互聯網五種創業者
萬事萬物必有其最終的歸宿,創業者也不例外,IT茶館上的創業者有很多,列出五種最常見的歸宿,總有一種適合你。
1.撞南牆型
典型代表:原初刻 CEO 現凡客 副總裁 許曉輝
每個人心中都有一個創業夢,都想自己當老闆,夢想着率領精兵強將在行業裏衝鋒陷陣,於是你毅然辭去穩定而舒服的工作,向一個未知領域邁進,開始認識行業內人士,招聘創始合夥人,組建團隊,把多年的積蓄都拿了出來,大把大把花錢。互聯網創業嘛,就得先燒錢拉用戶,別跟我談商業模式,有了用戶自然就能盈利。就在你大把大把花錢,到各大公司高薪挖人,玩的不亦樂乎的時候,回頭發現,產品上線罵聲一片,BUG一堆,公司內部都是大公司能人,誰也不服誰,夠心鬥角,爭權奪利,人員流動嚴重。再看銀行賬戶,積攢了多年的血汗錢已經所剩無幾,拿着目前的爛產品和拼湊出來的黃金團隊根本拿不到投資。內憂外患之下,資金鍊斷裂,只好關閉公司。你這場創業夢終於醒來。拍拍身上的灰塵,你又回到原來熟悉的'行業,老老實實的當起職業經理人。
2.小富即安型
典型代表:大部分成都創業者
創業的目的只有一個,就是賺更多的錢,生活質量能夠比打工的時候大幅度提高。拿着僅有的幾萬塊錢,毅然選擇了互聯網廣告這類2B的創業方向,最開始公司就你一個人,做職業串串,每天起早貪黑跑客戶,談下客戶之後在網上找下家接盤賺差價,這樣慢慢的積累,客戶越來越多,開始招人,一定是先招銷售,因爲能夠給公司帶來利潤,慢慢的開始增加策劃、技術、運營等各個崗位。經過幾年的努力,在某一個領域已經成爲佼佼者。你開始當翹腳老闆,上午在茶樓喝茶打麻將,下午到公司轉一圈,看看今天又賺了多少錢。某風投機構找上門來,說:你現在一年只能賺300萬,我給你2000萬,讓你一年可以賺3000萬,公司上市賺更多的錢。你回答,對不起,我幹嘛要賺那麼多的錢,公司上市,多累啊,現在的狀態挺好。
3.養豬型
典型代表:早期的創新工場,賣出產品:友盟,點心,魔圖精靈 待字閨中產品:豌豆莢
出身名門,背景殷實,在某大公司任職高管。看到移動互聯網的大潮,準確的判斷出行業發展的趨勢。找到你的好基友,某風投機構合夥人,跟他說:哥們,現在移動互聯網這麼火,我在XX公司多年,深知他目前對移動互聯的反映很慢,等老闆甦醒過來的時候,只用通過大規模的併購來實現他的移動互聯網布局,你投點錢給我,我做一個方向,保證是XX公司需要的,我在這家公司呆了5年,太瞭解他了。某合夥人擦了擦嘴邊的口水,一拍大腿,這事幹了。於是高舉高打,支起一面大旗,不斷的用各種媒體報道曝光用戶數據等資料。某一天某大佬終於甦醒過來,跟手下的投資部說了三個字趕緊買。投資部現任總監趕緊跑到曾經的領導--你的面前,二話不說,買了。你和投資人分了錢之後各自移民到國外養老。
4.永動機型
典型代表:攜程,如家,漢庭創始人季琦
創業或許已經融入到你的每一個血管,第一次看到某個機會,拉上幾個好友一起苦逼創業,經過多年努力,終於到納斯達克敲鐘,那一刻,無數的掌聲光環圍繞着你,上市過後,你默默的離開,二次創業,又是重新組建團隊,拓展市場,因爲有第一次的光環,媒體,投資人的關注都過來。這次走得更快,不到三年,你再次站在了納斯達克股票交易市場上。這一次,當所有人都認爲你可以退休享受生活。結果,你背起行囊,又踏上了新的征程。
5.奮鬥終身型
典型代表:蘋果創始人喬布斯
改變世界是你的終身使命,你永遠享受着創業路上的各種艱辛與歡樂,享受着當產品問世,人們驚訝的合不攏嘴的情形,你享受其中,自得其樂。什麼財富、聲望都拋在腦後,只想不斷的給人們驚喜。這個時候年齡對你來說根本不是問題,七八十歲依然保持着創新的活力。
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