績效管理崗位職責

各位以後到了公司不管擔任什麼職位都會有績效考覈，下面就讓小編給你介紹績效管理崗位職責，歡迎閱讀！

績效管理崗位職責

1．編制績效制度和考覈方案

（1）協助人事主管制定並完善公司績效管理制度，不斷優化績效管理流程

（2）建立公司員工績效考覈指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查

（3）在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考覈制度

2．執行績效考覈

（1）根據公司組織機構設計及績效考覈政策，編制各崗位績效考覈表

（2）會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考覈工作

（3）負責向各部門解釋說明績效考覈制度、流程等相關內容

（4）組織對員工的績效考覈工作，確保組織績效的順利開展

3．提供績效考覈服務

（1）跟蹤績效考覈實施過程，及時對被考覈員工進行考覈指導和幫助

（2）受理員工考覈申訴，並進行申訴調查，提出處理方案

（3）收集各類工作崗位績效信息，爲考覈指標體系建設提供依據

（4）建立並保管員工績效考覈檔案，整理考覈文件與資料

4．完成其他工作 完成上級領導交辦的其他工作

除此之外，也讓我們看看績效考覈專員崗位要求：

1、溝通能力；

2、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力；

3、很強的責任心、事業心；

4、具有較強的組織及溝通協調能力，原則性強，有較強的文字功底；

5、熱愛本職工作，積極主動，爲人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

項目績效管理

項目績效管理與組織績效管理的區別與聯繫

項目團隊是爲完成特定的任務而組建的，隨着任務完成而解散，因此團隊具有臨時性的特點。項目團隊中的成員僅僅作爲一種資源爲了完成特定的任務而集結在一起，他們大部分都是臨時抽調或招募的，在完成任務之後會回到原來的崗位。當然，在當前的組織運作過程中出現的大型複雜一次性任務(如公司管理變革等)可能延續的週期很長，但是仍然與一個持久穩定的組織具有顯著的區別，這是造成項目績效管理和組織績效管理不同之處的原因。二者的區別與聯繫主要表現在以下幾個方面：

(1)項目績效管理是組織績效管理的組成部分，組織績效管理在一定程度上是多個項目績效管理的集成。

(2)項目績效管理必須在組織績效管理的原則和基礎上實施，不可與組織績效管理柑障。

(3)項目績效管理具有臨時性，它起始於團隊組建，終止於團隊解散，而組織績效管理則是一個長期持續的過程。

項目績效管理對於組織的意義

項目績效管理的目的之一就是培養項目成員的忠誠感。如果企業要穩定，發展速度一定要和內部員工的培養速度協調起來，績效管理也是要爲內部員工的培養打基礎。由於項目組織是一個比較鬆散的組織，項目成員往往受雙重領導，但有時又沒有人領導，因此，項目績效管理就是要變制度化管理爲員工的自主管理，要視項目成員爲項目整體的一部分。只有這樣，纔會發現項目成員正在以更投入、更認真的態度作爲迴應。一個投入認真的員工，就是更有動力、更有生產力的員工。以員工績效爲本的目的，最終是爲了通過標準、規範、流程化的管理，最大程度的解放人的創造性，真正實現智力資本的開發和管理，從而達到企業和員工的共贏。所以，通過有效的項目績效管理，企業可以達到下列目標：

第一，達成企業的'戰略規劃和遠景目標。項目績效管理是爲企業戰略規劃和遠景目標的實現服務的，這是企業管理的大局，也是項目績效管理所努力的方向。

第二，提高項目成員的績效水平。與達成企業的戰略規劃和遠景目標一樣，提高項目成員的績效水平既是績效管理的主要內容，也是績效管理的目標之一。

第三，增強項目成員的自我管理意識和能力。在不斷地績效管理溝通中，員工的績效不斷提高，管理自我績效的能力隨之增長。

第四，培養項目管理者的素質。項目管理規範了管理者的行爲，使管理趨於科學化、規範化。

第五，規範項目管理者的行爲，可以提升整體團隊項目管理的水平、提高管理的層次。‘第六，提供管理活動的依據。通過績效考覈，員工的績效目標完成的如何，績效水平的高低，一目瞭然，爲職務變動、薪酬變動、培訓發展等活動提供依據。