創業者必須要有傳統行業從業背景
傅哲寬在投資界算是一名老兵,在達晨創投13年的從業經驗背景下,趕上了老VC“單飛”的創業潮,成爲投資新秀——啓賦資本的掌門來源。
傅哲寬在接受證券時報記者採訪時表示,雖然目前市場趨冷,但卻是投資的好時機,他看好有傳統行業背景、能夠駕馭傳統行業的同時,又能用互聯網思維將線下資源和線上結合的創業公司,而新的共享經濟的商業模式也是重點關注的領域。
近期投資趨冷。投中數據顯示, 10月中國VC/PE投資市場的創投和私募市場也都是表現平平,一向熱鬧的VC市場本月的投資業績也有很大程度的回落。PE市場更是表現平平,投資規模創下了近一年來的最低值。
在傅哲寬看來,從美元基金的角度,對於人民幣未來的走勢難以把握,會否長期貶值是很大的疑慮,如果在境內換成人民幣資產,相當於一進入就虧損,因此放慢了投資的速度;此外,身邊熟悉的GP都趨於謹慎,業內交流的普遍認識爲行業泡沫過大,導致項目價格失控,很多互聯網相關的創業公司的`估值比在華爾街、硅谷要更貴,十分不理性。
因爲看到了市場過熱的跡象,啓賦資本在上半年就放緩了投資的節奏,依舊按照早期VC的市場定位,以天使+、天使階段公司爲投資重點。“目前是比較好的投資時機,一方面,由於競爭對手放慢投資節奏,不再盲目去搶項目,人民幣募資沒那麼容易,都會要一定折扣,資金面並不是特別寬裕;另一方面,項目價格和上半年相比至少便宜一半以上(特別好的項目除外),目前的投資有充分的時間去思考,不用擔心項目今天不投明天就被搶的情況發生。”傅哲寬稱。
雖然整體的投資環境仍處於“寒冬”,但一些新的商業模式出現依舊能吸引投資者的目光,傅哲寬向記者介紹道,近期所接觸的項目中,關注對C端的共享經濟的新商業模式,已經投資了基於共享模式的虛擬酒店,創始人來自於7天假日連鎖酒店,利用類似airbnb的模式做酒店的創新,充分利用社會的閒置資源,酒店不再需要大堂,也不在同一棟樓裏,而是分散在交通便利的社區,從服務到吃飯都採用滴滴的模式,把酒店原來要承擔的很多功能都全部利用衆包的方式來做,顛覆傳統的類似如家和7天等商務酒店,與他們形成競爭。
他強調,類似的共享經濟創業公司可能會有機會,因爲社會閒置資源比較多,可以綜合利用起來,而在其他行業也極有可能出現一些共享經濟新的業態。
截至目前,啓賦資本已經投資了超過50個項目,就醫160等明星公司都在公司成立很早期就介入的。
面對O2O創業公司的倒閉大潮,啓賦資本所投項目卻無“中招”,其中的祕笈在於,投資的切入點是從行業入手,不單純看模式,看BAT背景。
“純互聯網團隊的創業公司我們很少投。” 傅哲寬指出,“必須要有傳統行業從業背景,在行業裏是乾得很好的團隊,比如做物流的天地匯、做汽車零配件的巴圖魯等公司的創業者都是在傳統行業出身,對於行業有一定的駕馭能力,同時能夠用互聯網的思維,將顯現的資源轉到線上,這樣成功的概率比較大,此外根據已經投資的領域,做垂直細分佈局,打通整個產業鏈上的投資環節也是我們投資的重點。”
他認爲,現在的O2O很多都是燒錢模式,上門服務類的公司由於難以形成標準化的服務且受衆太小,沒有粘度和補貼,大衆不會消費,成爲最快倒下的一批,但本質上該類模式的創業者沒有真正把服務做到高水平、標準化的服務。而對已經存活的公司而言,未來的巨頭合併是一種趨勢,即使是市場好的時候互聯網公司也有合併的動力,不能永遠都打價格戰,不合並每家巨頭都難盈利,合併後未來在發展過程中,不用擔心惡性競爭。
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