【實用】廣告策劃方案3篇

爲了確保事情或工作有序有效開展，通常會被要求事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那麼你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的廣告策劃方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

廣告策劃方案 篇1

要想成功地策劃營銷活動，提高銷售額，百貨商場應按照“立意高深、實施簡捷”的企業策劃理念，創新營銷機制，盡力從傳統的4P即：價格、產品、渠道、促銷方式，向着4C即：消費者、方便、價值與費用、溝通轉變，以顧客的滿意度爲策劃宗旨，逐步避免在經驗的、感性的操作下進行，同時注意有簡約的量化比較。百貨商場營銷策劃方案應抓住“聚人氣”、“留人氣”和“回人氣”三個要素展開。

聚人氣是指用一種極爲簡單明瞭的表達方式，帶着一種激情，激發人們向賣場空間聚集。

廣告。總經理對發出的廣告要求是“讓全市人民都知道”。某百貨爲了把廣告做得有效，先是對各種媒體的發行量、收看率做了認真的調查，選擇人們關 注的，特別是青年、青少年關注的媒體，如《某晚報》、《某電視報》、電視臺晚間氣象預報時間、電臺早晨天氣預報時間等。廣告詞要求簡潔、明瞭、到位，還要具有感情色彩、有特色。廣告追求的風格：大氣和視覺衝擊力。要求能引起孩子們的興趣，因爲他一來便可同時帶來父母雙親或同學。

其中，1月9日--2月28日“新春購物節、幸運大轉盤”，是以“購物抽獎、超值換購”、“買家電送超禮券”等實際內容;4月6日—4月15日 慶祝建店41週年“買100送50”;5月27日—6月15日“夏涼電器展”;9月27日—10月5日“慶國慶、名牌精品購物節”，吃、穿、用等商品聯 動，收到了很好的效果。

非廣告。非廣告宣傳是以宣傳企業形象爲目標的宣傳。特是新聞的專訪、報道、通訊等，通過對企業的介紹達到營銷的目的，有時起到的作用是廣告所不能替代的。

某百貨爲聚人氣實行廣告和非廣告宣傳“平行交叉”的方式。“平行”式的成功案例是抓住地區集團成立之機，按照總經理“通過這次活動要將全市的 目光吸引到某主席身上來”的要求。我們策劃這次活動時，力求達到戲劇“靜場”的效果，把所有媒體上的廣告全部撤下來，停止了店內統一的促銷活動，策劃了讓 全市四家媒體對某主席到某地的追蹤報道，從入市收費口副市長的迎接、友誼賓館市長的會見、記者對某主席的專訪和市委書記和某主席一起爲某工程上樑及參加地區集團成立大會等活動。加大各種活動功能對社會的影響力，吸引全市眼球。通過引起全市各界的關注，激發人們都來某百貨看看，店堂內反覆播報介紹某集團東北 網的構建、統一本着給顧客帶來實惠的文章。

有關某集團在某地的報道持續了十天之久。如《某日報》在6月20日頭版一整版報道某集團成立的消息，刊登了省、市領導的講話;翌日，在頭版又刊登了對某主席的專訪;接着是介紹某集團的照片和涉及某百貨的報道。市電視臺、電臺也做了三期的連續報道，另發了某主席的專訪等。《某電視報》除了刊登了某 主席的.專訪外，還接連報道某集團在某地的消息。地區集團是6月19日成立的，某百貨的廣告在媒體沉默了43天，然而銷售額卻持續上升。6月19日至30日 銷售1,237萬元，比同期增加149萬元，7月份實現銷售3,875萬元，比同期增加363萬元，這是“平行”式使用廣告和非廣告的成功案例。在“交叉”中，每次搞大型促銷活動時，如“新春購物節”、“夏涼電器展銷”和“慶國慶、名牌精品購物節”都是邀請四家媒體換角度報道，配合廣告宣傳，每次都會收到較好的效果。

上客量。上客量是指有購買意向的數量。它與客流量有區別，客流量對商場的效益來說等同於零，只有上客量纔會給商場帶來效益。於是，我們用上客量來考覈廣告的效果，在收款發放市場調查表。策劃時，充分考慮商圈的三個因素：1、競爭對手的介入或撤除，會造成商圈的重複或縮小;2、城市規劃的改變; 3、對商品需求的異樣等。“新春購物節”和“夏涼電器展銷”活動，設計表格重點調查了此次活動吸引多少人來購物?促銷選擇的媒體覆蓋商圈的狀況?內容是否 被注意?吸引力多大?競爭對手的策略如何?抓住這一基礎性工作，營銷更具針對性，使上客量指數上升。

二、留人氣

留人氣是人氣指數在一定時間內不減，形成旺盛的人氣空間。

停留時間量。是指使每一個到達的顧客到店內做更長時間的停留。其中有購買停留、實際上的交易時間。某百貨通過對營業員的“出售知識”的培訓，提高員工對知識傳授的能力，吸引顧客停留時間很長。某百貨的10個“個人服務品牌”櫃檯前，往往是圍起一羣喜歡聽講解的顧客，還有家電商場營業員的講解， 使顧客停留量聚增。當一名顧客接受營業員講解內容時，變購物動機爲購物行爲，往往帶動一批顧客。創造節日，在某百貨正門前搞夏季演出共81場。

其中工會組織組織舉辦了以各商場爲單位由員工參與自編自演文藝節目表演賽，並安排在每週一和週五晚上進行演出，員工參賽共表演了25場，有效地吸引了顧客，促進了賣場的營銷。

購買行爲。由於每一個購買行爲都要花費一定的時間，因此，延長顧客停留時間就意味着更多的交易機會，並且，由於顧客在停留的過程中，會因環境的刺激引發購買衝動，而演變成實際的購買行爲，所以，我們在策劃促銷方案時往往關注賣區與賣區之間的聯運。例如，買家電商品贈超市優惠券;買服裝、鞋、針紡 品贈金店優惠券等，有效的延續了顧客的購買行爲。

顧客感受。賣場環境的舒適度，包括燈火、道具、媒體廣告、POP、DM等以及動線的合理設計，使顧客減少無意義的閒逛，有利於把注意力集中在促銷的商品上。二樓服裝賣場原來一上中間扶梯，顧客喜歡向兩邊流動，中間品牌很少有人光顧。於是打通中間通道，使客流勻稱流動。另外，根據促銷主題，對季 節品牌、促銷商品的豐富度、商品價格的適應度等因素構成滿足顧客各種感受的滿意度。

回人氣是指在讓顧客在有限的賣場空間，特有的賣場時間內留下留連忘返感受和深刻印象，爲培養成“回頭客”而做出有效輔墊的服務。

購買量。營銷策劃的最終目的是讓每一個顧客儘可能地多買走商品，提高客單價和提袋率。由於顧客的購買需求是一定的，我們期望通過營銷的努力來提高客單價和提袋率有一定的難度。從購買慾望變成實際的購買行爲有很多可變因素。例如，商品價格、員工態度和技巧、促銷力度、實際商品和顧客想象間的認識差 距等。這裏重點是解決買了多少東西問題。某百貨策劃報告先做策劃預算，最後落腳在原策劃報告中的營銷量及購買量對接，考覈營銷效果。實際顧客購買商品量愈多可能成爲“回頭客”的可能愈大。

顧客滿意。零售店的綜合服務水準決定顧客的滿意度。這也是能否讓顧客成爲“回頭客”的關鍵成在。所以，某百貨抓營銷不單是做爲營銷部門抓營銷， 而每次活動都有是各部門整合聯動。例如，顧客投訴記錄的綜合作爲用“銷售結構分析”、“商品的銷售量”一塊進行綜合分析，目的是在使顧客達到滿意的同時是 要“製造”出更多的“回頭客”。

某百貨在營銷策劃中把三個要素也可以簡化成三個問題：來了多少顧客?逗留多長時間?買了多少商品?只有針對性的策劃，纔會得到實際效果。

1、廣告要先聲奪人。某百貨廣告追求是大氣，視聽覺給人新的衝擊力，語言簡潔、明快、強調過第一遍過耳目便可記下，統一店內，外視覺形象。

2、商品要投其所好。具有特色是，一次活動要突出以什麼類商品爲主，須與廠家聯手互動。某百貨的每年一次“春季時裝節”、“金秋家電節”、“食品節”“時尚化妝節”均以商品特色吸引顧客而收到較好的效果。

3、營業員要結交朋友。某百貨要求每一位員工都記住某主席要求的“要學會與顧客交朋友，要讓顧客因你而來，因你而買，因你而依戀和相信我們”。穿品、化妝品營業員每人手中有本通訊錄，只要你在某百貨買下穿品或化妝品就會留下電話號碼，來新品會打電話讓你來挑選，你如果需要其它商品還會幫你介紹其 它賣區的營業員。這種服務穩定了部分消費羣體。

廣告策劃方案 篇2

愛電影、看電影是現代人士的時尚需求，尤其是一些學生羣體、結婚年齡層次的時尚男女，成爲電影院票房的主流，部分中青年男女也追逐時尚，加入到這部分羣體之中，這部分人羣應該說是引導社會消費的主流人羣，對房產、家裝、汽車、金融、通訊等產品需求較高，利用電影票兌換券搭載廣告，實現與xx影城結盟，成爲拓展、開發這類人羣的主要宣傳手段之一。據瞭解，目前xx電影票的購買主要通過兩個渠道，一是到影院直接購買，另一個是通過網上支付後、到影院兌換電影票。前者票價較高，後者兌換手續麻煩，對於不經常上網的客戶羣無法購買。

日前，由xx票房率最高的xx影城與xx郵政局合作的電影票兌換券銷售項目，即將在xx郵政局市區20餘個郵政營業網點開始進行銷售，實現影院門票銷售由單一銷售模式，向“影院—網上—郵政網點”多渠道、多網點銷售模式的轉變，郵政網點的銷售由於其網點多、面廣和宣傳優勢，必將成爲電影票銷售的重要渠道。

　　一、樣式、數量、價格：

該電影票兌換券以郵政明信片爲載體，首批發行量爲10000枚，一次性彩色印刷。成品規格：307.5*78mm，三摺頁式樣，有三個招商廣告位，如下圖所示，未標註的廣告位爲xx影城宣傳畫面。

廣告位3:95*78mm

廣告位1：125*78mm 廣告位2:95*78mm

以上3個廣告位招商價格：15000元/個。

　　二、選擇電影票兌換券進行植入廣告宣傳具有以下幾點優勢：

1、一次廣告投入具有90天的宣傳時間：本次合作爲第一次，xx郵政局與xx影城都非常重視發行工作，首次發行量爲10000枚郵政明信片，一次廣告投入具有90天的宣傳時間，一張兌換券可以帶動一家人及親朋好友的宣傳效果。電影票是有價的實用產品，無論成人、學生、男女老少都非常認可，廣告的宣傳時間長久。尤其是明信片電影票兌換券在使用前不可自行撕下，使廣告宣傳時間有限延長。

2、價格優勢是吸引顧客選擇郵政網點購票的因素之一。其銷售價格與團體票價格相似，對愛電影、看電影的人士具有一定的吸引力，這也是顧客爲何會選擇郵政購票點購票的主要因素。定製型的客戶還可享受個性化設計、印製、寄遞的一條龍服務。

3、點多面廣是郵政網點特色，更是宣傳企業想要達到的宣傳效果。郵政網點在市區目前有20餘個網點，市區的東南西北到處都有郵政網點，愛電影觀衆分佈在市區各個角落，對企業宣傳廣告具有一定的吸引力。屆時各郵政營業網點將會用電子顯示屏、x展架、店堂海報等形式進行宣傳。

4、郵政明信片是中國郵政獨家發行的文化產品，具有極高的鑑賞、收藏、觀賞和郵寄的價值，實用性強，個性化設計，獨一無二，無可替代。

5、質量保證，使用放心。明信片電影票兌換券具有防僞功能，每一枚明信片都有郵資圖，由郵政渠道唯一發布。

　　三、廣告截止時間：xx年7月31日前。

四、本方案是首次合作，今後xx郵政局將會與市區各大影院合作，廣告宣傳面將會逐步擴大，對企業廣告宣傳具有更廣的宣傳效果。

廣告策劃方案 篇3

一種新產品問世, 要力求達到大量銷售的目的, 必需要做廣告, 而廣告代理商的策劃好壞便直接關係到該產品能否在市場打開銷路, 佔得一席地位, 甚至在同類產品中, 獲得後來居上的優勢?

經過了近30年的努力 , 今日我國的廣告界中, 已有幾家經營得制度化的廣告代理業者。新產品的銷售廣告計劃, 如能充分信任這些廣告代理業商, 委託這些廣告公司負責做廣告策劃，充分接受廣告代理公司的建議, 往往會收到意外良好的市場效果。

"果凍"這種新產品, 在去年夏秋兩季, 所創造的巨大成功,就是基於成功的廣告策劃而形成的一個很好的實例。 這種新產品的製造者 ( 廣告主 ) , 在產品研製到達可以問世的標準後, 就將整套的廣告工作, 包括對產品的命名、包裝設計、商標設計、市場研究、廣告的步驟等, 全部委託××廣告公司代理。××廣告公司接受了這樣整套的工作, 深感責任重大, 傾全力來爲廣告主研究設計。

首先, 他們會同廣告主, 列出了新產品在市場中的競銷對象, 是冰淇淋、冰棍、水果等等。在詳加分析比較後, 找出新產品有幾項優點: 它是和很多水果一樣, 都不含澱粉, 在營養和味道方面, 亦勝過冰淇淋。它又和冰淇淋一樣, 在涼快和簡便性方面, 勝過水果, 而且能止渴, 同時也較之其他產品衛生。

根據這些優點, 廣告公司舉行了"動腦會議", 這是廣告策劃工作中非常重要的一個步驟。在這個會議上，首先研討爲產品命名。開始由大家分別提供了 50 餘個名稱, 第二步, 從其中選出了 3 個。最後, 再從這 3 個名稱中, 選定這個新穎, 讀來順口易記, 亦符合產品本質的名稱一一 "果凍"。

接着, 廣告公司又研究確定了幾個工作重點: 對於廣告訴求, 決定以"零下 40 度的滋味 "7 個字爲重點、爲標題。 這 7 個字是策劃中非常精彩的一筆，它的確可列爲廣告標題 ( 訴求點 ) 中的佳作。它的創意構想非常出色, 不盡包含了產品的各項優點，而且十分新穎獨特。

對於銷售對象, 廣告主所提出的主張, 是以成人爲主；而廣告策劃者所提出的研究結論, 是以兒童爲主。廣告主和廣告策劃者, 雙方曾爲此多次討論。在廣告策劃者的懇切建議下。廣告主接受了廣告公司所提出的訴求對象, 最終確定爲"兒童"。

對於商標, 廣告主在廣告公司所設計的多種圖案中, 最後選定一個簡明的"C"字圖案爲商標, 使消費者容易記認。同時這個字圖也代表了廠商的名稱。廣告公司同時提出, 應再選取一個代表商品的形象, 使消費者一看到這個形象就會想到這種商品。選擇了多次, 終於選定一個在日本很流行, 有兩個大耳朵和胖得可愛的米老鼠爲形象。

對於包裝, 廣告公司則遵照了廣告主的主張,以 塑料袋爲主, 配合美觀精緻的米老鼠圖案, 剌激消費者對它產生"一見就喜愛"的感覺，而有了這個感覺, 消費者的購買慾亦自然而然地會隨之產生。

對於售價, 廣告主決定爲每個只售一元。這種售價, 極適合一般消費者的購買力。亦增加了廣告代理業者, 執行廣告必能獲得成功的信心。

對於廣告媒體的選擇運用, 策劃決定先以報紙、電視、售點廣告爲主, 並編制了廣告歌曲應用在電視廣告中, 以引起孩童們的注意和學唱。

按照該策劃的實施步驟，在一切準備完畢, 便開始做區域性的銷售。先從南方地區起試銷, 竟然一鳴驚人, 銷數直線上升, 深深引起冷飲業的重視。其旺銷之勢, 連廣告主亦感到意外。一個說後, 銷路擴展至中南部地區, 三個說後,已進入夏季，進而再擴大至北方地區, 並漸漸遍及全國。廣告主在這一套計劃中, 雖然支付了 80 萬元左右的廣告費用, 卻很順利地運成大量銷售的目的, 亦獲得了超出當時預計的經營利潤。

從這個實例中 , 我們可以看出, 廣告主與廣告代理業者的坦誠合作, 是造成這種新產品成功的最主要因素。廣告主非常尊重廣告代理商所提供的研究和計劃, 廣告代理商受到這 樣的鼓勵, 亦盡心盡力爲廣告主服務。

在產品銷售期間, 廣告公司的策劃人員, 在欣賞我國女乒, 在世乒賽中大獲全勝的電視實況轉播時, 引起一個靈感。隨即打**給廣告主, 建議他把握機會, 在各報刊登慶祝廣告, 進一步拉攏新產品和消費者之間的感情, 廣告主認爲這一建議很有價值, 立即同意。次日, 各報的第一版, 便出現了××果凍慶祝女乒光榮勝利的廣告。許多消費者, 都認爲這是一則很夠感情的廣告, 使新產品又獲得了一陣良好的廣告效果。

此外, 廣告主所選擇的銷售路線, 亦甚精確。他們儘量減少委託各地點心店銷售, 因爲這和點心店自制自銷的產品有衝突。廣告公司策劃則改爲委託各地的小賣店、雜貨店、食品店代銷。在這些店裏, 都佈置了銷售點廣告, 深能引起路人注目。廣告跟上了，銷售終端願意推銷，這樣又形成了雙贏的局面。與此同時, 這種產品的售價雖低, 包裝則極精美, 更易被境況富裕的高級家庭和上流交際聚會場所採用。

還有，我們可以從此案例中得到一點啓示：假如當時的廣告主把廣告代理商只看作是廣告美術設計者，只看成是辦理廣告刊播手續的承辦者，不重視現代廣告代理商所具備的功能和能力，就不會獲得如此巨大的經濟效益和社會效益。