企業如何完善員工關係管理
1.團隊至上之心
員工可以做事,但只有團隊才能做成事業。管理者個人能力再強,也需要將團隊放在最重要的位置上,時刻謹記,維護團隊就是維護自己,讓每一位員工都甘願爲團隊企業付出,能夠締造出團隊戰鬥力的管理者纔是一個優秀的管理者。
2.服務員工之心
如果管理者認爲員工在自己面前只有服從和服務,那麼最終的結果必然是管理權杖被員工無情的踐踏在腳下。因爲服務是雙向的,一個優秀的管理者不會選擇等着員工先來爲他服務,就像一個出色的銷售不會等着客戶來爲他服務一樣。爲他人服務不是自我尊嚴的降格而是信任的升級,放棄高高在上、指點東西,腳踏實地的爲員工服務,想員工之所想,急員工之所急,擔當起員工的表率和企業的公僕。
3.忠誠堅持之心
面對困難和艱難抉擇時,企業更需要的是管理者的忠誠,不離不棄的堅守才能換來員工的追隨,這樣的管理者纔是企業成功後最大的受益者。
4.恪守誠信之心
說到做到言行一致,管理者的.言行舉止往往會被員工視爲企業的“風向標”,如果管理者的風格是朝令夕改的,那麼員工也就失去了信任的基礎,同時管理者也就失去了管理的土壤,誠信是管理者人格品質的保障。
5.客觀公平之心
作爲管理者,與其去計較個人的付出和回報,還不如去關注對員工的公平,簡歷公平機制下的競爭,防止消極怠工團隊分裂的情況的發生,管理者秉承着公平的心態能夠從中獲取員工的信任與贊稱讚,以及管理層次的提升。
6.寬容自律之心
對於員工在某些方面的專業技能比自己強就是不行,因工作性質不同員工的收入比自己都高就不行,對於管理者的約束比員工多就是不行等等,不能容忍超出自己理想狀態的人和事,妒賢嫉能,這樣的管理者是非常愚蠢的。企業的制度不僅是給員工制定的,同時也是希望管理者能夠做好表率作用,在制度面前要自律,誘惑面前要自律,擺正自己的心態,勿以惡小而爲之。
7.常懷感恩之心
在面臨困難和挫折時,要堅定感恩的心態,千萬不要自暴自棄,成爲員工眼中的反面“榜樣”。 當管理者在面對生活與工作中的諸多的不順時,一定要表現出感恩和包容的心態,這種力量會傳遞給員工。
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