熱力公司經理述職報告

在經濟飛速發展的今天，接觸並使用報告的人越來越多，報告根據用途的不同也有着不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的熱力公司經理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

熱力公司經理述職報告1

各位領導、員工同志們：

20xx年是在緊張而又忙碌中度過的，一年來，本人在站黨支部和站領導的關心和指導下，在我部全體員工的信任和支持下，較爲順利地完成了二*年各項工作任務。現在就本年度自己的思想和工作情況向大家述職彙報如下，請大家評議 ：

一、學習政治理論，提高思想素質。

今年來，站領導爲提高我站職工的整體素質，安排組織多次政治、法制、安全、技能學習培訓，特別在政治學習方面。每週五的學習已制度化、長期化。我作爲支部的一名成員，在每次政治學習中能夠積極參加，並組織大家學習，在學習的過程中，是自己的思想認識得到進一步提高，認識到馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想是我們各項工作的行動指南，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定中國特色社會主義是我們各項工作的基本出發點。只有具備這樣的思想根基，纔能有堅強的精神支柱，正確的是非標準和有效的政治免疫力，才能始終保持清醒的頭腦，知道哪些事能做，哪些不能做，什麼必須堅持，什麼必須反對，才能保持高尚情操，自覺抵禦各種誘惑和腐蝕。

二、虛心學習、努力工作。

自主持生產技術部工作以來，由於本人的專業與實際工作有一定的差別，爲了儘快適應工作的需要，經常向老師傅請教，與專業技術人員探討，特別是得到站領導的督促與指導下，使我在工作的過程中提高了自己的技術，明白了壓力與流量的區別和在供熱系統中的關係。雖然理論上自己還沒有掌握，但在生產實踐中得到檢驗。首站兩臺45KW循環泵更換成一臺37KW循環泵，酒花站的4臺30KW循環泵改換成兩臺30KW循環泵運行，文化廳、電安、達興、二建等換熱站循環泵的調整充分證明了這一點，即專業技術能產生更大的經濟效益。過去經常有

用戶反映“7樓不熱”、“你們壓力不夠”等問題，我們會去提高回水壓力。現在再遇到這樣的問題我會分析原因，區別對待，會選擇合理的方法去解決。在供熱運行中，確有個別房間不熱，那有多方面的原因，其供熱系統平衡問題是我們今後工作的重點。通過這一年的實踐工作和7、8月份新大老師爲我們進行的技能培訓，使我受益匪淺，在掌握理論知識的同時，到實踐中去檢驗，並在實踐中豐富理論。也充分理解了壓力也是動力的內含。

在今年夏季的設備檢修中，我會同部裏其他同志三月份就開始做準備工作，與班子成員多次交換意見、修改檢修計劃、調整檢修項目、覈定檢修工時、申報檢修材料等，檢修結束後組織我部技術人員會同用戶管理服務部、綜合辦公室有關同志對檢修工作進行驗收，對檢修質量做出評價，通過冬季近兩個月的生產運行，狀況良好，檢修質量是合格的。

三、工程建設與分戶改造。

鈣素廠、肉孜阿吉房產勝利路81號、領館巷三處100餘套住宅近幾年來惡意欠費嚴重，四、五年來不交採暖費大有人在。爲了扭轉這種被動局面，站領導決定對這三處改造增設檢查井，安裝鎖閉閥。施工中自己始終在現場協調用水用電，根據現場情況修改施工方案，辦理道路開挖手續等。使此項工程的順利實施，爲勝利路81號院和領館巷兩處在8-9月份的分戶改造工作起到了積極促進作用，改善了這三處的收費環境。在九月中下旬新華南路一次管道改造中，與站領導和工程技術人員一起多次守護在施工現場到凌晨四、五點中，週末、十一也未休息，前後二十多天完成了改造工程，使二建、軍分區的供熱質量大大提高，爲併入南區熱網、擴大供熱面積作好了基礎準備工作。

七月至十一月，爲了保證用戶的用熱質量、改善用戶的用熱條件，保護供、用熱雙方利益，對陽光小區、錦祥苑小區和肉孜阿吉房產、天一建工四處300餘戶進行分戶改造，改造過程中遇到許多不明真相用戶的阻撓。爲此與用戶管理服務部、綜合辦公室會同街道辦社區、供熱辦的同志多次上門做說服工作，受到謾罵甚至毆打，爲了工作這點犧牲也是值得的。截止12月5日完成分戶改造301戶，改造面積近3萬平方米。使部分拖欠的採暖費得到回收。併爲今後的收繳工作打好了基礎。

四、改進作風，廉潔自律。

在本職工作中我注意團結同志，以誠待人，日常工作任勞任怨，紮實細緻。在供熱生產及系統出現問題時能及時趕往現場，瞭解問題原因，商討解決方案。面對市場競爭日趨激烈的情況，我也認識到自己專業知識的不足，認識到知識不僅要從書本上學習，更重要的是向周圍一班人和同志們學習。因爲對我來說他們都是擁有多年供熱經驗、熟悉專業知識的內行。“博採衆長，爲我所用”是我的主導思想，在學習的過程中學會研究與分析、並用來指導實踐，以便提高自己的專業技術水平，同時學習的過程對我來說也是對供熱工作了解和掌握的過程，是從根本上改進和轉變自己的工作作風的過程。

在廉潔自律方面，我始終認爲自己是羣衆中普通的一員，在技術部來說我是一個班長，我的一言一行將直接影響部門工作的成與否，所以我認識到廉政建設及反腐敗鬥爭的重要性，把與黨支部簽訂的《黨風廉政建設目標管理責任書》當作大事、要事來做，用《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》來規範自己的行爲，不折不扣的貫徹執行有關治理商業賄賂專項工作法律法規，始終將自己臵於黨組織和羣衆的監督之下，自覺接受黨和人民的考察，不用自己手中的點滴權利損公肥私。常在河邊走，警惕別溼鞋，社會活動中，寬容待人，公平處事，做講真話、幹實事、敢承擔責任的人。

五、不足之處和新的工作目標。

在工作中履行了自己的職責，做了一定的工作，在總結成績的同時也清醒認識到自己的不足與差距，主要要有以下幾點：

1、學習自覺性、主動性欠缺，知識不夠全面。對工作標準定的不高，要求不嚴，認爲這就“不錯了，可以了”，只求過得去，不求過得硬。

2、缺乏創新意識。管理只停留在管的表面上，與企業經營管理理念之間存在很大差距，在節能、降耗、增效、挖潛上做的不夠。

3、深入羣衆不夠，忙於日常事務多、細心研究分析少，做員工的事多，做部長的事少。面上的工作多，深入內部的少。這些都是今後工作中需要改進的。

新的一年，面對我站發展的新形勢、新情況、新目標，我們要有充分的思想準備和工作手段來迎接市場的挑戰。深入實際，從內部入手，繼續做好全員技能培訓和安全培訓工作，提高全員整體素質，加強內部管理，節能降耗增效、開展優質服務。緊緊圍繞我站07年的總體工作目標切實抓好自身的建設，帶好我部一班人，與班子成員一起溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面都將竭盡所能，從而達到啓迪思維，理順思路，優化措施，促進管理的目的，落實目標管理責任制，拓寬工作思路，加大工作力度，使我站在取得最佳的社會效益和經濟效益的同時穩步提高我站員工的生活水平。

我有信心和我部班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，完善經營思路，一心爲公，廉潔自律，求真務實，開拓創新，在站黨支部和站長的領導下爲我站在2*年取得更加輝煌的業績而努力奮鬥。謝謝大家。

熱力公司經理述職報告2

我自從20xx年起開始擔任xx電力公司經理一職，已經有xx年了。今年，我在公司全體幹部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發展觀活動爲主線，充分發揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創造了“規範、提升、跨越”三年發展戰略的良好開端，年初公司在外部經營環境極爲不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產，保證了省會廣大居民的正常採暖用熱，使今冬採暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現在我將工作情況彙報如下，請予評議。

一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務

在今年的工作中，xx電力公司全面貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發展觀爲引導，堅持發展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準，堅持以人爲本是企業發展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創新進程。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統的全面協調發展。

今年，公司高度重視供熱區域熱力管網與用戶的開發，它是一個熱電企業不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業責任，規避眼前與短期效應，積極開發供熱市場，儘可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業佈局。在有關熱力市場的開發工作中，我認爲必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業負責人，要心繫社會、心繫企業、心繫職工，抓好熱用戶的開發、建設、服務等各個環節，吸取過去幾年來公司在熱力市場發展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產業的發展，形成以熱電聯產爲主營，電站服務上下游協調發展的產業格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環保產業、房地置業、高新技術、再生能源的發展思路。

二、加強公司各項工作建設

（一）安全生產管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統安全管理水平。

（二）在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由於受國家宏觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我和公司領導班子成員認爲,正視現實，積極應對。要將此項工作作爲公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關停領導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關停方案，積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺餘力地維護企業和職工的合法權益。

（三）在信息化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業信息網站，進行oa辦公系統建設，通過互聯網絡形成公司系統的“虛擬”內部網絡，使公司系統企業之間，在企業內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統，基本實現自動化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續按照現代企業制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求，規範法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率爲着眼點優化人員結構，進一步理順勞動合同、勞務合同關係，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考覈與定性評價相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養、儲備制度。

三、進一步加強領導班子和幹部隊伍建設

我個人對公司幹部的要求是：講政治、有本事、肯實幹，我曾經講到過，我的核心任務是“出主意、用幹部、抓保障”，對幹部使用首先是德才兼備。當前，我們幹部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業發展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執行打折扣的現象，部門、企業之間相互推諉扯皮，影響工作的開展；二是自身要求不嚴，對政治理論學習、黨風廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫；三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強，管理粗放，企業的效益、生存、發展等方面的壓力體現不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感；四是管理理念陳舊，從生產型向經營型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收穫；五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高於制度，解決矛盾和處理問題的能力不強，影響全局工作；五是創新意識不強，思想觀念陳舊，工作循規蹈矩，安於現狀，在工作中，缺乏主動性和積極性，不能用當前的現實解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策；六是表率作用不強，不深入羣衆，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰鬥力不夠；七是克服困難、戰勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正；七是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現真空現象；八是傳統意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領導幹部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業的生存和發展。

今年根據公司領導班子建設的實際情況，採取明確分工、加強考覈、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰鬥堡壘。

四、要加強精神文明建設，樹立企業新形象

針對公司生產經營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創新觀念，不斷加強員工的思想和職業道德建設，積極營造人企合一的企業人文環境，引導職工爲企業走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”,“責任、誠信、和諧、共贏”的企業精神和理念爲核心，豐富企業文化的內容，外樹形象，內聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。

同志們，在今年的工作中，xx公司全體人員發揚攻堅克難的工作精神，從紮紮實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經營任務。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結在一起，從現在做起，從點滴做起，通過紮紮實實的工作去創造新的業績，爭取公司實現新的跨越！

熱力公司經理述職報告3

20xx年熱力公司在開發區區委、管委會、區政府和建投公司的正確領導下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經營目標，統籌安排，攻堅克難，紮實工作，以推進“煤改氣”工程項目建設、夯實供暖基礎爲目標，以實施檢修技改、保障冬季供暖爲重點，以加強供熱宣傳、大力開展熱費促銷爲基礎，狠抓實幹，求真務實，各項工作有條不紊地深入開展。在這繁忙的一年裏，我帶領公司領導班子秉承“爲用戶送溫暖，爲員工謀幸福，爲企業求發展，爲社會創財富”的公司宗旨，緊緊團結和帶領廣大員工開拓進取、不斷創新，全面完成了20xx年各項生產經營任務和目標，下面我將一年來的學習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的情況彙報如下，請各位領導同志們批評指正。

一、注重理論學習，不斷提高政治業務素質

學習是做好各項工作的前提。要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學習，努力提高自己的政策理論水平和業務能力。一年來，本人能積極參加建投黨委中心組學習，從不缺席，並利用業餘時間堅持自學，認真做好學習筆記。今年，重點學習了開發區（頭屯河區）第二次全體（擴大）會議精神。在思想上、政治上始終與黨中央保持高度一致，注重自身黨性修養。在工作和生活中，處處嚴格要求自己，自覺遵守黨的紀律，維護黨的榮譽；能夠在建投黨委的領導下，很好的團結同志，爲騎馬山熱力公司的長足發展而努力工作。

二、忠於職守，務實高效，努力推動公司穩步發展

20xx年定位爲公司“管理年”。一年來，我能團結和依靠領導班子和全體員工紮實工作，勇於創新，內抓管理求效益，外樹形象創品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應全市“煤改氣”號召，全力推進“煤改氣”工程進度，確保燃氣鍋爐供熱生產安全、平穩運行。二是以強化宣傳教育、提高職工素質爲保障，以遏制安全事故的發生爲重點，以不斷健全和完善監督管理機制爲關鍵的現代安全生產管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。三是加大對能耗的考覈力度，實施多項技術改造，節能降耗，節約成本。四是在強化安全生產的同時，認真做好了設備檔案管理、設備維護保養、巡檢和維修管理和重大原材料、物資採購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設備管理工作的質量和效率。五是堅持“以品牌服務創品牌企業”的發展方向，在充分總結上一採暖期熱費收取的經驗教訓的基礎上，加大熱費收繳力度，創新收費方式，以優質的供熱質量和耐心細緻的供熱服務態度做好了用戶服務工作，取得良好的效果。六是以建立健全公司各項規章制度爲重點，以完善公司績效考覈體系爲手段，以實施全面預算管理爲抓手，求真務實練內功，下大氣力理順內部關係，紮紮實實強化內部管理，夯實發展基礎。七是着眼於提高企業核心競爭力、着眼於提高員工隊伍素質、着眼於提高公司的凝聚力和向心力，積極推進企業文化建設，爲企業發展提供強大精神動力。八是結合公司供熱能源產業結構調整的實際，優化公司內部部門設置和人員配置，降低人力成本；加強員工培訓教育，提高員工整體素質水平。

三、嚴於律己，清正廉潔，踐行黨員領導幹部職責

在廉潔自律方面，我作爲一名領導幹部，堅持做到嚴於律己、廉潔自律，嚴格遵守和認真執行黨紀和廉潔從政的各項規定，自覺抵制各種不正之風，做到在生活上廉潔儉樸，在經濟上公私分明，在工作上秉公辦事。

在反腐倡廉學習方面，自己能夠不斷加強自身修養，提高自身素質，堅持把輕名利、遠是非、正心態作爲自己的行爲準則，嚴格遵守各項規章制度，做到以大局和單位利益爲重，正確行使管理權，自覺接受民主監督，自覺維護領導班子的集體形象。

20xx年即將過去，20xx年，公司即將進入加快發展嶄新的階段，面對新的困難和挑戰，讓我們在建投公司的正確領導下，繼續保持昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創一流的志氣，幹在實處、幹出實效、幹出實績。堅定發展不動搖、奮發進取不懈怠、上下同心不折騰，團結一心、奮力拼搏，爲推動公司全面發展、實現20xx年全年經營目標而努力奮鬥！

以上是我的述職述廉報告，不當之處，請各位領導批評指正。謝謝大家。

熱力公司經理述職報告4

20xx年5月9日，通過公司爲我搭建的平臺，在所領導和同志們的信任下，我走上了南北區站站長的崗位。帶着一份眷戀、一份期盼，迎來了充滿希望與挑戰的20xx責任年！20xx年我站項目建設晝夜兼程，維修改造披星戴月，優質服務品牌升級，手冊修編激情澎湃。正是這些工作的付出，才使我站每個人都心存感動、心存自豪、更心存感恩。緬懷逝去的20xx年，心中無限感慨。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位並比較圓滿的完成了公司及所領導交辦的各項工作任務，在這裏我要首先感謝所領導對我的信任、支持、教導、關懷、愛護以及幫助，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工，正是因爲有了他們的支持和幫助才使我站渡過了一個又一個艱難時期。在這裏我對所有曾經支持和幫助過我站的領導及員工緻以深深的謝意，感謝你們不吝賜教；感謝你們敬業、忠誠的精神；感謝你們的細心呵護讓我能夠快速成才。

20xx年已經過去，爲了更快的提升管理經驗、不斷提升業務能力、逐步完善自身素質，我對過去一年工作和生活中所發生的問題做了一下總結和歸納，不夠完善之處還請領導和同志們見諒並希望大家對我能夠及時提出糾偏意見，我將努力使自己做到最好，現將20xx年工作陳述如下：

一、“新兵”上崗、直面困難。

隨着老闆關於“創新管理、快樂富有”的理念出臺，熱力行業的改革就勢在必得不可更改。結合老闆“人人身上有合同，人人身上有指標”的指導思想，公司相繼出臺了一系列創新舉措，而我就是其中的一個受益者。回想我剛走上站長崗位時，心中忐忑不安。深怕哪個關係或者工作處理不好而影響站內工作的開展，我上任後的最七年級段時間，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時間和工作量。幸好領導及時的對我進行提點才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復路面和閥門井保溫工作中，我不怕髒、不怕累，時刻對自己進行高標準的要求。功夫不負有心人，通過近一個半月的歷練，我終於擺脫了自己以前那種事不關己高高掛起的心態，終於能爲了讓南北區站成爲公司境內最好的站而踏實的工作了。爲了不讓領導失望，爲了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作着，在我最艱難的時期一個身影的出現爲我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風霜雪雨，這個人就是我的老班長張勇。正是他不斷的鼓勵我、教導我，才讓我渡過了難關併成功的走到了今天。在領導和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，爲實現自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。

二、學習“做人”、懂得“奉獻”。

在我從最初忐忑不安的心態下蛻變成一名合格的員工期間，正是因爲有領導不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀並結合華生優秀的企業文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻、懂得感恩的華生人。回想當初的我，只知道索取卻忘記了自己所應該承擔的責任，我記得有一次領導教育我們說：“要想當一名合格的站長，就不能計較個人得失，只有認真做好自己的本質工作，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。是的，正是因爲我選擇了相信領導的諄諄教導，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長着。爲了能儘快掌握我站轄區內的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學習業務知識和管理經驗。在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內拆連戶工作。但爲了不影響工作進度，我曾先後多次和所領導及技術安全員到現場實地測量、考察。當我站人員齊整的時候已經是10月6號了，可是當時天然酒店樓內沒有一組合格的暖氣片，通過和燃氣高部長的多次溝通，終於在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時間了，爲了不影響工作進度，我站全體人員充分發揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時間完成了此項工作，而且站內其他工作都得到了全面的開展，沒有一項工作未完成。在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，並且明天就要使用。

當時我站已經開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經筋疲力盡了，爲了不影響第二天的工作，不得已我獨自一人於10月25日晚20點45分到天然酒店對其一樓進行分戶改造，至次日凌晨4點15分收工。當我回到站內收拾好工具的時候，才感覺自己已經體力透支了。說實話在我獨自一人幹活的時候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨沒有想要放棄，因爲我知道領導對我的信任是多麼難得，因爲我知道我能得到成功就必須面對苦難，因爲我知道在我背後有華生文化這個強大的信念在支撐着我、鼓勵着我，因爲我知道如果我想盡快成長，這就是必經的'歷程。

熱力公司經理述職報告5

20xx年，在上級工會和公司黨總支的領導下，公司工會根據年初制定重點工作安排，按照集團公司黨委、工會工作精神，以和諧企業建設爲主線，深入實施職工素質提升工程、大力開展職工之家建設，努力加強工會自身建設，堅持走羣衆路線，充分發揮工會工作優勢，緊緊圍繞公司發展目標，開展了一系列工會活動，爲生產經營任務的完成和隊伍發展起到了積極作用，現將全年工會工作總結如下：

一、工作完成情況

（一）加強自身建設，推進工會工作全面發展

一是年初，公司工會圍繞生產經營和隊伍建設，在職工隊伍教育、勞動競賽活動、維權職能、職工之家建設、職業技能培訓、扶貧幫困、企業文化建設、工會財務管理等方面對工會20xx年工作進行了周密部署。二是及時發展工會會員，目前公司現有職工320人，工會小組四個，入會率達到100%。三是通過辦公室業務羣、牆面公示等形式對於公司重大決策、先進評選、幹部提職、檢查通報等與職工切身利益相關的事宜進行司務公開，使各個工作環節透明，接受職工監督，保證職工的知情權、參與權、選舉權和監督權，對於公開材料進行備案，進一步規範了司務公開工作，使職工能夠最大限度地參與各項管理工作，保障職工民主權利。四是順利召開公司第三屆三次工會會員代表大會，順利完成工會第三屆委員會委員、主席補選工作。五是發揮企業工會組織的核心作用，按時撥繳工會經費，收好、管好、用好工會經費，合理使用，有獨立的工會財務帳戶，按時扣繳會員會費，認真審覈各項票據的報銷程序。

（二）開展主題活動，爲公司經營發展作出貢獻

一是以“提信心激活力走新路創新業”活動爲切入點，組織公司334名員工開展了20xx年迎新春趣味運動會、128名女職工開展了慶“三八”婦女節趣味活動。活動的開展即舒緩了廣大職工的工作壓力，又增進了團結和諧的濃厚氛圍，增強了廣大職工的凝聚力、向心力和戰鬥力，爲今後更好地開展各項工作打下堅實的基礎。二是積極組織開展“搶險預案演練”、“百日安全無事故競賽”等競賽活動，增強公司凝聚力，穩固安全生產根基，切實提升安全生產管理水平，保障職工從業健康。三是以創建“工人先鋒號”爲載體，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激勵廣大勞模和工匠人才充分發揮示範引領作用，熱力公司惠農分公司高武生技能大師工作室申報石嘴山市工人先鋒號榮譽稱號、自治區勞動模範和技能人才創新工作室。四是開展了題爲“打造工匠精神，提高員工技能”職工技能比武主題活動。此次比武設置了管工，鉗工，焊工，電工，辦公自動化，收費服務等11項實操比武項目，通過開展此次“打造工匠精神，提高員工技能”職工技能比武主題活動，充分的調動了公司廣大員工的積極性、主動性和創造性，營造了“學技能、重技能”的良好學習氛圍，引導廣大職工樹立精益求精、持之以恆、愛崗敬業、守正創新的中國“工匠精神”。

（三）關心職工生活，強化工會人文關懷氛圍

公司工會加強對困難員工家庭的關心和關懷，把節日送溫暖和平時關心結合起來，做職工的知心人，幫助解決職工的實際困難。一是開展了春節困難職工慰問活動，此次慰問主要針對公司生活中有困難的職工，對10名困難職工進行慰問，共發放慰問金5000元。二是春節來臨之際，熱力公司全體領導班子成員深入生產一線、惠農分公司慰問廣大員工，向他們表達了的關懷和節日的問候，送去水果、瓜子、糖等慰問品，爲生產一線的員工送去了棉服，爲建立和諧“家文化”奠定了良好基礎。三是積極做好子女升學獎勵工作，20xx年共有3名職工子女考入一本大學，共發放獎勵金6000元整。四是做好夏“送清涼”活動，公司領導班子成員滿載着礦泉水、菊花茶等夏季防暑降溫物品，對廣大生產一線員工進行了慰問，爲一線職工送去了夏日的清涼，活動共發放礦泉水21件，冰糖221斤，綠豆241斤，菊花茶25斤。五是對員工患病住院、生育、喪事等，工會做到了送溫暖上門。建立了困難職工檔案，並形成常態幫扶機制，每年定期對公司職工進行摸底調查，使用幫扶系統對新增困難職工建檔並清理脫困職工。

（四）大力開展活動，構建員工文化之家

通過開展各種文體活動進一步拉近工會與廣大職工關係，增強職工的凝聚力，爲工會今後更好的開展各項工作打下了基礎，也爲公司的生產經營工作順行開展提供了有力保障。一是組織公司員工積極參加集團“和諧圓夢健康向上”職工運動會，公司200人次參加了活動，在排球、籃球、拔河、健身操等項目中均取得了優異的成績；組織員工參加“凝心聚力謀發展砥礪奮進創佳績”職工徵文、書法、手機攝影創作比賽，共徵集徵文、書法、攝影作品16件，4人獲獎；組織公司員工參加集團“新時代新徵程”冬季低碳環保健步行活動，公司114名員工參加了活動。通過此類活動，增強了職工凝聚力，緩解職工工作壓力，爲公司發展注入活力。二是爲了豐富員工業餘文化生活，加強職工文化硬件設施的建設，着力解決活動場所的難題，在大武口和惠農分公司開展職工小家創建活動，爲職工設立了圖書室、活動室，收納了涉及生產、業務、科技、時政、娛樂等各方面報刊資料，贈送了各類書籍、體育用品。三是積極參與後勤服務，監督食堂飯菜質量、價格，管理人員評議等內容，切實維護職工權益。

（五）強化民主之家，維護職工切身利益

一是及時發放勞動防護用品，保健津帖、防暑降溫費等，每季度進行勞動保護監督檢查，確保勞保發放到位。持續開展勞動爭議調解工作，勞動爭議調解委員會下設4個調解小組，並根據工作變動情況及時調整委員會成員，在工資、加班、勞動健康、困難幫扶等方面全面維護職工的合法權益，確保工作紮實開展。二是嚴格執行工會幹部密切聯繫職工、關注職工隊伍思想動態變化，工會幹部定期下基層到生產一線進行調研，切實幫助職工解決實際困難，對職工廣泛關注的問題做到及時反饋和解釋工作，保持職工隊伍的和諧穩定。三是嚴格執行國家工時和病、產、婚、喪、法定節假日及帶薪年休假制度等休息休假制度，公司員工根據工齡不同，每年可享受天數不等的帶薪年休假，女職工生產根據情況享受產假，產假期間照常發放基本工資。

二、存在的問題和不足

在集團公司工會和公司黨政的領導下，通過長期堅持和不斷完善，使工會建家水平得到了有效提升，在取得成績的同時還有許多不足：部分工會幹部更新思想的步伐還不夠快，對新的理論和實踐問題缺少思考與研究，工作缺乏主動性和創造性，爲基層服務的能力、手段、措施和效果與職工羣衆的期望還有一定距離。對這些問題，我們必須高度重視，認真加以研究解決。

三、下一步工作思路

一是20xx年公司工會在抓好基礎工作的同時，大力開展素質提升工作，以工人先鋒號、安康杯競賽爲載體，組織開展各類勞動競賽活動，激發職工的創新意識和活力。二是大力開展職工之家建設，建設“文化之家”，在生產、服務一線開展職工喜聞樂見的文體活動，緩解職工工作壓力，提高工作效率，爲公司發展注入活力；建設宣傳之家，利用星瀚司刊、星瀚網站，宣傳工會工作知識、工會工作的先進典型，宣傳廣大職工爲公司發展所做的貢獻，增強職工的自信心和榮譽感；建設“溫暖之家”，幫助職工解決實際困難，進一步做好維權工作。高度關注職工生命安全、技能提高、個人進步等問題，切實關懷職工婚喪嫁娶、子女上學等情況，及時做好各項工作。

熱力公司經理述職報告6

20xx年，本人認真貫徹落實東北公司及公司的各項工作要求，堅持以供熱、收費爲中心、服務大局，在工作中以“抓班子、帶隊伍、保穩定”爲主線，堅持以身作則帶頭落實“一崗雙責”主體責任，嚴守紀律、帶好隊伍、履行職責，保持了廉潔自律的良好作風形象，有效推動計劃部及機關一支部各項工作有序開展。現就本人一年來的工作學習情況向大家做以彙報。

（一）思想學習情況

本人能夠按公司黨委安排和部署，認真學習貫徹落實集團公司、東北公司、公司的各項工作要求，學習十九大報告精神、《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》等知識，不斷提高自身的黨性修養和政治素質。使自己在思想和行動上同公司領導班子保持高度一致。

（二）履職情況

1.供熱市場開發

計營部堅持效益爲中心，品質爲先，增量拓展，積極開發供熱市場。截止目前新增併網面積35萬平方米，其中澳海瀾庭2.6萬平方米、永茂建機3萬平方米、匯銀東樾20萬平方米、百興城1.2萬平方米。公司在網面積達1018萬平方米，爲公司未來定格奠定基礎。

2.多措並舉收取居民熱費

本採暖期收費前，組織收費人員覈實收費底賬，檢查用戶用熱狀況覈實、催繳陳欠熱費等工作。截止目前公司收繳20xx-20xx採暖期熱費20100萬元，收到本採暖期入網費74.6萬元。下一步計營部和分公司、稽查部共同配合對未交費用戶採取上門催費和關栓斷管等一系列措施提高收費率，做到應收必收，顆粒歸倉，杜絕新增陳欠熱費。

3.規範物資與工程合同管理，費用大幅壓降

嚴格執行公司採購管理制度。加強公司平行庫管理工作。截止到11月末在集團公司採購管理系統上共採購72項，採購總金額483.3萬元，所有采購均在網上進行，網採率100%，按平均報價比較節省採購金額73萬，節約率15%。工程截止目前共簽訂工程合同39個，總金額950萬元，壓降幅度3%。

4.積極催促供貨商按時發貨，確保技改工程按時完工。

5.完成撫順市熱力公司、撫順市天利供暖公司熱價調增工作。公司領導親自帶隊與撫順市政府相關部門反覆協調溝通，解決了困擾公司多年轉供熱價與熱源出廠熱價一致的問題，撫順市熱力公司熱價由29.83元/吉焦調整至30.83元/吉焦，撫順市天利供暖公司熱價由29.83元/吉焦調整至32.5元/吉焦，此項工作爲公司全年增收200餘萬元。

6.完成換熱站及外管網的供熱設備約600餘萬元的資產移交工作。

7.積極收取轉供單位預付熱費。20xx年，供熱開栓前，收取轉供單位預付熱費共計4442萬元，完成預定目標。

8.積極催繳陳欠熱費。截止目前，共收繳陳欠熱費97萬餘元。

9.制度建設情況。完成公司JYKJ“1+6+3”制度體系建設；新增制度4項：《新能源產業發展專項獎勵實施細則（試行）》、《供熱市場專項獎勵實施細則（試行）》、《企業電子商城採購制度》、《工程預（結）算管理辦法》；修編制度6項：《合同管理辦法》、《收費管理制度》、《廢舊物資管理制度》、《物資管理制度》、《供應商評價管理制度》、《電子商務平臺採購管理制度》。

（三）黨建及黨風廉政建設一崗雙責情況

本人能夠遵守公司的各項規章制度，在工作中能夠嚴格要求自己，帶頭遵章守紀、帶頭轉變作風。在工作中能以抓班子、帶隊伍，保穩定、提升經營效益爲主線，深入班組同大家進行交流，廣泛聽取員工的意見和建議，能夠做到廉政、勤政、務實、肯幹。帶頭遵守中央“八項規定”精神、學習《中國共產黨紀律處分條例》、落實集團公司“新五條禁令三十不準”，做到講誠信、懂規矩、守紀律，自覺接受羣衆監督，規範自身言行。

（四）存在的問題和整改措施

一是政治理論學習還需不斷加強，應進一步深入學習黨的各項理論知識，並將結合實踐提高綜合素質。二是工作中有時存在抓大放小的現象。在今後工作中要統籌安排各項工作。三是基礎管理工作抓得不精、不細。在今後工作中要完善規章制度及工作流程，抓實抓好各項管理工作。

一）履職情況

1.深入學習貫徹十九大報告精神，推進“不忘初心，牢記使命”主題教育，強化作風建設，

本人能夠按照公司黨委安排部署，認真組織推進“不忘初心，牢記使命”及學習《十九大報告》、《中國共產黨章程》，堅持將學習和實踐貫穿活動始終，堅持以正反兩方面教育警示黨員幹部；將解決實際問題、爲員工服好務作爲檢驗教育活動效果的標尺，深入班組廣泛聽取大家的意見，及時瞭解員工的思想動態，包乾包片落實穩定責任，保持了部門員工及機關一黨支部隊伍的穩定。

2.加強支部自身建設，進一步夯實黨支部基礎工作

在工作中能立足崗位，轉變工作作風、查找不足、開展自我批評及黨員民主評議等活動，班子成員之間、員工羣衆之間敞開心扉，互通有無，更好的拉近了幹羣距離。切實抓好支部“三會一課”活動，利用東北公司巡視巡查的契機，梳理黨建工作中存在的問題，進行整改和完善。開展了“兩先一優”評比，“不忘初心、牢記使命”專題組織生活會，認真開展批評和自我批評，增強支部的凝聚力和戰鬥力。

圍繞供熱檢修、技改、收費、供熱市場開發等中心工作，積極開展黨建項目化管理工作，共立項3項，認真組織措施，在生產和經營及急難險重任務中突顯了黨支部黨員帶頭作用。

3.落實黨風廉政建設責任制，做好支部廉政工作

組織支部黨員學習貫徹落實中央八項規定等系列精神，學習中國共產黨紀律處分條例，開展了“黨紀黨規宣傳月”、“嚴禁操辦學子宴”等專項活動，支部書記上廉政黨課，開展關愛提醒談心活動12人次，子女升學提醒談話2人次。

4.開展“不忘初心，牢記使命”聚焦創新突破，主題教育，爲公司供熱穩定投入和收費額度的提升發揮積極的作用。

5.積極參加公司黨委工會組織的各項活動

組織參加了公司徒步走、三八節等系列活動，增強支部的凝聚力和戰鬥力。

二）存在的問題和整改措施

1是對黨的理論知識的學習還不夠，還需進一步加強。

2是對支部開展思想教育的形式不夠生動，還需進一步創新形式，增加教育效果；

3是完成黨羣部門要求的工作標準不高，日常基礎管理工作仍存在一些薄弱環節，還需進一步加強管理。

最後感謝大家一直以來對計營部的關心、幫助和支持。

以上是我一年以來的工作學習開展情況的彙報，不妥之處請批評指正，謝謝大家。

熱力公司經理述職報告7

20xx年是xxx熱力公司在完善中創新、前進中開拓，取得新的進步的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，堅持以科學發展觀爲指導，以保障供熱質量爲宗旨，以總站建設項目爲重點，以安全生產爲抓手，以用戶滿意爲目標;公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標任務，機關自身建設邁上了一個新的臺階。

一、經濟效益穩步提高

1、20xx年度供熱面積爲xx萬㎡，其中新增面積xx

2、20xx年度經營收入xx萬元。

3、20xx年度單位面積供熱成本爲xx元/㎡。

4、20xx年度應收熱費xx萬元，收回熱費xx萬元，熱費收費率爲98%。

二、基本建設有序推進

1、熱水製備總站工程按計劃於20xx年9月30日完成了招投標工作，工程建設按步實施，站房主體工程土建部分於12月30日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資xxx萬元，工程合格率爲100%。

2、今年供熱設備和管網檢修、改造投資xxx萬元，於9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部內容。我們在各項工程建設和檢修、改造過程中，始終堅持把安全放在第一位，杜絕了事故的發生。

三、安全生產保障有力

公司在工程建設、設備檢修以及供熱運行等工作中，嚴格執行國家《安全生產法》等法律、法規及相關制度和操作規程，強化安全意識，落實安全責任，與各部門簽訂責任書，給熱用戶印發安全用熱小常識宣傳資料1000份，確保了安全生產零事故，供熱質量零投訴。

四、環保節能成效顯著

1、公司注重環保節能工作，在基本建設和供熱運行過程中產生的粉塵、煙塵和噪音全部達標，無重大環境污染及事故發生;通過改造設備，節能工作取得了顯著的效果。

2、公司大力改善辦公區和生產區的環境條件，制定了嚴格的衛生標準和落實措施，室外綠化面積達到30%，職工在清潔優美的環境中愉快的工作。

五、今年工作中的幾大特點

1、工程建設-進度快，質量高。隨着城市建設飛速發展，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由於供熱能力的不足，冬季採暖期供熱矛盾突出，使得本來就處於超負荷狀態的供熱效果難以保證。公司領導審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設計供熱能力爲xx萬㎡的熱水製備總站，這樣就能減少蒸氣在管網中的大量損耗，節約供熱成本，擴大供熱面積。

爲了組織好工程項目建設實施工作，公司成立了工程建設領導小組，明確了各自的責任和任務。在公司的領導和檢察院、紀檢委、發改委等部門的監督下，11月底完成了工程招投標工作後，科學組織施工，合理安排進度，不斷加大與各有關單位的協調力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設步伐，現已完成了站房主體工程土建部分建設和配套設備購買合同簽訂工作，工程合格率爲100%。

2、設備檢修-動手早，無死角。一日之至在於晨，一年之至在於春。今年的供熱設備和管網檢修工作準備早，動手快。我們根據運行中發現的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細的檢修計劃和工作進度，並提前準備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，經過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺，波紋式換熱器xx臺，檢修電機xx臺，更換閥門xx個，更換壓力錶xx塊，大修管網xx處，探月大街的xx臺供熱鍋爐進行了系統的檢修。對發現有關小區供熱系統中出現的問題通知並指導小區檢修。確保了冬季正常供熱。

3、收費工作-出新招，見實效。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關係着企業的生存和發展。爲了加大收費工作力度，今年採取了一些行之有效的辦法;一是充實力量，停止供熱後，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務，分組包片，責任落實到人，任務與工資掛鉤，實行獎懲並舉等措施，極大地調動了員工的積極性。二是調整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費爲至，今年共張貼催費通知xx餘份。四是對經常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發送xx件。五是給個別欠費大戶的小區供熱接口處安裝關斷閥門，收到了良好的效果，收費率達到了98%。

4、企業建黨-轉作風、促發展。

一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規定”，積極開展黨的羣衆路線教育實踐活動，創造性地走出了一條堅持“與事跟進、融入中心、理性務實、卓有成效”工作理念的內涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情爲中心，找準黨建工作的着眼點和着力點，強化黨組織推動企業發展的職能，挖掘黨員幹部的內生動力，外延黨員幹部的職責，增強服務意識，拓寬服務渠道，變圍繞中心爲融入中心抓黨建。通過開展“內涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項工作，調動了黨員幹部的積極性，充分發揮了黨員幹部的模範帶頭作用。

六、存在問題：

1、熱價低，供熱價格自1995年之後再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規律。又影響企業的正常經營。

2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。

4、供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。

七、20xx年工作計劃：

1、完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務。

2、加大安全生產工作力度。

3、力爭得到政府的批准和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。

4、進一步加大收費力度。

5、加強設備和管網維修工作，提高職工的操作技能和處理突發事件的應變能力，進一步提高服務水平。

6、提高熱能利用，降低供熱成本，提升經濟效益。