企業勵志管理類文章

如何管理稿一所企業是一名深奧的學問，以下是小編收集的相關文章，僅供大家閱讀參考!

　　企業勵志管理類文章一

企業文化牆表達着企業的形象，傳達着企業文化內涵，也展示着企業的實力，所以要重視企業文化牆的宣傳作用，讓企業文化真正深入人心。企業文化牆是企業文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。

企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發芽是企業文化建設實施的關鍵。在生產經營過程中逐漸形成和確立並深深植根於企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，纔是企業真正的文化。否則企業文化只是企業喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。

企業文化牆，包括LOGO牆、標誌牆、文化標語宣傳牆等。它在於表達公司的企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的知名度。

如果公司對於企業文化牆的設計不是很講究或者是設計沒有到位都會讓人產生誤解，產生不信任感，由此可見企業文化牆的重要性。

企業文化牆在向客戶和員工展示企業形象方面起到非常重要的作用。勵志文章 當你進入公司，對公司的認知就是從企業形象牆和企業環境開始的。

另一方面，將各種文化理念生動地嵌在牆面上，在員工學習企業文化會收到明顯效果。那些琅琅上口、簡單明瞭、令人警省的文化理念，在企業處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業內各種建築牆體，而且形成了獨具特色的企業文化牆。嚴把質量關、有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考覈、幹實事、樹正氣、講民主、謀發展一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引着員工的眼球，漸漸深入人心。張小嫺語錄

構建企業文化牆，不僅可以將企業文化以平面化、規範化、特色化形像展現在每位員工面前，在視覺上形成衝擊力，在心靈上產生共鳴，還使企業文化精髓在潛移默化中深植於員工心中，真正實現企業文化全員學習。企業文化牆營造了一股濃厚的企業文化氛圍，推動企業文化建設的進程不斷向前。

　　企業勵志管理類文章二

201X年7月1日，我正式踏入工作生涯，來到**公司，這裏也成爲了我人生另一個起點，企業工作安全感悟文章。接下來，我來到**公司**項目部，開始我的工作之旅。在這裏我已經度過了五個月的現場生活，感觸良多，同時自己也成長了不少。

初次來到工地，我被分配作爲一名安全員，負責管理現場的安全生產和文明施工。由於與自己所學專業和想象的工作存在一定的偏差，思想上曾經有過浮動，但在與鄧工以及同事們的幫助下，自己很快端正了態度。同時呂總特別爲我準備了很多安全學習資料，供我學習、參考，幫助我用理論知識加深了對現場實際工作的認識，同時，我以實踐工作驗證所學的理論知識，快速積累現場工作經驗，讓自己更快更好的融入到實際工作中去。

在**電廠項目部這五個月的工作生活中，我主要負責現場施工人員管理、大型機械、臨電日常安全檢查與維護，每日做好班前交底工作和兩班巡查，目的是根除習慣性違章現象以及消除重大危險源所存在的安全隱患，範文《企業工作安全感悟文章》。同時做好業主及總包定期的安全生產大檢查，自己也在夜間組織突擊性檢查。在這期間，我組織召開項目部成員安全生產例會1次，施工人員專題例會3次、處罰罰單2個，同時也對項目部人員，土方開挖人員、灌注樁人員、碎石樁人員等進行安全教育培訓和安全技術交底14個。在應急預案的實地演練中，我組織項目部成員參加業主以及總包所主持的大型機械應急演練和冬季消防應急演練。在資料方面，做好項目部人員以及各種大型機械等的資料上報，制定各種安全文明措施以及各類臺賬，做好定期安全生產檢查整改回復照片，同時制定出安全獎懲方案以及獎罰制度。總之，有項目部成員的大力配合，在安全生產和文明施工這方面，項目部已經度過了“百日安全生產”活動，並且正在開展“安全生產大檢查活動”，從夏季施工安全過渡到冬季施工。參加總包主持的第一次施工安委會會議上，充分肯定了我們項目部2013年在**電廠所做出的成績。新的一年，我將繼續努力，確保**電廠地基處理工程在項目部各種規章制度下安全生產、文明施工。

在個人方面，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現場的艱苦環境，與同事和-諧相處，努力提高自己的組織能力。在業餘時間，我堅持每晚看書一個小時，學習安全知識以及各種規範，堅強自己的現場管理能力，爲後期能更好的工作打下堅實的基矗

一分耕耘，一分收穫，我努力做好現場安全生產和文明施工，確保工程在高標準、嚴要求下順利完成。工作的同時，感觸頗深：我今天的成績和進步，和領導、同事的指導和幫助是分不開的。今後我將進一步加強自身的技術學習，努力提高自己知識水平，認真工作，發揮自己的才能，爲公司再創佳績做出貢獻!

　　企業勵志管理類文章三

有一種情感，看似平淡，卻能澆鑄出生活的希望；有一種精神，看似樸實無華，卻能成就不平凡的業績；有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們爲之驕傲、爲之奉獻青春的石家莊機場，它就是我們榮辱與共的河北機場管理集團！

我到石家莊機場工作已經有18個年頭了。其間一路走來，一路感動，難以忘懷。想當初，剛來石家莊機場的時候，他還很稚嫩，年旅客吞吐量只有十幾萬人次；看如今，由於找準了自身的定位和方向，他正大踏步地跨越式發展，創造了震驚業內的“石家莊機場發展模式”，旅客吞吐量今年將突破500萬人次。每當想起那些艱難而又快樂的時光，每當想起與我並肩作戰的同事，每當想起我們不分晝夜、不分寒暑的堅守，我總是心潮澎湃、激盪難平。這既是歷史賦予我們的機遇，也體現了我們機場人的智慧和汗水。不是每個人都有此殊榮，而我則有幸成爲了見證歷史的一員。

我現在的崗位是空港物流現場監管部經理，負責貨運倉庫、機坪現場的貨物安全和運行保障工作。十幾年在生產一線從事基層管理工作的經歷使我切身體會到了安全的重要性和運行的複雜性。

安全在哪裏？如何才能最有效地來保障我們的機場安全？這也是我一直在思考的問題。其實安全離我們並不遙遠，安全就在我們每一個人的身邊。跟安全有關的因素有很多，比如設施設備、規章制度、業務培訓、規範要求、檢查措施等等等等，但最重要的是什麼呢？我認爲是人，確切地來說是我們員工的素質。設施設備可以添置、規章制度可以完善、業務培訓可以加強、規範要求可以細化，而人的素質的提高不是一朝一夕就能夠完成的，上述的一切措施最後都要落實到“人”上，要靠人、要靠我們的員工來完成工作。要想最大程度地保障安全、儘可能降低不安全事件的發生概率，沒有一支高素質的員工隊伍尤其是一線員工隊伍，是不可想象的，他們的一言一行、一舉一動都有可能給安全帶來影響。信息通報的疏忽大意、安檢人員的檢查疏漏、業務文件的製作錯誤、平時車輛的疏於保養、現場司機的操作失誤、裝卸人員的艙位認知、丟棄垃圾的不良習慣，甚至哪怕是一個不規範、不協調的動作都有可能給我們的機場安全帶來隱患甚至是災難性的影響。素質高則百事利，素質差則萬事難，因此提高員工隊伍的整體素質應該成爲我們機場安全工作的一個重點。我非常贊同集團公司現在實施的新員工的招聘評估制度和老員工的選人用人機制，准入門檻的提高以及用人機制的改革和持續推進將會爲集團公司的快速發展奠定堅實的人才基礎。

機場運行管理是一個複雜的系統工程，且不說各類信息的傳遞、乘機手續的辦理、飛機機位的安排等環節，單就機坪而言，涉及的單位和部門就有武警、海關、商檢、中航油、東航、春秋航、河北航、深航等衆多航空公司以及集團內部的現場指揮中心、旅客服務公司、機務工程部、飛行區管理部、航空護衛部、航食、河北空港物流還有機上清潔和裝卸等外包單位，部門衆多、環節交叉。在如此密集的區域，同時展開作業，協調和有序就顯得格外重要了。有序是基礎，各部門、各崗位要各司其職，按規定操作。與此同時又可能會出現如果雙方都死板地按規定操作，就會造成衝突，進而降低運行效率的環節。比如貨板與其他保障車輛停放區域的衝突、食品車的停車地點與其它保障車輛進場工作時的路線衝突、加油車與行李傳送帶車在飛機下面作業時的'位置衝突等等，這些隱患都需要我們及時的協調解決，否則可能會給機場的運行效率帶來負面影響，嚴重的甚至會造成安全事故。因此，運行無小事。見微知着、防患未然，應該成爲我們的工作要求，此類問題越早解決，所需成本就越低，機場運行效率就會越高。

十八年的朝夕相處、榮辱與共讓我深深地愛上了這裏，我願意把自己的命運與企業的發展融爲一體，努力奉獻自己的每一份光和熱！我也相信集團公司會在具有歷史意義的新起點上，再次呼嘯起航，飛向更加輝煌、燦爛的明天！

　　企業勵志管理類文章四

先說個笑話。建國初期，一位師長的父親從農村來探親。每次開飯的時候，師長總是抓起電話，吩咐食堂送一些飯菜過來。臨走的時候師長問他要帶點什麼，他指着電話說我要這個。

師長雖然有些不解，但還是把電話摘下來讓父親帶走了。老先生一回到家裏就迫不及待地跟老伴得意地說，這下好了，我帶回個寶貝。這個寶貝只要抓起來對着它說幾聲，一會工夫就會有人大魚大肉地送來的!

這笑話是啓示不能只學表面文章，過去曾流一時的cis設計就說明了這個問題嗎?那麼，什麼是真正的企業文化?說實在的，這也是我一直在思考的一個問題。但我想從培訓、諮詢和實踐的經驗來看，還是可以談一點個人的感觸——即真正企業文化不是做表面文章。

企業文化傳入我國企業界也有幾十年了，許許多多企業仍不能瞭解它的真諦，甚至照貓畫虎地擺出了許多花架子，有做秀之嫌，自覺不自覺得讓人感到，某某公司在搞企業文化，好象這樣一來企業就真有了文化內涵。這從多數國有企業把企業文化工作劃到黨委、精神文明建設委員會，企業文化總結中都是一些員工文體活動，見義勇爲、助人爲樂，學雷鋒之類的字眼就可以看得出來，這些企業並沒有找到企業文化的真諦，只是將過去思想政治工作、精神文明建設，甚至黨的建設的一些內容都裝到了企業文化這個“大筐”裏，由於沒有抓住企業文化的真正內涵，在這些企業裏，企業文化只是一句口號。

從這種意義上來說，我認爲真正的企業文化不是做表面文章，儘管有些企業似乎“建設企業文化”的力度很大，場面也很轟轟烈烈，但我卻認爲那不過是在認認真真地在做表面文章而已。怎麼才叫不做表面文章?

筆者認爲，搞好企業文化建設也可以套用當今流行一句話叫做：同樣也是一把手工程。要想培育好的企業文化，企業老總首先要有較高的治理層次，包括紮實的治理理論、豐富的實踐經驗和到位的個人素質。

一方面老總要意識到企業文化應從企業經營治理的每一環節抓起，要紮紮實實地發動員工搞好基礎治理，進而佈署好更高層次的投資、產品、營銷等發展戰略，使企業抓市場機遇，獲得長足發展。當企業的經過多年磨礪發展形成自己的獨特的風格時，企業文化就應運而生了;另一方面，老總的素質高低、價值取向、行爲方式對企業文化的影響是巨大的，有時甚至是決定性的。

當然，企業文化的概念指的是企業的羣體價值觀、理想信念、宗旨目標、行爲方式等等的綜合體現。這裏當然包含了公司一般員工的成份，但企業領導層，關鍵是一把手在企業文化形成中的作用絕對是最重要的。