（熱）廣告公司述職報告

隨着社會不斷地進步，報告不再是罕見的東西，寫報告的時候要注意內容的完整。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的廣告公司述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

廣告公司述職報告1

下面，就20xx年來工作述職如下：

一、加強學習，努力提高自身素質。

20xx年來，我認真學習貫徹黨的基本路線和各項方針政策，切實履行好自己的職責。通過學習，自己的政治理論水平、科學素養、經濟學知識等都得到了進一步的充實、豐富和提高。與此同時，深刻領會其精神實質。聯繫我公司實際情況和結合本職工作，力求全面把握其深刻內涵，深入思考了廣告公司發展的努力方向，積極尋求如何實現公司跨越式發展的有效途徑，身體力行，與具體工作緊密聯繫起來，提出切實可行的實施意見，爲開創公司工作新局面，奠定了堅實的理論基礎。

二、加強團結，堅決貫徹民主集中制的組織原則。

一個真抓實幹、勤奮敬業、具有極強凝聚力、向心力的班子和集體是保證各項工作順利進行的前提和基礎。因而我始終強調要象愛護眼睛一樣珍惜集體團結，要求班子每個成員牢固樹立大局觀念，強化整體意識，一切從工作出發，一切從大局出發。在具體工作中既有分工，又有合作，經常交流溝通，在各項工作中密切配合，既發揮“一把手”的領導、協調、引導作用，又讓副手放手大膽去工作，充分發揮班子和全體幹部的集體智慧，把班子成員的工作積極性、主動性、創造性最大限度地發揮出來，羣策羣力。在重大決策問題上我堅決貫徹民主集中制原則，力求做到決策的民主化、科學化、合法化。實事求是地講，我們是一個團結的班子、凝聚力極強的集體，奮發有爲幹大事、辦實事的班子。在機關形成團結、和諧、拼搏、向上的良好氛圍，每個同志都感到心情愉快，激發了每個同志的工作積極性、主動性和創造性，確保了各項目標的順利完成。

我在工作中堅持原則、依法辦事，全心全意爲公司的發展想辦法、謀出路，兢兢業業工作，踏踏實實做人。有很好的羣衆觀念，時刻把羣衆的利益放在第一位，在工作上對全體幹部職工高標準、嚴要求，在政治上、生活上、學習上關心他們，積極創造良好的環境條件，提供各種機會使他們努力學習、工作，通過各種途徑解決他們在工作、生活中的實際困難。

三、大膽構築，開創公司發展新局面。

我一貫堅持一切從實際出發，力戒形式主義和表面文章，使工作更加貼近實際。一年來，團結帶領全體員工，按照測繪院的整體工作部署，克服世界經濟發展減緩，國際需求和貿易投資全面下滑的困難，大膽構築廣告公司工作的新格局，不斷開拓創新，大膽實踐，對全體員工提出“講實話、講實幹、講實效”的工作要求，認真履行“效率最高、服務最好、形象最佳”的公司服務承諾，組建了相對穩定的項目團隊，在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每週的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。並且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合，項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。在任務重、壓力大、資金少的'情況下，我們克服重重困難，調動各方面資金，通過企業一年來地不懈努力，全面完成測繪院下達的目標任務，公司進入新的發展階段。

在開源的同時，我同樣注重節流，尤其是去年上半年，公司業績呈下滑趨勢，降低營業成本更是當務之急，爲此，我果斷決定於4月份將營業地址從地礦大廈搬遷至宣城路星辰花園，僅此一項，就爲公司每年節省9-10萬元的房租費。

回顧一年來的工作，儘管取得了一些成績，但與黨和人民的期望相比，還存在一定差距，主要是：學習還不夠系統全面，事前監督還不夠到位。在今後的工作中，我將努力克服不足，更好履行職責，在上級領導的正確領導下，與全體員工共同努力，一定能夠把公司的業績做得更大更強，廣告公司在20xx年將會持續良性的發展，更上一個新的臺階!

廣告公司述職報告2

尊敬的總公司各位領導：

你們好!

時光飛逝，轉眼間又是新的一年了，在過去的這一年裏我在總公司的正確領導下，在全體員工的鼎力支持和各部門配合下，按照總公司的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，自認較好的完成了自己所負責分管的各項工作任務。現將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要彙報如下：

一、加強學習，樹立科學發展的理念

20xx年在總公司的號召和領導下，積極開展了對黨中央科學發展觀思想體系的學習。我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學發展觀的思想體系進行了各個階段的深入學習和細緻討論，並且交換學習心得，撰寫。與此同時把通過學習，所得到的科學發展觀的理念，通過不同形式傳達給公司員工，使公司逐漸建立了以穩定、全面與可持續發展爲目標的發展意識;形成了以解放思想、提高自身競爭力爲核心的科學發展觀;確立了以“開拓市場、加強管理、挖掘潛力”爲核心的發展戰略。爲了進一步實現科學發展，不盲目的開拓市場，於11月份我和主管領導有針對性就燈箱、車內牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實地考察、學習、分析、總結。

二、開展四查四看，加強內部管理

20xx年，廣告公司配合總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題，我做了相當長時間的觀察與思考，並和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發布管理制度、廣告製作管理制度、廣告媒體管理制度等等。並嚴格細化了各職能部門、職責和，進一步規範了各部門和具體個人的職責，使廣告公司實現制度化管理，有效提升了公司的執行力和管理水平。

三、督導、巡查，以身作則

公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。如何讓公交媒體成爲客戶首選或優選考慮的媒體，我認爲最重要的一點是服務，那麼督導和巡查就是做好服務的關鍵。因爲公交媒體的特殊性，所以從設計、製作到上刊，從製作工藝到安全生產，從清潔燈箱到修復破損廣告，無一不需要督導和巡查。自20xx年各部門開展四查四看後，我公司就成立了以我爲主要成員的督導、巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進行檢查和維護。就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜裏一點。

四、廉潔自律、恪盡職守

在過去的一年裏，本人依然恪守“公生明，廉生威”的人生信條，在爲員工們辦事時做到公正、公平、合理。真正做到一心爲公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作爲一個部門領導人不僅要不斷學習提升工作能力，更應該盡職盡責，忠於職守。多勞多得的事要幹，多勞少得的事也要幹，只要工作需要，勞而不得的事更要幹，我是這樣說的，也是這樣做的。

五、強化安全生產教育

在安全生產方面，我也從不懈怠。尤其是“411”和“51”兩次重大交通安全事故發生之後，我多次和兩班制作人員就安全生產主題展開討論，積極吸取教訓，查找不安全隱患，及時整改，不斷提高員工的安全生產警惕性。相繼制定出各項安全生產、檢查制度，並落實到具體崗位和和具體人員。

六、瞭解市場環境，調整並完善自我

20xx年襄樊市廣告行業的競爭環境發展到了一個新的高峯。各類廣告發布公司已有200多家，媒體的多樣性也可以稱得上是五花八門。新增了100多塊戶外廣告牌，包括三頁翻廣告、LED顯示屏廣告，尤其是1000多塊交通護欄廣告與我們的公交廣告直接形成強勢競爭。萬達廣場就是個典型案例，原本萬達廣場準備投入70萬的公交廣告費用，要求只做兩個月，但是公交車身廣告一直是按年來做的，所以客戶最終還是選擇了交通護欄廣告和其他的戶外牌廣告。我們必須也要提高廣告發布的靈活性才能適應現在的競爭環境。

公司的車身廣告資源有576臺，按照線路的廣告投放可以分爲5個等級，一等線路89輛車，投入率100%;二等線路215輛車，投入率97%;三等線路115輛車，投入率67%;四等線路76輛車，投入率34%;一等線路81輛車，投入率才4%;總業績爲725.5萬。爲了更好的開發公交車廣告資源，我覺得應該對不同等級的資源採用丟應的.措施，一等二等好線路應該做品質，提高服務質量最終提高單價;三等線路規範着做;四等靈活着做;五等放開的做。

七、工作中的不足之處

一年來，儘管取得了一定的成績，但深感離總公司的要求合全體員工的期望還有一定差距，過去一年的工作裏有很多不足和欠缺。

一是政治理論學習的深度不夠。不過這一年的學習，使我的政治思想比過去增強很多，當然，學習貴在堅持，我相信今後我也一定能堅持下來。二是對員工缺乏精神文明建設。這一點是非常重要的因素，提高了精神文明建設等於提高了員工的積極性，有了積極性的員工會爲本公司帶來更大的利益，所以，在今後的工作中，這是一重點。三是督導、巡查力度不夠。雖然在短期內建立了督導、巡查制，但還需要持之以恆，加強執行力度才能取到更好的效果。四是獎勵機制和制度不健全，這一點也有利也有弊，適當的獎勵制度會給員工的工作帶來跟大的動力。

八、20xx年

在今後的工作中,我會克服困難，針對工作中的缺點和不足同同事們認真、勤奮、團結、努力的工作，爲公司營造一個溫暖的大家庭,做好自己的事,關心身邊的人,以積極地態度在平凡的工作崗位上創造不平凡的成績,回報總公司領導的信任和同志們的支持。20xx年我將以更好的狀態做好本職工作。

(一)立足本職，參與競爭。隨着廣告業的不斷髮展，在取得了長足進步的同時，市場競爭已不可避免，在這種情況之下，我會帶頭把自己的媒體做好、做大、做強。積極參與市場競爭，進行有針對性的學習，學習如何營銷、如何跟各種不同性格的客戶進行溝通、如何設計出讓客戶心動的畫面，並不斷完善公交媒體的管理辦法，在做好自己媒體的同時參與其他媒體的經營。

(二)相互學習，取長補短。和同事們相互溝通並加強城市間同行業的交流，嘗試與他們合作，以保持活力和競爭力。並吸收他們的長處、好處，根據我公司的實際情況將其融會貫通。

(三)注重人才的培養。我公司一定要把員工隊伍建設擺上重要位置，多理解、關心、支持員工，從政治上，工作上、生活上真正予以關心，切實解決他們的實際問題。加大對員工隊伍的交流力度，保障信訪各方面的安全，爲員工們開展工作創造良好的環境。

20xx年是是自金融危機以來公司實現穩步發展的關鍵性的一年，在公司經營上我會一如既往的沿着總公司的正確路線，開放思想，抓住機遇，承載生存與發展的使命，堅定經濟發展的信念，鎖定目標，同舟共濟，創新務實，爲20xx年企業進步而努力工作。

廣告公司述職報告3

1、入職伊始：剛進入公司大至瞭解了一下俏佳人的文化背景及在音像界的影響，還有我們要運作的“城市名片”項目及“國際衛視”的招商情況，並對這些項目有個初步的認識。

2、初步培訓：楊經理憑藉着其豐富的電視製做和招商功底給我們做的培訓也是讓我受益匪淺的，基於我們對dvd發行流程的不清晰，楊經理不惜親自驅車帶我們去參觀了我們dvd駐京的倉庫，讓我們對音像製品的發行有了一個更直觀的認識，也讓我們更確信俏佳人的實力並非虛傳，也樹立了在俏佳人大幹特幹的信心。

3、嘗試工作：基於廣告部人員甚少一時無法抓不起很多有效客戶資源，所以部門臨時決定我們的工作從招代理商開始。當然對於一個有四年廣告銷售經驗的我來說打電話溝通不存在一點問題，但巧婦難爲無米之炊，以什麼口吻與態度和那些幾經商場歷練的老總們溝通更成了我們急需解決的問題，此時楊經理以其豐富的.廣告招商經驗給我們做一堂深入淺出的的招商課，總結爲：我們要以媒體方於之溝通，更要讓代理商們意識到我們資源的稀缺性和保貴性，即讓人求着我們而不是我們上趕着去追着他們，在這種思想的指導下雖沒有取得驕人的成績，但還是讓我們看到了成功的希望。

4、深入培訓：基於招代理商牽扯的細節性東西太多，也基於我們業務員掌握的電視媒體運作的知識有限，楊經理看出了對於我們來說招代理商有點力不從心，所以他又給我們深入培訓了“城市名片”項目的招商工作，儘管如此我們還是一下子無法理清頭緒。原因可能在於以下幾點：

a：項目中很多細節性的東西不明確，最明顯的比如：費用怎麼收，收多少，具體流程是什麼。

b：公司本身沒有給我們指明工作的重點，也就是我們所要乾的事不明確，而且也沒有一些成文的東西，比如最基本的一些證書，授權等。

c：我們也不知道我們能承諾客戶什麼，比如我們的片子能做到什麼水準，怎樣製作，由誰來製作，能否配其它外語等。

d：項目多對我們來說本身不是一件懷事，但我們一個項目還沒有熟悉又來一個項目，我想這樣不是很有利於我們的成長，別一方面我們每一個項目一定要有一個完整的流程，要讓我們有章可尋，客戶有問 我們有答，這樣我們才能集中精力事半功倍，我不想讓我們的大部分時間和精力花在研究和討論我們的項目上。

5、正式工作：在楊經理的指導下我們開始了第一輪的真對百強縣的開發，由於以上問題的存在，所以開發中遇到問題也是多種多樣的，比如我們的項目的回報方式中提到了央視，也提到了一個不菲的價格，但這個價格對客戶的震撼的確不小，因爲很多客戶做過且都沒花錢，即使沒有做過的也和央視有過接洽，也明白運作的過程。更甚的是我們的國際衛視這邊連一個最起碼的授權證書或營業證書都沒有，我們不能和客戶空嘴說白話，況且我們面對的都是些經常和媒體打交道的專業人士，即使給我們一個成熟的平臺，在今年的這種環境下客戶花錢都有幾多猶豫，況且我們還沒有一個成熟可行的思路呢?!

6、硬着頭皮繼續開展：就在要什麼沒有什麼的情況下，我們依然進行着我們的招商工作，我們本着即來之則安之的原則，希望能摸索一些可行的東西，即使一時沒有取得多大的成就，也可以看一下市場的反映，也要弄明白失敗的原因和自身的不足及項目的問題所在。本着這種想法我也聯繫了一些客戶，反映不一，具體可參考：我的客戶表。

7、總結：以上是我在這近三週的工作中所遇到的問題和一些不成熟的想法，當然我自身肯定還存在着這樣和那樣的問題，比如對電視知識的普及和對項目的進一步瞭解等，我想這些都不是最重要的，最重要的是我對所運作的項目有百分之百的信心，及克服和解決所遇到問題的決心和勇氣!望公司不要讓我失望!

最後一點小小的建議：基於廣告業務的工作性質，偶爾加班是有必要的，但在其它大多公司都不上班的情況下，業務人員的加班好像意義不是很大，一方面浪費公司的辦公資源，別一方面也不利於業務人員精神狀態的調整，也會讓媒體同仁們誤認爲我們的管理缺乏人性化以至不利於我們人才的引進。