能力和工作態度的主動性，責任感，注重團隊精神的種種考驗來評價員工對工作的積極性。

五、制定完善的制度流程，瞭解各崗位不同的工作職責做好自身的本職工作，要具有約束力，詳細瞭解實際形態整理分析各類問題，備好過去一年所發生的各種預案。總結經驗，吸取教訓，邁出的第一步。責任分工明確，善於用制度管理，做好質控和人控。

六、溝通工作：加強部門與部門之間的溝通，崗位與崗位之間的溝通、協作，提高賓客的滿意度。賓客對酒店的滿意度是量服務質量高低的重要指標，這就要求我們在明年必須通力配合各部門之間的交流。在日常中遇到的問題矛盾以及不合格的地方，通過分析，共同有效的改進措施方案。

七、人員的穩定性：從目前的工作狀況來看，餐飲業本身流動量較。首先要做好管理層應該做的事情，與員工之間樹立親和力，培養屬於員工合適的位置，擺正好每位員工的工作心態，對於員工合理的要求予以滿足，要進行正面的宣傳教育，營造和諧的工作氛圍。

八、節約意識：酒店已被評爲“綠色飯店”，它將代表着餐飲業的持續發展，要嚴格以“開源節流節能降耗”員工要求必須具備有良好的自己節能意識，加力度控制成本，一切從零開始，以店爲家，創造新的“綠色”工作氛圍。

九、宴會招待：注重各種小型的宴會注意事項，瞭解客人所提的各種特殊要求，做好餐前的準備工作及環境佈置的風格化，讓客人感到一種“歸屬感”，實行“賓客至上”的原則，以服務客人爲榮，營造客人用餐氣氛。

十、等級服務：實行“優質服務”，它可以提高員工的服務心得，以“高”“中”即量服務的標準化、規範化、程序化要求，讓員工有着奮發向上、自己展現的舞臺，來評價員工服務態度的高低。

十一、管理要求：要提高自身的管理視野，工作中會出現各種疑難問題，要不斷的克服，沒有規矩不成方圓，要以德服人，具有人品、敬業、有思想的管理者，建立穩健的“金字塔”，從細微小事做起，整肅紀律，有組織、協調能力的要求。

十二、培訓工作：在20xx年也勝作中的重點工作，對所有的員工進行一次培訓，讓員工提升自身的服務水準，技能、技巧的提高，從學習中獲取經驗，熱切地提高個人職業道德品質要求，高素質、高要求，從最基本的服務技能開始，創立成一支優秀的團隊。

服務行業工作總結11

20xx年，縣政務服務中心認真貫徹省、市行政效能建設暨政務服務工作會議精神，緊緊圍繞縣委、政府工作目標，堅持以“服務經濟建設、服務社會發展”爲宗旨，以轉變政府職能、提高行政效能爲目標，繼續以開展創先爭優活動爲契機，緊緊圍繞在全省市州中“審批事項最少、程序最簡、時限最短、收費最低”的目標和依託電子政務平臺加強政務公開和政務服務試點工作要求，努力推進行政權力運行程序化和公開透明，切實解決審批服務事項較多、程序複雜、時限較長，辦事效率不夠高等問題，20xx年，工作穩步推進，實現機關效能明顯提升，發展環境明顯優化，爲進一步打造良好的政務服務環境和對外窗口形象奠定了堅實基礎。現就20xx年工作開展情況總結如下：

一、開展的主要工作

（一）狠抓內部管理，着力打造政務服務新形象

今年1月，中心順利搬遷到縣政務服務綜合辦公樓辦公，辦公區域面積在原有基礎上增加了兩倍，縣就業局、醫保局和社保局整體入駐，縣地稅局辦稅大廳、交管服務大廳同時進駐政務服務大廳，僅政務服務大廳窗口工作人員就增加了50餘人。爲進一步抓好新中心的建設和管理，中心從制度建設入手，內強管理，外樹形象，採取了一系列有力的措施。

一是由縣政府辦公室印發了《富順縣人民政府政務服務中心綜合辦公大樓使用和管理辦法（試行）》、《富順縣人民政府政務服務中心進駐單位工作管理暫行辦法》，明確了政務中心的管理地位及對各入駐單位的管理要求，爲政務中心對綜合辦公大樓的統一管理奠定了基礎；

二是建立了政務服務聯席會議制度，定期召集相關部門及各入駐單位分析討論政務服務工作中存在的問題，並逐步加以改進；

三是強化對政務服務大廳的管理，研究制定了《富順縣人民政府政務服務中心部門窗口考覈辦法》、《富順縣人民政府政務服務中心窗口工作人員考覈辦法》、《富順縣人民政府政務服務中心部門窗口工作人員考勤管理辦法》，做到獎懲有度、有章可循；四是爲加強對大廳窗口工作人員的日常管理，建立了中心管理人員值班制度，採取領導帶班，工作人員值班的形式，定時巡查大廳，及時糾正窗口工作人員的不規範行爲，解決大廳運行中的突發事件，維護政務服務大廳的正常秩序。通過採取以上措施，確保了政務中心整體搬遷後的規範、有序運行，基本達到了搬遷後開好頭、起好步的要求，打造了政務服務新環境、新形象。

（二）以治庸問責行動爲契機，切實加強行政效能建設

1、大力開展行政審批事項“一清理三減少”行動

緊緊圍繞市委、市政府提出的在全省市州中實現“審批事項最少、程序最簡、時限最短、收費最低”的目標，中心與縣監察局、縣法制辦、縣發改局（物價局）和縣編辦協調配合，本着該取消的取消，該下放的下放，該整合的整合的原則，指導全縣46個部門和單位對本單位的審批服務事項逐一清理。通過集中審覈和清理，全縣審批服務事項由原399項減少、調整爲238項。其中行政許可（審批）事項由原來264項減少爲76項。原有的40件承諾辦結事項調整爲即時辦結事項，承諾件減少比例爲20%。在238項行政審批服務事項中，承諾事項的總法定時限爲5204個工作日，承諾辦理時限爲1674個工作日，承諾時限壓縮到了法定時限的32%。取消土地證工本費等收費項目一共12項。截至10月底，縣政務服務中心共受理行政審批和公共服務事項16230件，辦結16230件，按時辦結率達100%，現場辦結率達99.8%，承諾提速54.73%，辦理提速97.37 %，羣衆評議滿意率100%。

2、深入推進“兩集中、兩到位”

審批服務事項“一清理三減少”工作結束後，縣政府對全縣保留的審批服務事項進行了公告，並對審批服務事項的受理和辦理進一步提出要求，要求凡是縣政府確定進駐政務服務中心的部門和單位，本部門、本單位保留的審批服務事項的受理和辦理職能全部集中到行政審批股室，行政審批股室按要求成建制集中進駐政務服務中心。縣級各部門、各單位與本單位窗口首席代表簽訂《四川省行政審批授權書》，授予行政審批股室負責人（或者是政務服務窗口首席代表）四項權力，一是審批決定權、二是審覈上報權、三是組織協調權、四是印章使用權。通過授權到位，所有審批服務事項在政務服務大廳現場辦理到位，嚴格禁止“兩頭受理、體外循環”。

目前，共有41個部門和單位派駐的80餘人進駐縣政務服務大廳，縣地稅局、縣醫保局、縣社保局、縣就業局、縣房屋登記中心、縣交管所等原辦事大廳全部進駐中心，涉及立項、基本建設、環境保護、土地開發、水土保持、勞動就業、社會保障、醫療保障、涉稅業務、工商登記、衛生管理、銀行服務等項目，全部都能在政務服務大廳受理和辦理。

3、以轉變服務方式提升服務效能

一是堅持和完善預約服務和延時服務制度，爲重大項目開闢綠色通道，提供特色化、差異化服務；

二是要求各窗口工作人員堅持電子政務大廳網上值守，提供網上諮詢、預約、預審等服務。縣政務服務中心管理人員定期登陸電子政務大廳，及時解答諮詢、處理投訴，截至10月底，接受網上諮詢45件，處理並回復網上投訴13件；

三是指導並協助晨光科技園區建立企業服務中心，延伸政務服務職能；

四是制定富順縣投資項目領辦服務暫行辦法。由政務服務中心確定專人作爲領辦服務人員，在投資項目報批過程中，根據項目業主單位的意願，提供“一對一”全過程審批指導和引領，協調解決遇到的困難和問題，幫助辦理從立項到開工的所有審批管理手續。截止10月底，受項目業主委託，完成代辦項目1件；

五是着力推行並聯審批制度，在認真貫徹《四川省投資項目並聯審批實施手冊（試行方案）》的同時，按照“統一受理、提前介入、信息共享、同步審查、公開透明、限時辦結”的總體要求認真貫徹《富順縣並聯審批操作程序》，截止10月底，並聯審批辦結24件。

（三）以試點工作爲載體，進一步深化政務服務內涵建設

今年，我縣被確定爲依託電子政務平臺加強政務公開和政務服務18個省級試點縣之一，中心搶抓機遇、攻堅克難，推動政務服務內涵建設再上新臺階。

1、充分運用“一清理三減少”行動的成果，深入推進政務公開

試點工作的核心內容之一便是行政權力清理。試點工作之初，中心按照行政權力清理的要求，對涉及政務服務的幾類行政權力進行了清理，編制了政務服務目錄。之後又按照“一清理三減少”的高標準、嚴要求對部門的審批服務事項進行了重新清理和調整，同時對鄉鎮便民服務事項進行了清理、規範。清理出的項目由縣政府進行了公告。公告後，中心及時將調整、保留的項目在行政審批業務軟件中進行了更新，並通過電子政務平臺在試點工作新建的政務公開和政務服務網站上進行集中展示。公衆可通過政務公開和政務服務網實時查詢業務辦理的情況，實現了行政權力的公開透明運行。

2、通過電子政務平臺延伸，實現政務服務窗口前移

爲進一步加強政務服務體系建設，提升服務內涵，在縣人民政府的高度重視下，電子政務平臺延伸到鄉鎮。5月底，全縣26個鄉鎮便民服務中心全部安裝視頻監控設備和便民服務業務通用軟件、2個村和4個社區的便民服務代辦點也安裝了視頻監控設備，與電子政務平臺聯通，實現了省、市、縣對鎮鄉便民服務中心的實時監控和對便民服務事項受理辦理情況的電子監察，政務服務窗口前移。

3、以平臺搭建促進鄉鎮便民服務中心建設

一是與縣監察局協調配合，加大考覈力度。爲進一步鞏固鄉鎮便民服務中心標準化建設成果，縣政務中心與縣監察局協調配合，加大對鄉鎮人民政府巡查考覈力度，並將便民服務中心建設和管理納入年度目標任務考覈，與“治庸問責”行動掛鉤。通過督促整改，原個別沒有落實場地的鄉鎮落實了場地，部分落實場地後沒有及時啓用的鄉鎮在完善相關硬件設施後正式啓用，全縣鄉鎮便民服務中心的“陣地”建設基本完成，形象普遍有了較大改觀。

二是加強培訓，提升服務能力。鄉鎮便民服務業務通用軟件安裝到位後，中心於5月專門舉辦了便民服務業務通用軟件操作和使用培訓會，全縣26個鄉鎮便民服務中心工作人員70餘人參加了培訓。之後，中心共組織人員先後三次到鄉鎮指導便民服務中心窗口工作人員正確使用軟件，並進行視頻監控設備和網絡的維護；

三是建章立制，規範運行。中心會同縣監察局研究制定了《富順縣鄉鎮便民服務中心管理暫行辦法》，由縣政府辦公室印發執行。《辦法》明確了便民服務中心的職責和定位，對便民服務中心的事項辦理和人員管理提出了具體的要求，爲下一步便民服務中心的規範運行提供了制度保障。截至10月底，鄉鎮便民服務中心便民服務諮詢事項66806件，受理事項77171件，辦結76619件，按時辦結率100%，滿意率99.5%。鄉鎮村（社區）便民服務諮詢事項94334件，代辦事項84719件，接待和處理投訴77件。

（四）拓展服務領域，紮實開展招投標管理、政府採購和惠民幫扶等工作

1、招投標服務管理和政府採購工作規範有序

今年，中心認真貫徹執行省市縣關於建設項目招投標工作的指示精神，加強現場監管、規範程序、建章立制，配齊各種硬件設施，力爭爲建設項目招投標提供良好的開評標環境。截至10月底，共爲招投標、拍賣、比選等89宗活動進行了現場管理與服務，涉及金額8.44億元。政府採購中心出臺了有關政府採購監督管理、政府採購操作程序、評審專家管理、提高政府採購效率等方面的各項措施和制度，建立政府採購“協議供貨價格信息庫”、“供應商信息庫”，進一步加強政府採購透明度建設，今年簽訂了本縣信息化設備協議供貨，對零星採購的信息化設備和空調實行協議供貨制度。目前已和6家空調銷售商和10家信息化設備協議商簽訂了協議書，並試行運行。截至10月30日，政府採購中心共計採購450宗，採購預算金額4428萬元，採購實際金額4028萬元，節約資金400萬元，資金節約率9 %。

2、中介管理規範有序，服務經濟保障有力

年初，縣中介辦再次組織相關人員，對全縣中介組織進行全面清理，重點清理了還沒有脫鉤的事業單位：全縣中介組織分爲10大類，80個小類，共有148家。其中：評估機構8家，鑑證機構4家，代理機構108家，諮詢機構1家，審計機構1家，經紀機構4家，監理機構1家，擔保機構3家，培訓機構9家，介紹機構9家。今年繼續將爲行政審批提供前置服務的部分中介機構納入中介服務大廳集中辦公，實行“陽光作業、限時辦結”的運行模式，在中介辦的監督下開展業務，並實行每季度報送業務情況制度。同時縣中介辦建立了公示監督管理制度，在互聯網上公佈了合法經營中介機構名單，強化社會各界對中介機構的監督。繼續開展中介機構失信行爲懲戒制度建設工作，

一是各相關主管部門切實抓好分類指導，重點突破，構建起了中介機構行爲失信懲戒制度的長效機制，建立了失信行爲披露、失信查處和案例剖析等機制。

二是繼續通過富順縣社會中介組織協會，團結組織社會中介組織遵守法律法規，建立健全中介服務業的自我發展和自我約束機制，不斷提高服務水平和工作質量。截至10月底，中介服務大廳共接件14452件，辦結14452件，實現收入8916.46萬元，辦結率爲100%。

3、惠民幫扶工作穩步推進

20xx年，縣惠民幫扶中心出臺了《富順縣惠民幫扶中心領導小組20xx年工作要點》，強化四大服務陣地、五個服務窗口、四個分中心、26個鄉鎮惠民幫扶中心、 26個村社（區）惠民幫扶點、24個縣級惠民幫扶成員單位、15家惠民醫院、24家惠民藥房、 6家慈善惠民超市的建設，截至10月底，中心共幫扶困難羣衆54.31萬人次，共投入幫扶資金0.91億元。廉租住房補助3700人次，補助金額達240萬元；諮、信接待1.15萬人次，已受理8994人次，惠民醫院、藥房、超市三大陣地共幫扶救助困難羣衆2.82萬人次，優惠金額達42.50萬元。

4、加強行政事業性收費（基金）管理，助推項目建設

爲進一步規範投資項目行政事業性收費（基金）的收取和減免行爲，根據省、市有關文件精神，中心對投資項目涉及的行政事業性收費（基金）項目進行清理，明確減免的範圍和幅度，理順減免審查和審批程序，制定了《關於加強投資項目行政事業性收費（基金）管理的通知》，由縣政府印發執行。中心以政務服務聯席會議的形式召開行政事業性收費（基金）減免聯審會，截止10月底，累計爲經濟適用房、校安工程、部隊營院建設等七類項目、68個單位辦理行政事業性收費（基金）減免手續。

（五）以爭創“黨員先鋒號”爲契機，大力開展創先爭優活動

大力開展“黨員先鋒號”創建活動。一是通過在鄉鎮便民服務中心和政務服務中心命名錶彰“便民服務示範單位”、“紅旗小組”、“政務服務示範窗口”、“政務服務標兵”等榮譽稱號，有效發揮了共產黨員的先鋒模範作用，在機關和窗口工作人員中形成爭創“紅旗小組”、“政務服務示範窗口”和爭當“政務服務標兵”的濃厚氛圍。二是通過完善學習考覈機制，開展黨員幹部讀書日、政務服務技巧與禮儀培訓等活動，號召中心全體共產黨員不僅在思想上重溫入黨誓詞，還要在行動上踐行立黨爲公、執政爲民這一根本宗旨，積極在政務服務工作崗位上優質服務，千方百計爲羣衆謀福利。三是開展基層組織建設年活動，“七一“爲幫扶鎮鄉彭廟鎮柏林村3名貧困黨員和3名困難羣衆分別送去慰問金各200元。同時，爲援建柏林村希望國小，中心聯繫3名社會愛心人士共同捐資8500元。爲幫扶單位創建了西瓜、蔬菜基地，對基地內項目參與戶提供技術指導、培訓和入戶指導3次，爲12戶新增戶和25戶幫帶戶送去幫扶資金3700元。

隨着“黨員先鋒號”創建活動的深入開展，黨員、羣衆創先爭優積極性進一步高漲，整個政務服務中心的工作質量和辦事效率得到明顯提升，中心的服務水平越來越多地得到廣大羣衆的肯定和支持。

（六）抓學習促進步，豐富職工文化生活

20xx年，中心積極開展理論與業務技能學習，把全體幹部職工思想和認識統一到爭創“一流服務”工程上來，切實提高全體幹部職工的積極性和創造性，進一步採取有力措施，強化大廳管理，切實加強對工作人員的培訓教育，健全嚴格的管理制度，確保“中心”工作規範、高效開展。9月7日，中心組織廣大職工搞好政務服務中心成立十週年慶典活動，進一步豐富了職工文化生活，增強了工作人員之間的團結協作精神。

（七）其他工作

截止10月底，中心編制政務服務9期，完成了市政務服務中心和縣委、政府下達的信息目標任務90%。完成了縣委、政府交辦的其他工作。

二、存在問題及原因分析

一是從目前的辦事效率、辦事流程來看，個別部門“兩集中、兩到位”仍未真正落到實處，對窗口授權程度不高，辦事羣衆在中心窗口、局辦公地“兩頭跑”的現象仍然存在。

二是並聯審批工作尚有差距。行政服務職能交叉，部門強調各自的辦事程序，並聯審批工作推進較難。

三是個別部門不嚴格按要求選派窗口工作人員，人員素質參差不齊，對行政審批隊伍整體服務能力有一定影響，給中心管理加大了難度。

四是試點工作取得了一定成效，但我們在推進過程中也發現了諸多困難和問題，一方面，基層工作人員少，專業人才匱乏，難以保證工作質量。此次試點工作時間緊、任務重、要求高，而縣級部門、鄉鎮和村（社區）缺乏精通信息技術的專業人員，計算機專業人才嚴重缺乏，給中心的工作指導加大了難度；另一方面，目前使用的四川省行政審批業務通用軟件系統與政務公開和政務服務系統不能完全對接，也影響了試點工作的效果。

服務行業工作總結12

一、xx年服務業發展工作總結

今年以來，區服務業發展局根據區委、區政府的工作要求，深入實施“服務業興市”戰略，努力拓展服務業發展空間，不斷提升服務業發展水平，各項工作取得了顯著成效。1-9月份完成服務業三產增加值166.69億元，佔GDP比重38.4%，比上年提高1.2個百分點，預計全年完成三產增加值230億元，同比增長8.3%，佔GDP比重38.2%，提高1個百分點。實現社會消費品零售總額151.73億元，同比增長17.5%，預計全年完成社會消費品零售總額210.6億元，同比增長17%左右。預計全年完成限額以上服務業產業項目投資29億元，同比增長40%;新發展限額以上服務企業11家，預計全年新發展限上企業30家以上。1-11月份服務業實現地稅收入19.4億元，同比增長35.3%。

回顧過去一年，主要開展了以下六方面工作

(一)抓統籌協調，切實提升管理能力。深入實施“服務業興市”戰略，發揮服務業領導小組辦公室作用，統籌推進服務業發展。一是規劃引領。規劃編制《上虞市服務業提升發展三年行動計劃》和《上虞市城北金融商貿商務集聚區發展規劃》，進一步明確了重點區域、重點業態、重點項目的協調發展。二是強化考覈。制訂出臺《20xx年全市服務業發展工作實施意見》和《20xx年服務業投資實施意見》，進一步完善對鄉鎮街道、市直部門和“兩區”的目標責任制考覈，明確工作機制和職能分工，形成齊抓共管的工作格局。三是深入調研。組織開展了城鄉商貿流通一體化和電子商務發展等多次調研活動，制訂出臺《加快推進城鄉商貿流通一體化的實施意見》和擬訂《加快電子商務發展實施意見》《電子商務發展專項扶持政策》等文稿。

(二)抓排憂難題，大力推進項目建設。按照“項目推進年”和“企業服務年”工作要求，全力抓好24只服務業重點項目和57只限額以上服務業項目。截止11月底，24只服務業重點項目開工15只，完成投資16億元，佔年度目標的90%，預計全年完成限額以上服務業產業項目投資29億元，同比增長40%。圍繞項目建設，着重抓了三個方面工作：一是抓好項目協調推進。繼續開展投資1000萬元以上項目競賽活動，對項目實行專人跟蹤、聯繫代辦、月度協調、雙月督查、季度解難、全程監管等推進機制，確保意向項目早落戶，擬建項目早啓動，開工項目早投用。舉辦2次重大項目集中開工儀式，組織開展4次服務業難題協調，解決了中國傘城·商業廣場等12只項目的26個難題。二是向上爭取政策支持。百安商貿城、紹興港上虞港區曹娥作業區(西區)工程被列爲20xx年省重大服務業項目。三是積極開展招商引資。編制完成《服務業招商手冊》，積極藉助各地虞商分會平臺，加強與大型國企、央企的對接聯繫，中國智能骨幹網(上虞)、新華社滬浙港等投資50億元以上的項目正式落地，同浙江物產集團的全面合作開始實施。

(三)抓氛圍營造，有效促進市場繁榮。一方面，圍繞打響“浙東新商都”品牌，積極開展宣傳推介。成功舉辦了20xx浙東新商都(上虞)購物節和5.1購物休閒體驗周兩大節會，精心組織實施了十大主題購物、大型城市消費對獎等23項活動，進一步提升了“浙東新商都”的品牌知名度。浙東新商都(上虞)購物節榮獲長三角最具影響力會展節慶品牌獎，我區再次入選20xx福布斯中國大陸最佳縣級城市(上虞22名)。據統計，9月17日至9月21日期間，參加購物兌獎活動的企業營業額達33561.4萬元，同比增長近70%;第三屆汽車文化博覽會，銷售金額達8799萬元，與上屆同比增長20.5%。另一方面，有力推動城鄉一體化建設。明確鄉鎮鎮域發展規劃、集鎮中心商貿區塊及功能定位。章鎮、小越等7箇中心鎮或鄉鎮相繼啓動了商貿核心區建設，目前，總投資2億元的上百蓋北購物中心已基本建成，總投資5億元的中國傘城商業廣場正在抓緊建設，總投資5億元的天外天商貿綜合體項目也即將啓動，其他鄉鎮也在積極籌建相關商貿項目;努力構建以配送企業爲龍頭，鄉鎮超市爲骨幹，村級便利店、便民點爲補充的城鄉流通經營格局，截止目前，全市共有745家便利店、308家農資經營店(點)、近100個回收網點。

(四)抓培育扶持，全面提升發展質量。按照“培育一批、扶持一批、推薦一批、引進一批”的發展思路，加強對重點企業扶持，培育一批功能強大、輻射面廣、特色鮮明的高端服務企業。一是引導企業爭創自主品牌。新增省服務業名牌2只，紹興市服務業名牌1只。二是加強服務業企業標準化建設。制訂服務業領域質量強市方案，舉辦“面對面”服務業企業“講誠信、重標準”電視訪談節目，開展服務業質量管理體系認證培訓、組織《餐飲業“六常”精細化管理模式》餐飲業服務標準制定、完成餐飲示範一條街建設改造等。今年，浙江上百貿易有限公司等10家企業被評爲紹興市服務業重點企業，紹興大通集團公司、上虞四季仙果之旅被評爲紹興市十佳服務業商業模式創新案例，新增3A級物流企業2家，4A級1家，四星級典當企業1家。三是培育企業做大做強。針對嚴峻的宏觀經濟形勢，調研走訪大型商貿企業，制訂出臺了《加快商貿服務業發展的補充政策意見》;開展餐飲企業專項調研，加強銀企協調，有效降低企業運行成本;擬定餐飲企業扶持政策，積極幫扶企業發展。

(五)抓監督指導，全力確保行業安全。加強教育管理，促進行業自律，確保服務行業運行安全。一是加大生豬定點屠宰監管。嚴厲打擊私屠濫宰行爲，特別是加大了對邊遠鄉鎮私屠窩點打擊力度，1至10月份，共組織檢查1415人次，取締私屠窩點3個，全區進點屠宰量累計達到168550頭，同比增10%，生豬屠宰進點率居紹興市前列。二是加強特種行業管理。組織開展20xx年度加油站年審工作，調整完善加油站管理檔案;不斷完善酒類流通備案登記制度和酒類流通隨附單管理制度;報請出臺《關於進一步加強戶外經營性會展管理的意見》。三是穩步推進社區服務。實施社區服務信息平臺升級改造，開展市民日常生活求助服務、公益志願服務和居家養老服務，96345社區服務中心月處理求助9600多件，共開展各類便民志願服務21次，覈算並兌換居家養老服務券14萬多元，周氏、好幫手兩家服務企業申報紹興市試點企業。

(六)抓隊伍管理，着力提升服務水平。健全機制，科學管理，狠抓服務業人才隊伍建設。一方面，加強機關內部管理。結合“八項規定”和“六條禁令”，進一步修訂完善機關管理制度，深入推進“崇孝守信、務實創新”、“作風建設”等主題教育活動，認真組織開展學習黨的十八大精神等政治理論和“加快生產性服務業發展”等業務學習活動，全年開展集中學習15次，切實提高機關幹部的務實創新意識和能力。嚴格執行黨風廉政建設責任制，加強廉政風險點防範，督促抓好諾廉、踐廉。另一方面，切實抓好乾部的培養任用工作，先後在局黨組中心理論學習組、局月度集中學習會、幹部調整選拔民主推薦會上，深入學習幹部選用“四項監督制度”和“上虞區幹部選拔任用實施辦法”等幹部任用相關條例、辦法和制度，明確“德才兼備、以德爲先”的選人用人標準。嚴格按照幹部選拔資格條件、選拔任用方式和程序，加強對局年輕幹部的使用管理，今年共推薦和調整中層幹部3名，其中，推薦到領導崗位1名、提任黨組成員1名，調整工作崗位1名。注重提高年輕幹部的綜合素質，通過組織年輕幹部參加區或上級主管部門開展的各種講座、參觀和選派到鄉鎮交流等形式，不斷開拓視野，豐富閱歷，今年共推薦年輕幹部參加部、省、市各種業務學習9次、推薦1名年輕幹部到曹娥街道學習;安排年輕幹部在購物節相關活動、重大服務業項目建設等中心工作中擔任重要角色，給位子、壓擔子。此外，加強服務業人才培育。舉辦服務業高端人才培訓班、服務業創業創新培訓班;開展《服務業發展政策專題輔導解讀》等專題講座，爲全區服務業持續、穩健發展提供智力支持。

二、xx年服務業工作思路

xx年是服務業提升發展三年行動計劃啓動之年，服務業工作要按照優先發展生產性服務業，提升發展生活性服務業，大力發展新興服務業的思路，進一步強化工作統籌，加大工作力度，促進服務業經濟提速、提質、提效。

主要經濟指標：xx年力爭實現三產增加值增長9%以上，佔GDP比重提高0.8個百分點以上;全市限額以上服務業投資增長16%以上，其中，房地產投資增長11%以上，服務業基礎設施投資增長15%以上，產業項目投資增長30%以上;社會消費品零售總額增速14%以上。

爲確保上述目標任務的順利完成，着重抓好五個方面工作：

(一)着力推進項目建設。把項目建設作爲擴大有效投資、促進轉型升級的重要抓手，主攻大項目、好項目引進落地，全力以赴推進項目實施。

1.抓項目招商。充分利用虞商聯誼會資源，主攻央企、國企和大型民營企業，組織服務業招商專題推介會，積極引進電商物流、休閒養生、總部經濟等生產性服務業和新興服務業項目，爭取引進10億元以上項目2只以上。

2.抓項目開工。排定30只左右區級服務業重點項目，每月開展一次項目督查，舉辦2次重大項目集中開工儀式，確保重點項目開工率達到90%以上。

3.抓項目解難。把縮短項目前期準備和化解要素制約作爲解難突破口，每季組織開展重點項目難題協調會議，對相關難題，確保協調一件、落實一件。

4.抓項目進籠子。積極向上爭取省重點項目，力爭1-2只項目列入省重點建設項目或省服務業重大項目。

(二)大力發展電子商務。積極實施“電商換市”戰略，把電子商務作爲重點業態進行扶持，努力在電子商務應用、電商園區培育和重大電商項目建設方面有所突破。

1.夯實電商工作基礎。加強電子商務工作領導，建立健全電商發展工作機制，編制全區電子商務產業發展規劃，出臺專項扶持政策，建立電子商務統計監測制度。

2.推進電子商務應用。依託地方特色產業、優勢產業，引導企業運用電子商務模式，加快推進產業發展。農業方面，重點要推進淘寶上虞館建設;製造業方面，鼓勵化工、機電、照明等行業龍頭企業，搭建行業電子商務平臺，引領行業電商業集聚發展，有條件企業都要開展B2B、B2C業務;商貿業方面，引導龍頭企業開展O2O模式，形成線上線下同步發展。同時抓好電子商務進社區、進農村工作。全年新培育中小電子商務企業50家以上，電子商務交易額增長30%以上，網絡零售交易額增長60%以上。

3.加快電商園區建設。依託中國智能骨幹網(上虞)、新華社滬浙港等大型電商物流項目，推進電子商務園區建設，爲實現電子商務後來居上打好基礎。制訂區級電子商務園區認定辦法，籌建2-3個區級電子商務園區並積極爭創市級電子商務園區。繼續抓好湯浦童裝城電子商務園區建設，組建崧廈傘件電商園區。引進和培育網絡運營、美工設計、物流快遞、第三方支付平臺等電商服務企業。

(三)加快推進城鄉商貿一體化。圍繞“鎮鎮有商貿綜合體、中心村有小型超市、村村有便利服務店”目標，重點抓好五方面工作：

1.抓商貿綜合體建設。在抓好規劃的同時，全面啓動5箇中心鎮商貿綜合體建設，確保2-3個鄉鎮商貿綜合體項目竣工投用;啓動建設上浦、湯浦、謝塘、永和等一般鄉鎮小型商貿綜合體項目，實現開工建設5只以上。

2.抓綜合經營功能區建設。根據新中心村佈局，以小型農貿市場和超市爲建設重點，豐富服務內容，增強中心村服務功能，爭取有三分之一左右中心村達到綜合經營功能區標準。

3.抓網絡建設。新增直營店、社區便利店、農村便利店40家以上，連鎖便利店市場佔有率提高5個百分點以上，達35%以上。實施便利店信息化改造，制訂信息化規範標準，力爭實現以食品安全爲重點的便利店配送率達到60%以上，信息化率達到70%以上。

(四)注重提升發展質量。重點推進產業結構優化、業態功能完善、經營模式創新和集聚平臺發展。

1.抓好集聚區建設。開發區作爲電商物流基地，重點推進中國智能骨幹網(上虞)、新華社滬浙港重點項目儘早落地建設;小越汽車4S集聚帶引進1-2家高檔汽車4S店;曹娥江旅遊度假區作爲健康養生集聚區，爭取1-2只項目落地;城北金融商務商貿集聚區力爭成爲省級服務業集聚示範區;城東專業市場集聚區重點培育裘皮城，推進百安廣場順利開業。

2.加速商貿業提升。抓好開發區、城南、城北商業佈局完善，啓動開發區農貿市場、和盛地塊商貿項目建設，推進城南市場和酒店項目建設，抓好城北47-4社區商業綜合體項目。引導浙江上百、紹興大通等本地商業龍頭企業開展商業模式創新，整合廠家資源,開展廠店直銷，降低流通成本，實施名牌名品取勝戰略，爭取2個企業入圍市級以上商業模式創新示範案例。

3.推進標準化建設。制訂行業標準1-2個，培育省級標準化示範項目1個，推進10家以上服務業企業通過質量管理體系認證，新增省級服務業名牌1只以上，紹興市級名牌3只以上。

4.繼續實施“下升上”培育工程。重點面向專業市場培育規模企業，力爭新發展限上服務業企業30家以上。

(五)積極營造發展氛圍。進一步形成“服務業興區”的發展共識，強化“三年行動計劃”落實，優化服務業發展環境。

1.精心組織購物節。認真策劃xx年浙東新商都購物節和五一購物休閒體驗周活動，突出主題購物、旅遊購物、網上購物，同步舉辦首屆網上購物節，進一步集聚人氣商氣，提升“浙東新商都”品牌影響力。

2.紮實開展各類競賽。組織開展項目競賽、優質服務競賽、商貿企業促銷競賽和商業模式創新完善等活動，努力化解宏觀形勢帶來的不利影響。繼續開展服務業先進企業評選活動，提振發展信心。

3.落實考覈辦法。落實服務業主要指標完成情況的督查、通報等措施，加強服務業經濟運行分析，認真抓好服務業統計工作，確保年度各項指標順利完成。

4.加強人才培養。舉辦服務業管理人才和電子商務發展等系列專題培訓班2-3期，組織服務業企業人才專場招聘活動，幫助企業引進企業管理、電子商務、市場營銷等方面的人才，優化提升企業人力資源。

服務行業工作總結13

時間如梭，轉眼間我們一齊伴隨着xx走過了XX年，即將走向20xx年。成功的開始源於總結與計劃，相信xx在新的一年裏能夠在創輝煌。

回首XX年，確實有許多值得我們去學習和思考的，這一年在曹經理的正確領導下，在雷經理的大力執行下，我獲得了認真細緻的培訓和改善，也起到了十分好的效果，並在努力爲xx創造效益。

一個餐飲的好壞，首先要看它的本質，有沒有吸引力，只有具有切實的設施，我們才能更好的爲客人服務，而並不是做一些表面的工作，但有些必要的禮貌還是就應注意的，作爲服務行業的實質是讓客人來的開心，吃的開心，走的開心，爲他們帶給更好的服務方式。

來到xx不算很久，但在這短短的一段時間裏，我也學到了很多東西，爲作爲xx裏的一名普通服務員，爲我能在那裏工作而深感榮辛，並十分感謝雷經理的關心與照顧，在我這個普通崗位上，我也有了很深的感悟，一個企業發展的方向和目標是要複合這個企業的切身實際，並要在發展的過程中逐步總結和創新。

服務行業工作總結14

時間如梭，轉眼間我們一齊伴隨着xx走過了20xx年，即將走向20xx年。成功的開始源於總結與計劃，相信xx在新的一年裏能夠在創輝煌。

回首20xx年，確實有許多值得我們去學習和思考的，這一年在曹經理的正確領導下，在x經理的大力執行下，我獲得了認真細緻的培訓和改善，也起到了十分好的效果，並在努力爲xx創造效益。

一個餐飲的好壞，首先要看它的本質，有沒有吸引力，只有具有切實的設施，我們才能更好的爲客人服務，而並不是做一些表面的工作，但有些必要的禮貌還是就應注意的，作爲服務行業的實質是讓客人來的開心，吃的開心，走的開心，爲他們帶給更好的服務方式。

來到xx不算很久，但在這短短的一段時間裏，我也學到了很多東西，爲作爲xx裏的一名普通服務員，爲我能在那裏工作而深感榮辛，並十分感謝雷經理的關心與照顧，在我這個普通崗位上，我也有了很深的感悟，一個企業發展的方向和目標是要複合這個企業的切身實際，並要在發展的過程中逐步總結和創新。

服務行業工作總結15

一、履行職責情況

主要是協助餐廳經理做好前廳的日常內部管理事務，後幾個月因工作的需要及領導的信任和自身發展的需要，主要負責酒店的營銷工作。回顧這一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、抓學習教育，激勵奮發向上。

從任職以後，我在xx酒店分管內部管理工作，瞭解xx酒店員工多數來於不同地區，文化水平和綜合素質有很大差異，業務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現場督導。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規範禮貌用語、微笑服務以及職業道德的觀念、菜品搭配，規範八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質量，提高業務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上菸缸等。

在_月份時，舉行了技能實操比賽，服務員潭xx獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽，養成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節還有待改善。

2、抓管理建章立制。

前期，餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在於沒有規範的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質檢部領導的指導，我羅列出衛生工作制度上牆、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衛生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。後期電話費用高，配合高層經理配置電話機盒，規定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現象。

3、抓內部客戶的溝通。

真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進並協調，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“xx小炒肉”分量不足，“xx魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜餚的質量，令顧客滿意。

4、抓宴席的接待及管理宣傳工作。

金秋十月是婚宴的黃金季節，制定婚宴方案，向周邊的單位發放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹餐廳的各種優勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。

5、抓團隊用餐。

利用每週六、日、一與旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是xx旅行社等，通過接待團餐，第一爲餐廳增添了人氣，第二爲廚房減少了成本費用。並利用接待團餐的機會，認真諮詢反饋，做好信息的反饋統計工作。

二、未來努力方向

在工作中深感自己的不足，今後我將朝這幾個方面努力：

1、不斷學習，提高自己，加強銷售的業務知識及各方面的知識學習。

2、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發新的客戶羣體。

3、做好內部客戶的維護及溝通工作。

4、有計劃性地安排好營銷工作。

5、做好客戶統計資料，不斷地加強聯繫，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。

6、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務。