中國創業者的七種出路
一.永遠在創業代表:美商網前總裁童家威
退出美商網後,童家威聯合美商網早期的另兩位投資人將新成立一個電子商務網站DD商振網。童家威將把美商網以前提供給供應商的服務全部剝離出來,放在商振網上>做。
二.變身爲優秀職業經理代表:萬科董事長王石
王石創建發展萬科的故事,至今爲止都是一個尋找、置換、發展大股東的故事。沒有以王石爲首的一批成熟的職業經理人,海外大投資者華潤不會不惜漫長的`等待時間成本、高昂的進入資金成本而一定要控股萬科。
三.控制權不容旁落,誓必反奪代表:長虹集團總裁倪潤峯、中國“中城網絡”(中國C網)董事長夏傳友
兩位創業者重新奪回控制權時都稱,自己選定的職業經理人的經營思路不符合企業現實情況,只有他們自己才能將企業帶回到良性循環的軌道上去。
四.完美的功成身退代表:聯想集團董事局主席柳傳志
如果用電影製作來比方,柳傳志有意識地爲自己安排了一個從演員DD導演DD製片人的角色路線。軍事院校畢業的柳傳志是中國企業裏最偉大的戰略家。他爲自己設計了一個螺旋上升路線,也是一個退出路線,時機一到,他脫殼而出,聯想完好,自身利益也有保障。
五.用第一桶金做新投資代表:連邦軟件董事長蘇啓強
離開用友時,他拿到了同伴王文京回購他股權的資金。之後,他依着自己興趣,不停地在投資、做新企業,但是他又不是自己去經營一線創業,他自己只做董事長,不管公司具體事務。
六.暫時歇業代表:實達前總裁葉龍
葉龍遠赴澳洲求學,暫歇業。但他們肯定會結合上述創業者的出路尋找適合自己的出路。歇業,對這些創業者來說,基本只可能是一種暫時狀態。
七.MBO代表:粵美的董事局主席何享健
公司做大了,以何享健爲首的22名管理者從大股東那裏要求到了相當股份,現在,何等人及工會註冊的美託投資公司爲粵美的第三大股東。做了很多年,創業者終於能說這企業有一部分是自己的。
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