廣告策劃書【精】

時間稍縱即逝，辛苦的工作已經告一段落了，前方等待着我們的是新工作目標和挑戰，做好策劃書，讓自己成爲更有競爭力的人吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的廣告策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

廣告策劃書1

民以食爲天，食以糧爲主。農業是國家發展的基礎，而糧食爲國家經濟發展、社會穩定提供物質保證，又爲人民生活水平的提高打下基礎。如今，隨着生活水平的提高，人們對食品的的營養和健康有了進一步的要求，不再滿足於吃得飽，而是追求吃得好、吃得健康。這種情況下，對於優質大米的需求也就隨之增加，生產優質大米就成爲企業的必由之路。這篇方案通過分析本產品的特點，以及國內市場的調查分析、競爭對手銷售狀況與優勢等，做出未來幾年的廣告規劃。

一、公司概況

大治糧油有限公司以經營大米爲主，初期擁有資金爲60萬元，在各類新興企業中具有很大的發展潛力。隨着人們生活水平的提高，公司以科技爲支撐，採用國際先進的加工設備，突出優質稻米產業，實行稻經輪作，逐步建設成爲產業特色鮮明，生態環境良好，功能佈局合理，設施配套齊全的示範區；逐步建設成爲高端農產品供應、技術標準輸出的現代高效農業園區。

二、產品概況

好米源自大治。大治大米，精選優質稻穀，採用國際先進的加工設備，加工出的大米，米質純正、米粒晶瑩、香氣濃郁、口感極佳，同時富含氨基酸、鈣、硒等多種人體必需的營養成分，採用國家規定標準的包裝袋，保證的產品的質量性和安全性，是值得廣大消費者喜愛與信賴的米中佳品。

三、環境分析

據國家統計局的數據顯示，當前我國水稻種植面積4.6億畝，是世界上水稻種植面積最大的國家,水稻產量佔我國糧食總產量的一半左右。我國人口中有65％以水稻爲主食，水稻在國家糧食安全中的地位舉足輕重。根據市場調查：瞳熙有限公司、雙月、奈斯有限公司、小關EVEN和永達有限公司是國內的幾大大米品牌公司，這些公司多集中在華南、西北、西南、華北這些以大米爲主要糧食的地區。

隨着人民生活水平的日益提高與對環保、健康意識的日益增強，將給大米業高檔營養健康的品牌提供巨大的商機和市場。廣大的消費者需要更安全的農產品來保障自己的身心健康，所以大治應利用其美譽度高的品牌來爲自己打下更大的市場。

四、市場分析

目前，我國市場上經營的國產大米大約90％左右來自東北三省，其他是產自江蘇、湖南、安徽等地的早、晚秈米。其中，東北長粒香大米銷量最多。由於東北長粒香大米煮好的米飯口感好，鬆軟香甜、富有光澤、冷飯不回生、口感極佳等優點，同時隨着市民生活水平的提高，東北長粒香大米也逐漸地被越來越多的市民所認識、所接受，受到越來越多中、高收入

市民的追捧和青睞。東北長粒香大米的品牌隨之增多，有“五常”、“秋然”、“銀珠”“富士”、“龍水”、“鬆瑩方正”、“鬆潤新禾”等。因此，我公司你推出大治福米，純綠色天然保健大米，煮粥蒸飯清香適口，營養價值極爲豐富，家庭食用健康美味，送親朋好友，精緻實用。選大治福米，絕對沒錯！

五、企業戰略

針對目前的市場分析和環境分析我公司對新產品的廣告宣傳做了兩個個階段的規劃： 第一階段：本階段目標爲使消費者逐漸熟悉本產品，提高對產品的認知程度，並對推廣產品產生認同感。

第二階段：本階段目標爲利用“元旦”或其他節日促銷，提高產品銷售量。在衆競爭產品中脫穎而出，使消費者信賴企業產品，用以穩定鞏固本產品在市場的佔有率。

六、營銷戰略

第一階段：本階段選出中國傳統的節日，如端午節、中秋節這些具有家庭幸福感的節日推出大治福米，以此增加消費者對本產的好感，認同感，創造良好的口碑。

第二階段：本階段推出買就送等促銷活動，以此提高產品銷量，增加消費者對產品的信賴，使本產品脫穎而出。

七、廣告戰略

（一）廣告目標

爲了提高大治大米的知名度,增加銷售額,提升品牌形象和品牌知名度，從而提高本公司核心價值，成爲是消費者信賴產品，放心的公司。

（二）廣告對象

全國消費者

（三）廣告地區

華北市場、華南市場、華中市場、華東市場 西北市場、、華南市場、華北市場、東北市場

八、廣告策劃

（一）廣告主題

第一階段：選大治福米，吃出健康身體！ 第二階段：送給家人最好的祝福，大治福米！

（二）廣告訴求

理性訴求、感性訴求

（三）廣告媒體

1、媒體選擇

（1）以電視媒體爲主導，因爲電視是現代廣告的主角，是現代所有媒體中最家庭化的娛樂媒體。因此，對視聽者的親近感也很強烈，是感動視覺和聽覺兩方面的媒體。通過將視聽者吸引進畫面，移入感情，對商品的理解也就很快，以動感能達到注視率高的表現，因此電視廣告是本公司品牌宣傳的主要媒體。

（2）以紙面媒體爲補充，將本產品介紹給廣大目標消費者，同時也能將信息傳達給電視廣告未能傳達到的那部分消費者。

2、媒體選擇標準

3、媒體的頻率分配

電視媒體廣告在選定的各大電視臺播放，採用節目冠名方式，每週一次。 紙面媒體廣告在選定的報紙刊登，每週一版。

（三）廣告預算

第一階段：各地區的廣告投放一次，預算共10萬元

第二階段：各地區的廣告投放均追加10萬元，共70萬元 總計計廣告預算投入：80萬元

廣告策劃書2

一 創意分析

在人的一身當中會遇到許多後悔的事情，如果我們一味的去傷感去後悔，那終將會成爲遺憾無法挽回。想要回到過去，還不如抓緊現在去爭取，人生只有在不斷的追求中才能獲得成功與幸福，停止不前就等於倒退，而倒退只是存在於主觀意識裏的幻想，所以爲過去悲傷還不如用自己的力量去超越

希望通過本片能喚醒那些沉寂在後悔中而無法去看清現實的人們，告訴他們沒有時光倒流的機器，只有把握現在，通過自己的努力去改變結果。

二 命題

“時光不會因爲你的悲傷而逆流，故事的結局卻因你的追求而改變。”

三 創意小故事

一位年輕的女人在車站與男朋友分別，女人看着男人坐上公交車離去，女人站在原地，周圍的車輛和人羣來來去去。女人彷彿失去了一切，蹲在車站失聲痛苦起來。

(女人的幻想)剛纔所發生的一切開始倒回，車輛一輛輛的倒行;掃地的清潔工把垃圾簍的垃圾重新掃了出去;旁邊扔垃圾的路人把垃圾撿了回去;路過的自行車也倒行回來。男人坐的那輛公交車退回到車站，車上人一個個倒退着下車，男人退到女人面前，女人起身用力的抱住他。

女人撲了個空，看着眼前的世界並沒有發生任何改變，突然驚現向公交車的方向跑去

四 分鏡頭

五 製作要求和注意事項

本廣告的拍攝難度較大，特別是現場的場面調度需要大量的工作，羣衆演員比較多，對演員以及場景的安排都要求很高，需要各部門高度的協調才能完成工作。

另外，在演員的演技方面也要求甚高，演員需要記住自己的每個動作，並要精確的倒着表演出來。

廣告策劃書3

【主題思想】

在品牌衆多的新疆白酒市場，作爲已佔據一定市場份額和地位的古城酒業全新推出新款白酒青花瓷，爲了讓廣大古城忠實消費者知道這一古城新生驕子的面世，也爲了讓更多還不瞭解古城酒的消費者對古城這一新產品有一個初步的瞭解和認識，我們擬製作古城青花瓷酒的宣傳廣告片，面向全社會投放。

【製作內容】

本次，我們要展示的，是我們爲古城酒業青花瓷酒製作的宣傳廣告片。本片的目的，是爲了能夠將古城酒業青花瓷酒上市到來的信息，傳遞給大衆，並且希望通過本片，向大衆展示不僅是古城酒業更是青花瓷酒的一些特點、特色，讓收看到本片的大衆對古城酒業青花瓷酒，有一些初步的瞭解，可以相互轉告，爲古城酒業青花瓷酒的上市進行有效的線下傳播。

【創作方向】

我們創作組根據對古城酒業青花瓷酒的瞭解，和廣大消費者的心態分析，對本次創作本片進行了多方面的思考並進行創作。得到了一些思路方向：

思路一：主推古城酒業青花瓷酒主題廣告語，圍繞廣告語進行創作； 思路二：緊抓古城酒業青花瓷酒特色，找到相應的“點”，進行創作； 思路三：根據古城酒業青花瓷酒的消費人羣，分析受衆心理，緊抓能

夠吸引消費者的“點”，進行創作。

根據我們創作組對創作方向的討論，我們認爲這3個思路都可以在展示古城酒業青花瓷酒的同時，做到吸引大衆、增強古城酒業青花瓷酒銷售的效果，所以，我們根據以上3個思路，進行了創意的初期文案創作。

【創意文案闡述】

★思路一：主推古城酒業青花瓷酒主題廣告語，圍繞廣告語進行創

作；

〖創意闡述〗酒之道 仁爲本

★思路二：緊抓古城酒業青花瓷酒特色，找到相應的“點”，進行創

作； 〖創意闡述〗

★思路三：根據古城酒業青花瓷酒的消費人羣，分析受衆心理，緊

抓能夠吸引消費者的“點”，進行創作。

廣告策劃書4

一、項目產業化的市場競爭目標

鑑於當前世界主要汽車生產國家和我國的新能源汽車的國家戰略部署，擁有新能源汽車整車生產核心專利技術的企業將以其強大的實力，先發的企業戰略發展佈局，依託政策的強力推動和支持，謀求獲得廣泛的消費市場信任，並打造強勢的品牌號召力，由此成就在新能源汽車生產領域成爲行業的領頭地位。

電動汽車作爲新生產業，國際上尚未出現絕對的領先者，我國一些企業已經做出了自己的努力，雖然不能說已經達到了國際領先水平，但在這一領域，尚有爭奪主動權的空間。這與在燃油汽車時代落後的中國汽車產業相比，顯然有了站在相近起跑線上、可以大幹一場的期待，因此長期的戰略佈局和短期的戰術安排都顯得尤爲重要。

由於電動汽車標準不統一的行業現狀，車企一方面表現出積極爭奪對於國家標準制定的影響力，一方面也擔憂存在的技術路線和市場風險。而從行業長期健康發展的角度來看，明確標準和相關技術路線的呼聲漸高。而我國電動汽車行業發展的核心問題，仍然在於“苦練內功”，掌握電池、電控、電機等核心技術。

國家標準的制定，將使尚未但想要進入電動汽車領域的企業有了依據，而已經進入的企業能夠依據標準調整自己的產品，以達到國家的規定，同時，也可以避免出現許多實力不夠的公司一窩蜂上馬電動汽車項目的混亂狀況。因此，及早制定標準能夠避免很多日後可能出現的問題，也更加公正公平。

20xx年12月3日至4日，全國汽車標準化技術委員會電動車輛分技術委員會在北京召開20xx年工作會議。會議對《純電動乘用車技術條件》、《電動汽車用動力蓄電池規格尺寸》等七項新能源汽車國家標準和行業標準進行了審查。隨着《純電動乘用車技術條件》、《電動汽車用動力蓄電池規格尺寸》及隨後的一系列新能源車國家標準漸行漸近，在產品研發方面早已先行一步的車企開始意識到電動車產業新時代即將到來的前兆，並努力通過自身的行動爭奪對國家標準制定的話語權。

純電動汽車國家標準最快能夠在20xx年上半年形成框架，20xx年底前有望推出。而在純電動車標準尚未確定的情況下，國家標準委加速推進的充電接口標準的制定，可能會使充電站標準先於電動車國家標準出臺。

目前，我國新能源汽車標準化工作，無論在進度上還是在數量上均處在世界前列。上述標準的制定，進一步完善了新能源汽車標準體系，將對我國新能源汽車產業化發展起到積極的推動作用。國家標準的逐漸完善，不僅規範了電動汽車現階段的生產和未來繼續研發的方向;並將爲電控、電機和電池生產企業的產品提供評價標準。

正是鑑於電動汽車發展預示的強大市場價值和實際利益，就使得車企努力爭奪在電動汽車國標制定過程中的影響力。從推動企業致力於技術突破、掌握自主知識產權進而推進整個中國企業的發展來看，在標準的制定過程中，應當讓擁有專利的企業擁有更多的發言權。從理論上來說，在新能源產業鏈中獲得最大份額的，也將是那些已經在技術方面實現一定積累的車企。

“一流的企業賣標準，二流企業賣服務，三流企業賣產品”。新型純電動安全汽車的產業化的市場目標就是要立足我國龐大的電動汽車消費市場，以自身的卓越技術性能，爲純電動汽車行業發展提供一條明晰的技術發展路線，整合各方資源的支持和配合，努力參與推進我國電動汽車的行業標準的制定，爲我國的純電動汽車產業積極參與國際競爭提供最有力的保障，在世界新能源汽車領域樹立成功領先的企業形象，爲國家的汽車產業振興崛起提供高起點的技術發展平臺，實現產業報國的企業願景。

二、產品的核心競爭力

純電動汽車發展將來符合國際和符合市場需求的純電動汽車必定遵守以下幾項：

1、電動車輛研發製造運營必須符合國家各項相關法規。整車、零部件性能必須滿足國家技術標準和各項具體要求，包括對汽車整體安全性能的檢測標準。

2、電動車輛是以電爲能源，由電動機驅動行駛的，在行駛過程中不再產生新的污染，不再產生易燃、易爆之隱患，能滿足正常行駛的安全環保要求。

3、電動車輛儲能用的電池必須是無污染、環保型的。且具有耐久的壽命，具備超快充電(2-3C以上電流)的功能。車輛根據用途確定一次充電之續行里程，以此裝置夠用電量的電池組，充分利用公用充電站超快充電以延長續行里程。

4、電動機組應有高效率的能量轉換。行駛、剎車、減速之能量的直接利用和回收，力求車輛之綜合能源利用的高效率。

5、根據車輛用途和行駛場合設定最高車速，且不得超過交通法規的限定值，以合理選擇電動機的功率和配置電池組容量。

6、車輛駕駛操作，控制簡單有效、工作可靠，確保行車安全。

7、機械、電氣裝置耐用少維修。車輛運營之費用低廉，實現真正的能源環保節約。

8、以目標市場需求爲依據，提供實用、合適車型滿足之，力求做到技術、經濟、實用、功能諸方面的綜合統一。

新型純電動安全汽車的研發將以整車開發作爲一個系統工程，既側重支持平臺的研製和建設，又在汽車電子先進技術領域給予重要關注;既在整車設計上努力實現技術創新，也對基於無線遠程通訊技術的車輛運行智能化監控管理系統做了規劃和開發。

1.整車輕量化設計

整車輕量化始終是汽車技術重要的研究內容。純電動汽車由於佈置了電池組，裝配新型電機及匹配的電子控制及高效變頻動力回收系統，整車重量有所增加，輕量化問題便尤爲重要。

(1)通過對整車實際使用工況和使用要求的分析，對電池的電壓、容量、驅動電機功率、轉速和轉矩、整車性能等車輛宏觀參數的優化，合理設計電池和電機參數。

(2)通過結構優化和集成化、模塊化優化設計，減輕動力總成、車載能源系統的重量。這裏包括對電機、電機驅動器、傳動系、冷卻系統、空調和制動真空系統的集成和模塊化設計，使系統得到優化;電池、電池箱、電池管理系統、車載充電機組成的車載能源系統的合理集成和分散，實現系統優化。

(3)積極採用輕質材料，如電池箱的結構框架、箱體封皮、輪轂等採用輕質合金材料。

(4)利用CAD技術對車身承載結構件(如前後橋、新增的邊樑、橫樑等)進行有限元分析研究，用計算和試驗相結合的方式，實現結構最優化。

2.基於雙總線的分佈式網絡控制系統

新型純電動安全汽車整車控制系統是兩條總線的網絡結構，即驅動系統的高速CAN總線和車身系統的低速總線。高速CAN總線每個節點爲各子系統的ECU。低速總線按物理位置設置節點、基本原則是基於空間位置的區域自治，即物理位置相近的電器元件連接到一個節點控制單元，各元件的信號通過ECU與總線進行鏈接，實現整車網絡化控制，其意義不只是解決汽車電子化中出現的線路複雜和線束增加問題，網絡化實現的通訊和資源共享能力成爲新的電子與計算機技術在汽車上應用的一個基礎，同時也爲整車電子監控系統技術提供有力的支撐。

3.故障診斷及高壓電安全管理

故障診斷及安全管理系統對純電動安全汽轎車動力鏈的各個環節進行狀態監控、故障診斷，並相應啓動失效策略和安全保護功能，確保車輛的安全性和可靠性。設計功能爲：以高壓電安全管理爲第一功能目標，分佈式控制系統的故障診斷爲特點，兼顧CAN總線的故障檢測與管理。

4.能量儲存系統的重構和集成

實現動力電池與電池管理系佈置集成，以及與車載智能充電機、均衡系統以及專用充電機的功能架構細分，實現充電過程管理系統和充電機協同工作，快充和車載慢充兩種方式智能識別，快充過程車輛身份和充電信息基於CAN總線交互。

5.電池均衡及熱管理系統的設計

純電動汽車的性能表現依賴於作爲能量貯存系統的動力蓄電池組。電池組性能直接影響整車的加速特性、續駛里程以及制動能量回收的效率等。電池的成本和循環壽命直接影響車輛的成本和可靠性，所有影響電池性能的參數必須得到優化。電動車的電池在使用中發熱量很大，電池溫度影響電池的電化學系統的運行、循環壽命和充電可接受性、功率和能量、安全性和可靠性。所以，爲了達到最佳的性能和壽命，需將電池包的溫度控制在一定範圍內。在新型純電動安全汽車的研發中加強電池均衡及熱管理系統研究的力度，在考慮各種因素的情況下對電池包的尺寸、電池佈置、甚至箱體材料等進行優化。減小包內不均勻的溫度分佈以避免模塊間的不平衡，以此避免了電池性能下降，且可以消除相關的潛在危險。由於電池包的設計既要密封、防水、防塵、絕緣等，又要考慮空氣流流場分佈、均勻散熱。電池包的散熱通風設計，成爲電動車研究的一個重要技術體現。

6.車載記錄儀及數據分析系統、在線監控標定

技術和車輛運行的智能化管理系統，基於多通訊端口的車載數據記錄儀對於滾動課題的整車動力系統匹配、示範運行管理和運行分析具有十分重要的意義。車載記錄儀應能滿足車輛駕駛及運行狀態、電機狀態、電池狀態等多信息記錄功能，相關的電動轎車運行數據分析軟件實現運行歷史數據的回放和分析，包括統計分析等。車載記錄儀進一步拓展，成爲基於無線遠程通信技術的車載終端。爲方便整車性能優化，各子系統的ECU具備在線參數監控和標定功能。各子系統的控制對象、管理策略實現參數化，並且可以通過通訊接口實現在線監控和標定。

在純電動安全汽車的測試標定、考覈試驗和運行示範中引入GPS、CSM、GIS技術，用於車輛通訊、調度與跟蹤等智能化管理工作。通過車輛智能化監測管理平臺，車載終端將車輛實時運行的狀態信息傳輸到中央監測管理系統，實現對運行車輛的定位、監測和管理調度，並可以完成無線遠程調試、標定和分析功能，進一步擴展可以實現車輛運行過程中故障診斷、報警和遠程救援功能。

7.整車的安全性能無可比擬

純電動汽車要專注的另一重點就是其安全性能。參照各種優化的外形設計後，可以按照產業佈局的要求，進行局部緩衝保險槓或整車緩衝保險槓的設計，確保在安全方面領先所有純電動汽車，由此保障整車在局部碰撞或整車碰撞時，車體的完整和成員的安全，並基本滿足汽車國家標準對被撞人的技術要求指標，由此形成對安全電動汽車的消費需求。

以上的技術分析，充分體現了新型純電動安全汽車在現有電動汽車領域所具備的技術領先優勢，爲以後的產業佈局和實現市場目標奠定了堅固的技術基礎。

三、產業化的產品佈局

在新型純電動安全汽車的研發過程中，進行了長時間的社會調研，發現消費者羣體對擁有純電動汽車既寄予了許多期待好奇並存在着許多的疑慮，主要表現爲：

1、純電動汽車的續駛里程不是足夠滿足出行的目標，充電的方式很有侷限性，充電過程等

待時間太長，耗電量太高，是否能真正實現節約補充能源的經濟性。

2、純電動汽車和普通汽車的加速性能、時速、爬坡能力、駕駛習慣存在較大的差距，不能滿足駕駛汽車時的功能需求和駕駛樂趣，在城市駕駛中影響正常的交通秩序。

3、純電動汽車的動力源即電池的壽命有限且更換成本太高，易造成二次消費，且技術不成熟，在維修方面造成經濟壓力。

4、純電動汽車的初始購入成本太高，相同的經濟承受能力，是否可以購入相同檔次的汽車。

爲了使產品擁有相應的市場需求，純電動安全汽車依據電動汽車時速快慢和啓動速度取決於驅動電機的功率和性能，其續駛里程之長短取決於車載動力電池容量之大小，車載動力電池之重量取決於選用動力電池其體積，比重、比功率、比能量、循環壽命等根本要素，由此，決定以樹立品牌的目標對整車檔次的定位和用途以及市場界定、市場進行了細分。

目前的產品以重點打造“神舟”品牌系列爲主要發展方向，並形成高低檔次純電動安全汽車配合的產品格局，全面佔領國內市場。

“神舟”品牌系列純電動安全汽車，產品類別爲Q系—輕巧舒適型乘用車，H系—尊貴豪華型乘用車兩條成品生產線。

其中Q系—輕巧舒適型乘用車，主推先鋒時尚車型，輔助“複合式緩衝汽車保險槓”的安全設計，以其靈動、時尚、符合潮流的車型爲亮點，輕量化設計車重1.5噸左右，電池、電機及汽車電子控制系統以經濟適用爲本，設計的續航里程和輸出功率扭矩以城市交通爲目的，注重實用性。其宣傳亮點爲：時尚、舒適、安全，核心競爭力爲續航里程1000公里，安全環保。主攻方向爲有能力消費的時尚一族和政府公務員等階層，其車型配置設定舒適、精英、豪華三款。

H系—尊貴豪華型乘用車型，主推豪華大氣、時尚高檔車型，配置高分子複合材料的前臉設計，以最優設計的“複合式緩衝汽車全車保險槓”爲標準配置，設計車重2噸左右以上，各相關元件採用先進技術並輔以高端輔助行車控制系統，外形設計理念強調現行汽車的豪華特質，凸顯領袖風範，其內在性能更是行業領先，續航里程強悍到直至1500公里左右，加速性、時速、爬坡性能皆爲業界最優。其宣傳立足點爲：領袖風範、安全專家。主攻方向爲各行業的精英領袖、政府行政用車、機場、迎賓專用車等高端市場。其車型爲：豪華型、領袖型、出口定製版。

設定了產業佈局的大方向後，選擇性的進行生產線的建設，在生產過程中，嚴格公司法，精密完成控制程序管理，質量是產品的生命，公司將實行全面質量管理並建立完善的質量保障體系，主要包括：

a、建立明確細分的公司整體管理運行考覈評定檢測體系。

b、建立綜合系統的產品質量計劃和質量目標監測體系。

C、建立精細化流程管理工作的標準化程序管理體系。

d、建立一套靈敏的市場質量檢驗和反饋體系，控制產品質量。

四、市場運作策略

成熟的各項管理體系是跟市場運作策略相適應的，因此需要在瞭解純電動汽車的發展現狀後，制定出相應的步驟：

1、在比較合適的時間內，生產出幾臺能充分代表我們實力的樣車，要求的性能指標能在市場上引起轟動效應，因此這種樣車能傳達出以下信息：

①節能環保純電動;②整車安全性能突出;③續駛里程超出目前所有的有影響的電動汽車;④新技術電池的使用壽命性價比突出;⑤充電方式簡單選擇性強;⑥行駛速度、加速性能卓越;⑦大規模生產的管理體系保證整車性能一致;⑧系列化的產品能適應客戶的個性需求。

2、在樣車檢測滿足目標後，邀請汽車行業有影響力的專家、政府官員、有影響力的各種媒體、消費者代表對樣車進行實際駕駛體驗，在全社會營造一種積極的營銷氛圍，輔之以突出我們企業的社會責任感和成爲行業標杆企業的榮譽感，以此在目前我國的純電動汽車生產複雜的局面中脫穎而出，儘快的樹立企業形象。

3、設立公司發展戰略顧問委員會，邀請行業重量級院士及有深厚政府背景的個人和單位作爲公司發展戰略顧問委員會主任、副主任、顧問，獲得超常規發展的資源，巧借力量，取得高端指導支持的同時極大提高公司產品推廣的力度;爲超常規社會效益和經濟效益創造條件;

4、與國家級汽車科研試驗機構，包括設在清華大學的汽車安全與節能國家重點實驗室建立密切關係;並以其科技含量高、安全性能獨特突出優越、具有節能和新材料性質申報市級、省級、國家級高科技產品與資金扶持、市場化政策扶持;申請區級、市級、省級、國家級高科技企業及項目和資金支持，最高目標是申報國家“863”重大科技項目與國家扶持資金、地方政府配套扶持資金;爭取借國家和地方政府扶持的力度，加快公司發展步伐，提高公司產品知名度和品牌無形資產，加大產品的市場推廣力度;

5、經過充分展示我們實力後，在營銷方面繼續發力，把我們的影響力在更大範圍內進行傳播，讓消費者感知我們的品牌內涵，建立起消費企圖。

6、在生產中嚴格把關，確保質量無缺陷，以訂單生產爲主要方式，進行“飢餓式”營銷，儘快在市場中形成品質高端而性價比最優的消費口碑。

7、通過充分的市場檢驗，並由此樹立了行業地位後，積極把我們企業的技術核心運作成爲我國純電動安全汽車領域的行業權威專家和技術泰斗的地位，並由此聯合各方力量策劃牽頭成立中國國際純電動安全汽車研究會(理事會)，由國內外電動汽車廠商董事長總經理銷售總監和大中型經銷商及大型電動汽車配件生產廠董事長總經理爲主組成，名譽會長邀請中國汽車工業協會領導出任，會長邀請清華大學汽車研究所(或行業內最有影響力的機構)領導擔任，國家級純電動汽車實驗室及汽車安全實驗室、研究所主要領導任副會長，前十大汽車廠商董事長總經理任常務理事長，本公司董事長或總經理任副會長兼祕書長、法人。這些領導和企業家或者是純電動汽車產業規則的制定者，或者是決定國內國際純電動汽車業發展方向的領航人，他們高度重視純電動汽車汽車進行大規模產業化生產之時，也是廣大消費者們的福音和公司汽車銷量上升加速之時，更是本公司產品以絕對優勢搶佔市場份額完全打開銷路的開始，公司產品有限壟斷中高檔產品市場是有極大可能的。

8、當社會輿論和市場消費導向對我們的技術和產品高度認可時，通過在技術界和政界的相關人脈的全力支持下，國家對於純電動安全汽車的生產標準就會從前期的肯定，到接下來在大規模產業化生產時就會上升到一種行業生產的標準，由此我們就能在純電動安全汽車生產領域國家標準的制定中取得非常強勢的地位，爲接下來全力取得標準制定者的地位指清方向。

9、在明確了純電動安全汽車生產的國家標準後，由於我國龐大的消費市場，會促使外國的汽車企業按照我國的遊戲規則進行產業調整，但是我國業已形成的強大的產業力量，會使我們在這個領域擁有更多的發言權。而作爲業界的領軍企業，我們會以一個強大的企業形象，爲國家的新型汽車領域的崛起，分享更多的喜悅和社會自豪感，同時爲我們的社會責任感而繼續保持技術的不斷創新和領先，爲世界新型汽車領域做出自己的貢獻。

綜上可見，純電動安全汽車的生產銷售，具有不可估量的社會效益和經濟效益，市場廣闊、風險低，企業發展前景遠大，產品符合國家產業政策，並且產品科技含量高，可持續投資和發展前景好，本項目可享受落地政府的優惠政策和從中央到地方各級政府的科技扶持政策，加之國家專利政策的保護，使此項目的長遠經濟效益具有根本可靠的保障。

只有我們堅決按照運行策略進行合理的產業佈局，完善市場引導機制，整合各種社會資源，創造大規模普及純電動安全汽車的市場環境，我們的發展目標就一定能圓滿實現。

第三章投資與效益分析

一、項目前景

經過近30年的努力，特別是過去10多年國家汽車生產和消費政策的調整，我國汽車產業呈現爆發式增長，產銷規模在1998-20xx年的10年間保持了20%以上的年均增幅。20xx年，我國汽車產量1379.10萬輛，銷量1364.48萬輛，同比分別增長48%和46%，已躍居世界第一大汽車生產國和消費國。

電動汽車是目前世界上唯一能達到零排放的機動車。由於環保的要求，加之新材料和新技術的發展，電動汽車進人了發展高潮。無論從環保角度還是能源角度看，未來電動車都需要有一個大的發展。其發展將關係到衆多工業的興衰，逐漸成爲未來新的經濟增長點。在電動汽車領域，我國企業在關鍵的電池技術上獲得了突破，具備了率先啓動產業化的條件，有實現跨越的機會，電動汽車爲我國汽車產業縮短差距、實現跨越提供了難得的重大戰略機遇。

在實現產業化的目標下，擁有業界尖端的核心技術，有志於開創一個純電動又安全性能卓越的汽車新時代的我們完全可以爲和我們合作的投資者獲得異常豐厚的回報。

二、投資與股份

爲順利開展合作純電動安全汽車項目，平穩實現產業化逐步擴大規模生產，就要有計劃、有步驟的按既定戰略規劃實施部署。依據集中力量辦大事的原則，重點開發出樣車“神舟”系列樣車，並積極申報國家發明專利，由此揭開參與純電動安全汽車國家標準制定工作的序幕;然後整合資源，利用其強大的影響力，向政府尋求資金、基礎建設用地及各項優惠政策等支持;在最快的速度中推出全系列的產品，做好重點區域鋪天蓋地的宣傳，在各個環節，包括：原料採購、生產線到位、銷售渠道建立的情況下，積極進行訂單生產;而且可以在安全方面，即“複合式緩衝汽車保險槓”技術方面開拓配套市場，形成另外一個產業配套企業;最終形成行業優勢乃至壟斷地位，爲投資的回報實現最大化而努力，由此樹立：積極回報社會、回報股東、回報員工，受人尊敬的負責任的中國良知企業的光輝形象。

按照實際發展需要和利益共存的原則，本項目的投資計劃如下：

1、本企業註冊資本爲2億元人民幣。

2、純電動安全汽車技術持有方及其團隊以整套技術投入的方式，佔有50%的股份;投資方以現金的形式，出資1億元人民幣，佔有50%的股份。

3、企業投入的現金主要用於企業註冊日常辦公人員開支、前期項目運作各項管理開支、製作樣車的生產設備的購置、樣車的定型及整套技術元件的生產、生產過程中的技術標準制定、國家專利的申報及快速複覈、各媒體的宣傳及相應政府公關、原材料及相關配套產品企業的整合、市場開拓和銷售渠道的建設等項。

4、政府配套扶持資金屬於企業發展資金的一部分，同時與開支平賬，後期的貸款與發展提留等發展資金屬於產業建設配套，投資人和技術持有人按股權承擔責任。

5、爲保證公司健康發展，應於每年投入20%以上的收入。其後收益各項按股權比例分享。

6、爲保證企業健康穩定發展，同時建立完善積極健康的企業形象，建議在每年提留髮展資金外，用20%的收益摺合成企業股份的方式獎勵功勳員工，爲企業的發展培養和留住人才。

三、投資計劃與效益分析

根據國家對於純電動汽車的戰略部署和實行的相關補助政策，以及對整個市場的前瞻預測及把握，我們的投資計劃也必須做出合理安排。

1、產品成本估算

a、公司員工定員500人，平均每人工資30000元/年，附加費按工資14%提取;

b、材料、水電費等消耗定額根據工藝參數計算;

c、生產設備、辦公設備等固定資產折舊：按lO年計算，按現行國內、國際計算方法計算;

d、管理費用：按收入的8%計算;

c、銷售渠道建立及費用：按收入的10%計算;

e、營業稅與所得稅：按國家和當地政府優惠稅收政策辦理;

f、專利申請複覈及政府公共成本;

f、保管與運輸費用;

g、其他。

規模化生產後“神舟”系列純電動安全汽車的2個產業方向產品的生產成本總體匡算如下：

Q系—輕巧舒適型乘用車每臺8-9萬元;H系—尊貴豪華型乘用車每臺15-20萬元。

2、投資計劃

“神舟”系列純電動安全汽車的投資方案整體分三步：

a、公司初期先做出兩款符合設計標準的高低檔結合的樣車。

b、實行聯營委託加工零部件、公司生產核心部件並總裝的生產方式，計劃一期工程先建成年生產“神舟”系列兩條成品生產線。Q系—輕巧舒適型乘用車與H系—尊貴豪華型乘用車2款車型形成高低搭配，形成Q系5000臺、H系1000臺的生產規模。

具體生產投資如下，

I、工廠：一期工程的生產流水線，租用合適的工業區廠房，(有一間約200平米的研發分公司設在其中，研發新材料，用以申報高科技扶持資金)：

①、三個生產車間一個烤漆車間6000平米，房租200萬元;

②、6條部件生產線，1000萬元;2條組裝生產線，1000萬元

③、烤漆車間設備：500萬元

④、前期材料購置費：1000萬元

⑤、外委託加工費：300萬元

⑥、倉庫、貨車6部、庫管辦公及配套設施共300萬元

⑦、各類模具10套：摺合800萬元

II、公司辦公與研發：設在合適的高新區辦公區域500平米以上。

年租金:500平米×90元×12月=54萬元

各種辦公設備及安裝：50萬元人民幣

交通工具車3部等：共90萬元人民幣

流動資金：5000萬元人民幣。

以上總計前期投資約1億元人民幣;以上爲估算，原材料價格、加工費及其他各項費用處於不斷變化中，可能會有出入。屆時生產銷售業務正常展開後，因爲經濟效益非常好，根據實際需要可增、減費用。

3、效益分析

鑑於“神舟”系列純電動安全汽車整體性價比的異常突出，包括電池壽命、安全性能、電動機性能、續駛里程、百公里能量消耗、充電方式靈活性等核心技術在行業的領先地位，爲實現價值的合理化，並實現拉開區分品牌價值的目標，“神舟”系列純電動安全汽車的市場售價相較於現在的純電動汽車價位爲高，這是非常正常的。但也不是整體的遙遙在上，主要是高端配置的豪華車的價格，以便能凸顯及樹立品牌形象。

其基本定價如下：

Q系—輕巧舒適型乘用車三款價格爲17--23萬元之間;

H系—尊貴豪華型乘用車三款價格爲30--60萬元之間。

規模化生產中(一萬臺)，按照計劃的生產進度，整體生產成本爲(均取其中間數據)：

8.5萬元×5000臺+18萬元×1000臺=6.25億元人民幣

正常投產後，第一年生產出相應合格成品，其產值(均取其中間數據)爲：

20萬元×5000臺+45萬元×1000臺=14.5億元人民幣

綜述：在維持正常支出及各項開支後，其利潤率高達132%以上!

正常投產後第二年開始的產量根據市場反饋進行調整，但市場是急劇放大的，所以只要按規模化生產後，加上產品換代的驅使，其年滾動投入和產出效益是極其可觀的。

4、後期擴大規模化生產

I、在前期的各項生產調度走上規模化的道路後，形成了目標純盈利，按照正常生產部署，

計提發展滾動資金後，各股東手中分到利潤有了信心後，計劃20xx年啓動二期工程，達到年生產能力翻番的生產規模，年產值可以達到30-50億元人民幣的營收規模，至此，公司就可以形成行業影響力，進而掌握國家標準的制定優先權。

II、實現各項銷售目標，達成發展戰略後，考慮20xx年啓動三期工程，發展更多符合消費趨向和功能的系列車型，使其年生產能力形成50萬臺以上的生產規模，就此發展成爲純電動安全汽車的領軍企業，可以在部分市場形成產業壟斷格局，並積極部署全球戰略。

“神舟”系列純電動安全汽車的戰略部署在實際執行中如果沒有偏差，其形成的競爭力和影響力之強、促進行業發展和普及的力度之大、其發展前景之宏闊都是我國汽車產業發展史上的一次巨大飛躍。放眼未來，在引領新能源汽車行業上實現整體超越和換代，對全球汽車產業發展的巨大貢獻和實現產業報國的宏願一定能在我輩身上得以實現。

第四章公司管理總章

一、公司發展總體目標

公司堅持以“創新技術引導企業經營、技術創新促進企業高效發展”爲綱領，不斷探索世

界前沿跨行業的先進適用技術，結合時代要求，在符合政策、經濟發展的客觀規律的要求下，因地因時，順潮流而動，以儲備的技術資源有效拓展企業經營範圍，並在不斷的技術創新以滿足企業發展的要求下，充分發揮技術團隊的創造性，不斷突破、完善各項關鍵技術，以集約、精細化生產爲生產要求，打造最先進的生產模式，力求達到公司各項經營範圍內的行業領先的地位，實現產業報國、永續經營的宏遠規劃。

二、企業文化的建設

以“團結、高效、創新、承擔、共享”的精神爲指引，聚合行業人才，以共同創業、人盡其才、合作無間、共享發展成果爲用人之本，營造平等開放、愛崗敬業、和諧自豪的經營氛圍，使公司員工團結一心、努力上進，爲公司長遠發展奠定穩定的思想基礎。

三、公司的組織結構

在員工隊伍中培養和遴選忠誠於企業、思想覺悟高能促進企業發展的技術帶頭人、生產單位負責人、改良生產程序先進員工等組成員工代表大會，激發員工遵循企業思想、參與企業發展、共同維護企業利益的主動性，積極爲董事會提供各項經營建議，緩和各項可能存在的生產矛盾，監督管理中進行的各項工作，切實促進企業良性發展。

董事會是公司管理機構的核心。總攬企業發展戰略，制定各項發展方案，應對時事變化，爲企業的永續發展尋找一條有效的途徑。

四、公司的福利體系

1、重大技術發明的團隊負責人、有突出成績的管理部門負責人、突出貢獻的員工等根據實際情況給以公司股份的獎勵(以每年收益的20%進行獎金和股份的激勵分配)。

2、以低工資、高津貼及獎金的模式發放薪金。

以生活的態度，滿足員工在節假日的各項補助，並提供合理的各項生活用品。

廣告策劃書5

一、活動主題：第三屆公益廣告設計大賽——爭做校園文明大使

二、活動時間：徵稿時間**年11月16——24日

活動時間：**年11月28——29日

三、活動地點：

學府東路

四、主辦單位

菏澤學院中文系

承辦單位、媒介教育協會

五、活動目的

爲了加強和改進大學生思想政治教育，豐富校園文化，激發大學生的主人翁意識和責任感，弘揚真善美，通過這次活動宣傳公益理念，服務於公益事業。

六、作品要求

1、作品內容、反映各項校園公益事業，包括道德、環保、健康等方面的即可。

2、作品形式及要求

（1）平面設計類、海報、照片、繪畫圖片等即可，可以是電腦製作，也可以是手繪。

（2）文案類、校園文明標語，以公益爲主題、話劇、劇稿。

以上所有作品都要附有廣告說明，廣告內容健康高雅，構思新穎，突出時效性，人文性，公德性。作品杜絕抄襲，所有稿件一律不退還。

七、活動過程

1、將上交作品進行篩選，展出獲獎及優秀作品

2、活動同時進行“爭做校園文明大使”簽名活動

3、活動結束後，整理現場

八、獎項設置

校園公益大使、一名

校園公益之星、二名

優秀獎、若干名

九、經費預算

1、活動所需材料、膠帶、彩筆、條幅

2、活動宣傳照片

3、獎品、筆記本 證書

十、活動申請

展板三塊

桌子兩張

媒介教育協會

**年11月11日

廣告策劃書6

一、市場背景

人氣網絡公司是這兩年才建立起來的一家公司，公司內部人員都是80後跟90後的人們。人氣淘寶店鋪是今年纔開起來的一家網上衣服淘寶店，雖然是新店，但是信譽與誠信一直都十分好，受人稱讚，無論是在現實生活還是網絡世界都深得人心，店內的寶貝，風格新異，種類繁多，品味時尚，潮流前端，個性獨特，貨品按時更新，店內的專修跟裝飾也隨時換新。專門爲80後跟90後的這兩代人們服務的一家淘寶店。

“優雅不是一朝一夕的假象，而是品味與修養的提煉。”

“來我們這裏，尋找屬於你的獨特，不要一成不變的風格。”

“我們不是名牌，我們的價格不夠昂貴，但是相信我們，我們就是你們想要的最好。”

二、產品分析

寶貝風格新異，種類繁多，各式各樣，品味時尚，潮流前端，個性獨特，專屬80後90後這兩代人們服務的淘寶店。

信譽，質量，服務，一直深受人們的稱讚。

三、競爭對手分析

競爭者：真維斯，歌莉婭，馬克華菲等等。

馬克華菲是一家注重原創設計的本土服裝公司，自1999年創立以來，已延伸發展出五個不同風格不同定位的產品品牌和一家潮流集合店，其中包括馬克華菲國際時尚男裝、馬克華菲Jeans男裝、馬克華菲創意都市女裝、華菲·型格（Fairwhale SHAKE）、M—Idea Forever和MF ART+概念店。

馬克華菲大事記：

1、20xx年3月，馬克·華菲“藍色激情”中國北京流行趨勢發佈，引燃秋冬藍色風暴，40家專店擴張中國時尚版圖。

2、 20xx年馬克華菲JEANS男裝再度問鼎中國，同年“哈佛情緣”&“劍橋週末”秋冬流行趨勢發佈。

3、20xx年“巔峯激情”&“璀璨歲月”流行趨勢發佈，CCTV—4盛讚爲中國服裝表演的“圖蘭朵”。

4、20xx年：“比華利山”&“蘭桂坊”流行趨勢發佈，中國時尚版圖將洶涌擴張至500家專店，海外版圖運籌帷幄中。

5、20xx年7月，Green Action—“蓬皮杜印象”綠色行動”中國之旅在北京大學璀璨啓動。

6、20xx年11月，“紙飛機”—馬克華菲兒童關愛計劃—07換愛之旅盛大啓程，以愛的名義幫助山區兒童放飛希望與夢想。

7、20xx年3月，馬克華菲拉動“創意馬達”藝術設計大賽，爲中國年輕藝術家和設計師提供盡情發揮創意的平臺。

8、20xx年6月22日，馬克華菲國際時尚男裝攜手《男人裝》雜誌推出“中國式性感”先鋒藝術展。

9、20xx年3月28—31日，華菲·型格（Fairwhale SHAKE）引爆中國國際服飾服裝博覽會。

四、策劃的目的：擴大網店的點擊率，提高網店的知名度，改善網店的生意，增加網店的客源，提高網店交易收益等等。

五、廣告戰略：

1、廣告的目標：擴大網店的點擊率，提高網店的知名度，改善網店的生意，增加網店的客源，提高網店交易收益等等。

2、廣告的對象：80後90後的這兩代人們

3、廣告創意：廣告創意的新穎獨特是指廣告創意不要仿其它廣告創意，人云亦云步人後塵給人雷同與平庸之感。唯有在創意上新穎獨特纔會在衆多的廣告創意中一枝獨秀、鶴立雞羣，從而產生感召力和影響力。要簡單明瞭，單純，準確，獨特。要在廣告中插入重重鏈接。

我們應該採用商品情報型或者懸念型廣告。

4、廣告投放方式：我們可以在電視上投放廣告，使用插播，也可以在網絡上各大有名的論壇上買廣告位，或者在QQ空間，微博，博客等等放置廣告。

（1）網幅廣告、旗幟廣告、橫幅廣告。

投放的位置：網頁的最上方跟最下方。

（2）按鈕廣告

投放位置：處處都放，放在頁面任何位置。

（3）圖標廣告

（4）文字鏈接

在文段介紹處放入鏈接

（5）電子郵件廣告

（6）搜索引擎關鍵字廣告

（7）互聯網短信廣告

（8）QQ廣告：比如：QQ羣發，QQ討論組，QQ好友信息，QQ空間，QQ郵件，QQ郵箱漂流瓶。

（９）百度問問

（１０）問卷星

六、廣告預算分配

廣告策劃書7

前言

海天考研進駐山東農業大學南校區時間較短，僅有3年，在學生中還沒有得到普遍認可。我們與海天考研南校區負責人協商過後，認爲需要對其進行宣傳，以提高知名度，達到招生量的增加的最終目的。 背景介紹

1.1客觀環境

考研熱的不斷增溫，爲考研輔導班提供了每年超過10億元的巨大市場，海天考研、高聯考研、新東方、文都考研等大量考研輔導機構都在爭取分到這塊巨大蛋糕。

1.2面向市場

在校大學生，有考研打算或者在猶豫是否考研但有希望成爲考研輔導班潛在客戶羣的學生。以大三爲主，但大一、大二學生也在考慮範圍內，因爲，一年或兩年之後，他們就是考研的主力軍。

1.3競爭狀況

目前在農大南校附近落戶的考研學校就有5家：高聯考研資格最老，擁有的生源也最大，還有文都考研、海文考研、海天考研、啓航考研。還有新東方等網上輔導課程，競爭十分激烈。

1.4行業概況

考研輔導班大同小異，但收費日趨增高，很多輔導班存在陷阱，收了學費卻不兌現原先的承諾，師資力量差。亂收費的現象也普遍存

在。雖然這個市場很大，但由於單純對高利潤的追求使得市場上一片混亂。廣告鋪天蓋地，噱頭很多，但多是虛無縹緲。

企業現狀

1、地理位置

海天考研總部位於北京。全國有200多家分校，屬於國內資格較老，規模較大的考研輔導機構。在泰安校區與海貝教育聯合推廣，上課地點在山東農業大學南校區體育館三樓。

2、資本

教室一間、教學視頻若干

（我們主要針對在山東農業大學南校區分校進行策劃，所以只對這一分校進行資產分析。）

3、人才

海貝教育管理人員兼任海天考研管理人員。教學主要是視頻，所以師資不計算在內。

4、技術

總部師資力量雄厚，教學視頻爲海天考研所獨有，無法被模仿。

5、財務狀況

無負債、財務狀況良好

6、產品

海天考研主要開設政治、英語、數學三科的策劃班、專業院校分析

廣告策劃書8

"採集青色的時光"-xx師範大學首屆校園風采攝影大賽活動策劃方案

項目主題名稱："採集青色的時光"

--xx師範大學首屆校園風采攝影大賽

項目起止時間：20xx年3月至6月

項目實施單位：xx師範大學學生社團聯合會

xx師範大學學生社團聯合會信息部、攝影協會

項目支持媒體：xx日報......

一、項目運作背景

繽紛的大學生活處處綻放，絢麗時光的留連，回放愛的記憶，放飛青春紛揚的夢想，我們拿起手中的閃光燈，記錄我們曾經共同的擁有，不讓美麗遺失，我們以"採集青色的時光"爲主題，舉辦xx師範大學首屆校園風采攝影大賽，一起感受快樂，感受自然，感受人生。

二、項目對象

xx師範大學全體在校學生

三、項目目的

普及照相機使用知識，提高同學們的攝影和鑑賞水平，激發同學們在攝影藝術上的潛能，發現高水平的攝影人才，活躍校園文化氛圍，豐富學習課餘生活，提高實踐動手能力，推進大學生的素質拓展進程。

四、項目策劃

利用海報、報紙、網站等方式對本次大賽在全校範圍內作前期宣傳，在全校範圍內形成一定的影響力。

五、項目主體

1、張貼大賽宣傳海報、在校內報紙和社聯網站上登刊相關的賽前報道；

2、在全校範圍內徵集攝影作品（包括各院系選送作品參賽）；

3、攝影作品於社聯網站上展出，由同學們進行網上選票；

4、專家評審，選出入圍作品；

5、優秀作品集結在大賽影展會上展出。

六、項目評估

在該項目的計劃、準備、執行過程中對該項目進行充分的評估，分階段包括項目的準備工作、組織進展、目標人羣參與狀況、媒體報道情況及社會影響力等進行考察，收集意見建議、總結經驗教訓，完善機制運作，爭取更新的突破，更好的發展。

七、項目經費預算

廣告策劃書9

地產營銷隨着不斷完善、拓展和延伸，在地產營銷的新思路、新趨勢中出現了營銷策劃，它是在一般市場營銷基礎上的一門更高層次的藝術，其實際cao作性更高。隨着國內房地產市場競爭日益激烈，好的營銷策劃更成爲企業創名牌，迎戰市場的戰略武器，策劃書是營銷策劃的反映。在此談一談策劃書的編制問題。

一、營銷策劃書編制的原則

爲了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則：

(一)邏輯思維原則：策劃的餓目的在於解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析房地產發展現狀，再把策劃中心全盤托出，其次進行具體策劃內容詳細闡述;三是明確提出解決問題的對策。

(二)簡潔樸實原則：要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際cao作指導意義。

(三可cao作性原則：編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中中的每個人的工作及各還擊關係的處理，因此其可cao作性非常重要，不能cao作的方案創意再好也無任何價值，不易於cao作也必然要耗費大量人、財、物，管理複雜顯效低。

(四)創意新穎原則：要求策劃的"點子"(創意)新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受，新穎的查是策劃書的核心內容。

二、營銷策劃書的基本內容

策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依附於產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是從營銷策劃活動一般規律來看，其中有些要素是相同的。 因此，我們可以等同探討營銷策劃書的一些基本內容及編制格式，

封面：

策劃書的封面可提供以下信息：策劃書的名稱;客戶名稱;策劃完成日期及本策劃適用時間段。因爲營銷策劃具有一定的時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。

策劃書正文部分主要包括：

(一)策劃目的

要對本營銷策劃所要達到的目標，宗旨樹立明確的觀點，作爲執行本策劃的動力或2強調執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量的完成。 企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

初步房地產業，缺乏實際cao作經驗。尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點、項目特點策劃出一套營銷計劃。

某地產項目改變功能和用途，原有的營銷案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。

企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。

發展商原營銷實施方案嚴重失誤，不能再作爲企業的行銷計劃。

房地產市場行情發生變化，原經銷案已不適應變化後的市場。

發展商在總的營銷實施方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。

一般的房地產營銷策劃書文案中，對策劃書的目的說的非常具體，都會出現類似如下前言：承蒙某某房地產開發有限公司的信任，委託我們某某廣告策劃公司參與某某城市廣場的前期營銷策劃。我們通過對該項目的市場分析和項目定位，又抽調出大批市場調研人員深入市場，針對該項目進行了全面的市場調研，從而說明某某城市廣場項目營銷對公司長遠、近期利益及對長期系列影響的重要性，要求公司各級領導及項目小組、各環節部門達成共識，完成任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。

(二)、分析當前的營銷環境狀況

對同類樓盤及住宅產品市場狀況、競爭狀況、樓盤銷售價格及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是爲制定相應的營銷策略，採取正確的營銷策略提供依據，"知己知彼方能百戰百勝"，因爲這一部分需要策劃者對市場比較瞭解，這部分主要分析：

1、當前市場狀況及市場前景分析

房地產市場總體概述;

區域競爭性樓盤分析;

樓盤的市場性、現實市場及潛在市場狀況;

市場成長狀況，樓盤目前處於市場生命週期的哪一階段上。對於不同市場階段上的樓盤營銷側重點如何，相應營銷策略效果如何，需求變化對產品市場的影響。

目標客戶羣體對樓盤的接受性，這一內容需要策劃者憑藉已掌握的資料分析產品市場發展的前景。

2、對樓市影響因素進行分析。

主要是對影響樓盤銷售的不可控因素進行分析;如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如置業者收入水平，消費結構的變化，消費心理及文化層次等，對一些商業物業的營銷策劃還應考慮周邊地區人口分佈狀況，商業網點分佈狀況及片區商業業態形成等發展趨勢。

(三)市場機會與問題分析。

所謂的營銷實施方案，就是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵，只要找準了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對項目目前營銷現狀進行問題分析，一般營銷中存在的具體問題，表現爲多方面：發展商知名度不高，項目地段不佳，形象不佳影響產品銷售。

項目整體規劃欠佳，功能不全，被客戶冷落;

項目包裝太差，提不起目標客戶羣體的購買興趣;

樓盤價格定位不當;

目標客戶羣體定位缺乏科學性，使銷售渠道不暢;

促銷方式不佳，客戶不瞭解樓盤;

廣告投入太少，難以啓動市場;

銷售人員服務質量不高，客戶有不滿情緒;

售後服務缺乏保證，客戶購房後的顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對項目特點分析優秀、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或目標客戶羣熱點，進行市場細分，對不同的消費需求儘量予以滿足，抓住主要目標客戶羣作爲營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

(四)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售率爲%，預計銷售日期爲XX天。

(五)營銷戰略

1、營銷宗旨

一般發展商在企業策劃案中注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，爲產品正確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。

以樓盤主要目標客戶羣體爲銷售重點。

建立起暢通的銷售渠道，不斷拓展銷售區域。

2、競爭策略

通過前面房地產市場機會點與問題分析，提出合理的推廣策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

1)項目定位：產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使樓盤迅速啓動市場。

2)功能定位：功能定位涉及到定位產品質量的優於劣。一般來說，功能齊全的住宅物業是深受置業者歡迎，是十分具有市場競爭力和生命力的。樓盤功能定位科學，即爲進入市場銷售提供了有力的保證。

3)樓盤品牌：要形成一定知名度、美譽度，樹立廣大置業者心目中的知名品牌，必須有強烈的創造意識。

4)樓盤包裝：樓盤作爲不可移性的特殊商品，其包裝與其它市場銷售的產品一樣，十分重要，包裝作爲樓盤給目標客戶羣體的第一印象，需要能迎合置業者質量滿意的包裝策略。

5)價格策略：這裏強調幾個普通性原則;

銷售當時的市場環境;

周邊樓盤的質量及銷售狀況;

樓盤自身的客觀條件;

銷售戰略及銷售進度安排;

發展商的成本及營銷目標;

以成本爲基礎，以同區域競爭的同類樓盤價格爲參考，使樓盤銷售價格更具競爭力，若發展商以樓盤價格爲銷售優勢的則更應注重價格策略的制定。

3、銷售渠道。項目目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵銷售代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。

4、廣告宣傳計劃。

(1)、原則

服從公司整體營銷宣傳策略，樹立樓盤形象，同時塑造企業品牌形象。

強調項目品牌形象的個性化，要求在廣告訴求中統一廣告風格，在一定推廣階段應推出一致的廣告宣傳。

強調選擇廣告宣傳媒體多樣化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

不定期地配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行。

(2)、廣告目標

建立並樹立項目品牌形象。

明確提出將項目包裝成何種效果。

有力促進樓盤銷售。

(3)、廣告方式

全方位、立體化、多層面、多角度、密疏相間的強使滲透。

(4)、廣告風格

自始至終將樓盤推廣語、LOGO等貫穿樓盤銷售推廣過程中;

重點突出項目的各項優勢;

注重積累發展商及樓盤品牌，凸顯豐厚的文化底蘊;

強調廣告風格以平實、自然、以情動人爲主，其它爲輔。

(5)、賣點整合

項目適合炒作的概念。

樓盤所具有的各種功能，各項技術指標，包括片區地理位置，交通狀況、教育環境、商業氛圍、智能化物業管理等綜合賣點。

(6)實施步驟可按以下方式進行：

策劃期內前期推出產品形象廣告

各銷售時段廣告。如銷售籌備期、內部認購期、公開發售期、鞏固期(入夥期)。 節假日、重大活動前推出促銷廣告。

把握時機進行公關活動，接觸消費者。

積極利用新聞媒體，善於創造利用新聞時間提高樓盤知名度。

5、具體行動方案

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細緻、周密、cao作性強有不失靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，儘量以最低的費用取得良好的效果爲原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季的營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

六、策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整體營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用，階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不在詳談，企業可憑藉經驗具體分析制定

房地產營銷價格策略(2)

房地產的開發建設、買賣、租賃、抵押、土地出讓、轉讓等營銷，都是商品經濟活動，必須按照市場規律、經濟原則實行等價交換。掌握房地產產品的定價方法，靈活運用各種定價的策略是開展房地產市場營銷活動的主要手段。在這裏將主要介紹房地產定價方法、定價比例和價格調整策略。

1、房地產定價方法

一棟樓宇、小區的銷售往往是一個時期的或跨年度的。而消費市場變化莫測，樓宇的定價要能被市場接受，需要一定的超前意識和科學預測，可以說定價部分是藝術，部分是科學。影響價格的因素有很多，主要包括：成本、樓盤素質、顧客承受的價格、同類樓宇的競爭因素等。產品的可變成本是定價的下限，上限是顧客所願意支付的價格。市場中消費者總想以適中的價格獲得最高的價值，因此不應把價格和價值混爲一談。定價之後，運行中可以做適當的調整，但不能做大幅度的或否定性的調整，否則會帶來非常惡劣的影響。從定價來講，主要有幾個方法：

(1)市場比較法。將勘估房地產與相應市場上類似房地產的交易案例直接比較，對形成的差異作適當調整或修正，以求取勘估房地產的公平市場價。

(2)成本法。以開發或建造估計對象房地產或類似房地產需要的各項必需費用之和爲基礎，再加上正常的利潤和應納稅金得出估價對象房地產的價格。

(3)收益法。將預期的估價對象房地產未來各期(通常爲年)的正常純收益折算到估價時點上的現值，求其之和得出估價對象房地產的價格。

(4)剩餘法。將估價房地產的預期開發後的價值，扣除其預期的正常開發費用、銷售費用、銷售稅金及開發利潤，根據剩餘之數來確定估價對象房地產的價格

當然，無論哪種定價方法，均應隨行就市，最大限度地獲取市場份額。在弄清方法之後，具體執行有低價、高價、內部價、一口價、優惠價等戰略。開發商採用低價戰略時，入市會比較輕鬆，容易進入，能較快地啓動市場;而採用高價策略則標榜出物業的出類拔萃、身份象徵、完善功能、優良環境等，可用高價吸引高消費者入市，但不是盲目漫天要價，要物有所值。

2、定價比例

一般來說，先設定一個標準層，高層一般定在1/2高度，多層一般3-4層(9層以下)爲最好。然後確定一個樓層係數，標準層以上一般每層加價比例爲0、8%，標準層以下每層下調0、5%。在高層建築中，7層以下因其視野受限，一般應爲低價區，頂層與低層的價格一般相差約30%。

用戶選擇購房不僅受樓層的影響，房子所處兩個主力面的景物和視野如街景、江景、馬路等亦是影響樓價的因素之一，即朝向係數。一般來說，江景、街景等給人以視覺上的享受，朝向係數大，爲8-10%左右，而臨馬路邊因其噪音大，塵埃多，朝向係數亦低，爲3-5%之間，樓盤的南、北兩個方位，如無景觀差別，一般南面售價高於北面。有的樓盤，因其朝向係數不合理，好的樓層和好的朝向全部賣光，剩下的全部都是不好賣的，使樓盤出現滯銷狀態。

商鋪的定價，由於一般顧客購物習慣在首層，因此首層商鋪定價一般是住宅平均價的三倍以上。車位的每平方米定價一般相當於住宅的50%。

3、價格調整策略。

房地產價格調整策略可以分爲直接的價格調整、優惠折扣兩方面內容。

直接的價格調整就是房屋價格的直接上升或下降，它給客戶的信息是最直觀明瞭的。直接的價格調整主要有兩種形式：(1)基價調整。基價調整就是對一棟樓的計算價格進行上調或下降。因爲基價是制定所有單元的計算基礎，所以，基價的調整便意味着所有單

元的價格都一起參與調整。這樣的調整，每套單元的調整方向和調整幅度都是一致的，是產品對市場總體趨勢的統一應對;(2)差價係數的調整。每套單元因爲產品的差異而制定不同的差價係數，每套單元的價格是由房屋基價加權所制定的差價係數而計算來的。但每套單元因爲產品的差異性而爲市場接納程度的不同並不一直是和我們原先的估計是一致的。差價係數的調整就要求我們根據實際銷售的具體情況，對原先所設定差價體系進行修正，將好賣單元的差價係數再調高一點，不好賣單元的差價係數再調低一點，以均勻各種類型單元的銷售比例，反映出市場對不同產品需求的強弱。差價係數調整是開發商經常應用的主要調價手段之一。有時候一個樓盤的價格差價係數可以在一個月內調整近十幾次，以適應銷售情況的不斷變化。

優惠折扣是指在限定的時間範圍內，配合整體促銷活動計劃，通過贈送、折讓等方式對客戶的購買行爲進行直接刺激的一種方法。優惠折扣通常會活躍銷售氣氛，進行銷售調劑，但更多的時候是拋開價格體系的直接讓利行爲。優惠折扣和付款方式一樣，有多種多樣的形式，譬如一個星期內的現實折扣;買房送空調、送冰箱，或者送書房、送儲藏室，購房抽獎活動等等。優惠折扣要做得好，首先要讓客戶確實感受到是在讓利，而不是一種花哨的促銷噱頭。同時，優惠折扣所讓的利應該切合客戶的實際需要，是他們所能希望的方式，只有這樣才便於促進銷售。再者，不要與其他競爭者的優惠折扣相類似，優惠折扣在形式上的.繽紛多彩爲開發商標新立異提供了可能。

(三)房地產營銷渠道策略(Place)

目前我國房地產行業中，房地產營銷渠道策略可以大致分爲企業直接推銷、委託代理推銷以及近幾年興起的網絡營銷、房地產超市等。

企業直接推銷，是指房地產開發企業通過自己的營銷人員直接推銷其房地產產品的行爲，也稱爲直銷或自銷。直接推銷的優勢在於它可以幫助房地產開發企業節省一筆數量可觀的委託代理推銷的費用(相當於售價的1.5%~3、0%)，但推銷經驗的不足和推銷網絡的缺乏也是這種銷售渠道的致命缺陷。由於我國房地產市場正處於起步階段，房地產市場的運行機制尚不健全，必需的人才與管理經驗還有待於積累發掘。所以目前它還是我國房地產銷售的主要渠道，在房地產市場發展的將來，它依然會佔據重要位置。 委託代理推銷，是指房地產開發企業委託房地產代理推銷商來推銷其房地產產品的行爲。所謂房地產代理推銷商，是指接受房地產開發企業的委託，尋找消費者，介紹房地產，提供諮詢，促成房地產成效的中間商。委託代理商可以分爲企業代理商和個人代理商，前者是指由多人組成的具備法人資格的代理機構，後者是指中介代理的個人，即經紀人。

網絡營銷是信息時代和電子商務的發展的產物，目前它也運用到了房地產市場營銷上，目前國內出現了一些以房地產爲主要內容的網站，如搜房網、中房網等，它們爲房地產企業和消費者提供了全新的信息溝通渠道;同時，許多房地產商也利用internet網絡資源，進行網絡營銷。20xx年9月，上海"青之傑"花園推出了全國第一本電子樓書，標誌着網絡房地產營銷又增加了新的手法。現在不少開發商都在互聯網上註冊了自己的網站，爲企業和產品進行宣傳和推廣。通過互聯網雙向式交流，可以打破地域限制，進行遠程信息傳播，面廣量大，其營銷內容詳實生動、圖文並茂，可以全方位地展示房地產品的外形和內部結構，同時還可以進行室內裝飾和傢俱佈置的模擬，爲潛在購房者提供了諸多方便。隨着電子商務的進一步發展，網絡營銷將成爲房地產市場上一種具有相當潛力和發展空間的營銷策略。

房地產超市營銷是最近在浙江、上海等地出現的一種全新的營銷渠道。它的出現表明我國房地產銷售開始告別傳統的開發商自產自銷的單一模式，進入一個以超市爲顯著特徵的商品零售時期。有專家認爲，房地產超市是我國樓市營銷理念、方式的一次改革和突破，爲解決當前商品房銷售困難帶來了新的思路和轉機。

(四)房地產營銷促銷策略(Promotion)

房地產促銷策略，是指房地產開發商爲了推動房地產租售而面向消費者或用戶傳遞房地產產品信息的一系列宣傳、說服活動。通過這些活動幫助消費者認識房地產產品的特點與功能，激發其消費慾望，促進其購買行爲，以達到擴大銷售的目的。房地產營銷促銷略主要可以分爲廣告促銷、人員促銷、公共關係、營業推廣。

1、廣告

廣告是向人們介紹商品信息，輸送某種觀念的一種公開的宣傳形式。房地產廣告的突出特點是廣告期短、頻率高、費用大。

房地產廣告的訴求重點有：地段優勢、產品優勢、價格優勢、交通便捷優勢、學區優勢、社區生活質量、開發公司的社會聲譽等。

房地產廣告可供選擇的形式有以下幾種類型：(1)印刷廣告。利用印刷品進行房地產廣告宣傳相當普遍，這也是房地產產品進行營銷的主要手段之一。報刊、雜誌、有關專業書籍以及開發商或其代理商自行印刷的宣傳材料等，都是房地產廣告的有效載體;(2)視聽廣告。利用電視、電影、霓虹燈、廣告牌以及電臺、廣播等傳媒方式都是宣傳房地產產品的有效視聽廣告;(4)現場廣告。在施工現場豎立的現場廣告牌以及工地四周圍牆上的宣傳廣告，用以介紹開發項目情況;(5)信函廣告。包括商品房目錄和說明書等。 根據樓盤不同的類型、租售範圍以及廣告費用，開發商應當選擇適當的廣告類型和廣告策略，從而達到最大的宣傳效果。

2、營業推廣

營業推廣是爲了在一個較大的目標市場上，刺激需求，擴大銷售，而採取的鼓勵購買的各種措施。多用於一定時期、一定任務的短期的特別推銷。營業推廣刺激需求的效果十分明顯且費用較少。

開發商可以通過開展大規模的住房知識普及活動，向廣大消費者介紹房屋建築選擇標準、住宅裝修知識、住房貸款方法和程序以及商品房購置手續和政府相關稅費，在增加消費者房地產知識的同時，也可以增加消費者對開發商的認同感。另外開發商還可以舉行開盤或認購儀式、項目研討會、新聞發佈會、尋找明星代言人、舉辦文化與休閒活動、業主聯誼會等，這些活動可以極大地提高房地產企業的知名度，從而使企業的銷售業績不斷上升。目前在重慶等地每年都要舉辦的房地產交易會也是開發商展示自身實力的舞臺，據統計，每次房交會上，各房地產開發商都會有一個不凡的成交量。

3、人員促銷

房地產人員促銷是指房地產促銷人員根據掌握到的客戶信息，向目標市場消費者介紹開發商及其房地產的情況，促成買賣成交的活動。人員促銷的優點在於：目標客戶明確，促銷力量集中，成交率高;與客戶面談，有利於聯絡與密切同客戶的感情，有利於信息反饋，有利於瞭解同行業的開發建設和營銷動向。

當然，人員促銷方式對促銷人員的素質要求比較高。促銷人員一般必須具備以下條件和素質：具有豐富的房地產知識和合理的知識結構;及時掌握正確的房地產市場信息;具有良好的經營理念和業務素質。

促銷人員在日常工作中，要注意對商圈內的所有顧客的詳細資料包括地址、姓名、電話號碼等建檔，以便隨時跟蹤。

4、公共關係

房地產公共關係促銷活動包括：爭取對房地產開發商有利的宣傳報道，協助房地產開發商與有關各界公衆建立和保持良好的關係，建立和保持良好的企業形象以及消除和處理對房地產開發企業不利的謠言、傳聞和事件。公共關係的內容主要可以包括：

製造噱頭和危機公關

人爲製造新聞點，引得媒體爭相報道，享受無償廣告。這其中也包括危機公關。針對當前屢屢發生的入住糾紛問題，如處理得當，或許可在衆多消費者與媒體的關注下，以坦誠的態度重樹項目良好形象，化不利爲有利。

建立與各方面的良好關係

開發商應當重視消費者導向，強調通過企業與消費者的雙向溝通，建立長久的穩定的對應關係，在市場上樹立企業和品牌的競爭優勢。商品和品牌的價值是最難以替代的，這與消費者的認可程度緊密相關。因此，開發商應當完全從消費者的角度安排經營策略，充分研究消費者需求，努力加強與消費者的溝通，注意關係營造。同時，開發商還要注意與地方政府、金融機構和其它社會組織的合作，更要注意開發商之間的合作，特別是後者的合作尤爲重要。

四、結束語

綜上所述，房地產營銷策略大致可以分爲以上幾個方面內容。房地產營銷對提高房地產開發經營的經濟效益、社會效益和環境效益的諸多方面都起着重要的作用，由於目前我國房地產業正步入一個嶄新的發展階段，房地產營銷儼然成爲房地產開發的一個重要組成部分，它對整個房地產行業而言都具有極其重要的現實意義。

房地產營銷四大價格調整策略

中國房地產報(李峯)房地產項目定價與其調價策略從性質上講，並不屬於同一概念。準確、合理的價格調整策略，是優秀銷售工作的基礎和前提，調價策略來源於房地產項目市場定位，而最終服務於銷售策略。

房地產項目的價格調整策略，是指在房地產項目整體定價確定的前提下，在銷售過程中，採取何種策略，根據房地產項目及市場的發展情況，引導價格發展走勢的價格方案。在不同的房地產項目中，由於房地產項目自身的各項素質差異很大，加之市場狀況不同，每個房地產項目會根據自己的特點採取不同的價格調整策略，以引導房地產項目價格的正確發展。概括來說，房地產項目的調價策略分爲以下四種：一、高開低走在房地產項目綜合素質高，而市場狀況不好，競爭又較爲激烈的情況下，房地產項目往往採取突出房地產項目優秀品質，高報價樹立房地產項目形象和知名度，而實際以較低成交價格爭客戶和市場份額的"高開低走"的策略。當然，如果市場狀況好，競爭不激烈，而且項目自身規模又不大的情況下，項目完全可以採取突出房地產項目優秀品質，大規模營造房地產項目形象和知名度，高價報盤，高價成交，在短期內迅速獲得市場認同的，與前一種狀況完全相反的"高開高走"策略。

二、低開高走在房地產項目綜合素質較高，但初期優勢不明顯，而市場狀況不好或市場發展趨向不明朗的情況下，爲取得市場認同，房地產項目應採取低價入市，根據銷售工作的開展，視具體情況適時調價的"低開高走"策略，根據銷售進展的好壞，決定價格的提升。當然，如果項目的確綜合素質較低，市場認同感差，且市場狀況不好競爭較爲激烈的情況下，房地產項目一般只能採取低報價，低價成交，以價格取勝的"低開低走"策略。

三、平穩推進在房地產項目素質一般，規模較大，各樓座素質差距較小，而市場狀況很好的情況下，有些項目也採取"平穩推進"的策略，報價符合房地產項目實際成交價，價格提升較爲平穩，給客戶以放心的心理滿足，最終追求較好的市場業績。

四、波浪螺旋"平穩推進"的調價策略是一種較爲理想的調價策略，在現實中很難維繫。實踐證明，很多項目其中的各樓座素質因爲位置、景觀、交通等因素的影響而差SS較大，而且市場狀況的好與壞在很多的情況下也是很難判斷的。所以在房地產項目素質一般，規模較大，而市場發展趨勢不很明朗的情況下，多數項目採取的是"波浪螺旋"的調

價策略。這種調價方式是一種結合房地產市場週期波動而調整價格發生同步的週期性波動策略。調價週期以房地產市場週期、項目的銷售速度和最終利潤的回收作爲判斷標準;同時，可根據工程進度及銷售情況，對提價幅度及週期進行進一步細化調整;此外，應考慮不同樓座在銷售速度上的差異，分別調整提價幅度，避免"一刀切"的做法。並最終給整個項目營銷工作帶來了快速銷售速度和良好的業績。

誠然，房地產項目的調價策略方式並不是完全孤立的，會出現幾種策略共用的情況。也不會在銷售工作開展之七年級經確定便一成不變，應根據市場變化情況隨時予以調整，以爭取獲得最佳的銷售成果。

廣告策劃書10

上海大衆SANTANA Vista志俊

在廣告文化中的視覺效應

上海大衆SANTANA Vista志俊在廣告文化中的視覺效應 起初對轎車的最初印象，想必有很多朋友跟我一樣，是從上海大衆汽車集團推出的SANTANA（桑塔納）系列轎車開始的。雖然中間有許多國內自主品牌如長城騰翼c30、奇瑞e5、比亞迪F3等其他車系，但我感覺都沒有SANTANA轎車橫掃中國汽車市場的氣勢。現在，隨着中國消費者對汽車生活追求的不斷提高，後面又有了大衆R36、奔馳C級進入市場，特別是作爲2008年北京奧運汽車合作伙伴成員企業-----上海大衆汽車集團在爲消費者提供優質、安全、清潔、節能的產品的同時，也致力於倡導和營造一種與環境和諧友好的生活方式和造車、用車理念，這也使現在衆多汽車消費者選擇上海大衆汽車的重要原因之一。

SANTANA品牌是上海大衆汽車集團在改革開放後，響應前任國家的領導人江同志的號召，在國內研發的最早的德系轎車之一。Vista是志俊，是從SANTANA2000，到SANTANA3000，再到SANTANA Vista 志俊，不斷改造的過程，SANTANA Vista志俊以全新形象揭開了新的篇章。其更具活力的外形爲“實力真朋友”的品牌內涵注入了新的時代元素。作爲上海大衆研發團隊的又一實力新作，SANTANA Vista志俊在延續了SANTANA品牌良好的市場口碑、寬大的乘坐空間、成熟可靠的技術、無以倫比的售後服務優勢以及超高的性價比基礎上，以嶄新的設計實現了又一次的超越，所以看後難免會給你留下深刻的視覺效應。

將現代元素融入經典，是SANTANA Vista志俊的設計理念。

● “W”圖形符號傳統

任何一種平面廣告作品如海報、雜誌報紙廣告、直郵廣告等都是由廣告構成要素即圖形、色彩、標題、標語、商標、文字等組成，而這些構成要素正(轉載於: m 書 業 網:上海大衆汽車廣告)是代表商品信息內容的廣告符號。同樣，上海大衆汽車集團的標誌設計採用最簡潔最迅速的設計手段，有意識的向社會傳播它的信息，促進汽車產品的銷售和研發，加速汽車產品在市場營銷流通。兩個“W”圖形的簡單上下重疊，讓人們覺得新穎好奇、而且通俗易懂，簡潔有力，又有強烈的視覺衝擊力。使人們對廣告留下持久的記憶力，使之能發揮廣告宣傳的最大效力。我認爲這也是上海大衆汽車“飛入尋常百姓家”的一個不爲忽略的一個原因之一。

● 外觀風格依舊

Vista志俊前面利用新鍍鉻雙條形水箱格柵，尤其是突顯的菱形形狀，給人以澎湃動能，老朋友煥發新風貌給人以進取之心，帶來雅緻與動感並重的全新觀感。

根據《汽車博覽》獲悉，截至2009年9月底，桑塔納累計銷售量已經超過331萬輛，至今依然保持月銷量過萬的市場佳績。2008年1月上市，作爲桑塔納品牌的革新之作，桑塔納Vista志俊傳承了這一經典品牌堅實耐用、穩定可靠的性能品質，上海大衆汽車集團榮幸地成爲2008年北京奧運會汽車合作伙伴成員企業、2008年北京奧運會境內火炬接力供應商成員企業，全程護航境內奧運聖火傳遞，全面爲2008年北京奧運會、2008年北京殘疾人奧運會、北京奧組委、中國奧委會和2008年奧運會中國體育代表團在車輛及相關服務提供贊助與支持的原因支持。

如今在衆多媒體的廣爲宣傳及SANTANA成功贊助各種商業賽事和文藝娛樂活動如上海國際電影節、上海國際網賽、陶喆演唱會贊助隨着市場環境的變化，追求卓越也是上海大衆汽車集團堅定的信念、前進的動力。

● 生動組合尾燈

Vista志俊後尾燈的設計與整成外觀風格和諧統一，方中帶圓，使得圓形流行元

素演繹的更爲生動，加之白色的塑料白殼映襯，使得燈光信號更爲醒目，這大大的提高了汽車駕駛人行駛的安全性能。在Vista志俊全新上市的宣傳廣告中，強調了汽車尾燈所採用的簡約主義設計風格，則更具生命力和新鮮視覺感，同時也更符合現代人時尚和求靜、追求自然明瞭的心態。

注：SANTANA Vista志俊在秉承了桑塔納品牌一貫大氣風格的基礎上，不同風格的造型設計，塑造了煥然一新的視覺感受。

● 高強度結構車身

Vista志俊除車身大量使用高強度鍍鋅鋼板之外，還在車身結構方面，做了大量系統的優化改進。比如新鍍鉻牌照更爲強化A、B、C柱，車身前端縱梁碰撞吸能緩衝區，地板加強板，四門防撞杆與加固車身結構等要件，組合成一個完整的乘員保護網，以你的行車安全爲第一考量。

● 節能安全系統

上海大衆汽車集團作爲2011年中國車市三大贏家之一，其產品本身的技術內涵，也是吸引廣大汽車消費者的關鍵因素。尤其Vista志俊的發動機和變速器組成的動力系統，可以說是在某種程度上代表了SANTANA品牌汽車的靈魂，是產品競爭力的核心所在。上市之前，大衆汽車集團利用市場打包的銷售理念，經過多輪的宣傳轟炸之後，把汽車的燃油消耗與汽車進氣噴灑的廢品回收相結合。廣告中的“我的老朋友，你的新選擇”宣傳語處處考慮汽車消費者周全的安全，將你的安全放在第一位。

● 知名品牌靠攏

與高檔的帕薩特相比，SANTANA Vista志俊各方面都顯得嚴謹含蓄，特別是汽車尾箱的設計，對後排的舒適也並沒有忽略，從而保持了整車的風格協調一致。特別是校友聚餐、同學聚會之餘，“老朋友”所彰顯的這種靜謐的氣氛中，總能讓你感覺到車廂中的低沉共鳴。

SANTANA 2000→SANTANA 3000→SANTANA Vista志俊

● 宣傳藉助動態傳媒

在衆多廣告傳播媒體中，戶外廣告是最古老的媒體形式。大牌、燈箱、等等都已經深深根植於城市各個角落，它與城市人們的經濟、文化和社會生活息息相關，它是品牌和產品的傳播媒介，同時它還是城市繁榮發達的亮麗標誌。

而現在戶外LED顯示屏媒體應時而生，無不使得廣告在創新內容和形式上有了新的突破。從受衆的角度來看，純粹靜止不動的媒體從視覺上更容易映入汽車消費者眼簾，比如公交車上廣告的變幻，有聲音和圖像的視頻廣告對乘客產生了衝擊力，從而給人們留下了很深的印象。

但是如果藉助靜態的畫面，由於消費者處在移動的過程中並且停留時間短，導致信息很容易被錯過。就連現在的優酷網、搜狗等衆多視頻網站因此上海大衆汽車集團把廣告的傳播放在動態的角度，使得受衆接觸的每一個瞬間都產生品牌接觸點和廣告價值，在藉助雜誌。刊物的傳播，銷售的力量獲得很大潛力的發展。

廣告策劃書11

路上咖啡店位於竹溪大道和青山路交匯處，爲了進一步開發其市場潛力，提高其美譽度和知名度，我們零點策劃小組爲路上咖啡店做了一次營銷策劃方案。

一、市場背景：

1、南寧作爲省會城市，具有特殊的市場地位。

2、是廣西壯族政治經濟文化中心，有良好的經濟基礎和文化底蘊。

3、市內有衆多的知名企業，形成了一定規模的白領消費羣體。

4、南寧咖啡市場開拓較晚，人們對於咖啡的概念比較模糊，消費習慣不凸顯。

5、當前的南寧咖啡經營已形成了一定規模，在南寧市區知名度、美譽度較高的領先品牌名典咖啡連鎖店、上島咖啡連鎖店、老樹連鎖店等，估計能佔南寧較大一部分市場份額。

6、隨經濟文化進一步發展，咖啡消費作爲一種新的休閒娛樂形式，有廣闊的市場前景。

二、路上咖啡當前問題分析：

通過前期初步市場調查，我們概括歸納出如下問題。

（一）市場知名度不高

1、地理位置：偏離市區較遠。

2、注目程度欠佳。

3、宣傳力度不夠，目標消費羣瞭解程度低。

（二）客流量少，利潤空間小

1、店面佈置欠佳；

2、空間感較差；

3產品種類較少，顧客選擇餘地較小；

（三）市場競爭力不強

1、總體定位不明確；

2、客戶維繫不力；()

3、品牌特點不突出，缺乏特色。

（四）服務意識淡薄

1、店員的着裝不統一，缺乏美感。

2、無統一的服務標準。

三、綜合對比分析：

（一）路上自身的優勢：

1、環境：路上自己獨特的品位，店面整體環境較好，風格別緻，清淨幽雅，適於休憩與會談。

1）空間設置具有私密性。祕密的空間設置，在一些商務或私語談話等時候有基本的安全感；店內的半開放式的隔間和獨立的燈光，感覺舒適。

2）店內設計格調質樸且來自原創，有迴歸大自然清新之感。

3）擁有大的、方便的停車場地，對有車一族較有吸引力。

4）其他：店內硬件設施較全，計算機無限上網、各種雜誌、可滿足小型朋友、商務聚會等

2、咖啡產品品質：產品品質高“磨出來的好咖啡”，每杯咖啡都是一個美麗的故事。採用先進的萃取技術，使咖啡的品質和口感都屬上乘。

3、價格：路上咖啡價格與同行業持平，其他一些飲料的價格低於其他咖啡店，在價格上還是佔一定的優勢的。

4.市場：有優良的目標消費羣資源，尤其成熟居民小區與高檔小區市場仍處於未開發狀態。

廣告策劃書12

一、活動背景

和諧美好的校園給了我們一個舒適、安靜的學習環境，可是總有一些不文明的人做些不文明的事。我們的校園的各主要校道上的一些小廣告（俗稱牛皮腳廯）比比皆是，這大大的損壞了學校的環境，就是一名普通的學生也要對這有所爲，更何況我們身爲一名志願者了。校園小廣告的泛濫，直接影響着我校的校容，影響着我校師生的生活學習。

二、活動主題

文明校園，你我同行

三、活動目的及意義

徹底清除校園小廣告，實踐我班志願服務宗旨。促進校園精神文明的建設，樹立當建設，立足身邊小事，改善校園環境，力爭爲廣大師生展示一個特色鮮明、環境優美校園環境。

四、活動時間

20xx年5月10日

五、活動地點

咸寧學院溫泉校區宣傳欄、寢室樓、教學樓、食堂及各條主要校道8 f( R. B3 w) c

六、活動對象

b4 [) z; g% X7 Q4 E3 基礎醫學院10臨牀本二班全體成員

七、活動流程

㈠活動前準備工作階段1、安排兩到三名同學到校園內瞭解小廣告到處張貼的情況並拍下照片；

2、利用多種宣傳方法，先在班級內進行宣傳，然後到學校各處進行宣傳，統計好班上參與名單；

3、對參加此次活動的成員進行分組，總負責人爲每個小組劃分工作區域，並在每一組中設立小組長，負責自己所在小組，小組負責人要準備好工具小刀，抹布，垃圾袋或垃圾桶；

㈡活動進行階段

1、下午兩點在西區食堂前集合，各個小組長負責清點好本組人數，確定人數到齊後，負責人強調有關注意事項和紀律；

2、兩點半活動正式開始,各個小組長帶領小組成員出發前往劃分好的清理區域進行清理

；3、四點半活動結束，將垃圾全部帶走，併到食堂門後集中，簽到、交工具。㈢活動後期階段

1、負責人爲此次活動寫活動總結；

2、參加活動的成員寫心得或新聞稿，提出本次活動的不足之處和從中吸取的經驗教訓。

八、注意事項

1、在活動的過程所有的成員要服從指揮，要有紀律性、組織性；

2、小組長要起到通訊員的職責，及時彙報情況，好讓負責人有所準備；

3、所帶工具要妥善保管好，認真清除小廣告、亂塗亂畫非法字跡，並把垃圾放在隨身帶的袋子裏面；

4、要注意形象，報名參加的不準直掛名在玩，負責人要嚴格要求，要以學校的形象爲重，注意安全； 5、活動的過程中所有的成員要注意自己的形象，明白自己代表的不僅是個人，更是10臨牀本二班這個大集體。2 ?4 J) i8 X4 M8 I& P2 b

九、活動預算

1、水桶15個

2、抹布30塊

3、砂子100張

4、小刀或鏟子30把

5、垃圾袋或垃圾桶15個

廣告策劃書13

市場的競爭有時候真的是很激烈，這就導致了我們的公司一直在競爭中求發展，這也是當前大部分行業面臨的問題，競爭無處不在！作爲一個公司，就要面臨着很多的競爭，在競爭中就會有成功，當然也有失敗，不過這就是導致我們一直以來不斷努力的的成功，在競爭中勝利纔是最好的！

一、市場環境

1、市場情況。浙江噴繪製作公司大小近兩百家，小到只有一個門面，沒有設備的；大到擁有美國五米寬幅噴繪機，jv3噴繪機、武藤8000的、威特3360的。分別以搏美噴繪、邦克噴繪、攀石達、太陽雨、金龍、千佳、三顏色、翰明、聯合標識、友誼噴繪等，都是在20xx年左右成立的噴繪製作企業；最早的在1999年，從小小的招牌店，到現在擁有千萬資產的公司。在前幾年成立的廣告製作企業，基本上是起步做業務人員獨後成立的公司，其在九十年代成立的噴繪製作公司比較少，那時成立公司成本大，一臺設備都在300多萬元，以美國的威特大型戶外機型爲首。寫真以惠普5000 、武藤、羅蘭爲主。前些年主要是溫州人和柳州人投資噴繪行業，當時戶外噴繪在三百多元一個平米，且供不應求，因爲買的起噴繪機械的人懂操作的人很少，在20xx年後，噴繪行業有了很大的轉變，噴繪設備有了國產的，許多的噴繪機型出來，且價格低廉，色彩豔麗。人人都看到噴繪廣告行業有利可圖，都投資購買機械，開噴繪製作公司，畢竟每平米的利潤在兩百多元錢，是非常暴利的行業，曾經有人說，那個就是一個印刷錢的機械，只要機械開起來，就有不斷的錢流入自己的口袋，有人一夜暴富，就是在那個九十年代。

在20xx年噴繪行業百花齊放，經濟快速發展，廣告需求空前的壯大，各品牌的廣告噴繪裝璜投入巨大，噴繪價格有了大幅度的縮水，普通噴繪價格在16元左右，精度在300dpi，到20xx年噴繪精度在720dpi，價格卻只有10元左右，可想噴繪機械的技術，製作成本的大幅削減之最。

原來的噴繪機械，威特、以色列賽天使、彩神、工正、賽博、正慢慢的淡出市場，目前以精工、威斯特、雅色蘭、麥杰特、jv3等戶外噴繪機型爲主。在發達城市以威特3360、jv3、武藤、惠普爲主流噴繪機型設備，且製作技術在內地是無法跟級的。發達城市都有自己的的製作團隊，多年的設計製作人員，國外廣告借鑑度高。內地在客戶需求中，要求沒有發達城市的要求高，普遍的客戶素質有一定關係，沒有充分認識廣告給自我品牌產品帶來的潛在力量！

杭州地區品牌衆多，獨特的地理位置，服務全國性公司有先天優勢，老牌的廣告製作公司，都成立了多年，在設備上面，都保存着老一套的設備，製作成本降不下來，維護成本高，與現代噴繪技術相比，沒有可比性！噴繪製作技術沒有吸取發達城市經驗，沒有創新，提高公司服務能力，創造更大的利益。現有的噴繪製作企業，基本上是第二代、第三代了、第二代（先前在噴繪公司工作的技術和業務人員）在公司經營管理方面，企業領導者本身就有不足，無法企業化操作，這是這個行業的通病，第三代（自由擇業，創業冒險人員、第二代的員工）基本上是瞭解廣告噴繪製作行業，執着有精力的年輕人，家庭作坊式的在經營着的人。）

2、市場分析：浙江在全國是輕工業大省，服裝品牌衆多、毗鄰珠三角，城市歷史悠久，製作噴繪產品深入其它省份迅速。在經濟快速發展的今天，政府對城市的改造，房產的開發，旅遊業，食品行業的迅猛發展，使更多的生產企業，認識到了產品品牌的力量，浙江人在中國，是最能經商的，以溫州人居首。廣告無處不在，戶外廣告尤爲重要，戶外強制性的媒體，投入成本低，影響面廣，戶外廣告年銷售近30億元，已經成爲不可或缺的重要經濟組成部分，商場、專賣店、展會、工業中心、街頭店招無不用到。

杭州噴繪製作企業衆多，但缺乏能系統解決高端客戶能力的公司，只有廖廖幾家噴繪公司還可以，在深圳就有許多的噴繪製作公司，他們服務許多全國性的品牌公司，出口臺灣，香港，澳門。有着技術上的先天性的條件，但現在杭州地理位置的獨特性不比深圳差，杭州的噴繪製作技術與我們現在公司的技術和輸出能力，有着質的差距，原因是早些年前成立的公司雖然規模很大，但他們的技術沒有得到進一步改善，與我公司沒有大的可比性，他們要放棄先前設備的話投入的太多，在業務沒有顯著擴大的時候，他們是不會放棄的；在這樣的情況下，這個市場就會有我們發展的很大空間，當他們覺察到這個市場的時候我們的市場客戶早已經鞏固了，我們本身就有先天的技術優勢，他們老舊的設備、輸出能力低得多，維護成本比起現在的我們要高得多，所以我們走在行業的前列，成功的條件我們都佔據着。有必勝的條件支配！

惠普噴繪設備是全球領導力量，行業品牌的深入，客戶可選擇性就會非常的強，所以做好我們的後期保障工作、服務力度和推廣力度就非常關鍵，做好了這些，當與噴繪需求的大客戶接觸時，就可以與之簽訂長時間的廣告噴繪製作合作合同，感受體驗我們惠普公司，給打印行業視覺帶來新的震撼，使品牌優勢更深一層在人們的心中，達成長期友好合作共識；在行業競爭中我們佔有了主導地位，價格，質量，技術服務，軟硬件維護，戶外廣告諮詢服務等先決條件。

（1）再者在噴繪行業裏，我們使客戶都能接受和認同惠普公司的系列產品、噴繪設備和耗材，那我們就算是成功的，都能帶動惠普公司的產品在浙江市場上的銷售量和市場佔有率。這樣的影響力，其它的代理公司是無法佔據浙江市場的，站在商人的眼光裏，無不是有利可圖，可實施去做的一面。噴繪行業雖然有一定的局域性，但服務的客戶基本上也就那麼多固定的，當現在服務的客戶趨於全國性，不再像從前的單一性，就有了多重的經營方式，品牌衆多，而品牌形象得統一，是目前噴繪行業地區性競爭，跨地域行經營合作的前景，市場競爭的又一區域，戰場，發展機會！這點很少有噴繪企業認識到這一點，在杭州服務的也基本上是單一個杭州市場。

3、市場定位：

①以大型市場、超市、賣場、品牌公司、集團公司、傢俬、塗料生產企業爲市場爲目標

②以hp尖端科技展示體驗爲中心，成立專業廣告噴繪、圖文輸出有限責任公司

③選擇商務辦公集中近地，最好是一樓（300—500㎡），裝修展示企業品牌、魄力

④聘用有經驗專業設計噴繪圖文輸出製作人士節省輸出時間，降低圖文製作成本

⑤聘用有經驗業務人員推廣公司市場，開發潛在客戶

⑥加強管理，降低製作輸出成本，主導市場

4、市場推廣：以品牌爲依託，全部設備，耗材均爲自我生產，省去經銷商環節，又是浙江省唯一指定經銷商，體驗中心，故而價格可以與同行業競爭，甚至同行業無法可比。

a、廣告宣傳推廣：

①在浙江省廣告網，杭州廣告網投放廣告

②在報紙上以軟文形式刊登廣告，在版面小塊面刊登廣告

③與廣告網，公司建立友情連接

④與戶外廣告媒體公司達成合作橋樑。藉助其戶外廣告牌，免費爲其噴繪招租廣告畫面，打出自己聯繫電話品牌。

b、大客戶：收集大型市場，超市，聯繫賣場，品牌公司，集團公司，傢俬，塗料生產企業，聯人和詳細的地址電話。通過渠道瞭解公司情況，負責人，一電話約見，面推

5、市場管理：專業色彩解決方案；集設計、噴繪、輸出、圖文處理輸出、cad出圖、廣告招牌設計製作、廣告方案提供解決服務商、樓盤包裝、維護綜合型公司、品牌公司廣告產品本地代理商、國際品牌廣告廣告提供商、高端廣告產品服務商、龍頭地區廣告服務連鎖製作企業。

6、市場價格：

目前各噴繪公司的價格：

pp膠、背膠：14—16元

燈箱布：8—25元

燈箱片：25——70元

kt板包邊：28—55元

車身貼：18—85元

相紙：15—35元

網格布：45——75元

旗幟布：15——45元

x展架：23—35元

易拉寶：50—165元

拉網展架：650—1350元

條幅：4—8元

杭州市場均以家庭作坊方式經營製作廣告公司，對於製作技術沒有創新，更沒有企業化管理，無法大區域大量的完成集團公司，商場快速的新穎的廣告需求，無法做大，市場競爭激烈，他們將會被淘汰掉。目前價格是他們的優勢，如果我們的價格比他們有優勢，技術比他們更有優勢，能提供全方位的廣告服務，這些小的製作公司就不得不重新洗牌，改變他們的經營方式，購買新的噴繪製作設備，改善他們賴以生存的設備；藉此我們能銷售噴繪設備和耗材系列產品，一舉奪的。

走出我們的侷限，噴繪製作行業是每天都有錢賺的高利潤行業，普通燈箱佈一個平米八元，利潤最少3元，成本在5元以內。一天一般的經營的公司噴繪在500平米左右，大型的公司在1500平米左右。一般的製作公司一個設計師，2個開機出圖師傅，3個後期製作的人員，設計師2200元／月，出圖師傅1500元／月，後期製作900元／月。員工宿舍房租：1100元／月，生活費用：300元／人／月。電話網絡費用600元，場地租金在4000餘元，一個月下來的費用是：一萬四千元整。

14000元／月／30天，平均每天開銷在470元左右。公司每天只要噴繪最普通的燈箱布160平方米就將拉平開銷。普通噴繪800平米／天就能賺1800餘元，一月最少在五萬四千餘元錢。除噴繪外其他的材料，展示器材還有不少的收入。（這個利潤將是普通材料噴繪的6—10倍）

基本上每件／每平米的投資收益是60％，也就是差不多一半的利潤（保守估算）。在噴繪界裏，工程製作安裝裏是一個更高利潤的增值服務行當，安裝除了人工工資利潤是噴繪的3—10倍。例如：100平米的噴繪安裝需要300—1500元不等，除了工人工資180元—500元。

二、發展策略

1、噴繪行業必勝法寶：噴繪是時尚的產品，是隨着科技進步而進步的產物；客戶對畫面顏色精度的要求，也會像我們的技術開發人員一樣不斷提高；區域性獨特，全國性質的品牌公司，在浙江杭州更能服務快捷準確，低廉；場定位明確（定位高端，放眼全國，洗牌噴繪行業公司）全方位服務，維護成本低，輸出能力強戶外廣告專家，噴繪廣告製作全程解決諮詢服務掌握時尚廣告製作技術，經驗

2、高產品、高服務。近年來公益事業如火如荼在進行，都是與品牌、名人有關，打造我們的行業品牌風度，利用我們的知名度，就可以接到許多單，不要愁沒有合作商，到時候會有很多的合作伙伴主動來尋找合作。在噴繪行業裏，我做過很多的工作和管理過噴繪公司，把公司的成長當成自己的公司去經營管理過，在認識的廣告噴繪公司裏和自己工作效勞過的公司裏，沒有一家公司在做噴繪這個行當裏做虧了的。服務我們周邊的市場，就能做得更好，加之杭州大小的賣場上千家，區域廣闊，媒體公司衆多，媒體市場廣闊，利潤空間較大，在這樣的情況下很多的廣告公司在開發戶外媒體市場。浙江服裝市場發展狀況迅猛，生產企業衆多，比其他城市更有發展戶外廣告潛能；地產投資開發企業也欣欣向榮，僅今年一年，浙江杭州就開發了近一百多棟樓盤，一棟樓盤的戶外廣告製作費用在25萬左右，製作成本在15萬左右，利潤在十萬上下，其他生產企業也比較多，品牌認識得到空前的發展，歷年上市公司浙江企業可排上前茅，致使戶外廣告噴繪製作的需求量大增，也是使得杭州小作坊式的噴繪製作公司，得到生存壯大的原因。噴繪設備有需求的終點，但噴繪製作量卻只有越做越大，越大越可以主導壟斷市場，噴繪一月月，一年年的更換，展會一年比一年開得多，品牌客戶一年會比一年多，多年的品牌客戶積累，我們會賺的一天比一天的錢多，一年比一年賺的多。這是一個發展空間非常大的行業，而且我們不會過時和淘汰，投入的成本風險非常的小，開一家生產企業投入的成本，管理費用是相當的高的，而且做不好沒有優勢的話會很快的被市場淘汰、吞沒、流產掉！噴繪行業只是存在一個機械設備購買，人工工資，場地費用的投入問題，做得越久就會擁有更多的固定客戶羣，當不想再做這個行當的時候，機械什麼時候賣都能差不多賣到一半的價格。場地、人工工資，一個月無論如何都能有保障，一家廣告設計公司，一年幾個設計人員，都能賺幾百萬，甚至上千萬，而且投資的成本很少，又沒有多少的風險。廣告行業增速發展，百花齊放，這無不是關鍵。

3、洗牌噴繪公司。在深圳我見過發展最快的行業莫過於廣告製作企業，從當初投資20來萬做戶外媒體到現在擁有過千萬資產的，甚至發展成上市公司的戶外媒體公司，從幾家戶外噴繪製作公司，過兩年擁有一千多家戶外廣告噴繪製作公司，到現在的三千多家噴繪製作公司，在中國電信黃頁裏，能增加如此迅速的，我想莫過於廣告企業了，杭州大小廣告企業也在一千家左右，不過規模都不算大，家庭作坊式的算得到80％左右，這些規模小的企業存在的優勢是價格和點對點的區域性的優勢，很多的廣告製作企業是非主流出生，沒有充分的認識和學過廣告，不瞭解廣告的實質，製作一個廣告的視覺角度有的都沒有放好，這樣的製作企業我們不可能沒有能力吃掉他們，套用股票的一個說法，他們只不過是在投機的小散股，隨波逐流，只要大股東動下手腳，他們都將不再存在。待到他們淘汰掉以後，就是有實力的公司比服務、輸出能力和專業能力的時候了。洗牌這些小散股，最直接的就是價格戰和服務能力的比拼。我們有先天的條件，致勝的法寶。有足夠的條件開始新的征途！

4、系列配套和網絡佈局：晶報電子科技有限公司，成功代理惠普大幅面打印機銷售維護多年，有着很多惠普產品的忠誠使用用戶，據瞭解在耗材裏和展示器材裏，迫於市場競爭壓力，很多的企業都使用了價格低廉的國產耗材和展示器材產品，無法服務高端的客戶，在噴繪耗材裏我們利用先前的客戶資料，來推動原裝耗材的銷售量，打開浙江地區的噴繪耗材和展示器材市場，這樣一個空間也是很大的。我們可以代理很多的噴繪墨水以及噴繪耗材銷售，作爲一個省級的代理銷售服務商，直接以公司長期合作，與其噴繪機械製造商談好代理維護，供應噴繪墨水，和寫真耗材，沒有特別大的壓力，一家系統專業的公司，我想是很多的噴繪製作企業樂於選擇的。展示器材在浙江有健達展示，寧波那邊有海納，杭州這邊的展示器材代理銷售和廠家直接銷售的都沒有幾家，價格都比海納展示的器材的要高，我們可以利用我們的網絡佈局代理銷售有優勢的展示器材。更好的更全的更專業的服務我們的客戶。使之增值！信賴我們公司的服務能力！

5．營銷策劃：

①廣告媒體公司：直接與老闆談判，推介，達成長久合作意向

②製作公司：質量和價格成就合作方向

③設計公司：質量和製作服務能力決定合作成敗

④房地產公司：人際關係最爲重要，因爲一般的都得有回扣，全套服務能力，公司實力

⑤地產設計公司：價格，質量，全套服務能力

⑥傢俬、服裝品牌公司：基本上是噴繪，有專業的設計顧問機構爲其服務，質量輸出安排能力。杭州地區的製作安裝能力

⑦招牌製作店：質量，價格，送貨時間

⑧實業公司：質量，公司實力，解決方案和服務能力

⑨生產企業：質量，專業能力，提供解決方案。全套服務能力

⑩體育賽事單位：質量，速度，專業能力

會展企業：質量，速度，價格

市場的發展有時候會在規律面前有一些變動，但是不會太大，“萬變不離其宗”，只有認識到自己的環境，認識到自己所處的地位，那麼在競爭中取得勝利也是有很大的可能的，只有自己不斷的努力。競爭中就會取得不錯的效果，即使不能成爲第一，做好自己還是可以的。能力有大小，但是決心和競爭的激烈沒有大小，只有努力，纔會在競爭中生存！

廣告策劃書14

我國巧克力市場特點分析

據新生代市場監測機構對我國北京，上海，廣州，成都，天津，瀋陽，濟南，南京，武漢，福州，西安，昆明，重慶，廈門，深圳，杭州，鄭州，青島，大連，哈爾濱等20個城市監測，我國巧克力消費者廣泛，市場爲幾大品牌所壟斷，女性和孩子是巧克力的主要消費羣體。

一，巧克力產品被廣泛接受。

巧克力消費者在這20個城市中的相對比例是比較平均的，雖然各城市有一定的差距，但變化並不大。從監測數據看，各城市巧克力產品的消費者佔所屬城市總人口的比例在30%～60%之間，這表明在這20個城市中，巧克力產品都存在着廣泛的消費羣。

二，上海人消費巧克力產品最多。

因城市人口規模相差懸殊，各城市巧克力產品消費的絕對

數量亦顯出高低不同。上海巧克力產品的消費者就佔據了這20個城市巧克力產品消費者的18.5%，其次是北京和天津。

三，巧克力市場已形成了幾個品牌佔據市場主要份額的態勢。

如今的巧克力市場早已告別了單一產品形式的時代，各種品牌，不同的口味令消費者眼花繚亂。從20個城市總體情況看，在衆多的品牌中，"德芙"巧克力受到大家最廣泛的歡迎，"吉百利"緊隨其後，國內品牌產品除"金帝"有較好表現外，其它品牌的競爭狀態堪憂。

四，巧克力行業處於寡頭壟斷狀況。

從劃分市場結構最重要的指標——行業集中度來看，最大的四家巧克力企業佔據了市場70%的市場份額，根據市場結構理論，處於市場主導地位的幾家企業所做出的決定，對整個市場都會有不可忽視的影響，任何一家企業的銷售都取決於自己的價格和其它企業的價格。因此，國內巧克力市場會出現價格與產量的相對穩定，在這種情況下，企業努力尋找產品差異來滿足不同人羣的需求成爲企業重要的課題，這也是巧克力口味多樣化的根本原因。

五，調查顯示。

女性對巧克力的偏好大於男性，年輕女性購買巧克力的傾向相當明顯；購買巧克力的頻率與年齡有較強的關聯，年齡低的人羣購買的頻率較高，高頻率購買的比例呈現從低年齡到高年齡逐步遞減的規律，低頻次購買正好相反。

六，孩子是巧克力消費羣中極其重要的環節。

35歲以下的購買者自己消費的巧克力比例很高，尤其是15～24歲的人羣爲自身消費的主要羣體，而35歲以上的消費者購買的產品絕大多數是爲孩子購買，特別是35～44歲的人羣，這一比例高達86。3%。

七大趨勢主導國際巧克力市場

今後十年，巧克力製品的發展將呈現七大趨勢：

一是外形多樣，適合各種場合食用。如板塊式適合運動時食用，小棒式適用飲用牛奶時食用等。

二是製作師與設計師更加緊密地合作，使產品造型更爲優美。

三是產品翻新，口味日益多樣化，水果型，植物型將廣爲流行。

四是講求營養，巧克力製品中的礦物質，維生素，生物鹼和抗氧化劑含量將增加。

五是造型優美的巧克力製品將成爲點綴居室的一種擺設和藝術品。

六是採用各種產品的組合式包裝，以勾起人們的購買慾和品嚐欲。

七是巧克力博物館作爲普及巧克力知識的場所，將更多地涌現。

廣告策劃書15

第一部分 前言

隨着我國經濟發展水平的加速 ,國民的生活條件也得到了明顯改善 ,人們對自己的生活提出了更高的要求，剃鬚刀作爲一種必備品迅速進入大家的視野。據中國宏觀數據挖掘分析系統數據：xx-xx年中國總人口中，男性人口66976萬人，佔51.5%；女性人口63012萬人，佔48.5%；0-14歲人口27947萬人，佔21.5%。 初步計算15歲以上男性人口達52600萬人，因此剃鬚刀有着相當廣大的市場。目前我國的剃鬚刀產業有很多，在中國十大剃鬚刀品牌中，位居第一位的是飛利浦剃鬚刀。儘管位居第一，但近幾年業績卻遭遇滑坡，究其原因就是產品定位不清晰，不能清晰的概括出產品的特性，在中國直接實行“拿來主義”沒有考慮中國消費者的特點，貼身設計產品爲他們服務。因此，我們針對這些問題做出方案策劃，來重新塑造企業品牌，體現企業理念，是產品得到更好的銷售。

第二部分 情況分析

1. 企業經營狀況

荷蘭皇家飛利浦電子集團是世界上最大的電子集團之一，在歐洲名列榜首，其20xx年的營業額達323億歐元。它在彩色電視、照明、電動剃鬚刀、醫療診斷影像及病人監護儀,以及集成電路電視產品領域世界領先。飛利浦剃鬚刀就是該公司的產品。飛利浦早在1920年就進入了中國市場。從1985年設立第一家合資企業起，飛利浦就秉承紮根中國的長期承諾，目前，飛利浦在華累計投資總額超過40億美元，先後累計建立了30多家合資及獨資企業，共有11，000多名員工。長期以來，飛利浦爲中國的消費者和商業夥伴提供了高品質的產品，因此我們在中國擁有很好的品牌形象。

在中國，飛利浦致力於實施人才本地化策略。爲培養和發展未來商業和科技領導人才，飛利浦傾力支持高等院校的職業發展項目，贊助支持清華大學、中國人民大學、復旦大學、上海交大、東南大學、中歐國際工商學院等高校和商學院，既爲今天的人才成長提供機會，也爲飛利浦今後的長期發展創造條件。

飛利浦於20xx年引入了新的品牌定位――“精於心·簡於形”。它包含着三個層面的涵義，即：“ 爲您設計”，“ 輕鬆體驗”和“ 創新先進”，這已成爲飛利浦爲客戶提供服務與解決方案的宗旨與承諾。同時，這一理念也指導着飛利浦與合作伙伴及供應商之間的交往，與相關各方的溝通，以及在內部業務流程上的制定，其最終目的就是使飛利浦成爲更易於合作的商業夥伴。積極深化在中國的可持續性發展。1998年至今，公司已在全國各地建立了17所希望國小，累計捐款達780萬元人民幣。

20xx年伊始，爲幫助偏遠地區的人民改善就醫條件，公司正是啓動“飛利浦鄉村醫療計劃”，成立“飛利浦愛心基金”，承諾將在未來3年幫助建設10所鄉村衛生院（站）並資助鄉村醫生的培訓。此外，飛利浦積極引入了一系列綠色旗艦產品，使得產品對環境的影響大大減少。

20xx年9月，飛利浦再次獲得了由《光明日報》頒發的“光明公益獎”，這是飛利浦連續第二年獲得該獎項，也是中國社會對飛利浦所作貢獻的積極肯定。

作爲20xx年中國最具責任感企業之一，飛利浦將繼續爲中國實現和諧發展這一目標而努力，力爭做到經濟發展與社會和環境之間的平衡。荷蘭飛利浦公司是小家電行業巨頭，荷蘭飛利浦剃鬚刀是剃鬚刀行業世界第一品牌。

2. 產品分析

飛利浦剃鬚刀最大的缺點就是：直接拿來主義的電鬚刀完全是針對國外消費者皮膚、鬍鬚和臉型設計的，用在中國消費者的臉上，一是刮不乾淨鬍鬚，二是刮後會產生微癢的感覺。這是飛利浦電鬚刀產品的最大致命弱點。正因爲如此，飛利浦的許多忠誠消費者也正在一步步流失，一部分流給了超人、博朗、松下等電動品牌，一部分轉向了吉列、舒適等手動品牌，一部分轉向於其它中小雜牌。但是飛利浦剃鬚刀的最大特點就是：技術至上，設計能力卓越。這也是所有飛利浦產品的最大特點也是優勢。

20xx年，飛利浦推出了新款的飛利浦剃鬚刀，它的特點如下：

(1)20xx年全新機種。

(2) 360度智能貼面系統。

(3) 刀頭可前後左右上下移動，充分包覆臉部曲線，提供最舒適,最貼近皮膚，最高效率的刮鬍享受。

(4) 快充3分鐘：環保鋰電池，快速充電，提供一次刮鬍所需時間。

(5) 充電1小時，持續刮鬍80分鐘：使用時間更長，無記憶效應，可隨時充電。

(6) 旅行鎖定功能，防止意外開啓。

(7) 使用示範模式：自動展示電鬍刀功能。

(8) 雙色LCD冷光液晶屏幕顯示面板：顯示電鬍刀所有電力/刀頭/清潔/旅行鎖定狀態。

(9) 充電/電滿/電弱 指示燈：微電腦自動貼心告知電鬍刀剩餘可刮鬍時間，顯示充電/電滿/電弱狀態。

(10) 刀頭更換及清潔提醒顯示：刀頭更換提示與電鬍刀清潔提醒。

20xx年5月最受用戶關注的十款剃鬚刀產品排行（圖略）

從價格上看，人氣最旺的十款產品的價格從50元到20xx元不等。不過，人們在選擇剃鬚刀時通常會兼顧考慮性能和價格，單考慮價格或非常注重性能的人均在少數。

3. 消費者分析

飛利浦剃鬚刀的消費者基本上都是男性，年齡定位從18歲開始，中青年用的較多，老年人較少。爲十九歲到二十五歲的年輕人設計青春型電動剃鬚刀,強調年輕的氣息。擺脫了以往那種電動剃鬚刀只是成熟穩重男性專用品的印象,以擴大電動剃鬚刀的消費羣體。中年人往往具有成熟、穩健、成功人士的外在形象和內在氣質，處於社會（經濟）地位的較高層次，並集中在年齡分佈的較高階段。這一人羣所具有的社會地位和經濟狀況往往是處於較低階層人的奮鬥目標，他們的生活方式、消費行爲、思想觀念對整個社會有巨大的影響力。 有個性、有風度的精本站能吸引追求生活質量和沉穩男人味的人士的注意力。

通過上圖（圖略）發現，飛利浦剃鬚刀的使用人數是最多的，其次是國產品牌吉列，再就是德國品牌博朗。也就是說雖然飛利浦剃鬚刀的市場佔有率有所下降，但是仍然很受歡迎，仍然佔據重要地位。 4. 市場環境分析

近幾年來飛利浦剃鬚刀的市場份額卻遭遇“滑鐵盧”，從原來的60%下降到了39%。以飛利浦爲首的國際品牌正在遭遇電鬚刀市場的冬天！

儘管統計數據顯示飛利浦20xx年仍以40％左右市場份額把持頭把交椅，但市場份額已不如早幾年的強勢，飛利浦中國區高層近期坦言，國產品牌的多處多點發力，已經開始“給飛利浦帶來了不小的麻煩。”

現在，電動剃鬚刀市場已呈現多元化發展，衆多國內品牌與國際大品牌爲爭奪有限的市場競爭日漸激烈。

5. 競爭對手分析

目前，和飛利浦有競爭力的主要品牌有：吉列、飛科等國產品牌和博朗德國品牌。它們在中國剃鬚刀品牌排行榜中位居前幾位。下面我們主要針對飛利浦和國產品牌吉列和飛科進行比較。

差異比較：

1、功能性

飛利浦：

獨特的自我舒適度控制盤，可設置浮動剃鬚刀頭對皮膚與鬍鬚的壓力。

剃鬚刀頭具有重新排列的刀槽和全新的篩眼，有助於捕捉鬍鬚，從長髯到短茬，只需一次刮削，即可全部剃除。

具有防水功能 ： 用自來水沖洗即可快速衛生的清潔剃鬚刀。 6分鐘快速充電，使用噪音小

吉利：

３刀片設計－逐步貼近您的鬍鬚，使您每刮一次都有更貼面的感受。 獨有DLC刃口－每一片刀片都擁有獨一無二DLC刃口。 鋒速3－擁有先進的藍色顯示型潤滑條，會隨着使用而褪色。

飛科：

獨立浮動式雙刀頭 新款觸摸輕觸開關

大功率銀鈀合金馬達，強勁動力

配備升級[貼面網縫]第二代圓弧形刀網（運用HQ4＋技術），網罩更薄、剃鬚更迅速、更徹底,

2、整體性與個性

飛利浦：

採用三刀頭設計，機身彎曲的外形來自飛利浦的經典人性化設計，方便手持，刀頭爲旋轉式和往復式，相對來說旋轉式操作比較寧靜，有紳士剃鬚的感覺。

帶給你更多的自然美及健康舒適的感覺，飛利浦使你的生活和工作更簡單，擁有更多樂趣。

吉利：

舒適的感應刀片，全新柔軟保護感應器，輕柔的平滑過你的肌膚，“更貼服、更順暢、更乾淨”體驗超完美剃鬚感覺。

飛科：

往復式剃鬚刀,煙盒式外觀設計,是居家與旅行之必備剃鬚刀,超薄精密的剃鬚系統.。對於有修鬢角習慣的男士來說是個不錯的選擇。

6. 品牌訴求及品牌效應

剃鬚乾淨順暢，做新完美男人的概念主張。

品牌效應：通過巨星“劉德華”萬人迷的號召力，使“剃鬚乾淨順暢，做新完美男人”的概念深入人心，洞開受衆的心智。

產品需要結合人，無論明星還是特定的“人”，通過人的結合，賦予產品血肉之軀，與受衆對話。

產品都以“舒適、舒服、快樂和安逸”爲訴求，

第三部分 廣告受衆以及廣告地區

廣告受衆羣體：飛利浦剃鬚刀受衆羣體主要針對中、青年男士。

廣告地區：全國。在立足於大城市的同時，飛利浦剃鬚刀也注重深入中小城市的銷售。現在更多的銷售增長來自零碎的市場，因爲這些市場裏的消費者的購買力正在與日俱增。運用獨特的銷售渠道，面對不同的消費者，飛利浦剃鬚刀爲其產品設計並建立了最佳的銷售渠道：大衆化。通過集中的市場分銷和媒體廣告，使飛利浦剃鬚刀的產品進入了普通消費者的生活。

第四部分 廣告預算與分配

廣告預算分配表

委託單位：xx公司 負責人：xx 預算單位：xx公司 負責人：xx 廣告預算項目：飛利浦剃鬚刀 期限：x天 廣告預算總額：1900萬元 預算員：xx 日期： 20xx年11月 單位：元 項目 市場調研費 問卷設計 實地調查 資料整理 研究分析 上機費 其他 廣告設計費 報紙 雜誌 電視 廣播 網絡 雜誌 電視 100，000 200，000 開支內容 上機費 實地調查 資料整理 研究分析 費用 1，000 8，000 ，500 ，500 備註 其他 廣告製作費 印刷費 攝製費 工程費 其他 廣告媒介租金 報紙 電視 電臺 雜誌 網絡 其他 演員酬金 明星 羣衆演員 促銷與公關費 促銷活動 公關活動 服務費 機動費用 其他雜費開支 服務費 機動費用 雜費開支 50，000 80，000 20，000 服裝道具 300，000 管理費用 總計 18，742，000 促銷活動 公關費 100，000 20，000 明星（劉德華代言） 10，000，000 廣告設計費 8，000 印刷費 攝影費 工程費 30，000 100，000 30，000 雜誌：《男人裝》跨頁 210，000*3=630，000 中央電視臺3套 週五—週日19：25 戶外： 77，000*92 =7，084，000 10，000

第五部分 廣告戰略與策略

廣告表現戰略

廣告目標：清晰的定位產品，使用較少費用最大限度覆蓋招商廣告的目標羣體，並保持

較高的接觸頻次。擴大知名度與提高消費者的關注度，維持品牌形象，增加市場份額。

廣告市場：全國

廣告目標羣：男士，以中、青年爲主。 推廣銷售期：從11月到次年3月。 廣告投放種類及投放量：

電視媒介：中央臺及各省級衛星電視頻道。 雜誌媒介：《男人裝》時尚雜誌的前幾頁。

主要推廣地區爲全國各大、中、小型城鎮及邊緣地區。 媒體選擇以鄭州爲例 電視

頻道 中央電視臺1套 11月——次年1月 時段 19：51 15秒

雜誌

名稱 《男人裝》 版面 跨頁 時間 11月——次年1月 戶外

地點 鄭州

時間 11月——次年1月 站牌 1路、26路、68路、180路 通過以上媒體的綜合運用，達到預期的廣告效果。 廣告表現

通過“劉德華”萬人迷的號召力形象的傳給了我們，爲了將他的魅力完全展現在人們面前，故採用了以電視爲主要媒體，讓人們感受到他的魅力，爲飛利浦剃鬚刀的傳播銷售推波助瀾！但是，電視廣告媒體也並不是很完美，也有它一定的侷限性，故借用戶外廣告、賣場專櫃和雜誌廣告爲輔，整合推廣銷售。使更多的人認知並接受它。

電視廣告

電視廣告，企業產品推廣廣告(5秒、15秒、30秒) 5秒(品牌告知)15秒、30秒(產品推廣)。

電視廣告內容，介紹飛利浦剃鬚刀的總體特徵，體現品牌的功能，加大消費者關注度。

飛利浦剃鬚刀電視廣告場景介紹1：

畫面上出現一個畫家，正在埋頭作畫，畫了一幅又一幅（都是男人頭像，而且留有鬍鬚），畫家一直搖頭，直到最後一幅畫家還是不滿意。之後，畫面漸漸模糊。

出現文案：沒有飛利浦剃鬚刀，就是這樣！

飛利浦剃鬚刀電視廣告場景介紹2：

鏡頭一：

匆忙的腳步聲快步穿過大廳（家居）衝進衛生間。浴盆裏躲着一個頭發凌亂鬚子拉碴的男人裸露着寬廣的長滿胸毛的性感的胸部，露出恐懼的眼神。女人野蠻的一把拽住男人的頭髮從浴盆裏拖到牀上，並一屁股坐在男人身上（突出女人性感的曲線），從背後抽出了寒光閃閃的剃鬚力，露出了陰險恐怖的冷笑，男人驚恐的掙扎，女人一把死死的按住了男人的臉，男人驚恐的叫道：“不，不，不……”此時女人用剃鬚刀向男人的臉上一左一右飛快的揮舞了兩下（有刀光劍影的感覺）。在男人一聲悽慘的叫聲後，突然聽見女人驚訝的聲音“噢，my god”，只見男人依然驚恐的表情下呈現出一幅棱角分明的面龐。

鏡頭2：

空白的畫面扔進一把剃鬚刀，“想要再給你一個”的聲音（和“噢，男人”，相接映），須刀噹的一聲倒立在左邊角，上下跳動兩下。“不，我要兩個……”（女人的聲音），啪，剃鬚刀爬下了。畫面隱去。

字幕：飛利浦剃鬚刀，想要就給你。

雜誌廣告內容：體現飛利浦剃鬚刀的功能強大，能很乾淨的清除鬍鬚。

文案：它靜如處子卻讓你在從容的掌握之中 體驗 銳利與呵護 速度與穩重

第六部分 配套措施和策略

1. 促銷

促銷目標：將促銷只盯在終端消費者身上是片面的和目光短淺的，因爲消費是一種過程，它需要總經銷商的積極組織、分銷商、超市和零售店的共同協作方能完成最終的目的的消費。這就要求我們將促銷目標細化分類：總經銷商、分銷商、超市和零售店。

促銷手段：利益是一切商業活動中參與各方最直接的慾望和目的，包括物質和精神的。這就要求企業在對各個界面的促銷目標促銷時，首先要作好物質上較科學的分配，同時還要把精神利益揉和在促銷過程中。由於一切廣告宣傳的目的都是爲了銷售，所以說有效廣告宣傳的第一要素是選擇一位適合於企業產品推廣的優秀的總經銷商。一個優秀的總經銷商等於

市場成功的一半。所謂的廠商雙贏所指的就是互爲垂直負責的企業與總經銷商之間的雙贏。

促銷品策略：質量可控、廣告實用、南北通用。

質量可控：所選的促銷品質量好且可持續時間長，如鋼筆、筆記本，但像電子手錶或雨傘之類的質量可控性就差。

廣告實用：促銷品要具有廣告性，如鋼筆上刻有“飛利浦贈”； 南北通用：促銷品在全國範圍內都可使用且消費者樂於接受。

配套促銷：

1.針對賣場

A.小展臺、小展板、海報、單頁、掛旗、摺頁、POP； B.條幅、現場效果圖（拱形門、升空氣球等的組合）

2.針對戶外：

A.懸掛巨幅、過街橫幅。

3.實行促銷：

採取一系列針對學生的策略。學生市場相對於整個社會來說是一個小部分，但學校有時整個社會市場的縮影，學生有時未來的主導消費羣體。而飛利浦剃鬚刀的消費對象中青年也佔很大一部分。學生們追求潮流、講個性、喜愛一些新鮮事物並且居住相對集中，消費習慣相對穩定，他們一旦認定了某個品牌，價格適中，具有品牌形象的產品，在一兩年之內很少改變自己的觀念。劉德華這一形象備受學生的喜歡。大部分廠家認爲學生市場較爲難做，學生心態很難把握，但是這個市場遲早會有人進入，我們要敢做吃螃蟹第一人。所以我們大膽的把學生市場定爲目標市場，可以進行引導，教育和培養他們的消費觀念，對剛踏入工作崗位的年輕職員們勾引起他們對校園生活的懷念。對此擬定了以下“飛利浦走進校園”廣告宣傳和促銷活動方案。

目標消費對象：以第三代消費羣體爲目標受衆，側重學生市場，帶動整個市場，並通過公關活動提升品牌形象。

活動區域：以鄭州爲中心，輻射開封、新鄉、洛陽，總結模式向河南其他城市推廣執行。

包裝調整：針對學生採用學生包裝。動感、活力用時尚挎包作爲外包裝，使消費者享受到產品本身的價值的同時又爲其帶來使用價值和流行時尚。

贈品形式：買飛利浦剃鬚刀送贈品，贈品要有實用價值、使用週期長。32k印有課程表宣傳頁、宣傳筆、明星代言人電影票（限量）等。還可以在現場讓同學們進行體驗。

價格策略：切合學生實際購買力和注重品味、個性的狀況，在產品包裝和品牌宣傳上附加文化含量和品牌親和力，充分滿足學生消費心理需求。

活動關聯：通過不間斷的公關活動的推動，連續的多層次的親情促銷，使受衆在產品消費在心理上和時間上具有延續性，一方面增強了品牌的印象；另一方面使得感情交流更加融洽，從而使受衆對飛利浦剃鬚刀的關注度加深，維持品牌形象，提高市場份額。

第七部分 廣告效果評估

面對如此激烈的競爭，飛利浦剃鬚刀以電視廣告爲主，輔助以雜誌、戶外廣告等媒體取得顯著成績。增加了產品銷量，使用較少費用最大限度的覆蓋招商廣告的目標羣體，並保持較高的接觸頻次。向消費者展現企業獨特的消費理念和獨特的產品魅力，向消費者傳達自己獨特的信息，使自己的產品更加暢銷，提高了消費者的關注度。擴大產品的知名度，鞏固了市場份額。

第八部分 廣告執行計劃（略）