互聯網行業的佈道者李善友
李善友最喜歡用的詞之一是“主流”. “你的衣服很特別,非主流風格. ”他見到記者時這樣說. “人在選擇職業生涯時一定要做你那個時代的主流行業”,這已經成了李善友的一句名言. 此外還有:“酷6網要成爲一個彰顯自己價值觀的主流媒體. ”在短短的一個小時的訪談中,李善友不止三次提到主流這個詞.
李善友是一個溫和而靦腆的人. 他說自己不習慣單獨的面對面的交流,因此年輕的時候,妻子經常抱怨他半天也說不出一句話來. 但是,你很難想象就是這麼一個人,卻是京城最着名的10大培訓師之一. 當面對成千上萬的人的時候,他妙語連珠、激情四射的演講能讓臺下成千上萬的人熱血沸騰. “我是一個典型的public speaker. ”他說.
李善友的另一重身份是:酷6網的創始人兼CEO,視頻行業的專家,並且這已經成爲他的主要身份. 創辦酷6網讓李善友總有忙不完的事情. 在攝影記者爲他拍照調試燈光的中途,他突然不見了. 下屬找他,發現他已經躲到辦公室發郵件去了.
從“將軍”到“山寨主”
2006年,李善友離開某門戶總編輯的'職位,在北京郊區租了一套農民的房子創辦了酷6網. 按他自己的話來說,是源於心裏的一種想當“帶頭大哥”的衝動. “我現在還年輕,可能再過三五年,人的位置越來越高,可能會越來越懶的,創業的衝動都沒有了. 所以,有的時候內心深處有衝動、有力量的時候,一定要抓住自己內心的力量. ”
就是這種來自內心深處的力量,讓李善友從一個擁有穩定高收入和受人尊敬的頭銜的事業經理人變成了創業者. 李善友戲稱這是一次從“將軍”到“山寨主”的轉變:以前在站的時候,身批黃金甲,手持黃金刀,守在一個金碧輝煌的宮殿之外,威風凜凜;進入創業狀態之後才發現自己進入了一個江湖,手裏只有菜刀可用. “但是江湖有江湖的樂趣和規則,菜刀有菜刀的用法. ” 他說.
而做“將軍”時所學到的本領無疑也爲日後的“佔山爲王”助了一臂之力. 他在站擔任總編輯之前,曾經做過多年的人力資源工作,李善友認爲自己並非沒有收穫. “做人事很重要的來講,就是選擇最合適的人來做事. ” 李善友說,“當初張朝陽把我從人事部調去做新聞總編輯,所有的人都認爲瘋了. ”但是,張朝陽卻力排衆議說:任何事情都是管理的結果,Kevin(李善友的英文名)能做好人力資源管理,也能做好新聞管理. 李善友自稱自己在某站做了5年,沒有取過任何一個新聞標題,也沒有寫過一篇文章. 他把自己定義爲一個新聞管理者,是選擇正確的人來做新聞,而不是自己去做新聞.
在管理酷6網的過程中,李善友繼續延續了這種“知人善任”的傳統. “等你的位置越來越高的時候,需要的能力不是專業技能,而是綜合管理能力. ”李善友說.
-
服務行業心得體會集錦
當我們經過反思,對生活有了新的看法時,可用寫心得體會的方式將其記錄下來,如此就可以提升我們寫作能力了。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,以下是小編幫大家整理的服務行業心得體會集錦,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。服務行業心得體會集錦1首先感...
-
餐飲行業必須知道的28個經營計算公式
1,餐廳定員=座位數×餐次×計劃期天數含義:反映餐廳接待能力2,職工人數=(期初人數+期末人數)/2含義:反映計劃期人員數量3,季節指數=月(季)完成數/全年完成數×100%含義:反映季節經營程度4,座位利用率=日就餐人次/餐廳座位數×100%含義:反映日均座位週轉次數5,餐廳上座率...
-
物業管理行業年終總結
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,快快來寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢?以下是小編爲大家整理的物業管理行業年終總結,希望能夠幫助到大家。物業管理行業年終總結1光...
-
餐飲行業公司章程
在現在社會,我們都跟章程有着直接或間接的聯繫,章程起着保證組織的思想統一的作用。到底應如何擬定章程呢?下面是小編收集整理的餐飲行業公司章程,僅供參考,大家一起來看看吧。第一章總則第一條爲了適應現代企業制度的需要,規範本公司的組織和行爲,有效保護公司、股東...